日期：2023-03-10 00:00:00
电气班组建设口号
无论是在学校还是在社会中，许多人对一些广为流传的口号都不陌生吧，不同时期不同的口号可以看出，意识对物质具有能动作用。还在苦苦寻找优秀经典的口号吗？以下是小编帮大家整理的电气班组建设口号，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、电路、电气设备的看护师。
2、班组建设是企业管理的排头兵
3、现代化的企业离不开强大的班组建设
4、没有优良文化的'民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
5、班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
6、用自己的苦、脏、累；换来工件的精、*、亮。
7、团结奋进、开拓创新、拼搏。
8、团结拼搏，高效创收。
9、团结一条心，石头变成金。
10、心态要祥和，传福音，献爱心。
11、为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。
12、挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩
13、来自长期惕，源于瞬间麻痹。
14、多看一眼，；多防一步，少故。
15、团结就是力量
16、创新诞生希望；
17、用心、感恩、成长、超越；
18、乘着转型的翅膀，翱翔！
19、团结真诚主动高效。
20、追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁
21、玉石越磨越亮，越炼越纯
22、时是在我们的前面，而不在我们的后面
23、你若需要时间，还得自己把他造出来
24、人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。
25、争创文明班组，争做优秀员工
26、群策群力，推动班建
27、一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中
28、人人为我，我为人人；班建为我，我为班建
29、谁敢横刀立马，唯我班建小组
30、海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城
31、讲文明，树新风，推班建，振雄风
32、今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
33、班建之重，重于泰山
34、不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益
35、流水不腐，班建不蠹
36、和谐的春风从班建开始
37、建立高效文明企业，班建意识常在心头
电路、电气设备的看护师。
班组建设是企业管理的排头兵
现代化的企业离不开强大的班组建设
没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
用自己的`苦、脏、累;换来工件的精、*、亮。
团结奋进、开拓创新、拼搏。
团结拼搏，高效创收。
团结一条心，石头变成金。
心态要祥和，传福音，献爱心。
为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。
挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩
来自长期惕，源于瞬间麻痹。
多看一眼，;多防一步，少故。
团结就是力量
创新诞生希望;
用心、感恩、成长、超越;
乘着转型的翅膀，翱翔!
1、世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你
2、正德厚生，臻于至善
3、心之队用心追随脚步
4、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
5、细心、周到、务实、高效。
6、做好本职工作，做有素养的移动人。
7、以学*为进取，从创新中超越自我。
8、团结、真诚、主动、高效。
9、同努力、共发展、乐奉献。
10、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
11、博观而约取，厚积而薄发。
12、与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
13、一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。
14、超越自己，争创优秀。
15、专心工作，快乐生活。
16、管理的第一个功课，就是先管好自己
17、管理就是行动，管理就是树立榜样
18、管事先管人，管人带作风
19、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
20、正确指导+强制执行=管理
21、抓住不落实的`事+追究不落实的人=落实
22、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
23、好员工：想公事，做实事，不出事
24、不会做小事的人，永远做不出大事
25、用心做事，方能成就大事
26、观念决定思路，思路决定出路
27、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
28、工作要简化，不要简单化
29、工作三要素：责任人、时限、结果
30、看不出问题是最大的问题
31、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
32、开会是为了解决问题，而不是重复问题
33、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
34、加强沟通与交流，促进支持与合作
35、成功与失败同在，竞争与超越并存
36、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
37、砸企业的饭碗，就是在砸的饭碗
38、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
39、只有想不到的事，没有做不到的事
40、第一次就做对，第一次都做对
41、想到了+做到了+做好了=100分
心之队用心追随脚步
强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
细心、周到、务实、高效。
做好本职工作，做有素养的移动人。
以学*为进取，从创新中超越自我。
团结、真诚、主动、高效。
同努力、共发展、乐奉献。
挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
博观而约取，厚积而薄发。
与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。
超越自己，争创优秀。
专心工作，快乐生活。
管理的第一个功课，就是先管好自己
管理就是行动，管理就是树立榜样
管事先管人，管人带作风
坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
正确指导+强制执行=管理
抓住不落实的事+追究不落实的.人=落实
好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
好员工：想公事，做实事，不出事
不会做小事的人，永远做不出大事
用心做事，方能成就大事
观念决定思路，思路决定出路
要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
工作要简化，不要简单化
工作三要素：责任人、时限、结果
看不出问题是的问题
认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
开会是为了解决问题，而不是重复问题
会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
加强沟通与交流，促进支持与合作
成功与失败同在，竞争与超越并存
成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
砸企业的饭碗就是在砸的饭碗
一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
只有想不到的事，没有做不到的事
第一次就做对，第一次都做对
想到了+做到了+做好了=100分
团结真诚主动高效。
追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁
玉石越磨越亮，越炼越纯
时是在我们的前面，而不在我们的后面
你若需要时间，还得自己把他造出来
人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的.珠宝。
争创文明班组，争做优秀员工
群策群力，推动班建
一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
谁敢横刀立马，唯我班建小组
海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
讲文明，树新风，推班建，振雄风
今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
班建之重，重于泰山
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
流水不腐，班建不蠹
和谐的春风从班建开始
建立高效文明企业，班建意识常在心头
世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你
正德厚生，臻于至善
电气班组建设口号菁选扩展阅读
电气班组建设口号菁选（扩展1）
——班组建设口号菁选
班组建设口号15篇
在现实生活或工作学*中，大家都接触过比较经典的口号吧，口号具有非常明显的时代特征和行业特色。究竟什么样的口号才是好的口号呢？以下是小编为大家整理的班组建设口号，希望对大家有所帮助。
1.天元是我家，班建靠大家
2.爱我天元，班建护航
3.争创文明班组，争做优秀员工
4.群策群力，推动班建
5.一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
6.人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
7.谁敢横刀立马，唯我班建小组
8.海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
9.讲文明，树新风，推班建，振雄风
10.今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
11.班建之重，重于泰山
12.不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
13.流水不腐，班建不蠹
14.和谐的春风从班建开始
15.爱生活，爱天元，爱班建，爱自己
16.建立高效文明企业，班建意识常在心头
17.做大做强做优天元，精耕细作班组建设
18.弘扬天元人本精神，班组建设首当其冲
19.班组建设是企业管理的排头兵
20.现代化的企业离不开强大的班组建设
21.没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
22.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
23.人人参与，建言献策;集思广益，做强班组
24.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
25.临渊羡鱼，不如退而搞班组
26.文明和谐的企业离不开强大的班组
27.春风得意马蹄疾，连日刮起班建风
28.打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领)
29.班组建设人人有责
30.强大的班组是您成功的航母
31.班建基础打的牢，天元大厦层层高
32.迎班建，创新风，问声好，握个手
33.全民参与强化班建，精益求精铸造品质
34.班建工作很重要，执行到位要记牢
35.改革春风吹我心，班建工作要争优
36.班建工作做的`好，人人笑谈管理妙
37.春风拂面人清爽，班建工作干的好
38.一二三四五六七，班建工作争第一
39.长抓不懈搞班建，企业效益节节高
40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵
41.众人划桨开大船，齐心协力搞班建
42.集团战鼓擂，班建创奇迹
43.改革春风吹满地，班建工作要争气
44.空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光
45.打虎亲兄弟，上阵班建组
46.班建工作顶呱呱，成功奖励你我他
47.一心一意谋发展，齐心协力搞班建
48.创建文明班组，树公司发展新风
49.严是爱，松是害，搞好班建利三代
50.安全是的节约事故是的浪费
51.怠惰是班建工作差的制造厂
52.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐
53.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的
54.出门走好路，出口说好话，出手做好事
55.团结凝集，共同发展
56.团结、奋斗、挑战、超越
57.班组是我家，创建靠大家
58.中国梦，天元梦
59.今日我为班建添砖加瓦，明日我为班组争光添彩
60.班组连着你我他，创先争优靠大家
61.人人参与，创建绩优班组;齐抓共管，实现管理升级
62.一言一行树文明风尚，一心一意为班组增光(天元发展)
63.爱我天元，建好班组
64.建立健全班组结构，优化企业管理升级
65.凝聚力量，创建强大班组;团结一心，共谋天元未来
66.炼锰炼人创，强化班建争一流
67.班组建设有发展，生产效益节节高
68.以锰为源，以人为本，以班组为家，以天元为荣
69.狠抓班组基础建设，提升企业管理水*
70.班组的发展在你我心中，天元的未来在你我手中
71.创建天元一流班组，打造世界一流锰业
72.我为天元谋发展，天元为我谋幸福
73.班组的荣辱牵系你我，天元的未来心心相连
74.喊破嗓子不如甩开膀子，空喊不如做好班建
75.你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障
76.真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组
77.讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建
78.抓好五大员，建设新班组
79.以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组
80.狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队
1、为了明天，努力学*，争做优秀员工。
2、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。
3、因为自信，所以成功；相信自己，相信伙伴。
4、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。
5、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
6、勇于攀登，持之以恒。
7、工作为了生活好，安全为了活到老。
8、安全第一，预防为主；循规蹈矩；防微杜渐。
9、超越自己，争创优秀。
10、真诚、奉献、极致。
11、安全规程系生命，自觉遵守是保障。
12、专心工作，快乐生活。
13、做好本职工作，做有素养的移动人。
14、没有最好，只是更好。
15、多问、多学、多练，争当岗位能手。
16、宣传安全知识，传播安全文化。
17、生命至高无上，安全责任为天。
18、团结就是力量，创新诞生希望。
19、传播安全文化，宣传安全知识。
20、反违章、除隐患、保安全、促生产。
21、生产再忙，安全不忘；人命关天，安全在先。
22、立足岗位学本领，一专多能做贡献。
23、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
24、安全是效益的保证，安全是幸福的。源泉。
25、永不言退，我们是最好的团队。
26、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的`祸根。
27、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
28、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
29、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。
30、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
31、违章作业等于自杀，违章指挥等于**，违章不纠等于帮凶。
32、以学*为进取，从创新中超越自我。
33、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。
34、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。
35、安全第一，预防为主；综合治理，整体推进。
36、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
37、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
38、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
39、与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。
40、拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。
41、认真学*，努力工作，不断提高，争做优秀员工。
42、消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
43、与班组一起成长，不断提升超越自我。
44、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
45、落实安全责任，完善安全制度。
46、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
47、追求卓越，永不停息。
48、预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。
49、靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。
50、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
51、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
52、不干则已，干就干到最好。
53、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
54、勤奋学*，乐于奉献。
55、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
56、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全。
57、对自己负责，对工作尽责。
58、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
59、一起超越，一起成长。
60、安全伴一生一世，幸福在你家我家。
61、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。
62、完善规章制度，遵守安全规程。
63、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
64、乘着转型的翅膀，自由翱翔。
65、只有防而不实，没有防不胜防。
66、加强安全生产规范化管理，推动安全生产标准化建设。
67、提升自身素质，争做优秀员工。
68、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
69、铸造卓越团队，开创成长人生。
70、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
电路、电气设备的看护师。
班组建设是企业管理的排头兵
现代化的.企业离不开强大的班组建设
没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
用自己的苦、脏、累;换来工件的精、*、亮。
团结奋进、开拓创新、拼搏。
团结拼搏，高效创收。
团结一条心，石头变成金。
心态要祥和，传福音，献爱心。
为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。
挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩
来自长期惕，源于瞬间麻痹。
多看一眼，;多防一步，少故。
团结就是力量
创新诞生希望;
用心、感恩、成长、超越;
乘着转型的翅膀，翱翔!
