企业工资管理制度 50句

1、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。

4、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。

5、特聘薪点

6、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

7、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。

8、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

9、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

10、总经理总经理

11、副总级副总经理

12、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元

13、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元

14、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。

15、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

16、人力资源部职责

17、专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

18、核算周期

19、工资应发项

20、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

21、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

22、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实*期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

23、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

24、收入保密

25、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

26、支行副行长。扁*化支行副行长系数为1.6，重点乡镇支行副行长系数为1.5，其他支行副行长系数为1.4。

27、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

28、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

29、综合业务经营支行(70分)

30、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资

31、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

32、因试用期合格后转为正式员工的工资定级；

33、对企业发展有突出贡献经总经理批准的。

34、商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。

35、非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。

36、资材类：

37、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。

38、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。

39、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。

40、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

41、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。

42、区域津贴与其他津贴组成：

43、区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。

44、其他津贴根据经营需要另文规定。

45、基本工资的调整：工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。

46、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，

47、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

48、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

49、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

50、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

企业工资管理制度 50句扩展阅读

企业工资管理制度 50句（扩展1）

——企业工资管理制度 60句菁华

1、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

2、奖金。

3、岗位职务薪点（详见附件1—1）

4、学历薪点（详见附件1—2）

5、技能薪点（详见附件1—3）

6、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

7、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

8、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。

9、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

10、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

11、员工依法应缴纳的个人所得税。

12、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

13、支付日：每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最*工作日支付薪酬。

14、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。

15、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元

16、试用期内员工不享受绩效工资。

17、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

18、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

19、绩效与薪酬管理委员会职责

20、法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。

21、工资应扣项

22、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

23、主管及以下各级员工等级工资确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；

24、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

25、工龄补贴

26、特殊人才津贴

27、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

28、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。

29、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

30、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

31、各类假别薪酬支付标准

32、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

33、综合业务经营支行(70分)

34、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的，一次扣1分。

35、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资

36、特别调整

37、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

38、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

39、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

40、对企业发展有突出贡献经总经理批准的。

41、该年度受惩戒处分者；

42、小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。

43、资材类：

44、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。

45、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

46、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

47、因试听不满意或不通过无法讲试听课而由其他老师带课的学生奖金归代课老师。

48、公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

49、其他津贴根据经营需要另文规定。

50、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。

51、工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

52、司龄津贴每年1月1日统一调整。

53、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

54、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

55、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。

56、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水*与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水*合理化调整建议后报管理委员会审议。

57、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

58、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

59、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

60、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

企业工资管理制度 50句（扩展2）

——企业工资管理制度 30句菁华

1、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

3、3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。

4、岗位年功薪点

5、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

6、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。

7、本办法适用于酒店所有聘用人员；

8、总经理总经理

9、人力资源部职责

10、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

11、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

12、大堂经理岗。扁*化支行已下文聘任的大堂经理XX元/月。

13、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。

14、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

15、单一经营存款业务的支行(70分)

16、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

17、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

18、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；

19、薪资之给付原则是在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

20、新进应届毕业生，原则上以进入企业时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：

21、因工作变动试用期后工资调整的；

22、研究所（研究生）毕业，６５００元以上。

23、高中（职高）毕业，专长与工作不同者，２２００元以下。

24、非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。

25、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

26、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

27、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

28、公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

29、贺仪与奠仪

30、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

企业工资管理制度 50句（扩展3）

——企业职业卫生管理制度 50句

1、职业卫生安全设备设施系指为保障员工身心健康、预防职业卫生事故、防止事故扩大，以及在应急情况下抢险救灾而设置的设备、设施、器材等。

2、组织制订并督促落实本公司职业病防治责任制、职业卫生管理制度及年度职业病防治计划；

3、落实职业病防治资金投入；

4、组织开展职业病危害因素的日常监测；

5、协助制订职业卫生管理制度、职业卫生操作规程，对这些制度的执行情况进行监督检查；

6、起草本公司职业卫生管理制度和各岗位职业卫生操作规程，并组织实施；

7、配合环境健康安全部建立健全工作场所职业病危害因素种类清单、岗位分布以及作业人员接触情况等资料；

8、2.5开展职业卫生宣传工作，普及职业病科普知识。

9、6职工医院职责

10、6生产车间领导职责

11、4建立健全企业职业病危害事故应急救援预案，每年至少进行一次应急救援模拟演练，同时进行讲评并持续改进。

12、单位要做好生产检维修前的职业卫生教育与培训，结合检维修过程中会产生的接触职业病危害因素及可能发生的急性中毒事故，重点掌握自我防护要点和急性职业病危害事故情况下的紧急处理措施。

