绩效薪酬管理制度 50句菁华

1、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；

2、以各岗位级别工资标准为依据。

3、调薪当月正办理离职手续者；

4、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）

5、超标水电费用等；

6、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。

7、月份利润率或利润总数

8、业绩指标确定标准：

9、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。

10、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

11、其他业务收入

12、每月按实际天数计算，不足一月的按实际投放天数计算。

13、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。

14、薪酬组成

15、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

16、保险福利

17、公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险，为从事有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险，为正式员工提供商业补充医疗保险，为*境内工作的外籍员工提供健康保障保险。

18、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

19、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为 6：4。

20、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。

21、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的 25%，需要各公司董事会批

22、如果员工以对属地人力资源部的申诉结果不满意时，可以直接向集团人力资源部进行申诉。

23、2本制度根据国家法律法规的相关规定并结合公司的实际情况订立，旨在为员工提供合理的报酬机制，使员工共享公司发展带来的经济收益。

24、1不定时工作制薪酬给付方式：该类型代码为Y；工作时间相对不固定，工作责任范围较宽，实施不定时工作和目标管理。不定时工作制的职工，依工作需要，实行不定时工作制和目标管理，每周至少休息一天；法定节假日正常休息，如逢星期日工作，可以准予调休。适用职位如下：

25、3日薪给付方式：该类型代码为D；适用于各操作类、基层管理类职位，实行每周5天工作制，每天8小时；超额工作时间，公司按劳动法之规定执行,具体参照本制度第10条。

26、特殊情况下支付的工资。

27、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；

28、中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、省区经理、各部室负责人。

29、高级顾问：标准月薪1000元；

30、与年度绩效、月度绩效相关的基本工资加绩效工资制;

31、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。

32、4促进组织内部公*待遇；

33、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励。

34、奖金的来源：

35、以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增减。

36、1.年功津贴：

37、2.7.调驻津贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较长时间（1个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。

38、初中毕业者，各公司自订。

39、吸引和留住人才；

40、组织管理哲学和企业文化。企业文化是组织分配思想，价值观，目标追求，价值取向和制度的土壤。

41、劳动力市场的供需关系与竞争状况；

42、内部公*性：同一组织内部不同岗位所获得的薪酬应该与所作出的贡献成正比；

43、培训、考核优秀者奖励。

44、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

45、辞职或辞退者；

46、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

47、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

48、5各类补贴：

49、21年及以上:30元/年。

50、中级:50元/月;

绩效薪酬管理制度 50句菁华扩展阅读

绩效薪酬管理制度 50句菁华（扩展1）

——绩效薪酬管理制度 40句菁华

1、本制度经酒店董事会审议通过，自XX年4月1日开始执行。

2、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

3、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等级表》。

4、以本年度该员工考核结果为依据；

5、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

6、个人所得调节税；

7、部门领班以上级人员

8、全体员工特别说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店。

9、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行

10、劳保每月定额50元，以发放实物为准;

11、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。

12、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。

13、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。

14、薪酬组成

15、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。

16、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。

17、1不定时工作制薪酬给付方式：该类型代码为Y；工作时间相对不固定，工作责任范围较宽，实施不定时工作和目标管理。不定时工作制的职工，依工作需要，实行不定时工作制和目标管理，每周至少休息一天；法定节假日正常休息，如逢星期日工作，可以准予调休。适用职位如下：

18、1.3销售业务类职位，采用销售业绩提成，具体另行约定；

19、计时工资；

20、出差伙食补助费、误餐补助费；

21、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。

22、1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。

23、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。

24、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0。

25、3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以**职计05月；15号以前入职的计为1个月。

26、28.食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。

27、非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。

28、吸引和留住人才；

29、奖励月薪；

30、违反口腔中心政策、规定严重者；

31、2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。

32、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;

33、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

34、1整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。

35、10年之内(不含10年):20元/年;

36、10-20年:25元/年;

37、21年及以上:30元/年。

38、初级:20元/月。

39、派遣员工

40、对于正常出勤工作的职工，每月一律发给工作餐津贴200元。

绩效薪酬管理制度 50句菁华（扩展2）

——企业薪酬管理制度 50句

1、业务部门：包括市场营销部的员工。

2、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，企业薪酬管理制度。

3、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

4、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

5、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

6、6个人相关扣款：

7、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

8、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

9、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

10、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

11、岗位职务薪点

12、岗位年功薪点

13、兼职薪点

14、特聘薪点

15、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

16、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

17、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

18、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

19、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

20、基本工资：

21、奖金：

22、补贴：

23、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

24、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

25、薪资审批办法

26、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

27、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

28、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

29、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

30、特殊人才津贴

31、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

32、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

33、保密原则：公司遵循薪酬保密原则。

34、工资

35、津贴

36、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

37、保险福利

38、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

39、公司为员工提供年度体检、员工互助基金等其他的补充福利，具体参看公司福利管理制度。

40、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

41、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

42、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

43、各业务单元、分（子）公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇总，经业务单元、分（子）公司总经理审核后，集团人力资源部批准后实施。

