日期：2022-10-03 00:00:00
1、负责收集、研究学*建筑施工行业各种法规、政策、及时了解行业动态等；
2、提出读图纪要，参与图纸会审工作，施工工程中提出技术洽商单；
3、负责各分项工程的施工技术交底、安全技术交底；
4、组织协调施工过程中关于技术方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；
5、了解客户技术需求，制定项目管理目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
8、负责项目施工组织设计的编制，各专项方案的编制送审工作；
9、参与项目监理例会，上报周、月、季度报表；
10、督促成本部门及时完善收方签证资料；
11、督促资料员及时完善技术资料；
12、签署各种技术文件；
1、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行专项优化组织设计；
2、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
3、确定危险部位和过程安全管理，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；
4、编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作方案，参与现场具体实施指导；
5、选择或制订各阶段有针对性的施工安全技术交底文本或措施；
6、对工程技术部门负责的.安全体系要素进行监控，落实整改措施，督促检查。
1、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。
2、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的.检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。
3、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。
4、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。
5、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。
6、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育等活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。
1、负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法；
2、负责组织对新工艺、新材料、新技术、新设备应用的考察、论证，对论证结果适用的新工艺、新材料、新技术、新设备在各项目进行推广、培训；
3、负责组织对工艺工法进行优化，开展质量通病防治研究；
4、参与建立及更新质量优秀案例及缺陷库，参与工程质量对标研究；
5、参与承包商入围考察与评价，组织招投标技术评审；
1、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。
2、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。
3、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。
4、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。
5、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。
6、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育等活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。
1、负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法；
2、负责组织对新工艺、新材料、新技术、新设备应用的考察、论证，对论证结果适用的新工艺、新材料、新技术、新设备在各项目进行推广、培训；
3、负责组织对工艺工法进行优化，开展质量通病防治研究；
4、参与建立及更新质量优秀案例及缺陷库，参与工程质量对标研究；
5、参与承包商入围考察与评价，组织招投标技术评审。
项目技术负责人岗位职责 (菁华6篇)扩展阅读
项目技术负责人岗位职责 (菁华6篇)（扩展1）
——技术负责人岗位职责6篇
1、对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
2、认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
3、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
4、组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。
5、主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。
6、协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。
7、监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。
8、主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水*基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，(规章制度 )负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。
11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学*新工艺，新规范，优化项目技术力量。
按照技术合作部制度对所属子公司的技术合作申请进行前期的评估；
填写完整的信息收集表，并保证数据的客观性及真实性；
牵头子公司项目评估团队(子公司各职能部门抽调)对项目进行实地评估并向上级部门汇报；发起项目立项流程并跟踪；
拟定技术合作合同初稿，并交由上级部门审批，时间对合同进行修订；发起技术合作部合同审核流程，并跟踪流程，保证流程的高效；
对落地项目筹备进行全程跟踪并按照时间表执行；
进入运营阶段及时反馈及沟通技术合作过程中出现的问题，并牵头制定对应的改进方案；
以季度为单位，拟定技术合作项目分析报告，并制定相对应的解决执行方案，交由总部归档；
高效执行及完成所辖范围内技术合作项目的工作；
1、熟悉除尘/脱硝/脱硫等环保技术工艺，主持完成烟气净化工艺设计方案、项目投标;
2、主持环保技术工艺系统的工艺比选、方案编制、物料能量*衡计算;
3、主持环保技术工艺系统的PFD、PID、*立面布置图及施工图绘制。
4、主持环保技术工艺结构、土建及热控条件提资。
5、主持协调、指导工艺设计及工程实施过程中各专业、各部门间的配合工作。
6、负责技术流程管理工作。
7、其它
岗位职责:
1、熟悉施工图纸、能够绘制施工图纸并明确各个节点;
2、编制施工方案,并对各工种进行详细的技术交底;
3、负责施工模块的日常管理工作及项目员工的管理、指导、培训及评估;
4、有效监控并组织实施生产计划;
5、监督整理工程技术资料,及时向总包、监理报验;
6、编制项目施工计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;
任职资格:
1、岩土工程、地质工程、土木工程、勘查技术与工程等相关专业,专科以上学历
2、5年以上岩土施工管理工作经验
4、了解建筑行业内的工程、市场,熟悉国家和地方的相关法律.法规.政策及行业规范。
4. 具有良好的职业道德素质、高度的敬业精神、团队协作意识。
5. 强烈的责任心,优秀的沟通协调能力。
岗位职责：
1.主导食品实验室检测技术相关事务工作。
2.负责内外部评审的技术工作，包括开展新项目的审批确认，组织检测方法验证确认工作，现场评审盲样考核安排等；
3.负责人员技术培训和考核，制定技术培训规划及年度培训计划，指导分析人员进行相关课题研究，并撰写论文和技术总结；
4.对客户、业务人员、分析人员咨询的技术问题进行解答和指导，对客户要求的测试标准进行评估，分析可行性；
5.为部分重点客户供给针对性的检测解决方案；
6.安排实验室人员进行技术文献和资料的查找，必要时给予技术指导，；
7.负责对检测活动中的技术事故进行分析，并提来源理意见；
8.协助业务进行部门大客户现场勘查工作，审核制定检测指标和相应检测方案；
9.对偏离技术程序的活动进行追溯和调查等；
10.协助进行采购仪器设备的选型和技术审核；提交每月的技术工作汇报；
11.对检测结果进行有效性评估并协助最终报告的审核工作；
12.完成上级交代的其他任务。
任职要求：
1.环境、化学相关专业，研究生及以上学历；
2.具备食品检测行业3年以上工作经验，具备实验室管理体系（ISO17025）经验者优先；
3.熟悉食品行业第三方检测状况；
4.具有良好的文字功底，有核心期刊发表检测相关论文者优先研究；
5.具有较强的沟通本事和团队协作本事。
项目技术负责人岗位职责 (菁华6篇)（扩展2）
——项目技术负责人岗位职责汇总20篇
1、对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
2、认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
3、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
4、组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。
5、主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的'验评工作。
6、协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。
7、监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。
8、主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
1、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行专项优化组织设计；