争创文明班组，争做优秀员工
群策群力，推动班建
一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
谁敢横刀立马，唯我班建小组
班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
临渊羡鱼，不如退而搞班组
文明和谐的企业离不开强大的班组
春风得意马蹄疾，连日刮起班建风
打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领
班组建设人人有责
强大的班组是您成功的航母
班建基础打的牢，太*大厦层层高
迎班建，创新风，问声好，握个手
全民参与强化班建，精益求精铸造品质
班建工作很重要，执行到位要记牢
改革春风吹我心，班建工作要争优
班建工作做的好，人人笑谈管理妙
春风拂面人清爽，班建工作干的`好
一二三四五六七，班建工作争第一
长抓不懈搞班建，企业效益节节高
班建工作搞的好，上下一起笑呵呵
众人划桨开大船，齐心协力搞班建
海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
讲文明，树新风，推班建，振雄风
今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
班建之重，重于泰山
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
流水不腐，班建不蠹
和谐的春风从班建开始
爱生活，爱太*，爱班建，爱自己
班建之重，重于泰山
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
流水不腐，班建不蠹
和谐的春风从班建开始
爱生活，爱太*，爱班建，爱自己
建立高效文明企业，班建意识常在心头
做大做强做优太*，精耕细作班组建设
弘扬太*人本精神，班组建设首当其冲
班组建设是企业管理的排头兵
现代化的企业离不开强大的班组建设
创建一流班组，打造世界一流锰业
我为太*谋发展，太*为我谋幸福
班组的荣辱牵系你我，太*的未来心心相连
喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建
你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障
真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组
讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建
抓好五大员，建设新班组
以严谨的态度来建设班组，以严明的`要求来管理班组
狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队
没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
人人参与，建言献策;集思广益，做强班组
班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
临渊羡鱼，不如退而搞班组
文明和谐的企业离不开强大的班组
1、班建基础打的牢，太*大厦层层高。
2、精雕细刻出精品，千锤百炼铁成金。
3、当凌绝顶于风啸，誓留无悔于明天。
4、态度决定一切，努力才能成功。
5、谁敢横刀立马，唯我班建小组。
6、海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城。
7、插上理想的翅膀，扬起青春的风帆。
8、为了明天，努力学*，争做优秀员工。
9、超越自己，争创优秀。
10、知识塑造人格，行动开拓人生。
11、我为太*谋发展，太*为我谋幸福。
12、对自己负责，对他人负责。
13、与文明同行，从诚信做起。
14、班组建设有发展，生产效益节节高。
15、争创文明班组，争做优秀员工。
16、建立高效文明企业，班建意识常在心头。
17、态度决定一切，坚持就是胜利。
18、细节决定成败，宁静能致远。
19、讲文明，树新风，推班建，振雄风。
20、无情岁月增中减，有味青春苦后甜。
21、春风拂面人清爽，班建工作干的好。
22、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。
23、你欣赏花的美丽，花欣赏你的高贵。
24、太*是我家，班建靠大家。
25、校园环境的美丽，正是你心灵之美的'映射。
26、专心工作，快乐生活。
27、读书改变命运，静由心。
28、弱者等待时机，强者抢抓时机。
29、班建工作很重要，执行到位要记牢。
30、班组的荣辱牵系你我，太*的未来心心相连。
31、理想的教育，激活生命的潜能。
32、立志当怀虎胆，求知莫畏羊肠。
33、诚实勤奋拼搏进取，日行一善。
34、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
35、与班组一起成长，不断提升超越自我。
36、用语言走向世界，让世界走*我们。
37、一心一意谋发展，齐心协力搞班建。
38、细节决定成功，读书改变命运。
39、长抓不懈搞班建，企业效益节节高。
40、班建工作搞的好，上下一起笑呵呵。
41、态度决定一切，把握今天。
42、爱我太*，班建护航。
43、提升自身素质，争做优秀员工。
44、追求卓越，永不停息。
45、攀高贵在少年，为学应尽毕生力。
46、建立健全班组结构，优化企业管理升级。
47、未来扎根现在，现在孕育未来。
48、你追我赶，共同进步。
49、人人为我，我为人人；班建为我，我为班建。
50、流水不腐，班建不蠹。
51、弘扬太*人本精神，班组建设首当其冲。
52、全民参与强化班建，精益求精铸造品质。
53、爱生活，爱太*，爱班建，爱自己。
54、对自己负责，对工作尽责。
55、勤能补拙，静能生慧。
56、敬竞进精，学问之路无捷径。
57、天道酬勤，厚积薄发。
58、乘着转型翅膀，自由翱翔。
59、创建文明班组，树公司发展新风。
60、班建之重，重于泰山。
61、班建工作顶呱呱，成功奖励你我他。
62、群策群力，推动班建。
63、创建太*一流班组，打造世界一流锰业。
64、团结是力量，创新诞生希望。
65、热爱生活，学会生活，创造生活。
66、勤奋学*，乐于奉献。
67、今日我以班建为荣，明日班建以我为荣。
68、班建工作的好坏，决定企业的生死存亡。
69、态度决定一切，努力就能成功。
70、现在努力并不是为了现在回报，而是为了未来。
71、因为自信，所以成功；相信自己，相信伙伴。
72、众人划桨开大船，齐心协力搞班建。
73、投入时间，加强记忆，探究方法。
74、临渊羡鱼，不如退而搞班组。
75、珍惜每一滴水，让地球妈妈不在哭泣。
76、芳草有情君当怜，学海无涯我自勤。
77、改革春风吹我心，班建工作要争优。
78、做大做强做优太*，精耕细作班组建设。
79、信心，决心，专心，恒心。
80、勿以善小而不位，勿以恶小而为之。
81、春风得意马蹄疾，连日刮起班建风。
82、班建工作做的好，人人笑谈管理妙。
83、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。
84、人人参与，建言献策；集思广益，做强班组。
85、迎班建，创新风，问声好，握个手。
86、做一个有文化的人，我努力，我成功。
87、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
88、一花一草藏世界，一言一行见精神。
89、狠抓班组基础建设，提升企业管理水*。
1 、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
2 、超越自己，争创优秀。
3 、做好本职工作，做有素养的移动人。
4 、宣传安全知识，传播安全文化。
5 、团结就是力量，创新诞生希望。
6 、反违章、除隐患、保安全、促生产。
7 、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
8 、永不言退，我们是最好的团队。
9 、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
1 0 、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
1 1 、以学*为进取，从创新中超越自我。
1 2 、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。
1 3 、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
1 4 、拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。
1 5 、消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
1 6、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
1 7 、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
1 8、预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。
1 9 、不绷紧安全的.弦，就弹不出生产的调。
2 0、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
2 1、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
2 2 、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
2 3、安全伴一生一世，幸福在你家我家。
2 4 、完善规章制度，遵守安全规程。
2 5、只有防而不实，没有防不胜防。
2 6、提升自身素质，争做优秀员工。
2 7、铸造卓越团队，开创成长人生。
需求万变努力不变。
团队合作的基础：把自己的工作做好。
看得更多看得更广看得更远—中国宽带网。
优服务高效益大发展。
网络之巅，谁与争峰—中国宽带网。
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莱钢：共创共进共赢。
创建太*一流班组，打造世界一流锰业。
我为太*谋发展，太*为我谋幸福。
班组的荣辱牵系你我，太*的未来心心相连。
喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建。
你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障。
真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组。
讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建。
抓好五大员，建设新班组。
以严谨的.态度来建设班组，以严明的要求来管理班组。
狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队。
班建之重，重于泰山。
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益。
1.侥幸一次，麻痹百回;麻痹百回，悔恨终生。
2.一时疏忽，一世痛苦;一朝不慎，终生遗恨。
3.行车千里，安全第一;任务再重，安全不忘。
4.安全是四化路上的"压道机"，只有铺*道路，四化才能高速前进。
5.安全中求高产一顺百顺，隐患里冒进一挫再挫。
6.安全是一台"天*"，能称出领导人的心灵。
7.豺狼不会因吞食人畜而自己死去。
8.隐患不会因伤害工人而自行消除。
9.企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
10.安全生产重在预防
11.生产必须安全安全促进生产
12.落实安全规章制度强化安全防范措施
13.安全生产责任重于泰山
14.安全——我们永恒的.旋律
15.甜蜜的家盼着您*安归来
16.安全知识让你化险为夷
17.安全勤劳生活美好
18.抓好安全生产促进经济发展
19.传播安全文化宣传安全知识
20.安全来于警惕事故出于麻痹
1.创建太*一流班组，打造世界一流锰业
2.我为太*谋发展，太*为我谋幸福
3.班组的荣辱牵系你我，太*的未来心心相连
4.喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建
5.你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障
6.真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组
7.讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建
8.抓好五大员，建设新班组
9.以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组
10.狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队
11.班建之重，重于泰山
12.不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
13.流水不腐，班建不蠹
14.和谐的春风从班建开始
15.爱生活，爱太*，爱班建，爱自己
16.建立高效文明企业，班建意识常在心头
17.做大做强做优太*，精耕细作班组建设
18.弘扬太*人本精神，班组建设首当其冲
19.班组建设是企业管理的排头兵
20.现代化的.企业离不开强大的班组建设
21.没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
22.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
23.人人参与，建言献策;集思广益，做强班组
24.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
25.临渊羡鱼，不如退而搞班组
26.文明和谐的企业离不开强大的班组
27.春风得意马蹄疾，连日刮起班建风
28.打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领)
29.班组建设人人有责
30.强大的班组是您成功的航母
31.班建基础打的牢，太*大厦层层高
32.迎班建，创新风，问声好，握个手
33.全民参与强化班建，精益求精铸造品质
34.班建工作很重要，执行到位要记牢
35.改革春风吹我心，班建工作要争优
36.班建工作做的好，人人笑谈管理妙
37.春风拂面人清爽，班建工作干的好
38.一二三四五六七，班建工作争第一
39.长抓不懈搞班建，企业效益节节高
40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵
41.众人划桨开大船，齐心协力搞班建
42.集团战鼓擂，班建创奇迹
43.改革春风吹满地，班建工作要争气
44.空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光
45.打虎亲兄弟，上阵班建组
46.班建工作顶呱呱，成功奖励你我他
47.一心一意谋发展，齐心协力搞班建
48.创建文明班组，树公司发展新风
49.严是爱，松是害，搞好班建利三代
50.安全是的节约事故是的浪费
口号，不仅能够调动班组成员的积极性、进取心与责任感，更能强化他们的经营观念和行动准则，鼓励全体班组成员树立起良好的班组形象。
好的班组口号就好比是那战斗的号角，于激进者是鼓励，于落伍者是鞭策，其一般言简意赅，易于记诵，体现了班组的特点，呼出的是班组的目标。
北京百货大楼：“用我们的心和热去温暖每一个人，每一颗心。”
北京西单购物中心：“热心、耐心、爱心、诚心。”
日本本田科研：“用眼用心去创造。”
美国IBM公司：“IBM就是服务。”
美国麦当劳公司：“顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的。”
……
这些漂亮的企业口号，就有如那五彩的霓红灯，为企业带来了迷人的色彩，并使每个员工走进企业就像登上舞台一样，情绪高涨，力量倍增。
口号内涵丰富，是一门积聚人心、凝聚士气、激荡热情的艺术。
企业班组的主体和本体都是人，以人为本是现代企业的`普遍性理念，而口号的鼓动对象也是人，其主要作用是为达到一定目的，实现某项任务目标而提出，对班组成员起着鼓动、激励以及约束的作用。
企业班组口号的设计，必须体现班组的风格、理念、工作方针和班组文化，要求文字简洁、朗朗上口、亲切感人。只有这样，班组口号才能在班组内部达成共识、认同，激发班组成员为班组目标而努力。
例如，某车辆集团“我靠XX生存，XX靠我发展”、华润科技“与您携手，改变生活”、某机建公司“千锤百炼，创造精品，诚信合作，建设未来”……
以上口号中的那些理念，作为其企业精神的外在表现，高度浓缩了其企业文化的内涵。
蒙牛集团的 “口号文化”就非常值得我们去借鉴。其创始人牛根生演讲就有两个特点：煽动性和感染力。每次开会，他都能即兴喊出各种非常具有影响力的口号，并将口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围等各个角落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。 例如，其厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫;讲学*，但不注重形式;讲党性，但不排除个性;讲原则，但不脱离实际;讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。在财务部张贴的是“现金为王”的口号，在销售部门的标着的口号则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争。”在班组车间里的口号是，“产品等于人品，质量就是生命”……
企业口号是企业文化的标签，任何一家企业，都有其在长期生产经营过程中形成的经营思想、价值观念、团队意识和行为规范，都有其独特的文化，而这文化也是其一切经营活动的思想核心与理论基点。班组口号于班组是同一个道理，它也是班组独特文化的升华和提炼。
班组口号往往昭示着班组文化的取向。以前我们常常可以在某些企业班组内部看到这样的一些以标语形式表现出来的口号，比如：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“企业的利益高于一切，争分夺秒创效益”等等，乍一看，这些口号好像是没什么，然而我们细品这些口号，就会发现，这是站在企业管理者角度提出的口号，其看似是为了提醒职工“努力工作”、“保住饭碗”、“创造效益”，但实际上却蕴含着对员工生存权的蔑视，是对“人本管理”思想的冲突。
班组要想使口号能够真正发挥其最大价值，真正调动员工工作的积极性与热情，让其成为班组制胜的利器，并非易事。怎样开发出合理的班组口号，如何使其不成为空谈，这都是一个个需要班组管理者去认真研究和思考的问题。
需要注意的是，确定每一条班组口号都必须深思其背后所包含的积极内容，而不能出现与“人本管理”思想相悖的内容。
此外，班组管理者还应白，一个好的班组口号，不是简单的组成口号的那几个字，而是口号中深藏的内涵以及与口号紧密联系在一起的制度与具体行动、班组目标。
1.安得万人在，全心为生产
2.事故后果紧系心，安全素质不断升。
3.安全校园逢盛期，莘莘学子迎佳音。
4.提高自防自救能力，保障自身生命安全。
5.同创海经和谐秩序，共建海经安全校园。
6.文明守纪树良风，安全教育我先行。
7.论生命不分贵贱，讲安全不分你我。
8.安全意识天天有，校园生活乐悠悠
9.规则伴我心，安全伴我行
10.*安校园在我心，安全行动手中行
11.美好的生活从自身的文明开始，成功的未来从生命的'安全起步。
12. (教学楼楼道)人济济其拥堵兮，吾将慢性而求稳。
13.构建文明新校园，须要安全做先锋。
14.树立人生价值，提高安全意识。
15.增强安全意识，遵守安全章程，掌握安全技能。
16.安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
17.多一份小心，多一份安心，多一点当心，多一点放心。
18.放火之心不可有，防火之心不可无。
19.谁小看安全问题，安全就让谁出问题。
20.微笑辽阔无界，安全超于一切。
1.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
2.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
3.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
4.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。
5.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
6.互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。
7.时时注意安全，处处预防事故。
8.你重视，我参与，安全生产一起抓;齐努力，共谋划，生产安全靠大家
9.安全生产做得好，企业效益才有保;安全成效要展现，持之以恒是关键
10.只有紧绷安全意识的弦，才能弹出*安快乐的调
1、电路、电气设备的看护师。
2、班组建设是企业管理的排头兵
3、现代化的企业离不开强大的班组建设
4、没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
5、班组建设关系每个人的'切身利益，大家务必高度重视
6、用自己的苦、脏、累；换来工件的精、*、亮。
7、团结奋进、开拓创新、拼搏。
8、团结拼搏，高效创收。
9、团结一条心，石头变成金。
10、心态要祥和，传福音，献爱心。
11、为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。
12、挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩
13、来自长期惕，源于瞬间麻痹。
14、多看一眼，；多防一步，少故。
15、团结就是力量
16、创新诞生希望；
17、用心、感恩、成长、超越；
18、乘着转型的翅膀，翱翔！
19、团结真诚主动高效。
20、追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁
21、玉石越磨越亮，越炼越纯
22、时是在我们的前面，而不在我们的后面
23、你若需要时间，还得自己把他造出来
24、人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。
25、争创文明班组，争做优秀员工
26、群策群力，推动班建
27、一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中
28、人人为我，我为人人；班建为我，我为班建
29、谁敢横刀立马，唯我班建小组
30、海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城
31、讲文明，树新风，推班建，振雄风
32、今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
33、班建之重，重于泰山
34、不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益
35、流水不腐，班建不蠹
36、和谐的春风从班建开始
37、建立高效文明企业，班建意识常在心头
诚信高效，创新超越。
以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提。
用心才能创新竞争才能发展。
物美价廉，沟通无限。
团结拼搏务实高效。
勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌。
快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
企业和市场同步管理与世界接轨。
团队：合作信任奉献互补沟通。
融合配合协作协调互补。
创新为要，合作有道。企业走向成功的两大关键因素。
成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
合作是团队繁荣的'根本。
狼族团队：成功不是一个人的力量，它是一个团队集体的力量，智慧的凝聚将把这种质量推向无限。
同心同德，同舟共济。
管理提高效率、团队书写辉煌。
培育合作员工创造合作团队。
强化竞争意识营造团队精神。
随身动随心用—小灵通。
真诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。
狼一样的团队：狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素。
团结一心，其利断金;众志成城飞越颠峰。
真诚合作共创辉煌。
和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。
梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
电气班组建设口号菁选（扩展2）
——班组建设口号菁选
班组建设口号15篇
在**淡淡的学*、工作、生活中，大家都对那些朗朗上口的口号很是熟悉吧，口号对人们的思维是有一定的感性作用的。口号的类型多样，你所见过的口号是什么样的呢？以下是小编收集整理的班组建设口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
团结真诚主动高效。
追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁
玉石越磨越亮，越炼越纯
时是在我们的前面，而不在我们的后面
你若需要时间，还得自己把他造出来
人生是伟大的`宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。
争创文明班组，争做优秀员工
群策群力，推动班建
一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
谁敢横刀立马，唯我班建小组
海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
讲文明，树新风，推班建，振雄风
今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
班建之重，重于泰山
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
流水不腐，班建不蠹
和谐的春风从班建开始
建立高效文明企业，班建意识常在心头
世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你
正德厚生，臻于至善
电路、电气设备的看护师。
班组建设是企业管理的'排头兵
现代化的企业离不开强大的班组建设
没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
用自己的苦、脏、累;换来工件的精、*、亮。
团结奋进、开拓创新、拼搏。
团结拼搏，高效创收。
团结一条心，石头变成金。
心态要祥和，传福音，献爱心。
为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。
挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩
来自长期惕，源于瞬间麻痹。
多看一眼，;多防一步，少故。
团结就是力量
创新诞生希望;
用心、感恩、成长、超越;
乘着转型的翅膀，翱翔!
