美容行业薪酬管理制度 40句菁华

1、试用三个月后可调整基本工资，或凭店长(主管)顾问提携升正式高级美容师。

2、每月制定公司业绩总额，美容师月目标业绩(目标业绩也可按照美容师的基础底薪基本提成定)如：底薪800元，绩效工资200元，按业绩10%提成计算，美容师当月目标业绩应定为10000元，然后才可享受提成，如未达到则只发底薪，扣发绩效工资。

3、养生师对应表如下：(初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元)

4、个人护理单项奖: 养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。

5、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养生师、前台、宣传员、销售顾问、店长全体员工均享受此待遇)。

6、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。

7、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。

8、尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

9、员工应不断进取，努力学*，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。

10、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。

11、任何人不得任意翻阅不属于自己的文件，账簿表册及函件。未经允许，养生馆的任何文件及公物不得私自携出或外借。

12、员工于工作时间内应全神贯注，一丝不苟，不得怠慢和拖延工作时间，严禁在工作时间内看与工作无关的报纸、杂志、电视及书籍资料。

13、所有员工须具有团队精神，在工作中通力合作，同舟共济。不得打架斗殴或相互争斗扰乱公共秩序。

14、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。

15、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。

16、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定)，经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。

17、员工要坚守本公司商业机密，不得与顾客谈及有损于公司形象的内容。如有发现，参考第三条处理。

18、工服和工鞋应保持干净整洁，不留污点，保持清新亮丽。

19、站姿、坐姿、走姿要自然大方，端正优雅，面带微笑，热情，使用礼貌用语。

20、坚守岗位，未经批准不得擅自离岗，违者按迟到处理。

21、上班时间不得在美容院大声喧哗，吵架，睡觉。

22、员工之间应团结互助，不得恶意伤人，不准扎堆聊天，背后议论其它人和事。

23、维护好自身形象，语气柔和甜美，微笑服务，物品轻拿轻放。关门开门注意不要发出声音，以免惊醒客人。

24、自觉遵守各项规章制度，做到领导没在和在一个样，很好维护企业形象。

25、维护美容院利益，不得带情绪上班，应创造良好的工作氛围和环境。

26、尊敬上司及领导，尊重同事，见面要问候，互敬互爱，保持良好的企业形象。

27、床罩、沙发套应勤洗勤换，保持干净整洁。

28、客服不能和毛巾混在一块洗，数量不多，用手洗，甩干。

29、spa室地面、窗台、玻璃、木桶、淋浴房等要保持全天干净，不准在木桶和淋浴房倒水洗头，洗衣服，违者每次50次/罚款。

30、节约水电、做到人走关灯、关水。

31、吃完饭，电饭锅、碗盘收拾干净。

32、每月事假不得超过2天，一年不得超过7天，否则扣除当月底薪，不打招呼者按自动离职处理。

33、请自觉遵守规章制度，不可谎报军情，互相隐瞒，一经发现，双方各扣50分。

34、全体员工（含店长）每日上班必须提前十分钟签到，上班时间外出必须请假并签出，下班必须签出，如发现代签或假签时间，扣罚当日工作薪金，代签者及被代签者同时扣罚，罚计三次都辞退处分。

35、连续两个月迟到达五次以上者，交由公司处理。

36、如果工作中，个人有事情，必需经前台同意方可离岗；时间按事假处理，四小时内为半天事假，四小时以上为一天事假。未经前台同意离开店内，扣款50元/次。

37、未经美容院批准，按旷工处理。

38、连续旷工三天以上解除劳动关系，并扣除旷工前三十天工资。

39、每年病、事假合计超过10天的员工没有休年假的资格。

40、30—18：3013：00—22：00

美容行业薪酬管理制度 40句菁华扩展阅读

美容行业薪酬管理制度 40句菁华（扩展1）

——薪酬管理制度 40句菁华

1、超额奖；

2、创收奖：

3、劳动保护的各项支出；

4、特殊情况下支付的工资；

5、享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。

6、行使公民权时。

7、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

8、2.2外在公*：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的

9、辞职或辞退者；

10、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

11、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按xx元/月执行。

12、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

13、合规管理工作（5分）。该项由风险合规部考核。

14、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

15、2薪酬管理体制与企业发展协调度不够

16、3企业薪酬结构不合理

17、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

18、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

19、效益工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。

20、浮动工资。浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性，促使职工群众关心集体事业。

21、岗位工资及绩效工资的调整：

22、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

23、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

24、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

25、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

26、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

27、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

28、该月应偿还酒店代垫款项；

29、月份营业收入指标数2、月份成本率

30、1、1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

31、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

32、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

33、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

34、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

35、效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为5％，节约为5％：3、管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。

