企业日常管理制度 30句菁华

1、婚姻状况和家庭状况;

2、身份证复印件;

3、健康证明;

4、祖父母(外祖父母)死亡时的休假：二日

5、遵守工作时间;

6、维护公司的良好工作风气;

7、维护公司的形象;

8、遵守公司的包括本规则在内的各种规章制度;

9、工作时间内禁止办私事;

10、严禁在其他任何公司或者办事机构兼任任何职务;

11、杜绝法律上禁止和不道德的行为。

12、严禁将各种危险品、管制品带入公司。

13、无故早退的;

14、无故缺勤的;

15、使用公司财物办私事的;

16、未经许可在公司内进行与公司业务无关的*、宣传以及从事贴纸、揭示、散发传单等行为的;

17、向公司提供虚假报告或者申报的;

18、在公司内从事赌博行为的;

19、怂恿他人从事在公司内被禁止的行为的;

20、未经许可将公司机密泄漏于他人或者公开于众的;

21、在其他公司或者办事机构兼职的;

22、将危险品、管制品带入公司的;

23、被确诊为患有某种疾病，并被认为不适合继续工作时。

24、在发明、创造、技术改进以及科研上有重大成果者。

25、主要负责人和安全生产管理人员应具备与生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力,依法经安全生产知识和管理能力考核合格,取得安全管理资格证。

26、依法建立健全安全生产规章制度,并结合生产工艺特点和产品的危险性,制定岗位安全操作规程。

27、重要部位、重要设备设施、重大危险源、危险区域应当设置安全警示标志。

28、应当对安全系统的设备和装置进行经常性维护、保养,按规定检测,保证正常运转,维护、保养、检测应当做好记录,并由有关责任人员签字。

29、建立下列安全生产档案:(1)企业内部文件资料档案(2)省市区下发文件档案(3)岗位责任档案(4)管理制度和操作规程档案(5)会议记录档案(6)安全教育培训档案(7)安全检查档案(8)隐患排查整治档案(9)设备维护保养档案(10)劳动用品发放档案(11)职业危害管理档案(12)消防、事故应急求援预案、演*档案(13)安全生产专项资金档案(14)事故管理档案。

30、每季度至少开展一次对企业安全生产情况的执法检查,检查内容见附件。

企业日常管理制度 30句菁华扩展阅读

企业日常管理制度 30句菁华（扩展1）

——企业的日常管理制度 30句菁华

1、公司的工作服包括冬装和夏装。

2、后勤仓库要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行汇报及申购，备足数量以便使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。

3、工作服订购要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由行政人事部及仓库库管组织进行验收工作，验收合格**库保管。

4、公司组织大型集体活动时，所有人员必须按统一要求着装。

5、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌；

6、员工不得擅自改变工作服的式样；

7、人事行政部每天将收集的《工作日志》交副总经理检查、确认、审阅以及指导;

8、本管理制度在实施过程中逐步完善。

9、当客人来访时，应热情迎接，主动引客人到办公室或接待室交谈。忌让客人长久等候无人过问。如本人有事离开办公室时，应将办公桌上的文件、资料安放好，以免泄密或丢失。

10、接待后的工作

11、交接班人员认真填写交接班记录。

12、值班期间不得无故脱岗、睡岗、做与本职工作无关的事情；

13、员工上钟操作必须按照技术流程完成，节约用水用电，不得偷工减料或铺张浪费。

14、严格执行卫生清洁制度。

15、工作时间不得打私人电话，不许给客人留自己私人电话号码，不得吃零食、吸烟、渴酒、大声喧哗、追逐、打闹、私会客人和家人。

16、操练要刻苦，发扬不怕苦、不怕累的精神，严格训练，精益求精。

17、对教官、老师有意见，应逐级反映，不许当面顶撞，不背后议论。

18、操课

19、午休

20、就寝

21、人力政专员，主要负责办公设备的采购申请提交、采购、保管、配发、设备调换等事宜。

22、部门设专人负责办公设备的使用、保管、维修保养等事宜。

23、部门工作人员根据需要提出办公设备的购买申请，制定采购计划并填写《办公设备需求单》，报人力行政专员及部主管领导审批;购买设备金额大于200元的还需报公司总经理批准。

24、经公司领导审批后由人力行政专员专人购买。

25、所有设备的维修都必须建立完整的维修档案，由人力行政专员统一管理，主要包括设备名称、维修日期、故障现象、故障原因、维修内容、维修费用、维修单位等。

26、人力行政专员负责对办公设备的使用进行不定期的检查。

27、对决定报废的办公设备，人力行政专员应做好登记，在报废处理册上写清用品名称、价格、数量、及报废处理的其他有关事项。

28、不得使用传真传送个人资料;