2、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
3、确定危险部位和过程安全管理，对风险较大和专业性强的.工程项目应组织安全技术论证；
4、编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作方案，参与现场具体实施指导；
5、选择或制订各阶段有针对性的施工安全技术交底文本或措施；
6、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实整改措施，督促检查。
1、协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量环境职业健康安全管理体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。
2、主持编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，组织分部分项工程验收。
3、在项目经理领导下对工程质量进行控制、管理和督促。
4、负责施工过程中的质量、技术问题处理。
5、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整理。负责对施工员、作业队等图纸交底，如：设计意图；重点、难点部位的施工，并确保下发的交底图准确无误。
6、负责检查、指导工程测量及项目原材料的送验、试验工作及技术复核工作。
7、组织项目管理体系文件的发放、修改、换版和管理控制。
8、负责组织工程施工中一般不合格的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。
9、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。
10、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。
11、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。
12、负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。
13、负责及时完善技术核定单，设计变更等资料的签字盖章手续。
14、负责本部门技术员、资料员、试验员（兼计量员）的岗位职责进行检查、落实。
1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。
2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。
7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。
8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。
10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。
11、参与质安事故的调查和处理。
12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。
13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。
1、 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、 编制施工组织设计、总*面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施。
4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学*贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。
14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
第一章总则
第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。
第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。
第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
第四条技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。
第二章技术交底的内容
第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。
第六条单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。
第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。
第三章技术交底的实施与要求
第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。
第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的.工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
第十条技术交底必须办理技术交底的书面手续。
第十一条班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。
第十三条项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。
第四章附则
第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。
1、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行专项优化组织设计；
2、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
3、确定危险部位和过程安全管理，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；
4、编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作方案，参与现场具体实施指导；
5、选择或制订各阶段有针对性的施工安全技术交底文本或措施；
6、对工程技术部门负责的.安全体系要素进行监控，落实整改措施，督促检查。
一、执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监督项目技术、安全事务，保障项目安全施工、优质竣工。
二、负责编制施工组织设计、冬雨季施工方案、重点和难点的技术方案，并能保证切实可行且通过监理或业主的审批。
三、负责施工前的图纸会审、制定技术做法，对施工图中存在的不合理的施工技术问题进行全面汇总并上报，协调业主予以解决；
四、依照公司质量方针和项目既定质量目标，根据项目特点及相关行业规范编制分部分项工程、特殊施工过程的技术交底和专项作业指导书，并负责贯彻执行、监督检查；
五、负责本项目部相应的安全职业健康、质量管理体系的管理运行与控制工作，负责对本项目部人员的培训、监督、考核管理工作；
六、负责现场安全、技术、质量施工问题的处理组织工作。负责审查施工员、技术员上报的施工方案，并签发意见。
七、负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题，提高施工质量。指导各劳务分包单位或专业分包队伍的技术工作，并对其出现的技术难题进行协调解决。
八、负责监督检查工程项目的测量放线、试验及检验工作；
九、负责监督施工队伍按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工，负责督促工程质量复查。
十、负责组织隐蔽工程的验收、单体工程验收、综合验收及备案工作。
十一、严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度监督、协助材料物资部确保材料供应。做好材料样品管理工作，
十二、按规定办理签证手续，负责对竣工工程做好竣工图绘制工作。
十三、协调监理、业主对施工中出现的质量、技术问题进行商讨解决，并对业主方面予以技术方面的支持；负责工程建设过程中与甲方主管部门及各施工单位之间的技术协调。
十四、参与施工班组的考察、选择、确定工作，在确定各劳务分包队伍或材料供应商时，应就其施工技术水*或生产工艺水*提出合理可靠的技术支持和意见，参与劳务队伍、材料的招标工作，参与施工合同、采购合同的签订。
十五、负责项目施工过程中的全部工程资料，指导资料管理人员对施工准备阶段、项目实施阶段、项目验收阶段、项目竣工结算阶段、项目整体移交阶段、资料归档阶段等各时期资料的编制、申报及汇总工作，监督办理好有关签证手续。
十六、按时记录建设日志，收集、保存有效的工程量增减数据，为竣工后的工程结算准备材。；
十七、在项目部中认真宣传和贯彻公司的规章制度及和企业文化，具有铸造精品管理团队的意识。依照公司规定，制定项目部以及各管理人员的学*和培训计划，并定期组织一线施工人员进行针对性的技术培训。
十八、带领所属员工恪守“廉洁奉公、终于职守” 的工作规范，杜绝不正之风和腐败现象。全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。
十九、协助项目经理做好协调管理组织工，做好领导安排的其它临时性工作。
1、主持项目的技术管理。
2、主持制定项目技术管理工作计划。
3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。
4、负责技术交底。
5、组织做好测量及其核定。
6、指导质量检验和试验。
7、审定技术措施计划并组织实施。
8、参加工程验收，处理质量事故。
9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
10、领导技术学*，交流技术经验。
11、组织专家进行技术攻关。
一．贯彻执行上级有关部门的方针、政策，正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。
二．负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理；密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。
