薪酬管理制度 40句菁华

1、超额奖；

2、创收奖：

3、劳动保护的各项支出；

4、特殊情况下支付的工资；

5、享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。

6、行使公民权时。

7、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

8、2.2外在公*：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的

9、辞职或辞退者；

10、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

11、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按xx元/月执行。

12、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

13、合规管理工作（5分）。该项由风险合规部考核。

14、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

15、2薪酬管理体制与企业发展协调度不够

16、3企业薪酬结构不合理

17、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

18、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

19、效益工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。

20、浮动工资。浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性，促使职工群众关心集体事业。

21、岗位工资及绩效工资的调整：

22、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

23、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

24、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

25、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

26、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

27、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

28、该月应偿还酒店代垫款项；

29、月份营业收入指标数2、月份成本率

30、1、1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

31、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

32、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

33、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

34、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

35、效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为5％，节约为5％：3、管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。

36、公司内部签订“年度目标考核责任书”的部门，考评小组根据考核标准结算年终奖金，未完成年度任务者不计奖金。

37、停职而复职且未满一个月者。

38、符合第23条规定中第1，2，4项规定的员工工资=工资×该月实际出勤工作日数÷该月应出勤工作日数。

39、符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资×（该月应出勤日数—停职日数）÷该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资，原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放，但试用期间不享受部分公司补充福利项目。

40、2 月度补贴津贴（试用期、临时工不享受）见下表：

薪酬管理制度 40句菁华扩展阅读

薪酬管理制度 40句菁华（扩展1）

——薪酬管理制度 40句菁华

1、超额奖；

2、创收奖：

3、劳动保护的各项支出；

4、特殊情况下支付的工资；

5、享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。

6、行使公民权时。

7、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

8、2.2外在公*：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的

9、辞职或辞退者；

10、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

11、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按xx元/月执行。

12、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

13、合规管理工作（5分）。该项由风险合规部考核。

14、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

15、2薪酬管理体制与企业发展协调度不够

16、3企业薪酬结构不合理

17、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

18、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

19、效益工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。

20、浮动工资。浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性，促使职工群众关心集体事业。

21、岗位工资及绩效工资的调整：

22、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

23、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

24、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

25、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

26、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

27、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

28、该月应偿还酒店代垫款项；

29、月份营业收入指标数2、月份成本率

30、1、1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

31、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

32、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

33、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

34、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

35、效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为5％，节约为5％：3、管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。

36、公司内部签订“年度目标考核责任书”的部门，考评小组根据考核标准结算年终奖金，未完成年度任务者不计奖金。

37、停职而复职且未满一个月者。

38、符合第23条规定中第1，2，4项规定的员工工资=工资×该月实际出勤工作日数÷该月应出勤工作日数。

39、符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资×（该月应出勤日数—停职日数）÷该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资，原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放，但试用期间不享受部分公司补充福利项目。

40、2 月度补贴津贴（试用期、临时工不享受）见下表：

薪酬管理制度 40句菁华（扩展2）

——企业薪酬管理制度 40句菁华

1、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

2、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

3、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

4、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

5、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

6、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

7、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

8、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

9、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

10、技能薪点

11、特聘薪点

12、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

13、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

14、奖金：

15、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

16、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

17、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

18、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

19、薪酬计算方式：

20、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首*财务官、总工程师、董事会秘书。

21、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

22、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

23、长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。

24、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。

25、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。

26、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。

27、各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。

28、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。

29、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

30、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首*代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。

31、3策略因素

32、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

33、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

34、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；

35、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

36、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

37、基础工资。

38、公司员工岗位工资核定。

39、公司员工岗位工资变更。

40、奖金的核定程序。

薪酬管理制度 40句菁华（扩展3）

——社工薪酬管理制度 40句菁华

1、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

2、企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；

3、高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。

4、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

5、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。

6、其他津贴 凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金 每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。 10、绩效奖金 凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

