饭店薪酬管理制度 40句菁华

1、酒店的工作特点就是如何把有形的设备与无形的服务有机地结合起来。

2、对关键问题应议而解决，决了即行，否则一事无成。

3、每一项接待工作都是重要的，对于我们可能是简单的重复，对于客人就是第一次。

4、公关部与销售部在宣传方面的区别在于公关部着重于企业形象的整体宣传，帮助社会了解企业，搭好企业与社会的桥梁，而销售部的宣传则是就市场开发而言，为房间的推销而去宣传。

5、一个国家要有共识，稳定才能发展，同理，一个企业领导班子也要有共识，团结，才有生命力。

6、酒店工作实际上并不复杂，硬件+软件+协调+素质=质量。

7、酒店的服务质量和管理水*体现在五个一：一个表情；一个动作；一个脸色；一个笑容；一句话。

8、人的素质是一流酒店的基础。

9、有竞争就有压力，有压力才会有动力，有动力才会自觉为企业创造财富。

10、每个员工的仪容仪表都代表着酒店的格调，要意识到，自己在酒店的表现不再是个人，而是整个酒店。

11、培训是管理的基础，基础好，管理就顺，基础不好，质量就降。

12、纪律处分为口头警告、纠正面谈、书面警告、辞退警告、停薪、辞退、解除合同或开除。纪律处分由部门经理发失职表，失职表交失职的员工签收，副本送主管部门负责归档。

13、不使用指定的职工通道；

14、擅离工作岗位或到其它部门闲荡；

15、上班做私事，看书报和杂志；

16、对客人和同事不礼貌；

17、未经同意改换班次、休息天或休息时间；

18、员工工服不整洁，有污渍者扣5分。

19、当班期间不按规定着装者扣5分。（如祙子、鞋等）

20、上岗未佩戴工牌或佩戴不标准者扣5分。

21、无故从非员工通道出入者扣30分。

22、上班时未能将发生的问题或异常情况及时向部门领导报告者扣30分。

23、客人走后打扫卫生不按规定关灯者扣50分。

24、房屋顶部有蜘蛛网、灰尘，房内设备有尘土扣20元。

25、卫生死角，如：地线、桌子底下有杂物扣10分。

26、凡超过上班时间15分钟的，视为迟到。下班提前15分钟擅离职守的，视为早退。特殊情况的部门经理在考勤签到上签字认可。

27、部门主管级以上人员休假需由经理批准。

28、每月由各班组全体同仁间推选一名最受欢迎人员，给予奖100分，并在餐饮公布栏内公布。

29、对餐饮部所有菜品及服务流程都十分了解，并能够很好的掌握者。奖200分。

30、凡非因工作原因（下同），超过规定上班时间10分钟签到后没有按规定到达指定工作岗位者，即视为迟到；提前10分钟以上签退下班，视为早退。

31、凡超过规定时间30分钟尚未到工作岗位，或一个月内累计迟到和早退超过三次（含三次）视为旷工一天。

32、员工级请假2天（含2天）内，由其部门经理审批，2天以上由部门经理审核，行政人事部审批。部门主管及以上级别员工请假，由公司总经理审批，并报行政人事部备案。

33、因突发事件或急病不及先行请长假者，或请假逾时（不可抗力）而无法及时返回工作岗位者，应主动迅速向部门主管报告并于当日由部门主管或其代理人依相关规定代办妥请假手续，否则亦视同旷工论处。

34、当月不可提休次月例休假，法定假根据酒店规定执行。

35、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

36、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）

37、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。

38、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。

39、定期调薪：

40、酒店采用下发薪的形式，即每月12日发放上月工资。

饭店薪酬管理制度 40句菁华扩展阅读

饭店薪酬管理制度 40句菁华（扩展1）

——饭店薪酬管理制度 50句菁华

1、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。对员工，重点抓好酒店意识和业务基础的培训；对管理人员，则应重点培养其

2、工作中的惰性来自浮夸的*气。

3、社会招聘录用无工作经验的服务工作人员，按实*生待遇执行。

4、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。

5、没有*时一点一滴的细致工作，就没有企业一定的辉煌。正确的经营决策来源于对市场动态的了如指掌。

6、酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢？

7、整体经营指的是在一既定目标之下，各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约，而不能各自为政，划地为牢。