44、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

45、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

46、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

47、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

48、岗位工资。

49、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

50、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

绩效薪酬管理制度 50句菁华（扩展3）

——员工薪酬管理制度 50句

1、公*性原则：关注内部公*性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水*；

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向。

3、公司综合部根据总厂同类职工同等额度，为员工交纳养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金。

4、2依据

5、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

6、优化劳动配置的原则

7、交通补贴：根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元；市区外160元。

8、法定福利——公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因公司尚未办理社保事宜，暂时将按员工的保险比例额度以现金方式同工资一起发到员工工资卡中。

9、任务（定额）奖；

10、创收奖：

11、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月（下一工资支付日前），根据申请事由办理津贴增额或减额。

12、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：

13、一般工作时间外，自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴

14、员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。

15、3提高个人和组织的绩效；

16、4促进组织内部公*待遇；

17、1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功

18、年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考

19、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；

20、2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

21、2.4.中级职称100元/月，高级职称150元/月，正高级职称200元/月；

22、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

23、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

24、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

25、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

26、个别调整：

27、薪酬支付时间计算

28、高底薪+低提成制

29、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

30、效益工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。

31、浮动工资。浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性，促使职工群众关心集体事业。

32、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

33、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。

34、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）

35、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

36、6薪资级别及对应薪点值。

37、续班奖励：下期每续班一人按实收金额3%奖励。续班人数超过80%的按实收金额5%奖励。附件一：小桔灯招生奖金发放及分配标准为激励老师招生热情，本着多劳多得，公*有序的原则，学校决定对招生老师实行奖金制度。因工作中存在交叉点较多，为了避免因奖金分配问题产生纠纷，特别制定此标准。奖金严格按标准公开发放。分配标准：

38、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。

39、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

40、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。

41、年损失率控制在0.8%以内。

42、其他业务收入

43、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定； 部门经理：

44、提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。

45、职工岗位工资核定。

46、职工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

47、各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理办法，计入工资总额;

48、2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪

49、企业高层领导

50、工资调整。

绩效薪酬管理制度 50句菁华（扩展4）

——工程企业薪酬管理制度 50句

1、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

4、1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级

5、2薪酬支付时间：当月工资为次月20日。遇到双休日及假期，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。

6、基本薪资（岗位薪点资等）；

7、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；

8、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

9、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

10、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公*。

11、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

12、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。

13、为体现公*、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。

14、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。

15、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

16、统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

17、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

18、部门副经理及以上管理人员等级工资确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

19、计时工资模式

20、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

21、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

22、收入保密

23、其它

24、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。

25、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

26、社会保险。主要包含单位为职工计缴的基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五个险种的社会保险费。

27、综合业务经营支行(70分)

28、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的，一次扣1分。

29、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；

30、增量贷款利息计价标准。

31、代收代发业务量统计原则：①对代收代发业务笔数小于100笔的，按实际笔数计价，超过100笔的，基数按100笔，每增加100笔按1笔计价；②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价；

32、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

33、特别调整

34、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；

35、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

36、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

37、新进应届毕业生，原则上以进入企业时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：

38、探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；

39、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

40、专科毕业，５６００元以下。

41、初中毕业者，各公司自订。

42、各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。

43、续班奖励：下期每续班一人按实收金额3%奖励。续班人数超过80%的按实收金额5%奖励。附件一：小桔灯招生奖金发放及分配标准为激励老师招生热情，本着多劳多得，公*有序的原则，学校决定对招生老师实行奖金制度。因工作中存在交叉点较多，为了避免因奖金分配问题产生纠纷，特别制定此标准。奖金严格按标准公开发放。分配标准：

44、公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

45、区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。

46、司龄津贴每年1月1日统一调整。

47、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。

48、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

49、、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水*与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行 " 议薪 " ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水*合理化调整建议后报管理委员会审议。

50、、员工工资级别调整的依据：

绩效薪酬管理制度 50句菁华（扩展5）

——薪酬发放管理制度 50句菁华

1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

2、奖金(效益工资)。

3、公司员工岗位工资核定。

4、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

5、固定工资包括：

6、特殊人才津贴

7、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

8、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪

9、薪酬支付时间计算

10、津贴：伙食的津贴、加班 (勤)津贴和其他津贴。

11、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

12、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

13、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

14、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

15、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

16、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

17、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;

18、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

19、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

20、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

21、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

22、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《企业薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