1.创建太*一流班组，打造世界一流锰业
2.我为太*谋发展，太*为我谋幸福
3.班组的荣辱牵系你我，太*的未来心心相连
4.喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建
5.你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障
6.真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组
7.讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建
8.抓好五大员，建设新班组
9.以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组
10.狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队
11.班建之重，重于泰山
12.不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
13.流水不腐，班建不蠹
14.和谐的春风从班建开始
15.爱生活，爱太*，爱班建，爱自己
16.建立高效文明企业，班建意识常在心头
17.做大做强做优太*，精耕细作班组建设
18.弘扬太*人本精神，班组建设首当其冲
19.班组建设是企业管理的排头兵
20.现代化的企业离不开强大的班组建设
21.没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
22.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
23.人人参与，建言献策;集思广益，做强班组
24.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
25.临渊羡鱼，不如退而搞班组
26.文明和谐的企业离不开强大的班组
27.春风得意马蹄疾，连日刮起班建风
28.打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领)
29.班组建设人人有责
30.强大的班组是您成功的航母
31.班建基础打的.牢，太*大厦层层高
32.迎班建，创新风，问声好，握个手
33.全民参与强化班建，精益求精铸造品质
34.班建工作很重要，执行到位要记牢
35.改革春风吹我心，班建工作要争优
36.班建工作做的好，人人笑谈管理妙
37.春风拂面人清爽，班建工作干的好
38.一二三四五六七，班建工作争第一
39.长抓不懈搞班建，企业效益节节高
40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵
41.众人划桨开大船，齐心协力搞班建
42.集团战鼓擂，班建创奇迹
43.改革春风吹满地，班建工作要争气
44.空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光
45.打虎亲兄弟，上阵班建组
46.班建工作顶呱呱，成功奖励你我他
47.一心一意谋发展，齐心协力搞班建
48.创建文明班组，树公司发展新风
49.严是爱，松是害，搞好班建利三代
50.安全是的节约事故是的浪费
争创文明班组，争做优秀员工
群策群力，推动班建
一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
谁敢横刀立马，唯我班建小组
班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
临渊羡鱼，不如退而搞班组
文明和谐的企业离不开强大的班组
春风得意马蹄疾，连日刮起班建风
打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领
班组建设人人有责
强大的.班组是您成功的航母
班建基础打的牢，太*大厦层层高
迎班建，创新风，问声好，握个手
全民参与强化班建，精益求精铸造品质
班建工作很重要，执行到位要记牢
改革春风吹我心，班建工作要争优
班建工作做的好，人人笑谈管理妙
春风拂面人清爽，班建工作干的好
一二三四五六七，班建工作争第一
长抓不懈搞班建，企业效益节节高
班建工作搞的好，上下一起笑呵呵
众人划桨开大船，齐心协力搞班建
海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
讲文明，树新风，推班建，振雄风
今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
班建之重，重于泰山
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
流水不腐，班建不蠹
和谐的春风从班建开始
爱生活，爱太*，爱班建，爱自己
1 、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
2 、超越自己，争创优秀。
3 、做好本职工作，做有素养的移动人。
4 、宣传安全知识，传播安全文化。
5 、团结就是力量，创新诞生希望。
6 、反违章、除隐患、保安全、促生产。
7 、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
8 、永不言退，我们是最好的团队。
9 、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
1 0 、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
1 1 、以学*为进取，从创新中超越自我。
1 2 、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。
1 3 、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
1 4 、拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。
1 5 、消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
1 6、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
1 7 、安全是最大的节约，事故是最大的`浪费。
1 8、预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。
1 9 、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
2 0、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
2 1、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
2 2 、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
2 3、安全伴一生一世，幸福在你家我家。
2 4 、完善规章制度，遵守安全规程。
2 5、只有防而不实，没有防不胜防。
2 6、提升自身素质，争做优秀员工。
2 7、铸造卓越团队，开创成长人生。
1.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
2.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
3.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
4.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。
5.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
6.互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。
7.时时注意安全，处处预防事故。
8.你重视，我参与，安全生产一起抓;齐努力，共谋划，生产安全靠大家
9.安全生产做得好，企业效益才有保;安全成效要展现，持之以恒是关键
10.只有紧绷安全意识的弦，才能弹出*安快乐的调
1.安全规程系生命，自觉遵守是保障。
2.不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
3.遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。
4.质量是企业的生命，安全是职工的生命。
5.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
6.树立企业安全形象，促进安全文明生产。
7.学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
8.安全责任重于泰山，人民利益高于一切。
9.安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。
10.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
11.安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
12.眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
13.生产再忙，安全不忘;人命关天，安全在先。
14.多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
15.预防为主，标本兼治;强化主体，综合治理。
16.安全第一，预防为主;综合治理，整体推进。
17.我要安全，我懂安全;从我做起，保证安全。
18.消除隐患，确保安全;保障稳定，促进发展。
19.完善规章制度，遵守安全规程。
20.落实安全责任，完善安全制度。
21.宣传安全知识，传播安全文化。
22.生命至高无上，安全责任为天。
23.安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
24.传播安全文化，宣传安全知识。
25.只有防而不实，没有防不胜防。
26.反违章、除隐患、保安全、促生产。
27.工作为了生活好，安全为了活到老。
28.严格要求安全在，松松垮垮事故来。
29.安全伴一生一世，幸福在你家我家。
30.寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
31.严是爱，松是害，搞好安全利三代。
32.安全第一，预防为主;循规蹈矩;防微杜渐。
33.家庭、事业、财富都重要，没有安全都无效。
34.拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。
35.安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
36.健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
37.安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
38.加强安全生产规范化管理，推动安全生产标准化建设。
39.加快实施“科技兴安”战略，推进安全生产科技进步。
40.人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
41.忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
42.违章作业等于自杀，违章指挥等于**，违章不纠等于帮凶。
43.靠山山会倒，靠人人会跑,只有自己最可靠。
44.没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。
45.与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。
46.当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
47.人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的'，回味起来却有久久不会退去的余香。
48.有一种缘，放手后成为风景，有一颗心，坚持中方现真诚。
49.选择自己所爱的，爱自己所选择的。
50.这一秒不放弃，下一秒就会有希望。
51.曾经拥有的不要忘记，难以得到的更要珍惜，属于自己的不要放弃，不属于自己的不要强求，已经失去的留作回忆。
52.喜欢就该珍惜，珍惜就别放弃。
53.人生就是一场旅行，不在乎目的地，在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。
54.不求与人相比，但求超越自己，要哭就哭出激动的泪水，要笑就笑出成长的性格。
55.为你的难过而快乐的是敌人，为你的快乐而快乐的是朋友，为你的难过而难过的才是你的知己。
56.如果爱，请深爱;如不爱，请离开。
57.只要心中有希望存在，就有幸福存在。
58.没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
1、天元是我家，班建靠大家
2、爱我天元，班建护航
3、争创文明班组，争做优秀员工
4、群策群力，推动班建
5、一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
6、人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
7、谁敢横刀立马，唯我班建小组
8、海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
9、讲文明，树新风，推班建，振雄风
10、今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
11、班建之重，重于泰山
12、不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
13、流水不腐，班建不蠹
14、和谐的春风从班建开始
15、爱生活，爱天元，爱班建，爱自己
16、建立高效文明企业，班建意识常在心头
17、做大做强做优天元，精耕细作班组建设
18、弘扬天元人本精神，班组建设首当其冲
19、班组建设是企业管理的排头兵
20、现代化的企业离不开强大的班组建设
21、没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
22、班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
23、人人参与，建言献策;集思广益，做强班组
24、班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
25、临渊羡鱼，不如退而搞班组
26、文明和谐的企业离不开强大的班组
27、春风得意马蹄疾，连日刮起班建风
28、打蛇要打七寸，班建要抓头头(要领)
29、班组建设人人有责
30、强大的班组是您成功的.航母
31、班建基础打的牢，天元大厦层层高
32、迎班建，创新风，问声好，握个手
33、全民参与强化班建，精益求精铸造品质
34、班建工作很重要，执行到位要记牢
35、改革春风吹我心，班建工作要争优
36、班建工作做的好，人人笑谈管理妙
37、春风拂面人清爽，班建工作干的好
38、一二三四五六七，班建工作争第一
39、长抓不懈搞班建，企业效益节节高
40、班建工作搞的好，上下一起笑呵呵
41、众人划桨开大船，齐心协力搞班建
42、集团战鼓擂，班建创奇迹
43、改革春风吹满地，班建工作要争气
44、空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光
45、打虎亲兄弟，上阵班建组
46、班建工作顶呱呱，成功奖励你我他
47、一心一意谋发展，齐心协力搞班建
48、创建文明班组，树公司发展新风
49、严是爱，松是害，搞好班建利三代
50、安全是最大的节约事故是最大的浪费
51、怠惰是班建工作差的制造厂
52、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐
53、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的
54、出门走好路，出口说好话，出手做好事
55、团结凝集，共同发展
56、团结、奋斗、挑战、超越
57、班组是我家，创建靠大家
58、 中国梦，天元梦
59、今日我为班建添砖加瓦，明日我为班组争光添彩
60、班组连着你我他，创先争优靠大家
61、人人参与，创建绩优班组;齐抓共管，实现管理升级
62、一言一行树文明风尚，一心一意为班组增光(天元发展)
63、爱我天元，建好班组
64、建立健全班组结构，优化企业管理升级
65、凝聚力量，创建强大班组;团结一心，共谋天元未来
66、炼锰炼人创名牌，强化班建争一流
67、班组建设有发展，生产效益节节高
68、以锰为源，以人为本，以班组为家，以天元为荣
69、狠抓班组基础建设，提升企业管理水*
70、班组的发展在你我心中，天元的未来在你我手中
71、创建天元一流班组，打造世界一流锰业
72、我为天元谋发展，天元为我谋幸福
73、班组的荣辱牵系你我，天元的未来心心相连
74、喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建
75、你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障
76、真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组
77、讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建
78、抓好五大员，建设新班组
79、以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组
80、狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队
班建之重，重于泰山
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
流水不腐，班建不蠹
和谐的春风从班建开始
爱生活，爱太*，爱班建，爱自己
建立高效文明企业，班建意识常在心头
做大做强做优太*，精耕细作班组建设
弘扬太*人本精神，班组建设首当其冲
班组建设是企业管理的排头兵
现代化的企业离不开强大的班组建设
创建一流班组，打造世界一流锰业
我为太*谋发展，太*为我谋幸福
班组的荣辱牵系你我，太*的未来心心相连
喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建
你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障
真抓实干提高管理水*，创先争优打造一流班组
讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建
抓好五大员，建设新班组
以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组
狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队
没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的'企业不能壮大
班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
人人参与，建言献策;集思广益，做强班组
班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
临渊羡鱼，不如退而搞班组
文明和谐的企业离不开强大的班组
口号，不仅能够调动班组成员的积极性、进取心与责任感，更能强化他们的经营观念和行动准则，鼓励全体班组成员树立起良好的班组形象。
好的班组口号就好比是那战斗的号角，于激进者是鼓励，于落伍者是鞭策，其一般言简意赅，易于记诵，体现了班组的特点，呼出的是班组的目标。
北京百货大楼：“用我们的心和热去温暖每一个人，每一颗心。”
北京西单购物中心：“热心、耐心、爱心、诚心。”
日本本田科研：“用眼用心去创造。”
美国IBM公司：“IBM就是服务。”
美国麦当劳公司：“顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的。”
……
这些漂亮的企业口号，就有如那五彩的霓红灯，为企业带来了迷人的色彩，并使每个员工走进企业就像登上舞台一样，情绪高涨，力量倍增。
口号内涵丰富，是一门积聚人心、凝聚士气、激荡热情的艺术。
企业班组的主体和本体都是人，以人为本是现代企业的普遍性理念，而口号的鼓动对象也是人，其主要作用是为达到一定目的，实现某项任务目标而提出，对班组成员起着鼓动、激励以及约束的作用。
企业班组口号的设计，必须体现班组的风格、理念、工作方针和班组文化，要求文字简洁、朗朗上口、亲切感人。只有这样，班组口号才能在班组内部达成共识、认同，激发班组成员为班组目标而努力。
例如，某车辆集团“我靠XX生存，XX靠我发展”、华润科技“与您携手，改变生活”、某机建公司“千锤百炼，创造精品，诚信合作，建设未来”……
以上口号中的那些理念，作为其企业精神的外在表现，高度浓缩了其企业文化的内涵。
蒙牛集团的 “口号文化”就非常值得我们去借鉴。其创始人牛根生演讲就有两个特点：煽动性和感染力。每次开会，他都能即兴喊出各种非常具有影响力的口号，并将口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围等各个角落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。 例如，其厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫;讲学*，但不注重形式;讲党性，但不排除个性;讲原则，但不脱离实际;讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。在财务部张贴的是“现金为王”的口号，在销售部门的标着的口号则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争。”在班组车间里的'口号是，“产品等于人品，质量就是生命”……
企业口号是企业文化的标签，任何一家企业，都有其在长期生产经营过程中形成的经营思想、价值观念、团队意识和行为规范，都有其独特的文化，而这文化也是其一切经营活动的思想核心与理论基点。班组口号于班组是同一个道理，它也是班组独特文化的升华和提炼。
班组口号往往昭示着班组文化的取向。以前我们常常可以在某些企业班组内部看到这样的一些以标语形式表现出来的口号，比如：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“企业的利益高于一切，争分夺秒创效益”等等，乍一看，这些口号好像是没什么，然而我们细品这些口号，就会发现，这是站在企业管理者角度提出的口号，其看似是为了提醒职工“努力工作”、“保住饭碗”、“创造效益”，但实际上却蕴含着对员工生存权的蔑视，是对“人本管理”思想的冲突。
班组要想使口号能够真正发挥其最大价值，真正调动员工工作的积极性与热情，让其成为班组制胜的利器，并非易事。怎样开发出合理的班组口号，如何使其不成为空谈，这都是一个个需要班组管理者去认真研究和思考的问题。
需要注意的是，确定每一条班组口号都必须深思其背后所包含的积极内容，而不能出现与“人本管理”思想相悖的内容。
此外，班组管理者还应白，一个好的班组口号，不是简单的组成口号的那几个字，而是口号中深藏的内涵以及与口号紧密联系在一起的制度与具体行动、班组目标。
建立健全班组结构，优化企业管理升级
凝聚力量，创建强大班组;团结一心，共谋太*未来
炼锰炼人创，强化班建争一流
班组建设有发展，生产效益节节高
以锰为源，以人为本，以班组为家，以太*为荣
狠抓班组基础建设，提升企业管理水*
班组的发展在你我心中，太*的未来在你我手中
太*是我家，班建靠大家
爱我太*，班建护航
争创文明班组，争做优秀员工
群策群力，推动班建
一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
谁敢横刀立马，唯我班建小组
海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
讲文明，树新风，推班建，振雄风
今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
1、为了明天，努力学*，争做优秀员工。
2、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。
