人事部职责3篇

人事部职责1

　　1。制定公司人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度;

　　2。审核分支机构的招聘计划，审批分支机构员工的录用;

　　3。负责公司各部门的定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作;

　　4。负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出建议;

　　5。负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作;

　　6。负责公司薪酬、绩效考核及激励和福利制度的制定和完善，以及福利发放工作;

　　7。负责公司工资总额的核定和申报工作，以及协助各控股企业做好工资总额的核定和申报工作;

　　8。组织实施公司绩效考核评估及年度考评工作;

　　9。协助控股企业制定绩效考评方案;

　　10。制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施;

　　11。负责公司员工医疗保障、劳动安全和劳动卫生管理;

　　12。负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作;

　　13。负责劳动争议与劳动纠纷处理工作;

　　14。承办公司领导交办的其他工作。

人事部职责2

　　1.负责接听、转接电话;接待来访人员。

　　2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好相关的办公室档案收集、整理工作。

　　3.负责总经理办公室的清洁卫生。

　　4.做好会议纪要。

　　5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

　　6.负责传真件的收发工作。

　　7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

　　8.做好公司宣传专栏的组稿。

　　9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

　　10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。

　　11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。

　　12.管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

　　13社会保险的投保、申领。

　　14统计每月考勤并交财务做帐，留底。

　　15管理办公各种财产,合理使用并提升财产的使用效率,提倡节俭。

　　16.接受其他临时工作。

人事部职责3

　　1、 在公司政策的指引的框架下，确保薪资福利，招聘及员工关系，培训等相关工作的执行流程与公司政策保持一致性和及时性。

　　2、 为店内员工提供相应的薪资福利的服务，包括每月薪资的计算和发放，保险的申报及缴纳，个人所得税的处理，员工评估的跟进等工作。

　　3、 根据店内的人力规划及招聘目标，积极开拓招聘渠道，招聘合适的人才，满足公司的业务需求。

　　4、 通过员工面谈，解答员工咨询，基层会议，员工活动等多种方式与员工建立顺畅的沟通渠道，从而推动公司的企业文化和战略方针。

　　5、 参与建立员工指导队伍，在店内根据既定的培训计划实施相关培训工作，帮助员工不断提升。

　　6、 为各种项目提供有效的支持，如配合公司完成当地市场的调查，内外审计工作，劳动年审，残疾人年审等工作。

　　7、 推动和执行公司的新项目和新举措，并在实施的过程中不断给予反馈.

　　8、有基本文字功底，能独立撰写文案及制作简单的短视频，为店内形象宣传起正面作用。

人事部职责3篇扩展阅读

人事部职责3篇（扩展1）

——公司人事部人事职责3篇

公司人事部人事职责1

　　1、操作办理完成社保和住房公积金各项业务，并反馈结果;

　　2、负责每月社保、公积金数据核对工作;

　　3、随时关注国家社保与公积金政策变化，及时总结工作并反馈问题;

　　4、能够解答员工社保、公积金方面的政策咨询并提供解决方案;

　　5、负责及时收集社保相关信息，做好信息变更工作;

公司人事部人事职责2

　　1、建立、维护人事档案,办理更新和续签劳动合同事宜;

　　2、负责各部门考勤管理，检查、汇总、录入上传人力资源K3系统;

　　3、解答人力资源相关问题，与各部门同事保持良好的沟通，及时上报异常情况;

　　4、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作

公司人事部人事职责3

　　1、负责公司来访人员接待，电话接听、信息传达;

　　2、负责办公用品的发放、维护管理;

　　3、负责例行的水、电、天然气、物业等后勤保障工作;

　　4、负责面试人员的邀约、面试登记、入职手续办理;

　　5、负责基础的考勤统计工作;

　　6、负责公司固定资产管理;