8、价格是市场动态的反映，也是一个企业经营方针的体现，制定价格要符合市场的规律和酒店的实际，按行规办事，讲商业道德。

9、效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作上才能讲效率。

10、人的素质的培养是在日常一点一滴的培训中累积的。

11、酒店工作实际上并不复杂，硬件+软件+协调+素质=质量。

12、社会主义制度下的现代化酒店既要管人，也要育人。

13、全方位地提高工效不要做到定时、定量、定标准、定进度，从细微之处着手。

14、每个员工的仪容仪表都代表着酒店的格调，要意识到，自己在酒店的表现不再是个人，而是整个酒店。

15、未经许可，随意玩弄场内设施者。2分

16、未经同意离开工作岗位而无合理解释。5分

17、在营业场所奔跑者。2分

18、对客人和同事不礼貌；

19、拒绝执行管理员/部门主管的指示；

20、不遵守消防规定；

21、工作表现并差或工作效能差；

22、在酒店内危害任何人员；殴打他人或互相打架；

23、向顾客索取小费或其它报酬；作不道理交易；

24、违犯店规，造成重大影响或损失；

25、在酒店内赌博或观看赌博；

26、故意损坏消防设备；

27、男员工留胡须者，女员工未按规定化淡妆者扣5分。

28、指甲过长或涂有色指甲油者扣5分。

29、上班期间无故消失，未向上级汇报，给工作带来不便或引发宾客投诉者扣50分。

30、上班时间玩手机，拔打私人电话、看电视、看书报、会客或做其它私人事件者扣30分。

31、上班时间吃客人所剩食物及酒水扣20分。

32、上班期间擅离职守、串岗、闲逛、聊天、高声喧哗者扣20分。

33、水壶、茶桶，酒杯等一切客用餐具外侧有水痕、浮土扣20分。

34、见客未说“您好”扣20分。

35、领位未说“您好，欢迎光临”未带客人，客人离店未说“欢迎下次光临，xx慢走”扣20分。

36、每月的部门考勤及更期表则须由部门考勤负责人制作，并依照规定提交行政人事部。

37、凡超过规定时间30分钟尚未到工作岗位，或一个月内累计迟到和早退超过三次（含三次）视为旷工一天。

38、更期表确认提交后，员工如需换/调班或请假必须填写《假期申请表》进行申请，内容务必真实，并应服从酒店的统筹安排。

39、请假人与职务代理人做好交接工作，并将假期经办事务交待清楚，并留下请假期间可找到的通讯方式，确保请假期间工作正常。

40、病假

41、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

42、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

43、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）

44、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

45、个人所得调节税；

46、以上工作人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。

47、月份营业收入指标数

48、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

49、个人绩效工资具体计算公式如下：

50、晋升加薪：

饭店薪酬管理制度 40句菁华（扩展2）

——企业薪酬管理制度 40句菁华

1、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

2、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

3、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

4、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

5、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

6、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

7、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

8、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

9、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

10、技能薪点

11、特聘薪点

12、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

13、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

14、奖金：

15、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

16、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

17、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

18、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

19、薪酬计算方式：

20、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首*财务官、总工程师、董事会秘书。

21、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

22、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

23、长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。

24、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。

25、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。

26、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。

27、各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。

28、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。

29、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

30、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首*代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。

31、3策略因素

32、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

33、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

34、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；

35、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

36、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

37、基础工资。

38、公司员工岗位工资核定。

39、公司员工岗位工资变更。

40、奖金的核定程序。

饭店薪酬管理制度 40句菁华（扩展3）

——公司的薪酬管理制度 40句菁华

1、产假

2、参与制定企业销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

3、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达任务指标。

4、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。

5、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;

6、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;

7、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;

8、关注所辖销售人员及经销商思想动态，及时沟通解决;

9、定期向直接上级述职;并提出合理化及可行性建议。

10、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;

11、根据工作需要调配直接下级工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案;

12、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。

13、对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

14、对所属区域销售预算开支合理支配负责;

15、有对销售部所属员工及各项业务工作管理权;

16、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;

17、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

18、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装;男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。

19、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。

20、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

21、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批准。3天以上需总经理签字批准(总经理不在由副总经理批准)。请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。

22、业务费用管理

23、合同签字程序

24、实行职务等级岗位工资制；

25、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；

26、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

27、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；

28、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;

29、管理考核：

30、业绩考核：

31、业绩指标确定标准：

32、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

33、基本薪资（岗位薪点资等）；

34、兼职薪点

35、特聘薪点

36、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

37、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

38、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

39、发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。

40、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

饭店薪酬管理制度 40句菁华（扩展4）

——生产企业薪酬管理制度 40句菁华

1、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；

2、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。

3、公司每年拿出利润总额的2%作为奖金，除董事长之外的股东享受。

4、按劳分配为主的原则

5、公司员工的薪酬水*高于当地同行业*均水*

6、工资条形式

7、公司员工月工资发放审批流程

8、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

9、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款；

10、超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发；在年中离职的不计发。

11、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

12、6个人相关扣款：

13、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

14、3各类假别薪酬支付标准

15、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

16、薪酬支付时间计算

17、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

18、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水*和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。

19、特别休假的薪酬计算

20、5新入职应届中专生、大学生见*期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*级;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6级;博士为2.4.7级;见*期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