3、因为自信，所以成功；相信自己，相信伙伴。
4、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。
5、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
6、勇于攀登，持之以恒。
7、工作为了生活好，安全为了活到老。
8、安全第一，预防为主；循规蹈矩；防微杜渐。
9、超越自己，争创优秀。
10、真诚、奉献、极致。
11、安全规程系生命，自觉遵守是保障。
12、专心工作，快乐生活。
13、做好本职工作，做有素养的移动人。
14、没有最好，只是更好。
15、多问、多学、多练，争当岗位能手。
16、宣传安全知识，传播安全文化。
17、生命至高无上，安全责任为天。
18、团结就是力量，创新诞生希望。
19、传播安全文化，宣传安全知识。
20、反违章、除隐患、保安全、促生产。
21、生产再忙，安全不忘；人命关天，安全在先。
22、立足岗位学本领，一专多能做贡献。
23、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
24、安全是效益的保证，安全是幸福的。源泉。
25、永不言退，我们是最好的团队。
26、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
27、质量是企业的生命，安全是职工的'生命。
28、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
29、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。
30、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
31、违章作业等于自杀，违章指挥等于**，违章不纠等于帮凶。
32、以学*为进取，从创新中超越自我。
33、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。
34、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。
35、安全第一，预防为主；综合治理，整体推进。
36、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
37、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
38、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
39、与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。
40、拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。
41、认真学*，努力工作，不断提高，争做优秀员工。
42、消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
43、与班组一起成长，不断提升超越自我。
44、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
45、落实安全责任，完善安全制度。
46、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
47、追求卓越，永不停息。
48、预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。
49、靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。
50、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
51、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
52、不干则已，干就干到最好。
53、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
54、勤奋学*，乐于奉献。
55、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
56、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全。
57、对自己负责，对工作尽责。
58、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
59、一起超越，一起成长。
60、安全伴一生一世，幸福在你家我家。
61、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。
62、完善规章制度，遵守安全规程。
63、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
64、乘着转型的翅膀，自由翱翔。
65、只有防而不实，没有防不胜防。
66、加强安全生产规范化管理，推动安全生产标准化建设。
67、提升自身素质，争做优秀员工。
68、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
69、铸造卓越团队，开创成长人生。
70、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
诚信高效，创新超越。
以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提。
用心才能创新竞争才能发展。
物美价廉，沟通无限。
团结拼搏务实高效。
勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌。
快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
企业和市场同步管理与世界接轨。
团队：合作信任奉献互补沟通。
融合配合协作协调互补。
创新为要，合作有道。企业走向成功的两大关键因素。
成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
合作是团队繁荣的根本。
狼族团队：成功不是一个人的力量，它是一个团队集体的力量，智慧的凝聚将把这种质量推向无限。
同心同德，同舟共济。
管理提高效率、团队书写辉煌。
培育合作员工创造合作团队。
强化竞争意识营造团队精神。
随身动随心用—小灵通。
真诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。
狼一样的.团队：狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素。
团结一心，其利断金;众志成城飞越颠峰。
真诚合作共创辉煌。
和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。
梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
1.安全来自严谨事故出于松散
2.在岗一分钟安全六十秒
3.千忙万忙安全莫忘
4.安全生产人人有责
5.安全责任重于泰山
6.安全发展国泰民安
7.综合治理保障*安
8.企业实现安全生产是职工最大的福利
9.坚持“三不生产”，做到“三不伤害”
10.落实安全责任，强化安全管理，实现安全生产
1.安得万人在，全心为生产
2.事故后果紧系心，安全素质不断升。
3.安全校园逢盛期，莘莘学子迎佳音。
4.提高自防自救能力，保障自身生命安全。
5.同创海经和谐秩序，共建海经安全校园。
6.文明守纪树良风，安全教育我先行。
7.论生命不分贵贱，讲安全不分你我。
8.安全意识天天有，校园生活乐悠悠
9.规则伴我心，安全伴我行
10.*安校园在我心，安全行动手中行
11.美好的生活从自身的文明开始，成功的未来从生命的安全起步。
12. (教学楼楼道)人济济其拥堵兮，吾将慢性而求稳。
13.构建文明新校园，须要安全做先锋。
14.树立人生价值，提高安全意识。
15.增强安全意识，遵守安全章程，掌握安全技能。
16.安全是最大的`节约，事故是最大的浪费。
17.多一份小心，多一份安心，多一点当心，多一点放心。
18.放火之心不可有，防火之心不可无。
19.谁小看安全问题，安全就让谁出问题。
20.微笑辽阔无界，安全超于一切。
电气班组建设口号菁选（扩展3）
——电气班组建设口号通用5篇
心之队用心追随脚步
强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
细心、周到、务实、高效。
做好本职工作，做有素养的移动人。
以学*为进取，从创新中超越自我。
团结、真诚、主动、高效。
同努力、共发展、乐奉献。
挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
博观而约取，厚积而薄发。
与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。
超越自己，争创优秀。
专心工作，快乐生活。
管理的第一个功课，就是先管好自己
管理就是行动，管理就是树立榜样
管事先管人，管人带作风
坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
正确指导+强制执行=管理
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
好员工：想公事，做实事，不出事
不会做小事的人，永远做不出大事
用心做事，方能成就大事
观念决定思路，思路决定出路
要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
工作要简化，不要简单化
工作三要素：责任人、时限、结果
看不出问题是的问题
认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
开会是为了解决问题，而不是重复问题
会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
加强沟通与交流，促进支持与合作
成功与失败同在，竞争与超越并存
成功=艰苦的'劳动+正确的方法+少说空话
砸企业的饭碗就是在砸的饭碗
一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
只有想不到的事，没有做不到的事
第一次就做对，第一次都做对
想到了+做到了+做好了=100分
电路、电气设备的看护师。
班组建设是企业管理的排头兵
现代化的企业离不开强大的班组建设
没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
用自己的苦、脏、累；换来工件的精、*、亮。
团结奋进、开拓创新、拼搏。
团结拼搏，高效创收。
团结一条心，石头变成金。
心态要祥和，传福音，献爱心。
为本、是根、扶掖人才、敬业荣群。
挥动、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩
来自长期惕，源于瞬间麻痹。
多看一眼；多防一步，少故。
团结就是力量
创新诞生希望；
用心、感恩、成长、超越；
乘着转型的翅膀，翱翔！
心之队用心追随脚步
强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
细心、周到、务实、高效。
做好本职工作，做有素养的移动人。
以学*为进取，从创新中超越自我。
团结、真诚、主动、高效。
同努力、共发展、乐奉献。
挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
博观而约取，厚积而薄发。
与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。
超越自己，争创优秀。
专心工作，快乐生活。
管理的第一个功课，就是先管好自己
管理就是行动，管理就是树立榜样
管事先管人，管人带作风
坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
正确指导+强制执行=管理
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
好员工：想公事，做实事，不出事
不会做小事的人，永远做不出大事
用心做事，方能成就大事
观念决定思路，思路决定出路
要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
工作要简化，不要简单化
工作三要素：责任人、时限、结果
看不出问题是的问题
认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
开会是为了解决问题，而不是重复问题
会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
加强沟通与交流，促进支持与合作
成功与失败同在，竞争与超越并存
成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
砸企业的饭碗就是在砸的饭碗
一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
只有想不到的事，没有做不到的事
第一次就做对，第一次都做对
想到了+做到了+做好了=100分
团结真诚主动高效。
追求满意，让我们共同携手，用真心，真诚，筑起心与心之间的桥梁
玉石越磨越亮，越炼越纯
时是在我们的`前面，而不在我们的后面
你若需要时间，还得自己把他造出来
人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。
争创文明班组，争做优秀员工
群策群力，推动班建
一针一线，恒念物力维艰;一言一行，班建铭刻心中
人人为我，我为人人;班建为我，我为班建
谁敢横刀立马，唯我班建小组
海纳百川，有容乃大;班建如海，众志成城
讲文明，树新风，推班建，振雄风
今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
班建之重，重于泰山
不积跬步，无以至千里;不搞班建，无以强效益
流水不腐，班建不蠹
和谐的春风从班建开始
建立高效文明企业，班建意识常在心头
世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你
正德厚生，臻于至善
1、世界在发展、信息在扩散、网络在方便，移动网络陪着你
2、正德厚生，臻于至善
3、心之队用心追随脚步
4、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
5、细心、周到、务实、高效。
6、做好本职工作，做有素养的移动人。
7、以学*为进取，从创新中超越自我。
8、团结、真诚、主动、高效。
9、同努力、共发展、乐奉献。
10、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
11、博观而约取，厚积而薄发。
12、与班组一起成长，不断提升，超越自我，一鼓作气，挑战佳绩。
13、一呼百应，激情工作，超越自我，快乐生活。
14、超越自己，争创优秀。
15、专心工作，快乐生活。
16、管理的第一个功课，就是先管好自己
17、管理就是行动，管理就是树立榜样
18、管事先管人，管人带作风
19、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
20、正确指导+强制执行=管理
21、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
22、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
23、好员工：想公事，做实事，不出事
24、不会做小事的人，永远做不出大事
25、用心做事，方能成就大事
26、观念决定思路，思路决定出路
27、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
28、工作要简化，不要简单化
29、工作三要素：责任人、时限、结果
30、看不出问题是最大的问题
31、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
32、开会是为了解决问题，而不是重复问题
33、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
34、加强沟通与交流，促进支持与合作
35、成功与失败同在，竞争与超越并存
36、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
37、砸企业的饭碗，就是在砸的饭碗
38、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
39、只有想不到的`事，没有做不到的事
40、第一次就做对，第一次都做对
41、想到了+做到了+做好了=100分
电气班组建设口号菁选（扩展4）
——班组建设工作总结10篇
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 20xx年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，具体开展了以下工作：
一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。
“凝聚生产力量，团结创造奇迹”这是我们修井班组一直以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。
从一开始就从根本上排除大家对班组建设的误区，积极、认真的分析、思考、教育和引导员工，在提高认识的基础上，转变对班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每位职工的积极性和创造性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝聚力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。
二、加强班组培训，提升人员素质。
随着公司的发展，我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。但是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种*惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学*精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的知识和技能水*，制定全年的'培训计划，从业务水*、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学*和前进。
三、制定制度措施，完善班组基础管理。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决通过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享*台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参与的积极性，提高班组建设的整体水*。
四、质量、安全首当其冲。
我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业安全也是我们工作中的的重中之重。安全生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持安全生产为主。开展多样的安全活动，群策群力，共同努力，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人， 把安全理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一位成员的心中，使得我们安全工作达到一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一起可记录安全事故。
在现场主要将安全划分为行为安全和状态安全来执行和实施，通过“五想五不干行为安全观察卡”每班一讲，实行“流动安全员”制，每天每班安排一名流动安全员，对当班的不安全行为进行观察、指正和总结。人人参与安全，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场安全隐患（物的不安全状态）进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的安全进行。
五、存在的问题及采取的措施
1、由于作业性质的决定，作业机动性强，部分计划不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动；
2、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际情况，逐一进行改进。
3、很多情况下陆地项目文件管理不能及时归档，有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。
4、帮组建设最新消息和动态，过于滞后。
综上所述，项目组在20xx年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在今后的工作中还需要继续努力，结合我们班组的实际情况，从三基工作出发，打造属于我们自己的班组文化，提高团队凝聚力，争创一流的班组。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力。我们始终把班组文化建设作为提高公司员工队伍素质、提升服务质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。20xx年，我们认真落实公司围绕一个中心和一条主线，实现两个目标，坚持三个切入点和五个落脚点，构建八大体系制相关精神，结合公司实际工作情况，具体开展了以下工作：
领导重视，稳抓建设，结合实际探索思路
公司成立班组后，班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组管理模式已难以适应当前企业发展需求，不能解决新形势下产生的新问题，我们根据公司班组建设工作的总体思路从接触服务厅、班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的'发展过程。我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析服务厅及班组队伍的素质状况，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应公司特点的班组文化建设的具体内容。
“新动作”提升班组基础管理
公司建设了廉洁从业进班组机制，针对基层班组打造新型廉洁从业教育体系，对个别重要岗位进行廉洁从业教育，根据一线员工风险点的梳理，制定出每月“廉洁从业到班组”的学*主题。还建设了“创新解决困难”模式，通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段，激发解决班组工作中面临的实际问题。还采取了集中学*讨论、短信互助学*、案例分析学*、影子提醒学*等手段，积极打造班组学*机制。
班组组建，一群求知若渴的“希望之星”
我公司现有144名员工及班组成员，*均年龄28岁，因工作年限的不同，员工的工作能力也参差不齐，为促进员工岗位成长，我们公司通过细化考核标准，将关键业务指标、客户满意度、服务质量、综合表现四项内容进行细化和标准量化，每月测算员工考核成绩，并及时发送和指导。让每一名员工清晰地了解自己绩效情况、工作优势和短板，激励员工不断改进、提升。与此同时，公司还针对不同类型的“新型”员工给予“对症下药”，探索出各类新型员工关系范式。针对有活力富有创造力的激情型员工，形成认可、犒赏机制；针对不易接受别人意见的自负型员工，形成“真空期”合作机制；针对做事谨慎的内向型员工，形成对等式交流机制。先后打造QQ、飞信等新型“工具对话”模板，打造球场、酒吧等个性化“场所对话”模板，打造三国杀、斗地主等年轻人“话题对话”模板。服务厅还阶段性开展了见*值班经理活动，通过活动的开展，参与的员工更加了解了营业厅全局工作，面对疑难问题时也不再退缩，极大提升了营业厅基础管理能力，打通了管理者与被管理者之间的壁垒，员工的综合能力得到了提升。一艘充满亲情的“先锋旗舰”