　　7、领导交办的其他工作。

人事部职责3篇（扩展2）

——人事部经理的一般职责3篇

　　1、熟悉人力资源各个模块，精通招聘模块，善于统筹、完善部门各项工作；

　　2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位；

　　3、组织制定、执行、监督公司人事、行政管理制度落地；

　　4、制定培训、绩效、员工关系等人事工作的规划，并做好落实或监督落实工作；

　　5、安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求，保持良好的政企关系；

　　6、团建（员工关系管理、员工心态、归属感、协作精神等），开展各项活动，逐步完善企业文化落地；

　　7、适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。

　　1、主导集团医美医院人力资源规划及负责集团机构行政人事中心的全面管理工作；

　　2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的.全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

　　3、向集团领导提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水*；

　　4、根据医院业务发展规划优化组织架构，明确各部门岗位职责，合理定岗定编；

　　5、完善人才管理机制，构建人才梯队，建立科学合理、具有激励性的管理体系；

　　6、负责医院用工制度、人事行政管理制度、劳动工资制度、人事档案制度、员工手册等程序的完善与体制；

　　7、规范医院行政管理体系，优化医院行政管理的管控模式和执行流程，提高部门行政事务管理水*；

　　8、负责拟定医院各相关制度并维护、修订、监督及推行，各项公文发布、文件撰写；

　　9、医院企业文化建设，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力；

　　10、建立固定资产、设施设备、办公用品的采购、管理机制，管控医院行政费用；

　　11、制定预防用工风险措施，及时处理医院人力资源、劳务用工、员工关心问题；

　　12、劳务用工、法律事务涉外机构的衔接，检查、督促法务人员的工作质量，保障医院经营过程的合规性；

　　13、本部门人员的工作安排、指导、检查、监督及工作成绩评估；

　　14、完成集团领导临时交办的各项工作任务。

　　1、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目标和工作计划的拟定并执行总结；

　　2、负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理；

　　3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作；

　　4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序；

　　5、定期收集及对比市场人才水*，提高企业人才竞争力；

　　6、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成；

　　7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。

人事部职责3篇（扩展3）

——人事部职能职责内容3篇

　　1、全面负责公司的人才招聘工作，根据编制需求，协助上级确定招聘目标，制定并执行招聘计划;

　　2、负责候选人面试、结果反馈、背景调查、安排入职等后续跟踪服务工作;

　　3、负责员工劳动合同管理，跟进入、转、调、离等手续办理工作;

　　4、负责公司社保、公积金业务办理工作;

　　5、负责公司企业文化建设，组织筹备团建活动，提高员工归属感;

　　7、完成上级领导交代的其他事宜。

　　1、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳动关系管理等人力资源工作。

　　2、负责日常考勤、办公用品采购、管理和发放等行政工作。

　　3、协助项目负责人跟进对外合作项目的合同提审、盖章、走流程等工作。

　　4、完成上级领导交待的其他工作。

　　1、执行并完善公司的人事制度与计划，员工社会保障福利等方面的管理工作;

　　2、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;

　　3、组织并协助各部门的招聘,负责招聘*台后台的操作和维护;

　　4、员工人事信息管理与员工档案的管理与维护;

　　5、负责公司的行政管理和日常事务制定相关制度，加强水电、办公用品、固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

人事部职责3篇（扩展4）

——人事部行政专员岗位职责3篇

　　1.协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行;

　　2.负责公司职员的招聘、选聘、录用(安排面试、上岗、企业文化代训)，职员人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等;

　　3.负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理;

　　4.负责公司的.公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理;

　　5.负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理;

　　6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理;

　　7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理(包括公司所有合同)，公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作;

　　8.负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理，;

　　9.负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训(基础入职培训);

　　10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰;丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队;协助对外联谊活动改善公共社会关系;

　　11.协助公司总经办对内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、维护及修理工作;

　　12.负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管理;

　　13.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;

　　14.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。

　　1、协助招聘：发布职位，搜索简历，电话邀约，安排面试，面试接待等;

　　2、办公室各类行政工作：快递的收发，订水，考勤等;

