公司员工管理奖罚制度 30句菁华

1、办公室、本部门审核;

2、总经理批准;

3、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：

4、.随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者

5、员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。

6、违纪罚款的缴纳：

7、对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理;

8、卫生没有及时打扫或打扫不干净者

9、乱扔垃圾，乱涂乱画;

10、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒;

11、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司;

12、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级;

13、改善生产设备方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级;

14、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

15、利用工作时间，擅自在外兼职者。

16、晋升

17、开除

18、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次

19、“处罚通知单”填写时要说明处罚原因及处罚结果，行政部、行政部认真核实后直接交财务部予以实施；

20、本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。

21、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

22、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；

23、行政奖励包括通令嘉奖、记功、记大功。

24、按程度不同依次为通令嘉奖、奖金(奖品)、加薪、记功、记大功、职务晋升。

25、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。

26、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

27、经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。

28、对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。

29、各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款20元。

30、未能及时传达、执行公司下发的文件者。

公司员工管理奖罚制度 30句菁华扩展阅读

公司员工管理奖罚制度 30句菁华（扩展1）

——公司员工管理奖罚制度 60句菁华

1、经济处罚;

2、降级;

3、迟到、早退一次罚款30元;

4、不按时参加公司的会议培训罚款30元;

5、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

6、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：

7、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者

8、因严重失职给公司造成重大经济损失者

9、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者

10、罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍处罚;

11、员工申诉

12、卫生没有及时打扫或打扫不干净者

13、不服从工作安排者，多次打招呼不听者

14、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者

15、在公司内随地大小便;

16、随意串岗;

17、制造、散布不利于公司团结和发展的谣言;

18、有两人及以上人员同时犯第七条、所规定之错误，相互包庇者;

19、在公司外200米范围内打架闹事;

20、犯有第九条、第1、5、6、7项所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予记过处分，并处以150元罚款：

21、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司;

22、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司;

23、第七至十二条、各项规定，连续违反三次;

24、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒;

25、伪造学历、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工作;

26、不断改进工作方法，勇于探索、实践;

27、回收、重复利用废料有较大成果者;

28、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守;

29、改善生产设备，提高生产效率，效益显著;

30、记功三次以上的，可以考虑优先晋级;

31、重量级奖励

32、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;

33、协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。

34、逾期仍移交不清者。

35、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

36、品行不端有损公司信誉者。

37、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

38、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。

39、惩罚

40、财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；

41、本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。

42、《员工手册》

43、记录表格

44、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

45、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

46、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；

47、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；

48、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。

49、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

50、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

51、以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

52、连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。

53、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。

54、在办公场所、修理场所吸烟者。

55、本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。

56、本部室员工，一周内有五人次(含)违反4.5条规定者。

57、因疏忽造成工作错误或仪器、设备损坏，情节轻微者。

58、下班后在厂内大声喧哗者。

59、上班时间私自接听私人电话者。

60、其他奖励:

公司员工管理奖罚制度 30句菁华（扩展2）

——公司员工奖罚制度 30句菁华

1、通报批评；

2、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

3、2本制度适用于公司全体员工。

4、7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

5、7.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

6、3.2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。

7、4.7私自留客在食堂用餐者。

8、6.8私自移动消防设施者。

9、9.10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。

10、9.17年度内累计记大过三次者。

11、恪尽职守，爱岗敬业，在本职工作中做出突出贡献的；

12、上班时间干私活、玩游戏、炒股及做其他与工作无关的事情的；

13、不按规定请销假、擅离职守、无故旷工的；

14、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在公布处理决定之日起15天内向当地劳动争议仲裁委员会申述；

15、员工不得携带行李、包裹离店，特殊情况必须部门主管同意方可离店。

16、通知维修人员，立即采取应急措施，不要擅自处理。

17、厨师下班前必须检查所有厨房设备，关掉所有阀门的开关。

18、未经同意改换班次、休息天或休息时间；拒绝执行管理人员的合法的命令，违犯店规，造成重大影响或损失的。

19、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每天不得超二人）

20、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

21、初次不遵守主管人员指挥;

22、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;

23、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;

24、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;

25、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的;

26、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;

27、在厂区范围内赌博;

28、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。

29、对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。

30、从酒店的利益出发，为酒店的发展，尽心尽力。

公司员工管理奖罚制度 30句菁华（扩展3）

——公司员工奖罚制度 50句

1、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;

2、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

3、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

4、降级；

5、经常性迟到、早退的罚款；

6、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；

7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；

8、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

9、8.2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。

10、4.6参会人员迟到者。

11、4.12工作时间做与工作无关事情者。

12、5.3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。

13、6.1未经批准擅自离职怠慢工作者。

14、8.7虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

15、8.9对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。

16、8.11年度内累计记过三次者。

17、在对外服务和协调工作中，为我厂带来良好社会声誉引起社会良好反响的；

18、工作主动性强，常提合理化建议，创造了较好的效益。

19、不按规定请销假、擅离职守、无故旷工的；

20、损坏生产

21、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在公布处理决定之日起15天内向当地劳动争议仲裁委员会申述；

