绩效考核专员岗位职责菁选

绩效考核专员岗位职责

　　在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编精心整理的绩效考核专员岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

绩效考核专员岗位职责1

　　绩效考核专员 广州市鸿群通信科技有限公司 广州市鸿群通信科技有限公司,鸿群 职责描述:

　　1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续;

　　2、编制员工工资报表,保证工资的`按时发放;

　　3、解决与薪资管理相关的日常管理问题,向直接上级提供合理有效的建议;

　　4、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作;

　　5、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;

　　6、管理员工档案,处理员工关系,办理员工社保、公积金及其他福利手续;

　　任职资格:

　　1、大专及以上学历,接受应届毕业生;

　　2、有相关工作经验者优先考虑;

　　3、熟悉劳动法律法规及相关政策,对数字敏感,熟练操作excel等办公软件;

　　4、服务意识强,良好的沟通能力,耐心细致,富有责任心,团队协作意识较强。

绩效考核专员岗位职责2

　　1、绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程;

　　2、搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表;

　　3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结;

　　4、汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效考核提供基础资料及依据;

　　5、开展公司各部门激励政策的`研究，制定激励方案;

　　6、研究推进各类激励机制和激励工具的创新。

绩效考核专员岗位职责3

　　1.通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理;

　　2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理;

　　3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的`业绩状况;

　　4.监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效进行;

　　5.通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的能力，以便进行有效的薪酬设计与管理。

绩效考核专员岗位职责4

　　绩效考核专员职位要求

　　1、本科以上人力资源、工商管理等或相关专业；

　　2、具2年以上大型企业绩效管理工作经验，能够独立建立组织和个人绩效；

　　3、很强的激励、沟通、协调、团队领领导能力。

　　绩效考核专员岗位职责

　　1、协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行；

　　2、协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；

　　3、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；

　　4、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况；

　　5、协助相关部门/单位做好试用期人员的考核；

　　6、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据；

　　7、负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评；

　　8、负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集；

　　9、协助绩效考核委员会的`日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作；

　　10、做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作；

　　11、完成上级交办的其它临时性工作。

绩效考核专员岗位职责5

　　1、协助上级设计业绩评价体系和制定考核指标，完善绩效考核制度。

　　2、协助上级组织绩效考核工作，按照绩效考核制度督促各部门按时完成绩效考核工作，收集考核数据，并整理和评分，协调处理考核异常或投诉情况。

　　3、负责考评数据的整理和归档工作，对相关文档进行有效的'管理。

　　4、负责考核结果的分析评估工作，为上级决策提供信息支持。

　　5、负责协助领导对绩效考核指标的不断完善更新。

　　6、为各部门的负责人提供绩效管理与考核的业务咨询和指导工作。

绩效考核专员岗位职责6

　　1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标;

　　2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的实施工作;

　　3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果;

　　4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据;

　　5、收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的`建议。

绩效考核专员岗位职责菁选扩展阅读

绩效考核专员岗位职责菁选（扩展1）

——绩效考核专员岗位职责菁选

绩效考核专员岗位职责6篇

　　在现在社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的绩效考核专员岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

绩效考核专员岗位职责1

　　绩效考核专员职位要求

　　1、本科以上人力资源、工商管理等或相关专业；

　　2、具2年以上大型企业绩效管理工作经验，能够独立建立组织和个人绩效；

　　3、很强的激励、沟通、协调、团队领领导能力。

　　绩效考核专员岗位职责

　　1、协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行；

　　2、协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；

　　3、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；

　　4、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况；

　　5、协助相关部门/单位做好试用期人员的考核；

　　6、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据；

　　7、负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评；

　　8、负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集；

　　9、协助绩效考核委员会的'日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作；

　　10、做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作；

　　11、完成上级交办的其它临时性工作。

绩效考核专员岗位职责2

　　1、绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程;

　　2、搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的.绩效考核表;

　　3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结;

　　4、汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效考核提供基础资料及依据;

　　5、开展公司各部门激励政策的研究，制定激励方案;

　　6、研究推进各类激励机制和激励工具的创新。

绩效考核专员岗位职责3

　　1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标;

　　2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的'实施工作;

　　3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果;

　　4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据;

　　5、收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议。

绩效考核专员岗位职责4

　　1.通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理;

　　2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理;

　　3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的`业绩状况;

　　4.监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效进行;

　　5.通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的能力，以便进行有效的薪酬设计与管理。

绩效考核专员岗位职责5

　　1、协助上级设计业绩评价体系和制定考核指标，完善绩效考核制度。

　　2、协助上级组织绩效考核工作，按照绩效考核制度督促各部门按时完成绩效考核工作，收集考核数据，并整理和评分，协调处理考核异常或投诉情况。

　　3、负责考评数据的整理和归档工作，对相关文档进行有效的`管理。

　　4、负责考核结果的分析评估工作，为上级决策提供信息支持。

　　5、负责协助领导对绩效考核指标的不断完善更新。

　　6、为各部门的负责人提供绩效管理与考核的业务咨询和指导工作。

绩效考核专员岗位职责6

　　绩效考核专员 广州市鸿群通信科技有限公司 广州市鸿群通信科技有限公司,鸿群 职责描述:

　　1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续;

　　2、编制员工工资报表,保证工资的.按时发放;

　　3、解决与薪资管理相关的日常管理问题,向直接上级提供合理有效的建议;

　　4、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作;

　　5、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;

　　6、管理员工档案,处理员工关系,办理员工社保、公积金及其他福利手续;

　　任职资格:

　　1、大专及以上学历,接受应届毕业生;

　　2、有相关工作经验者优先考虑;

　　3、熟悉劳动法律法规及相关政策,对数字敏感,熟练操作excel等办公软件;

　　4、服务意识强,良好的沟通能力,耐心细致,富有责任心,团队协作意识较强。

绩效考核专员岗位职责菁选（扩展2）

——绩效考核岗位职责菁选

绩效考核岗位职责7篇

　　在当下社会，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家收集的绩效考核岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

绩效考核岗位职责1

　　1.通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理;

　　2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的'考核，达到全员考核管理;

　　3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况;

　　4.监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效进行;

　　5.通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的能力，以便进行有效的薪酬设计与管理。

绩效考核岗位职责2

　　任职资格

　　1、熟悉okr理念及设计,及时准确的制度和修订公司绩效考核制度、先进评选方案,对考核方法有自己独到的见解;

　　2、熟悉excel各种函数及运用,清楚数据的逻辑关系;

　　3、具备较强的沟通表达能力,思路清晰,一定的培训能力和讲解能力;

　　4、熟悉并了解餐饮行业,有餐饮从业经验优考虑。

　　工作描述:

　　1、建立公司绩效考核激励制度流程,并据此制定各部门的考核指标;

　　2、负责对各门店,各部门绩效激励的制定提供支持和帮助;

　　3、组织各门店,各部门进行绩效考评工作的组织实施并负责考评结果的`分析、报告;

　　4、整理、收集、分析各部门绩效考核数据,建立员工工作业绩档案,及时提供绩效数据支持;

　　5、对公司各部门指标达成情况进行监控预警。

　　本职位为公司中层管理岗位,公司给予良好的培训机制和晋升通道,欢迎有激情并有强烈愿望的有志青年加入!

绩效考核岗位职责3

　　岗位职责:

　　1、设计符合公司发展相匹配的合理化薪酬福利机制;

　　2、负责定期向外部市场、同行业单位薪酬水*和激励体系的.调研,及时掌握国家有关法律及政策,提交分析报告供决策分析,为领导决策提供依据;

　　3、根据上级要求,完**员发展及人工成本的预算编制工作;

　　4、员工绩效、薪酬管理操作流程和规则制定和解释,绩效、薪酬管理流程的实施和优化;

　　5、职位绩效指标提取,绩效标准确定和调节,参与绩效目标的讨论和沟通;

　　6、组织实施绩效考核,追踪日常绩效数据,每月/季考核周期绩效分析;

　　任职资格:

　　1、本科以上学历;

　　2、从事人力资源管理工作5年以上,连锁行业工作2年以上,有餐饮相关经验者优先

　　3、具备人力资源管理知识,熟悉连锁行业绩效与薪酬管理,熟悉社保及相关工资福利政策;

　　5、掌握mbo、bsc、kpi等多种绩效评估工具,宽带薪酬应用,考勤与假期管理等管理工具;

　　5、具备数据分析和绩效沟通能力,逻辑判断力,沟通协调能力,计划组织能力,有创新力;

　　6、诚信,严谨,有服务意识,能承担压力,沟通协调力强,数据敏感。

绩效考核岗位职责4

　　绩效考核专员 广州市鸿群通信科技有限公司 广州市鸿群通信科技有限公司,鸿群 职责描述:

　　1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续;

　　2、编制员工工资报表,保证工资的.按时发放;

　　3、解决与薪资管理相关的日常管理问题,向直接上级提供合理有效的建议;

　　4、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作;

　　5、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;

　　6、管理员工档案,处理员工关系,办理员工社保、公积金及其他福利手续;

　　任职资格:

　　1、大专及以上学历,接受应届毕业生;

　　2、有相关工作经验者优先考虑;

　　3、熟悉劳动法律法规及相关政策,对数字敏感,熟练操作excel等办公软件;

　　4、服务意识强,良好的沟通能力,耐心细致,富有责任心,团队协作意识较强。

绩效考核岗位职责5

　　能力要求:

　　1、具备专业的人力资源知识,熟知国家相关人力资源法律法规,熟悉人事工作流程;

　　2、具备专业的培训管理体系知识,熟悉培训体系建立流程与管理方式;

　　3、具备良好的组织协调能力,能与企业内部、外部进行良好的协调沟通,推动培训工作的进行;

　　4、具有较强的语言表达能力,能够担当部分课程的`讲师;

　　5、根据公司对绩效管理的要求,优化及完善公司绩效管理制度和绩效管理流程;

　　6、在人事部门的把控下全面实施、推行公司的绩效考核制度,并对各部门绩效实施及评价进行指导、监督控制;

　　7、思维严谨、做事认真负责、遇事沉稳;

　　8、能熟练使用办公室软件系统;

　　9、会日语者优先考虑

　　经验要求:

　　3年以上培训工作经验(有工厂培训经验者优先考虑)、2年以上绩效考核实施工作经验

　　工作内容:

　　1、负责培训体系搭建、管理与修订;

　　2、根据企业的战略发展目标、各部门的业务发展需要以及人力资源规划,制定公司内/外培训计划;

　　3、根据企业和部门的发展要求,根据不同部门的不同岗位制定合理的培训方案;

　　4、负责培训计划的具体执行与展开;

　　5、负责公司各项培训效果评估与反馈,并积极提出改善意见和建议;

　　6、负责公司绩效考核制度的推行、绩效评价的实施及管控;

　　7、对应绩效评估中出现的各类问题、疑问,并负责解决绩效评估复议事宜;

　　8、组织实施绩效评价调查、接受员工申诉,反馈考核意见等;

　　9、负责公司部分劳动关系处理、离职面谈、离职原因分析及离职率统计;

　　10、负责公司社保和住房公积金的购买;