　　3、部门负责人安排的其它事宜;

　　1.全面负责公司内部人才的招聘工作，招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通;

　　2.负责制定和完善公司各项人事和行政的规章制定，制定薪资考核制度，提高人员的工作效率;

　　3.建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

　　4.公司日常行政工作，办公文具采买等;

　　5.负责领导交代的其他任务。

人事部职责3篇（扩展5）

——人事部部岗位职责 (菁华5篇)

　　1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经物业管理处领导批准后实施；

　　2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定；

　　3、组织本部门干部的政治和业务学*，提高人事管理水*和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务；

　　4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设；

　　5、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才；及时提出干部调整意见，当好物业管理处领导的参谋；

　　6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化；

　　7、根据用工计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核；

　　8、按照有关政策，结合同行业标准和物业管理处实际制定本物业管理处工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核；

　　9、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准；

　　10、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作；

　　11、完成总经理交给的其他各项工作。

　　行政人事部的职责

　　行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务*台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。那么我就谈一谈行政人事部门的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（办公室主任）。

　　一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：

　　1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　2、人力资源管理与开发

　　（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　（2）招聘使用：

　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

　　（3）工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　（4）培训开发：

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

　　（5）人员考核：

　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公*的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　4、负责总务管理

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

　　5、安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　6、强调企业精神，创建公司的企业文化

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　7、塑造企业形象

　　（1）企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

　　（2）企业环境形象

　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

　　（3）企业员工形象

　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水*、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

　　二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位

　　1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。

　　2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。

　　3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。

　　4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。

　　三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。

　　四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5P人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。

　　五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。

　　总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。

　　当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的！

　　行政人事部管理制度

　　第一章 总 则

　　第一条 为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。

　　第二条 本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。

　　第三条 本制度适用千木集团全体员工。

　　第二章 公文管理

　　第四条 公文管理是指收文、文件制作与发文管理。

　　第五条 公文的签收。

　　1．凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。

　　2．对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。

　　3．行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。

　　第六条 参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。

　　第七条 公文制发程序。

　　主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。

　　第八条 行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实，格式不符的.文稿可以退回拟稿部门。

　　第九条 上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。

　　第三章 档案管理

　　第十条 归档范围

　　公司所有公文等具有参考价值的文件材料。

　　第十一条 档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。

　　第十二条 档案的借阅与索取

　　1．总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。

　　2．公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续；

　　第十三条 档案的销毁

　　1．任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。

　　2．若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。

　　第四章 印信管理

　　第十四条 公司各种印鉴（除财务印章外）、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。

　　第十五条 日常业务用印，须经行政人事部部长审批，非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章，并留有原件存档。如违反此规定后果由直接责任人负责。

　　第十六条 外出办事需带公章时，应由总经理签字批准，行政人事部备案后方可带出，但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还，否则，出现一切事故后果自负。

　　第十七条 公司印信应严格保管，如有失职、差错、丢失或违章使用，一经发现需追查有关人员责任。

　　第十八条 公司原则上不允许开具空白介绍信或证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管领导签字同意后方可开出，未使用的回来后必须交回。

　　第五章 会议管理

　　第十九条 公司会议主要由办公会议、业务会议、股东会议或董事会议组成。

　　第二十条 每月初和每月中旬为公司例会中的最高级会议，就一定时期工作事项做出研究和决策。会议由集团总经理主持，参加人为公司总经理、副总经理 、各部门经理等领导班子成员。（可根据实际情况召开一至两次）

　　第二十一条 公司不定期召开专题会议。

　　第二十二条 公司每周五下午为办公例会日，是为贯彻落实做出的决议、决定召开的会议。会议由总经理主持，参加人员为各部门负责人及有关人员。

　　第二十三条 公司各部门每周或每天早上开早会，针对前一周或前一天工作进行总结及分析。

　　第二十四条 公司办公例会由公司行政人事部组织。行政人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员，并在会后24小时之内整理、发布《会议纪要》。

