玖龙纸业薪酬管理制度 50句菁华

1、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。

2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。

3、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

4、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。

5、副总经理；

6、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右；

7、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。

8、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

9、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

10、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

11、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

12、带薪年休假

13、1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。

14、3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限

15、2本规定自总经理批复之日起实施。

16、3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

17、5 各类补贴：

18、5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

19、2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

20、2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：

21、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化

22、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度

23、5推动团队协同工作

24、1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；

25、2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

26、1公*性原则

27、1.2工程师/模具设计师职位，实行基本工资+岗位津贴+绩效奖金制；

28、5实*期-实*生工资给付：

29、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄XX元计算。

30、综合业务经营支行(70分)

31、合规管理工作(5分)。该项由风险合规部考核。

32、增量存款。核定方法：增量存款=考核期存款日积数和÷考核期天数-存量存款。

33、对于组织提高效率；

34、提供经济保障；

35、本单位业务性质与内容；

36、研究所（研究生）毕业，6500元以上。

37、初中毕业者，各公司自订。

38、初中毕业者，各公司自订

39、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月16日开始计算，下半个月调任者从翌月1日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。

40、奖金；

41、任务（定额）奖；

42、在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；

43、高级顾问：标准月薪1000元；

44、享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。

45、公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。

46、部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。

47、法定福利和保险；

48、培训、考核优秀者奖励。

49、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

50、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

玖龙纸业薪酬管理制度 50句菁华扩展阅读

玖龙纸业薪酬管理制度 50句菁华（扩展1）

——玖龙纸业薪酬管理制度 40句菁华

1、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。

2、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。

3、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。

4、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

5、董事长、总经理；

6、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%—40%）

7、公司岗位工资标准经董事会批准；

8、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

9、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；

10、3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。

11、2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

12、3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

13、3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

14、1 薪酬支付时间计算

15、2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：

16、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工

17、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资

18、2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪

19、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励

20、2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：

21、2.7.调驻津贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较长时间（1个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴

22、28.食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。

23、3激励性原则

24、1所有员工在工作满勤的情况下，每月的全勤奖一律为50元/人。

25、1员工的月度绩效奖金同岗位工资一起按月发放，月度绩效奖金的发放额度依据员工月度绩效考核结果而评定；月度绩效奖金等级分布表如F-4所示。

26、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。

27、安全保卫工作(5分)。该项由安全保卫部考核。

28、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的， 一次扣2分。

29、代收代发业务量统计原则：①对代收代发业务笔数小于100笔的，按实际笔数计价，超过100笔的，基数按100笔，每增加100笔按1笔计价；②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价；③代收代发过程中，错账处理的业务按实际笔数计价。

30、社会经济发展导致基本生活费用的变化，如通货膨胀；

31、市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给200元。

32、超额奖；

33、创收奖：

34、出差伙食补助费、误餐补助费；

35、高级职员分为一级和二级。

36、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。

37、绩效月薪；

38、奖励月薪；

39、以往工作中未发现问题，但对中心业绩带来不利影响者；

40、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

玖龙纸业薪酬管理制度 50句菁华（扩展2）

——企业薪酬管理制度 50句

1、业务部门：包括市场营销部的员工。

2、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，企业薪酬管理制度。

3、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

4、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

5、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

6、6个人相关扣款：

7、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

8、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

9、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

10、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

11、岗位职务薪点

12、岗位年功薪点

13、兼职薪点

14、特聘薪点

15、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

16、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

17、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

18、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

19、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

20、基本工资：

21、奖金：

22、补贴：

23、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

24、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

25、薪资审批办法

26、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

27、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

28、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

29、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

30、特殊人才津贴

31、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

32、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

33、保密原则：公司遵循薪酬保密原则。

34、工资

35、津贴

36、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

37、保险福利

38、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

39、公司为员工提供年度体检、员工互助基金等其他的补充福利，具体参看公司福利管理制度。

40、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

41、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

42、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

43、各业务单元、分（子）公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇总，经业务单元、分（子）公司总经理审核后，集团人力资源部批准后实施。

44、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

45、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

46、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

47、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

48、岗位工资。

49、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

50、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

玖龙纸业薪酬管理制度 50句菁华（扩展3）

——薪酬管理制度 100句菁华

1、计件工资；

2、特殊情况下支付的工资。

3、稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬；

4、高级职员：总经理、副总经理；

5、中级职员分为三级和四级。

6、享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。

7、能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。

8、部门负责人完成上述1、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过1o万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。

9、外聘人员。

10、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

11、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。

12、派遣津贴。

13、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内

14、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。

15、丧假。

16、灾害休假。

17、奖金的计算及发放依下列规定办理：

18、员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。

19、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

20、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

21、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

22、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化

23、1薪酬水*与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

24、1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功

25、2公*原则：包括内在公*和外在公*两方面含义：

26、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资

27、1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力

28、年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考

29、1员工的年度绩效考核*均分数：为该员工四个季度的考核分数的*均分；

30、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；

31、1.年功津贴：

32、1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴

33、2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

34、以每个月10号发放，按时核发；

35、任职不满一个月者按实际天数进行核定

36、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

37、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员xx元/月；二级柜员xx元/月；三级柜员xx元/月。其中40岁以上不参与等级考核的，参照二级柜员标准计发。