　　11、协助上级完成其他临时性工作等。

绩效考核岗位职责6

　　岗位职责:

　　1、收集、整理考核方法和考核依据的'信息,根据公司考核制度协助制定各部门考核指标;

　　2、协助设计考核策划方案,参与各部门考核方案的实施工作;

　　3、整理和分析考核信息,反馈各部门考核结果;

　　4、建立人员考核管理信息库,维护信息系统数据;

　　5、收集考核中遇到的问题,提供考核体系和指标完善的建议。

　　任职资格:

　　1、大专以上学历,优秀应届生亦可;

　　2、学*能力强,公司提供带薪培训;

　　3、工作有条理性、计划性,亲和力强,原则性强,正直踏实,耐心、细心、办事沉稳细致;沟通协调能力强,团队协作精神;

　　4、熟练使用办公软件。

　　职位待遇:

　　1、基本工资4000+绩效奖金+五险一金+生活补助+年底双薪;

　　2、交通方便,地铁站旁,写字楼办公环境舒适;

　　3、早九晚六,周末双休,享受国家法定节假日。

绩效考核岗位职责7

　　1、绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程;

　　2、搜集各部门岗位的.业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表;

　　3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结;

　　4、汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效考

　　核提供基础资料及依据;

　　5、开展公司各部门激励政策的研究，制定激励方案;

　　6、研究推进各类激励机制和激励工具的创新。

绩效考核专员岗位职责菁选（扩展3）

——绩效考核专员岗位职责合集五篇

　　绩效考核专员岗位职责 1

　　1.通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理;

　　2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理;

　　3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的`业绩状况;

　　4.监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效进行;

　　5.通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的能力，以便进行有效的薪酬设计与管理。

　　绩效考核专员岗位职责 2

　　岗位描述：

　　1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标;

　　2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的实施工作;

　　3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果;

　　4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据;

　　5、收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议。

　　任职资格：

　　1、人力资源或相关专业大专以上学历;

　　2、一年以上人力资源管理工作经验;

　　3、熟悉公司的人力资源政策，掌握绩效考核的基本方法、任职资格考评的基本理论、统计调查分析的基本方法;

　　4、工作有条理性、计划性，亲和力强，原则性强，正直踏实，耐心、细心、办事沉稳细致，沟通协调能力强，团队协作精神;

　　5、熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。

　　绩效考核专员岗位职责 3

　　1、绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程;

　　2、搜集各部门岗位的.业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表;

　　3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结;

　　4、汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效考

　　核提供基础资料及依据;

　　5、开展公司各部门激励政策的研究，制定激励方案;

　　6、研究推进各类激励机制和激励工具的创新。

　　绩效考核专员岗位职责 4

　　1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标;

　　2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的'实施工作;

　　3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果;

　　4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据;

　　5、收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议。

　　绩效考核专员岗位职责 5

　　绩效考核专员 广州市鸿群通信科技有限公司 广州市鸿群通信科技有限公司,鸿群 职责描述:

　　1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续;

　　2、编制员工工资报表,保证工资的.按时发放;

　　3、解决与薪资管理相关的日常管理问题,向直接上级提供合理有效的建议;

　　4、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作;

　　5、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;

　　6、管理员工档案,处理员工关系,办理员工社保、公积金及其他福利手续;

　　任职资格:

　　1、大专及以上学历,接受应届毕业生;

　　2、有相关工作经验者优先考虑;

　　3、熟悉劳动法律法规及相关政策,对数字敏感,熟练操作excel等办公软件;

　　4、服务意识强,良好的沟通能力,耐心细致,富有责任心,团队协作意识较强。

绩效考核专员岗位职责菁选（扩展4）

——绩效考核岗位职责(精选14篇)

绩效考核岗位职责(精选14篇)

　　在当今社会生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编为大家整理的绩效考核岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　绩效考核专员 广州市鸿群通信科技有限公司 广州市鸿群通信科技有限公司,鸿群 职责描述:

　　1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续;

　　2、编制员工工资报表,保证工资的按时发放;

　　3、解决与薪资管理相关的日常管理问题,向直接上级提供合理有效的建议;

　　4、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作;

　　5、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;

　　6、管理员工档案,处理员工关系,办理员工社保、公积金及其他福利手续;

　　任职资格:

　　1、大专及以上学历,接受应届毕业生;

　　2、有相关工作经验者优先考虑;

　　3、熟悉劳动法律法规及相关政策,对数字敏感,熟练操作excel等办公软件;

　　4、服务意识强,良好的沟通能力,耐心细致,富有责任心,团队协作意识较强。

　　绩效考核专员职位要求

　　1、本科以上人力资源、工商管理等或相关专业；

　　2、具2年以上大型企业绩效管理工作经验，能够独立建立组织和个人绩效；

　　3、很强的激励、沟通、协调、团队领领导能力。

　　绩效考核专员岗位职责

　　1、协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行；

　　2、协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；

　　3、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；

　　4、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况；

　　5、协助相关部门/单位做好试用期人员的考核；

　　6、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据；

　　7、负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评；

　　8、负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集；

　　9、协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作；

　　10、做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作；

　　11、完成上级交办的其它临时性工作。

　　1、负责制定公司各部门绩效考核办法及实施流程与细则,确保公司绩效考核体系设计的适宜性和合理性;

　　2、负责制定公司管理层的绩效考核方案,明确各管理层人员的kpi,并组织实施;

　　3、公司绩效考核信息的收集、汇总及分析工作,并编制相关报告;

　　4、负责组织监督、整理和总结考核结果,接受考核投诉,确保考核意见的及时传达;

　　5、根据考核结果提出奖惩意见和建议,为薪酬和岗位调整提供建议;

　　6、完成领导交办的其它工作;

　　岗位要求:

　　1、3年以上中型以上规模企业的组织绩效管理或员工绩效管理推行实操经验;

　　2、具备扎实的绩效管理理论基础,以及丰富的绩效管理实战经验,能够结合部门职能设计考核指标、协助制定目标值;

　　3、沟通和协调能力强,能够处理好组织间的*衡关系;

　　4、工作积极主动,责任心、沟通能力、组织协调能力强,抗压能力强;

　　1.协调组织完成公司绩绩评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求;

　　2.调查评价制度实施问题和绩果，提供建议解决方案;

　　3.建立公司职位流动和晋升体系;

　　4.协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持;

　　5.改进、完善并监督执行公司绩绩体系和规范;

　　6.指导各部门绩绩开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题;

　　7.根据绩绩评价结果实施对员工的奖惩工作;

　　8.组织实施绩绩评价面谈;

　　9.协助上级完成其他相关绩绩绩理工作。

　　1、通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理；

　　2、依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理；

　　3、积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况；

　　4、监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效进行；

　　5、通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的能力，以便进行有效的薪酬设计与管理。

　　1、热爱本职工作，遵守园规、热爱幼儿、全心全意为幼儿、为家长服务。注意为人师表，坚持礼貌用语，说话和气，不训斥幼儿。积极用语言及肢体语言鼓励幼儿，成为幼儿的榜样。

　　2、熟悉业务（保健常识、消毒隔离要求等），注重培养幼儿独立生活的能力和良好的生活卫生*惯，每半月参加一次业务学*，每月交保育笔记4篇。

　　3、每天做好室内外包干区清洁工作，坚持每日一小扫，每周一大扫，并对包干区要进行自评、自查，*时也要随时检查，发现问题及时解决。早晨开窗通风换气，每天用消毒水擦洗玩具橱、课桌椅、晒台、地板等，保持教室环境的整洁，无积灰、积垢，下班前打开空气消毒器，对教室、寝室进行消毒，传染病期间增加消毒次数，使幼儿有一个舒适的生活环境。

　　4、坚持做好消毒卫生工作，幼儿进餐和点心前要用专用抹布、消毒水擦桌子，饭后用洗洁精擦好再用清水擦净桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）

　　5、注意节约用水、用电，下班前关水、关电、关好门窗，幼儿使用的龙头要及时关好。镜子无水迹、明亮、清洁，毛巾挂齐。

　　6、做好特殊幼儿的护理工作，妥善保管幼儿药品，做好幼儿药品登记，按时按量为生病幼儿喂药。

　　7、做好班级幼儿护理工作，认真及时做好幼儿衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一个方向归类整齐放好，擦汗巾一周洗消毒一次。

　　8、善于观察幼儿的情绪变化及进餐情况，合理分发饭菜，鼓励幼儿不挑食、不剩饭菜，独自安静进餐，培养幼儿良好的进餐*惯。

　　9、幼儿厕所保持地面干燥，洗手间无臭味、无污垢、无蚊蝇、无积水、洁具无异味，每日早操、进餐、起床前后、幼儿用后随时冲洗，帮助教育幼儿做好大小便后的清洗工作。

　　10、保管好自己使用的工具，专物专用，定点放置，不随意乱放，如有损坏及时报修，遗失要及时报损。

　　11、每周参加一次班务会，与教师共同制定下一步工作的重点。

　　12、及时配教（上午9：30，下午3：00），主动积极。协助教师事先做好教育教学或开展户外锻炼活动的准备工作（活动器具），并协助组织活动，共同参加幼儿户外体体育锻炼，确保幼儿安全，并注意观察幼儿穿衣和出汗情况。

　　1、绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；

　　2、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表；

　　3、定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结；

　　4、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效考核提供基础资料及依据；

　　5、开展公司各部门激励政策的研究，制定激励方案；

　　6、研究推进各类激励机制和激励工具的创新。

　　1、建立班级管理制度，对本班工作全面负责。

　　2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园发展献计献策。

　　3、带领本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作则。

　　4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。

　　5、协助园部考核与评价本班教师的工作。

　　6、组织本班教师和保育员共同商讨，制订切实可行的本班教育工作计划（学期、月、周、日），组织实施，有记录，有效果。按时完成各种上交的计划于总结。及时张贴班级周安排（每周五下班前更新，周一清早检查）。

　　7、定时召开班务会议（每2周一次），共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期末班级书面工作总结。

　　8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。

　　9、组织本班教师做好幼儿发展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。

　　10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。及时更新班级家长宣传栏的内容（每半月更新一次）。内容丰富，对家长有针对性和指导性。（周一清早检查）。积极主动利用家庭、社区的教育资源，做好家园一致教育。