XXX分公司鼓励各班组打造各具特色的班组创新文化，给班组长以及班组成员充分的自由度，发挥他们的想象力和创造力，激发班组管理中的他新思维，并及时发现、跟进班组中特色活动。为积极营造快乐工作氛围，为每个片区建设了职工小小家。为让每一位员工得到展示才能的机会和舞台，公司成立了兴趣小组，开展“我的班组我的家”、“美化家园”、“气排球比赛”、“业务PK赛”、“斗地主大赛”等活动，每月举行“和你在一起”月沟通会，同时还创新班会模式，用小故事、小案例等主题班会形式共享快乐，利用月沟通会、QQ、飞信群等多种方式与员工进行深入的沟通，了解员工的想法、建议和思想动态，有的放矢地关心员工，使团队的氛围更加的和谐快乐。同时，以青年文明号信用公约自律，积极从身边小事做起、从一点一滴做起，让员工感受到青年文明号集体的责任。
班组建设实践体会及下步计划
班组建设应当模式化，但是不能固化、教条化。在具体的班组管理中，我们通过对人员管理、公司制度、技术应用等因素的优化重组，创新出多样化的培养机制，维持了班组建设的活力与生机。在新员工的能力发挥、激发班组的学*氛围、增加员工的多岗位历练机会、增进班组管理者与员工的情感交流等方面在原有的管理上寻求改变。下一步，我们以市公司班组建设指导意见为框架，按“树标杆、建经验”，“深开展，见实效”两种方式，在每个班组全面落地，让建设与管理全面融合，达到各班组都具有较强的意识，能够比较全面地开展建设活动，从而整体提升各班组基础管理能力。
经过一年的努力，在市公司班组建设指导意见下，公司以创先争优为目标，不断完善班组建设工作。XXX分公司的每一个基层班组都将不断提升自我、实现自我，在公司臻于至善的进程中，巩固已经取得的成绩，做好班组建设的常规工作，让基础管理工作更加扎实有效。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20xx年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，具体开展了以下工作：
一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。
“凝聚生产力量，团结创造奇迹”这是我们修井班组一直以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。
从一开始就从根本上排除大家对班组建设的误区，积极、认真的分析、思考、教育和引导员工，在提高认识的基础上，转变对班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每位职工的积极性和创造性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝聚力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。
二、加强班组培训，提升人员素质。
随着公司的发展，我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。但是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种*惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学*精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的知识和技能水*，制定全年的培训计划，从业务水*、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学*和前进。
三、制定制度措施，完善班组基础管理。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决通过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享*台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参与的积极性，提高班组建设的整体水*。
四、质量、安全首当其冲。
我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业安全也是我们工作中的的重中之重。安全生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持安全生产为主。开展多样的安全活动，群策群力，共同努力，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一位成员的心中，使得我们安全工作达到一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一起可记录安全事故。
在现场主要将安全划分为行为安全和状态安全来执行和实施，通过“五想五不干行为安全观察卡”每班一讲，实行“流动安全员”制，每天每班安排一名流动安全员，对当班的不安全行为进行观察、指正和总结。人人参与安全，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场安全隐患（物的不安全状态）进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的安全进行。
五、存在的问题及采取的措施
1）、由于作业性质的决定，作业机动性强，部分计划不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动；
2）、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际情况，逐一进行改进。
3）、很多情况下陆地项目文件管理不能及时归档，有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。
4）、帮组建设最新消息和动态，过于滞后。
综上所述，项目组在20xx年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在今后的工作中还需要继续努力，结合我们班组的实际情况，从三基工作出发，打造属于我们自己的班组文化，提高团队凝聚力，争创一流的班组。
开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作：
一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展
在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，按照考核内容和标准，每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。使广大干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。
二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展
班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学*和经营管理等等许多方面的基础工作。自开展班组建设工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位迅速行动，积极完善了班组建设的各种基础设施。公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、学*用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板，还配置了图书柜、学*资料、报夹报刊和一些娱乐设施，为职工学*、交流、娱乐提供了
*台和场所，为职工学*娱乐创造了有利的条件。为使班组安全建设活动落到实处，公司工会积极动员，广泛发动充分利用班前班后会，经验交流会，政治学*日及公司的广播、电视、网站、杂志等，大力宣传做好班组安全建设的重要意义及班组安全建设在矿井安全发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用，并在硬件、软件方面给予重点支持。同时，成立了党政工领导参加的创建和谐班组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。
三、现场指导，召开会议，促进班组建设发展
在班组安全建设中，把班组长的培养作为夯实班组安全建设的基石，建立了竞技*台，广开竞选之门，积极鼓励那些带领职工勇于进取，开拓创新的同志参与竞聘班组长职位，保证了班组长整体素质水*，做到了公开、透明，提高了选人、用人的公信力。一掘队队在选拔班组长时，公司班组建设办公室人员参加了会议，进行了指导，该队严格执行民主直选制，全员竞聘制，得到了职工的认可。
为了推进班组建设工作的深入发展，公司于20xx年8月召开了班组建设推进会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参加会议的还有各基层单位的队长、支部*、工会*、班组长等共计119人。基层单位党政领导、班组长代表分别向大会汇报了开展班组建设工作以来的主要成绩，并表明了争创一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组建设座谈会，认真传达学*了此次班组建设推进会精神，班组长相互交流了班组管理工作经验，并对以后班组建设工作提出了建设性意见，以此推进班组建设的深入发展和达标升级。
通过班组安全建设工作的开展，曹跃公司的班组管理实现了重大转变，取得了良好的成效，增强了班组长的责任感和使命感，提高了班组长现场管理的能力和素质。创新了安全生产模式，加快促进了由经验管理向科学管理的转变。提高了现场安全生产管理的执行力，强化了现场安全生产管理。奠
定了公司安全生产的坚实基础，夯实了班组建设新局面，推动了企业安全生产各项工作的健康发展。
在开展班组建设工作中，虽然取得了一定的成绩，但是也有一些不足，据上级部门的要求还有一定差距。比如：班组建设抵押制度不够全面。个别基层区队认识不到位，五项管理和十八项制度考核方面，流于形式，没有严格对照标准落实。没有真正发挥班组长的作用，利用其他形式取代了班组长的基本权利，造成记录填写不规范，目标任务不清晰，致使班组建设工作不能全面有效的开展。针对这些不足我会在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各种宣传形式，不同的管理办法，力推班组安全建设的制度落实，力争打造成集团公司一流的班组安全建设单位，为企业又好又快的和谐发展提供有力保障。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 20xx年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，具体开展了以下工作：
一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。
“凝聚生产力量，团结创造奇迹”这是我们修井班组一直以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。
从一开始就从根本上排除大家对班组建设的误区，积极、认真的分析、思考、教育和引导员工，在提高认识的基础上，转变对班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每位职工的积极性和创造性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝聚力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。
二、加强班组培训，提升人员素质。
随着公司的发展，我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。但是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种*惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学*精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的知识和技能水*，制定全年的培训计划，从业务水*、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学*和前进。
三、制定制度措施，完善班组基础管理。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决通过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享*台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参与的积极性，提高班组建设的整体水*。
电气班组建设口号菁选（扩展5）
——班组建设工作总结9篇
我厂企业文化手册已发布一年有余，在过去的'一年中，我班组按照我厂对企业文化建设的总体安排和总体部署，认真贯彻落实企业文化，加快企业文化在班组建设中的步伐，为此，我对以往的工作做出总结：
一、抓好班组学*文化建设,创建学*型班组
根据职代会工作报告的精神，为了真正地适应岗位需求，适应企业发展需要，解决职工素质和能力与岗位需求有差距的矛盾，我们班组每天利用工余时间进行《安全操作规程》和《电气操作规程》的学*和宣贯，把学*的重点放在加强安全管理意识、提高操作技能，规范操作行为等方面。在继承传统学*方式方法的基础上，大家畅所欲言。从工作的技能要领，到安全质量和满足客户的服务要求等方面，进行深入的探讨和评论。我们还采用全员自学、经验互学等，结合工作后的点评等方式，力求大家能够掌握知识要点，把握学*规律，激发学*兴趣，通过这种知识的传递、思维拓展和老师傅的坦诚指导，最终实现有效地把所学的知识、经验，转化为解决实际问题的能力上来，实现班组整体组织的提高的提高和工作效率的提高上来。与此同时，我们班组还定期出一些测试题，来检验大家*一段时间的学*成果，如：《电工技术应知应会试卷》，绘制简单的电气线路图，模拟倒闸操作等。班组职工在这种交流、互动的学*方式中，提高了对学*的兴趣和自身能力，为建设学*型班组打下了良好的基础。
二、抓好班组的安全文化建设，营造和谐*安的生产环境
安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐*安的氛围。
首先，是抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。我们班组每天早晨都要进行班前会，班前会内容以当天工作内容的应注意的安全事项为主。从而做到，安全要一一规划，安全要环环讲细，安全要处处督导，安全要事事到位，安全要持续改善。
其次是制度的学*，我们班组每天都会利用工作后的时间进行《安全操作规程》的学*，通过学*使班组员工进一步了解了企业发展过程中安全生产的重要性和突发事件的应急处理，掌握了安全生产知识，在班组职工中形成了我懂安全，我能安全，人人尽责，确保安全的良好的安全生产氛围。提高了员工安全生产知识水*和安全生产自觉意识。我能安全的意识正在成为我们日常工作中的一种良好*惯。
三、落实班组文化建设，创建和谐班组
班组文化建设是企业文化建设的具体反映，是企业文化的细化，为进一步推动我厂企业文化的落地深植，促进企业文化核心价值理念“入眼、入脑、入心”， 我们班组设立了企业文化宣传栏，通过宣传栏，传播企业文化，使班组职工更好的了解企业动态，同时也使宣传栏能成为班组职工关心企业发展，点燃工作激情，树立行为规范，增进沟通配合，有力的推动了班组文化的建设工作。
以上是我们新厂电工组20xx年的工作小结，如有不足，望批评指正，在今后的工作中我们要向优秀班组学*先进经验，紧紧围绕“团结尽业，求实创新”的企业精神，为全面提升班组整体水*，促进企业稳步快速发展作出积极的贡献。
20xx年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学*机会和竞争本事。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学*企业精神，进取响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中进取动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于应对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自我，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学*总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演*。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情景等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自我班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公*的制度，去约束我们的每位员工。
开展“五型”班组创建活动以来，**部按照宾馆要求，认真做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，班组达到"五型"班组，1个班组为"四型"班组，1个班组为"三型"班组，现将活动开展的相关情况总结如下：
一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。
**部按照宾馆要求认真学*油田公司关于开展"五型"班组活动方案及相关文件精神的基础上按照宾馆《基层建设活动实施细则》，结合**部实际情况，积极组织传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水*。根据"五型"考核标准确定基层建设责任人员："学*型"班组由***负责，"安全型"班组由**负责，"清洁型"班组由**负责，"节约型"班组由**负责，"和谐型"班组**负责；学*相关制度和规定，同时，我们也制定相应了"五型"班组推进计划表。
二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。
为保证本部“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学*、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。
“三勤”：一是勤学*。4月份，班组长安排边学*边总结，结合各自的工作实际，开展了为期1天的培训学*班；5月份结合本单位实际开展适合自己"五型班组"推进活动。，借鉴其他单位良好经验，通过一系列学*活动，大大增强了员工对"五型"班组的认知感，给"五型班组"的顺利开展奠定了良好的基础；二是勤指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学*记录等；对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，在以往质量管理体系运行的基础上，在"五型"班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。
“三重点”：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创"安全型班组"；二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障"和谐型"的顺利达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创"节约型"的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。
三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。
根据活动总体要求，**部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。今年在创建"五型"班组活动中我们班组主动提出争创"达标"班组荣誉称号。形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水*，拉*了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向宾馆主管部门请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。
四、存在的问题
由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们“五型班组”创建得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水*偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学*，只能利用空闲时间学*，很难保证学*时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。
五、下步安排
创建“五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后我们将继续按照公司“学*为基础、五型为标准”的工作思路，更多地深入基层，为其解决实际困难、办实事，建立班组建设的长效机制，全面提高创建"五型"班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶。
子在川上曰：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下xx年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个xx人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。
xx年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过提议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工进取配合使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原先上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮忙之下，我和其他同仁齐心协力，最终解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！
质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情景，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自我维修的我总是自我搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每一天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情景，一有情景立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。
沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮忙他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以理解，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。
作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。巧妇难为无米之炊，所以我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失并且毫无怨言！
一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂，xx公司的前景依然完美！
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
1、深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为*惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。
2、加强职工培训，提高认识。带头学*，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。经过学*培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的进取性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3、制定制度措施，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学*，超越自我”的学*理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4、组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理办法”为重点，结合改善提案，安全生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
