技术负责人岗位职责 100句菁华

1、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。

2、建立和完善项目部门的技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员的职务责任制度。

3、负责项目质量目标的确定和实施过程监控。

4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5、组织编写施工组织设计;

6、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

7、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

8、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

9、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。

10、组织并参与工程招标工作，主持投标书的编制工作。组织内部会审施工图，根据工程编制施工组织设计，技术方案等工作。

11、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

12、就现场技术问题对甲方与项目经理以及上级等及时沟通，确保方案合理性，施工现场正常运营负责现场;

13、责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

14、对施工生产中的安全、质量、进度等方面的技术安全问题全面负责，并协助项目经理加强本项目的全面管理。

15、负责编制施工组织设计与专项施工方案

16、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

17、负责编辑施工组织方案和施工质量、安全交底，掌握和了解项目的全部技术、质量、安全标准，解决所有质量、安全的有关问题。

18、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

19、组织或参与调查、处理质量事故和安全事故。

20、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。

21、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

22、协调解决图纸疑难问题。

23、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。

24、深入施工现场、检查、指导工作。

25、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

26、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

27、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水*基准点。

28、完成领导交代的其他任务。

29、负责公司网络安全和信息安全工作。

30、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

31、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

32、全面负责检测工作质量，定期向试验室主任和技术负责人报告检测工作质量情况；

33、负责质量事故的处理；

34、制订技术改造的措施和方案，并负责规划措施的论证和审定工作。

35、负责检测质量争议的处理并向试验室主任和技术负责人报告结果；

36、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。

37、负责检验人员技术能力和水*及其资格的确认;

38、制定质量政策及方针；

39、负责质量管理手册的贯彻执行。

40、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

41、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

42、签发检测报告。

43、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

44、审批仪器设备周期检定、校准计划，确保量值溯源。

45、负责分析与处理检测活动中出现的异常现象，对检测中发生的技术问题进行处理和“归零”;

46、负责制定能力验证和对比试验计划，组织实施，并组织人员对结果进行分析、

47、组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更;

48、根据下达的总项目进度目标，进一步分解成详细的每月、每周的进度计划，保障项目的按时完成；

49、组织编制及审核工程各项施工方案、审核技术交底;

50、负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法；

51、负责施工中技术难题、问题的解决;

52、在矿长的领导下，负责全矿的技术工作，并对安全工作负技术责任。

53、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。

54、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全礼貌等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚;情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。

55、负责节能项目的申报立项及实施工作。

56、施工依据管理，做到100%的有依据施工;

57、负责水厂计量器具台帐的统计及计量器具的周检工作。

58、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系;

59、主持编制项目质量计划及创优计划并监督实施;负责指定分包专项质量计划的审核;

60、编制项目施工组织设计、各类施工技术方案和工序设计方案。

61、具有良好的职业道德素质、高度的敬业精神、团队协作意识。

62、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。

63、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。

64、参与工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;

65、主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。

66、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉.

67、全面负责公司工程项目技术管理工作,包括可行性分析、组织技术文件审定、工程竣工总结及评价等;

68、参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的方案设计，参加编制进度计划、作业计划。

69、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；

70、负责组织图纸会审和施工技术交底，并加强与业主、设计、监理、地勘、质监及检测所的联系，协调、解决施工中的技术质量问题，提出并审核技术变更洽商单。

71、负责组织分项、分部、分阶段和单位工程的质量检查，评比或验收工作;组织各专业班组长及相关人员不定期召开工程质量会，清查质量事故隐患，提出预防措施，确保施工质量。

72、负责指导、督促，技术、经济、试验、检验及竣工备案等资料的收集，整理和归档工作，并做到资料齐全且真实可信。

73、负责对施工管理人员的技术培训、考核和管理工作，严格执行施工管理人员和主要工种的从业人员持证上岗的规定，加强入场工人的三级教育和安全技术交底。

74、.负责编制和实施公司安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等项目月度、季度和年度工作计划和工作总结;

75、根据需要，对安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训工作中涉及的技术性问题进行解释，并组织处理关键性的技术问题。