22、如物品保管三个月无人认领，则由酒店最高管理当局决定处理方法。

23、员工进出酒店，主管人员保留随时检查随带物品的权利。

24、损坏工作服，将酒店文具用于私人之事；下班时未将自己工作用品归位，未关闭电脑、音响、打印机、照明、空调、饮水机等电器电源。

25、不按规定做事，对公司造成一定损失的。

26、对客人和同事不礼貌，说辱骂性和无礼的话，发表虚假或诽谤言论，影响酒店、客人或其他员工的声誉；在酒店内危害任何人员，殴打他人或互相打架。

27、拒绝安全检查包裹、手提包或员工身份证，涂改工卡，擅自配置酒店范围内任何钥匙，遗失、复制、未经许可使用总钥匙；

28、未经同意改换班次、休息天或休息时间；拒绝执行管理人员的合法的命令，违犯店规，造成重大影响或损失的。

29、工作表现差或工作效能差。

30、违反《员工日常行为准则》、《办公人员行为准则》规定情节严重的。

31、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

32、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）

33、晋升提级;

34、无故不参加公司安排的培训课程;

35、检查或监督人员未认真履行职责;

36、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;

37、违反安全规定措施致公司蒙受重大不利;

38、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;

39、其他重大过失或不当行为，导致严重后果;

40、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;

41、因行为不当，公司无法再对其信任;

42、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。

43、员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。

44、礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。

45、管理费公司严格统一收取，每上一个晚场的班，公司专职服务员直接从包厢收取100元个人服务费，然后从这个每次交的100元个人服务费里，C级服务员每月的前十个班扣交1000元，B级服务员每月前十五个班扣交1500元的管理费。兼职没有住宿舍者不论上多少个班，都统一规定最高这么多，没有达到这么多也不补全。

46、上下班请走员工电梯，上房休息请先换工装摘工号牌再坐员工电梯上房。

47、工作积极，团结同事。

48、工作能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。

49、对宾客不礼貌，与客人争辨。

50、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。

公司员工管理奖罚制度 30句菁华（扩展4）

——公司员工管理奖罚制度 (菁华5篇)

　　第一章宗旨

　　第一条、为了严肃厂规厂纪，确保公司各项规章制度能顺利执行，特制定本规定。

　　第二条、处罚不是制定本制度的最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

　　第三条、通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效果是制定本制度的最高理想。

　　第二章适用范围

　　第四条、本制度适用于公司内所有工作人员，包括临时用工人员。

　　第三章员工处罚

　　第五条、员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。

　　第六条、行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种;经济处罚分为50元、100元、150元、200元等四个等级。

　　第七条、警告。员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元罚款：

　　1、不服从班组长安排，有令不行，出言不逊;

　　2、无故不支持其他部门工作;

　　3、口出脏言，挑起事端，辱骂同事;

　　4、在公司内衣冠不整者(具体标准详见《员工日常行为规范》);

　　5、在公司内随地大小便;

　　6、乱扔垃圾，乱涂乱画;

　　7、拈花惹草，破坏公司绿化;

　　8、随意串岗;

　　9、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志;

　　10、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏;

　　11、在生产现场接待私客。

　　12、未经允许不参加公司指定的培训、会议;

　　13、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放;

　　14、违反就餐规定，随意插队;

　　15、剩饭菜随意倒;

　　16、上班时间公话聊天;

　　17、上班时间吃零食;

　　18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点;

　　19、下班前没有将工作场地打扫干净;

　　20、下班时，没有做好工作交接擅自离开;

　　第八条、犯有第七条、所规定之错误，但是有下列行为者，可以免予处罚：

　　1、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的;

　　2、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的;

　　3、积极揭发同犯人员者;

　　第九条、严重警告。员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100元罚款：

　　1、不服从安排，恐吓领导;

　　2、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，在禁烟区内吸烟;

　　3、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，接待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的;

　　4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私自在生产现场动用明火;

　　5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒;

　　6、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用;

　　7、制造、散布不利于公司团结和发展的谣言;

　　8、遗失借用的公司器材，拒不赔偿;

　　9、犯有第七条、所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部;

　　10、连续犯有第七条、所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予严重警告处分，并处以100元罚款;

　　11、有两人及以上人员同时犯第七条、所规定之错误，相互包庇者;

　　第十条、记过。员工有下列行为者，给予记过处分，并处以150元罚款：

　　1、聚众闹事，扰乱公司正常生产、工作秩序;

　　2、在公司内部赌博;

