企业薪酬管理制度 40句菁华

1、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

2、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

3、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

4、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

5、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

6、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

7、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

8、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

9、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

10、技能薪点

11、特聘薪点

12、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

13、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

14、奖金：

15、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

16、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

17、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

18、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

19、薪酬计算方式：

20、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首*财务官、总工程师、董事会秘书。

21、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

22、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

23、长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。

24、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。

25、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。

26、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。

27、各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。

28、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。

29、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

30、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首*代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。

31、3策略因素

32、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

33、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

34、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；

35、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

36、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

37、基础工资。

38、公司员工岗位工资核定。

39、公司员工岗位工资变更。

40、奖金的核定程序。

企业薪酬管理制度 40句菁华扩展阅读

企业薪酬管理制度 40句菁华（扩展1）

——生产企业薪酬管理制度 40句菁华

1、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；

2、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。

3、公司每年拿出利润总额的2%作为奖金，除董事长之外的股东享受。

4、按劳分配为主的原则

5、公司员工的薪酬水*高于当地同行业*均水*

6、工资条形式

7、公司员工月工资发放审批流程

8、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

9、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款；

10、超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发；在年中离职的不计发。

11、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

12、6个人相关扣款：

13、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

14、3各类假别薪酬支付标准

15、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

16、薪酬支付时间计算

17、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

18、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水*和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。

19、特别休假的薪酬计算

20、5新入职应届中专生、大学生见*期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*级;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6级;博士为2.4.7级;见*期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

21、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

22、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;

23、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;

24、福利

25、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首*财务官、总工程师、董事会秘书。

26、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

27、津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性，如果岗位或职级发生变动，则津贴随之调整。

28、公司为员工提供年度体检、员工互助基金等其他的补充福利，具体参看公司福利管理制度。

29、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

30、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。

31、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。

32、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。

33、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

34、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

35、2企业薪酬管理的目标

36、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

37、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

38、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。

39、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。

40、薪资、奖励计算的审核；

企业薪酬管理制度 40句菁华（扩展2）

——企业薪酬管理制度 50句

1、业务部门：包括市场营销部的员工。

2、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，企业薪酬管理制度。

3、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

4、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

5、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

6、6个人相关扣款：

7、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

8、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

9、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

10、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

11、岗位职务薪点

12、岗位年功薪点

13、兼职薪点

14、特聘薪点

15、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

16、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

17、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

18、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

19、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

20、基本工资：

21、奖金：

22、补贴：

23、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

24、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

25、薪资审批办法

26、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

27、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

28、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

29、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

30、特殊人才津贴

31、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

32、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

33、保密原则：公司遵循薪酬保密原则。

34、工资

35、津贴

36、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

37、保险福利

38、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

39、公司为员工提供年度体检、员工互助基金等其他的补充福利，具体参看公司福利管理制度。

40、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

41、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

42、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

43、各业务单元、分（子）公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇总，经业务单元、分（子）公司总经理审核后，集团人力资源部批准后实施。

44、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

45、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

46、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

47、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

48、岗位工资。

49、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

50、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

企业薪酬管理制度 40句菁华（扩展3）

——公司薪酬管理制度 40句菁华

1、1薪酬管理委员会

2、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

4、基本工资：

5、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

6、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;

7、劳保每月定额50元，以发放实物为准；

8、4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。

9、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内；

10、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

11、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

12、班组长工资

13、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。

14、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

15、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

16、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;

17、向直接下级授权，并布置工作;

18、工资模式

19、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

20、薪酬层级及薪点

21、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

22、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；

23、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

24、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款协商及合同签订等事宜。

25、7：30—7：40 清扫各自负责的领导办公室；

26、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0

27、奖金的来源：

28、1.2.年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发放具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：5年以内30元/年；6—10年50元/年；11年及以上80元/年

29、2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：

30、1.1基本工资

31、2.4全勤奖金

32、3.2岗位调整人员、职级较低的员工代理（或兼任、代行）高于本职之职务时，考察期或代理期内仍按原职务额定工资核计。期满转正/任命后方可调整为正式作用岗位额定工资。

33、4.2绩效工资根据绩效考核结果确定。绩效工资＝岗位工资基数×绩效工资系数×考核分数÷100。

34、3个别调整

35、2.1部门年度调薪人数不得占部门总人数的30%;

36、超标水电费用等；

37、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。

38、《劳动合同法》、《劳动法》

39、基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

40、其他津贴根据经营需要另文规定。

企业薪酬管理制度 40句菁华（扩展4）

——薪酬发放管理制度 40句菁华

1、公司董事长、总经理;

2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

3、员工薪酬系列适用范围详见下表。

4、工龄补贴

5、考勤补贴

6、特殊人才津贴

7、本薪 (基本月薪)。

8、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

9、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

10、薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

11、年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月*均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

12、工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。

13、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

14、高层员工：公司副总经理职位起。

15、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

16、3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。

17、4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

18、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

19、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《企业薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

20、学历薪点

21、兼职薪点

22、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

23、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

24、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

25、补贴：

26、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

27、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

28、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

29、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

30、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

31、3岗位绩效奖金：

32、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

33、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。

34、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

35、津贴

36、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

37、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。

38、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

39、3试用期薪资评定

40、7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。

制度,薪酬管理,企业