薪酬制度 100句菁华

1、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

2、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。

3、临时调薪

4、薪酬支付时间计算

5、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水*人员确定基本工资额度。

6、技术类人员定义：从事创造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。

7、在同行业人力市场具竞争力的原则；

8、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。

9、养生馆员工应保持良好的仪容仪表，树立良好的公众形象。

10、所有员工不得泄漏养生馆机密，从事有损养生馆利益的活动。

11、任何人不得任意翻阅不属于自己的文件，账簿表册及函件。未经允许，养生馆的任何文件及公物不得私自携出或外借。

12、所有员工须具有团队精神，在工作中通力合作，同舟共济。不得打架斗殴或相互争斗扰乱公共秩序。

13、员工服务顾客按每次服务的价格酌情调整工时费。员工在服务过程中发展的新顾客也属于拓客的范畴。

14、每次股东会要有记录，出*人签字。

15、1新进人员公司统一收取保证金300元（可先交100元，其余的从工资中扣除）。

16、1没有经验和基础的新进人员，由各部门总监统一培训（不上牌）。

17、6有经验的（会洗发又会染发）新进人员如上岗后不合格，则不准染发只能洗发（下大牌），工资为底薪300元加提成。

18、也可直接按每月销售的多少提成xx%，设有服务工作奖金、业绩任务奖金。

19、各职级工资标准

20、非货币性薪酬

21、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。

22、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。

23、住宅津贴。

24、派遣津贴。

25、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月（下一工资支付日前），根据申请事由办理津贴增额或减额。

26、丧假。

27、年度带薪休假。

28、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。

29、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

30、采购部门、门店主管级以上、公司总部辅助部门工作人员绩效工资发放规定：在考核周期第一、第二月绩效工资按照70%发放，余留30%绩效工资在考核周期结束后，依据考核情况进行兑现。

31、依据考核标准，综合得分达80—90分以下，领取80%绩效工资；

32、门店主管级以下人员绩效工资考核要求和发放规定：

33、依据考核标准，综合得分达到85—94分，领取90%绩效工资；

34、依据考核标准，综合得分达到75—84分，领取80%绩效工资；

35、绩效考核的结果几乎可以应用到人力资源管理的各个方面，比较直接的应用大致有：

36、门店（部门）绩效分析报告

37、指标设置及分值

38、考核办法

39、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

40、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。

41、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

42、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

43、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

44、凡酒店或部门，发生特殊或重大的恶性事故，全店或部门取消年终奖。

45、若涉及到个人收入的调节税，由财务部根据酒店的规定，具体制定。

46、凡遇进店不足一年者，则按实际入店总天数，占该年度总天数，核算成占全年的百分之几之比例计算（员工进店，一律按转正之日开始计算）

47、若经营预算指标与实际情况发生较大差距时（不可抗力的因素等影响），酒店可作相应的调整。

48、纯佣金制：这是一种高弹性模式的薪酬方案。在本方案中，营销人员的收入完全由销售结果决定，通常是以销售额、回款额或销售利润来衡量。这种方案通常用在那些难度较高、市场广阔而很难界定营销范围的销售行业，如直销公司、人寿保险、汽车公司、房地产公司等销售队伍中，在这种方案下无效率的销售人员最终会主动提出辞职因为他们的全部工资来自于销售佣金。

49、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；

50、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；

51、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；

52、各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资。

53、随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。

54、员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式；

55、员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整；

56、员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。

57、月工资的计算：

58、岗位绩效工资的计算及发放

59、个人所得税；

60、员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。

61、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

62、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

63、基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

64、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；

65、客户经理岗。一级客户经理xx元/月；二级客户经理xx元/月；三级客户经理xx元/月。

66、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资xx元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。