　　1．会议纪要的形成与签发：

　　①公司办公例会会议纪要、决议，由行政人事部整理成文。

　　②行政人事部根据会议内容的需要在限定时间内完成纪要和决议的整理工作。

　　③会议纪要和决议形成后，参会的公司领导班子成员签字确认。

　　第二十五条 会议纪律

　　1．与会人员不得迟到、早退或缺*。特殊情况不能按时到会，应提前向会议召集人请假。

　　2．与会人员不得中途退*，特殊情况经主持人同意方可离开。

　　3．与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。

　　4．迟到、中途离*者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进行。

　　5．与会人员应坐姿端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。

　　6．会议期间与会人员要认真听取会议内容并做好记录，要关闭手机（或将手机处于振动状态）；会议期间不会客。

　　7．与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。最后离开会场者负责关灯、锁门。

　　8．与会人员不可无故打断他人的发言，不可对发言者吹毛求疵。

　　第六章 保密制度

　　第二十六条 公司机密涉及企业及员工的根本利益，全体员工都有保密义务，特别在对外交往和合作中要注意不能泄漏。

　　第二十七条 公司机密包括下列事项：

　　1．公司尚未付诸实施的经营方向、经营规划、开发项目及经营决策。

　　2．公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。

　　3．公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。

　　4．公司技术开发资料及计算机内的所有资料。

　　第二十八条 严禁将公司任何文件进行抄录、复制、传递出公司（包括利用网络传输）。

　　第二十九条 因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到行政人事部的批准。

　　第三十条 属于公司机密产品研制过程中的原始载体，其保存和销毁必须由公司总经理委派不同工种的两人共同执行。

　　第三十一条 对外交往与合作中，需要提供公司机密事项必须获得总经理批准。

　　第三十二条 公司员工发现公司的机密已泄露，应立即报告公司上层领导并及时处理。

　　第三十三条 严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所讨论公司机密。

　　第三十四条 违反上述规定要追究部门领导的责任，情节严重的，公司保留诉讼法律的权利。

　　第七章 办公及劳保用品的管理

人事部职责3篇（扩展6）

——人事部职责 30句菁华

1、协助人力资源总监协调与业主及*有关部门的关系。

2、负责完**力资源总监临时委派的其它工作。

3、负责公司人力资源战略的执行;

4、建立内部招聘晋升考核机制和内部晋升梯队机制，为酒店员工职业生涯提供晋升空间。

5、关注员工思想动态，并及时作出调整，以保障酒店运营。

6、与外部职能单位保持良好关系。

7、负责店内员工的招聘工作；

8、店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理；

9、负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结；

10、草拟党委工作计划、工作总结。承办党委文书、信函和各类统计、报表。

11、做好公司宣传专栏的组稿。

12、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

13、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。

14、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。

15、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。

16、负责办理公司人员招聘、调动、解聘、退休等工作，并及时办理各项保险、公积金手续的转移与接纳工作;

17、按照有关政策，结合同行业标准和饭店实际制定本饭店工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。

18、按制度负责审批办理各类休假的期限。

19、全厂奖惩手续之办理。

20、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）

21、每日/月对全厂职员工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/*时查卡、监卡/加班申请手续等）

22、对全厂钥匙之管理。

23、负责公司员工的考勤管理；

24、负责接待来宾，接听或转接外部电话

25、来公司上门维修的顾客先将顾客的维修机做一个初步检查方可将机器交到维修员手中并告知此机器的详细故障后维修员再进行详细检测，在维修员给顾客检测时可以请顾客做下喝水或是介绍公司的相关新产品。

26、在接待上门下载客户时做好客户下载登记，多询问顾客的使用情况及周围朋友有无在使用同类产品，留下客户的重要信息资料。

27、公司日用品的采购。

28、报销公司相关开支费用及公司的邮寄费用。

29、及时处理好客户的投诉问题。

30、协助公司总经办对内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、维护及修理工作;