三．组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案 及技术措施，按照项目部制订的工作目标，认真全面地抓好质量、安全、技术管理，确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实施。
四．组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施工项目的质量、安全、技术交底。
五．主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，负责协调处理一般质量、安全、技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查处理，并监督实施各项工作整改。
六．组织解决现场施工中碰到的技术问题，及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。
七．经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。
八．认真搞好技术工作总结，努力推行科技进步，积极引导、开展四新技术的应用，贯彻ISO9002系列标准，负责抓好项目部的`全面质量管理。
九．负责制定项目部的职工培训计划，抓好特殊工种、分包工种的技术管理，正确行使监督管理职能，指导、协调施工班组的工作计划安排。
十．配合公司、分公司（工区）的质量安全生产大检查，组织分部工程的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收；主持召开项目部的质量安全技术管理例会，有关建设性的意见及时向上级报告。
1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2、 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
1、负责收集、研究学*建筑施工行业各种法规、政策、及时了解行业动态等；
2、提出读图纪要，参与图纸会审工作，施工工程中提出技术洽商单；
3、负责各分项工程的施工技术交底、安全技术交底；
4、组织协调施工过程中关于技术方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；
5、了解客户技术需求，制定项目管理目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
7、负责工程各部门人员及主管的.培训及管理考核。
8、负责项目施工组织设计的编制，各专项方案的编制送审工作；
9、参与项目监理例会，上报周、月、季度报表；
10、督促成本部门及时完善收方签证资料；
11、督促资料员及时完善技术资料；
12、签署各种技术文件；
1、负责收集、研究学*建筑施工行业各种法规、政策、及时了解行业动态等；
2、提出读图纪要，参与图纸会审工作，施工工程中提出技术洽商单；
3、负责各分项工程的施工技术交底、安全技术交底；
4、组织协调施工过程中关于技术方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；
5、了解客户技术需求，制定项目管理目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
8、负责项目施工组织设计的编制，各专项 方案的编制送审工作；
9、参与项目监理例会，上报周、月、季度报表；
10、督促成本部门及时完善收方签证资料；
11、督促资料员及时完善技术资料；
12、签署各种技术文件；
1、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。
2、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。
3、负责项目技术节约措施的.实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。
4、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。
5、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。
6、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育等活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。
1、在公司技术部门的指导下,对工程技术质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程,接受上级部门的'监督检查。
2、组织专业技术人员进行工程质量检查,及时处理和解决各种技术问题,参与分部分项工程的质量评定工作。
3、主持编制各关键工序的施工方案(技术指导书),主持图纸会审,负责向工长进行技术规范方面的交底工作。
4、制定项目技术管理制度、质量保证措施,负责全面质量管理工作。
5、积极推广新技术,降低工程成本,参与项目经济活动分析会,提高技术管理水*。
6、协助工长抓好班组施工质量,安全文明施工,争创标准化文明工地。
7、工作地点:全国机场
1、组织开展项目技术管理工作，组织编制项目技术策划
2、组织项目收集施工生产所需的国家标准、行业标准并上报公司，贯彻执行公司发布的各项技术标准、规范，审核项目各项技术工作计划
3、参与公司组织的投标技术标书的编制工作
4、组织项目的'图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定工作
5、编制施工组织设计，审核专项施工方案并上报审批，组织对相关管理人员进行技术交底
6、审核项目总进度计划并上报，经审核后执行
7、审核项目分包方的施工方案，督促其配合总体方案的实施
8、参与工程各分项、分部工程的验收工作
9、参与质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制
10、指导并推动新工艺、新工法的推广和应用，并对其技术因素和经济因素把关
11、协调与业主、监理、分包方就具体技术问题进行的沟通，提出整改意见并保证技术方案的落实
12、编制施工日志，指导、监督项目归档资料的完成性
13、开展技术部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员
14、完成领导交付的其他工作
1、负责应收账款和收入的会计处理；
2、负责会计凭证的打印、整理归档；
3、负责对应付款项进行会计处理；
4、负责内部往来的对账工作；
5、按月完成费用预提、折旧摊销、内部往来等会计处理工作；
6、按照国家会计制度的规定按期记账、复账、报账；
7、负责核算应付员工薪酬；
8、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
职责：
1、负责建筑工程施工组织设计、专项施工方案的编制工作;
2、负责项目的各类方案技术交底工作，组织指导技术员的项目各类技术资料编制工作，做好检试验管理;
3、负责项目施工过程技术方案的`落实，监控技术做法的正确性和规范性;
4、组织项目图纸审查工作，解决施工过程过程中的技术问题;
5、研究施工图纸，施工过程中提出切实可行的技术改进和设计优化，以达到降低项目成本的目的;
6、项目施工做成中推进工程施工技术攻关，及时编制技术总结，做好完工后技术总结。
任职要求：
1、建筑、土木工程、工民建相关专业，专科及以上学历;
2、3年以上施工企业现场技术管理工作经验;
3、熟悉、掌握国家有关建筑施工技术规范、行业标准、施工工艺及验收程序;
4、中级以上技术职称，一级建造师(建筑)资格尤佳。
一、在总工程师和项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
二、协助项目经理进行质量、环境/职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量、环境/职业健康安全技术措施，处理施工中的技术、质量、环境/职业健康安全存在的问题，以标准、规范指导施工。
三、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
四、负责组织项目经理部施工管理人员学*、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。若涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。
五、组织项目部有关人员学*和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，及时与甲方、设计院联系，报送《技术核定单》，涉及经济相关的报项目经理审定。
六、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。
七、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。
八、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。
九、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。
十、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。
十一、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。
十二、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。
十三、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育、技术操作比赛活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。
十四、完成上级领导及部门交办的其他工作。
职责：
1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任；
2、按照相关技术管理规定，参加与主持工程项目的设计交底和图纸的会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计和施工方案的'编制及修订工作；
3、规范施工现场及临时设施的布局；
4、主持处理施工的技术问题；
5、负责项目承建工作的设计变更等技术文件的处理工作；
6、负责撰写施工技术总结；
7、组织并主持关键工序、分项、分部工程的检验、验收工作；
8、领导交办的其他事项。