38、大堂经理岗。扁*化支行已下文聘任的大堂经理xx元/月。

39、津补贴。包括通讯费、交通费等，项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。

40、内控（案防）管理（10分）。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。

41、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。

42、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

43、增量贷款利息计价标准。

44、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行，自助设备管理人员补助工资按每台xx元/月计发。设立离行式自助银行（需加钞维护的ATM、CRS）的支行每台增加xx元/月。

45、我国企业薪酬管理存在的问题

46、2薪酬管理体制与企业发展协调度不够

47、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

48、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

49、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

50、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

51、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

52、员工薪酬系列适用范围详见下表。

53、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

54、中底薪+中提成制

55、能力薪酬制度

56、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

57、岗位工资标准的确立、变更。

58、奖金的核定程序。

59、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

60、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

61、区域津贴与其他津贴组成：

62、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

63、第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；

64、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

65、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

66、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）

67、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

68、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

69、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

70、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）

71、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

72、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

73、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

74、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

75、在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公*竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；

76、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

77、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；

78、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

79、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；

80、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；

81、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）

82、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

83、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。

84、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

玖龙纸业薪酬管理制度 50句菁华（扩展4）

——饭店薪酬管理制度 50句菁华

1、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。对员工，重点抓好酒店意识和业务基础的培训；对管理人员，则应重点培养其

2、工作中的惰性来自浮夸的*气。

3、社会招聘录用无工作经验的服务工作人员，按实*生待遇执行。

4、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。

5、没有*时一点一滴的细致工作，就没有企业一定的辉煌。正确的经营决策来源于对市场动态的了如指掌。

6、酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢？

7、整体经营指的是在一既定目标之下，各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约，而不能各自为政，划地为牢。

8、价格是市场动态的反映，也是一个企业经营方针的体现，制定价格要符合市场的规律和酒店的实际，按行规办事，讲商业道德。

9、效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作上才能讲效率。

10、人的素质的培养是在日常一点一滴的培训中累积的。

11、酒店工作实际上并不复杂，硬件+软件+协调+素质=质量。

12、社会主义制度下的现代化酒店既要管人，也要育人。

13、全方位地提高工效不要做到定时、定量、定标准、定进度，从细微之处着手。

14、每个员工的仪容仪表都代表着酒店的格调，要意识到，自己在酒店的表现不再是个人，而是整个酒店。

15、未经许可，随意玩弄场内设施者。2分

16、未经同意离开工作岗位而无合理解释。5分

17、在营业场所奔跑者。2分

18、对客人和同事不礼貌；

19、拒绝执行管理员/部门主管的指示；

20、不遵守消防规定；

21、工作表现并差或工作效能差；

22、在酒店内危害任何人员；殴打他人或互相打架；

23、向顾客索取小费或其它报酬；作不道理交易；

24、违犯店规，造成重大影响或损失；

25、在酒店内赌博或观看赌博；

26、故意损坏消防设备；

27、男员工留胡须者，女员工未按规定化淡妆者扣5分。

28、指甲过长或涂有色指甲油者扣5分。

29、上班期间无故消失，未向上级汇报，给工作带来不便或引发宾客投诉者扣50分。

30、上班时间玩手机，拔打私人电话、看电视、看书报、会客或做其它私人事件者扣30分。

31、上班时间吃客人所剩食物及酒水扣20分。

32、上班期间擅离职守、串岗、闲逛、聊天、高声喧哗者扣20分。

33、水壶、茶桶，酒杯等一切客用餐具外侧有水痕、浮土扣20分。

34、见客未说“您好”扣20分。

35、领位未说“您好，欢迎光临”未带客人，客人离店未说“欢迎下次光临，xx慢走”扣20分。

36、每月的部门考勤及更期表则须由部门考勤负责人制作，并依照规定提交行政人事部。

37、凡超过规定时间30分钟尚未到工作岗位，或一个月内累计迟到和早退超过三次（含三次）视为旷工一天。

38、更期表确认提交后，员工如需换/调班或请假必须填写《假期申请表》进行申请，内容务必真实，并应服从酒店的统筹安排。

39、请假人与职务代理人做好交接工作，并将假期经办事务交待清楚，并留下请假期间可找到的通讯方式，确保请假期间工作正常。

40、病假

41、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

42、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

43、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）

44、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

45、个人所得调节税；

46、以上工作人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。

47、月份营业收入指标数

48、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

49、个人绩效工资具体计算公式如下：

50、晋升加薪：

制度,薪酬管理