人事部职责3篇（扩展7）

——人事部工作职责（精选10篇）

　　1、熟悉业务部门，并了解业务战略、促进人力资源战略的有效规划和实施;

　　2、负责业务部门的'人才招聘、人员变动管理、培训开展、内部激励、员工关系等;

　　3、协助业务部门进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等，确保公司文化/价值观的落地;

　　4、部分公司行政类工作

　　1、根据年度重点工作，协助推进重点专项培训项目的策划及实施。

　　2、根据员工岗位需求协助制定培训计划，并协助推进员工各项培训项目的.实施。

　　3、根据公司文件对员工业余自主学*进行申报、信息处理及奖励等。

　　4、根据公司通知要求组织员工进行各等级的职称申报及材料初审等工作。

　　5、协助完**力资源管理的其他工作。

　　1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；

　　2、调查公司所需人才的.外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；

　　3、利用各种招聘渠道发布招聘，寻求招聘机构；

　　4、搜集，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定名单，应聘者前来面试能对应聘者进行初步面试考核，出具体综合评价意见；

　　5、对拟录用人员进行背景调查，电话通知到职时间，完成录用通知。招聘工作中存在问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；

　　7、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求，建立后备人才选拔方案和人才储备机制

　　1.根据公司发展战略规划制定人力资源计划;

　　2.负责参与公司重大人事决策讨论;

　　3.负责制订和督导部门按周期上交相关报表，为决策提供信息支持;

　　4.负责协助上司组织、制订公司各项规章管理制度及工作流程，指导实施并优化完善;

　　5.负责协助相关部门进行内部人力资源调配、监督人员按计划和规范执行;

　　6.负责督导落实公司的招聘工作，并参与相应职位的面试筛选;

　　7.负责制定公司员工培训和发展计划并负责组织实施;

　　8.负责公司员工的绩效考核工作，根据考评结果执行和调整;

　　9.负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;

　　10.负责部门团队建设，人员的.选拔、培训、考核、评估工作;

　　11.负责部门预算和执行管控，合理控制费用成本;

　　12.负责督导员工保险管理工作，及时跟进增减员、出险理赔事务;

　　13.负责督导员工关系管理工作的执行，建立和谐劳动关系;

　　14.负责推动公司4D检查工作及企业文化建设;

　　1.负责人事各项制度的制定与监督执行

　　2.负责招聘员工配置工作

　　3.负责员工培训管理工作

　　4.负责员工薪酬制度的制定与管理工作

　　5.负责员工关系及社保的管理工作其他完成领导临时交办的.其他工作

　　1、按照检验要求及规范对产品进行检验，并做好检验记录，对记录的准确性负责;

　　2、协助质量工程师解决生产过程中出现的质量问题;

　　3、质量标准文件的保管及图纸的'维护等;

　　4、检验现场的5S管理;

　　5、领导安排的其他工作。

　　1、负责员工招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续建立人事档案；

　　2、负责员工社保公积金，员工考勤、核算工资；

　　3、公司会议安排，做好会议记录会议纪要；

　　4、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的.管理；

　　5、员工加班餐补审核及报支，行政相关费用请款及报支；

　　6、人事行政相关资料资料搜集及存档；

　　7、人事行政后勤相关工作；

　　8、快递对账，请款；

　　9、办公用品、劳保用品的申购、发放、核销、管理。

　　10、领导安排的其他事宜。

　　1、负责公司日常办公用品、耗材采购及管理工作;

　　2、负责员工的.考勤管理及统计工作;

　　3、熟练操作南昌地区五险一金办理流程及网上系统操作，熟悉五险一金相关政策法规;

　　4、负责公司各类通知文件的归口管理及编制下发;

　　5、协助部门经理建立健全公司管理制度及下发，监督落实执行;

　　6、建立、维护人事档案，员工入离职流程办理及档案归档，劳动合同管理等工作;