67、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

68、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。

69、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

70、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

71、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

72、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。

73、基本工资。与日常考勤等挂钩，按月由所在支行将考核情况上报财会统计部考核计发。

74、各支行应分配会计主管存款任务，任务数不能低于总行相应职级人员，任务内存款不得计价。

75、下岗（离岗）、待岗人员。下岗（离岗）、待岗期间只发最低工资（崇阳县劳动者最低工资标准，下同）；

76、病假超过六个月的，从第七个月起至医疗期满，只发基本工资；

77、部门职责。人事教育部负责每月基础工资及职级工资的管理和确定；财会统计部负责基础工资、职级工资及计价薪酬的审核、汇总及兑现。财会统计部、信贷管理部、风险合规部、业务拓展部和电子银行部负责对各支行年度业绩真实性考核；人事教育部、稽核*、安全保卫部负责对各支行年度定性指标的考核；各支行负责按月公示各自支行个人业绩和考核情况。

78、新招录员工见*期内由所在支行建立个人业绩台账，其工资不参与薪酬分配。见*期满后，视同正式员工参与薪酬分配。

79、奖励工资。由总行相关部室按各自职能以阶段性任务完成情况考核兑现。

80、个人护理单项奖:养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。

81、单纯的个人绩效薪酬制度还有可能会导致员工不注意设备的保养和维护、滥用设备，或者是浪费生产资源来达成个人的绩效。

82、实*设计师

83、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为0的直接开除。

84、实*生0万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）

85、公司在社会活动交往中涉及的绘制*面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。

86、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！

87、不理解报价原则，丢项，漏项，少算施工量。如追不回该款项，由该设计师自行承担此费用。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴）

88、在本工程期间若有增加项目，设计师应向客户说明，并签定增项预算明细表，需当时付清增加项目款，方可施工。

89、正式员工工资标准见附件二

90、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。

91、由员工所在科室向人事部门提供各部门员工的出勤和

92、1销售序列员工附加工资包括驻外补贴、福利、带薪休假和各项保险，不含加班费。

93、2.7为鼓励业务人员开发新客户，超过一年的老客户，服务和回款由公司负责。，能够按期回款的，业务员减半提成，但不计入业务员的业务量。超过两年的老客户，业务员不再提成。

94、2业务员不执行年终效益奖，但可以申请特殊贡献奖。

95、业务人员及业务经理除基本工资及提成外，不再报销任何费用（办公费用除外）。

96、新进员工试用期薪酬规定

97、1新进员工试用期按拟聘任岗位对应最低档岗位工资的60%发放，试用期间不享有其他形式的工资，不参与考核。新员工的试用期为3个月。

98、1脱产培训人员在培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。

99、1被开除的员工：开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。

100、从本制度实施之日起，原有与本制度矛盾的相关条款作废。

薪酬制度 100句菁华扩展阅读

薪酬制度 100句菁华（扩展1）

——公司薪酬制度 100句菁华

1、公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

2、年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。

3、每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出，报董事会批准。具体分配方案由公司企管计划部拟定，报总经理审批。

4、普通员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。

5、薪酬组织与发放

6、薪酬考核委员会*负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。

7、本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。

8、伙食津贴 凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

9、年终奖金

10、公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间。

11、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。

12、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。

13、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

14、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。

15、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到 5%以上时，超出净资产收益率 5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

16、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。

17、基本年薪按月发放，每月发放标准=基本年薪÷12 个月。

18、各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。

19、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

20、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo 批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司 ceo 审核后，报集团人力资源部批准后实施。

21、如果员工以对属地人力资源部的申诉结果不满意时，可以直接向集团人力资源部进行申诉。

22、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等补3。 带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

23、调查对象地址

24、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

25、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

26、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。

27、8：00—8：30 清扫三、四楼厕所；

28、9：00—10：00 清扫一、三、四楼走廊；

29、13：00—14：00 清扫一、三、四楼走廊；

30、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印⑽蕹就痢⑽匏迹；窗帘悬挂整齐。

31、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

32、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

33、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

34、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。

35、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

36、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

37、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

38、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定

39、1.1 基本工资

40、1.4资历工资

41、2绩效薪酬

42、3.2 午餐补贴

43、1.2个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

44、3若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相*的岗位工资级别。

45、5调整后工资级别，从执行日期次月初计算。

46、3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政人事部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。

