技术负责人岗位职责 50句菁华

1、组织和管理本项目施工组织设计、施工方案、技术教学部的编制和论证工作。

2、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。

3、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。

4、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

5、组织并参与工程招标工作，主持投标书的编制工作。组织内部会审施工图，根据工程编制施工组织设计，技术方案等工作。

6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。

7、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

8、审批施工交底文件，组织办理设计变更和工程洽商;

9、编制施工进度计划。

10、协助项目经理建立质量保证体系，实施管理规范化，作业标准化工作，对施工全过程进行严格、合理的控制;

11、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关、技术问题的处理，并督促落实整改措施。

12、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

13、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

14、制定技术部各类人员的岗位责任制，组织制定技术部工作的有关细则，对技术部工作人员的分工进行安排。

15、负责质量管理手册的贯彻执行。

16、组织各类人员的培训、负责各类人员的考核

17、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

18、根据客户要求制订检测方案;负责客户的技术咨询服务;

19、参与建立及更新质量优秀案例及缺陷库，参与工程质量对标研究；

20、组织施工总进度计划的编制，跟踪进度落实情况，及时纠偏;

21、负责现场的施工安全、质量、进度的监督、检查、纠偏。

22、负责组织开展各项活动及总结上报工作。

23、有效监控并组织实施生产计划；

24、监督整理工程技术资料，及时向总包、监理报验；

25、负责工程施工样板的审查和确定。

26、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。

27、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存;获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环境管理员(礼貌施工及安全管理员)制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。

28、组织并参与pps项目生产线的建设、设备调试、验收、及试生产相关工作;

29、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组QC活动情况，认真总结经验。

30、对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，并实施完成。负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。

31、安排实验室人员进行技术文献和资料的查找，必要时给予技术指导，；

32、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作；协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时(提前)上报。

33、监督施工过程、质量、原材料检测、基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、竣工决算的事务协调等；

34、编写岩土工程计算分析报告

35、主要勘察现场管理；

36、负责协调业主、设计、监理单位及地方各相关单位关系协调、沟通。

37、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

38、负责制定和完善各项技术质量管理制度和工艺流程，并组织实施、检查和修订，不断提高工作效率和维修质量。

39、负责制定本企业技术开发、技术改造、技术革新方案并组织实施，对技术成果组织推广运用。

40、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作；

41、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

42、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

43、主持选择合格的分包方，审批分包方评审结论和合格分包方名册；

44、审核供应品和服务采购申请中的技术内容；

45、对施工现场出现的'违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退的建议权；

46、组织职工学*安全技术操作规程，对从事特殊工程施工的人员组织培训。

47、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要；

48、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

49、负责安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等项目过程控制,检查改进,处理委托方对评价、评估质量异议投诉,组织分析、处理安全评价、安全评估等项目过程中的质量事故;

50、管理技术团队,负责施工技术和质量,组织编制施工组织设计、专项施工方案和特殊工序的作业指导书,并确保其贯彻实施,建立质量保证体系编制质量保证计划,制定工程质量管理目标。

技术负责人岗位职责 50句菁华扩展阅读

技术负责人岗位职责 50句菁华（扩展1）

——技术负责人岗位职责 100句菁华

1、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。

2、建立和完善项目部门的技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员的职务责任制度。

3、负责项目质量目标的确定和实施过程监控。

4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5、组织编写施工组织设计;

6、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

7、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

8、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

9、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。

10、组织并参与工程招标工作，主持投标书的编制工作。组织内部会审施工图，根据工程编制施工组织设计，技术方案等工作。

11、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

12、就现场技术问题对甲方与项目经理以及上级等及时沟通，确保方案合理性，施工现场正常运营负责现场;

13、责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

14、对施工生产中的安全、质量、进度等方面的技术安全问题全面负责，并协助项目经理加强本项目的全面管理。

15、负责编制施工组织设计与专项施工方案

16、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

17、负责编辑施工组织方案和施工质量、安全交底，掌握和了解项目的全部技术、质量、安全标准，解决所有质量、安全的有关问题。

18、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

19、组织或参与调查、处理质量事故和安全事故。

20、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。

21、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

22、协调解决图纸疑难问题。

23、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。

24、深入施工现场、检查、指导工作。

25、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

26、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

27、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水*基准点。

28、完成领导交代的其他任务。

29、负责公司网络安全和信息安全工作。

30、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

31、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

32、全面负责检测工作质量，定期向试验室主任和技术负责人报告检测工作质量情况；

33、负责质量事故的处理；

34、制订技术改造的措施和方案，并负责规划措施的论证和审定工作。

35、负责检测质量争议的处理并向试验室主任和技术负责人报告结果；

36、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。

37、负责检验人员技术能力和水*及其资格的确认;

38、制定质量政策及方针；

39、负责质量管理手册的贯彻执行。

40、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

41、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

42、签发检测报告。

43、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

44、审批仪器设备周期检定、校准计划，确保量值溯源。

45、负责分析与处理检测活动中出现的异常现象，对检测中发生的技术问题进行处理和“归零”;

