- 美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为自吃幼崽。
- 我认定的一个理念是：每个行业的龙头企业都应该有品牌意识，没有品牌意识的企业不可能做行业风向标，更不可能成为所在行业的常青树。
- *弯生产各类数码产品的企业星罗棋布，他们也为同行中的佼佼者生产零件，而大多数人则从未听过这些企业的名字。
- 我们的目标是将杭州舒泰卫生用品有限公司建设成为中国顶级的卫生用品的生产企业，并通过国际合作将公司建设成为全球卫生用品领域的佼佼者。
- 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
- "终身雇佣制"、"年功序列"等日本企业的管理制度都由他首创。他一生的事业奋斗经历和优秀的经营秘诀深受世人推崇。
- 很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。
- 国有企业迟早要卖。既然如此，得先卖效益好的，不然，以后效益不好就没人要了。
- 我国将对国有企业进行重大的改组。
- 国家投巨资，支持重点国有企业的技术改造。
- 我们还需要一种有力的体系，来保障我们国有企业带来的社会财富的增加，让我们每个人都可以享受到它给我们带来的福利。
- 借助精明的改革和雷厉风行的重组，国有企业变得越来越高效。
- 我曾经在国有企业的技术部门工作。我曾经做过短期记者。能自食其力。
- 文章从宏观与微观相结合的角度对"国有企业改革"中的产权制度和法人治理结构进行了分析。从宏观方面来说，由于国企改革是一个系统工程，"只见树木不见森林"的改革思路只能把国有企业改革引入歧途。
- 近年,我国大型国有企业发生了重大的变革。
- 吴良行开始思考未来的路，是在国有企业坐享其成，还是下海经商、放手一搏？
- 但近年来，随着我国社会经济结构的日趋复杂，国有企业表现差强人意。
- 国有企业在发展战略上往往孤注一掷，而不是"狡兔三窟"；而世界主要的创新中心却往往是由小企业组成的创新网络。
- 我们要再接再厉，全力以赴，全面完成国有企业三年改革与脱困目标。
- 第二部分是我国国有企业目前人才流动的现状.