23、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

24、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

25、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

26、4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

27、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

28、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

29、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

30、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

31、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）

32、奖金：

33、薪资审批办法

34、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

35、内容解释：

36、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。

37、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

38、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

39、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。

40、特殊奖金

41、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。

42、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。

43、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。

44、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

45、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

46、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的25%，需要各公司董事会批

47、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。

48、个别调整

49、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

50、3试用期薪资评定

绩效薪酬管理制度 50句菁华（扩展6）

——薪酬管理制度 50句菁华

1、计件工资；

2、根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学*等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。

3、高级职员分为一级和二级。

4、奖励工资（完成方案责任指标后核发的工资）；

5、中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再决定其任用工资标准。

6、外勤津贴。

7、规定工作时间外工作津贴。

8、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月（下一工资支付日前），根据申请事由办理津贴增额或减额。

9、灾害休假。

10、年度带薪休假。

11、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。

12、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资

13、5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数

14、6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理

15、2.7.调驻津贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较长时间（1个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴

16、培训、考核优秀者奖励

17、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；

18、1企业薪酬管理的作用

19、1企业薪资管理体制认识不足

20、2薪酬管理体制与企业发展协调度不够

21、3企业薪酬结构不合理

22、优化企业薪酬管理的对策

23、个别调整

24、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

25、效益工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。

26、工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。

27、第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；

28、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

29、离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

30、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

31、社会招聘录用无工作经验的服务工作人员，按实*生待遇执行。

32、以本年度该员工考核结果为依据；

33、违纪罚款及赔偿费用；

34、月份费用率4、月份利润率或利润总数

35、5新入职应届中专生、大学生见*期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2、*；大专生为2、6。5级；本科生为2、5.3级；硕士生为2、5.6；博士为2、4、7；见*期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

36、在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。

37、不搞“形式”。在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。

38、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

39、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

40、招生负责人岗位工资500—1000元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。

41、业绩指标确定标准：

42、年损失率控制在0。8%以内。

43、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有

44、业务部门独立营销的项目，分三种情况：（1）、部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成70%（含）以上，视项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%—30%的提成；（2）、部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%（含）以上，部门经理占50%（含）以下；（3）、项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%（含）以上，部门经理占（30%）以下（原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成）；（4）、公司高管营销，并交由部门经理安排操作的项目，按提成分配方案的常规比例核算，即部门经理（A角）60%，项目经理（B角）40%。

45、离职人员（包括辞职和辞退）未提成部分的计算和发放：

46、已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50％以下时，按效益工资标准的20％发放。

47、公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。

48、享受年薪制的公司员工不另记加班工资。

49、其他。第24条按日计算工资：

50、5总经理嘉奖奖金：

绩效薪酬管理制度 50句菁华（扩展7）

——公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华

1、对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；

2、集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《哈药集团-员工考核管理制度》。

3、员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行。

4、为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资标准为：在哈药集团工作年限×15元/年，至第十年结束，司龄工资保持在150元。

5、具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行

6、长期休假者（各类请假年累计30天以上）；

7、员工薪酬水*的调查、员工薪酬标准的建议与核定。

8、每月10日前由财务将复核并签字后的“薪酬核发表”报送总经理终审。总经理批准后方可发放。

9、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。

10、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。(10分)

11、经销商的管理方面(30分)，出现下列状况，每项扣5分

12、采取逐级考核原则。

13、固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；

14、绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；

15、附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；

16、工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

17、基于业绩、工作表现而引起的职位的变动而调薪。职位变动包括：晋级、晋等、晋职。

18、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。

19、员工工资个人所得税；

20、产假：按国家相关规定执行。

21、婚假：按正常出勤结算工资。

22、岗位工资

23、月度绩效工资

24、每年春节前，各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果；

25、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退；

26、在员工考核过程中，员工如认为受不公*对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）2个工作日内向人力资源部提出申诉要求。员工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》，提交人力资源部；

27、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。

28、建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学*，自我管理，创造职业生涯的辉煌。

29、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。

30、在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改进的关键作用。绩效考核以KPI为基础，以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标；绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。

31、月度考核：适用于集团总部所有员工，一般于次月10日前完成。

32、年度考核：适用于集团总部所有员工，具体方案另行公布。

33、职位关键绩效指标，源于公司发展战略和经营计划，通过KPI体系的建立使发展战略和发展目标转化为各部门以及公司成员的具体行动

34、对于不同的考核内容，集团总部考核关系分示如下：

35、外派之人员考核：

36、季度考核的操作流程参照月度考核

37、一般情况取值方法为

38、考核结果包括综合评语和考核等级（A、B、C、D、E）。考核与评价相结合。

39、月度考核结果：月度考核结果与员工月度奖金挂钩。

40、季度考核结果：季度考核结果与员工季度奖金挂钩。

制度,薪酬管理