76、完成上级交代的其他任务。

77、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

78、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作；协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时(提前)上报。

79、建立装饰工程项目的作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊；

80、按设计要求、操作规程和验评标准向施工班组进行技术、安全交底，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工；

81、负责项目施工分包商的管理，对分包商的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

82、负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理等规章制度。负责建立和实施企业机动车维修质量保证体系，对质量保证体系进行监控及文件修订。

83、主持制定项目技术管理工作计划。

84、负责技术交底。

85、领导技术学*，交流技术经验。

86、组织专家进行技术攻关。

87、审批年度质量监控计划、参加能力验证计划与实验室间比对计划；

88、负责组织项目工程技术人员队伍的培训；

89、具备电气、给排水或者机械设备专业中级及以上职称；

90、认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

91、组织职工学*安全技术操作规程，对从事特殊工程施工的人员组织培训。

92、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作（当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作），这能很好体现一名技术负责人能力水*。要想提拔，这很重要！

93、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；

94、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。

95、负责安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等项目过程控制,检查改进,处理委托方对评价、评估质量异议投诉,组织分析、处理安全评价、安全评估等项目过程中的质量事故;

96、负责组织收集、整理安全生产相关的法律、法规、标准、规范等文件,为相关部门提供技术支持;

97、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。

98、管理技术团队,负责施工技术和质量,组织编制施工组织设计、专项施工方案和特殊工序的作业指导书,并确保其贯彻实施,建立质量保证体系编制质量保证计划,制定工程质量管理目标。

99、负责组织图纸会审和施工技术交底,并加强与业主、设计、监理、地勘、质监及检测所的联系,协调、解决施工中的技术质量问题,提出并审核技术变更洽商单。

100、参与对重大工伤事故和质量事故的调查,分析和处理,并提出整改和防范的技术措施。

技术负责人岗位职责 100句菁华扩展阅读

技术负责人岗位职责 100句菁华（扩展1）

——技术负责人岗位职责 40句菁华

1、全面负责项目经理部门、社会各级相关部门及相关组织的技术、质量相关工作，包括项目经理部门的技术、质量管理工作。

2、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；

3、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。

4、组织和管理本项目施工组织设计、施工方案、技术教学部的编制和论证工作。

5、负责项目测量、实验、测量、工程资料和技术标准的编制、技术教育工作等。

6、带领项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

7、组织全面质量管理;

8、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。

9、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

10、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，全面负责处理工程施工上的技术问题；

11、负责组织项目施工管理人员学*和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；

12、统筹公司应用系统（网站及软件）的开发及应用，并负责实施和监督执行。

13、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

14、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

15、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权；

16、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

17、负责技术人员技术培训工作，组学*织贯彻执行国家有关检测的法令、法规、技术标准和规范。

18、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;

19、负责制定能力验证和对比试验计划，组织实施，并组织人员对结果进行分析、

20、组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作;

21、组织项目相关人员进行图纸会审，并及时对发现的问题与业主进行书面澄清解决;

22、在矿长的领导下，负责全矿的设备维修工作，保证所有设备完好。

23、负责水厂职工的卫生防疫工作。

24、负责制定相关管理制度并严格执行。

25、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;

26、执行施工组织方案，协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，并对过程进行监督;

27、岩土工程、地质工程、土木工程、勘查技术与工程等相关专业，专科以上学历。

28、审批重要部位安全技术方案，组织重大安全事故的调查处理，审批整改技术方案。

29、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。组织相关人员参加图纸答疑、设计技术交底等会议，并构成书面会议记录。

30、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、礼貌施工措施方案并付之实施。

31、特殊项目的参与;