46、负责制定能力验证和对比试验计划，组织实施，并组织人员对结果进行分析、

47、组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更;

48、根据下达的总项目进度目标，进一步分解成详细的每月、每周的进度计划，保障项目的按时完成；

49、组织编制及审核工程各项施工方案、审核技术交底;

50、负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法；

51、负责施工中技术难题、问题的解决;

52、在矿长的领导下，负责全矿的技术工作，并对安全工作负技术责任。

53、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。

54、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全礼貌等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚;情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。

55、负责节能项目的申报立项及实施工作。

56、施工依据管理，做到100%的有依据施工;

57、负责水厂计量器具台帐的统计及计量器具的周检工作。

58、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系;

59、主持编制项目质量计划及创优计划并监督实施;负责指定分包专项质量计划的审核;

60、编制项目施工组织设计、各类施工技术方案和工序设计方案。

61、具有良好的职业道德素质、高度的敬业精神、团队协作意识。

62、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。

63、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。

64、参与工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;

65、主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。

66、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉.

67、全面负责公司工程项目技术管理工作,包括可行性分析、组织技术文件审定、工程竣工总结及评价等;

68、参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的方案设计，参加编制进度计划、作业计划。

69、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；

70、负责组织图纸会审和施工技术交底，并加强与业主、设计、监理、地勘、质监及检测所的联系，协调、解决施工中的技术质量问题，提出并审核技术变更洽商单。

71、负责组织分项、分部、分阶段和单位工程的质量检查，评比或验收工作;组织各专业班组长及相关人员不定期召开工程质量会，清查质量事故隐患，提出预防措施，确保施工质量。

72、负责指导、督促，技术、经济、试验、检验及竣工备案等资料的收集，整理和归档工作，并做到资料齐全且真实可信。

73、负责对施工管理人员的技术培训、考核和管理工作，严格执行施工管理人员和主要工种的从业人员持证上岗的规定，加强入场工人的三级教育和安全技术交底。

74、.负责编制和实施公司安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等项目月度、季度和年度工作计划和工作总结;

75、根据需要，对安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训工作中涉及的技术性问题进行解释，并组织处理关键性的技术问题。

76、完成上级交代的其他任务。

77、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

78、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作；协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时(提前)上报。

79、建立装饰工程项目的作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊；

80、按设计要求、操作规程和验评标准向施工班组进行技术、安全交底，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工；

81、负责项目施工分包商的管理，对分包商的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

82、负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理等规章制度。负责建立和实施企业机动车维修质量保证体系，对质量保证体系进行监控及文件修订。

83、主持制定项目技术管理工作计划。

84、负责技术交底。

85、领导技术学*，交流技术经验。

86、组织专家进行技术攻关。

87、审批年度质量监控计划、参加能力验证计划与实验室间比对计划；

88、负责组织项目工程技术人员队伍的培训；

89、具备电气、给排水或者机械设备专业中级及以上职称；

90、认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

91、组织职工学*安全技术操作规程，对从事特殊工程施工的人员组织培训。

92、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作（当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作），这能很好体现一名技术负责人能力水*。要想提拔，这很重要！

93、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；

94、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。

95、负责安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等项目过程控制,检查改进,处理委托方对评价、评估质量异议投诉,组织分析、处理安全评价、安全评估等项目过程中的质量事故;

96、负责组织收集、整理安全生产相关的法律、法规、标准、规范等文件,为相关部门提供技术支持;

97、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。

98、管理技术团队,负责施工技术和质量,组织编制施工组织设计、专项施工方案和特殊工序的作业指导书,并确保其贯彻实施,建立质量保证体系编制质量保证计划,制定工程质量管理目标。

99、负责组织图纸会审和施工技术交底,并加强与业主、设计、监理、地勘、质监及检测所的联系,协调、解决施工中的技术质量问题,提出并审核技术变更洽商单。

100、参与对重大工伤事故和质量事故的调查,分析和处理,并提出整改和防范的技术措施。

技术负责人岗位职责 50句菁华（扩展2）

——技术负责人岗位职责 40句菁华

1、全面负责项目经理部门、社会各级相关部门及相关组织的技术、质量相关工作，包括项目经理部门的技术、质量管理工作。

2、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；

3、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。

4、组织和管理本项目施工组织设计、施工方案、技术教学部的编制和论证工作。

5、负责项目测量、实验、测量、工程资料和技术标准的编制、技术教育工作等。

6、带领项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

7、组织全面质量管理;

8、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。

9、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

10、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，全面负责处理工程施工上的技术问题；

11、负责组织项目施工管理人员学*和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；

12、统筹公司应用系统（网站及软件）的开发及应用，并负责实施和监督执行。

13、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

14、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

15、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权；

16、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

17、负责技术人员技术培训工作，组学*织贯彻执行国家有关检测的法令、法规、技术标准和规范。

18、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;

19、负责制定能力验证和对比试验计划，组织实施，并组织人员对结果进行分析、

20、组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作;