　　3、伤风败俗，在公司范围内从事有伤风化之行为，影响公司形象;

　　4、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象;

　　5、出言不当，得罪客户;

　　6、向新员工灌输不当信息，故意诋毁公司形象;

　　7、在公司外200米范围内打架闹事;

　　8、犯有第九条、第1、5、6、7项所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予记过处分，并处以150元罚款：

　　9、犯有第九条、所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部;

　　第十一条、记大过。员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以200元罚款：

　　1、在公司内对骂、打架;

　　2、故意损坏公司生产设备、办公用具;

　　3、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司;

　　4、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员;

　　5、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司;

　　6、未经允许，私自透露客户信息及各种材料、产成品价格;

　　7、犯有第十条、所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部;

　　第十二条、辞退。员工有下列行为者，给予辞退处分，情节严重的，要追究法律责任：

　　1、不服从安排，殴打领导;

　　2、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物;

　　3、第七至十二条、各项规定，连续违反三次;

　　4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟;

　　5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒;

　　6、购买变质大米、蔬菜，导致员工食物中毒;

　　7、对处罚不满，投毒、纵火报复;

　　8、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任;

　　9、伪造学历、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工作;

　　10、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经济损失;

　　第四章员工奖励

　　第十三条、员工奖励分为：嘉奖、记功、记大功、奖金，晋级五类。

　　第十三条、嘉奖。员工有下列行为之一者，予以嘉奖：

　　1、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模;

　　2、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务;

　　3、不断改进工作方法，勇于探索、实践;

　　4、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为;

　　5、主动揭发他人的违规行为;

　　6、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书;

　　7、全年无缺勤，无其它违纪行为;

　　第十四条、记功。员工有下列行为者，予以记功：

　　1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效;

　　2、执行临时紧急任务能按时保质完成;

　　3、回收、重复利用废料有较大成果者;

　　4、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。

　　5、嘉奖3次等于记功1次

　　第十四条、记大功。员工有下列行为者，予以记大功：

　　1、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争;

　　2、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害;

　　3、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守;

　　4、改善生产设备，能提高生产率和产品质量;

　　5、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬;

　　6、记功3次等于记大功1次;

　　第十五条、奖金。员工有下列行为之一者，予以奖励：

　　1、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益;

　　2、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益;

　　3、回收、重复利用废料为公司节省开支;

　　4、主动揭发他人的违规行为，使公司免遭损失;

　　5、不畏强敌，保护公司的利益不受侵犯;

　　6、遇有重大意外事故能挺身而出，抢救公司财物;

　　7、改善生产设备，提高生产效率，效益显著;

　　8、员工在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬;

　　第十六条、晋级。员工有下列行为之一者，予以晋级或优先晋级：

　　1、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级;

　　2、记功三次以上的，可以考虑优先晋级;

　　3、在业务改进、机械故障预防方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级;

　　4、改善生产设备方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级;

　　第五章权责

　　第十七条、有关考勤方面的规定一律按照《考勤管理规定》执行。

　　第十八条、本制度最终解释权归有限公司所有。

　　第六章施行

　　第十九条、本制度自发布之日起开始施行。

　　一、目的：

　　为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象：

　　公司所有员工。

　　三、奖励方式：

　　精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类：

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

　　(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

　　(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

　　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

　　(5)对突发事件、事故妥善处理者;

　　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

　　(7)全年出满勤的;

　　(8)为公司带来良好社会声誉的;

　　(9)其他应给予奖励事项的。

　　2、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

　　(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

　　(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

　　(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

　　(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

　　(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　第一条、为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

　　第二条、本制度的制订原则是：

　　1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;

　　2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

　　第三条、本制度适用于公司本部及下属各公司。

　　第四条、本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

　　第五条、本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。

　　(一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”

　　1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

　　2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

　　3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

　　4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

　　5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

　　6.研究改善生产设备，有特殊功效者。

　　(二)员工有下列情况之一者，可于“记功”

　　1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

　　2.执行临时紧急任务能依限完成者。

　　3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。

　　4.利有废料有较大成果者。

　　(三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”

　　1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

　　2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

　　3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

　　4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。

　　5.节省物料，有显著成绩者。

　　(四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。

　　第六条、员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。

　　第七条、本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。

　　(一)员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分

　　1.假借职权，营私舞弊者。

　　2.盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。

　　3.携带违禁品进人工作场所者。

　　4.在工作场所聚赌或斗殴者。

　　5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。

　　6.利用工作时间，擅自在外兼职者。

　　7.逾期仍移交不清者。

　　8.泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。

　　9.品行不端，严重损及公司信誉者。

　　10.仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

　　11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

　　12.记大过达2次者。

　　(二)员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分

　　1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。

　　2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。

　　3.违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

　　4.泄漏机密或虚报事实者。

　　5.品行不端有损公司信誉者。

　　6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

　　7.在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。

　　8.全年旷工达对日以上者。

　　(三)员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分

　　1.疏忽过失致公物损坏者。

　　2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。

　　3.工作不力，屡劝不改者。

　　4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。

　　5.在工作场所制造私人物件者。

　　6.顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。

　　(四)员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分

　　1.遇非常事变，故意规避者。

　　2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

　　3.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。

　　4.浪费物料者。

　　5.办公时间，私自外出者。

　　6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。

　　(五)其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处

　　第八条、员工之惩处，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。

　　第九条、员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。

　　第十条、本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。

　　第十一条、本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公*起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。