　　11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。

　　12、每月定期向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。

　　13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。负责本班教具、玩具等财产的管理工作。

　　14、学期出勤率达到90%以上，三率（身高、体重、血色素）达标达到90%以上。

　　（一）人力资源规划

　　1．参与公司战略规划的制定，就人力资源方面提出建议及方案；

　　2．根据公司战略规划，组织拟订、修订本公司人力资源规划，经批准后督导实施；

　　3．为公司下属单位提供人力资源管理理念、政策、技术方面的咨询、督导和支持；

　　4．按照岗位需求，负责各单位定岗、定编工作；

　　（二）人事管理

　　5．根据公司发展规划、组织结构设置，提出岗位职责设计方案，经批准后督导实施；

　　6．负责公司人才招聘，人才引进工作；

　　7．组织公司核心职位人才的培训、考察、推荐工作；

　　8．按公司相关规章制度办理招收、聘用、调配、任免、辞退、辞职、退休等事宜；

　　9．负责组织与配合专业技术职务评聘及科技带头人、管理带头人、技能带头人的评选工作；

　　10．办理接收应届毕业生的计划报批、落户及安置军队转业干部、复退军人等工作；

　　11．办理员工劳动合同的签订、变更、续订、解除、终止及劳动合同管理工作；

　　12．负责劳动纪律检查工作；

　　（三）绩效管理

　　13．负责制定和修订公司绩效管理制度，经批准后组织、指导、监督各部门实施；

　　14．负责每季度对考核工作做出总结，形成报告；

　　（四）薪资福利

　　15．负责制定和修订公司薪酬管理制度，批准后实施；

　　16．办理公司员工薪资发放、社会保险、住房公积金、福利事宜；

　　17．按制度对公司各单位工资总额进行审批；

　　18．拟定公司请假制度，办理公司请假及假期工资发放事宜；

　　19．审核公司下属机构的二级分配方案；

　　20．审核公司离休干部医疗日常报销，定期审查在职职工和退休人员个人医疗账户管理、医疗费报销事宜；

　　21．负责办理在职及离退休职工丧葬费的报销公正。

　　（五）负责公司员工培训开发

　　22．负责制定和修订公司培训管理制度，经批准后组织实施；

　　23．组织制定公司中、长期培训计划和年度培训计划，经批准后组织各部门实施，组织员工岗前和转岗培训；

　　24．组织职工技能鉴定培训工作，并对职业资格证书进行管理；

　　25．负责组织特种作业人员的培训和取证工作；

　　26．组织对培训效果、教育质量进行评估，定期总结，形成报告；

　　（六）人力资源信息管理

　　27．建立、维护人力资源信息库，对公司人力资源信息化建设进行管理、统计与分析工作；

　　28．负责公司人事档案管理工作。定期修订、补充人事档案，建立人力资源常用信息库；

　　（七）定额管理

　　29．负责牵头制定和修订公司主产品及其配套工装、设备的材料消耗定额，经批准后督导实施；

　　30．负责牵头制定和修订产品工时定额，经批准后督导实施；

　　1、遵守幼儿园园规，具有良好的师德，有强烈的事业心和工作责任感。根据《规程》和《纲要》精神，结合幼儿教育教学计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和发展水*，制定保教工作计划(学期、月、周、日)，并做好期末总结。

　　2、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿五大领域的发展情况，并做好相应的.记录，以促进每个幼儿在原有水*上有所发展与提高。

　　3、备课本字迹端正，内容完整（包括前6页内容）。选择内容符合实际，目标层次清楚，重点突出有创新，按要求完成教学活动反思，并上交备课本（每月25日交备课本）。

　　4、创设与教育要求相适应、能促使幼儿主动参与的生活与教育环境。组织安排好幼儿一日活动，寓教育于游戏活动中。严格执行一日作息制度，与班级成员共同创设并组织好生活活动、区域活动、教育教学活动、游戏活动和户外活动等。

　　5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度。贯彻好幼儿园卫生保健工作细则，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，根据季节做好防暑降温，防冻保暖工作。

　　6、协同班主任及时更新家长宣传栏内容。热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，教师与家长要建立友好、*等、相互尊重的合作关系，向家长宣传正确的教养方法，指导家庭教育。认真填写“家园联系手册”，字迹工整，用词恰当，对幼儿的教育问题，提出有针对性地合理化建议，以便家长心中有数，积极配合。联系册每半月一次，每月25日交至教科室。

　　7、按时积极参加教研活动，主动参与，积极发表意见。按时认真参加看课评课活动。在完成园务计划布置的工作之外，做好业务资料积累工作。根据本人特点或业务上的难点进行科学研究，不断提高业务能力和水*。有明确的阶段目标，既要扎实工作，又有创新研究精神，鼓励创造性地完成各项任务。

　　8、协同班级教师做好教室环境卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级教具、玩具及个人学*、备课用品等财产保管工作，节约使用纸张等各种保教物品。

　　9、外出进修、开会、听课、参加活动者，报园长批准后方能准假。私人有事必须先征得班组长同意，通报主管领导，不得擅自调班。

　　10、配班教师要互相合作，做好每日交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要与保育教师做好交接工作。

　　11、教师有义务接受园方带班安排。因幼儿园需要，或有对外接待任务要主动做好接待工作。

　　12、学期末，协同班主任教师共同完成班级各种资料的整理、物品的清查等工作。

　　13、定期向园长汇报，接受其检查和指导。

　　任职资格

　　1、熟悉okr理念及设计,及时准确的制度和修订公司绩效考核制度、先进评选方案,对考核方法有自己独到的见解;

　　2、熟悉excel各种函数及运用,清楚数据的逻辑关系;

　　3、具备较强的沟通表达能力,思路清晰,一定的培训能力和讲解能力;

　　4、熟悉并了解餐饮行业,有餐饮从业经验优考虑。

　　工作描述:

　　1、建立公司绩效考核激励制度流程,并据此制定各部门的考核指标;

　　2、负责对各门店,各部门绩效激励的制定提供支持和帮助;

　　3、组织各门店,各部门进行绩效考评工作的组织实施并负责考评结果的分析、报告;

　　4、整理、收集、分析各部门绩效考核数据,建立员工工作业绩档案,及时提供绩效数据支持;

　　5、对公司各部门指标达成情况进行监控预警。

绩效考核专员岗位职责菁选（扩展5）

——岗位的绩效考核方案范文

岗位的绩效考核方案范文

　　为了确保事情或工作科学有序进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的岗位的绩效考核方案范文，希望对大家有所帮助。

　　为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。

　　一、绩效考核内容：

　　1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。

　　2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。

　　3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。

　　4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。

　　5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。

　　6、办公区*时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。

　　7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。

　　8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。

　　二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。

　　1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。

　　2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。

　　3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。

　　三、 部分服务规范礼仪：

　　1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。

　　2、收费人员使用文明礼貌用语如下：

　　十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。

　　(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;

　　(2)、请问是××先生/女士(阿姨)吗?

　　(3)、您好，一共是××元××角;

　　(4)、先生/女士(阿姨)，请问有××零钱吗?

　　(5)、找您××元,请核对一下;

　　(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!

　　(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;

　　(8)、请到××科，换/开个单子。

　　月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。

　　第一章总则

　　第一条为科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的管理，根据《事业单位登记管理暂行条例》、《山东省事业单位考核试行办法》和分类推进事业单位改革的有关要求，结合我市实际，制定本办法。

　　第二条本办法所称事业单位绩效是指事业单位在社会管理和公益服务活动中所取得的成绩和效果。绩效考核是运用特定的指标体系，按照统一的标准，通过定量定性对比分析，对被考核单位在一定周期内的绩效进行综合评价。

　　第三条事业单位绩效考核按照有利于促进公益事业发展的要求，坚持分类组织、社会参与、客观公正、责权利相统一的原则。

　　第四条考核范围为市直纳入机构编制管理的事业单位和使用事业编制的其他组织。已列入市委、市**年度目标管理考核的事业单位不再单独进行绩效考核。

　　第二章组织管理

　　第五条事业单位绩效考核工作由市事业单位考核委员会统一领导，市事业单位考核委员会办公室（以下简称市事考办）负责组织实施，具体工作由市事业单位登记管理局承担。

　　第六条市事业单位考核委员会职责：

　　（一）贯彻执行国家、省、市有关事业单位考核管理的方针政策和法律、法规、规章，审定有关规范性文件及工作计划；

　　（二）负责事业单位绩效考核工作的组织、指导、监督、综合协调；

　　（三）审定被考核事业单位的考核结果。

　　第七条市事考办职责：

　　（一）拟定年度考核工作计划；

　　（二）组建事业单位绩效考核评委库和专业绩效考核委员会；

　　（三）负责制定共性指标考核实施细则并组织实施，审定各行业、部门制定的个性指标考核实施细则。

　　（四）审定事业单位的年度目标任务；

　　（五）审核被考核单位的考核等次；

　　（六）负责考核结果的公示、发布及备案；

　　（七）负责受理与考核工作相关的申诉或举报；

　　（八）负责绩效档案的建立、管理工作；

　　（九）承担市事业单位考核委员会交办的其他工作。

　　第八条组建事业单位绩效考核评委库。评委库由东营市行政管理科学研究会理事、专家学者组成，并聘请部分党代表、***、**委员参与。

　　第九条成立专业绩效考核委员会，负责个性指标考核细则的组织实施。

　　专业绩效考核委员会由7-9名评委组成，设主任委员1名。根据工作需要可吸纳服务对象代表参加。

　　第十条评委应坚持原则，认真负责，公道正派，忠于职守，熟悉事业单位绩效考核相关业务。

　　评委有下列情形之一的，应自行回避，被考核单位也可向市事考办要求其回避：

　　（一）与被考核单位有直接利害关系的；

　　（二）曾在被考核单位任职，且离职不满三年的；

　　（三）其他可能影响考核结果公正的。

　　第十一条事业单位绩效考核以定期考核为主，一般每年考核一次，也可根据需要进行重点抽查或专项检查，具体情况，由市事业单位考核委员会确定。

　　第三章考核内容及程序

　　第十二条事业单位绩效考核实行百分制，由共性指标和个性指标两部分构成。

　　（一）共性指标（40分）

　　1、登记管理（25分）：法人登记、年检，宗旨、业务范围履行情况，信用建设、信息公开等情况。

　　2、社会评价（15分）：职责履行、行政效能、转变作风和文明服务等方面的满意程度。

　　（二）个性指标（60分）

　　1、主体业务开展（25分）：年度目标任务完成情况，科研与创新、成果与奖励情况等。

　　2、经济社会效益（20分）：提供社会公益服务情况、对经济社会发展的贡献情况等。

　　3、管理运行状况（15分）：内部管理情况、领导班子及干部队伍建设情况、财务资产管理状况等。

　　第十三条事业单位绩效考核按照自查自评、考核预告、实地考核、社会评价、专业评审、确定等次、公示备案的程序进行：

　　（一）自查自评。被考核单位对照考核细则进行自查，形成自评报告，并填写《东营市事业单位绩效考核评审表》，经主管部门审核签署意见后，按规定时间报送市事考办。

　　（二）考核预告。通过新闻媒体提前向社会发布考核预告，公布考核时间、内容和方式等，接受社会监督。

　　（三）实地考核。成立考核组，对被考核单位的有关情况进行实地考核。考核组由评委及组织、编制、财政、人力资源社会保障等部门的相关人员组成。

　　1、查阅资料。重点检查反映共性指标中登记管理部分的相关资料。同时，核实反映个性指标的相关资料。

　　2、个别谈话。考核组与被考核单位主管部门领导及有关工作人员进行谈话，听取对被考核单位工作情况的评价，了解被考核单位在落实考核指标方面采取的措施、存在的主要问题、意见建议等。

