生产员工岗位管理制度 40句菁华

1、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查，并将检查情况认真填入值班检查表中。

2、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。

3、对生产过程遇到的实际问题，要及时解决。不能及时解决的上报主管领导。

4、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。

5、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗。

6、对生产中安全上的重点部位。要经常巡检，确保生产的安全，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。

7、解决生产中出现的问题，有异常情况按事故预案果断处理，并做好分析其产生的原因，上报车间。

8、搞好班内团结，加强员工的凝聚力，合理安排好班内工作，办事公*，公道。处处起到带头的模范作用。

9、每时维护7S管理，做好7S检查工作。

10、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。

11、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。

12、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

13、为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。

14、配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

15、*车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

16、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

17、保证生产现场的'环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。

18、操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

19、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

20、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰；副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净；公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢；洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾；车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。

21、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。

22、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。

23、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。

24、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

25、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。

26、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。

27、2.5严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

28、2.8生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

29、4

30、4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

31、6计量

32、*凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

33、10.3贯彻“第一、防备为主”。

34、1生产部每周最少2次不守时对生产现场进行搜检，按上述要求打分评比

35、全体员工必须按照公司要求穿着统一厂服，不得穿着拖鞋、凉鞋、短裤来上班，头发不易过长，衣服下摆、袖口、胸领要扎好、扣好。

36、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品的生产工艺或原料的配方。

37、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。

38、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。

39、每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

40、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

生产员工岗位管理制度 40句菁华扩展阅读

生产员工岗位管理制度 40句菁华（扩展1）

——生产员工岗位管理制度 50句菁华

1、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。

2、如发现重大安全隐患，危及职工生命时，立即停止作业，撤离人员，并报告洞口安全生产调度室。

3、传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间所有人按时完成任务。

4、对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。

5、督促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录。保持工作环境的卫生。

6、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

7、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

8、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

9、每时维护7S管理，做好7S检查工作。

10、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。

11、现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

12、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。

13、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

14、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。

15、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。

16、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

17、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

18、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

19、做好安全生产消防等方面的宣传工作。

20、*车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

21、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

22、保证生产现场的'环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。

23、操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

24、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。

25、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。

26、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。

27、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。

28、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

29、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

30、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。

31、1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。

32、2.1严酷贯彻实行工艺规程。

33、2.2对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅引导方可上岗操作,生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。

34、2.5严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

35、2.9合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。

36、3定置

37、3.2勤搜检、勤转移、勤清理。

38、3.3做到单物符合，流转卡与产品数目符合。

39、3.6器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁。

40、4.6严酷设备事故报告制度,*常事故3天内,庞大事故24小时内报生产主管或公司领导。

41、4.7坚持八字要求,即:划一、清洁、、润滑，做到“三好”；“四会”；“五项纪律”。

42、4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

43、5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

44、5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

45、6.3严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

46、7能源

47、7.1积极履行节能职责，认真考核。

48、2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。

49、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。

50、员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。

生产员工岗位管理制度 40句菁华（扩展2）

——员工岗位管理制度 50句

1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定（最新精编）（8个doc3个ppt）

2、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

3、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

4、文明装车，堆码合理。

5、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

6、所有设备应定期保养，每日检查。生产库存管理相关知识汇编

7、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

8、要时刻用好礼貌用语，必须“请”字当头，“谢”不离口，如遇客人或领导要主动打招呼。

9、当班领班及值班人员必须检查好灯，门窗，排风，水电及卫生；

10、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

11、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

12、00-13：30为午餐休息。

13、员工临时离岗，需向直接主管领导请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗，且时间不得超过15分钟。

14、考勤管理的奖惩规定：旷工1天，扣款100元，旷工半天，扣款50元，迟到、早退者，从上班正点起，下班作息时间计，每迟到、早退1分钟，扣款10元，余者累加。

15、所有人员应与司机、送油人、以及外单位的同志应和睦相处，友好协作，树立加油站的良好形象。

16、加油员一般不得接触现金（只有一人值班时除外），如有现金加油，必须先开票、再加油。

17、站内员工之间应团结一致，体现团队精神，不能发生口角、打架，违者扣发当事人当月工资。

18、值班人员负责值班时间内的上传下达，及时做好来电、来信、来访登记工作，答复和处理好能解决的问题。遇紧急情况要及时与主要领导取得联系，进行汇报。同时要做好院内的安全保卫工作。

19、党政办公室负责做好考勤，严格日考勤制度，建立请假、休假、出差登记册，如实登记每位同志的考勤（请假）情况，并每周公示考勤结果。

20、人事管理：

21、KTV经理有房费50%以内的免单权限和消费总额50元以内的抹零权限，收银员有10元以内的抹零权限。

22、任何人包括员工和客人均不得在KTV包房睡觉过夜，如有特殊原因应向执行经理申请同意。

23、非赔偿酒店损失的罚款款项首先用于楼层全员的意外和福利基金，其次经向执行经理申请同意后可用于集体活动。

24、员工不按营业规定流程操作，罚款5~50元，经理则以员工罚款金额的2倍罚款。

25、上班时间窜岗溜号不在工作岗位，检查发现5分钟以上，员工罚款1元/分钟，经理2元/分钟罚款。

26、在酒店夹卖私货，以外购货物补充盘存差额，徇私舞弊、以职谋私等严重影响酒店正常经营管理的均属于严格禁止行为，视情节轻重可立即开除并追究相关损失，直至法律责任。