13、1办公室负责从业人员的安全培训教育，对有毒有害岗位进行分类，建立职业危害人员的档案。

14、3健康检查

15、4职业危害因素的检测与整治

16、5危害告知

17、7防护用品和设施管理

18、6操作规程：

19、6.1生产员工在生产车间，从事工作时必须佩带劳保用品，在饮用食物时需先洗手，每天更换口罩、手套，车间内部检查时，第一次检查到未佩带劳保用品的、或未更换清洁的口罩、手套，指出纠正，给予批评，并上墙通报，第二次检查到未佩带者，给予考核5元/次并上墙通报。

20、其他管理规定：

21、本管理规定自公布之日起开始执行，原有环境卫生管理规定与本规定有异的，以本管理规定为准。

22、各工作场所内，应严禁随地吐痰。

23、必须穿戴浅色工作服、帽，头发不露帽外，操作直接入口食品时应戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。

24、饮水必须清洁。

25、凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作，或暴露于有害光线中的工作等，须着用防护服装或器具者，应按其性质制备。

26、食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。

27、严把食品及原料采购关，采购员采购食品必须按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止采购不符合卫生要求的食品。

28、食品加工人员要认真履行岗位职责，按良好的生产规范进行操作，确保各工序连续进行，严禁往返，防止交叉污染。

29、严格贯彻如发现食物中毒或可疑食品中毒事故时，必须立即向公司和医疗部报告，并保持现场和可疑食品，配合事故的调查和处理。

30、执行《食品卫生法》，搞好饮食卫生，防止食物中毒。

31、环境卫生划片分工，责任到人，每天按保洁区进行卫生清扫，保持内外环境整洁。

32、在工作时间，不可戴任何首饰及手表。手指甲应修剪整齐，指甲长度以不超过手指头为标准，并不可涂指甲油。

33、凡患痢疾、伤害、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病源携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病及其它有碍食品卫生的疾病，不得参加接触食品工作，病愈后必须持区（县）以上医疗机构证明方能恢复工作。