29、专管专用，公司所有办公设备都要指定专人管理，其他人员使用必须经设备负责人同意。

30、办公设备的使用人员要保证设备的安全，如果因使用人员的过失造成丢失，要追究责任。

企业日常管理制度 30句菁华（扩展2）

——企业人员管理制度 30句菁华

1、8各车间应加强规范化管理，对特种作业人员生产作业过程中出现的违章行为，及时进行纠正和教育。

2、10.1需要增加使用特种作业人员时，以书面报告经总经理批准后，报公司人力资源部核准后，由相关部门组织招聘或培训和考核。

3、15外来人员在我厂从事特种作业的，特种作业人员应当遵守本规定，生产部应将本规定落实到外来作业人员或单位，确保安全作业。

4、主管人员交卸，公司员工交接管理制度范本。

5、主管财务及事务，管理制度《公司员工交接管理制度范本》。

6、请假

7、由调入部门填写<员工内部调动通知单>，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

8、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

9、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

10、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者

11、积极参与公司集体活动，表现优秀者

12、违法犯罪，触犯刑律者

13、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者

14、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

15、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

16、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

17、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者

18、发现损害公司利益，听之任之者

19、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

20、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水*与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水*合理化调整建议后报管理委员会审议。

21、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。

22、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

23、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

24、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。

25、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同)，在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

26、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。

27、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

28、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。

29、操作要领、操作规程是否明确。

30、未满1个月而要离职者只发放工资的60%，

企业日常管理制度 30句菁华（扩展3）

——企业控制管理制度 30句菁华

1、《项目目标成本分解》由城市公司总经理签发执行，作为项目目标成本责任控制的参考依据；

2、合同变更（包括：设计变更、现场签证、材差调整等内容）所产生的合同金额变化，按照相关制度要求进行审核及确认后7日内，由成本人员负责录入成本系统。

3、项目目标总成本（执行版）的调整条件及范围：

4、在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益的目的。

5、严格遵守国家的规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝支付，并有权向厂长直至上级财务主管部门报告。

6、制订厂内计划价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，减少价差。

7、配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学、数字准确、计费合理。

8、成本计划的编制

9、成本计划的体系

10、成本计划的程序

11、定额标准成本，是以材料技术消耗定额、劳动工时定额、费用预算定额为定额标准用量，以材料计划价格、每工时计划工资率、每工时计划变动费用分配率为计划标准价格，所计算的定额成本或标准成本。

12、以定额成本为依据，按毛坯、加工、装配等车间、分厂计算各生产步骤的分步成本，据以计算产品的定额成本。具体计算如下：

13、如按现行定额作为标准用量，将计划价格作为标准价格，则计算的定额成本与标准成本是一样的，没有区别。但两者作为成本核算方法或制度来说则有区别。

14、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

15、物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。

16、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。

17、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。

18、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖。

19、折旧费：按应计提固定资产原值，采用*均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。

20、保险费：参加投保的财产物资的保险费用。

21、住房公积金：按在职职工工资总额和当地的费率缴交。

22、物料消耗：生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件；不构成固定资产的小型技术革新用料；车间通风、照明及消防、卫生用料；生产及管理运输车辆耗用的燃材料；生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维修用料。

23、办公费：生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电话费用。

24、运输费用：生产及管理部门发生的物品搬运费；租用汽车、吊车租赁费；运输用机动车辆养路费、过桥过路费、年检费、交管费及委托外单位的小修、保养等。

25、业务招待费：根据经营业务的合理需要，按规定的标准据实列支的费用。

26、其他费用：不属于以上各项范围应计入成本的费用。如：咨询费、诉讼费、民兵训练、警卫消防、绿化环境卫生、会议费、团体会费、独生子女保健费、党团活动费、试验检验费等。

27、国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。

28、编制成本计划必需以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证成本计划指标的先进性和可行性。

29、成本计划除列示数字外，还应附文字说明，主要内容是：对预计完成情况的分析，保证完成计划主要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的意见。

30、项目目标成本（执行版）》编制完成后30日内，由成本部项目对接人负责对《项目目标成本（执行版）》进行分解，形成《项目目标成本分解》；

企业日常管理制度 30句菁华（扩展4）

——企业员工管理制度 30句菁华

1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。

2、早退，比预定下班时间早走。

3、员工的直系亲属(父母、配偶、子女、公婆、岳父母)不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。

4、非本职范围内的事，不随意解答、许诺；

5、下班：

6、事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。.

