- 管理者要是坐下，部下就躺下了。
- 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
- 工人经常抱怨劳资纠纷的责任完全在管理者的肩上。
- 即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
- 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
- 首先做研究者，其次才做管理者。
- 最后他们决定禁止他工作数日同时停薪，并缓刑两年。工会和管理者们向托尔伯特解释说是因为司机们还没有受过正规的培训。
- 与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
- 管理者的最基本能力：有效沟通。
- 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
- 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。德鲁克
- 所以，中庸之道成为“学而优则仕”的学问之道，被视为是一个成功的管理者所必须达到的理想境界。
- 他认为,这是有人在“瞎吵”,以民粹与情绪,代替理性和常识,进而让有远见的管理者承受压力。
- “每一个管理者都是从底层做起的，世界上没有人天生就具有管理才能，可以掌管大局、处惊不乱。但卓越的管理才能可以通过训练获得。
- 第二，因为指数基金管理者的被动式投资策略，那些模仿指数的基金的运营费用总是更低廉。
- 轮胎销售量常常受到市场的制约而频繁的波动，且不同型号的轮胎所耗用的各种原材料数量有差别，管理者很难做出准确的备料计划。
- 不过，如果我们的公司管理者都富有献身精神，都把个人财富的增减与其员工、股民的财富的增减视为一体，美国的境况将会更好。
- 令人不解的是，许多大公司的管理者被管理时尚和口号所左右，迷恋于胆大妄为、突飞猛进、富有创意的领导行为，拒绝改变路线，全然不顾已经完全改变了的形势。
- 治理国家的难处，其中除了揠苗助长的错误外，最大的盲点就在于管理者的私心。
- 管理者应该把人的资源放在首位，他要发展自己处理人际关系的能力，学会使用鼓舞士气的得体语言。