21、组织项目相关人员进行图纸会审，并及时对发现的问题与业主进行书面澄清解决;

22、在矿长的领导下，负责全矿的设备维修工作，保证所有设备完好。

23、负责水厂职工的卫生防疫工作。

24、负责制定相关管理制度并严格执行。

25、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;

26、执行施工组织方案，协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，并对过程进行监督;

27、岩土工程、地质工程、土木工程、勘查技术与工程等相关专业，专科以上学历。

28、审批重要部位安全技术方案，组织重大安全事故的调查处理，审批整改技术方案。

29、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。组织相关人员参加图纸答疑、设计技术交底等会议，并构成书面会议记录。

30、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、礼貌施工措施方案并付之实施。

31、特殊项目的参与;

32、对偏离技术程序的活动进行追溯和调查等；

33、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底；

34、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

35、负责项目部施工管理制度的制定，配合项目经理领导各部门工作。

36、负责制定技能培训计划并组织实施。

37、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作。

38、负责本公司技术作业指导文件、技术记录表格、第三层文件的批准及相关体系文件的审核；

39、审批年度质量监控计划、参加能力验证计划与实验室间比对计划；

40、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；

技术负责人岗位职责 50句菁华（扩展3）

——项目技术负责人岗位职责 (菁华6篇)

　　1、负责收集、研究学*建筑施工行业各种法规、政策、及时了解行业动态等；

　　2、提出读图纪要，参与图纸会审工作，施工工程中提出技术洽商单；

　　3、负责各分项工程的施工技术交底、安全技术交底；

　　4、组织协调施工过程中关于技术方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；

　　5、了解客户技术需求，制定项目管理目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；

　　6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；

　　7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

　　8、负责项目施工组织设计的编制，各专项方案的编制送审工作；

　　9、参与项目监理例会，上报周、月、季度报表；

　　10、督促成本部门及时完善收方签证资料；

　　11、督促资料员及时完善技术资料；

　　12、签署各种技术文件；

　　1、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行专项优化组织设计；

　　2、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；

　　3、确定危险部位和过程安全管理，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；

　　4、编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作方案，参与现场具体实施指导；

　　5、选择或制订各阶段有针对性的施工安全技术交底文本或措施；

　　6、对工程技术部门负责的.安全体系要素进行监控，落实整改措施，督促检查。

　　1、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。

　　2、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的.检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。

　　3、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。

　　4、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。

　　5、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。

　　6、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育等活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。

　　1、负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法；

　　2、负责组织对新工艺、新材料、新技术、新设备应用的考察、论证，对论证结果适用的新工艺、新材料、新技术、新设备在各项目进行推广、培训；

　　3、负责组织对工艺工法进行优化，开展质量通病防治研究；

　　4、参与建立及更新质量优秀案例及缺陷库，参与工程质量对标研究；

　　5、参与承包商入围考察与评价，组织招投标技术评审；

　　1、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。

　　2、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。

　　3、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。

　　4、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。

　　5、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。

　　6、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育等活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。

　　1、负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法；

　　2、负责组织对新工艺、新材料、新技术、新设备应用的考察、论证，对论证结果适用的新工艺、新材料、新技术、新设备在各项目进行推广、培训；

　　3、负责组织对工艺工法进行优化，开展质量通病防治研究；

　　4、参与建立及更新质量优秀案例及缺陷库，参与工程质量对标研究；

　　5、参与承包商入围考察与评价，组织招投标技术评审。

技术负责人岗位职责 50句菁华（扩展4）

——负责人岗位职责 50句菁华

1、在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

2、组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

3、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

4、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

5、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

6、组织编制或审批施工组织设计时，应包括安全技术措施方案内容，并要作出具有针对性、技术和物质保证，落到实处并检查执行情况。

7、组织公司年度预算的编制、执行、检查、分析工作；

8、负责定期与不定期盘点库存现金和有关票据。

9、负责参与财产的清查及盘点。

10、建筑方案的主持人

11、综合设计的组织者

12、负责全面质量管理工作。

13、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。

14、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。

15、全面负责财务部的日常工作

16、监督公司所有车辆的组织、调度和日常管理工作，严格控制运输费用；

17、负责协调公司与铁路部门、航空公司、船运公司等的合作关系，保障公司各种运输路线的通畅；

18、及时协调与外部承运商的关系，保证公司货物运输对接畅通；

19、建立详细的客户信息档案。

20、处理好客户退货品质问题，并将相关信息传递到相关部门。

21、要求客户及时传送相关进仓资料。

22、及时整理已完工的订单，及时发货，减少库存压力。

23、及时回复阿里旺旺客户相关咨询，达成销售意向。

24、负责公司全面的奖金调配，成本核算会计核算和分析工作。

25、完成上级交给的其他日常事务性工作。

26、熟悉水电方面的规划和系统专业知识

27、公司文件的起草与上传下达，会议组织与管理；

28、配合工程相关手续的办理，资料的收集整理。

29、各种人事行政表单及人事行政工作流程制定，修订及呈报；

30、制定培训与开发计划，负责员工培训的计划实施与跟踪管理；

31、组织编制质量管理文件，并指导、检查、督促实施。

32、负责组织储运设施设备校准及验证工作。

33、负责公司核心业务和新业务的后台业务研发;