47、员工应出勤按当月实际天数计算，计算工资考勤以当月实际出勤计算。

48、4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。

49、1薪酬管理委员会

50、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

51、1整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。

52、1薪酬支付时间计算

53、4各类假别薪酬支付标准

54、2薪等XX

55、第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；

56、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

57、一线员工工资

58、班组长工资

59、总监工资

60、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

61、加班工资

62、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。

63、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。

64、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.

65、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;

66、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。

67、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有

68、社会统筹养老保险；

69、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必须进行工资确认，明确工资待遇；

70、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

71、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

72、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

73、2.1主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。

74、3评比办法：

75、5.3C类处罚均为记警告一次

76、5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级

77、5.7全年无任何处罚，晋级一级

78、5.13.16未按规定时限完成报表者。

79、5.13.24迟到早退者（无书面申请一律不算）。

80、5.14.1私自收受现金者。

81、5.14.13未能按规定三小时答复制答复者。

82、5.14.24未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容）可超前，不可滞后。

83、5.14.25迟到早退者（无书面申请一律不算）。

84、5.15.3有弄虚作假行为者。

85、5.15.6未能按程序工作者。

86、5.15.9出差未按规定汇报汇踪者。

87、5.15.14发生重大质量事故者。

88、5.15.15当天工作在当天、在第二天未完成者。

89、5.15.18未按规定程序存放货品者。

90、5.16行政部处罚行为

91、5.16.7对违规人员未按规定处罚者。

92、5.16.15工作环境不整洁者。

93、1.4.1符合任职条件的员工，原则上按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪，其中生产操作岗位按照在岗员工的实际技能操作水*，经考核评定确定高、中、初级三级，中级工套入对应岗位工资最底档，高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。

94、3技能工资

95、1附加工资包括加班工资、补贴、福利、带薪休假、保险

96、1.3福利

97、1绩效奖

98、2特殊贡献奖

99、2.2符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实后提出奖励建议，报总经理审批。

100、2.3特殊贡献奖奖金上限为5000元。

薪酬制度 100句菁华（扩展2）

——公司薪酬制度 50句

1、本制度适用于公司编制内的所有员工

2、年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。

3、业绩工资：

4、职务加给 凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

5、条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

6、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。

7、公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：

8、组织结构调整带来职位变化方面的薪酬调整

9、本管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。

10、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

11、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。

12、奖金

13、12 14 16 18

14、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为 6：4。

15、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。

16、如果员工以对属地人力资源部的申诉结果不满意时，可以直接向集团人力资源部进行申诉。

17、调查意义

18、调查对象地址

19、9：00—10：00 清扫一、三、四楼走廊；

20、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

21、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印⑽蕹就痢⑽匏迹；窗帘悬挂整齐。

22、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

23、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

24、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

25、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。

26、1.4资历工资

27、2.2 年度奖金

28、2 试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。

29、2.1工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位级别进行的调整。

30、3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政人事部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。

31、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

32、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

33、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

34、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。

35、业绩考核：

36、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放：

37、工资调整的标准为：

38、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。

39、员工薪酬系列适用范围详见下表。

40、2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。

41、2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者。

42、5.3C类处罚均为记警告一次

43、5.9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明）

44、5.13.1未经总经理签字认可或授权支付公司资金。

45、5.13.7每周六上午12点前必须提交资金周报。

46、5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。

47、5.14.23不服从主管安排者。

48、5.15.12未按规定时限上货者。

49、5.16.14不服从主管安排者。

50、1.4.1符合任职条件的员工，原则上按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪，其中生产操作岗位按照在岗员工的实际技能操作水*，经考核评定确定高、中、初级三级，中级工套入对应岗位工资最底档，高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。