32、对偏离技术程序的活动进行追溯和调查等；

33、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底；

34、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

35、负责项目部施工管理制度的制定，配合项目经理领导各部门工作。

36、负责制定技能培训计划并组织实施。

37、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作。

38、负责本公司技术作业指导文件、技术记录表格、第三层文件的批准及相关体系文件的审核；

39、审批年度质量监控计划、参加能力验证计划与实验室间比对计划；

40、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；

技术负责人岗位职责 100句菁华（扩展2）

——建筑技术负责人岗位职责

建筑技术负责人岗位职责

　　随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编整理的建筑技术负责人岗位职责，希望能够帮助到大家。

建筑技术负责人岗位职责1

　　1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

　　2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

　　3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

　　4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

　　5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

　　6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

　　7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

建筑技术负责人岗位职责2

　　1、组织项目部的技术人员学*贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的`各项管理制度。

　　2、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

　　3、组织项目部技术人员绘制竣工图。

　　4、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

　　5、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

　　6、负责对项目部工程技术人员的考核。

　　7、、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

技术负责人岗位职责 100句菁华（扩展3）

——技术负责人岗位职责6篇

　　1、对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。

　　2、认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。

　　3、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。

　　4、组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。

　　5、主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。

　　6、协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。

　　7、监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。

　　8、主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。

　　1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

　　2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

　　3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水*基准点。

　　4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

　　5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

　　6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

　　7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

　　8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，(规章制度 )负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。

　　9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

　　10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。

　　11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。

　　12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学*新工艺，新规范，优化项目技术力量。

　　按照技术合作部制度对所属子公司的技术合作申请进行前期的评估；

　　填写完整的信息收集表，并保证数据的客观性及真实性；

　　牵头子公司项目评估团队(子公司各职能部门抽调)对项目进行实地评估并向上级部门汇报；发起项目立项流程并跟踪；

　　拟定技术合作合同初稿，并交由上级部门审批，时间对合同进行修订；发起技术合作部合同审核流程，并跟踪流程，保证流程的高效；

　　对落地项目筹备进行全程跟踪并按照时间表执行；

　　进入运营阶段及时反馈及沟通技术合作过程中出现的问题，并牵头制定对应的改进方案；

　　以季度为单位，拟定技术合作项目分析报告，并制定相对应的解决执行方案，交由总部归档；

　　高效执行及完成所辖范围内技术合作项目的工作；

　　1、熟悉除尘/脱硝/脱硫等环保技术工艺，主持完成烟气净化工艺设计方案、项目投标;

　　2、主持环保技术工艺系统的工艺比选、方案编制、物料能量*衡计算;

　　3、主持环保技术工艺系统的PFD、PID、*立面布置图及施工图绘制。

　　4、主持环保技术工艺结构、土建及热控条件提资。

　　5、主持协调、指导工艺设计及工程实施过程中各专业、各部门间的配合工作。

　　6、负责技术流程管理工作。

　　7、其它

　　岗位职责:

　　1、熟悉施工图纸、能够绘制施工图纸并明确各个节点;

　　2、编制施工方案,并对各工种进行详细的技术交底;

　　3、负责施工模块的日常管理工作及项目员工的管理、指导、培训及评估;

　　4、有效监控并组织实施生产计划;

　　5、监督整理工程技术资料,及时向总包、监理报验;

　　6、编制项目施工计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;

　　任职资格:

　　1、岩土工程、地质工程、土木工程、勘查技术与工程等相关专业,专科以上学历

　　2、5年以上岩土施工管理工作经验

　　4、了解建筑行业内的工程、市场,熟悉国家和地方的相关法律.法规.政策及行业规范。

　　4. 具有良好的职业道德素质、高度的敬业精神、团队协作意识。

　　5. 强烈的责任心,优秀的沟通协调能力。

　　岗位职责：

　　1.主导食品实验室检测技术相关事务工作。

　　2.负责内外部评审的技术工作，包括开展新项目的审批确认，组织检测方法验证确认工作，现场评审盲样考核安排等；

　　3.负责人员技术培训和考核，制定技术培训规划及年度培训计划，指导分析人员进行相关课题研究，并撰写论文和技术总结；

　　4.对客户、业务人员、分析人员咨询的技术问题进行解答和指导，对客户要求的测试标准进行评估，分析可行性；

　　5.为部分重点客户供给针对性的检测解决方案；

　　6.安排实验室人员进行技术文献和资料的查找，必要时给予技术指导，；

　　7.负责对检测活动中的技术事故进行分析，并提来源理意见；

　　8.协助业务进行部门大客户现场勘查工作，审核制定检测指标和相应检测方案；

　　9.对偏离技术程序的活动进行追溯和调查等；

　　10.协助进行采购仪器设备的选型和技术审核；提交每月的技术工作汇报；

　　11.对检测结果进行有效性评估并协助最终报告的审核工作；

　　12.完成上级交代的其他任务。

　　任职要求：

　　1.环境、化学相关专业，研究生及以上学历；

技术负责人岗位职责 100句菁华（扩展4）

——技术负责人岗位职责 40句菁华

1、全面负责项目经理部门、社会各级相关部门及相关组织的技术、质量相关工作，包括项目经理部门的技术、质量管理工作。

2、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；

3、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。

4、组织和管理本项目施工组织设计、施工方案、技术教学部的编制和论证工作。

5、负责项目测量、实验、测量、工程资料和技术标准的编制、技术教育工作等。

6、带领项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

7、组织全面质量管理;

8、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。

9、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

10、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，全面负责处理工程施工上的技术问题；

11、负责组织项目施工管理人员学*和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；

12、统筹公司应用系统（网站及软件）的开发及应用，并负责实施和监督执行。

13、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

14、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

15、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权；

16、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

17、负责技术人员技术培训工作，组学*织贯彻执行国家有关检测的法令、法规、技术标准和规范。

18、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;

19、负责制定能力验证和对比试验计划，组织实施，并组织人员对结果进行分析、

20、组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作;

21、组织项目相关人员进行图纸会审，并及时对发现的问题与业主进行书面澄清解决;

22、在矿长的领导下，负责全矿的设备维修工作，保证所有设备完好。

23、负责水厂职工的卫生防疫工作。

24、负责制定相关管理制度并严格执行。

25、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;

26、执行施工组织方案，协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，并对过程进行监督;

27、岩土工程、地质工程、土木工程、勘查技术与工程等相关专业，专科以上学历。

28、审批重要部位安全技术方案，组织重大安全事故的调查处理，审批整改技术方案。

29、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。组织相关人员参加图纸答疑、设计技术交底等会议，并构成书面会议记录。

30、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、礼貌施工措施方案并付之实施。

31、特殊项目的参与;

32、对偏离技术程序的活动进行追溯和调查等；

33、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底；

34、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

35、负责项目部施工管理制度的制定，配合项目经理领导各部门工作。

36、负责制定技能培训计划并组织实施。

37、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作。

38、负责本公司技术作业指导文件、技术记录表格、第三层文件的批准及相关体系文件的审核；

39、审批年度质量监控计划、参加能力验证计划与实验室间比对计划；

40、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；

技术负责人岗位职责 100句菁华（扩展5）

——矿山技术负责人岗位职责（精选7篇）

矿山技术负责人岗位职责（精选7篇）

　　在我们*凡的日常里，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是组织考核的依据。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家收集的矿山技术负责人岗位职责（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。

　　2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

　　3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合*组织均生产，协助有关领导抓好安全。

　　4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。

　　5、负责协调生产和辅助部门的关系。

　　6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。

　　7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。

　　8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。

　　9、负责组织调度人员的业务学*和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水*，组织实现标准化调度室。

　　10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。

　　一、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

　　二、在矿井发生重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。

　　三、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际做好车辆*衡调配，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。

　　四、准确无误地计算各种数据，填写排版和图表，并记录好如下资料和台帐：

　　（1）调度综合记录，详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。

　　（2）生产装备，搬家工作个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。

　　（3）非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。

　　（4）生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。

　　（5）上级指示记录。

　　（6）交接班记录、调度日志记录。

　　（7）矿领导的指示记录。

　　（8）伤亡事故记录。

　　（9）重大非伤亡事故记录。

　　（10）采掘队日计划和实际完成记录。

　　五、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。

　　六、掌握矿井方面存在的问题，及时向有关单位联系。并积极解决。

　　七、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

　　八、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。

　　为认真落实《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》（***生产监督管理总局第33号令）等有关管理规定要求，结合《龙山煤矿领导带班下井制度》的规定，制定本制度。