34、3年以上工作经验;

35、有团队管理经验优先。 1、负责公司核心业务和新业务的后台业务研发;

36、确保企业运行符合客户与法律法规的要求,提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。

37、协调解决或处理现场施工方案的变更；参与工程开工水电施工交底工作以及工程施工，水电工程技术答疑和其它与水电相关的工作；

38、大专以上学历，土建、水电、土木工程以及市政规划等相关专业毕业；

39、熟悉园林园建水电工程的施工管理，对地下预埋线工程施工精通；

40、有驾照，能上路。

41、能熟练掌握对电路及设施的安装技术

42、薪资福利：考勤收集、工资制作；

43、组织召开质量分析会，分析质量事故，制定严重质量缺陷和重大质量事故的纠正方案和预防措施；

44、整理制作行业、企业质量通病，修订品质手册；

45、协助公司主管领导做好质量检查；

46、监督公司安全培训计划的落实，组织质量有关课程的培训与教育；

47、协助公司、工厂、项目部人员相关人员参加有关职能部门组织的安全生产考核和培训。

48、督促和监督相关部门做好消防安全设施的维修、保养、检查工作，确保消防安全设施有效；

49、负责工伤事故的调查和鉴定工作以及医疗事故的管理。

50、负责指导、督促,技术、经济、试验、检验及竣工备案等资料的收集,整理和归档工作,并做到资料齐全且真实可信。

技术负责人岗位职责 50句菁华（扩展5）

——采购负责人岗位职责 50句菁华

1、负责商品收货情况、使用情况等信息的反馈收集，对不合格产品与供应商交涉处理；

2、完成上级领导交付的其他任务。

3、负责采购合同的编制、谈判和签订。

4、负责合同的执行检查，并确保设备材料在适当的时候交货。

5、负责组织相关部门进行设备、材料到货后的验收以及质量跟踪工作。

6、负责采购设备的登记、建账和库存管理。

7、负责核实供应商的履约情况，进行采购合同的款项结算。

8、管理流程和合规：组织对项目组或业务方进行流程遵从及内控的宣导，确保采购规则合规。同时不断调优匹配业务发展的采购模式和流程，以驱动业务更高效低成本运作。

9、保障并高效支撑银泰集团项目的采购交付，并沉淀梳理完成对采购项目管理的经验库。

10、组织采购工作：选择合适的供应商，组织采购、商务谈判，确定合作方；

11、负责对设备供应商进行考察、评价、选择，编制合格供应商名录；

12、负责OEM采购入库及采购订单审核，供应商请款资料准备及审核、提交。

13、负责分管品类商品/食品原料的安全性，可追溯性。负责所有采购商品的安全性。

14、负责分管品类商品的库存周转率及积压商品的及时处理。

15、根据采购项目具体情况，编制招标方案及商务洽谈方案；协助采购总监进行采购合同的商务洽谈和选商，对项目选商结果进行管理。

16、负责采购合同的编制、签订、线上提请审批；对合同质量负责。

17、根据实际需要，对供应商进行现场调研评价，并编制调研情况报告；

18、负责原材料的询价、比价、议价、采购，建立供应厂商与价格记录；

19、进料质量、数量异常处理；

20、付款整理、审查；

21、负责采购资金计划及预算编制；

22、负责采购项目到货后的手续办理；

23、负责参与外包供方的评价；

24、供应商开发，询比议价、采购订单、交货、对账请款等采购事宜；

25、认真按食谱购买当日所需食品，如需更改食谱上所确定的食物，需经园长同意方可更改，要保证食堂供应。

26、严格执行财务制度，不乱用支票，专款专用，购进物品、食物需经验收入库，经有关领导在单据上签字，当天向报账员报账，做到单据、食物相符，出入库账目清楚。

27、每月盘点库存量，检查仓库出、入是否帐物相符，有无虚报。

28、负责与供应商合同和采购协议的签定；

29、熟悉市场生产渠道，商圈，厂家信息，为公司需求新品开发的包材厂，oem工厂做好支撑；

30、制定供方拓展计划，高效有序完成优质供方资源的开发；

31、建立供应商管理评价体系，制定承建商/供应商分级评价标准，完成供应资源的优胜劣汰；

32、负责品类供应商管理,供应商产能规划及保障等。

33、供应商开发、资质认证与考察;

34、负责品类材料成本模型及标准核价模板建立及优化、sourcing团队管理,完成公司下达的管理指标

35、熟练装饰及04计价表及08规范,掌握装饰工程的预算定额。

36、负责公司采购策略的制定、沟通和执行。

37、商务、国际贸易、财务及经济类专业

38、熟悉饮料、包装方面的相关知识；具备相关的商业、财务知识；。

39、根据公司业务需求不断开发有竞争力的家具供应商;

