薪酬发放管理制度 40句菁华

1、公司董事长、总经理;

2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

3、员工薪酬系列适用范围详见下表。

4、工龄补贴

5、考勤补贴

6、特殊人才津贴

7、本薪 (基本月薪)。

8、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

9、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

10、薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

11、年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月*均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

12、工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。

13、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

14、高层员工：公司副总经理职位起。

15、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

16、3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。

17、4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

18、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

19、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《企业薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

20、学历薪点

21、兼职薪点

22、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

23、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

24、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

25、补贴：

26、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

27、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

28、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

29、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

30、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

31、3岗位绩效奖金：

32、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

33、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。

34、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

35、津贴

36、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

37、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。

38、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

39、3试用期薪资评定

40、7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。

薪酬发放管理制度 40句菁华扩展阅读

薪酬发放管理制度 40句菁华（扩展1）

——薪酬发放管理制度 40句菁华

1、公司董事长、总经理;

2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

3、员工薪酬系列适用范围详见下表。

4、工龄补贴

5、考勤补贴

6、特殊人才津贴

7、本薪 (基本月薪)。

8、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

9、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

10、薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

11、年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月*均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

12、工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。

13、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

14、高层员工：公司副总经理职位起。

15、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

16、3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。

17、4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

18、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

19、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《企业薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

20、学历薪点

21、兼职薪点

22、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

23、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

24、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

25、补贴：

26、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

27、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

28、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

29、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

30、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

31、3岗位绩效奖金：

32、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

33、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。

34、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

35、津贴

36、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

37、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。

38、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

39、3试用期薪资评定

40、7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。

薪酬发放管理制度 40句菁华（扩展2）

——公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华

1、对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；

2、集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《哈药集团-员工考核管理制度》。

3、员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行。

4、为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资标准为：在哈药集团工作年限×15元/年，至第十年结束，司龄工资保持在150元。

5、具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行

6、长期休假者（各类请假年累计30天以上）；

7、员工薪酬水*的调查、员工薪酬标准的建议与核定。

8、每月10日前由财务将复核并签字后的“薪酬核发表”报送总经理终审。总经理批准后方可发放。

9、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

10、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。(10分)

11、经销商的管理方面(30分)，出现下列状况，每项扣5分

12、采取逐级考核原则。

13、固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；

14、绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；

15、附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；

16、工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

17、基于业绩、工作表现而引起的职位的变动而调薪。职位变动包括：晋级、晋等、晋职。

18、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。

19、员工工资个人所得税；

20、产假：按国家相关规定执行。

21、婚假：按正常出勤结算工资。

22、岗位工资

23、月度绩效工资

24、每年春节前，各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果；

25、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退；

26、在员工考核过程中，员工如认为受不公*对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）2个工作日内向人力资源部提出申诉要求。员工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》，提交人力资源部；

27、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。

28、建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学*，自我管理，创造职业生涯的辉煌。

29、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。

30、在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改进的关键作用。绩效考核以KPI为基础，以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标；绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。

31、月度考核：适用于集团总部所有员工，一般于次月10日前完成。

32、年度考核：适用于集团总部所有员工，具体方案另行公布。

33、职位关键绩效指标，源于公司发展战略和经营计划，通过KPI体系的建立使发展战略和发展目标转化为各部门以及公司成员的具体行动

34、对于不同的考核内容，集团总部考核关系分示如下：

35、外派之人员考核：

36、季度考核的操作流程参照月度考核

37、一般情况取值方法为

38、考核结果包括综合评语和考核等级（A、B、C、D、E）。考核与评价相结合。

39、月度考核结果：月度考核结果与员工月度奖金挂钩。

40、季度考核结果：季度考核结果与员工季度奖金挂钩。

薪酬发放管理制度 40句菁华（扩展3）

——员工薪酬管理制度 40句菁华

1、公*性原则：关注内部公*性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水*；

2、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资；

3、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

4、4岗位绩效奖金：

5、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

6、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。

7、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。

8、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由主管部门建档保存。

9、创收奖：

10、附加工资和保留工资。

11、一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300美元。

12、管理占工资标准的20%。其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综舍考评为2%。

13、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。

14、能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入两倍的奖金数额。

15、部门负责人完成上述1、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过1o万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。

16、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。

17、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。

18、住宅津贴。

19、派遣津贴。

20、奖金的来源：

21、3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以**职计05月；15号以前入职的计为1个月。

22、1.2.年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发放具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：5年以内30元/年；6—10年50元/年；11年及以上80元/年

23、大堂经理岗。扁*化支行已下文聘任的大堂经理xx元/月。

24、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

25、优质文明服务（10分）。该项由人事教育部考核。

26、代收代发业务量统计原则：①对代收代发业务笔数小于100笔的，按实际笔数计价，超过100笔的，基数按100笔，每增加100笔按1笔计价；②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价；

27、企业薪酬管理的功能及目标

28、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

29、高底薪+低提成制

30、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

31、不搞“一刀切”。不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公*竞争，减少人为的分配不公现象发生；