　　3、现场核查。对承担重大项目和重点工程的被考核单位，应到现场进行实地核查。

　　综合上述情况，提出共性指标中登记管理部分得分。

　　（四）社会评价。社会评价主要是对被考核单位的社会满意度进行测评，包括民主评议和民意调查两部分。民主评议由市事考办组织市委、市**工作部门单位进行评价。民意调查由市统计局综合运用问卷调查、电话访问等方式进行调查，调查对象要体现代表性和广泛性，调查的有效样本原则上不少于200个。

　　参照市委、市**目标管理考核的赋分公式提出共性指标中社会评价部分得分。

　　（五）专业评审。召开综合评审会议，对个性指标进行百分制量化评价，写出考核评语，确定考核得分。

　　（六）确定等次。市事考办根据被考核单位综合得分情况提出考核等次建议，报市事业单位考核委员会审定。

　　（七）公示备案。市事考办将考核结果书面反馈被考核单位及主管部门，并进行不少于7个工作日的公示。公示期内，如对考核结果有异议，可向相应的专业绩效考核委员会或市事考办申请复核，情况属实的，应调整其考核结果。

　　公示期满无异议后，在一定范围内通报考核结果，并报市事业单位考核委员会成员单位备案。

　　第四章考核等次

　　第十四条绩效考核结果为A、B、C三个等次，其中：A级的一般不超过参加考核事业单位总数的15%，综合得分60分以下（含60分）的确定为C级。

　　已列入市委、市**年度目标管理考核的事业单位绩效考核等次依据其年度目标管理考核成绩确定，获年度目标管理考核奖的定为A级，年度目标管理考核得分居所属考核序列末位的定为C级，其余定为B级。

　　第十五条有下列情形之一的，不得确定为A级：

　　（一）重点抽查或专项检查不合格的；

　　（二）单位受到行政处罚或被司法部门立案调查并依法追究责任的；

　　（三）干部职工受到党纪政纪处分或被依法追究刑事责任的；

　　（四）具备法人条件但未按规定进行事业单位法人登记的；

　　（五）其他造成不良社会影响的。

　　第十六条有下列情形之一的，直接确定为C级：

　　（一）超过一年未开展业务活动或自行停止业务活动一年以上的；

　　（二）被党委、**通报批评的；

　　（三）被有关部门一票否决的；

　　（四）无故不参加绩效考核的；

　　（五）绩效考核中弄虚作假的；

　　（六）不参加事业单位法人年检的；

　　（七）其他造成恶劣社会影响的。

　　第十七条事业单位批准设立未满一年的，只参加绩效考核，不确定考核等次。

　　第五章结果运用

　　第十八条部门所属的事业单位绩效考核结果，纳入主管部门市委、市**年度目标管理考核，实行分类和动态管理。

　　第十九条考核结果按所属事业单位考核等次进行量化赋分，计入其主管部门年度目标管理考核总成绩，并作为被考核单位领导干部奖惩、选拔任用，调整机构编制、单位财政经费和职工收入水*等方面的重要依据。

　　量化赋分计算公式：事业单位绩效考核权重分×[1×A级单位个数+0.5×B级单位个数+0×C级单位个数]÷主管部门所属事业单位总个数。

　　第二十条考核结果为A级的：

　　（一）按照在职在编人数给予被考核单位一次性奖励，其中在职在编人员100人以下的（含100人），按实际人数和600元/人的标准核拨，在职在编人员超过100人的，给予单位6万元定额奖励。

　　市委、市**目标管理考核获奖的事业单位机关不重复奖励。

　　（二）加大财政支持力度，适当调增其绩效工资总量。

　　（三）在各级各类评先树优中优先推荐。

　　（四）单位主要负责人或法定代表人当年度考核可确定为优秀等次。

　　连续三年为A级的，按干部管理权限，同等条件下，单位主要负责人或法定代表人可优先提拔任用。

　　第二十一条对考核结果为C级的：

　　（一）单位领导班子成员当年不得发放年终奖励工资。

　　（二）缩减财政支持力度，适当调减其绩效工资总量。

　　（三）单位不得参加当年度评先树优。

　　（四）主管部门所属事业单位超过30%考核结果为C级的，该部门不得参加当年度评先树优。

　　（五）当年考核结果为C级的，主要负责人或法定代表人不能参加当年度评先树优，考核结果不得定为优秀等次；连续两年考核结果为C级的，对事业单位法定代表人、有关责任人员按干部管理权限予以降免职或解聘。

　　（六）当年考核结果为C级的，给予单位警告，限期进行整改；连续两年考核结果为C级的，给予单位通报，按干部管理权限调整其领导班子。

　　第六章监督管理

　　第二十二条各部门、单位要切实负起对所属事业单位的监管责任，加大对事业单位整体运行状况的'监督指导。各事业单位要积极配合开展绩效考核工作，并于每年第一季度向市事考办提报本单位年度目标任务。

　　第二十三条绩效考核评委要正确履行职责，认真负责，严守纪律，按要求参加各专业绩效考核委员会的评审工作。对违反考核评审程序和纪律要求的，一经查实，取消其评委资格，造成严重后果的，按照有关规定追究责任。

　　第二十四条市事业单位考核委员会成员单位要加强协调配合，充分运用好考核结果，切实发挥绩效考核的导向和激励作用。

　　各成员单位于翌年第一季度将考核结果运用情况报市事考办。

　　第七章附则

　　第二十五条本办法由市事业单位考核委员会办公室负责解释。

　　第二十六条各县区可参照本办法制定本县区事业单位绩效考核办法。

　　第二十七条本办法自公布之日起施行。

　　一、考核指导思想

　　按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水*，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

　　二、考核基本原则

　　实行领导与群众、*时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

　　三、考核对象

　　局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。

　　四、考核内容

　　考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

　　1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

　　2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水*提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。

　　3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。

　　4、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水*等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。

　　5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。

　　五、考核标准和等次

　　考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。

　　考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。

　　1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。

　　2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。

　　3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。

　　4、不称职(不合格)：政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，未完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误。

　　六、考核量化

　　1、考核标准占分比例：工作人员绩效考核均实行百分制。*时考核占60分，年终考核占40分(其中群众民主测评占30分，考核领导小组测评占10分)。

　　2、年终考核加分标准：在完成规定的论文或调研文章、宣传文章的基础上，对超任务部份分别按照省部级每篇3分、市厅级每篇2分、县处级每篇1分、县级部门每篇0.5分加分。得分项目直接由考核领导小组根据被考核人提供的证明材料核实后记分。同一事项不重复计分，按最高分值计算，其分值纳入年终考核得分一并计算。

　　3、考核结果划分标准：85分以上可推荐为优秀(根据考核得分从高到低按同一职务总人数的15%确定优秀等次)，70—85分确定为称职(合格)，60—70分确定为基本称职(基本合格)，60分以下确定为不称职(不合格)。

　　七、考核实施

　　(一)绩效考核

　　1、*时考核(60分)

　　(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。

　　局机关及局属事业单位人员(不含南江黄羊科研所)实行指纹考核制度，指纹录入时间上午上班8：30—9：00，下班11：30—12：00，下午上班2：30—3：00，下班5：30—6：00(若作息时间变更，另行通知)。在单位上班每月不得低于20天。外出、下乡，以及事假、病假或休假，以单位负责人和局分管领导签字认可，视为出勤。

　　南江黄羊科研所和乡镇畜牧兽医站出勤以签到为准，下乡或出差，以及事假、病假或休假，以单位负责人签字，分管领导核实认可为准。

　　出勤考核结果，分单位按月张榜公示，年终汇总。

　　(2)工作业绩(20分)

　　根据职工履行岗位职责情况，由单位负责人按季度考核，报局分管领导审核把关公示，年终计算综合得分。局属单位负责人履职情况由分管领导考核。受到县局及以上问责、通报批评，以及处分的每次扣5分，扣完为止。

　　(3)业务水*(10分)。

　　事业人员(含工人)除完成所担任岗位的本职工作外，具有高级职称的人员在年内必须撰写5篇以上畜牧业发展方面调研文章或信息，并在县级以上刊物或网站上发表不少于3篇;具有中级职称的人员在年内必须撰写3篇以上调研文章或信息，并在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇;具有初级职称的人员(含工人，除机关驾驶员)在年内必须撰写2篇以上，并在县级以上刊物或网站上发表不少于1篇。局机关及卫监所参照公务员执行的人员，必须撰写3篇以上调研文章或信息，在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇。完成撰写任务计5分，发表计5分，按照实际完成比例计分。

　　乡镇畜牧兽医站职工以开展试点示范为考核指标，具有中级职称的必须抓好5户以上示范户，具有初级职称的必须抓好3户以上示范户，以签订服务合同、开展畜牧兽医综合服务为依据，每少1户按比例扣分。

　　(4)参加会议及学*培训(10分)。

　　县局组织召开的各种会议和学*培训，应参加人员必须参加并签到，不得无故缺*。每无故缺*1次扣1分，扣完为止。

　　2、年终绩效考核(40分)

　　年度绩效考核在次年元月结合目标考核一并进行。其基本程序为：

　　①个人总结：被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》，进行自我总结，于次年元月10日前完成。

　　②公开述职：召开考核人员述职会议，每位被考核者进行述职。

　　③群众测评：全体职工要在述职评议的基础上，对每位被考核者按照评分标准以无记名方法打分，然后去掉一个最高分和一个最低分计算出*均得分，将考核得分结果上报局考核小组。

　　④考核小组测评：由考核小组成员对被考核者按照评分标准进行打分，去掉一个最高分和一个最低分计算出*均得分。

　　⑤考核得分计算：被考核者年终绩效考核得分=群众测评得分+考核小组测评得分+加分项目得分。

　　3、考核得分确认

　　被考核者年度考核得分为*时考核得分加年终绩效考核得分，由本人签字确认后作为考核等次确定依据。

　　(二)确定考核等次

　　局考核领导小组根据年度考核得分结果,将公务员和事业人员分别按得分多少排出名次，根据考核量化标准,确定考核等次。

　　(三)考核结果公示

　　局考核小组将考核结果公示5～7天，接受群众监督。凡对考核结果有异议者，可以直接以口头或书面形式向局考核小组反映。考核小组要对反映的情况和问题进行调查核实、复议处理，形成最终考核结果。

　　(四)上报考核结果

　　按要求填报《考核结果统计表》及《年度考核审核备案花名册》，将考核结果上报县人事局。

　　八、有关问题的处理

　　(一)副科以上实职领导干部的年度考核按组织部有关规定执行。

　　(二)连续旷工15天或者1年内累计旷工超过30天的，确定为年度考核不(称职)合格。

　　(三)受党纪、政纪、法律处分的人员按有关规定执行。

　　(四)应参加考核，无正当理由拒不参加考核的，直接确定为年度考核不(称职)合格。

　　(五)符合离岗待退条件，经本人自愿申请并经单位同意的，年度考核结果视为合格。

　　九、考核结果的使用

　　1、职工绩效考核中被确定为称职(合格)以上等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效(表现)特别突出的，可按照有关规定，报上级组织、人事部门给予表彰奖励。

　　2、职工绩效考核被确定为称职(合格)以上等次的，按照财政预算标准兑现绩效工资或工作性补贴。

　　3、职工在绩效考核中被确定为基本称职(基本合格)的，按以下办法处理：

　　①次年不得晋升职务。

　　②按照财政预算标准的60%兑现绩效工资或工作性补贴。

　　4、职工绩效考核被确定为不称职(不合格)的，按以下办法处理：

　　①次年不得参加正常调资。

　　②扣发绩效工资或工作性补贴。

　　③当年考核被确定为不称职(不合格)的，予以降职。

　　④连续两年考核被确定为不称职(不合格)的，按有关规定予以辞退(解聘)。

　　十、考核的组织

　　局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组，负责局机关、各事业单位及乡镇畜牧兽医站人员的年度绩效考核工作。考核小组由徐鹏任组长，局领导班子成员和局属事业单位负责人为成员，日常工作由办公室负责。

　　事业单位绩效考核如何改进?