任职要求：
1、大专及以上学历，建筑类相关专业；
2、6年以上施工现场管理经验；
3、品行端正，爱岗敬业，责任心强；
4、具有较好团队合作精神及沟通协调能力，积极进取，能吃苦耐劳；
5、具有中级职称，一级建造师（建筑、市政、机电）资格者优先。
项目技术负责人岗位职责 (菁华6篇)（扩展3）
——技术负责人岗位职责6篇
1、对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
2、认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
3、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
4、组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。
5、主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。
6、协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。
7、监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。
8、主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水*基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，(规章制度 )负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。
11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学*新工艺，新规范，优化项目技术力量。
按照技术合作部制度对所属子公司的技术合作申请进行前期的评估；
填写完整的信息收集表，并保证数据的客观性及真实性；
牵头子公司项目评估团队(子公司各职能部门抽调)对项目进行实地评估并向上级部门汇报；发起项目立项流程并跟踪；
拟定技术合作合同初稿，并交由上级部门审批，时间对合同进行修订；发起技术合作部合同审核流程，并跟踪流程，保证流程的高效；
对落地项目筹备进行全程跟踪并按照时间表执行；
进入运营阶段及时反馈及沟通技术合作过程中出现的问题，并牵头制定对应的改进方案；
以季度为单位，拟定技术合作项目分析报告，并制定相对应的解决执行方案，交由总部归档；
高效执行及完成所辖范围内技术合作项目的工作；
1、熟悉除尘/脱硝/脱硫等环保技术工艺，主持完成烟气净化工艺设计方案、项目投标;
2、主持环保技术工艺系统的工艺比选、方案编制、物料能量*衡计算;
3、主持环保技术工艺系统的PFD、PID、*立面布置图及施工图绘制。
4、主持环保技术工艺结构、土建及热控条件提资。
5、主持协调、指导工艺设计及工程实施过程中各专业、各部门间的配合工作。
6、负责技术流程管理工作。
7、其它
岗位职责:
1、熟悉施工图纸、能够绘制施工图纸并明确各个节点;
2、编制施工方案,并对各工种进行详细的技术交底;
3、负责施工模块的日常管理工作及项目员工的管理、指导、培训及评估;
4、有效监控并组织实施生产计划;
5、监督整理工程技术资料,及时向总包、监理报验;
6、编制项目施工计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;
任职资格:
1、岩土工程、地质工程、土木工程、勘查技术与工程等相关专业,专科以上学历
2、5年以上岩土施工管理工作经验
4、了解建筑行业内的工程、市场,熟悉国家和地方的相关法律.法规.政策及行业规范。
4. 具有良好的职业道德素质、高度的敬业精神、团队协作意识。
5. 强烈的责任心,优秀的沟通协调能力。
岗位职责：
1.主导食品实验室检测技术相关事务工作。
2.负责内外部评审的技术工作，包括开展新项目的审批确认，组织检测方法验证确认工作，现场评审盲样考核安排等；
3.负责人员技术培训和考核，制定技术培训规划及年度培训计划，指导分析人员进行相关课题研究，并撰写论文和技术总结；
4.对客户、业务人员、分析人员咨询的技术问题进行解答和指导，对客户要求的测试标准进行评估，分析可行性；
5.为部分重点客户供给针对性的检测解决方案；
6.安排实验室人员进行技术文献和资料的查找，必要时给予技术指导，；
7.负责对检测活动中的技术事故进行分析，并提来源理意见；
项目技术负责人岗位职责 (菁华6篇)（扩展4）
——负责人岗位职责 (菁华6篇)
岗位职责:
1、负责项目的日常物业服务工作，确保现场品质效果；
2、负责项目年度预算控制工作，经营创收推进工作，做好项目的开源节流；
3、负责项目客户关系构建工作，确保年度客户满意度达行业领先水*；
4、负责项目的团队建设工作，确保现场工作按制度流程有序进行；
5、做好本区域的业务拓展工作，促进公司战略规划的达成；
6、配合地产集团公司完成前期销售服务等工作；
7、公司交达的其它专项工作。
二、任职要求:
1、性别不限，大专或以上学历，25周岁至40周岁，形象气质佳，性格稳重；
2、具备极强的沟通能力、管理能力、团队建设能力、抗压能力；
3、具备5年以上大型物业公司独立管理项目经验，有前期介入、前期销配、后期物业服务等工作经验；
4、持具有物业管理师证、项目经理证者优先，工作地区无要求者优先。
1、负责制定并监督执行财务管理制度；
2、组织公司年度预算的编制、执行、检查、分析工作；
3、负责公司财务核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成果；
4、参与公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行情况；
5、负责公司内部控制流程的建设和监督；
6、完成上级交办的其他任务。
1、工程项目设计的主持人 建筑设计既然是一个多专业、多学科、综合性很强的多人参加的创造性劳动，其自始至终（即从收集资料、方案设计、初步设计、施工图设计、配合施工到工程验收）必须有一个统领全局、组织协调，按计划、按要求、有秩序地进行工作，并对设计的实施负责到底的主持人，这就是项目设计总负责人。在他担纲伊始，就必须树立全过程负责始终的观念。
2、设计院对外的总代表 设总虽不是法人（指设计院的法定代表人——院长）但在签订的设计合同中，他是法人的委托代理人。在设计过程中，有多个专业、多人参与，还要与院外联系；为了避免多头对外，互相矛盾，必须统一归口，由设总作为对外的总代表。这并不排斥各专业人员对外解决处理具体的设计问题，但应先与设总通气协调。还有一些问题属于共性或涉及整体的问题，也不能由某一专业人员自行决定。如与建设单位落实资金来源、使用要求、提供资料、协商进度、研究方案、参加审批、共同汇报等事宜；或与施工单位联系了解技术、材料、设备情况，进行技术交底、施工配合和工程验收等。当需要施工招标时，应建设单位委托，可为其提供标书，工程投入使用后，若出现设计问题，也要组织相关专业人员研究，提出合理的解决办法。在对外联系中，设总作为设计院的代表，要出以公心、诚信服务，妥善处理好方方面面的关系。因此必须树立信守合同、诚信服务的观念。
3、国家建筑法律、法规、标准的执行者
设总在组织各专业进行设计的过程中，要全面贯彻国家有关建筑工程的法律、法规；督促核查各专业切实执行本专业的工程建设强制性条文和规范、标准。因此，担任设总就应当强化严格遵守法律、法规的观念。
4、建筑方案的主持人
设总应主持方案设计。不管谁的方案，一经主管技术领导、建设单位及主管部门认可，设总就应在设计的全过程中，和在设计的各方面，忠实地、全面地贯彻已批准方案的构思与意图。一个好的设总，当其它人的方案成为批准方案时，不仅能很快接受，而且对整个设计能形成全面的构思，设计是工程的灵魂，而方案则是设计的灵魂，设总主持方案是“创优”的关键。所以“创优”的观念必须从方案设计开始就应确立。
5、综合设计的组织者
设总对内组织各专业开展设计工作，检查督促各专业间互提技术资料的落实情况，及早发现矛盾，解决问题；在各专业的技术配合上，设总主要抓技术空间的合理分配、管线综合，做到各得其所；协调整个工程的设计进度，实现有序管理，保证设计如期顺利完成。对设总来说，树立充分发挥团队整合力的观念，是非常重要的。
1、负责制定和完善公司财务政策、财务制度与会计政策等各项财务管理制度。
2、负责监督各项财务制度执行情况，实施内部财务控制。
3、参与制定公司战略规划，经营计划。
4、参与公司重大经营事项的决策讨论及政策建议等。
5、负责编制公司财务预算，对财务预算执行进行控制、分析和管理
6、负责公司财务决算审计、财务专项审计。
7、建立和完善部门内部控制及考核体系，负责财务人员考核及人才培养。
8、全面负责财务部的日常工作
一、 外贸部各业务员签定销售合同后，跟单员必须全面准备并了解订单资料（客户制单数量、 生产工艺要求、最终确认样模式），并由跟单员拟订生产任务单，由业务员签字、业务经理审核再由总经理复审签字后抄送：单证员、业务员、外贸业务经理、财务部出纳和经理、制造部经理和科长、品质部经理、技术部经理、采购部科长以及包装仓库，每人一份。
二、产过程中安排、督促工作
1、 确认和安排定单：与业务员确认相应定单产品的材料、规格、数量以及包装唛头和标贴，并及时安排到包装外协厂和本公司各相关部门。
2、 跟进生产：在生产定单安排生产后，多到车间督促生产，向各工序的管理人员了解各款产品在生产过种中所碰到的问题，并及时一书面形式向部门经理反映问题及建议。
3、 货期和质量：督促生产部门确保定单的交货日期并让品质部门严格控制掌握好产品的质量。在此过程中跟单员需积极发现问题并与制造部和品质部门协调解决。
4、 产成品出货：产成品发货凭跟单员开具提货单发货，确保发货的产成品的包装唛头、材料以及彩标符合生产单及客户要求。集装箱装柜日期确定后安排装卸人员小心装卸并记录好集装箱规格、箱号、铅封锁号以及装柜数量，及时配合单证员和业务员的工作。
票据、报表：将产成品发货开具的.申请单、提货单、出库单、入库单的财务附联当日上交到财务部门，并做好当月的销售报表和样品室样品车的造册登记，于每月的25号上报财务部门。
一、职责表述：审核订单，根据订单要求安排生产
1、确认订单产品名称、规格、数量、单价、付款方式、包装要求、交货日期等。
2、填写《制造命令单》、附送相关电子文档，进行订单登记。
3、及时、准确的下达《制造命令单》，并做好文档管理。
4、根据《生产计划表》回复客户交货日期。
二、职责表述：维护客户关系，了解客户需求
1、建立详细的客户信息档案。
2、根据客户要求，进行产品询价、报价。
3、寄送样品给客户进行确认。
4、按照客户要求生产（彩盒、说明书、唛头、外箱、丝印等），确保正确无误。
5、维护好订单交期，跟进生产进度，按时按质交货。