34、各种炊事机械、电器设备用具必须摆放整齐，做到清洁卫生，有专人负责。

35、肉类、水产品、蔬菜分池清洗，洗净后放在食品货架上。

36、加工结束将地面、水池、加工台、工具、容器清扫洗刷干净。

37、切配水产品的刀、砧板、抹布和切配其他食品的需分开使用。

38、制作好的食品应有防尘、防蝇设施。

39、货物摆放及进出仓需做到先进先出，易坏先用。

40、货仓内的食品需具有货架、垫仓板，应分类、分架、隔离、离地存放，并有明显标示。

41、散装食品、食品原料必须放在加盖的容器内。

42、冷库或冰箱因停电或故障导致储存的食品解冻，在重新冷冻前要进行清理。

43、留样使用的容器必须经严格消毒，保持清洁，禁止使用不洁容器存放样品。

44、餐厅内不准堆杂物，有设置盛装废物的容器。

45、作业中应严格按要求使用和放置刀具，不准随意拿刀具吓虎他人或用刀具对指他人。

46、炉灶在点火时和使用中，都必须远离可燃物或用阻燃物将其隔开。

47、每周至少一次对排烟罩上的油垢进行清理，确保排烟通畅。

48、及时关灯、关汽、关水、关煤气，降低能耗。

49、6对卫生间（厕所、洗手间、盥洗室）地面较滑的，应在门口和地面铺设防滑垫。

50、9做好卫生间（厕所、洗手间、盥洗室）及附属设施的目视化治理。

企业工资管理制度 50句（扩展4）

——企业薪酬管理制度 50句

1、业务部门：包括市场营销部的员工。

2、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，企业薪酬管理制度。

3、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

4、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

5、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

6、6个人相关扣款：

7、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

8、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

9、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

10、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

11、岗位职务薪点

12、岗位年功薪点

13、兼职薪点

14、特聘薪点

15、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

16、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

17、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

18、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

19、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

20、基本工资：

21、奖金：

22、补贴：

23、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

24、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

25、薪资审批办法

26、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

27、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

28、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

29、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

30、特殊人才津贴

31、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

32、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

33、保密原则：公司遵循薪酬保密原则。

34、工资

35、津贴

36、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

37、保险福利

38、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

39、公司为员工提供年度体检、员工互助基金等其他的补充福利，具体参看公司福利管理制度。

40、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

41、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

42、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

43、各业务单元、分（子）公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇总，经业务单元、分（子）公司总经理审核后，集团人力资源部批准后实施。

44、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

45、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

46、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

47、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

48、岗位工资。

49、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

50、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

企业工资管理制度 50句（扩展5）

——企业门卫管理制度 50句

1、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；

2、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;

3、社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

4、公*公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是*等的，任何人不得在管理制度之外。

5、负责公司安全保卫工作，做好出入车辆及外来人员的检查、登记，严格执行车辆出入厂区管理制度；

6、负责节假日、下班后的安全工作及检查各车间门窗、设备是否关好，负责办公区、厂区、车间及宿舍（含楼梯过道）的清洁工作，负责公司室外环境的花草树木施肥、浇灌及修剪工作。

7、上班时间有权拒绝无本部车间主管签名的请假条员工出门；

8、本制度解释权归本公司。

9、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。

10、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工程部同意，同时列出物品清单，清单必须有材料部相关人员确认后门卫方可放行。

11、送货车辆应由工程部或材料采购部相关人员引导，门卫一律登记车牌，离开时检查。

12、晚上进入工地的材料由门卫工作人员负责清点、验收并及时报工程部办公室。

13、做好防火防盗工作，遇无法处理的意外，应及时报警。

14、2全厂的消防工作：消防定期检查、消防事件处理、消防设备检查。

15、3严禁值班时间睡觉、看书报、听音乐、扎堆聊天。

16、1本制度的解释权属行政人事部。

17、做好报刊收发工作，对电汇、挂号信函要及时登记，通知、交送有关部门和人员。

18、值勤、值班人员对出入单位车辆、人员有权进行必要的检查，特别是运货车辆应严格检查手续，核对货单，对手续不全或单货不符的不得放行并及时向单位保卫人员报告；对夜间出入单位车辆、人员应进行不定期的检查，发现可疑情况应及时报告单位保卫干部，特殊情况可直接拨打*机关电话报警。

19、值班、值勤人员要按时开启设防单位有关技防设施，技防设施发生故障时要及时报告单位保卫人员。

20、对讲机及保安器械要按统一要求佩戴。

21、岗位值班人员回答或询问客户时，需使用文明用语。

22、*时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。

23、人员管制

24、检查办公及宿舍用电、用水状况，发现违规行为及时制止并记录上报有关部门按章处罚。

25、密切注意、熟练操作消防控制器，及时处理火警、故障信号，并做好记录。

26、保安人员应熟练安全装备的使用，了解配置地点。紧急事发生时应镇静，以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：