40、根据部门总体战略，制定装修、机电类供应商的采购策略及实施方案；

41、每月与财务对帐工作，负责与财务部每月进行一次对帐工作，包括付款申请或票据回收等工作，这些都需要每个月完成的哦。协助采购与财务部进行采购款项对账工作。

42、负责品类材料成本模型及标准核价模板建立及优化

43、了解市场行情，掌握工程类材料价格

44、负责物料的采购和补货;

45、把控到货的产品做工,对不良跟进与处理;

46、有良好的沟通能力、谈判能力和成本意识;

47、工作细致认真,责任心强,思维敏捷,具有团队合作精神;

48、具有5-7年工作经验,有大宗采购经验优先;

49、合理管控供应商,确保供应商按照公司要求运营及提供服务;

50、行政采购下单并跟进供应商供货情况，及采购物资到货后的清点验收工作；

技术负责人岗位职责 50句菁华（扩展6）

——技术负责人的岗位职责 (菁华5篇)

　　1、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。

　　2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。

　　3、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。

　　4、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。

　　5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。

　　6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。

　　一、技术管理工作

　　1、负责全厂技术改造和新技术推广使用工作，抓好日常生产的技术指标，及时解决各种技术难题。

　　2、掌握全厂全部设备运行、维护的情况，及时解决和处理生产中存在的不安全隐患和疑难问题。

　　3、落实设备的维护保养制度的执行情况，对工作中存在的问题积极给予指导，领导并配合维修人员共同完成好生产任务。

　　4、负责水厂办公设备及自动化设备的`日常使用及维护工作。

　　二、安全管理工作

　　1、负责组织对各岗位健康、安全与环境管理的检查，纠正违章行为、整改事故隐患。

　　2、负责组织对各岗位员工的安全知识、安全技能培训工作。

　　3、及时传达上级有关安全工作的内容和要求，并检查落实实施效果。

　　4、负责组织各项安全活动及总结上报工作。

　　5、针对季节特点制定相应安全防范措施，部署安排安全工作。

　　6、负责消防器材的配备与维修工作。

　　7、负责员工保健费的制定、发放及指标控制工作。

　　三、质量管理工作

　　1、负责水厂的水质检验工作，确保出厂水质合格。

　　2、负责组织群众性质量管理小组活动，保证达到预期效果、要求。

　　3、负责组织开展质量宣传、教育活动和各项总结上报工作。

　　4、负责水厂质量体系管理工作及质量审核迎检活动。

　　5、负责水厂职工的卫生防疫工作。

　　四、能源计量工作

　　1、负责水厂节能管理工作的监督、检查工作及各项规章制度的落实情况。

　　2、负责节能项目的申报立项及实施工作。

　　3、负责车辆油料领取与发放及指标控制工作。

　　4、负责组织开展各项活动及总结上报工作。

　　5、负责水厂计量器具台帐的统计及计量器具的周检工作。

　　五、职工教育工作

　　1、负责制定相关管理制度并严格执行。

　　2、负责组织职工定期进行职工教育课学*。

　　3、负责职工教育工作日常资料整理工作。

　　4、负责组织职工进行水厂职工教育考试，参加公司技能鉴定及参加公司技术表演赛工作。

　　六、其他工作

　　1、协助副厂长管理水厂日常生产工作。

　　2、负责月度生产计划的编写及上报工作。

　　1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，全面负责处理工程施工上的技术问题;

　　2、负责组织项目施工管理人员学*和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件;

　　3、组织项目管理人员，学*和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底;

　　4、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关，提前交底相关的技术规范资料，以作为实施依据;

　　5、协调解决施工中出现的重大技术质量问题;

　　6、组织准备工程竣工验收的工程资料，组织自检，参加竣工验收，确保竣工资料交总公司归档;

　　7、协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目标;

　　8、完成领导交代的其他任务。

　　1、消防产业基地技术负责人，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

　　2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、编制生产作业流程和工艺规程，进行生产调度、管理和控制;

　　4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

　　6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

　　1、根据客户要求制订检测方案;负责客户的技术咨询服务;

　　2、负责分析与处理检测活动中出现的异常现象，对检测中发生的技术问题进行处理和“归零”;

　　3、负责组织技术服务合同评审、签订与实施;

　　4、负责有关技术问题处理和仲裁检测的工作;

技术负责人岗位职责 50句菁华（扩展7）

——矿山技术负责人岗位职责（精选7篇）

矿山技术负责人岗位职责（精选7篇）

　　在我们*凡的日常里，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是组织考核的依据。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家收集的矿山技术负责人岗位职责（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。

　　2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

　　3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合*组织均生产，协助有关领导抓好安全。

　　4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。

　　5、负责协调生产和辅助部门的关系。

　　6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。

　　7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。

　　8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。

　　9、负责组织调度人员的业务学*和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水*，组织实现标准化调度室。

　　10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。

　　一、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

　　二、在矿井发生重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。

　　三、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际做好车辆*衡调配，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。