　　1、领导下井带班记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路，发现的问题及处理情况、意见等。

　　2、领导下井带班记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写、以确保记

　　3、录的真实性。

　　3、每天由矿总工程师对领导下井带班记录进行查阅，对存在的隐患按规定进行整改、销号，严格执行“闭锁循环”管理。

　　4、领导下井带班记录每月由安全科归档管理，按月装订，保存期限不得少于一年。

　　5、每月未将打印的领导下井带班记录档案，交由矿长对档案录入情况与领导下井带班记录进行对照检查，发现问题及时纠正。

　　为认真贯彻落实《***关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔xx〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（***生产监督管理总局第33号令）的'规定精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

　　（一）带班下井规定

　　1、带班人员范围：矿级领导：法人、矿长、总工程师、副矿长、副总工程师、工会**。科队级领导：科室、区队正副职。

　　2、带班次数：法人每月带班下井次数不少于5次；矿长、总工程师、工会**每月带班下井次数不少于10次，副矿长（各专项负责人）每月带班下井次数不少于20次；科队级负责人每月带班下井不少于25次。

　　3、每月月底，由矿调度室编制下月矿领导带班下井安排计划表（报县煤炭、安监部门备案为准），经矿长签字确认后，下发到所有带班人员。

　　4、带班人员严格按照排定的班次进行带班，确保每班至少有一名矿领导带班。

　　5、带班人员入井时间：早班8：00—16：00，中班16：00—0：00，晚班：0：00-8：00做到与当班工人同时下井、同时升井。

　　6、在井口和调度室挂电子公示牌板，执行上岗带班公示，并作好认真登记，接受职工监督，带班领导必须携带定位卡，以人员定位系统显示为准。

　　7、月度带班完成情况，要在月初安全例会上进行通报，并在井口或宣传栏进行公示，接受职工监督。

　　（二）带班人员职责

　　1、带班人员必须掌握当班安全生产状况，即各班组人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、工程质量情况、生产任务完成情况、对当班安全生产负领导责任。

　　2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”，“两同时”即与工人同上同下；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

　　3、带班人员必须坚守工作岗位，加强对重点部位、关键部位的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

　　4、凡重点环节及地段如采掘工作面过断层、地质破碎带时，必须亲自蹲点或制定出具体安全措施后交当班安全员或班组长监督执行，并不断巡回检查其措施落实情况，杜绝现场安全管理失控。

　　5、认真检查各作业点的工作人员是否按《操作规程》、《作业规程》施工，协调各工作面、各班组之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

　　6、发现危及职工生命安全重大隐患时，带班人员必须立即采取先停工、撤人，后处理隐患等紧急措施，并及时向调度室汇报。

　　7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在问题及处理情况，需要注意事项以及对下一班的建议等，填写在交接班记录中，同时在带班记录上如实填写本班安全生产现场情况。

　　（三）考核及相关规定

　　1、由法人代表、主要负责人和矿长对领导带班情况进行考核和实施奖惩。

　　2、带班人员必须执行现场交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况，存在的问题及原因，需要注意的事项等。违反规定，每项罚矿级领导200元/次，科队级领导100元/次。

　　3、煤矿领导带班升井后，应当将下井时间、地点、发现的问题及处理的问题，如实填写。违反规定，每项罚矿级领导100元/次，科队级领导50元/次。

　　4、带班领导必须与工人同时下井、同时升井。违反规定，每项罚100元/次.

　　5、带班领导擅离职守或无故未完成带班次数的，视情节给予警告直至撤职的行政处分，并罚矿级领导300元/次，科队级领导200元/次。发生事故而没有领导带班的，免去当班应带班领导职务，并罚矿级领导300元/次，科队级领导200元/次。同时按有关规定追究事故相关责任人的责任。

岗位职责,技术