7、根据需要，公司按不同工种向员工发放工作服等劳动保护用品。辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司，不缴回者按服装成本费用的全部在工资中扣除。

8、发现行迹可疑或不法行为的人或事，要及时报告保卫人员及领导。

9、如有设备需维修时，由各区负责人报告领班，由领班负责送到商务中心维修，领班和商务中心签单，每人一份，送修只送主机，其他配件由领班负责保管，丢及也将由领班负责赔偿。

10、交班时，交清财产，当班没修好的由下一班负责维修取回并写清缘由。

11、在服务中创造优异成绩，为公司赢得重大声誉及多次受到顾客表扬者公司将给予奖励现金（50-500元）。

12、保安：下班前认真检查各种设施、设备，消除不安全隐患，确保安全。九、网友文明公约一、为避免疾病的传播，维护网友在本会所的身体健康，希望网友们增*生意识，自觉配合并遵守网城消毒制度。

13、维护国家尊严，不看*言论以及不参与一切破坏祖国现代化建设的行为与事件。

14、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

15、婚假期间工资待遇：在婚假假期间，工资照发。不影响工龄计算、晋升、调级。

16、员工供养的直系亲属（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女）死亡，可办理丧假，员工的父母或配偶去世，可休假3天；员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远*另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请，经主管领导签字后，报行政部备案。

17、工作时间：根据《劳动法》的条款规定，结合本公司的经营特点及岗位的特殊要求，本公司办公室、设计人员实际五天工作日，即周一至周五（有特殊情况者可调休）。

18、因设备故障，停电等因素，造成无法完成指纹考勤登记的，由行政部统一记录。

19、、培训内容

20、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假13天(含3天法定婚假)；

21、员工，特别是技术人员不得泄露公司网吧密码、技术文件等资料，一经发现，马上予以辞退，并赔偿公司经济损失。情节严重者，交由相关执法部门处理。

22、本人结婚休假：男子未满二十五周岁、女子未满二十三周岁的场合，三日。

23、服从上司的各种工作指示和命令;

24、工作时间内在公司或者外出办私事的;

25、无故早退的;

26、被依法追究刑事责任或者劳动教养的;

27、被确诊为患有传染病，或者有患传染病的可能时;

28、被确诊为患有某种疾病，并被认为不适合继续工作时。

29、对预防或防止灾害的发生有功者;

30、因公外出不能打卡：公司员工必须自觉遵守考勤纪律，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出须登记。因公外出不能打卡须到公司前台填写《员工外出申请单》, 注明外出日期、事由、外勤起止时间，经部门领导批准后方可外出。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则视情况按事假/旷工处理。

企业日常管理制度 30句菁华（扩展5）

——企业采购管理制度 30句菁华

1、8财务部负责日常采购的价格审查，负责对价值10万元以上的采购组织或上报集团公司进行招标。

2、1.5采购计划或申请应列明采购物品或劳务的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等。

3、一般日常办公用品及其它消耗用品由总务后勤人员负责采购；

4、若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。

5、建立供应商资料与价格记录。

6、所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。

7、物料采购付款必须见供应商提供送货单及我司开出的入库单、采购定单、收款收据等单据方可结款或开支票。

8、努力学*业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。

9、原辅材料的供应商必须证照齐全，具有生产产品的合法证件。变更原辅材料的供应商必须经过送样检验、小试、中试，征得生产、质量部门同意。必要时，报有关管理部门批准备案。

10、为保证原、辅、包材质量的稳定，供应商也应相对稳定。

11、为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，对于生产运营所必需的商品，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。大宗商品应同时由两家以上供应商供货，以保证货源、质量和价格合理。

12、中药材一般应实行招标采购，由于其价格随市场行情波动较大，一般3月需重新组织招标一次。

13、在招标确定了供应商以后，应通过市场调研，上网公布需求信息等途径广泛收集药材价格信息，与供应商协商，不断调整价格。

14、糕点(包括面包)；

15、新资源食品、表明具有特定保健功能的食品、特殊营养食品等需要特殊审批的食品；

16、食品用洗涤剂、消毒剂及洗消剂；

17、其它需要解决的问题。

18、总结前一日工作，提出问题并纠正，提出表扬和批评。

19、财务部依据考勤情况制定员工工资。

20、迟到：凡超过上班时间10—30分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚5元、10元、15元。(每10分钟为一个点)

