【】
拆字
企业管理
造句
- 我国非营利组织管理研究既红红火火又“弱不禁风”，无论在研究广度还是在研究深度上，都与企业管理、公共管理不在同一“起跑线”上。
- 但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
- 作者旁征博引,挥洒自如,巧妙地把金融营销、企业管理等方面的知识融合入故事中,深入浅出,娓娓道来,对世界经济、政治格局的精彩论断俯拾皆是。
- 企业管理者存在着管理动力不足和淘空企业的现象，这在很大程度上是内部控制环境出了问题。
- 奸佞小人的天性是贪图私利，他们往往有才智，善于权术，巧言谄媚，狡诈嬗变，现代社会中仍不乏其人，因此在现代企业管理中学会识别提防这样的小人就显得尤为重要。
- 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
- 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强。
- 企业管理春秋战国时代，社会剧烈变动，政治上的动荡纷争进而导致思想上的百家争鸣，代表不同利益阶层的诸子百家蜂起立说，形成中国思想史上蔚为壮观的文化景观。
- 企业管理需各种各样的、互不相容的才能：既需要远见又需要关注细节，既需要情商又需要分析能力，既需要自信又需要自我批评。
- 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
- 橡塑制品制造;销售:日用百货、纺织品、装鞋帽;企业管理咨询服务.
- 尽管中华全国总工会宣称它代表工人的利益，但是全总和企业管理层的关系却不清不楚。
- 在后来，我任命了米基.坎特为美国贸易代表，厄斯金.鲍尔斯为中小企业管理局局长，约翰.埃默森到白宫办公厅工作。
- 若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。
- 美国的小企业管理局及其咨询办公室与联邦的许多强势机构一样由国会通过立法来建立，并不隶属于某个行政部门，具有高度的独立性和权威性，从而使其能够在促进和保护小企业发展中开展卓有成效的工作。
- 企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
- 生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
- 充分地利用课余时间博览群书，阅读为人处事、企业管理等方面知识。
- 还有你的汉语**不通，第一句就有语法错误，应该改成：“随着科技的进步和企业管理效率的提升，人们开始思考，希望创造出一种新的生活、管理方式。”。
- 追本穷源，宏观环境不理想是其重要原因之一，但最主要却是企业管理不完善和员工个人需求得不到满足等微观层次的原因。
- 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
- 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔。
- 中国正在进行的国有破产转制改革中，几乎都出现了企业管理者偏好对原有企业进行股份化重组，而人却大多倾向于买断工龄，与企业一刀两断。
- 近十多年来的国有企业转制中,政府往往抱着甩包袱的心理,任由原国有企业管理层利用转制的机会巧取豪夺,少量暴发户的发家史往往成为沉甸甸的侵权史。zaojv。com
- 近十多年来的国有企业转制中,政府往往抱着甩包袱的心理,任由原国有企业管理层利用转制的机会巧取豪夺,少量暴发户的发家史往往成为沉甸甸的侵权史。
- 经济管理刊授联合大学上海市分校工业企业管理专科业余学习;1984-1986年。
- 懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。
- 企业管理者，就必须卓有成效。
- 属地化管理属于企业管理范畴，涵盖了海外企业管理的方方面面。
- 本刊将报告中与企业管理工作关系最为密切的部分摘登.
- 王萍：我在大学的专业是企业管理，毕业后我在一家外贸公司工作了两年。
- 圣博科技董事长葛拥军表示,今后将更加规范企业管理,提升产品核心竞争力,早日进入主板市场。
- ,提出了若干整顿的措施,其中包括加强统一计划,整顿企业管理,落实党对干部、工人和技术人员的政策,坚持又红又专,反对“空头政治”,反对无政府主义等等。
- 杨东辉用新龟兔赛跑的故事阐释了现代企业管理的重要性，强调互信、合作、双赢对于企业发展的重要意义。
- 江苏天威虎投资集团有限公司于2005年成立，专业从事金融投资服务及企业管理服务。
- 政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变之法，而不去冒险妄进。
- 企业管理策划、市场调研、人才引荐服务.
- 国有企业管理应从管理的混乱状况入手分析造成混乱的原因，并提出以有效责任为责权利衡量的标准，建立有效责任管理体系。
更多