薪酬制度 100句菁华（扩展3）

——薪酬管理制度 100句菁华

1、计件工资；

2、特殊情况下支付的工资。

3、稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬；

4、高级职员：总经理、副总经理；

5、中级职员分为三级和四级。

6、享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。

7、能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。

8、部门负责人完成上述1、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过1o万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。

9、外聘人员。

10、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

11、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。

12、派遣津贴。

13、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内

14、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。

15、丧假。

16、灾害休假。

17、奖金的计算及发放依下列规定办理：

18、员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。

19、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

20、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

21、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

22、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化

23、1薪酬水*与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

24、1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功

25、2公*原则：包括内在公*和外在公*两方面含义：

26、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资

27、1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力

28、年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考

29、1员工的年度绩效考核*均分数：为该员工四个季度的考核分数的*均分；

30、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；

31、1.年功津贴：

32、1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴

33、2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

34、以每个月10号发放，按时核发；

35、任职不满一个月者按实际天数进行核定

36、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

37、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员xx元/月；二级柜员xx元/月；三级柜员xx元/月。其中40岁以上不参与等级考核的，参照二级柜员标准计发。

38、大堂经理岗。扁*化支行已下文聘任的大堂经理xx元/月。

39、津补贴。包括通讯费、交通费等，项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。

40、内控（案防）管理（10分）。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。

41、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。

42、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

43、增量贷款利息计价标准。

44、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行，自助设备管理人员补助工资按每台xx元/月计发。设立离行式自助银行（需加钞维护的ATM、CRS）的支行每台增加xx元/月。

45、我国企业薪酬管理存在的问题

46、2薪酬管理体制与企业发展协调度不够

47、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

48、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

49、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

50、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

51、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

薪酬制度 100句菁华（扩展4）

——公司薪酬制度 60句菁华

1、论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。

2、工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。

3、普通员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。

4、职务加给 凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

5、年终奖金 凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

6、补助

7、本管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。

8、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。

9、薪酬组成

10、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确2） 各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

11、长期激励

12、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。

13、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。

14、调查证明人

15、绩效考核的定位要明确

16、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

17、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9--11日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延（董事长办公室随时擦拭）。

18、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。

19、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花

20、3 附加薪酬

21、2.1工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位级别进行的调整。

22、1 岗位工资支付

23、3本规定从20xx年03月26日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。

24、完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。

25、根据企业的实际情况和承受力，确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准。

26、2薪酬委员会职责：

27、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

28、区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的员工不享受区域津贴。

29、员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。

30、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

31、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。

32、样品工资

33、班组长工资

34、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

35、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算

36、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。

37、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。

38、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;

39、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;

40、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

41、业绩考核：

42、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内;

43、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。

44、业务部门独立营销的项目，分三种情况：(1)、部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成70%(含)以上，视项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%-30%的提成;(2)、部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%(含)以上，部门经理占50%(含)以下;(3)、项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%(含)以上，部门经理占(30%)以下(原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成);(4)、公司高管营销，并交由部门经理安排操作的项目，按提成分配方案的常规比例核算，即部门经理(A角)60%，项目经理(B角)40%。

45、提成时间安排

46、业绩指标统计：

47、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。

48、员工个人所得税自理；

49、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。

50、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

51、考勤补贴

52、年终效益奖

53、5.13.5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内（含星期天）必须开出增收款发票，30天内必须收到货款。

54、5.13.21不服从主管安排者

55、5.14.7连续三个月未能完成计划者。

56、5.15.13未按规定及时处理质量问题者。

57、5.15.17未按规定程序质检货品者。

58、1.1岗位工资由员工所在岗位的相对价值确定（工作时间性质考虑在内，其中车间员工三班倒，*均每天工作8小时；科室员工每周六天工作制）。

59、1.3岗位工资的分类

薪酬制度 100句菁华（扩展5）

——薪酬制度 50句菁华

1、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2、岗位津贴

3、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

4、公*、公正、客观的分配原则；

5、基本工资；

6、日资金提成基数和提成比例对应如下：xx。

7、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶（养生师、前台、宣传员、销售顾问、店长全体员工均享受此待遇）。