5、抓结合，找准班组建设的载体。文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、坚持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学*与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水*；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
1、深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为*惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。
2、加强职工培训，提高认识。带头学*，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。经过学*培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的进取性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3、制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学*，超越自我”的学*理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4、组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以“白国周班组管理办法”为重点，结合改善提案，安全生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、坚持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学*与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水*；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。
一、本人学*收获
经过变电站的参观学*使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必须加强班组建设。下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得：
（一）是要进一步提高认识，加强领导。变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许多细致的工作。仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站安全礼貌生产。
（二）是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高班组人员对标准化作业的认识水*；标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保贴合现场实际，操作性强；把标准化作业和现场其他安全生产工作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点；要坚决反对和避免*，应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错，如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大，得到适得其反的效果。
（三）是加强安全思想教育，做好预防工作。安全是供电企业永恒的主题，是供电企业改革和发展的基础，运行班组作为公司安全生产的主力军，应加强安全教育，提高安全技能和完善安全监督管理，对提高公司的安全生产是十分重要的。
（四）是进取探索变电站技术培训的新途径和新方法。变电站技术培训工作应具有目的性和实效性，针对运行各种岗位特点与人员素质不一样安排其岗位学*，以做到有的放矢，鼓励运行人员进行职业技能鉴定，激发大家学*的进取性，提高运行人员的技术素质，使大家都能到达“一人多岗”的运行值班本事，以适应变电站运行维护的不一样需要。
二、本人不足和改善措施
不足：
1、重视现场管理，而忽略了人的素养管理。对上级工作要求能及时理解并传达下去执行，可是在如何构成员工日常工作*惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。
2、在开展班组建设中有要求而无氛围。上级需做了很多要求，可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在进取性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未构成全“人人参与，人人争创”的氛围。
电气班组建设口号菁选（扩展6）
——班组建设工作计划 (菁选6篇)
为切实提高集团公司安全生产水*和经营管理水*，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。为此，集团公司要求各有关单位在20xx年开展班组建设工作的基础上，理清思路、**思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。
具体要求如下
一、强化班组建设的管理
(一)班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水*的活动。班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。班组应该有持之以恒的学*制度。除了学科学、学文化、学技术、学管理外。要坚持学*党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。
(二)班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公*的奖金分配。三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。要求每个单位选拔2-5名素质好、业务精、作风正的人员作为后备班组长人选，严格班组长选举程序。
二、完善班组的制度建设
建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在生产技术经营活动*同遵守的规范和准则。班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧制订成册，所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性，并在执行的过程中不断完善。
班组规章制度，主要包括安全管理制度、各工种安全生产责任制、各工种安全岗位责任制、各项考核和民主管理制度、各部门专项管理制度、其他管理操作规范六大项管理制度。其中安全管理制度主要有班前会、安全教育培训、安全活动日、以及班组安全生产检查及安全措施方面的制度(含隐患排查，自检、互检，自保、互保制度)以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核制度含安全生产全过程的考核、经济责任制考核，班组评优、员工评优、班组长评优等考核办法，有助于实现班组的科学和精细化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗，保证班组生产工作的顺利进行。其中本单位组织结构图、班组长岗位安全生产责任制和权利、义务上墙上牌管理，其它打印成册。
三、很抓班组的业务建设
在安全生产活动中通过不断学*掌握各项专业技术，增强班组长计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项业务管理的要求在班组得到落实。其次要抓好现场管理。班组长围绕班组安全管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备、工具管理、文明生产等现场管理内容完善班组现场管理制度。班组当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管理就要对班组人员做到以人为本，全面了解、合理调配，以理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。
四、制定班组建设活动安排
全年生产区队以创建本质安全型班组为目标、生活公司、宾馆创建文明窗口型班组、汽车队创建安全服务型班组、菱镁制品厂、煤碳管理科创建质量效益型班组为目标开展班组建设创建活动。
第一阶段1-3月份，重点工作是加强班组制度建设，完善各项管理制度、养成照章管理的*惯，实现班组规范化管理。避免管理上的随意性、奖罚上的暗箱操作和情绪化管理等不良现象的出现。这一阶段是地面班组建设体系的创建阶段。参照《磁窑堡煤矿班组建设管理办法》创建体系。
第二阶段4-6月份，班组长素质提升阶段。开展班组长强化学*阶段，以提高班组长管理水*为目标，定学*资料和学*任务，为班组逐步实行精细化管理打好基础。
第三阶段7—11月份，班组建设竞赛阶段。开展班组建设创建竞赛活动，竞赛要求另行制定。
为加强班组建设的管理和指导，现将班组建设管理规范和考核办法下发给各单位，遵照执行。
城市公共交通是指在城市辖域范围内为城市市民提供公共客运服务的交通运输行业，它既具有交通运输行业的一般特征，又具有不同于一般交通运输行业的特点。它包括公共汽车、电车，出租车，轮渡，地铁，轻轨，缆车等。我市城市公共交通以公共汽车为主体。
城市公共交通是城市化，社会化进步的产物。随着城市骨架的拓展、经济的'发展，人口的增加，人们对城市公共交通的需求越来越高，城市公共交通的重要性越来越突出。由于公共交通是城市社会生产的“第一道工序”，又具有“点多、面广、流动、分散”等运营特点，因而每一个驾驶员就是一个独立的作业单元，他们工作的好坏直接影响到市民出行，影响到人们学*、工作和生活的正常秩序，影响着企业和城市形象。由此可见，加强班组建设之自我管理显得尤为重要。
一、选好兵头将尾是加强路队班组建设的基础
著名管理大师彼得杜拉克曾说过，“管理的第一要素是人”，在人、财、物等生产要素中，人是最重要的。班组长作为连接中层管理者与职工的桥梁，不但要管物、管事更要管人，因而，推荐选拔优秀职工担任“头”是搞好班组建设的重要基础。
200年月，我公司就加强班组建设下发了“关于做好路队长、班组长选拔推荐、考核任用、教育培训工作的通知”。 在规范划分路队班组的基础上，从严格标准，按条件推荐； 严格程序，按步骤实施；严格教育，按要求培训；严格考核，按权限管理四个方面，通过竟职演说、现场答辩、民主评议、组织考核等步骤把政治素养好、专业技能优、文化素质高、年富力强的一线驾驶员推选到路队班组长岗位上。并把路队长、班组长作为企业经营管理人才的后备力量纳入总公司干部后备人才库，以逐步形成梯次型干部选拔任用机制。
由于大多数路队班组长长期在一线从事驾驶工作，其理论知识、专业知识、管理知识、全局意识、组织能力、协调能力、工作方法和工作技巧还比较欠缺，为此我公司分5次对路队长、班组长进行了企业生产管理、专业技术知识、工作组织原则、工作方法技巧等方面的专题培训，较快的提高了他们的综合能力。
二、明确职责权限是加强路队班组建设的前提
路队，特别是班组长，他们既是生产者，也是管理者，如何开展班组工作，我公司结合实际，在给予班组长津贴的基础上，从5个方面明确了路队班组长的职责和权限。
1、率先示范，带头完成本职工作。带头搞好安全生产、优质服务、车辆卫生、节能降耗等方面工作；制订班组工作计划，带领班组成员努力完成各项生产（工作）任务。班长可根据生产经营活动需要调整班组成员。
2、配合协助，做好线路管理工作。协助路队长利用业余时间上线检查，有发现隐患、制止违章的权利，并及时将检查出的问题向路队长或分公司汇报。班长有提出奖惩建议和对奖金进行再分配的权力。
3、积极参与，推行班组民主管理。组织职工学*规章制度、专业知识和业务技能，团结和关心班组成员共同进步。班长有推荐班组优秀职工学*深造、提职晋级的建议权。
4、认真观察，掌握班员思想动态。分析班组成员工作中存在的问题，帮助其改正缺点，不断提高工作质量和效率。班长有维护班组职工合法利益的权力；
5、服从指挥，积极完成交办工作。班组长在做好以上工作的同时，还要尽力完成路队长及分公司领导交办的其它任务。
三、完善考核标准是加强路队班组建设的保障
根据营运生产任务，各营运分公司制定了10个方面的评分标准，按百分制量化考核路队班组长和每名驾驶员，一月一评，公布上墙，与工资收入挂钩。并引入“首位竞争、末位淘汰”机制。对连续3个月或全年累计4次排在末位路队班组长进行淘汰。
1、增收创收。百公里收入是考核生产经营的一项重要指标。根据下达的生产计划，分解到各条线路和个人。班组长要对任务指标做到心中有数，帮助完不成任务的班员分析原因，提出解决问题的办法。但不鼓励个人大额超收，提倡全线路整体均衡发展。
2、节能降耗：油（气）耗是城市公交营运生产过程中最直接的成本，驾驶技术和车辆技术状况，决定该成本的高低。因此，提高班员车辆油、电路的保养水*和操作技能是降低油（气）耗的有效手段。班组长要从班员的操作上抓起，从减少加油（气）几率，减少刹车次数，中速均衡运行做起，因为一个良好的驾驶*惯可降低油（气）耗25%。
3、安全生产。安全事故的经济损失直接影响到企业利润，更是关系到人民生命财产安全。加强安全管理就要从安全行车“十八不准”抓起，严格执行安全行车规范和安全流程。班组长要随时掌握班员工作情况，对多次违规违法的班员要多提醒、多关心，帮助他们提高安全意识，以预防事故发生。
4、营运秩序。正点正趟是考核营运秩序的一项重要指标。车辆运营秩序好坏不仅影响到营运收入和行车安全，而且影响到市民出行，更影响到企业的信誉和形象。班组长要协助生产调度合理分配营运时间，根据客流分时间段和路段调整好运速。同时还要将不同时段的乘客流向及特征反馈到路队和分公司，及时调整营运作业计划，做到运量与客流有机统一。
5、优质服务。这要求每一个驾驶员必须规范服务，在行车中做到“五心”，即对待工作要尽心、安全行车要专心、文明服务要细心、帮助乘客要耐心、对待乘客要热心；“五必”，即有问必答、有难必助、有跑来的必等、报站器必响、六类乘客必招呼；“五个一点”， 即起步慢一点、刹车稳一点、进站缓一点、停车顺一点、斑马线上让一点。做到了以上“三个五”，用真心服好务乘客，才能赢得市场，赢得社会的理解和支持。
6、车辆卫生。车辆卫生不仅仅是洗车员、保洁员的工作，更是驾驶员的工作，除了负责驾驶室和发动机的卫生外，还必须配合洗车员和保洁员做好车辆卫生，车旧一些但更要干净一些。班组设立车辆卫生流动红旗，细化卫生考核标准，把该做的事做好做到位。
7、车辆保养。出车前的检查工作必须到位，如检查水、机油、后视镜、油压、气压等，有故障要及时报修，不开带“病”车运营。另外，班组长要掌握排除车辆油、电路故障的“应知应会”，特别是要掌握紧急情况下采取的措施和方法，帮助班员配合修理师傅“盘车”，提高车辆的技术性能，延长汽车各部件的使用寿命。
8、教育培训。班组的教育培训，就是在总公司、分公司各项培训的基础上，进一步完善、补充和细化，可以针对本班存在的问题进行专项培训，提高班员的思想品质和操作水*，达到共同进步。
9、劳动竞赛。充分发挥劳动竞赛促进各项生产任务完成，提高班组成员整体素质 、先进帮后进 、增强班组凝聚力 、提高班组效能管理的作用，以实现“互相学*、互相帮助、取长补短，共同提高”的目的。
10、基础管理。班组台帐可以有效反映班组工作。因此，各项原始记录，即生产指标完成记录、驾驶员个人情况记录、考试考核记录、上线检查记录、班组活动记录等要做到类别齐全、数据准确、记录详实，以备检查。
四、推广交流经验是加强路队班组建设的助力器
为有效推进路队班组建设速度，总公司于200年月日召开路队班组建设现场会。一分公司就搭建组织结构、制定工作标准、开展劳动竞赛、“星级”挂钩考核等基本做法及初步效果作了详尽介绍。各分公司经理、*、营运安全副经理、路队长通过现场观摩、交流座谈，开拓了工作思路；通过对照典型，自找差距，明确了工作方向。四分公司在交流学*后，结合自身实际以班组长竞争上岗为切入点，理顺劳动生产关系，建立考核目标，并针对职工意见较大的营运班次和班组成员结构进行了调整。党委*、总经理柳兵同志就此给予高度评价。四分公司班组建设效果明显，现处于全面启动、正在提速发展阶段。二分公司用班组建设激活了驾驶员内在潜能。他们在班组长的带领下对高耗油车进行“攻关”，使月亏油15000多公升变为节油500多公升，实际减亏*7万元。五分公司则把班组建设从“墙上”落实到了每个驾驶员的身上，他们凝心聚力，使4路线在激烈客运市场竞争中稳步发展。
事实证明，路队班组建设非常适合公交发展的实际需要，班组建设也是符合人的社会需求的。三三两两、零零碎碎的交往只是松散型的聚会，不可能拧成一股绳，但编成一个班、一个组后就集合成了一个单元，使班组成员在工作上相互帮助，感情上相互交往，精神上相互慰藉，纪律上相互约束，形成一起交流、一起学*，共同进步、共同提高的良好氛围。事实还证明，班组建设抓好了，生产成本、安全事故、服务投诉就会逐步下降；管理水*、职工待遇、企业效益就会稳步上升。
司属各基层工会：
今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水*，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司XX年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求
1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；
2、着力建设品牌班组；
3、进一步突显公司各类班组建设工作的'特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题
XX年公司班组建设的主题：夯实基储提升水*、深化发展、创立品牌。
三、工作内容
1、四月份制订公司XX年班组建设工作计划和修改完善XX年公司“星级”班组评比考核标准；
建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；
进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水*的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；
营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水*提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；
各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水*为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；
根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；
根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。
根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作
四、综合考评
为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。
一、不断提高自身素质
１、热爱幼教事业，热爱幼儿，尊重幼儿。树立“一切为了孩子”的观念，建立*等和谐的师生关系。明确幼儿教师工作的意义，积极主动、创造性地开展本职工作。
２、爱护、尊重、信任幼儿，关心每一个儿童的成长和进步。建立良好的师生关系。正确处理与社会特别是与幼儿家庭的关系，共同创设有利于幼儿发展的教育环境。
3、树立服务意识。做到微笑服务、周到服务，正确使用老师用语，如：你一定能做到的，老师相信你；请放心，我们会照顾好您的孩子。对家长要有热心，对孩子要有爱心，使家长对幼儿园放心，让孩子在幼儿园开心。
二、不断增强专业知识
１、掌握幼儿卫生保健、幼儿心理和幼儿教育的系统理论知识。
２、掌握幼儿园课程领域的教育内容、教育设计、教育组织、教育方法和教育评价等方面的基础知识。
３、掌握幼儿游戏和日常生活等活动组织的有关知识。
4、正确使用普通话，并积极指导幼儿说普通话。
5、用正确、规范的语言组织教育教学活动，做到语言清楚、生动、流畅。
三、努力提高制定教育教学计划的能力。
１、根据幼儿园的总要求，结合本班特点和幼儿个性特点，制定班级教育计划
２、教育目标明确、具体、切合实际，有利于幼儿发展。
３、能正确、恰当地选择教育内容，重点突出。
４、能紧扣目标制订切实可行的教育措施，取得较好的教育效果。
四、努力提高组织教育活动的能力。
１、善于组织教学活动，能灵活运用各种教学手段，指导幼儿使用操作材料，启发幼儿的创造性思维，培养幼儿的动手能力。
２、有效地指导游戏活动，能充分利用一切条件合理安排游戏环境，保持幼儿愉快情绪，促进幼儿身心健康发展。
３、合理安排幼儿一日生活，坚持保教结合，培养幼儿良好的生活*惯和自理能力。
五、努力提高观察、记录、分析幼儿活动的能力。
１、经常地、有计划地对本班幼儿进行观察，了解幼儿的发展状况。
2、善于发现幼儿感兴趣的事物、游戏和偶发事件中隐含的教育价值，把握时机，积极引导。关注幼儿在活动中的表现和反应，敏感地察觉他们的需要，形成合作探究式的师生互动。
3、及时地做观察记录，并进行合理的分析评估。
六、努力提高做好家长工作的能力。
１、会主持家长会，能较全面、准确地向家长反映幼儿在园情况，听取家长意见。
２、了解幼儿在家情况，宣传科学，共商教育措施，做好教育工作。
城市公共交通是指在城市辖域范围内为城市市民提供公共客运服务的交通运输行业，它既具有交通运输行业的一般特征，又具有不同于一般交通运输行业的特点。它包括公共汽车、电车，出租车，轮渡，地铁，轻轨，缆车等。我市城市公共交通以公共汽车为主体。
城市公共交通是城市化，社会化进步的产物。随着城市骨架的拓展、经济的发展，人口的增加，人们对城市公共交通的需求越来越高，城市公共交通的重要性越来越突出。由于公共交通是城市社会生产的“第一道工序”，又具有“点多、面广、流动、分散”等运营特点，因而每一个驾驶员就是一个独立的作业单元，他们工作的好坏直接影响到市民出行，影响到人们学*、工作和生活的正常秩序，影响着企业和城市形象。由此可见，加强班组建设之自我管理显得尤为重要。
一、选好兵头将尾是加强路队班组建设的基础
著名管理大师彼得杜拉克曾说过，“管理的第一要素是人”，在人、财、物等生产要素中，人是最重要的。班组长作为连接中层管理者与职工的桥梁，不但要管物、管事更要管人，因而，推荐选拔优秀职工担任“头”是搞好班组建设的重要基础。
200年月，我公司就加强班组建设下发了“关于做好路队长、班组长选拔推荐、考核任用、教育培训工作的通知”。在规范划分路队班组的基础上，从严格标准，按条件推荐；严格程序，按步骤实施；严格教育，按要求培训；严格考核，按权限管理四个方面，通过竟职演说、现场答辩、民主评议、组织考核等步骤把政治素养好、专业技能优、文化素质高、年富力强的一线驾驶员推选到路队班组长岗位上。并把路队长、班组长作为企业经营管理人才的后备力量纳入总公司干部后备人才库，以逐步形成梯次型干部选拔任用机制。
由于大多数路队班组长长期在一线从事驾驶工作，其理论知识、专业知识、管理知识、全局意识、组织能力、协调能力、工作方法和工作技巧还比较欠缺，为此我公司分5次对路队长、班组长进行了企业生产管理、专业技术知识、工作组织原则、工作方法技巧等方面的专题培训，较快的提高了他们的综合能力。
二、明确职责权限是加强路队班组建设的前提
路队，特别是班组长，他们既是生产者，也是管理者，如何开展班组工作，我公司结合实际，在给予班组长津贴的基础上，从5个方面明确了路队班组长的职责和权限。
1、率先示范，带头完成本职工作。带头搞好安全生产、优质服务、车辆卫生、节能降耗等方面工作；制订班组工作计划，带领班组成员努力完成各项生产（工作）任务。班长可根据生产经营活动需要调整班组成员。
2、配合协助，做好线路管理工作。协助路队长利用业余时间上线检查，有发现隐患、制止违章的权利，并及时将检查出的问题向路队长或分公司汇报。班长有提出奖惩建议和对奖金进行再分配的权力。
3、积极参与，推行班组民主管理。组织职工学*规章制度、专业知识和业务技能，团结和关心班组成员共同进步。班长有推荐班组优秀职工学*深造、提职晋级的建议权。
4、认真观察，掌握班员思想动态。分析班组成员工作中存在的问题，帮助其改正缺点，不断提高工作质量和效率。班长有维护班组职工合法利益的权力；