　　四、准确无误地计算各种数据，填写排版和图表，并记录好如下资料和台帐：

　　（1）调度综合记录，详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。

　　（2）生产装备，搬家工作个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。

　　（3）非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。

　　（4）生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。

　　（5）上级指示记录。

　　（6）交接班记录、调度日志记录。

　　（7）矿领导的指示记录。

　　（8）伤亡事故记录。

　　（9）重大非伤亡事故记录。

　　（10）采掘队日计划和实际完成记录。

　　五、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。

　　六、掌握矿井方面存在的问题，及时向有关单位联系。并积极解决。

　　七、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

　　八、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。

　　为认真落实《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》（***生产监督管理总局第33号令）等有关管理规定要求，结合《龙山煤矿领导带班下井制度》的规定，制定本制度。

　　1、领导下井带班记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路，发现的问题及处理情况、意见等。

　　2、领导下井带班记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写、以确保记

　　3、录的真实性。

　　3、每天由矿总工程师对领导下井带班记录进行查阅，对存在的隐患按规定进行整改、销号，严格执行“闭锁循环”管理。

　　4、领导下井带班记录每月由安全科归档管理，按月装订，保存期限不得少于一年。

　　5、每月未将打印的领导下井带班记录档案，交由矿长对档案录入情况与领导下井带班记录进行对照检查，发现问题及时纠正。

　　为认真贯彻落实《***关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔xx〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（***生产监督管理总局第33号令）的'规定精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

　　（一）带班下井规定

　　1、带班人员范围：矿级领导：法人、矿长、总工程师、副矿长、副总工程师、工会**。科队级领导：科室、区队正副职。

　　2、带班次数：法人每月带班下井次数不少于5次；矿长、总工程师、工会**每月带班下井次数不少于10次，副矿长（各专项负责人）每月带班下井次数不少于20次；科队级负责人每月带班下井不少于25次。

　　3、每月月底，由矿调度室编制下月矿领导带班下井安排计划表（报县煤炭、安监部门备案为准），经矿长签字确认后，下发到所有带班人员。

　　4、带班人员严格按照排定的班次进行带班，确保每班至少有一名矿领导带班。

　　5、带班人员入井时间：早班8：00—16：00，中班16：00—0：00，晚班：0：00-8：00做到与当班工人同时下井、同时升井。

　　6、在井口和调度室挂电子公示牌板，执行上岗带班公示，并作好认真登记，接受职工监督，带班领导必须携带定位卡，以人员定位系统显示为准。

　　7、月度带班完成情况，要在月初安全例会上进行通报，并在井口或宣传栏进行公示，接受职工监督。

　　（二）带班人员职责

　　1、带班人员必须掌握当班安全生产状况，即各班组人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、工程质量情况、生产任务完成情况、对当班安全生产负领导责任。

　　2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”，“两同时”即与工人同上同下；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

　　3、带班人员必须坚守工作岗位，加强对重点部位、关键部位的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

　　4、凡重点环节及地段如采掘工作面过断层、地质破碎带时，必须亲自蹲点或制定出具体安全措施后交当班安全员或班组长监督执行，并不断巡回检查其措施落实情况，杜绝现场安全管理失控。

　　5、认真检查各作业点的工作人员是否按《操作规程》、《作业规程》施工，协调各工作面、各班组之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

　　6、发现危及职工生命安全重大隐患时，带班人员必须立即采取先停工、撤人，后处理隐患等紧急措施，并及时向调度室汇报。

　　7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在问题及处理情况，需要注意事项以及对下一班的建议等，填写在交接班记录中，同时在带班记录上如实填写本班安全生产现场情况。

　　（三）考核及相关规定

　　1、由法人代表、主要负责人和矿长对领导带班情况进行考核和实施奖惩。

　　2、带班人员必须执行现场交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况，存在的问题及原因，需要注意的事项等。违反规定，每项罚矿级领导200元/次，科队级领导100元/次。

　　3、煤矿领导带班升井后，应当将下井时间、地点、发现的问题及处理的问题，如实填写。违反规定，每项罚矿级领导100元/次，科队级领导50元/次。

　　4、带班领导必须与工人同时下井、同时升井。违反规定，每项罚100元/次.

　　5、带班领导擅离职守或无故未完成带班次数的，视情节给予警告直至撤职的行政处分，并罚矿级领导300元/次，科队级领导200元/次。发生事故而没有领导带班的，免去当班应带班领导职务，并罚矿级领导300元/次，科队级领导200元/次。同时按有关规定追究事故相关责任人的责任。

　　6、若有特殊情况，带班人员有事外出，需经矿长批准，另安排他人带班，方能离开工作岗位，矿长外出，需经法人或主要投资人同意，并安排好矿上工作，方能离岗。

　　7、本制度由主要投资人监督执行。

　　一、监控中心由安全保卫部门负责日常管理。

　　二、监控中心实行24小时专职双人值守，落实A、B角负责对网点情况进行实时监控。值守人员不得迟到、早退，不得擅离职守；病假、事假要提前向分管领导请假，并做好考勤记录。