　　1、总则

　　1、为明确奖惩的考核标准、依据和程序，使奖惩公开、公*、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制订本制度。

　　2、本制度适用于公司全体员工。

　　2、奖惩的原则

　　1、奖惩的原则。

　　1.奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

　　2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

　　3.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

　　4.有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人*等，一视同仁。

　　2、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

　　3、员工的.表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

　　4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公*的惩罚，员工有申诉的权利。

　　5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达(责任过失单)。

　　3、奖励

　　1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

　　2、奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。

　　1.经济奖励包括加薪、奖金、奖品。

　　2.行政奖励包括通令嘉奖、记功、记大功。

　　3.工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权(特别述职)、参与某层级别的决策等。

　　4.按程度不同依次为通令嘉奖、奖金(奖品)、加薪、记功、记大功、职务晋升。

　　3、以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

　　4、员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200元，直接予以发放奖金。嘉奖通报全公司。

　　1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。

　　2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

公司员工管理奖罚制度 30句菁华（扩展5）

——公司员工管理奖罚制度 60句菁华

1、经济处罚;

2、降级;

3、迟到、早退一次罚款30元;

4、不按时参加公司的会议培训罚款30元;

5、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

6、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：

7、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者

8、因严重失职给公司造成重大经济损失者

9、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者

10、罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍处罚;

11、员工申诉

12、卫生没有及时打扫或打扫不干净者

13、不服从工作安排者，多次打招呼不听者

14、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者

15、在公司内随地大小便;

16、随意串岗;

17、制造、散布不利于公司团结和发展的谣言;

18、有两人及以上人员同时犯第七条、所规定之错误，相互包庇者;

19、在公司外200米范围内打架闹事;

20、犯有第九条、第1、5、6、7项所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予记过处分，并处以150元罚款：

21、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司;

22、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司;

23、第七至十二条、各项规定，连续违反三次;

24、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒;

25、伪造学历、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工作;

26、不断改进工作方法，勇于探索、实践;

27、回收、重复利用废料有较大成果者;

28、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守;

29、改善生产设备，提高生产效率，效益显著;

30、记功三次以上的，可以考虑优先晋级;

31、重量级奖励

32、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;

33、协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。

34、逾期仍移交不清者。

35、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

36、品行不端有损公司信誉者。

37、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

38、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。

39、惩罚

40、财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；

41、本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。

42、《员工手册》

43、记录表格

44、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

45、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

46、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；

47、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；

48、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。

49、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

50、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

51、以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

52、连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。

公司员工管理奖罚制度 30句菁华（扩展6）

——公司员工培训管理制度 30句菁华

1、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

2、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅;

3、部门培训的主要内容：

4、本公司业务骨干介绍经验，传帮带。

5、培训、上岗考核方式、方法

6、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；

7、培训教材的购置和保管；

8、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；

9、各部门内部培训的管理，协调与调度。

10、企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执行。

11、1 培训需求的确定

12、3.2 季度培训计划实施方案的审批

13、4.2 其他部门负责的培训的实施

14、5 培训时间的安排及管理

15、到人力资源部培训中心填写培训申请表

16、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的*惯；

17、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：

18、培训周期：有新员工入职即执行。

19、主要内容：销售案例分析及讨论。

20、培训结束时，受训员工需按照要求独立完成培训考核内容，达不到要求者或给予相应处理。

21、对于参加外派培训的员工，按公司要求，在指定时间内提交培训资料和培训报告。

22、外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学*培训。

23、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;

24、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。

25、3总经理

26、1行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划，报公司总经理签批后实施。

27、3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。

28、以单个员工访谈的形式，共同确认员工的在职训练计划。

29、员工个别谈话，了解员工在知识、技能和态度方面尚存的差距，为下一周期的在职培训提供参照。

30、主管人员与受训人员进行面谈，共同分析受训期间员工的长进和仍然存在的问题。主管人员准备好评价在职培训员工的资料与员工进行个别谈话，谈话期间要让员工充分陈述培训期间的体会、收获和不足，并据此为员工填写培训评语，征询员工本人的意见，同时提出下一步整改的意见供员工参考。

制度,管理