6、处理好客户退货品质问题，并将相关信息传递到相关部门。
三、职责表述：协助财务部及时回收货款
1、查询货款是否到账，到账后方可发货。
2、及时催收公司应收货款。
3、做好相关开票资料。
四、职责表述：安排出货
1、通知客户验货。
2、要求客户及时传送相关进仓资料。
3、核算货物面积，安排相应的物流公司准时到厂装货。
4、填写《发货单》给财务签字确认，安排仓库人员装车，并做好ERP系统《销售出库单》。
项目技术负责人岗位职责 (菁华6篇)（扩展5）
——技术负责人岗位职责 100句菁华
1、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。
2、建立和完善项目部门的技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员的职务责任制度。
3、负责项目质量目标的确定和实施过程监控。
4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5、组织编写施工组织设计;
6、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
7、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
8、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
9、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。
10、组织并参与工程招标工作，主持投标书的编制工作。组织内部会审施工图，根据工程编制施工组织设计，技术方案等工作。
11、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
12、就现场技术问题对甲方与项目经理以及上级等及时沟通，确保方案合理性，施工现场正常运营负责现场;
13、责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
14、对施工生产中的安全、质量、进度等方面的技术安全问题全面负责，并协助项目经理加强本项目的全面管理。
15、负责编制施工组织设计与专项施工方案
16、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
17、负责编辑施工组织方案和施工质量、安全交底，掌握和了解项目的全部技术、质量、安全标准，解决所有质量、安全的有关问题。
18、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
19、组织或参与调查、处理质量事故和安全事故。
20、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。
21、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
22、协调解决图纸疑难问题。
23、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。
24、深入施工现场、检查、指导工作。
25、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
26、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
27、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水*基准点。
28、完成领导交代的其他任务。
29、负责公司网络安全和信息安全工作。
30、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
31、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。
32、全面负责检测工作质量，定期向试验室主任和技术负责人报告检测工作质量情况；
33、负责质量事故的处理；
34、制订技术改造的措施和方案，并负责规划措施的论证和审定工作。
35、负责检测质量争议的处理并向试验室主任和技术负责人报告结果；
36、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。
37、负责检验人员技术能力和水*及其资格的确认;
38、制定质量政策及方针；
39、负责质量管理手册的贯彻执行。
40、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
41、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
42、签发检测报告。
43、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
44、审批仪器设备周期检定、校准计划，确保量值溯源。
45、负责分析与处理检测活动中出现的异常现象，对检测中发生的技术问题进行处理和“归零”;
46、负责制定能力验证和对比试验计划，组织实施，并组织人员对结果进行分析、
47、组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更;
48、根据下达的总项目进度目标，进一步分解成详细的每月、每周的进度计划，保障项目的按时完成；
49、组织编制及审核工程各项施工方案、审核技术交底;
50、负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法；
51、负责施工中技术难题、问题的解决;
52、在矿长的领导下，负责全矿的技术工作，并对安全工作负技术责任。
53、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。
54、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全礼貌等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚;情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。
55、负责节能项目的申报立项及实施工作。
56、施工依据管理，做到100%的有依据施工;
57、负责水厂计量器具台帐的统计及计量器具的周检工作。
58、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系;
59、主持编制项目质量计划及创优计划并监督实施;负责指定分包专项质量计划的审核;
60、编制项目施工组织设计、各类施工技术方案和工序设计方案。
61、具有良好的职业道德素质、高度的敬业精神、团队协作意识。
62、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。
63、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。
64、参与工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;
65、主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。
66、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉.
67、全面负责公司工程项目技术管理工作,包括可行性分析、组织技术文件审定、工程竣工总结及评价等;
68、参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的方案设计，参加编制进度计划、作业计划。
69、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
70、负责组织图纸会审和施工技术交底，并加强与业主、设计、监理、地勘、质监及检测所的联系，协调、解决施工中的技术质量问题，提出并审核技术变更洽商单。
71、负责组织分项、分部、分阶段和单位工程的质量检查，评比或验收工作;组织各专业班组长及相关人员不定期召开工程质量会，清查质量事故隐患，提出预防措施，确保施工质量。
72、负责指导、督促，技术、经济、试验、检验及竣工备案等资料的收集，整理和归档工作，并做到资料齐全且真实可信。
73、负责对施工管理人员的技术培训、考核和管理工作，严格执行施工管理人员和主要工种的从业人员持证上岗的规定，加强入场工人的三级教育和安全技术交底。
74、.负责编制和实施公司安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训等项目月度、季度和年度工作计划和工作总结;
75、根据需要，对安全评价、安全生产标准化技术咨询服务及审核、风险评估评估作业文件、隐患排查、教育培训工作中涉及的技术性问题进行解释，并组织处理关键性的技术问题。
76、完成上级交代的其他任务。
77、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
78、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作；协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时(提前)上报。
79、建立装饰工程项目的作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊；
80、按设计要求、操作规程和验评标准向施工班组进行技术、安全交底，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工；
81、负责项目施工分包商的管理，对分包商的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
82、负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理等规章制度。负责建立和实施企业机动车维修质量保证体系，对质量保证体系进行监控及文件修订。
83、主持制定项目技术管理工作计划。
84、负责技术交底。
85、领导技术学*，交流技术经验。
86、组织专家进行技术攻关。
87、审批年度质量监控计划、参加能力验证计划与实验室间比对计划；
88、负责组织项目工程技术人员队伍的培训；
项目技术负责人岗位职责 (菁华6篇)（扩展6）
——矿山技术负责人岗位职责（精选7篇）
矿山技术负责人岗位职责（精选7篇）