　　三、建立图像信息系统的日常检查、检修和维修，及时排除故障，保证图像信息系统的安全运行。

　　四、值班人员要认真负责监视图像，不得在值班时睡觉或干与工作无关的事宜。

　　五、严格执行门禁准入制度,监控中心工作人员不得随意带人出入监控中心，若外来人员确因工作需要或参观学*的，须接到联社领导或安全保卫部门通知或陪同下，方能进入监控中心，同时做好相关证件的验证登记手续。

　　六、值班期间工作事项

　　（一）夜班工作事项

　　每日17：30—次日8：30，主要重点对网点中心业务库、联社总库以及辖内24小时服务的自助设备机具安全值守，监控网点中心库、联社总库以及自助设备机具内外以及周界环境的安全情况，发现异常情况及时处置,按预案受理并处置各类警情。夜间值守人员必须提前到岗，遵循行为规范，遵守着装规定。夜间值守人员分为甲岗和乙岗（具体执行时规定甲、乙岗位）。

　　（二）白班工作事项

　　每日8：30—17：30主要工作内容为回放或时时查看各网点柜台内外，现金区域，客户等候区、运钞车停靠和上下款箱、业务库、自助机具等区域进行时时监控。

　　（三）上岗要求

　　甲岗应检查“监控录像、报警系统、金库门禁指纹系统、“金库守护神”报警系统的联网工作状态并记录。将各网点重要区域内外及周界环境的视频轮循到大屏幕上，入侵报警系统连接到显示器上。

　　乙岗负责打扫卫生，保证监控中心干净、整洁。

　　（四）值班要求

　　1、负责监控各网点重要区域内外及周界环境的安全情况。发现异常及时处理，按预案受理并处置各类警情。

　　2、负责对金库门禁指纹系统、“金库守护神”系统上传信息进行查看记录，发现故障信息应及时电话核实，查明原因，作好记录，如重大故障应及时报告安全保卫部门，通知专业人员修复。

　　3、认真填写《远程监控调阅登记簿》。每日8：30至12:00、22点至24点必须对各网点进行调阅查看，详细记录监控录象情况。

　　（五）离岗要求

　　甲岗填写“监控录像、报警系统、金库门禁指纹系统、“金库守护神”报警系统的联网工作状态记录。乙岗负责与接班人员进行值班期间存在问题事项交接。

　　七、监控中心值班人员不得在监控器系统中安装任何程序，不得删除系统中任何程序或资料，不得改动系统预先设置的参数(监控中心系统管理人员除外)。

　　八、严守秘密。任何人不得向无关人员透露录像资料信息、记录资料信息等。非经分管安全保卫工作的领导同意，任何人不得擅自向外人复制、拷贝录像资料。

　　九、监控中心值班人员负责各种系统设备的保养，保持经常性的室内清洁卫生、主机与监视器防护除尘。

　　十、负责配合联社有关部门及案件侦破机关监控调阅回放，并详细记录调阅事项。

　　十一、完成值班期间领导交办的临时性工作。

　　为认证贯彻《领导带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产序，保证各项生产活动有序进行，根据《***关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【xx】23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（***生产监督管理总局第33号令）的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。

　　1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《大方县煤矿企业负责人及管理人员轮流带班下井记录》相关项目填写这齐全，不得漏项。

　　2、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁电话交接班。

　　3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域个工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其他注意事项，交代完毕后方可下班。

技术负责人岗位职责 50句菁华（扩展8）

——工程技术负责人岗位职责

工程技术负责人岗位职责

　　在生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的工程技术负责人岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、负责装饰技术工作,以及绘制公司装饰装修项目的施工图及效果图;

　　2、负责在工程部同事的指导下完成工程项目的施工图及CAD深化设计;

　　3、负责施工图绘制、修改、项目跟进,做好项目过程中的配合工作;

　　4、负责能独立完成施工组织设计及各项专项方案编制工作,及时办理项目洽商变更,签证工作;

　　5、负责参与项目施工的勘察、与交涉,解决施工难点等;

　　6、完成上级安排的其他设计工作。

　　1、全面负责施工现场技术管理工作，组织编制施工组织设计(包括质量控制手册、施工进度计划、安全保证控制措施、成本控制流程和文明施工方案)以及各类专项施工方案。

　　2、组织图纸审查及意见汇总，参加图纸会审，向建设单位提交图纸审查意见。并向各专业工程师和分包单位进行技术交底。

　　3、审查工程洽商、设计变更通知单(或设计变更图纸)。

　　4、负责管理工程项目施工资料的收集、整理、组卷、归档、移交工作;组织工程项目施工试验管理工作，选取检测和见证检测单位;组织工程项目施工测量工作;组织工程项目计量管理工作;组织工程项目技术标准的收集、审核工作;组织工程项目施工技术总结工作。

　　5、负责质量目标分解，组织制定质量控制措施、质量控制方法，建立质量管理制度，监督质量目标的实施过程(做好隐检、预检的管理工作，随时督促、检查各专业工序过程中的质量情况，落实“自检、互检、交接检”制度)。