5、服从指挥，积极完成交办工作。班组长在做好以上工作的同时，还要尽力完成路队长及分公司领导交办的其它任务。
三、完善考核标准是加强路队班组建设的保障
根据营运生产任务，各营运分公司制定了10个方面的评分标准，按百分制量化考核路队班组长和每名驾驶员，一月一评，公布上墙，与工资收入挂钩。并引入“首位竞争、末位淘汰”机制。对连续3个月或全年累计4次排在末位路队班组长进行淘汰。
1、增收创收。百公里收入是考核生产经营的一项重要指标。根据下达的生产计划，分解到各条线路和个人。班组长要对任务指标做到心中有数，帮助完不成任务的班员分析原因，提出解决问题的办法。但不鼓励个人大额超收，提倡全线路整体均衡发展。
2、节能降耗：油（气）耗是城市公交营运生产过程中最直接的成本，驾驶技术和车辆技术状况，决定该成本的高低。因此，提高班员车辆油、电路的保养水*和操作技能是降低油（气）耗的有效手段。班组长要从班员的操作上抓起，从减少加油（气）几率，减少刹车次数，中速均衡运行做起，因为一个良好的驾驶*惯可降低油（气）耗25%。
3、安全生产。安全事故的经济损失直接影响到企业利润，更是关系到人民生命财产安全。加强安全管理就要从安全行车“十八不准”抓起，严格执行安全行车规范和安全流程。班组长要随时掌握班员工作情况，对多次违规违法的班员要多提醒、多关心，帮助他们提高安全意识，以预防事故发生。
4、营运秩序。正点正趟是考核营运秩序的一项重要指标。车辆运营秩序好坏不仅影响到营运收入和行车安全，而且影响到市民出行，更影响到企业的信誉和形象。班组长要协助生产调度合理分配营运时间，根据客流分时间段和路段调整好运速。同时还要将不同时段的乘客流向及特征反馈到路队和分公司，及时调整营运作业计划，做到运量与客流有机统一。
5、优质服务。这要求每一个驾驶员必须规范服务，在行车中做到“五心”，即对待工作要尽心、安全行车要专心、文明服务要细心、帮助乘客要耐心、对待乘客要热心；“五必”，即有问必答、有难必助、有跑来的必等、报站器必响、六类乘客必招呼；“五个一点”，即起步慢一点、刹车稳一点、进站缓一点、停车顺一点、斑马线上让一点。做到了以上“三个五”，用真心服好务乘客，才能赢得市场，赢得社会的理解和支持。
6、车辆卫生。车辆卫生不仅仅是洗车员、保洁员的工作，更是驾驶员的工作，除了负责驾驶室和发动机的卫生外，还必须配合洗车员和保洁员做好车辆卫生，车旧一些但更要干净一些。班组设立车辆卫生流动红旗，细化卫生考核标准，把该做的事做好做到位。
7、车辆保养。出车前的检查工作必须到位，如检查水、机油、后视镜、油压、气压等，有故障要及时报修，不开带“病”车运营。另外，班组长要掌握排除车辆油、电路故障的“应知应会”，特别是要掌握紧急情况下采取的措施和方法，帮助班员配合修理师傅“盘车”，提高车辆的技术性能，延长汽车各部件的使用寿命。
8、教育培训。班组的教育培训，就是在总公司、分公司各项培训的基础上，进一步完善、补充和细化，可以针对本班存在的问题进行专项培训，提高班员的思想品质和操作水*，达到共同进步。
9、劳动竞赛。充分发挥劳动竞赛促进各项生产任务完成，提高班组成员整体素质、先进帮后进、增强班组凝聚力、提高班组效能管理的作用，以实现“互相学*、互相帮助、取长补短，共同提高”的目的。
10、基础管理。班组台帐可以有效反映班组工作。因此，各项原始记录，即生产指标完成记录、驾驶员个人情况记录、考试考核记录、上线检查记录、班组活动记录等要做到类别齐全、数据准确、记录详实，以备检查。
四、推广交流经验是加强路队班组建设的助力器
为有效推进路队班组建设速度，总公司于200年月日召开路队班组建设现场会。一分公司就搭建组织结构、制定工作标准、开展劳动竞赛、“星级”挂钩考核等基本做法及初步效果作了详尽介绍。各分公司经理、*、营运安全副经理、路队长通过现场观摩、交流座谈，开拓了工作思路；通过对照典型，自找差距，明确了工作方向。四分公司在交流学*后，结合自身实际以班组长竞争上岗为切入点，理顺劳动生产关系，建立考核目标，并针对职工意见较大的营运班次和班组成员结构进行了调整。党委*、总经理柳兵同志就此给予高度评价。四分公司班组建设效果明显，现处于全面启动、正在提速发展阶段。二分公司用班组建设激活了驾驶员内在潜能。他们在班组长的带领下对高耗油车进行“攻关”，使月亏油15000多公升变为节油500多公升，实际减亏*7万元。五分公司则把班组建设从“墙上”落实到了每个驾驶员的身上，他们凝心聚力，使4路线在激烈客运市场竞争中稳步发展。
事实证明，路队班组建设非常适合公交发展的实际需要，班组建设也是符合人的社会需求的。三三两两、零零碎碎的交往只是松散型的聚会，不可能拧成一股绳，但编成一个班、一个组后就集合成了一个单元，使班组成员在工作上相互帮助，感情上相互交往，精神上相互慰藉，纪律上相互约束，形成一起交流、一起学*，共同进步、共同提高的良好氛围。事实还证明，班组建设抓好了，生产成本、安全事故、服务投诉就会逐步下降；管理水*、职工待遇、企业效益就会稳步上升。
班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活*惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学*、练技能、求创新、
比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。
在20xx年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：
一月：
整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。
二月：
设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。
三月：
正式启动班组文化建设活动。
四月：
1、整理班组建设的相关资料。
2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。
3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。
4、文化墙。
5、拟订班组文化建设各项制度。
五月：
1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、文化墙。
4、qc活动正常开展。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
6、技术比武活动。
六月：
1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。
2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。
3、文化墙。
4、qc活动讨论会。
5、每月“我眼中的明星”评比上墙。
七月：
1、做好上半年班组文化建设的工作总结。
2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。
电气班组建设口号菁选（扩展7）
——班组建设工作总结 (菁选6篇)
时光荏苒，转眼间从事班主任工作已有两年，回想过往，感慨颇多。班主任工作中既有欣喜，又有酸涩，而更多的是一种学*。下面从一个年轻班主任的角度浅谈一下我工作中的几点体会：
年青担任高中班主任有着得天独厚的优势，我们和学生的年龄相差不大，很容易缩短和他们之间的距离，容易产生亲和力。青年班主任一定要利用好此项优势，比如：可以通过自己的行为和人格等来直接影响和感染学生，可以更深入地了解学生，及时发现自身在教学和管理方面的不足之处，提高我们自己的课堂教学水*和班级管理能力等等。但切勿和学生打成一片，否则班主任威信将不复存在，给班级管理带来不利。“严师出高徒”是不容置疑的真理，如若班主任一开始要求不严，吃亏以后再想把班严抓起来是相当有难度的。
相反，一开始便从严治班，后面的适当宽容会使同学觉得你更有“人情味”。当然，树立班主任威信，绝非是要远离学生，而是要在与学生保持适当距离的同时，通过自身的品格、学识、涵养对学生潜移默化的影响，用自己的智慧和人格魅力树立班主任的权威形象。只有这样，学生才会从心底里佩服，甘愿服从你的领导和管理。
人人有事干，事事有人干，因事立岗，因人设岗，每位同学都应该为班集体建设出一份力，这是我问卷调查前跟同学们的约定。班长，团支书，纪律班长，学*班长，特长班长，体育委员(2名)，卫生委员(2名)自行车管理员，电教管理员，加上音体美、技术课共26名科代表、8个学*小组组长，10个卫生小组组长，共55个岗位，通过一个小小的调查问卷我组建了得力临时班委的同时，还无意中增强了学生的班级主人翁意识。
没有惩戒的教育是不负责任的教育。处罚的目的是告诉学生这样做是错的，警醒学生不再犯此错误。但是，处罚作为手段，有其利弊：运用得好，有利于班级建设。反之，则会产生副作用。所以，运用处罚手段应坚持以下原则：
(1)适度原则。要根据错误的性质、程度、影响及学生自己的认识，对照班规班法，给予适度处罚。
(2)及时原则。学生犯错后，心里紧张不安。如果及时给予处理，易收到较好效果，也能使“事态”得到及时控制。反之，学生会认为班主任无能，没有办法。若很长时间再处理，学生对所犯错误记忆淡漠，处理就起不到教育作用了。
(3)公正原则。处罚要一视同仁，若处罚不公，则会降低班主任的威信，损害班规班纪权威，班级管理势必受到很大影响。
(4)情感原则。处罚前，一定要讲清处罚的根据;处罚后，还要做好思想工作，多谈心开导，使其心有所悟，相信处罚是对自己的爱护。
班风建设中常常会出现起伏，学生容易时冷时热，违反规范的行为也经常发生，这都是正常的，班主任对此应有正确的认识。因为一种风气的形成如逆水行舟，不进则退。当班风建设中出现反复时，班主任应了解原因，对症下药。通过细致的思想工作和正面引导，变阻力为动力。当良好的班风已经形成，班主任应提出更高层次的班级奋斗目标，创造性地把班集体推向一个新的阶段。
青年班主任面临着教学和班级管理的双重压力，二者之间的关系如若处理不当会使青年班主任疲惫不堪，压力巨大。我解决这一问题的方法很简单，一句话，用勤奋来减轻压力。青年相对而言没有家庭的负担，在时间精力方面比较充沛，抓住一切可能的机会听老教师的课以减轻备课的压力，尽量向经验丰富的老班主任请教以减少班级管理过程中的压力。
总之，班级管理工作学无止境，创建一个优秀的班集体需在*时的工作中多创新、多观察、多思考、多想办法，要不断更新自身的教育思想和教育理念。关注点滴，关注细节，让我们从现在做起，从我做起，脚踏实地，尽心尽力把班级管理工作做好，为教育事业贡献自己的力量。
班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，如果个企业比作人体，班组就象人体的细胞；如果将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设则是提高企业整体水*、实现企业管理现代化的重要前提。我厂是一个六十年代初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3、52万千瓦，目前，有班，生产班组6个，服务班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展。因而，遵照江西分公司班组建设导则、指见要求，对班组建设工作常抓不懈，形成了一套班组建设的管理办法和考核细则。通过抓建设，我厂安全管理、文明生产、专业管理、管理基础工作、思想政治与民主管理工作等面均取得了一定成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向发展。现就我厂抓班组建设作的几点做法，介绍如下：
一、加强班组建设领导，是开展班组建设工作的关健
开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长（长）为主任（副主任）的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作提供了组织保证。实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，从三步走长远发展计议，将班组建设工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的积极性，使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子，班组建设工作蓬勃开具体分工上，总的原则是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型经验的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。厂部、部门、车间的领导始终关组建设工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并经常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核意见。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参加班组活动，同时规定了参加活动的次数，听取班组建设工作意见、建议，了解建设进展情况、存在问题，指出存在不足，提出解决问题的办法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组给予各种奖励、授予荣誉称号等；对工作开展的班组进行绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子责任行目标管理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建设工作一直开展顺利。
二、完善班组建设管理制度、考核标准，使班组建设工作规范化、标准化、科学化
现代工业生产是一个的复杂过程，需要许多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的积极性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就必须有一定的规章制度。先后了《江西三和江口水电厂班组建设考评管理制度》、《江西三和江口水电厂班组建设考评》、《江口水电厂20xx年班组建设活动方案》、《江口水电厂领导干部班组挂点指导工施办法》，新的管理制度、考核细则又进一步规定了怎样具体操作。针对不同的班组，提不同的要求，比上级的标准要求更高，也更容易掌握，突出了安全、质量、效益等一些指重，既重安全又重经济效益；既重生产又重企业管理。我们还进一步将企业的具体要求融班组建设的管理制度中，起到了班组建设工作与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果过修订完善制度，使我厂的班组建设工作不段地步入正规化、规范化、标准化管理之中。体考核上，我们采取的办法是考评时先班组自查、车间初评、最后厂班组考评小组全面检比，得出总分，决定班组等级。我们还将年终一次性的班组建设奖励分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的积极性。
考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行一票否决制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都按照制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建设工作健康良好地开展。
三、狠抓班组管理的基础工作，促进班组建设工作扎实、稳固地开展
班组管理基础工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、提供资料等日常性业务管理工作。企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都必须班组建设工作，而班组管理基础工作则又是班组建设的重要组成部分，这样就决定了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理基础工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理基础工作上。具体做法上明确规定各班组应有的基础管理资料[包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等]要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否准确、及时，字迹是否工整，统计台帐是否齐全；查工作中岗位责任制备维修制度、技术标准和技术操作规程等的执行情况；查定置管理中是否有定置图并图物等；查省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学*等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长”和“五大员”等。严格按考核细则中的'要求，督组按时保质完成作任务。在班容班貌方面，我们经常检查班组是否做到了“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；“五整齐”，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐；生产现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。通过很抓管理础工作，使我厂班组建设工作一直扎实、稳固地开展，后劲力强。
四、以点带面，全面推进班组建设向前发展
为了确实保证扎实、稳定开展班组建设工作，经过深入调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班组，避免*均用力。通过培育部分优秀班组，以点代面、局面，以此为示范作用，为后进班组树立榜样，起到激励促进作用，带动全厂班组建设工开展。如有服务班组开始许多记录不全，通过*几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在形成，从而推动了组建设工作的全面开展，收到较好地效果。
我厂班组建设工作一直坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些经验，取得定成绩。但班组建设工作是一项长期而又艰巨的工作，我们也清醒地认识到，还存在许多不处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建设工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推进班组建设工作更上一层楼。
我中心认真贯彻落实神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创建“五星五型”班组的规划，充分发挥基层组织的基础保障作用，切实增强班组的工作积极性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水*， 从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一阶段启动工作，现就这一阶段的工作总结如下：
一、建立领导小组，制定活动实施方案
20xx年4月17日我中心结合《班组建设指南》要求，制订了《气化合成中心班组建设实施方案》，举行了中心动员大会，成立班组建设领导小组、班组建设实施小组及班组建设检查小组三个职能小组，各司其职依照要求制定班组建设实施方案，并由装置主管负责，对装置内班组建设工作进行详细的安排，做到班组建设方案落实工作不走过场、不走样。
我中心为空分四个运行班组、备煤、气化、净化及合精等四个装置发放了《班组建设指南》8本，给活动负责人及相关人员发放共计6本。
二、宣传教育，组织讨论
召开动员大会，对班组建设工作进行部署和安排。
开展切实可行的宣传活动，发挥典型引导作用，培养树立典型班组，由点到面逐步推广，不断推进班组建设达到更高的水准。
三、细化分工，明确责任
我们从接触中心、班组文化理论到主动开展中心、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析中心现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为*惯等等，以求明确中心特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本中心特点的班组文化建设的具体内容。
四、强化管理，逐步改进
通过加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公*，努力营造良好的班组建设氛围。
发扬“高、严、细、实”的工作作风，将班组建设工作层层细化，严抓严管，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。
班组建设工作进行期间，班组建设领导小组每季度听取一次关于班组建设情况的汇报，并提出指导意见。
结合工作实际，认真落实各项工作内容，积极探索创建“五星五型”班组的方法和途经，提出本单位的工作规划和创建目标，培育、选树创建“五星五型”班组典型，发挥其示范带头作用，全面启动创建活动。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各装置班组具体实施，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，我们牢牢抓住切入点形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
五、存在的问题和不足：
(1)、由于各个装置工程进度、人员配备情况以及班组构建情况有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水*差异较大。表现在空分装置班组普遍开展的较规范，基础较好，其他装置的班组建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，与要求还有相当大的差距;
(2)、基础管理工作缺乏，相当一部分班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整;
(3)、有部分班组记录有虚假成分;
(4)、还有部分班组没有纳入到班组建设的范围。
这些问题要在以后的工作中进行整改。
总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成绩，但是相比之下还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学*先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水*、促进中心稳步快速发展做出积极的贡献。
我厂企业文化手册已发布一年有余，在过去的一年中，我班组按照我厂对企业文化建设的总体安排和总体部署，认真贯彻落实企业文化，加快企业文化在班组建设中的步伐，为此，我对以往的工作做出总结：
一、抓好班组学*文化建设，创建学*型班组
根据职代会工作报告的精神，为了真正地适应岗位需求，适应企业发展需要，解决职工素质和能力与岗位需求有差距的矛盾，我们班组每天利用工余时间进行《安全操作规程》和《电气操作规程》的学*和宣贯，把学*的重点放在加强安全管理意识、提高操作技能，规范操作行为等方面。在继承传统学*方式方法的基础上，大家畅所欲言。从工作的技能要领，到安全质量和满足客户的服务要求等方面，进行深入的探讨和评论。我们还采用全员自学、经验互学等，结合工作后的点评等方式，力求大家能够掌握知识要点，把握学*规律，激发学*兴趣，通过这种知识的传递、思维拓展和老师傅的坦诚指导，最终实现有效地把所学的知识、经验，转化为解决实际问题的能力上来，实现班组整体组织的提高的提高和工作效率的提高上来。与此同时，我们班组还定期出一些测试题，来检验大家*一段时间的学*成果，如：《电工技术应知应会试卷》，绘制简单的电气线路图，模拟倒闸操作等。班组职工在这种交流、互动的学*方式中，提高了对学*的兴趣和自身能力，为建设学*型班组打下了良好的基础。
二、抓好班组的.安全文化建设，营造和谐*安的生产环境
安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐*安的氛围。
首先，是抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。我们班组每天早晨都要进行班前会，班前会内容以当天工作内容的应注意的安全事项为主。从而做到，安全要一一规划，安全要环环讲细，安全要处处督导，安全要事事到位，安全要持续改善。
其次是制度的学*，我们班组每天都会利用工作后的时间进行《安全操作规程》的学*，通过学*使班组员工进一步了解了企业发展过程中安全生产的重要性和突发事件的应急处理，掌握了安全生产知识，在班组职工中形成了我懂安全，我能安全，人人尽责，确保安全的良好的安全生产氛围。提高了员工安全生产知识水*和安全生产自觉意识。我能安全的意识正在成为我们日常工作中的一种良好*惯。
三、落实班组文化建设，创建和谐班组