在我们*凡的日常里，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是组织考核的依据。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家收集的矿山技术负责人岗位职责（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合*组织均生产，协助有关领导抓好安全。
4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。
5、负责协调生产和辅助部门的关系。
6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。
8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。
9、负责组织调度人员的业务学*和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水*，组织实现标准化调度室。
10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。
一、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
二、在矿井发生重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
三、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际做好车辆*衡调配，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。
四、准确无误地计算各种数据，填写排版和图表，并记录好如下资料和台帐：
（1）调度综合记录，详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。
（2）生产装备，搬家工作个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。
（3）非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。
（4）生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。
（5）上级指示记录。
（6）交接班记录、调度日志记录。
（7）矿领导的指示记录。
（8）伤亡事故记录。
（9）重大非伤亡事故记录。
（10）采掘队日计划和实际完成记录。
五、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。
六、掌握矿井方面存在的问题，及时向有关单位联系。并积极解决。
七、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
八、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。
为认真落实《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》（***生产监督管理总局第33号令）等有关管理规定要求，结合《龙山煤矿领导带班下井制度》的规定，制定本制度。
1、领导下井带班记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路，发现的问题及处理情况、意见等。
2、领导下井带班记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写、以确保记
3、录的真实性。
3、每天由矿总工程师对领导下井带班记录进行查阅，对存在的隐患按规定进行整改、销号，严格执行“闭锁循环”管理。
4、领导下井带班记录每月由安全科归档管理，按月装订，保存期限不得少于一年。
5、每月未将打印的领导下井带班记录档案，交由矿长对档案录入情况与领导下井带班记录进行对照检查，发现问题及时纠正。
为认真贯彻落实《***关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔xx〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（***生产监督管理总局第33号令）的'规定精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
（一）带班下井规定
1、带班人员范围：矿级领导：法人、矿长、总工程师、副矿长、副总工程师、工会**。科队级领导：科室、区队正副职。
2、带班次数：法人每月带班下井次数不少于5次；矿长、总工程师、工会**每月带班下井次数不少于10次，副矿长（各专项负责人）每月带班下井次数不少于20次；科队级负责人每月带班下井不少于25次。
3、每月月底，由矿调度室编制下月矿领导带班下井安排计划表（报县煤炭、安监部门备案为准），经矿长签字确认后，下发到所有带班人员。
4、带班人员严格按照排定的班次进行带班，确保每班至少有一名矿领导带班。
5、带班人员入井时间：早班8：00—16：00，中班16：00—0：00，晚班：0：00-8：00做到与当班工人同时下井、同时升井。
6、在井口和调度室挂电子公示牌板，执行上岗带班公示，并作好认真登记，接受职工监督，带班领导必须携带定位卡，以人员定位系统显示为准。
7、月度带班完成情况，要在月初安全例会上进行通报，并在井口或宣传栏进行公示，接受职工监督。
（二）带班人员职责
1、带班人员必须掌握当班安全生产状况，即各班组人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、工程质量情况、生产任务完成情况、对当班安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”，“两同时”即与工人同上同下；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守工作岗位，加强对重点部位、关键部位的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。
4、凡重点环节及地段如采掘工作面过断层、地质破碎带时，必须亲自蹲点或制定出具体安全措施后交当班安全员或班组长监督执行，并不断巡回检查其措施落实情况，杜绝现场安全管理失控。
5、认真检查各作业点的工作人员是否按《操作规程》、《作业规程》施工，协调各工作面、各班组之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
6、发现危及职工生命安全重大隐患时，带班人员必须立即采取先停工、撤人，后处理隐患等紧急措施，并及时向调度室汇报。
7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在问题及处理情况，需要注意事项以及对下一班的建议等，填写在交接班记录中，同时在带班记录上如实填写本班安全生产现场情况。
（三）考核及相关规定
1、由法人代表、主要负责人和矿长对领导带班情况进行考核和实施奖惩。
2、带班人员必须执行现场交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况，存在的问题及原因，需要注意的事项等。违反规定，每项罚矿级领导200元/次，科队级领导100元/次。
3、煤矿领导带班升井后，应当将下井时间、地点、发现的问题及处理的问题，如实填写。违反规定，每项罚矿级领导100元/次，科队级领导50元/次。
4、带班领导必须与工人同时下井、同时升井。违反规定，每项罚100元/次.
5、带班领导擅离职守或无故未完成带班次数的，视情节给予警告直至撤职的行政处分，并罚矿级领导300元/次，科队级领导200元/次。发生事故而没有领导带班的，免去当班应带班领导职务，并罚矿级领导300元/次，科队级领导200元/次。同时按有关规定追究事故相关责任人的责任。
6、若有特殊情况，带班人员有事外出，需经矿长批准，另安排他人带班，方能离开工作岗位，矿长外出，需经法人或主要投资人同意，并安排好矿上工作，方能离岗。
7、本制度由主要投资人监督执行。
一、监控中心由安全保卫部门负责日常管理。
二、监控中心实行24小时专职双人值守，落实A、B角负责对网点情况进行实时监控。值守人员不得迟到、早退，不得擅离职守；病假、事假要提前向分管领导请假，并做好考勤记录。
三、建立图像信息系统的日常检查、检修和维修，及时排除故障，保证图像信息系统的安全运行。
四、值班人员要认真负责监视图像，不得在值班时睡觉或干与工作无关的事宜。
五、严格执行门禁准入制度,监控中心工作人员不得随意带人出入监控中心，若外来人员确因工作需要或参观学*的，须接到联社领导或安全保卫部门通知或陪同下，方能进入监控中心，同时做好相关证件的验证登记手续。
六、值班期间工作事项
（一）夜班工作事项
每日17：30—次日8：30，主要重点对网点中心业务库、联社总库以及辖内24小时服务的自助设备机具安全值守，监控网点中心库、联社总库以及自助设备机具内外以及周界环境的安全情况，发现异常情况及时处置,按预案受理并处置各类警情。夜间值守人员必须提前到岗，遵循行为规范，遵守着装规定。夜间值守人员分为甲岗和乙岗（具体执行时规定甲、乙岗位）。
（二）白班工作事项
每日8：30—17：30主要工作内容为回放或时时查看各网点柜台内外，现金区域，客户等候区、运钞车停靠和上下款箱、业务库、自助机具等区域进行时时监控。
（三）上岗要求
项目技术负责人岗位职责 (菁华6篇)（扩展7）
——技术负责人岗位职责汇总20篇
职责描述:
1、认真学*贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》和其它有关施工、技术、质量的国家、行业及地方的标准、规范、规程。
2、管理技术团队，负责施工技术和质量，组织编制施工组织设计、专项施工方案和特殊工序的作业指导书，并确保其贯彻实施，建立质量保证体系编制质量保证计划，制定工程质量管理目标。
3、负责组织图纸会审和施工技术交底，并加强与业主、设计、监理、地勘、质监及检测所的联系，协调、解决施工中的技术质量问题，提出并审核技术变更洽商单。
4、负责组织分项、分部、分阶段和单位工程的质量检查，评比或验收工作；组织各专业班组长及相关人员不定期召开工程质量会，清查质量事故隐患，提出预防措施，确保施工质量。
5、负责指导、督促，技术、经济、试验、检验及竣工备案等资料的收集，整理和归档工作，并做到资料齐全且真实可信。
6、负责对施工管理人员的技术培训、考核和管理工作，严格执行施工管理人员和主要工种的从业人员持证上岗的规定，加强入场工人的三级教育和安全技术交底。
7、积极组织推广新技术、新工艺、新材料的应用，提高工程质量，降低工程成本。