　　绩效考核，是人力资源管理的基础，通过运用科学的考核标准和方法，来判断职工是否正确地履行了职能，并将考核结果反馈给职工、帮助职工改进和利用考核结果的过程。其目的是提高职工的工作效率、服务质量和创新意识，实现组织目标。事业单位自1995年开展绩效考核工作以来，由于各方面的原因，绩效考核的作用没有完全发挥出来，存在着很多不容忽视的问题，应该引起重视并加以改进。

　　1.当前事业单位绩效考核管理工作存在的问题

　　1.1对绩效考核管理工作的重要性认识不足

　　主要表现在领导不重视，对考核工作重要性认识不足，没有树立现代科学管理理念，主要精力放在业务工作上。于是每年年终考核时，职工抱着应付的心态填写年度考核表，单位领导根据印象或票数定每个人的考核等次(优秀、合格或不合格)，几乎没有不合格的。考核结束后，结果也没有得到有效利用。因此职工对考核无所谓，这样的考核很难提升职工的服务水*和工作效率。

　　1.2绩效考核指标体系欠科学

　　目前事业单位的绩效考核主要指标体系是“德、能、勤、绩、廉”，非常笼统。首先没有针对性，对不同类别和职级的人员，采用相同的考核指标。其次缺乏具体的考核内容，没有体现岗位职责及任职资格的不同。而科学、规范的绩效考核指标体系是将绩效考核目标和内容具体化，是全面检查和科学评估被考核者岗位职责和工作任务完成情况的重要依据。这就要求绩效指标能够量化的，必须量化，不能量化的，应该行为化。

　　1.3绩效考核方法太单一

　　目前绝大度多数事业单位绩效考核采用这种方法：个人填写年度工作考核表，全体职工对每个人选择优秀、合格或不合格的格次，然后统计每个职工每个格次得票的多少来确定最终考核结果，这种方法看似民主，但考核结果很不真实。首先缺少合格的考核者，不同部门的职工并不能真实地了解其它部门职工的工作状况，投票时完全凭个人关系或印象;其次没有全方位、多角度地对被考核者进行综合测评;再次这种方法缺少关键事件记录，所以对被考核者作出的评价很不客观公正。

　　1.4绩效考核管理过程中缺乏沟通和反馈

　　在事业单位绩效考核过程中看到的普遍现象是，考核时匆匆忙忙，考核后结果迟迟得不到反馈。事实上如果职工不知道他们的工作绩效与预期绩效的差距，不找到改进绩效的方法，他们的绩效是很难得到提高的。可以说，没有沟通和反馈，绩效考核就失去了灵魂。绩效考核过程中通过管理者和职工的沟通既能实现考核的目标，又能帮助职工提升能力和素质。可以说绩效考核的关键是沟通，并且贯穿在整个过程中。绩效标准的确定、考核过程中的辅导、绩效指标的调整、绩效结果的反馈及运用都离不开管理者和职工之间的沟通。

　　1.5绩效考核结果没有有效利用

　　绩效考核的根本目标就是调动职工的积极性和创造性，提高其工作效率，从而实现组织目标。因此，必须充分利用绩效考核结果，把考核结果应用到薪酬的升降、职位的变动、培训等方面，满足职工不同层次的需要，从而调动其积极性。但是在事业单位实际工作中，考核结果没有得到应用，或者没有充分应用到这些方面，这就打击了职工的工作热情和积极性，无法实现绩效考核的目的。

绩效考核专员岗位职责菁选（扩展6）

——公司绩效考核细则菁选

公司绩效考核细则5篇

　　一、目的

　　为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水*，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

　　二、时间

　　1、*时考核:考核在每月底进行，*时考核与员工每季度绩效工资挂钩。

　　2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。

　　3、年终考核：于每年12月底进行。

　　4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月(中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正)。

　　三、职责权限

　　1、项目工程部负责项目监理机构的考核。

　　2、总工办负责检查工程部的考核工作。

　　3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。

　　四、考核原则

　　1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计;考核得分=100-考核合计扣分。

　　2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。

　　3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。

　　五、考核范围

　　 1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。

　　2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，

　　投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。

　　2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。

　　3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。

　　4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。

　　六、特殊考核

　　1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。

　　2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。

　　3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。

　　4、质检，安检或**其他部门的专项检查中，监理工作被批评。

　　5、监理机构的工作被**有关部门通报批评，相关人员按罚则处理。

　　6、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，按业主投诉类处理。

　　七、罚则

　　1、考勤

　　考勤上公司原则上每周休息一天，以周末为主且不得连续。考勤除正常的休息、请假外的`均认定为旷工。

　　旷工认定原则

　　半个小时以内的迟到早退，周累计4次的按旷工一天处理;半小时以上的迟到或早退按旷工半天处理，同一天既迟到又早退的按旷工一天处理;请假未获批准即擅自不上班的(包括续假未获批准);以虚假理由请假并获批准而不上班的;由于考勤问题遭甲方投诉的;旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

　　对旷工的处理：

　　旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位工资、绩效工资、补贴及其他福利待遇;每旷工1个工作日，扣除当月三天工资，当月累计旷工三天，取消当月绩效工资，年终绩效工资视情节轻重予以扣减;连续旷工超过3个工作日，或一年内累计旷工超过30个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿;由于考勤问题遭甲方投诉的，扣半个月绩效。

　　2、资料

　　在巡查组自查自纠中发现的资料不齐的问题，要求项目负责人按总监办要求按期整改，超期未整改的或县质检站大检查中发现资料不齐的。日记旁站资料不齐全的监理员按天扣除绩效;检查中其他资料不齐全的扣除主管专监本月绩效;总监巡视资料不齐全的扣除总监按天绩效。

　　3、行为

　　以认定为不廉洁人员及其有包庇行为的人员，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿;情节严重的送司法机关处理。

　　由于总监、专监不作为原因(应当发现而未发现的质量安全隐患、应当可以处理而未处理的事情)导致的投诉扣除半月绩效;导致质量、安全隐患的扣除当月绩效;导致主管机关约谈或通报批评的扣除年绩效。

　　对检查中发现有损公司形象和声誉的个人行为在教育的基础上按影响程度罚款，情节严重屡教不改的予以辞退。对监理工作开展不利，受到建设单位等上级部门批评的监理组按第3条款处罚。

　　对在检查中多次提出并未及时整改的监理办将予以通报批评，同时，公司将对直接相关人员进行处理。

　　由于项目组原因导致合同约定监理费未收回，项目负责人暂停其工资发放。 总公司一年度的检查对分公司进行通报的对分公司技术负责人给予500-1000的处罚。

　　八、奖励措施

　　若项目监理部能够全勤上下班，无任何业主投诉、无任何安全质量事故且无上级主管部门约谈及通报批评的，将视情况给予该项目组组**员总监理费的1%~3%作为奖励。

　　一、绩效考核的目的：

　　1、不断提高公司的管理水*、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供给公司坚持可持续发展的动力；

　　2、加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标；

　　3、不断提高公司员的工作本事，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和进取性；

　　4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

　　5、经过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

　　二、绩效考核的原则：

　　1、公*、公开性原则：公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

　　2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

　　（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

　　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

　　3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

　　4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

　　5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。

　　6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。

　　中层干部：定量考核70%，定性考核30%。

　　生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%

　　非生产时期，定量30%，定性70%

　　其他岗位：定量60%，定性40%。

　　定量考核：

　　a、中层干部：部门重点工作（总经理安排的'工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。

　　b、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

　　定性考核：公司行为规范（工作态度、工作本事、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

　　三、组织领导：

　　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

　　组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋

　　工作职责：

　　1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。

　　2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

　　3、负责各部门“定量考核”的评价。

　　4、负责安排各部门下周工作重点。

　　四、考核标准：

　　根据公司生产经营情景，公司各部门、各岗位每周工作重点不一样，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不一样，不一样部门考核标准不一样）。各部门定量考核工作目标和资料根据公司生产经营及管理情景确定。

　　1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

　　（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

　　（2）评分小计＝上一级评分x70%+自评分30%

　　（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

　　（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

　　（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、职责人等，由综合部备案。

　　（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情景：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

　　（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10—30分。

　　（8）出现办公设备事故扣10—40分。

　　（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下确定基准：

　　a、工作过程的正确性

　　b、工作结果的有效性

　　c、工作方法选择的正确性

　　d、工作的改善和改善

　　e、解决问题的本事f职责意识、个人品格

　　第一条 目的

　　为逐步建立公司绩效管理体系，持续不断地改进和提高公司、各部门的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本办法。

　　第二条 绩效考核适用范围

　　本办法适用于公司各部门及中心站。

　　第三条 考核基本原则

　　1、以提高各系统绩效为导向的原则

　　2、定性和定量考核相结合的原则

　　3、结果导向和过程导向相结合的原则

　　4、公*、公正、公开的原则

　　第四条 考核指标设置原则

　　1、可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准

　　2、当期可测量性：指标能够测量的最短周期与考核期一致

　　3、重要性：指标注重于对公司绩效有直接影响的关键指标

　　4、业绩的直接体现：指标能直接反映被考核系统的工作业绩

　　5、一致性：各层次目标应保持一致

　　6、挑战性：指标值综合考虑历史绩效、未来发展预测

　　第五条 考核周期

　　考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月5日前完成上月的考评，年度考评于次年元月25日前完成。

　　第六条 考核程序

　　1、月度结束后，次月5日内，考核数据提供部门负责向全质办提供考核所需数据;

　　2、次月4日内，被考核部门应对照工作计划和任务绩效目标，提

　　供月度工作报告以及下个月的计划内工作目录，并交予全质办;

　　3、全质办在取得考核数据和工作报告后5日内，根据各项考核指标计分填写《考核评分表》，确定被考核部门各项指标得分。

　　4、全质办将考核结果予以上报，批准后予以公布。

　　第七条 考核内容

　　部门月度绩效考核包括部门当月工作目标完成情况、工作作风、开拓创新、协调配合等四项内容，由全质办对指标进行逐项量化打分。满分100分，具体评分标准如下：

　　1、 目标完成情况(50分)：围绕公司发展战略，根据岗位职责，制定科学的工作目标和详实的工作计划，并圆满完成计划的全部工作。对领导交办的临时性工作，按时保质保量地完成并及时汇报。 扣分标准：

