- 我们将努力扩大获取资金的途径，使有良好经营理念的企业家能够获得信贷，让他们能够把他们的想法付诸实践。
- 人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
- 即使是您认为应该按部就班，直截了当的技术决策，也会有政治参杂其中，特别是您处于决定是否批准购买某企业工具的职位。
- 在充分分析了企业所面临的政治法律，社会文化、经济、技术及行业战略环境和企业自身的素质、经营力、营销能力、管理效能及财务等的基础上，采用swot法对三九长药公司的发展战略进行了探讨，拟定出了其战略目标体系，并将战略态势和竞争战略理论与实际相结合，提出了公司应主要采用增长型战略态势和标新立异的竞争战略。
- 建议制卡和会员卡制作企业“知己知彼、诚实守信”。
- 我国非营利组织管理研究既红红火火又“弱不禁风”，无论在研究广度还是在研究深度上，都与企业管理、公共管理不在同一“起跑线”上。
- 一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。
- “兵无常势，水无常形”，企业经营理念和商业模式要随着外界环境变化而变化。
- 的确，在中国，大多数的中小民营企业是由老板个人白手起家，其个人的经营理念和战略思想对整个中小民营企业的生存与发展来说，是具有决定性的作用的。
- 经营方式和组织形式的变革是民营企业进一步发展的关键，但制度创新是以观念更新为前提的，对民营企业家来说，只有不断摆脱狭隘的经营理念才能促进自己的事业蒸蒸日上。
- 该厂自创建以来始终坚持“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念，不断改革、锐意进取，短短几年时间，已成为远近闻名的民营企业。
- 但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
- 澄海兴信只是走了“万里长征的第一步”，现在对其作结论为期过早，但群兴玩具公司另辟蹊径，敢为人先的经营理念值得中国玩具企业学习！
- 我司是一家集产品设计、开发、生产、销售为一休的企业。
- 必须用自己的长处抢占人生的制高点。例如办企业的制高点：1、资源丰富销路广的最佳项目2、交通方便的最佳位置3、手下要有几个得力的、产、供、销、经营管理人才。
- 从众到不从众,几十年以前在美国,在企业界做事的就是穿灰色西装,每个人看起来都一样,那个时代,不从众是标新立异,不为主流所接受。
- 随着中国社会保障体制改革的步伐加速，企业年金也被推向前台，成为各方瞩目的焦点。
- 企业之内经常钩心斗角，你可要多加提防，以免遭到陷害。
- 互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。
- “这就是企业要达到‘东方不亮西方亮i的成果。”该工业人士暗示。