32、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；

33、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

34、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。

35、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。

36、奖金(效益工资)。

37、3构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的激励机制。

38、2其它必要扣款。

39、企业高层领导

40、其他假期工资

薪酬发放管理制度 40句菁华（扩展4）

——最新薪酬管理制度 40句菁华

1、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

3、底薪1800元月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；

4、增加提成：当月本人直辖团队累计业绩（包括本人业绩）×3%；

5、享受公司三天（职业经理人成长和中级讲师）培训班。

6、在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩×2%；

7、业务主任（主管）

8、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

9、6薪资级别及对应薪点值

10、2提成标准

11、中底薪+中提成

12、分解任务量

13、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

14、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

15、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

16、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

17、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

18、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。

19、3岗位绩效奖金：

20、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

21、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

22、特殊人才津贴

23、薪酬支付时间计算

24、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

25、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。

26、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。

27、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

28、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。

29、长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。

30、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

31、基本年薪按月发放，每月发放标准=基本年薪÷12个月。

32、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。

33、奖励薪点

34、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

35、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

36、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

37、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

38、公司固定员工分类：

39、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）

40、绩效考核：

薪酬发放管理制度 40句菁华（扩展5）

——美容行业薪酬管理制度 40句菁华

1、试用三个月后可调整基本工资，或凭店长(主管)顾问提携升正式高级美容师。

2、每月制定公司业绩总额，美容师月目标业绩(目标业绩也可按照美容师的基础底薪基本提成定)如：底薪800元，绩效工资200元，按业绩10%提成计算，美容师当月目标业绩应定为10000元，然后才可享受提成，如未达到则只发底薪，扣发绩效工资。

3、养生师对应表如下：(初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元)

4、个人护理单项奖: 养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。

5、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养生师、前台、宣传员、销售顾问、店长全体员工均享受此待遇)。

6、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。

7、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。

8、尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

9、员工应不断进取，努力学*，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。

10、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。

11、任何人不得任意翻阅不属于自己的文件，账簿表册及函件。未经允许，养生馆的任何文件及公物不得私自携出或外借。

12、员工于工作时间内应全神贯注，一丝不苟，不得怠慢和拖延工作时间，严禁在工作时间内看与工作无关的报纸、杂志、电视及书籍资料。

13、所有员工须具有团队精神，在工作中通力合作，同舟共济。不得打架斗殴或相互争斗扰乱公共秩序。

14、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。

15、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。

16、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定)，经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。

17、员工要坚守本公司商业机密，不得与顾客谈及有损于公司形象的内容。如有发现，参考第三条处理。

18、工服和工鞋应保持干净整洁，不留污点，保持清新亮丽。

19、站姿、坐姿、走姿要自然大方，端正优雅，面带微笑，热情，使用礼貌用语。

20、坚守岗位，未经批准不得擅自离岗，违者按迟到处理。

21、上班时间不得在美容院大声喧哗，吵架，睡觉。

22、员工之间应团结互助，不得恶意伤人，不准扎堆聊天，背后议论其它人和事。

23、维护好自身形象，语气柔和甜美，微笑服务，物品轻拿轻放。关门开门注意不要发出声音，以免惊醒客人。

24、自觉遵守各项规章制度，做到领导没在和在一个样，很好维护企业形象。

25、维护美容院利益，不得带情绪上班，应创造良好的工作氛围和环境。

26、尊敬上司及领导，尊重同事，见面要问候，互敬互爱，保持良好的企业形象。

27、床罩、沙发套应勤洗勤换，保持干净整洁。

28、客服不能和毛巾混在一块洗，数量不多，用手洗，甩干。

29、spa室地面、窗台、玻璃、木桶、淋浴房等要保持全天干净，不准在木桶和淋浴房倒水洗头，洗衣服，违者每次50次/罚款。

30、节约水电、做到人走关灯、关水。

31、吃完饭，电饭锅、碗盘收拾干净。

32、每月事假不得超过2天，一年不得超过7天，否则扣除当月底薪，不打招呼者按自动离职处理。

33、请自觉遵守规章制度，不可谎报军情，互相隐瞒，一经发现，双方各扣50分。

34、全体员工（含店长）每日上班必须提前十分钟签到，上班时间外出必须请假并签出，下班必须签出，如发现代签或假签时间，扣罚当日工作薪金，代签者及被代签者同时扣罚，罚计三次都辞退处分。

35、连续两个月迟到达五次以上者，交由公司处理。

36、如果工作中，个人有事情，必需经前台同意方可离岗；时间按事假处理，四小时内为半天事假，四小时以上为一天事假。未经前台同意离开店内，扣款50元/次。

37、未经美容院批准，按旷工处理。

38、连续旷工三天以上解除劳动关系，并扣除旷工前三十天工资。

39、每年病、事假合计超过10天的员工没有休年假的资格。

40、30—18：3013：00—22：00

薪酬发放管理制度 40句菁华（扩展6）

——薪酬福利管理制度 40句菁华

1、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2、2岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

3、4个人相关扣款：

4、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。

5、奖励薪点

6、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

7、员工依法应缴纳的个人所得税。

8、支付形式:由财务部汇入指定银行员工个人账户。

9、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。

10、个人绩效工资具体计算公式如下：

11、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。

12、法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。

13、统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

14、工资应发项

15、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；

16、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实*期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

17、风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成，年终奖金1.5----2倍增长），如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5----1不予核发，中高层承担共同经营的亏损风险；

18、计件工资模式

19、工龄补贴

20、特殊人才津贴

21、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

22、假期（详见后章《考勤与假期》）

23、其它

24、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

25、津补贴。包括通讯费、交通费等，项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。

26、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

27、单一经营存款业务的支行(70分)

28、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行，自助设备管理人员补助工资按每台XX元/月计发。设立离行式自助银行(需加钞维护的ATM、CRS)的支行每台增加XX元/月。

29、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

30、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

31、新进应届毕业生，原则上以进入企业时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：

32、因工作变动试用期后工资调整的；

33、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

34、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

35、商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。

36、市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给２００元。

37、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。

38、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。

39、岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

40、第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；

薪酬