　　? 工作计划未按时完成或虽按时完成但未及时汇报、反馈，视为整体工作影响每项扣5-10分。

　　? 部门主任或公司领导交办工作未按时完成，每项扣3-5分。经督促仍未完成的，每项扣5-10分。

　　? 工作完成质量达不到工作目标要求或领导不满意的，酌情扣1-3分。

　　? 对工作中出现的差错，视对工作的影响面扣分了;对部门内工作造成影响，扣1-3分;对公司内工作造成影响，扣3-10分;对公司工作造成极大影响，扣10-20分;

　　? 因时间延迟使工作失去意义，视作未完成。 加分标准：

　　? 对工作中有以下创新的，每件(次)加3-5分;工作完成超过标准要求带动部门内其它工作进展;或工作完成结果使公司获得效益;或因个人工作使全部门获得荣誉和奖励。

　　? 工作得到公司领导或总经理表扬的，每件(次)加1-3分，工作得到公司领导或总经理书面表扬的，每件(次)加3-5分。

　　2、 工作作风(20分)：部门工作严谨、认真;各项工作有计划性并制定工作完成计划;工作无重大差错，对工作中产生的问题及时发现并解决;部门员工严格遵守公司内各项规章制度，对公司忠诚。 扣分标准：

　　? 工作不严谨、无计划，扣2-5分;

　　? 对部门职责范围内的工作，不能及时发现和解决问题，或工作粗心造成工作疏忽，或解决问题不认真，敷衍了事的，酌情扣分;

　　? 部门员工出现违反公司内规章制度等组织纪律性问题的，酌情扣分;

　　? 工作差错率较高，酌情扣分。 加分标准：

　　? 及时发现问题和解决问题，避免产生损失，酌情加分;

　　? 连续3个月以上未出现任何问题，酌情加分。

　　3、 开拓创新(10分)：能根据企业改革和业务发展的需要，及时更新不合时宜的管理制度、工作目标、流程等，体现出工作的与时俱进;加强理论和技术的学*与研究，结合学*别人经验，不断开发新的管理模式，制定详实、科学的实施计划并落实;对不完全的创新工作，效果完成不好的可不考核结果，以鼓励大家敢想敢做。(当上月得分>10分时，当月得分为上月得分-2;当上月得分≦10分时，当月得分为上月得分-1.) 扣分标准：

　　? 不能根据公司改革和部门发展的需要主动、及时地更新过时的'管理制度、工作目标、流程，视时间延迟长短每件(次)扣1-3分。

　　? 技术设施成熟但不主动制定计划开展工作的，酌情扣分。

　　加分标准：

　　? 根据技术设施条件，及时制定工作计划并且充分利用设施，每项加10分。

　　? 在内部管理方面能适时出台新的制度，视对工作的推动效果加2-5分。

　　4、 协调配合(20分)：对部门内及公司需要配合完成的工作能团结协作并圆满完成;注重部门及公司的工作交流，部门内工作气氛融洽，团结互助，学*氛围浓厚;对上下级单位的工作联系中礼貌热情，积极主动，用心服务;对针对本部门提出的合理化建议有积极态度;对配合性工作能主动承担责任并积极主动与相关部门联系。 扣分标准：

　　? 不配合份内的责任、推诿，每次扣10分。不积极主动，酌情扣2-5分。

　　? 对其他部门提出的正确意见持抵触情绪的，酌情扣1-3分。 ? 部门内员工不团结，对工作造成重大影响的，酌情扣分。

　　? 在各部门配合工作中不积极主动、不落实负责制而引起投诉或其它不良反映的，酌情扣分。 加分标准：

　　? 配合工作中能克服困难，主动承担责任，保证工作出色完成，酌情加分。

　　? 对各部门配合工作中得到对方表扬的，酌情加分。

　　第八条 考核等级

绩效考核专员岗位职责菁选（扩展7）

——组长绩效考核方案菁选

组长绩效考核方案

　　为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的组长绩效考核方案，希望能够帮助到大家。

　　一、从小事抓起，它是树立班组长自身形象的基础。

　　作为现场基础管理者班组长，如何提高自身良好形象，就必须从自己做起，俗话说：身教胜于言教，自身行为是员工最好的榜样，如果班组长自身要求不高，是不可能自查出班组所存在的实质性问题。要针对班组长个人弱点和缺陷进行综合分析，实施高标准、严要求，对班组长进行团队精神和管理理念教育，使班组长充分认识到自己身上所肩负的责任，从自己做起，规范自己的行为，为员工做出榜样作用。

　　另一方面，教育班组长要从小事抓起。使班组长懂得在一个班组团队之中，自己的能力高低，会在班组团队的核心竞争力中体现出来，只有提高自己的纠错能力，才能真正使班组工作质量得到提高，跟上公司发展的步伐。其次，班组长也应该具备最基本的素质。在处理突发事件时始终能沉着冷静，在不违反规章的前提下，做到机智灵活、反应迅速，保证工作的顺利进行。对各种特殊情况及时上报领导，不断提高自己处理问题的能力。对各类突发事件能够及时排除，将处理措施过程记录下来，加强自身的业务水*。严格遵守公司规定的各项规章制度，起带头作用，在作业中，督促员工严格按作业标准进行作业，杜绝违章。坚持现场监督，防止违章事件的发生。作为班组长还要善于学*，在技术上能够独当一面，确立技术权威的.地位，努力提高现场管理水*，不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践;班组长还要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。

　　二、管理水*提高的关键，在于学会分析。

　　班组综合素质的高低，体现在各班组的实际管理之中，如何在*稳中去发现问题和解决问题，就必须通过提高班组长的分析能力去加以落实，分析的基础就是要学会了解员工，掌握第一手资料，通过对每位员工所存在的问题进行剖析，寻找出其主客观原因，并根据问题的严重性制定相应的制度加以落实，只有这样才能确保制度运用的实效性。

　　在辅导班组长分析能力提高上着重几个为什么，即为什么员工会这么做?为什么指出了仍未改正?为什么还有反复?然后再反思一下在管理上是否存在缺陷?要从中找出他们之间的因果关系，通过上述几个为什么和一个反思的落实，使班组长的分析能力得到明显提高。在对员工的考核上，也能够做到考核与教育同步，体现出班组长较高的管理手法，取得的时效性较强，促进了班组管理工作的同步提高。

　　三、管理水*提高具体表现在过程控制之中

　　在提高班组长管理水*的辅导过程中，重点要求体现在过程控制之中，不断提高自己处理班组事务的能力，从被动管理向主动管理转化。为员工创造良好的作业环境，学会在生产过程中去落实班组所存在的问题，提高班组管理的持续性。

　　通过对各班组执行力强弱，来检验班组长在过程控制中落实程度。因为，任何一项工作布置，完成的情况能够体现出该班组的执行度，体现出班组长在工作布置后是否去进行跟踪落实。以此来达到班组长的自我跟踪，提高班组管理的实效性及班组长发现问题的能力，使班组工作的开展真正具有针对性，促进了班组长执行力的提高，确保班组各项工作都在有效控制之中。

　　四、管理水*有效体现，核心在于人。

　　任何管理措施的有效推行，都必须使被管理的人理解，也就是员工必须认可，否则就会使管理措施失去有效性。因此，作为班组长就必须学会关心人，学会关心自己的下属，去了解员工究竟在想什么，工作生活上有什么需求，尽自己所能去加以解决，使每位员工真正体会到班组这个团队的温暖，员工才会去用心呵护这个班组团队，才可能真正接纳你的管理。

　　为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法如下：

　　一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元；2、品质占70元；3、生产占70元；4、5S占40元；5、劳动纪律占30元；6、设备占20元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。

　　二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效5元。例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部；技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。指标以外的加倍处罚。

　　三.、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。发生质量事故损失在500元以下（包括不良品与合格品混淆的分选工时）扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。

　　四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的；产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表（工人计件工作票）不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次扣生产绩效10元。生产过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的，一次扣款5元。PO指示单下达后未做产品产前分析，不及时跟踪催促物料，工装进度影响交期的`，一次性扣除考核基金一个月，生产计划未按时编排影响交货的扣一个月绩效基金。

　　五：5S管理：工作区域不整洁，废料乱堆乱放；工具、模具未归位未清洁，一次罚款5元。废料和垃圾要分装，发现垃圾里面有废料，一次罚款10元。废料没有运到指定的区域，小废料没有装袋，将运料车随意放到通道、广场等地的一次扣款5元。借用别人区域干活后不进行清理、清扫的一次扣款5元。

　　六：劳动纪律管理：本班员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进入厂区吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架，出现以上情况一次扣除5元。打架、斗殴的取消班长的劳动纪律绩效。

　　七：设备管理：每个星期对设备要进行清洁，每天要对设备保养及维护，发现异常要及时报机修电工，否则每次扣设备管理绩效5元。设备发现轴瓦滑板无油扣10元/次。凡出现重大设备事故扣两个月的绩效考核奖。

　　一是班组长的选拔与任用是加强班组管理的前提与基础。

　　如果说班组是企业的“羊群”、“雁群”，那么，班组长则是“领头羊”，“领头雁”。班组长能否带好职工，搞好生产安全工作和企业文化建设，直接关系到基层队任务的完成和企业的兴衰，因此，对班组长的选拔与任用就显得尤为重要。

　　要知人而善任。作为队领导，要对各岗位的业务骨干、技术能手的思想道德、性格特点、学历水*、工作能力等熟悉掌握，要用其所长、避其所短，不同的工作岗位，对人才有不同的要求;要根据不同人才的技能和素质，安排相应的岗位。只有在选拔和任用一个优秀的“领头雁”，班组才有可能实现良好的管理。对不能胜任的班组长要坚决淘汰。

　　二是要开展班组长培训，提高其素质。

　　做好班组长培训工作，提高班组长的管理素质。队长**是管理经验比较丰富的基层管理人员，而大多队长**又是从班组长提拔到领导岗位的，要把自己的管理真经传授给班组长，提高他们的管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养，提高做班员思想工作的能力、动手解决问题的能力、遇险应急处理能力和总结表达能力，努力做多面手，让班员心服口服。通过培训和历练，增强班组长观念思维的超前性，讲话说理的条理性，安排工作的合理性，协调解决问题的灵活性。

　　三是要不断创新，营造和谐沟通的交流氛围。

　　除连队的正式制度化的交流途径外，队领导还要积极引导，鼓励自发的.、非正式的交流沟通渠道，从而在本单位营造一种积极和谐的交流氛围，进而增强全队的凝聚力与创造力。要通过各种渠道加强与本单位各班组长的沟通并及时掌握其思想动态，采纳他们的合理意见及建议，在强化职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限。

　　四是加强对班组长的考核，逐步构建有效的激励与竞争机制。

　　要建立“素质管理”和“安全生产责任制”考核办法，采用技能加分、建议加分、创新加分等多种竞赛方式，在班组长之间形成一种新的竞争氛围，从而极大的调动班组长的积极性，使班组管理工作水*进一步得到提升，班组管理模式进一步得到深化。同时，矿井要成立考评小组，让职工代表、青安岗员、群监网员参与其中。

