- 集团统一安排工作,按劳计酬,奖勤罚懒。
- 打破分配中的平均主义,打破职级界限,“奖勤罚懒”、“优教优酬”、“按劳计酬”,有效地推动了学校工作的开展。
- 实行董事会领导下的总经理负责制,使公司管理进一步规范化、制度化、科学化,不看年龄和资历,而是以当月绩效为标准,实行“按劳计酬”、“奖勤罚懒”。
- 从按月计酬转换成论件计酬有什么优、缺点?
- 大多数工人是按月计工资，但是有些则按日计酬。
- 在我国大部分工人是按月计酬而非按日。
- 第三,实行按劳计酬、多劳多得,聘用高级管理人员和技术人员,打破本土人办企业的模式。
- 工作任务和工作时间要求服从项目安排,多劳多得,按劳计酬。
- 二是激励推动营销,认真落实上级行产品计价考核办法,完善客户经理和柜台员工考核,绩效挂钩,按件计酬,多劳多得,提高员工主动拓展业务的自觉性。
- 同在公司当注浆工的老公冉华东一直重复着这句话,因为公司是按件计酬,多劳多得。
- 社比初级社具有更大优越性,土地归集体所有,打破了原来的地界、山界、河界,大牲畜、生产农具等归集体所有,劳动更加集中,生产更加齐全,实行按劳计酬。
- 有的地方搞专业承包联产计酬,有的搞联产到劳,有的搞包产到户,有的搞包干到户,等等。