职位薪酬管理制度 40句菁华

1、月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。

2、一般员工：岗位工资*2．5%*n（n为工龄）。

3、工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。

4、员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特殊薪资调整由总经理审批。

5、公司董事长、总经理;

6、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

7、津贴。

8、岗位工资标准的确立、变更。

9、公司员工岗位工资核定。

10、公司员工岗位工资变更。

11、奖金的核定程序。

12、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

13、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

14、固定工资包括：

15、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

16、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

17、员工薪酬系列适用范围详见下表。

18、考勤补贴

19、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

20、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

21、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

22、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

23、6个人相关扣款：

24、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

25、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

26、4各类假别薪酬支付标准

27、1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。

28、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。

29、1薪酬构成

30、1.2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。

31、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

32、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

33、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

34、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

35、本薪 (基本月薪)。

36、津贴：伙食的津贴、加班 (勤)津贴和其他津贴。

37、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

38、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

39、定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

40、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

职位薪酬管理制度 40句菁华扩展阅读

职位薪酬管理制度 40句菁华（扩展1）

——薪酬管理制度 40句菁华

1、超额奖；

2、创收奖：

3、劳动保护的各项支出；

4、特殊情况下支付的工资；

5、享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。

6、行使公民权时。

7、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

8、2.2外在公*：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的

9、辞职或辞退者；

10、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

11、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按xx元/月执行。

12、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

13、合规管理工作（5分）。该项由风险合规部考核。

14、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

15、2薪酬管理体制与企业发展协调度不够

16、3企业薪酬结构不合理

17、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

18、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

19、效益工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。

20、浮动工资。浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性，促使职工群众关心集体事业。

21、岗位工资及绩效工资的调整：

22、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

23、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

24、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

25、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

26、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

27、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

28、该月应偿还酒店代垫款项；

29、月份营业收入指标数2、月份成本率

30、1、1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

31、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

32、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

33、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

34、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

35、效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为5％，节约为5％：3、管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。

36、公司内部签订“年度目标考核责任书”的部门，考评小组根据考核标准结算年终奖金，未完成年度任务者不计奖金。

37、停职而复职且未满一个月者。

38、符合第23条规定中第1，2，4项规定的员工工资=工资×该月实际出勤工作日数÷该月应出勤工作日数。

39、符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资×（该月应出勤日数—停职日数）÷该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资，原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放，但试用期间不享受部分公司补充福利项目。

40、2 月度补贴津贴（试用期、临时工不享受）见下表：

职位薪酬管理制度 40句菁华（扩展2）

——公司薪酬的管理制度 40句菁华

1、1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

2、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；

4、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

5、1 公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

6、2 薪酬委员会职责：

7、2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

8、3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

9、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。

10、1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

11、2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

12、3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

13、1 薪酬支付时间计算

14、3 各类假别薪酬支付标准

15、岗位职务薪点（详见附件1—1）

16、学历薪点（详见附件1—2）

17、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

18、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。

19、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

20、定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

21、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

22、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

23、提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

24、内容解释：

25、客服提成：

26、部门主管提成：

27、部门经理工资

28、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。

29、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。

30、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。

31、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。

32、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。

33、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。

34、客观、公*、公正、公开的原则

35、直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。

36、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。

37、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；

38、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

39、薪酬支付时间计算

40、各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。

职位薪酬管理制度 40句菁华（扩展3）

——公司薪酬管理制度 40句菁华

1、1薪酬管理委员会

2、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

4、基本工资：

5、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

6、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;

7、劳保每月定额50元，以发放实物为准；

8、4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。

9、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内；

10、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

11、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

12、班组长工资

13、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。

14、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

15、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

16、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;

17、向直接下级授权，并布置工作;

18、工资模式

19、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

20、薪酬层级及薪点

21、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

22、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；

23、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

24、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款协商及合同签订等事宜。

25、7：30—7：40 清扫各自负责的领导办公室；

26、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0

27、奖金的来源：

28、1.2.年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发放具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：5年以内30元/年；6—10年50元/年；11年及以上80元/年