21、旷工：凡属下列情形之一者均按旷工处理。

22、丧假

23、按须计划类：打印机碳粉、色带、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书器、电池、计算器、复写纸、U盘等。

24、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核；

25、廉洁原则：

26、由各物资使用部门在保障生产经营和管理需要的前提条件下做好采购计划，并建立健全计划管理工作，将物资采购计划与财务预算管理统一起来，以公司预算为前提和依据，按月制定采购明细计划，按比价采购的分工上报各级比价采购管理办公室，经比价采购管理小组批准后方可进行比价采购。

27、各类物资采购不论签订合同与否，都按此程序办理。

28、对由集团公司进行统一采购的材料物资，分别付款的管理办法。由公司采购部门统一进行采购统筹管理，各分公司和子公司分别进行付款。对各分公司和子公司的物资采购计划实施网络化的适时管理，在保障生产经营前提条件下，以最*的距离和最短的采购时间统一要求供货商配送物资材料。由各使用单位按照约定的付款期限进行付款。

29、对集团所属分公司及集团总部所需办公设备、办公用品、清扫用品以及劳保用品，统一归口到公司采购办公室进行集中采购，在货比三家的基础上实行定点采购，以取得规模采购效益，最大限度地降低采购成本。

30、不按比价采购程序进行采购的；

企业日常管理制度 30句菁华（扩展6）

——公司日常工作管理制度 30句菁华

1、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

2、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

3、坚持“谁管理，谁负责”与群防群治相结合的原则

4、仓库主管每周必须2次以上对仓库的门窗、货梯等地方进行常规性检查，发现问题及时处理。

5、迟到：工作时间开始后未到者为迟到。

6、早退：工作结束前十五分钟内下班者为早退。

7、未监督驾驶员正确使用语音报站器，对线路语音报站器完好情况检查制度不落实，发现问题未及时记录并上报相关科室；

8、在开展服务、票务工作中，未严格执行公司的各项规章制度；

9、真实性：真实、客观填写《工作日志》相关内容;

10、部门经理负责：每天对本部门员工以及基层主管的《工作日志》进行检查、确认、审阅并提出指导意见;部门经理在公司每周例会上，主要依据工作日志向总经理、副总经理汇报总结本周工作，并计划下周工作要点;

11、人事行政负责：负责本规定的贯彻执行，定期对各层次管理人员及员工《工作日志》的记录情况进行检查、审阅，定期向总经理汇报工作日志记录及本规定的执行情况，对发现的问题及时报总经理并追究相关人员有关责任。

12、人事行政部对员工的《工作日志》依部门分类、分级、分时间保管，以便于检索和查阅;

13、规范公司物资采购、产品销售的管理，确保公司采购物资质量可靠、价格优惠，产品销售利润最大化。

14、办公室低值易耗品和员工食堂膳用物质的采购，由综合部拟定计划报总经理批准后实施。

15、财务部在对采购物品结算付款时，应当认真审核《材料请购单》、《采购合同》、《采购计划单》、《付款申请单》、《入库单》、《xxx》等有关单据，账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证，财务部门不得办理相关手续。

16、供销人员不能私自收取供应商回款和货款，若遇特殊情况必须收取的应及时将该款项汇回公司。

17、供销人员在工作推进过程中产生的费用需事先向公司领导请示。

18、落实工作任务到本部门员工。

19、认真遵守执行公司制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受部门主管当天的工作安排。

20、为非装修客户提供服务，及时引荐到各部门。

21、每周五业务部门进行一周工作总结。

22、业务员之间存在竞争，激励考核机制，如（公司认为非常有必要合作的，属于个人工作态度和工作能力问题无法完成或没有实质性进展）15个工作日后，公司可考虑安排其他人员进行攻坚，原业务员应无条件的让出。

23、行政部通知业务部门主管和财务部审计。

24、接打电话时，要使用文明语言如"您好"、"请问贵姓"、 "您找哪位"、"请稍候"、"谢谢"等等之类的礼貌用语。

25、接待前的准备工作

26、、妥善安排来宾的生活。

27、、为客人订购返程车船或飞机票。

28、1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。)

29、5.6旷工的处罚：按照月薪资标准÷28÷8×旷工时数×300%扣罚。年累计旷工达五天及其以上或连续旷工五天以上，解除劳动合同。

30、4.1员工正常工作日延长工作时间两小时以内不计加班，延长工作时间两小时以上的，加班工资=实际加班时数小时工资150%;员工小时工资=基本工资/20.92/8。

制度,企业