　　一、考核目的

　　为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

　　二、考核原则

　　（一）公*公开原则

　　1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

　　2.考评一定要建立在客观事实的.基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

　　3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

　　（二）定期化与制度化

　　绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。

　　（三）定量化与定性化相结合

　　生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

　　（四）沟通与反馈

　　考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

　　在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

　　三、绩效考核小组成员

　　人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

　　四、生产车间班组长绩效考核内容

　　（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）

　　生产车间班组长绩效考核表（季度）

　　编号：日期：年月日

　　姓名部门岗位生产车间班组长

　　考核时间考核周期

　　业绩

　　指标信息

　　来源考核

　　人员权重考核标准得分

　　标准定义得分区间

　　产值

　　达成率（A）产值

　　统计表生产车间

　　主任15%A≥1.291~100分

　　1≤A＜1.281~90分

　　0.9≤A＜161~80分

　　0.8≤A＜0.951~60分

　　A＜0.80~50分

绩效考核专员岗位职责菁选（扩展8）

——公司绩效考核细则菁选

公司绩效考核细则6篇

　　第一条 目的

　　为逐步建立公司绩效管理体系，持续不断地改进和提高公司、各部门的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本办法。

　　第二条 绩效考核适用范围

　　本办法适用于公司各部门及中心站。

　　第三条 考核基本原则

　　1、以提高各系统绩效为导向的原则

　　2、定性和定量考核相结合的原则

　　3、结果导向和过程导向相结合的原则

　　4、公*、公正、公开的原则

　　第四条 考核指标设置原则

　　1、可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准

　　2、当期可测量性：指标能够测量的最短周期与考核期一致

　　3、重要性：指标注重于对公司绩效有直接影响的关键指标

　　4、业绩的直接体现：指标能直接反映被考核系统的工作业绩

　　5、一致性：各层次目标应保持一致

　　6、挑战性：指标值综合考虑历史绩效、未来发展预测

　　第五条 考核周期

　　考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月5日前完成上月的考评，年度考评于次年元月25日前完成。

　　第六条 考核程序

　　1、月度结束后，次月5日内，考核数据提供部门负责向全质办提供考核所需数据;

　　2、次月4日内，被考核部门应对照工作计划和任务绩效目标，提

　　供月度工作报告以及下个月的计划内工作目录，并交予全质办;

　　3、全质办在取得考核数据和工作报告后5日内，根据各项考核指标计分填写《考核评分表》，确定被考核部门各项指标得分。

　　4、全质办将考核结果予以上报，批准后予以公布。

　　第七条 考核内容

　　部门月度绩效考核包括部门当月工作目标完成情况、工作作风、开拓创新、协调配合等四项内容，由全质办对指标进行逐项量化打分。满分100分，具体评分标准如下：

　　1、 目标完成情况(50分)：围绕公司发展战略，根据岗位职责，制定科学的工作目标和详实的工作计划，并圆满完成计划的全部工作。对领导交办的临时性工作，按时保质保量地完成并及时汇报。 扣分标准：

　　? 工作计划未按时完成或虽按时完成但未及时汇报、反馈，视为整体工作影响每项扣5-10分。

　　? 部门主任或公司领导交办工作未按时完成，每项扣3-5分。经督促仍未完成的，每项扣5-10分。

　　? 工作完成质量达不到工作目标要求或领导不满意的，酌情扣1-3分。

　　? 对工作中出现的差错，视对工作的影响面扣分了;对部门内工作造成影响，扣1-3分;对公司内工作造成影响，扣3-10分;对公司工作造成极大影响，扣10-20分;

　　? 因时间延迟使工作失去意义，视作未完成。 加分标准：

　　? 对工作中有以下创新的，每件(次)加3-5分;工作完成超过标准要求带动部门内其它工作进展;或工作完成结果使公司获得效益;或因个人工作使全部门获得荣誉和奖励。

　　? 工作得到公司领导或总经理表扬的，每件(次)加1-3分，工作得到公司领导或总经理书面表扬的，每件(次)加3-5分。

　　2、 工作作风(20分)：部门工作严谨、认真;各项工作有计划性并制定工作完成计划;工作无重大差错，对工作中产生的问题及时发现并解决;部门员工严格遵守公司内各项规章制度，对公司忠诚。 扣分标准：

　　? 工作不严谨、无计划，扣2-5分;

　　? 对部门职责范围内的工作，不能及时发现和解决问题，或工作粗心造成工作疏忽，或解决问题不认真，敷衍了事的，酌情扣分;

　　? 部门员工出现违反公司内规章制度等组织纪律性问题的，酌情扣分;

　　? 工作差错率较高，酌情扣分。 加分标准：

　　? 及时发现问题和解决问题，避免产生损失，酌情加分;

　　? 连续3个月以上未出现任何问题，酌情加分。

　　3、 开拓创新(10分)：能根据企业改革和业务发展的需要，及时更新不合时宜的管理制度、工作目标、流程等，体现出工作的与时俱进;加强理论和技术的学*与研究，结合学*别人经验，不断开发新的管理模式，制定详实、科学的实施计划并落实;对不完全的创新工作，效果完成不好的`可不考核结果，以鼓励大家敢想敢做。(当上月得分>10分时，当月得分为上月得分-2;当上月得分≦10分时，当月得分为上月得分-1.) 扣分标准：

　　? 不能根据公司改革和部门发展的需要主动、及时地更新过时的管理制度、工作目标、流程，视时间延迟长短每件(次)扣1-3分。

　　? 技术设施成熟但不主动制定计划开展工作的，酌情扣分。

　　加分标准：

　　? 根据技术设施条件，及时制定工作计划并且充分利用设施，每项加10分。

　　? 在内部管理方面能适时出台新的制度，视对工作的推动效果加2-5分。

　　4、 协调配合(20分)：对部门内及公司需要配合完成的工作能团结协作并圆满完成;注重部门及公司的工作交流，部门内工作气氛融洽，团结互助，学*氛围浓厚;对上下级单位的工作联系中礼貌热情，积极主动，用心服务;对针对本部门提出的合理化建议有积极态度;对配合性工作能主动承担责任并积极主动与相关部门联系。 扣分标准：

　　? 不配合份内的责任、推诿，每次扣10分。不积极主动，酌情扣2-5分。

　　? 对其他部门提出的正确意见持抵触情绪的，酌情扣1-3分。 ? 部门内员工不团结，对工作造成重大影响的，酌情扣分。

　　? 在各部门配合工作中不积极主动、不落实负责制而引起投诉或其它不良反映的，酌情扣分。 加分标准：

　　? 配合工作中能克服困难，主动承担责任，保证工作出色完成，酌情加分。

　　? 对各部门配合工作中得到对方表扬的，酌情加分。

　　第八条 考核等级

　　? 特级(非常优秀)101分以上工作成绩非常优异有创新性成果。 ? A级(优秀级)95-100分工作成绩优异有主动积极的工作意识。 ? B级(良好级)85-94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

　　? C级(合格级)75-84分工作成果均达到目标任务要求标准。 ? D级(较差级)60-74分工作成果未能完全达到目标任务要求标准，但努力可以达到。

　　? E级(极差级)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

　　第九条 年度考核分数

　　各部门年度考核分数=∑各部门月度考核分数/12

　　第十条 考核结果反馈

　　全质办将最终考核结果反馈给被考核部门负责人，双方就考核结果面谈;全质办要明确指出被考核部门的成绩与不足以及需要改进之处，听取被考核部门负责人的意见并详细记录。对于考核中比较突出或重复出现的问题，由全质办协助被考核部门负责人指定绩效改进计划，并指导、监督部门绩效改进工作。

　　一、目的

　　为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水*，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

　　二、时间

　　1、*时考核:考核在每月底进行，*时考核与员工每季度绩效工资挂钩。

　　2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。

　　3、年终考核：于每年12月底进行。

　　4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月(中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正)。

　　三、职责权限

　　1、项目工程部负责项目监理机构的考核。

　　2、总工办负责检查工程部的考核工作。

　　3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。

　　四、考核原则

　　1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计;考核得分=100-考核合计扣分。

　　2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。

　　3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。

　　五、考核范围

　　 1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。

　　2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，

　　投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。

　　2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。

　　3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。

　　4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。

　　六、特殊考核

　　1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。

　　2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。

　　3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。

　　4、质检，安检或**其他部门的专项检查中，监理工作被批评。

　　5、监理机构的工作被**有关部门通报批评，相关人员按罚则处理。

　　6、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，按业主投诉类处理。

　　七、罚则

　　1、考勤

　　考勤上公司原则上每周休息一天，以周末为主且不得连续。考勤除正常的休息、请假外的均认定为旷工。

　　旷工认定原则

　　半个小时以内的迟到早退，周累计4次的按旷工一天处理;半小时以上的迟到或早退按旷工半天处理，同一天既迟到又早退的按旷工一天处理;请假未获批准即擅自不上班的(包括续假未获批准);以虚假理由请假并获批准而不上班的;由于考勤问题遭甲方投诉的;旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

　　对旷工的处理：

　　旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位工资、绩效工资、补贴及其他福利待遇;每旷工1个工作日，扣除当月三天工资，当月累计旷工三天，取消当月绩效工资，年终绩效工资视情节轻重予以扣减;连续旷工超过3个工作日，或一年内累计旷工超过30个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿;由于考勤问题遭甲方投诉的，扣半个月绩效。

　　2、资料

　　在巡查组自查自纠中发现的资料不齐的问题，要求项目负责人按总监办要求按期整改，超期未整改的或县质检站大检查中发现资料不齐的。日记旁站资料不齐全的.监理员按天扣除绩效;检查中其他资料不齐全的扣除主管专监本月绩效;总监巡视资料不齐全的扣除总监按天绩效。

　　3、行为

　　以认定为不廉洁人员及其有包庇行为的人员，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿;情节严重的送司法机关处理。

　　由于总监、专监不作为原因(应当发现而未发现的质量安全隐患、应当可以处理而未处理的事情)导致的投诉扣除半月绩效;导致质量、安全隐患的扣除当月绩效;导致主管机关约谈或通报批评的扣除年绩效。

　　对检查中发现有损公司形象和声誉的个人行为在教育的基础上按影响程度罚款，情节严重屡教不改的予以辞退。对监理工作开展不利，受到建设单位等上级部门批评的监理组按第3条款处罚。