7、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。

8、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

9、条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

10、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。

11、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。

12、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算

13、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。

14、提成薪酬，在劳务派遣公司财务年度经营报表经审计后核算提成薪酬。

15、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

16、4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。

17、2具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。

18、1薪酬支付时间计算

19、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

20、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

21、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

22、工龄工资

23、特别休假的薪酬计算

24、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：

25、2.4计算方法：

26、公司工资的调整分为两种情况：整体调整和个别调整。工资的调整主要是针对员工岗位工资、年功工资和技能工资。

27、1新进员工试用期按拟聘任岗位对应最低档岗位工资的60%发放，试用期间不享有其他形式的工资，不参与考核。新员工的试用期为3个月。

28、3公司裁员：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，加发一个月基本工资。

29、本制度由人力资源部负责解释和修订，修订版本经总经理办公会审批后执行。

30、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。

31、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。

32、非正式员工不享受福利政策。

33、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

34、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。

35、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；

36、员工岗位工资变更。

37、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

38、考核结果和奖金计划经公司经理和医院院长审批后，发放奖金。

39、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的；

40、公司高层领导一次性支付安家费30万元。

薪酬管理制度 40句菁华（扩展4）

——美容行业薪酬管理制度 40句菁华

1、试用三个月后可调整基本工资，或凭店长(主管)顾问提携升正式高级美容师。

2、每月制定公司业绩总额，美容师月目标业绩(目标业绩也可按照美容师的基础底薪基本提成定)如：底薪800元，绩效工资200元，按业绩10%提成计算，美容师当月目标业绩应定为10000元，然后才可享受提成，如未达到则只发底薪，扣发绩效工资。

3、养生师对应表如下：(初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元)

4、个人护理单项奖: 养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。

5、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养生师、前台、宣传员、销售顾问、店长全体员工均享受此待遇)。

6、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。

7、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。

8、尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

9、员工应不断进取，努力学*，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。

10、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。

11、任何人不得任意翻阅不属于自己的文件，账簿表册及函件。未经允许，养生馆的任何文件及公物不得私自携出或外借。

12、员工于工作时间内应全神贯注，一丝不苟，不得怠慢和拖延工作时间，严禁在工作时间内看与工作无关的报纸、杂志、电视及书籍资料。

13、所有员工须具有团队精神，在工作中通力合作，同舟共济。不得打架斗殴或相互争斗扰乱公共秩序。

14、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。

15、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。

16、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定)，经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。

17、员工要坚守本公司商业机密，不得与顾客谈及有损于公司形象的内容。如有发现，参考第三条处理。

18、工服和工鞋应保持干净整洁，不留污点，保持清新亮丽。

19、站姿、坐姿、走姿要自然大方，端正优雅，面带微笑，热情，使用礼貌用语。

20、坚守岗位，未经批准不得擅自离岗，违者按迟到处理。

21、上班时间不得在美容院大声喧哗，吵架，睡觉。

22、员工之间应团结互助，不得恶意伤人，不准扎堆聊天，背后议论其它人和事。

23、维护好自身形象，语气柔和甜美，微笑服务，物品轻拿轻放。关门开门注意不要发出声音，以免惊醒客人。

24、自觉遵守各项规章制度，做到领导没在和在一个样，很好维护企业形象。

25、维护美容院利益，不得带情绪上班，应创造良好的工作氛围和环境。

26、尊敬上司及领导，尊重同事，见面要问候，互敬互爱，保持良好的企业形象。

27、床罩、沙发套应勤洗勤换，保持干净整洁。

28、客服不能和毛巾混在一块洗，数量不多，用手洗，甩干。

29、spa室地面、窗台、玻璃、木桶、淋浴房等要保持全天干净，不准在木桶和淋浴房倒水洗头，洗衣服，违者每次50次/罚款。

30、节约水电、做到人走关灯、关水。

31、吃完饭，电饭锅、碗盘收拾干净。

32、每月事假不得超过2天，一年不得超过7天，否则扣除当月底薪，不打招呼者按自动离职处理。

33、请自觉遵守规章制度，不可谎报军情，互相隐瞒，一经发现，双方各扣50分。

34、全体员工（含店长）每日上班必须提前十分钟签到，上班时间外出必须请假并签出，下班必须签出，如发现代签或假签时间，扣罚当日工作薪金，代签者及被代签者同时扣罚，罚计三次都辞退处分。

35、连续两个月迟到达五次以上者，交由公司处理。

36、如果工作中，个人有事情，必需经前台同意方可离岗；时间按事假处理，四小时内为半天事假，四小时以上为一天事假。未经前台同意离开店内，扣款50元/次。

37、未经美容院批准，按旷工处理。

38、连续旷工三天以上解除劳动关系，并扣除旷工前三十天工资。

39、每年病、事假合计超过10天的员工没有休年假的资格。

40、30—18：3013：00—22：00

制度,薪酬管理