21、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

22、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;

23、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;

24、福利

25、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首*财务官、总工程师、董事会秘书。

26、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

27、津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性，如果岗位或职级发生变动，则津贴随之调整。

28、公司为员工提供年度体检、员工互助基金等其他的补充福利，具体参看公司福利管理制度。

29、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

30、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。

31、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。

32、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。

33、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

34、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

35、2企业薪酬管理的目标

36、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

37、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

38、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。

39、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。

40、薪资、奖励计算的审核；

饭店薪酬管理制度 40句菁华（扩展5）

——职工薪酬管理制度 40句菁华

1、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2、公司所有岗位分为4个层级分别为：一层级：A总监级；二层级：B经理级；三层级：C中级管理级；四层级：D专员级。

3、年薪制：享受年薪制的员工由公司董事长确定（一般一年确定一次）

4、2、通讯津贴：主管级及以上的管理人员或者经常外出人员根据职级及标准享受。

5、2试用期间员工，不享受绩效奖金。

6、薪酬支付时间：

7、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

8、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

9、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄XX元计算。

10、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

11、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

12、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

13、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

14、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

15、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

16、新招工作人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。

17、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；

18、个人所得调节税；2、社保有关费用；

19、超标水电费用等；4、违纪罚款及赔偿费用；

20、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

21、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

22、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

23、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实*期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

24、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

25、5.6生产部门全年绩效考核结果名列前三名者(指:生产一部/生产二部/生产三部的员工)。

26、5.8外部人才及薪酬状况发生了重大变化，如不调整薪酬，则面临关键岗位、关键人才流失。

27、具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

28、业绩指标确定标准：

29、年损失率控制在0.8%以内。

30、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。

31、业务部门独立营销的项目，分三种情况：

32、业绩指标统计：

33、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

34、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

35、按工作任务包干方法支付给职员的工资3.按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

36、高级职员：总经理、副总经理、总监；

37、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。

38、未经董事会批准，对财务数据进行调整；

39、超过董事会批准核定的薪酬收入；

40、无本专业造价员证书提成按此标准乘0.9系数，医社保照常缴交。

饭店薪酬管理制度 40句菁华（扩展6）

——薪酬管理制度 40句菁华

1、超额奖；

2、创收奖：

3、劳动保护的各项支出；

4、特殊情况下支付的工资；

5、享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。

6、行使公民权时。

7、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

8、2.2外在公*：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的

9、辞职或辞退者；

10、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

11、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按xx元/月执行。

12、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

13、合规管理工作（5分）。该项由风险合规部考核。

14、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

15、2薪酬管理体制与企业发展协调度不够

16、3企业薪酬结构不合理

17、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

18、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

19、效益工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。

20、浮动工资。浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性，促使职工群众关心集体事业。

21、岗位工资及绩效工资的调整：

22、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

23、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

24、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

25、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

26、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

27、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

28、该月应偿还酒店代垫款项；

29、月份营业收入指标数2、月份成本率

30、1、1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

31、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

32、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

33、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

34、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

35、效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为5％，节约为5％：3、管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。

36、公司内部签订“年度目标考核责任书”的部门，考评小组根据考核标准结算年终奖金，未完成年度任务者不计奖金。

37、停职而复职且未满一个月者。

38、符合第23条规定中第1，2，4项规定的员工工资=工资×该月实际出勤工作日数÷该月应出勤工作日数。

39、符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资×（该月应出勤日数—停职日数）÷该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资，原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放，但试用期间不享受部分公司补充福利项目。

40、2 月度补贴津贴（试用期、临时工不享受）见下表：

饭店薪酬管理制度 40句菁华（扩展7）

——薪酬及福利管理制度 40句菁华

1、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

3、4个人相关扣款：

4、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

5、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

6、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据；

7、支付日：每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最*工作日支付薪酬。

8、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

9、个人绩效工资具体计算公式如下：

10、加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。

11、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

12、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

13、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

14、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

15、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄XX元计算。

16、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

17、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

18、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

19、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。

20、增量贷款利息计价标准。

21、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价；放贷业务量银行承兑*(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价，其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。

22、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

23、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

24、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；

25、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

26、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

27、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

28、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

29、研究所（研究生）毕业，６５００元以上。

30、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。

31、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

32、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

33、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

34、工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

35、总监级 总经理助理 总监 1800元 1200元 3000元

36、部门经理级 总办 人力 财务 营销 餐饮 工程 （房务） （娱乐） 1680元 1120元 2800元

37、部门副经理级 部门副经理 1380元 920元 2300元

38、主管级 行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元 1020元 680元 1700元 960元 640元 1600元

39、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12

40、按照酒店激励机制对于*时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。

制度,薪酬管理