　　对在检查中多次提出并未及时整改的监理办将予以通报批评，同时，公司将对直接相关人员进行处理。

　　由于项目组原因导致合同约定监理费未收回，项目负责人暂停其工资发放。 总公司一年度的检查对分公司进行通报的对分公司技术负责人给予500-1000的处罚。

　　八、奖励措施

　　若项目监理部能够全勤上下班，无任何业主投诉、无任何安全质量事故且无上级主管部门约谈及通报批评的，将视情况给予该项目组组**员总监理费的1%~3%作为奖励。

　　第一条：考核时间

　　1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。

　　第二条：考核目的

　　为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。

　　第三条：考核范围

　　本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

　　第四条：考核原则

　　1、以公*、公正、全面、客观的原则为主导；

　　2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

绩效考核专员岗位职责菁选（扩展9）

——绩效专员岗位职责范本十份

　　1、负责公司薪酬、绩效制度的贯彻、宣传、咨询、执行工作。

　　2、负责公司薪资福利的核算；

　　3、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据；

　　4、负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作；

　　5、配合薪酬体系搭建完善等工作。

　　一、职位条件：

　　1、身体健康无不良嗜好；

　　2、学历：大专及以上；

　　3、热情积极，性格开朗，有爱心，有责任感，有良好的沟通能力，有较强的`责任感和团队合作精神；

　　4、良好的学*能力、积极向上的心态，不断进取的企图心。

　　5、具有人力资源、金融，策划、管理、保险、销售、医学、法律、教师等行业工作经验者优先。

　　二、服务项目：

　　公司提供强大的培训*台，让来自各行业不同专业的有志之士在三个月时间充分参与以下培训+工作，实现综合理财规划的技能，提升各方面技能。

　　1、银行业务服务：*安银行所提供的相关产品及服务，如信用卡、存款业务、信贷业务、贷贷商务卡、POS机业务等。

　　2、财产保险业务服务：车险、设备险、家庭财产保险、货物运输保险、雇主责任保险、公众责任保险等、产品保险。

　　3、证券业务服务：股票、债券、基金、P2P、信托。

　　4、人寿保险业务服务：健康、意外、养老、教育基金、投资理财、储蓄分红、团体意外险等。

　　一、岗位职责：

　　1、协助配合部门主管领导，参与工资方案的制定修正；

　　2、负责不定期对各部门考勤的检查、监督，严防考勤造假、作弊；对发现的问题，及时向主管领导汇报，并按照公司规定作出相应的处理；

　　3、加强与绩效考核专员的沟通，严格按照公司的绩效考核方案，对绩效考核专员做出的绩效考评进行审核，并按时核算出各部门的`工资总额，及时下发到各部门进行工资核算； 4、负责公司后勤系统工资及绩效工资的核算；并妥善保管各部门的工资绩效工资分配方案；

　　5、负责督促各部门的工资核算，保证在规定的时间内核算完毕，报人力资源处进行严格审核。对于不按公司规定进行核算、上报的，及时向主管领导汇报，并按照相关规定作出相应的处理； 6、按照公司薪资管理制度，将符合要求的工资及时报主管领导审批，并做好与财务的沟通、协调，保证工资的准时发放；

　　7、与绩效考核专员密切配合，不定期和各部门的员工交流、沟通，了解员工对工资和绩效奖金分配的满意度，及时将员工的意见反馈给部门领导；

　　8、对公司所有的工资表进行妥善保管、存档，保证电子版与工资表的统一，同时对涉及公司机密的主要人员工资进行严格保密；

　　9、协助劳动关系专员做好员工的档案管理方面的工作及员工卡的办理登记；

　　10、按时完成上级领导交办的其它任务。

　　二、考核办法：

　　1、对考勤监督、检查不到位，导致考勤混乱、弄虚作假的，考核50元/次；

　　2、因与绩效考核专员工作出现不衔接，导致各部门工资总额核算出现错误的，考核50元/次；

　　3、各部门未按照公司规定进行工资核算，不进行汇报和沟通，或者各部门工资核算表迟迟不能上交，导致工资发放延期的，考核50元/次；

　　4、因自身工作失误，导致工资核算出现错误的，考核50元/次；

　　5、公司主要岗位工资出现泄密、外漏的，考核100元/次；

　　6、不服从领导安排，工作迟迟完不成，也不及时汇报的，考核50元/次。

　　三、任职资格：

　　1、男女不限，24岁以上；

　　2、大专以上学历，人力资源和法律类专业；

　　3、1年以上工资核算岗位工作经验；

　　4、较强的沟通协调能力，责任心强，做事谨慎细心。

　　1.通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理;

　　2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理;

　　3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况;

　　4.监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效进行;

　　5.通过绩效考核让有杰出表现的人不断提高自身的能力，以便进行有效的薪酬设计与管理。

　　工作内容：

　　1协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行

　　2协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程

　　3搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表

　　4定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况

　　5协助相关部门/单位做好试用期人员的考核

　　6汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据

　　7负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评

　　8负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集

　　9协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作

　　10做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作

　　11完成上级交办的其它临时性工作

　　职业要求：

　　教育培训：人力资源相关专业本科以上学历。

　　工作经验：熟悉企业绩效考核相关流程的建立及执行，了解各类绩效考核相关工具的使用。

　　薪资行情：

　　一般月薪范围在xx―8000元左右。在一般的民营企业月薪大约在xx―3000元左右，外企则更高，这也根据企业的不同，个人经验不同会有所差别。

　　职业发展路径：

　　绩效管理专员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。通常情况下，在中型企业中，3―5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1―2年的专员，3―5年的主任，7年以后即可达到经理，直至企业的高层。从整体发展来看，以后可以从事管理工作，如晋升为绩效管理经理，或是可以转做管理咨询师等。

　　1、制作公司每月的工资、劳务、人力服务公司的各类报表，按时发放工资和各种人力费用；

　　2、薪酬数据分析及统计等工作，按时完**工成本、人工费用的分析报告；

　　3、员工各类人事手续办理，包括员工入转调离转手续办理；

　　4、负责五险一金所有相关业务，包括与人力服务公司和社保中心、公积金中心相关对接工作；

　　5、管理公司员工人事档案资料并及时更新，及时提供相关数据报表；

　　6、负责公司绩效的推进及落地执行；

　　7、管理福利体系的日常事务；

　　8、按时完成其他相关工作任务。

　　一、岗位名称：薪酬福利专员

　　二、直属上级：人力资源部部长

　　三、岗位职责： 1）制作公司每月的工资报表，按时发放工资；

　　2）薪酬数据分析及统计等工作，按时完**工成本、人工费用的分析报告；

　　3）员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移；

　　4）办理法律规定的各项保险和公司规定的各类社会保险；

　　5）管理公司员工人事档案资料并及时更新；每月编制公司人员分类表，离职率分析表；

　　6）负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订；

　　7）制作保险交纳报表；

　　8）管理福利体系的日常事务；

　　9）按时完**力资源部经理交办的其他工作任务。

　　三、岗位要求：

　　1.教育培训：人力资源管理、企业管理等相关专业大专以上学历。熟悉掌握办公软件，英语四级以上。

　　2.工作经验：熟悉国家人事政策、法律和法规；熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识。

　　工作内容：

　　1协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行

　　2协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程

　　3搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表

　　4定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况

　　5协助相关部门/单位做好试用期人员的.考核

　　6汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基6汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据

　　7负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评

　　8负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集

　　9协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作

　　10做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作

绩效考核专员岗位职责菁选（扩展10）

——招聘专员薪酬绩效考核方案(精选五篇)

　　一、制定目的

　　为了使艾柯思公司行政人事部员工在20xx年度的工作成绩、工作能力、工作态度进行综合客观评价，达到调动员工积极性、充分发挥个人才能、促进工作效率提高、实现奖优罚劣的目的。有效促进公司行政部的日常工作和提升公司内部管理有效开展，为公司下一步完善绩效考核管理办法积累经验，特制定本办法。

　　二、适用范围

　　行政人事部所有在册人员(行政人事经理和基层人员)。

　　三、制定原则

　　1、定量原则

　　采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。

　　2 、公开原则

　　考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。

　　3、时效性原则。

　　绩效考核是对考核期内工作成果的'综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取*期的业绩或比较突出的一两个工作成果来代替整个考核期的业绩。

　　(4)公*原则

　　参与绩效考核的部门或者领导要从工作的完成度为出发点，在考核时不可掺杂私人感情。

　　四、管理单位

　　行政人事部为本办法颁发管理单位。

　　五、考核机构

　　(1)公司考评委员会由公司领导组成。

　　(2)部门考评小组由部门经理和考核员及考核本人;相关部门人员。

　　六、考核权责

　　员工由部门考评小组负责考核，行政、财务部复核，再由公司考评委员会审核，考核结果在行政人事部备案。

　　1、其考核结果为财务部薪酬发放、薪资调整、年终奖金、行政人事部对员工岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

　　2、考核周期

　　每季度进行一次考核，考核人员本季度的绩效情况。

　　2.2年度考核

　　一年开展一次，考核行政部员工当年1~12月的工作实施等情况。考核实施时间为下一年度1-12月。

　　3、薪酬构成

　　薪酬由三部分组成：第一部分为基本部分如，基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、公司福利等相对固定部分;工资的发放将依照考核结果为依据;第二部分为年终奖金，将根据员工的年度工作汇报和绩效考核表为依据决定奖金的金额。

　　4、考核结果的应用

　　4.1季度考核;季度考核结束后，部门应依考评结果组织召开部门员工大会或以简报的形式予以通报，总结上季工作，明确下季任务。并将考核结果报公司财务部门用于薪资发放的依据。

　　4.2年终考核：年终考核结束后，将总分排名考核结果分为A、B、C、D四等。

　　部门考核结果经行政人事部复核后，报公司考评委员会审核，确定考核结论：

　　(1)A符合现任岗位要求，表现优秀，续签劳动合同，可以考虑在下一年度晋升或调薪;

　　(2)B符合现任岗位要求，表现良好，续签劳动合同，可以考虑在下一年度岗位调整或调薪;

　　(3)C基本符合现任岗位要求，表现一般，续签劳动合同，考虑在下一年度岗位调整或降薪;

　　(4)D不符合现任岗位要求，公司内有其他合适岗位，续签劳动合同，可以考虑转岗或是降薪;公司内无合适岗位，不续签劳动合同。

　　具体的`工作内容见行政人事部岗位说明书;考核工作内容的标准将依照岗位说明书的内容执行。

　　以下是员工主观考核表和客观绩效考核表，从员工工作态度和工作能力以及具体日常工作的考核，具体的考核内容将根据行政人事的岗位说明书中具体的工作内容来定。

　　一、绩效考核的目的:

　　1、不断提高公司的管理水*、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

　　2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

　　3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

　　4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

　　5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的.工作氛围。

　　二、绩效考核的原则:

　　1、公*、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

　　2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

　　(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

　　(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

　　3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

　　4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

　　5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

　　6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

　　中层干部:定量考核70%，定性考核30%。员工绩效考核制度。

　　生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%

　　非生产时期，定量30%，定性70%

　　其他岗位:定量60%，定性40%。

　　定量考核:

　　a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。

　　b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

　　定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。

　　三、组织领导

　　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

　　组长:

　　副组长:

　　成员:

　　工作职责:

　　1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。

　　2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

　　3、负责各部门“定量考核”的评价。

　　4、负责安排各部门下周工作重点。

　　四、考核标准

　　根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

　　1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)

　　(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

　　(2)评分小计＝上一级评分×70%+自评分30%

　　(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

　　(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

　　(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

　　(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

　　(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。

　　(8)出现办公设备事故扣10-40分。

　　(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:

　　a工作过程的正确性

　　b工作结果的有效性

　　c工作方法选择的正确性

　　d工作的改进和改善

　　e解决问题的能力