27、认真做好防盗、防火、防突发事件的应急工作。

28、认真履行工作职责、热情耐心地接待每位顾客。优质服务，提高工作质量，增强凝聚力，提高销售营业额。

29、严禁在商场及仓库内吸烟、乱丢烟头、火种等。

30、商场各部门员工，都必须服从管理人员的统一安排，如对管理人员的管理方法执有不同意见者，可以书面形式向督导或公司反映。

31、员工事假须提前向店长请假批准，事后请假的视矿工处理。事假需超过两天以上者，须直接向总经理请假批准。

32、员工每月休假2天，每超过一天免去当月奖金的二分之一，无奖金的免去1.5天的工资。

33、员工在工作时间内一律不得接打私人电话，如有特殊情况需经领导批准到办公室内接打。

34、员工不得在工作时间内吃饭或休息，如有特殊情况须经店长批准后方可。

35、员工的私人物品一律放在更衣室内或店长指定地点。

36、公司视供货商及顾客为上帝，员工必须尊重供货商及顾客。如有与其打架的一律予以辞退并免开当月工资。

37、看到顾客手拿商品时须主动给顾客拿购物筐或购物车，帮助顾客。

38、接听电话时要神清气爽，使用文明用语；转接电话或传话时要及时。

39、确保所用餐具、器皿清洁、卫生、明亮、完好，并按标准摆放。

40、解答客人提出的有关饮食、环境方面的问题；收集有关意见，并及时向领导反映。

41、婉言谢绝非用餐客人进入餐厅参观和衣着不整的客人就餐，警惕找茬客人、有意见的客人和潜在隐患事件。

42、检查每日酒水饮料的存货是否充足，及时补充冷饮至冰柜。

43、安全工作：严禁采购腐烂、变质等问题食品，防止食物中毒；严禁无关人员进入厨房和保管室；厨房工作人员下班前，检查各类水、电开关，冷柜等设备是否正常工作。

44、员工须严格服从公司和上级领导的工作安排，对所担负的工作不拖延不积压，高效

45、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。

46、爱护本公司财物，不浪费不化公为私。

47、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，需承担相应赔偿责任。

48、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向上级领导交代清楚事由、所需时间等，得到上级领导批准后，方可外出。

49、爱护、节约公共物品，公用物品使用后及时归回原位；在库房领/借物品需严格按照公司管理制度填写领/借货单，并由组长、技术总监签字后方可按规定到库房领/借物品。

50、本公司全体员工每日工作时间一律以8小时为标准（另有1小时用餐时间）。

生产员工岗位管理制度 40句菁华（扩展3）

——包装生产车间管理制度 40句菁华

1、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。

2、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

3、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

5、认真执行公司下达的能源消耗定额。

6、车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

7、经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。

8、严禁在使用中故意磕、碰、摔、划车间设备、量具、测试工装，违反者按严重违纪处理。

9、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。故意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。

10、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

11、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

12、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

13、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

14、所有设备应定期保养，每日检查。

15、因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。

16、不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。

17、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。

18、2.8.严禁患五大病症者应及时脱离岗位，待全愈后方可上岗从事生产。

19、3.10.生产用水的各项卫生指标检验应符合国家用水标准

20、目的：控制产品包装过程的卫生条件，防止产品在受到污染；

21、1.6工作服等衣物必须是经过消毒的且是干净整洁，才能穿戴上岗。

22、目的：控制产品储存过程的卫生条件，防止产品受到污染；

23、适宜范围：适用于产品储存过程的卫生控制

24、化学物品很危险，存储使用要小心

25、患者用流血换取教训智者用教训避免流血

26、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

27、零缺点的生产过程，一百分的优质产品

28、预防保养按时做，生产顺畅不做错

29、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；

30、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；

31、2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

32、2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

33、装卸工岗位职责

34、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。

35、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

36、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

37、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

38、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。

39、其它工作：

40、对下属的工作做出评估，并对奖惩提出建议；

生产员工岗位管理制度 40句菁华（扩展4）

——生产企业薪酬管理制度 40句菁华

1、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；

2、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。

3、公司每年拿出利润总额的2%作为奖金，除董事长之外的股东享受。

4、按劳分配为主的原则

5、公司员工的薪酬水*高于当地同行业*均水*

6、工资条形式

7、公司员工月工资发放审批流程

8、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

9、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款；

10、超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发；在年中离职的不计发。

11、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

12、6个人相关扣款：

13、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

14、3各类假别薪酬支付标准

15、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

16、薪酬支付时间计算

17、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

18、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水*和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。

19、特别休假的薪酬计算

20、5新入职应届中专生、大学生见*期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*级;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6级;博士为2.4.7级;见*期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

21、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

22、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;

23、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;

24、福利

25、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首*财务官、总工程师、董事会秘书。

26、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

27、津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性，如果岗位或职级发生变动，则津贴随之调整。

28、公司为员工提供年度体检、员工互助基金等其他的补充福利，具体参看公司福利管理制度。

29、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

30、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。

31、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。

32、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。

33、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

34、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

35、2企业薪酬管理的目标

36、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

37、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

38、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。

39、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。

40、薪资、奖励计算的审核；

员工