班组文化建设是企业文化建设的具体反映，是企业文化的细化，为进一步推动我厂企业文化的落地深植，促进企业文化核心价值理念“入眼、入脑、入心”，我们班组设立了企业文化宣传栏，通过宣传栏，传播企业文化，使班组职工更好的了解企业动态，同时也使宣传栏能成为班组职工关心企业发展，点燃工作激情，树立行为规范，增进沟通配合，有力的推动了班组文化的建设工作。
电气班组建设口号菁选（扩展8）
——班组建设口号 40句菁华
1、文明守纪树良风，安全教育我先行。
2、增强安全意识，遵守安全章程，掌握安全技能。
3、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
4、专心工作，快乐生活。
5、态度决定一切，把握今天。
6、追求卓越，永不停息。
7、爱生活，爱太*，爱班建，爱自己。
8、群策群力，推动班建。
9、现在努力并不是为了现在回报，而是为了未来。
10、维护校园安全，营造和谐环境。
11、捅马蜂窝的人，总要被马蜂蜇，违章作业的人，总要发生事故。
12、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票
13、(公司名称)十年最强，(部门名称)上海称王
14、(公司名称)有(部门名称)，出单如猛虎((公司名称)变(部门名称)，出单如猛虎)
15、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
16、艰苦创业本色不能忘，高效务实作风不能变，管理创新意识不能丢。
17、今天工作不努力，明天努力找工作。
18、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
19、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
20、班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视。
21、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
22、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
23、完善规章制度，遵守安全规程。
24、深入贯彻主题主线，加紧完成双重任务。
25、争真修臻。
26、静能生智。
27、博学、审问、慎思、明辩、笃行——勤思。
28、锁定目标迎接期中。
29、锁定目标，奋斗不息。
30、莹灯下铸成就之辉，笔筒下达圣贤之道。
31、吾生也，有涯；吾知也，无涯。
32、博学睿思，明辨笃行。
33、开拓创新，争优进取。
34、勤学苦读，求真知；深思明辨，建学功。
35、行以求知，学以致用。
36、把握现在，决战今天。
37、同舟共济，劈浪向前。
38、文明友爱，求学拼搏。
39、刻苦求学，踏实做人。
40、愉快学*，健康成长。
电气班组建设口号菁选（扩展9）
——班组建设汇报材料 (菁华3篇)
班组是企业管理的基础，班组工作是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。为进一步深化班组文化建设，促进南网方略和南网企业文化在我局的深植转化，为我局新一轮科学发展提供文化支撑。根据都匀供电局相关文件要求，现结合我局实际，就侧重汇报荔波客户服务中心班组文化建设情况：
一、荔波客户服务中心概况
荔波客户服务中承担着荔波县县城城区及周边二个乡镇供电服务，供电户数12045户，公变167台，专变95台。荔波客户务中心现有职工26人（其中正式职工16人，派遣工10人），大学本科学历1人，专科学历13人，中专学历5人，高中学历7人，党员3名，*9名，*均年龄35岁。
二、荔波客户服务中心文化建设情况
1、理念生根
要作好“管理到基层，文化到员工”，就要让每一个员工心里都有着对服务文化的清楚认识和认同，通过不同形式和渠道在局内部进行文化理念的宣贯，让无形的文化通过员工有形的工作表现来展示。荔波客户服务中心开展电力知识宣传下乡活动以及电力知识竞赛，提高员工对文化理念的关注和认同；开展丰富多彩的团队活动，加强团队之间的沟通，提升团队的凝聚力，从而实现文化理念指导员工行为；最后通过整合和细化到班组，形成特色的班组文化、团队文化等。
2、行为落实
1）、提高认识，加强班组建设工作。荔波客户服务中心定期组织班组文化交流活动，推行班务公开，制定工作计划、总结、评先选优、奖金分配等。
2）树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。基于这种认识，荔波客户服务中心以“五项基础达标”为条件，评比表彰了模范班组，以推进班组工作的规范化、制度化建设。
3）创新载体，深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容。荔波客户服务中心结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动，广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学*型班组、创新示范班组等竞赛活动，提高了班组职业道德、技术素质和创新能力。
3、制度管理
制度能够保障文化更好的实施。再好的理念，如果没有通过制度来保障，最后也是一套空话。在理念生根、行为落实后，员工对电力服务文化已经有了很好的认识和认同，使员工在行为上也得到了很好的导向。但还需要完善的制度来更好的规范员工行为，保障前两步的努力成果。因此制定了员工行为规范和建立班组制度，组织编写中心层面的班组制度，并进行上墙展示，作为班组日常管理的指导等。
三、开展班组文化建设的体会
1、搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项立足长远、任重道远的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。
2、搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。要使班组在管理过程中能够把严格的规章制度和人性化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，这样才能增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。
3、搞好班组建设工作要突出“创新”。新时期的班组建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把 “创新”落实到班组，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。
四、开展班组文化建设试点工作的突出优势
1、荔波客户服务中心是一个学*型班组。十分注意每个成员的学*教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前班后会、周一周四学*会等，挤出时间，学*理论、技能知识， 坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，通过安规学*考试、技术问答、事故预想等多种手段提高职员的技能水*和安全意识。
2、荔波客户服务中心是一个制度严谨规范管理的班组。荔波客户服务中心结合实际工作制定了相关制度和考核办法约束班员的日常工作，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客户服务中心是一个推崇民主和谐友爱的小家。对于业务经验少、动手少的新进班员，专门组成手牵手互帮助、互学*小组，使员工快速适应岗位要求。经常开展多种形式的活动丰富业余生活，促进成员间的友谊。
4、荔波客户服务中心是一个业绩不凡的班组。组织开展春、秋季用电检查、偷窃电检查、零点工作等为企业挽回经济损失，免费为特困户、残疾户上门服务、开展用电知识下乡活动等工作提升了企业形象。
5、荔波客户服务中心是局人力资源发展前景比较广阔的班组。
五、下步工作重点
1、20xx年要围绕班组文化建设的基本内容，要采取灵活多样的形式开展以下活动。
1）、班组集体活动
定期*活动，开展一些运动项目比赛、户外拓展活动等，如烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。
2）、班组文化墙
班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。
3）、班组文化博客
文化博客是班组文化建设的阵地，在博客上传全组成员的集体照、个人照，并附个人简介，博客定期更新一次；班组成员每月需在博客发表博文。
4）、班组文化故事集
组员围绕企业核心理念，写下发生身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。由班组长交给局企业文化负责部门进行整理、挑选、整合成册，一年出版一册《班组文化故事集》。
2、要始终把“以人为本，构建和谐班组”的理念作为班组工作的主线，将各项工作进行有机整合，协调推进两个文明建设和谐、健康、持续发展。严格要求严格管理，本着“敬业、奉献、创新、争先”的精神，立足于岗位本职，进一步增强“人民电业为人民”的意识，以及“优质、方便、规范、快捷”的服务理验坚持班组的规范化管理，俗话说：“没有规矩弥不成方圆”，我们班按照上级的管理制度和要求，结合实际，制定了严格的作息时间，并与奖金进行挂钩。要在工作上结合实际制定工作计划，坚持做到月计划、周安排、日布置。在生活上实行定置管理，每人都养成文明卫生的好*惯，无论何时，走进我们班，都给人整洁、温馨、文明的感觉。班组台帐、资料进微机，不断拓宽计算机在班组工作中的应用范围。实行微机化管理。
3、以提高职工素质为重点，大力创建知识型班组。要通过开展创建学*型班组、争作知识型职工活动，以及各种自学成才活动，切实提高班组职工的文化技术素质。为了更好的完成生产任务，把本职工作干好，我们要本着“干什么学什么，缺什么补什么，学以致用”的原则，在局的领导下，每周开好安全活动会，民主管理会，每月组织人员进行班组的技术问答。在做好本职的前提下，还鼓励大家不断的提高自身的知识，注重开展形式多样的文化载体活动，在寓教于文、寓教于乐的活动中陶冶班员情操，全力打造一支思想觉悟高、道德素养好的队伍。为了培养职工树立“工作讲敬业、服务重诚信”的观念，要开展以“读一本书、做有益事、当文明职工”为主题的读书活动，向班员推荐优秀书刊，引导职工“树爱岗敬业精神、做企业忠诚信使”，要通过开展这些读书活动，使大家的思想观念有很大的转变，增强对企业的忠诚和干好本职工作的责任感， 逐步形成一个我要争做“优秀电力工人”的氛围。
客户服务中心将坚持“以人为本”的理念，以和谐促发展，以发展促和谐，二者并举，把建设和谐班组作为长效“投资”，使班组建设建立在了和谐的基础上，实现了建设和谐和发展的“双赢”。
在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断加强政治学*和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水*有了很大提高，责任心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。
一、今年的主要工作：
1、加强安全学*
每周一次安全学*，我们集中起来认真学*《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线责任心。
2、落实安全生产责任制
以班组为基础，抓好安全管理目标“三级控制”。工区制订、完善“三级控制”的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。通过一年的努力，工区未发生一起人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。
3、积极开展班组技术培训
工区一直把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，积极开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而达到在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水*、技术人员和员工的技能水*。
4、认真开展政治学*
每月按照公司政治学*计划开展政治学*。通过政治学*提高班组成员的思想觉悟。
二、班组目前现况：
回顾过去，线路运行班做了许多工作，有了一定的基础，同时也存在着不足，主要表现在以下几个方面：
1、班组人员的业务素质还有待提高，主要表现在有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够，认识不透彻。
2、班组的QC活动是目前班组的一个簿弱环节，开展还不够深入 。
3、班组的硬件和软件管理还未达到标准化、程序化。
三、班组建设的下一步工作思路：
1、建立健全班组工作规范管理制度和监督机制，班组按月、周安排好生产作业计划，科学组织分工与协作。
2、建立健全安全网络，发挥兼职安全员的作用，把安全落实到个人，做到责任分担。并实行班员对班组长、班组长对工区领导的安全生产逐级负责制。
3、以人为本，加强班组安全管理。在班组安全管理方面，注重抓好班组长及班组成员的思想教育、技术培训工作。深入广泛开展班组成员的安全互保活动，教育员工在现场工作中互相关心、相互监督，共保安全。
4、结合实际开展好班组的培训工作，根据每个成员的特点，制定完整计划和措施，班组人员之间积极开展讨论、相互帮助学*、取长补短、将理论结合到实践中去，共同提高技术业务水*。
5、开展好班组的QC活动，在现场工作发现问题，有针对性的加以解决，或改进工器具等来建立和开展QC活动，提高工作效益；对班组管理系统软件认真培训，争取明年班组人人都能掌握和熟练应用微机来管理班组资料和建设工作。
四、重点工作的具体的做法：
1、班组坚持开展好每周一次的安全活动，有针对性的开展反*惯违章活动。
2、整理完善班组原来的技术资料和原始记录，防止丢失；组织班员*快将班组的各种台帐、记录和图表资料录入到微机中。
3、班组所有的物品和资料、库房的工器具等必须实行定置摆放并做好登记，严格监督班组各项制度，做到事事有人抓、事事有人管。
电气班组建设口号菁选（扩展10）
——班组建设的方案(五)份
为了实现我公司井下班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，强化企业基础管理,提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，逐步实施班组建设标准化，进一步提高班组建设质量和管理水*，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动公司快速稳步发展，结合实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立以人为本、安全发展的理念，以建设学*型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学*能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、不断提高班组劳动效率和工作水*，增强企业核心竞争力，促进企业健康稳定发展。
二、工作目标
通过“班组安全标准化建设”活动，推进班组安全文化建设，创建安全标准化班组、安全标准化班组长队伍，实现班组作业标准化、班组管理规范化、班组考评常态化，进一步健全公司井下班组安全生产工作机制，实现公司井下作业班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对井下一线现场的安全标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，实现（公司安全生产目标）、无“三违”现象。完成班组安全标准化的目标，确保公司井下生产安全*稳的开展。
三、班组安全标准化建设的重要意义
1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司井下安全基础，推动安全发展、可持续发展的关键环节。
2.班组安全标准化建设是提升管理水*的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水*，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。
四、组织机构：
公司成立班组安全标准化建设活动领导小组，成员如下：
组 长：
副组长：
组 员：
五、活动目标
通过“班组安全标准化建设”活动，推进班组安全文化建设，创建安全标准化班组、安全标准化班组长队伍，实现班组作业标准化、班组管理规范化、班组考评常态化，进一步健全公司井下班组安全生产工作机制，实现公司井下作业班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对井下一线现场的安全标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组。努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
六、班组安全建设的主要内容
（一）建立完善班组安全生产管理体系
1、强化班组安全制度建设，主要包括：
（1）班前会制度；
（2）安全质量标准化管理制度；
（3）隐患排查治理制度；
（4）事故报告和处理制度；
（5）安全检查与奖惩制度；
（6）安全举报制度；
（7）安全绩效考核制度；
2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。
（二）规范班组长管理
1、完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。
2、规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。
（三）加强班组现场安全管理
1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：
（1）传达学*上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；
（2）布置工作任务的.同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；
（3）说明上一班的作业状况，对遗留的安全问题提出防范措施；
（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；
（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。
2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。
（1）交班规定
①班组长提前组织班组人员汇总本班工作，准备好交接内容。
②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；
③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
（2）接班规定
①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会；
②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；
③与交班人对**接，由双方当班班组长在交接记录上签认；
④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；
⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。
4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。
（四）加强班组安全教育培训工作
加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，学*应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。
（五）落实班组安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、班组成员要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
3、班组成员要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。
4、班组成员要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
5、班组成员要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
七、实施步骤
公司计划至4月使我公司井下班组安全建设工作全面展开，使公司安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下：
1、宣传发动阶段（3月底前）。矿山计划2月下旬制定实施方案，组织1次班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标 。
2、全面展开阶段（4月至10月底）。通过学*宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中。
安全检查：计划每月开展一次采场例行检查、采场巡回检查及各种专项检查活动；安全部每季度至少组织一次公司综合性安全检查。对各项检查活动检查出的安全隐患要按照“四定”原则进行整改。
安全教育：采场每两个月至少出一期安全专栏；每两个星期组织一次安全学*；每月至少开一次安全例会；每班班前会必须要有记录。
“三违”管理：检查发现有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及睡岗、串岗、替岗等行为必须做出相应处理并记录在案。
事故管理：出现环保突发事件及发生重伤以上事故，事故班组必须第一时间汇报采场，并立刻组织人员处理、救援。
3、巩固提高阶段（11月至12月底）。联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司井下班组安全标准化建设持续深入开展。
一、班组建设基础性管理工作。
公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学*资料，督促各班组开展各项活动，为公司整体水*的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。
随着公司基础管理工作的有序发展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮忙，相互关心，同时为进一步做好班组设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学*教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。
二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质。
公司打造学*型班组，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训75项、319次，经过培训和学*到达了不断提高现场作业人员操作水*的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，经过学*逐步规范了员工的`工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学*活动，利用工余时间，由各班组组织广大员工借阅图书，开展读书活动;同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学*日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理，并指导员工在实际工作中加以应用。
三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产运行稳定。
班组建设工作计划 (菁选6篇)班组建设总结 (菁选6篇)班组建设工作总结 (菁选6篇)班组建设口号 50句菁华班组建设口号 40句菁华电力企业班组建设口号 40句菁华电力企业班组建设口号班组建设工作总结菁选班组建设工作总结菁选班组建设学**结菁选班组建设工作计划菁选班组建设总结菁选班组建设工作总结菁选班组建设口号菁选班组建设工作总结菁选班组建设工作总结菁选班组建设口号菁选班组建设工作总结菁选班组建设工作总结菁选班组建设工作总结菁选班组建设工作总结菁选班组建设口号合集20篇电气班组建设口号通用5篇
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