8、员工应不断进取，努力学*，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。

9、顾客定期安排专人回访，了解动态。

10、每次股东会要有记录，出*人签字。

11、1没有经验和基础的新进人员，由各部门总监统一培训（不上牌）。

12、其它货币性薪酬

13、外勤津贴。

14、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：

15、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

16、总经理将依据本年度酒店和各部门的工作表现，管理水*，服务质量等，可适当调整年终双薪奖。

17、凡遇进店不足一年者，则按实际入店总天数，占该年度总天数，核算成占全年的百分之几之比例计算（员工进店，一律按转正之日开始计算）

18、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；

19、各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资。

20、不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则。

21、技术层、管理层、决策层、岗位系列，岗位绩效工资在月度发放80%，其余累计在财务年度结束时统一发放；

22、员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。

23、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

24、第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发。

25、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

26、5050—100100—150150—200180—200

27、4其他补贴：

28、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

29、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：xx支行每人xx元/月；xx支行每人xx元/月；xx支行、xx支行、xx支行每人xx元/月。

30、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资xx元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。

31、安全保卫工作（5分）。该项由安全保卫部考核。

32、优质文明服务（10分）。该项由人事教育部考核。

33、各支行行长是台账管理和工资考核的第一责任人；会计主管是直接责任人，负责台账的登记与管理工作，由业务拓展部按季打分考核。

34、基础工资和职级工资。按月结合出勤率等由人事教育部考核后，交财会统计部计发。

35、效益及含量计价工资。各支行行长负责考核，员工签字确认。

36、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养生师、前台、宣传员、销售顾问、店长全体员工均享受此待遇)。

37、奖励指标的片面性可能会歪曲激励。员工可能只关心上级所考核的那项指标，只关心符合奖赏条件、有利于自己报酬提高的工作，而忽视其他有价值的但又与奖励性回报没有直接关系的工作。

38、设计师助理（绘图员）

39、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）

40、在本工程期间若有增加项目，设计师应向客户说明，并签定增项预算明细表，需当时付清增加项目款，方可施工。

41、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。

42、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；

43、1销售序列员工附加工资包括驻外补贴、福利、带薪休假和各项保险，不含加班费。

44、3福利、保险和带薪休假

45、提成工资

46、业务人员及业务经理除基本工资及提成外，不再报销任何费用（办公费用除外）。

47、2.4降职调整：员工降职后，按新岗位所在职系职类对应岗位工资起薪，具体档次由人力资源部提出建议，报请经理办公会审批。

48、新进员工试用期薪酬规定

49、1个人工资所得税

50、员工当月工资于下月10日发放，最迟不超过下月的15日。

薪酬制度 100句菁华（扩展6）

——薪酬发放管理制度 50句菁华

1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

2、奖金(效益工资)。

3、公司员工岗位工资核定。

4、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

5、固定工资包括：

6、特殊人才津贴

7、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

8、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪

9、薪酬支付时间计算

10、津贴：伙食的津贴、加班 (勤)津贴和其他津贴。

11、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

12、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

13、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

14、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

15、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

16、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

17、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;

18、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

19、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

20、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

21、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

22、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《企业薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

23、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

24、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

25、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

26、4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

27、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

28、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

29、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

30、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

31、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）

32、奖金：

33、薪资审批办法

34、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

35、内容解释：

36、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。

37、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

38、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

39、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。

40、特殊奖金

41、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。

42、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。

43、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。

44、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

45、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

46、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的25%，需要各公司董事会批

47、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。

48、个别调整

49、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

50、3试用期薪资评定