36、公司内部签订“年度目标考核责任书”的部门，考评小组根据考核标准结算年终奖金，未完成年度任务者不计奖金。

37、停职而复职且未满一个月者。

38、符合第23条规定中第1，2，4项规定的员工工资=工资×该月实际出勤工作日数÷该月应出勤工作日数。

39、符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资×（该月应出勤日数—停职日数）÷该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资，原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放，但试用期间不享受部分公司补充福利项目。

40、2 月度补贴津贴（试用期、临时工不享受）见下表：

美容行业薪酬管理制度 40句菁华（扩展2）

——企业薪酬管理制度 40句菁华

1、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

2、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

3、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

4、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

5、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

6、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

7、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

8、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

9、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

10、技能薪点

11、特聘薪点

12、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

13、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

14、奖金：

15、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

16、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

17、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

18、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

19、薪酬计算方式：

20、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首*财务官、总工程师、董事会秘书。

21、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

22、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

23、长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。

24、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。

25、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。

26、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。

27、各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。

28、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。

29、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

30、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首*代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。

31、3策略因素

32、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

33、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

34、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；

35、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

36、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

37、基础工资。

38、公司员工岗位工资核定。

39、公司员工岗位工资变更。

40、奖金的核定程序。

美容行业薪酬管理制度 40句菁华（扩展3）

——研发中心薪酬管理制度 40句菁华

1、节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。

2、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

3、坚决服从执行销售总经理工作安排。

4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标*衡发展。

5、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展。

6、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商关系、与代理商关系。

7、费用管理:根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用合理性，提高投入产出比。

8、指导、巡视、监督、检查所属市场各项工作;

9、对区域销售指标制定和分解合理性负责;

10、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。

11、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。

12、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。

13、经办销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。

14、加班工资

15、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

16、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。

17、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。

18、公*性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

19、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

20、2.1 审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。

21、3各职能部门职能

22、1薪酬基本结构：

23、4 离职人员

24、1薪酬结构

25、1.1年薪工资制的薪酬结构

26、3公司每月8日至12日发放上月薪资，如遇节假日或特殊情况，按日期顺延发放。

27、0薪酬调整

28、2.3操作层员工连续9个月绩效考核结果为优秀者，各项目负责人可向公司申请晋升一级薪档，经公司审批后执行（此晋薪人数控制在部门总人数的10%以内）；

29、社会保险等相关福利个人支付项目。

30、按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等。

31、月度内旷工1天（含1天）以上者。

32、月度内事假3天以上者。

33、年度旷工超过2天以上者。

34、年度内工作时间不足6个月的。

35、年度内11月30日前离职的。

36、探询他人的薪资者，通报批评。

37、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

38、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

39、特殊人才津贴

40、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

美容行业薪酬管理制度 40句菁华（扩展4）

——职位薪酬管理制度 40句菁华

1、月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。

2、一般员工：岗位工资*2．5%*n（n为工龄）。

3、工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。

4、员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特殊薪资调整由总经理审批。

5、公司董事长、总经理;

6、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

7、津贴。

8、岗位工资标准的确立、变更。

9、公司员工岗位工资核定。

10、公司员工岗位工资变更。

11、奖金的核定程序。

12、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

13、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

14、固定工资包括：

15、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

16、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

17、员工薪酬系列适用范围详见下表。

18、考勤补贴

19、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

20、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

21、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

22、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

23、6个人相关扣款：

24、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

25、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

26、4各类假别薪酬支付标准

27、1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。

28、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。

29、1薪酬构成

30、1.2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。

31、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

32、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

33、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

34、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

35、本薪 (基本月薪)。

36、津贴：伙食的津贴、加班 (勤)津贴和其他津贴。

37、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

38、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

39、定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

40、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

美容行业薪酬管理制度 40句菁华（扩展5）

——薪酬及福利管理制度 40句菁华

1、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

3、4个人相关扣款：

4、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

5、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

6、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据；

7、支付日：每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最*工作日支付薪酬。

8、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

9、个人绩效工资具体计算公式如下：

10、加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。

11、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

12、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

13、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

14、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

15、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄XX元计算。

16、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

17、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

18、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

19、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。

20、增量贷款利息计价标准。

21、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价；放贷业务量银行承兑*(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价，其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。

22、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

23、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

24、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；

25、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

26、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

27、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

28、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

29、研究所（研究生）毕业，６５００元以上。

30、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。

31、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

32、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

33、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

34、工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

35、总监级 总经理助理 总监 1800元 1200元 3000元

36、部门经理级 总办 人力 财务 营销 餐饮 工程 （房务） （娱乐） 1680元 1120元 2800元

37、部门副经理级 部门副经理 1380元 920元 2300元

38、主管级 行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元 1020元 680元 1700元 960元 640元 1600元

39、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12

40、按照酒店激励机制对于*时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。

制度,薪酬管理,行业