8、参与对重大工伤事故和质量事故的调查，分析和处理，并提出整改和防范的技术措施。
任职要求:
1.相关专业大学本科学历；
2. 5年以上从事工程项目技术管理工作经历，主持完成过机电安装资质二级以上(含二级)标准要求的工程业绩不少于2项；
3.具备电气、给排水或者机械设备专业中级及以上职称；
4.具备机电专业一级建造师证书；
5.具备优秀的职业道德品质，良好的组织管理、沟通协调能力、团队合作精神；
6.熟练应用cad， word， excel和powerpoint软件。
技术负责人岗位职责
（1）技术管理组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料。
（2）质量管理坚持“百年大计、质量第一”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五大因素，指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制。审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改。
（3）确保质量管理体系在项目的实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外部联络。
1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。
2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位职责制。
4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。
5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。
7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。
8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。
技术负责人岗位职责
作为一名施工现场技术负责人，我认为主要做好以下几个方面的工作：
1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工；
2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要；
3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作（当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作），这能很好体现一名技术负责人能力水*。要想提拔，这很重要！
4、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作；
5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；
6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。
第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
第三条 编制施工组织设计、总*面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学*贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
第七条 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
第八条 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
第九条 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
第十条 检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
第十一条 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
第十二条 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。 第十三条 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
第十四条 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
项目总工（技术负责人）岗位责任制
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责
2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、督促上报公司各部门的各项报表。
9、参与项目预结算工作。
10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
12、完成项目经理交办的其它任务。
工程部负责人华润置地(广州)有限公司广州璟仑房地产开发有限公司,华润广州,华润置地(广州)有限公司,华润置地(广州)有限公司,广州华润,璟仑职责描述:
1.全面负责项目的工程管理,协助项目总经理制定项目的工程计划,并指导落实,监督执行,确保项目工程如期完成;
2.审核项目的工程进度、计划执行情况,组织监督工程的施工质量,及时协调解决施工中的重大问题;
3.负责工程管理质量标准推行落地;参与重大质量缺陷整改的方案制定和效果评估,建立预控措施;
4.参与项目重要技术方案的审核和技术疑难问题的处理;
5.负责建立和完善项目工程管理体系,提升项目工程整体管理水*;
6.负责对员工的工作进行指导、监督、培训与协调等
任职要求:
1.本科及以上学历,土木工程、工民建等相关专业;
2.具有大型房地产企业5年以上工程负责人管理经验(内部员工可放宽条件);
3.有完整项目经历;
4.具有较强的团队管理和组织搭建能力;
5.有较强的突发事件处理能力。
1、对本单位存在的重大隐患和严重的职业危害问题列为重点研究项目，有步骤有计划的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件和清除安全上的`隐患。
2、组织制订安全技术操作规程和单位、分部工程安全技术措施，并检查执行和实施情况，在组织施工技术鉴定时，必须把安全技术措施列为重要内容，同时审查鉴定。
3、参加重大伤亡事故、机械事故的调查，从技术分析事故原因，提出鉴定意见和改进措施。
4、参加施工现场的安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。
5、对新进场的机械设备进行技术鉴定和吊重试验，组织有关技术人员鉴定、验收，方可进行使用。
关于技术负责人岗位职责
1、组织深化施工组织设计，制作结合实际的施工方案，编制作业指导书，负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。
2、负责建立项目质量保证体系，组织编写质量保证计划和质量通病防治措施，召开质量目标交底会议，落实质量职责制。
3、负责建立安全生产职责制，组织编写安全保证计划。
4、负责与设计院的联系工作，组织图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸，办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料，及时组织绘制竣工图。
5、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。
6、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。
7、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。
8、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。
1、对机电安装工程质量进行控制、管理和监督。督促各分包单位施工技术人员履行其质量职责，对机电的技术管理、质量管理、贯标工作、计量工作、资料管理等工作全面负责。
2、编制安装工程的《施工组织设计》和《施工方案》并负责实施，组织编制安装工程特殊过程和专题施工方案及作业指导书并负责审核，负责组织对其实施情况进行检查，做好记录。参与隐蔽工程的验收和分部工程质量检验评定。
3、组织汇总项目部的各类总需用计划、统计报表，督促项目部各岗位人员完成各岗位的专业计划、报表并进行审核，在实施过程中进行检查和监督。
4、负责安装工程技术工作的对外联系。参加安装工程的设计交底和图纸会审工作，并作好记录。组织本工程施工技术总结及科技成果材料的编写工作;负责对各专业所作的技术交底进行检查、监督。
项目技术负责人岗位职责 (菁华6篇)（扩展8）
——项目技术负责人工作的岗位职责汇总10篇
职责：
1、受项目经理委托，主管项目施工技术，负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作
2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制
4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理
5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收
7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控
8、项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用
岗位要求：
1、28-38岁，大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业;
2、须持有工程师职称;有一级建造师执业资格证书者优先;
3、有三年以上8万*米以上房建项目技术负责人工作经验;
4、熟悉高层房建工程的'施工流程，解决技术问题。
5、熟悉国家相关政策法规，具备与岗位所需的相关专业知识，熟练使用办公软件和CAD制图软件，具有核算统计技能;
6、具有很强的责任心和事业心。
职责：
1、负责项目现场的研发团队的管理与建设，如招聘技术把关，日常任务分工、资源调配等工作;
2、负责现场大型、重点、难点项目的'需求分析、核心功能开发、技术指导与支持;
3、主导项目工作量评估、项目报价、合同签订;