　　6、负责编制降低成本的'技术措施;组织分项工程“样板计划”的实施工作，确定各专业样板标准并负责质量鉴定。

　　7、组织分项工程、分部工程、单位工程、单项工程和整个工程项目检查、验收工作。

　　8、负责并管理不合格的识别、处置(纠正)、统计、预防工作。

　　9、参与(或组织)物资、施工机具设备、周转材料、租赁物资、业主提供物资、分包物资的进场验证。

　　1、主持编制施工组织设计，组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案;

　　2、组织安排各专业单位间的工序合理衔接，检查各专业之间的中间交接工作;

　　3、指导工程技术部专业工程师及有关人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施、专项技术方案施工。领导工程技术部组织单位工程的图纸会审工作;

　　4、建立质量管理制度，落实质量责任制;

　　5、掌握专职工程师对已完工的分部工程、分项工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度;

　　6、针对工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素;

　　7、协助项目经理建立质量保证体系，实施管理规范化，作业标准化工作，对施工全过程进行严格、合理的控制;

　　1、负责承包项目的技术及施工管理工作；

　　2、负责完成编制切实可行的施工组织设计及专项方案并严格按方案组织实施，图纸会审以及图纸变更审核等。

　　3、负责处理施工现场遇到的技术问题；

　　4、负责土木工程资料的整理和归档；

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　1。严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检；

　　2。每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收；

　　3。施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理；

　　4。坚持做好技术资料和验收资料的积累；

　　5。安排技术人员对施工现场进行技术支持。

　　1、负责项目图纸的分发和管理，组织项目部各专业技术人员、施工、监理单位对工程施工图纸进行会审。

　　2、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

　　3、对项目施工过程中土建、机电、幕墙、精装工程质量实施有效控制；协助项目经理监督、检查项目各专业人员执行原材料进场、工序交接、样板先行制度。

　　4、组织协调项目部各专业人员对总部、大区技术文件、流程管理文件、标准做法的学*。

　　5、组织协调督促项目部各专业人员对各施工专项问题的研究与策划。

　　6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导。

　　7、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收；做好关键工序的技术复核等工作。

　　1、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对技术方面工作负责；

　　2、参与设计过程中各专业技术论证及图纸会审工作；

　　3、负责交通工程施工组织计划的制定落实，技术性工作的管理、监督、检查；

　　4、负责项目质量管理工作，并编制分部、分项工程质量计划；

　　5、熟悉工程技术文件，负责制定项目文明施工管理办法；

　　6、负责向施工班组进行技术交底和工程设计变更管理；

　　7、其他工程技术管理工作。

　　1、全面负责审核xx区域项目经理提交的项目工程量清单、材料清单、施工进度计划；

　　2、负责已立项目的工程成本分析及汇总；

　　3、负责寻找和确定劳务外包单位并及时上报领导；

　　4、负责签订劳务外包合同；

　　5、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合；

　　6、负责工程进度的把关；

　　7、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；

　　8、用云计价软件制作项目预算，制订企业工程定额、材料价格库；

　　9、收集和汇总与公司经营相关的项目成本定额，为规划设计部门提供相关依据；

　　10、 完成上级交办的其他工作。

　　1：负责生产车间不锈钢管端成型设备协同安装、设备及工装验证、工艺参数调试工作：

　　2：负责设备的使用和保养，跟踪产线生产，分析处理生产异常：

　　3：负责工作相关员工培训：

　　4：日常生产用工装夹具设计和制作

　　5：产品质量及生产效率持续改善及提升

　　1、负责项目目标的具体运作、监督和完成工作；

　　2、重点负责项目进度与质量管理工作，同时参与项目技术的开发工作；

　　3、负责记录并汇总各专业工作完成情况，并与预期目标比较，建立绩效考核依据；

　　4、负责项目运作过程中现场人员控制管理，与客户现场沟通；

　　5、负责人员培训工作，包括项目的知识、技术和技能培训；

　　6、协助项目总监协调各专业之间的资源分配工作；

　　7、负责项目过程记录，并归档相关文件。

　　6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

　　1.严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检;

　　2.每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收;

　　3.施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理;

　　4.坚持做好技术资料和验收资料的积累;

　　5.安排技术人员对施工现场进行技术支持。

　　1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，为决策层提供建议。对项目进行分析和需求策划，配合制定和申报立项报告；

　　2、制定项目目标及项目计划、项目进度表；

　　3、建立项目管理的信息系统；

　　4、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行控制；

　　5、跟踪和分析成本，成本过程控制，管理项目中的问题、风险和变化；

　　6、项目团队建设，各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训落地。

　　1、协助技术主管处理公司各项目日常技术管理工作：

　　2、参加公司工程项目投标及投标文件的编制工作：

　　3、参加公司施工过程策划、施工过程控制以及组织施工方案的编制工作：

　　4、经常钻研学*有关的技术标准、现行国家、省、市技术规范、规程，并且贯彻执行：

岗位职责,技术