29、2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：

30、1.1基本工资

31、2.4全勤奖金

32、3.2岗位调整人员、职级较低的员工代理（或兼任、代行）高于本职之职务时，考察期或代理期内仍按原职务额定工资核计。期满转正/任命后方可调整为正式作用岗位额定工资。

33、4.2绩效工资根据绩效考核结果确定。绩效工资＝岗位工资基数×绩效工资系数×考核分数÷100。

34、3个别调整

35、2.1部门年度调薪人数不得占部门总人数的30%;

36、超标水电费用等；

37、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。

38、《劳动合同法》、《劳动法》

39、基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

40、其他津贴根据经营需要另文规定。

职位薪酬管理制度 40句菁华（扩展4）

——好的薪酬管理制度 40句菁华

1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、日制工资：工人

3、基本工资：

4、职位变动时的薪酬调整：

5、薪酬支付时间计算

6、工资模式：协议工资制。

7、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的；

8、医院高层领导一次性支付安家费20万元。

9、公司中层干部一次性支付安家费10万元。

10、公*、公正、客观的分配原则；

11、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;

12、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;

13、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

14、对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗;

15、福利

16、员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算;

17、个人所得税;

18、婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资;休假期间岗位绩效工资按照70%发放;福利按照实际出勤天数核算;

19、5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。

20、5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

21、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

22、高层员工：公司副总经理职位起。

23、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

24、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；

25、1薪酬构成

26、2员工薪酬模式：

27、2.1管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪

28、2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。

29、根据门店类别将太力产品提成标准分为3类，A类6%，B类5.5%，C类4.5%；其余类别产品提成详见提成管理；

30、本着公*、公正、公开的原则，每半年进行一次促销员职称评定、调整工作。已经达到最高级的员工，根据员工意愿及公司需要，可以晋升管理岗位；

31、每季度/年度根据销售片区评选一次销售冠/亚/季军和业绩成长冠/亚/季军，由人力资源部在全系统予以通报表彰，并给予相应奖金；

32、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

33、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

34、工龄补贴

35、整体调整：

36、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：

37、请事假缺勤的；

38、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

39、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

40、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

职位薪酬管理制度 40句菁华（扩展5）

——最新薪酬管理制度 40句菁华

1、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

3、底薪1800元月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；

4、增加提成：当月本人直辖团队累计业绩（包括本人业绩）×3%；

5、享受公司三天（职业经理人成长和中级讲师）培训班。

6、在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩×2%；

7、业务主任（主管）

8、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

9、6薪资级别及对应薪点值

10、2提成标准

11、中底薪+中提成

12、分解任务量

13、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

14、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

15、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

16、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

17、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

18、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。

19、3岗位绩效奖金：

20、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

21、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

22、特殊人才津贴

23、薪酬支付时间计算

24、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

25、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。

26、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。

27、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

28、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。

29、长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。

30、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

31、基本年薪按月发放，每月发放标准=基本年薪÷12个月。

32、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。

33、奖励薪点

34、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

35、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

36、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

37、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

38、公司固定员工分类：

39、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）

40、绩效考核：

职位薪酬管理制度 40句菁华（扩展6）

——薪酬及福利管理制度 40句菁华

1、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

3、4个人相关扣款：

4、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

5、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

6、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据；

7、支付日：每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最*工作日支付薪酬。

8、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

9、个人绩效工资具体计算公式如下：

10、加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。

11、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

12、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

13、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

14、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

15、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄XX元计算。

16、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

17、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

18、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

19、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。

20、增量贷款利息计价标准。

21、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价；放贷业务量银行承兑*(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价，其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。

22、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

23、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

24、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；

25、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

26、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

27、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

28、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

29、研究所（研究生）毕业，６５００元以上。

30、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。

31、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

32、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

33、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

34、工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

35、总监级 总经理助理 总监 1800元 1200元 3000元

36、部门经理级 总办 人力 财务 营销 餐饮 工程 （房务） （娱乐） 1680元 1120元 2800元

37、部门副经理级 部门副经理 1380元 920元 2300元

38、主管级 行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元 1020元 680元 1700元 960元 640元 1600元

39、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12

40、按照酒店激励机制对于*时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。

制度,薪酬管理