4、对团队人员有奖励、激励、淘汰建议权;
5、对项目交付质量、客户满意度负责;
6、促进项目业绩及公司盈利提升。
任职要求：
1、全日制本科学历，计算机相关专业;
2、4年以上开发经验，一年以上团队或项目小组管理经验;
3、开发技术过硬;
4、丰富的项目管理经验;
5、格局大，眼光长远;
1、负责项目的技术工作。
2、参与图纸会审，向参与施工的的专业人员及劳务队伍进行技术、安全交底。
3、负责管理施工测量、放线工作。
4、施工方案和技术措施的制定，搞好市场调查和分析，向各级技术人员提供各种技术支持。
5、负责施工技术组织管理和施工组织设计编制，指导专业施工人员按照制定的方案和计划进行施工。
6、负责各分项工程完成后的计量并对过程实施监督，负责各施工队完成工程量的结算。
7、各分项分部工程的开工令、施工任务单。
8、制定安全文明施工组织设计和生产技术措施、检查督促安全生产和文明施工。
9、建立健全技术档案管理制度，指导资料员做好工程竣工档案及结算资料管理并作好资料备份工作。
10、实行技术复核制度，对现场基础性技术数据定期组织复核修正、维护。
11、完善施工记录和数据的收集，做好资料存档的监督管理工作，为结算提供完整、准确的原始数据。
12、负责组织工程质量的'检查和验收，并做书面记录、制定措施，防止发生重大技术质量事故，对发生的重大技术质量事故负责。
13、带领项目部全体技术人员、施工人员制定和完善施工工艺并监督实施，严格控制施工成本。
(1)协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理;
(2)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系,并组织实施;
(3)组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审,及对工程设计工作进行管理;
(4)负责施工组织设计及重大施工方案的审批;
(5)负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作;
(6)负责现场重大质量、进度、安全问题的`处理;
(7)负责工程创优的组织、检查和申报工作;
(8)负责与公司技术支持系统的协调;
(9)参与项目管理中重大问题的决策。
职责：
1、受项目经理委托，主管项目施工技术，负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作
2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制
4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理
5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收
7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控
8、项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的'推广和应用
岗位要求：
1、28-38岁，大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业;
2、须持有工程师职称;有一级建造师执业资格证书者优先;
3、有三年以上8万*米以上房建项目技术负责人工作经验;
4、熟悉高层房建工程的施工流程，解决技术问题。
5、熟悉国家相关政策法规，具备与岗位所需的相关专业知识，熟练使用办公软件和CAD制图软件，具有核算统计技能;
6、具有很强的责任心和事业心。
职责：
1、受项目经理委托，主管项目施工技术，负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作
2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制
4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理
5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收
7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控
8、项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用
岗位要求：
1、28-38岁，大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业;
2、须持有工程师职称;有一级建造师执业资格证书者优先;
3、有三年以上8万*米以上房建项目技术负责人工作经验;
4、熟悉高层房建工程的施工流程，解决技术问题。
5、熟悉国家相关政策法规，具备与岗位所需的相关专业知识，熟练使用办公软件和CAD制图软件，具有核算统计技能;
6、具有很强的责任心和事业心。
职责：
1、负责项目现场的研发团队的管理与建设，如招聘技术把关，日常任务分工、资源调配等工作;
2、负责现场大型、重点、难点项目的`需求分析、核心功能开发、技术指导与支持;
3、主导项目工作量评估、项目报价、合同签订;
4、对团队人员有奖励、激励、淘汰建议权;
5、对项目交付质量、客户满意度负责;
6、促进项目业绩及公司盈利提升。
任职要求：
1、全日制本科学历，计算机相关专业;
2、4年以上开发经验，一年以上团队或项目小组管理经验;
3、开发技术过硬;
4、丰富的项目管理经验;
5、格局大，眼光长远;
职责：
(1)负责本项目施工计划编制执行、组织技术交底工作，解决维护过程中的技术问题，满足客户提出的技术要求。
(2)负责本项目新建工程项目现场考察、参与图纸会审，协助本部门及公司总工室完成新建工程材料设备选型建议、工程实施方案和施工图设计等相关工作。
(3)负责项目实施过程中的系统和设备安装、调试、试运行，交工验收工作。
(4)负责向本项目业主(管理)单位(部门)主办工程师、公司部门负责人沟通、协调本项目技术相关业务事项。
任职要求：
1、专科以上学历，取得公路工程或机电工程一级建造师资格，有中级工程师以上职称优先;
2、有5年以上相关工作经验;
3、熟悉项目管理流程、掌握现行国家和地方相关标准与规范;
4、良好的'沟通能力，对技术有独到的见解。
1.负责项目的技术工作。
2.参与图纸会审，向参与施工的的专业人员及劳务队伍进行技术、安全交底。
3.负责管理施工测量、放线工作。
4.施工方案和技术措施的制定，搞好市场调查和分析，向各级技术人员提供各种技术支持。
5.负责施工技术组织管理和施工组织设计编制，指导专业施工人员按照制定的方案和计划进行施工。
6.负责各分项工程完成后的计量并对过程实施监督，负责各施工队完成工程量的结算。
7.各分项分部工程的开工令、施工任务单。
8.制定安全文明施工组织设计和生产技术措施、检查督促安全生产和文明施工。
9.建立健全技术档案管理制度，指导资料员做好工程竣工档案及结算资料管理并作好资料备份工作。
10.实行技术复核制度，对现场基础性技术数据定期组织复核修正、维护。
11.完善施工记录和数据的收集，做好资料存档的监督管理工作，为结算提供完整、准确的原始数据。
12.负责组织工程质量的检查和验收，并做书面记录、制定措施，防止发生重大技术质量事故，对发生的重大技术质量事故负责。
13.带领项目部全体技术人员、施工人员制定和完善施工工艺并监督实施，严格控制施工成本。
职责：
(1)负责本项目施工计划编制执行、组织技术交底工作，解决维护过程中的技术问题，满足客户提出的技术要求。
(2)负责本项目新建工程项目现场考察、参与图纸会审，协助本部门及公司总工室完成新建工程材料设备选型建议、工程实施方案和施工图设计等相关工作。
(3)负责项目实施过程中的系统和设备安装、调试、试运行，交工验收工作。
(4)负责向本项目业主(管理)单位(部门)主办工程师、公司部门负责人沟通、协调本项目技术相关业务事项。
任职要求：
1、专科以上学历，取得公路工程或机电工程一级建造师资格，有中级工程师以上职称优先;
2、有5年以上相关工作经验;
3、熟悉项目管理流程、掌握现行国家和地方相关标准与规范;
4、良好的沟通能力，对技术有独到的.见解。
项目技术负责人岗位职责 (菁华6篇)（扩展9）
——爆破项目技术负责人的岗位职责优选【五】篇
1、严格按照爆破安全规程及相关法律法规完成公司的'爆破施工任务，严格按要求装配，确保爆破效果达到预期；
2、负责做好爆破现场的安全监督工作，对爆炸物品进行现场管理，爆破器材按规定分类存放；
3、运送爆破物品时，确保相关人员与车保持5米以上距离，途中远离火源、电源及金属导体等；
4、负责爆破安全技术措施的制定与执行监督，指导相关工作人员处理盲炮；
5、对爆破施工质量负责并对爆破作业进行质量检查与总结。
1、保管所领取的'爆破器材，不应遗失或转交他人，不应擅自销毁和挪作它用；
2、按照爆破指令单位和爆破设计规定进行爆破作业；
3、严格遵守本规程和安全操作细则；
4、爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素应及时上报或处理；
5、爆破结束后，将剩余的爆破器材如数及时交回爆破器材库。
1、严格遵守爆炸物品管理条例；
2、熟记爆破器材的名称、性能、特点并熟悉操作使用；
3、凭现场负责人的批条领取的当日爆破器材，必须立即装填完毕，不准中途停搁、不准他人代管；
4、严格按照爆炸物品的安全技术操作规定作业，按图纸实施爆破施工；
5、一切行动听从指挥，没有爆破现场负责人的.指令和信号，不准私自装药、私自起爆；
6、负责检查和装置爆破器材，及时处理哑炮、残炮。
1、保管好领取的爆破器材，不应遗失或移交他人，不应擅自销毁和挪作它用。
2、按照爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业。
3、严格遵守本规程和安全操作细则。
4、爆破后检查工作面，发现盲炮和其它不安全因素应及时上报或处理。
5、爆破结束后，将剩余爆破器材如数及时交回爆破器材库作好退库登**字。
1、必须严格遵守爆炸物品管理各种规章制度和安全技术操作规程。
2、与爆破员密切配合，认真检查各班组使用火工材料的.情况，不许少报多领占为己有，更不许与爆破员等人合伙私存或倒卖火工材料。监督爆破人员将当班用剩的火工材料在下班时，立即交回存放点退库。
3、爆破前应认真做好警戒工作，严禁无关人员进入爆破区域。
4、爆破结束后，认真检查爆破情况，经确认安全后，方可撤除警戒。
5、有权制止违反爆炸物品管理规定的行为，并及时向安保部门和**机关报告。
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