27、保持警卫室内的环境卫生，物品放置有序，未经同意，禁止他人物品存放在警卫室。

28、公司住宿员工不得擅自留宿亲朋好友，直系亲属确需留宿者，须事先主动到门卫接受审查登记，特殊情况需留宿XX天以上的，由XX审查批准，门卫登记留档。

29、公司上班时间门卫值班室不得开展娱乐活动，任何时候均严禁赌博等非法活动。

30、门卫发现任何安全隐患，应积极妥善处理并及时向公司XX汇报。

31、门卫应着装整齐、仪表端庄、文明执勤、礼貌服务，维护公司良好形象。

32、门房工作人员上班期间应着工装，不得留长发、胡须，保持良好的工作状态和仪容、仪表；

33、发现工厂中可疑人员，应及时查问，并当即报告主管领导处理；

34、熟悉公司内部及附*周围治安环境情况，能够熟练地掌握并使用治安器材、消防报警电话和消防设施等；做好器材日常保养工作，防止丢失和损坏；

35、值班人员对非本公司工作人员及对进厂施工人员进出厂，应详细询问并确认后方可放行，本公司职工需佩戴出入证进出，儿童无**陪同下严禁进入公司。

36、同事之间的协作力、包容、配合、团结

37、办公桌上不放与工作无关的用品；

38、扣押、没收他人证件、财物；

39、删改或者扩散监控影像资料、报警记录；

40、未经许可擅自调班

41、保安值班要高度戒备，加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并进行妥善处理，保安当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关领导联系。

42、关闭大门和所有出入口，勿使不良分子进入寻讯滋事。

43、对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。

44、事态有愈超严重态势，应立即请派出所协助处理。

45、门卫人员加强工作责任心，坚持进出施工现场的登记制度，禁止无关人员进入工地。

46、要求外来人员出示表明身份或联系工作的有效证件，做到文明执勤，并做好登记手续，有据可查。

47、做好门卫保卫工作，防止外来人员不经登记进入工地而发生安全、治安等事件。

48、外来人员因事需进入公司，应主动出示有效证件、填写《来客登记表》，方可进入公司。外来人员一时没有联系到被访人，可在门卫室内或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。

49、巡视时做到多看、多听，发现有可疑的人或事，应及时处理并报告厂部办公室；

50、节假日期间加强要害地方的巡逻、检查。要做到勤检查，勤巡逻，严禁外来人员进入公司区域，确有特殊情况需进入，必须经公司领导同意，门卫登记过后方可进入。值班期间严禁喝酒并酒后上岗，违者情节严重者，公司予以开除处理。

企业工资管理制度 50句（扩展6）

——企业食堂管理制度 50句

1、1.8每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。

2、5就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。

3、10凡协力厂商来厂洽公人员，可在干部餐厅就餐，但必须在上午10：00，下午15：00以前通知厨房，由洽谈部门干部带入餐厅就餐。

4、2.1员工餐由公司聘请的专职厨师负责生产制作，公司行政部负责原料采购。行政部应建立每日采购明细帐，以随时备核。

5、3.1计划采购，严禁采购过期、腐烂、变质食物，防止食物中毒。

6、4用餐时间、地点及方式

7、5.8节约用水，做到人走即断水。

8、接待客人配用烟、酒等物品由办公室兼职人员从库管处领取，用餐后具体负责接待的领导或部门要在就餐单上签字，因故当日未签者，次日应补签。

9、凡自行安排、自行提高接待标准，由接待人或陪餐人个人承担全部接待费用。

10、为了便于核算及管理，职工食堂单独设立账户。

11、采购员报销购物票据时必须有销货人、采购员、库管员、办公室主任签字方可报销。

12、厨房、餐厅卫生管理

13、1.2采购车辆应当保持清洁，运输冷冻食品应当有必要的保温设备。

14、3.2不得有面对食品打喷嚏、咳嗽及其他有碍食品卫生行为；

15、4.3用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布心脏其他工具、容器必须标志明显，并做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁。

16、5餐饮具的卫生要求

17、6.3供应直接入口食品时，应当使用专用工具分检传递食品。

18、7.3食堂卫生状况经多次通报仍未落实和完善的，卫生管理人员有权对相关负责人进行批评和相应处罚。

19、对物品的管理

20、做好防腐烂、防霉变、防止蚊蝇鼠害工作，保证饭菜卫生；餐具、储藏室和厨房要定期进行彻底清洁和消毒处理，避免食物中毒和

21、厨师要按照公司提供的菜单烹制午餐。

22、厨房烹制物料不足时，由厨师填写《采购申请单》提交后勤专员，由后勤专员核实后并报集团行政总监审批后，安排购买。

23、每天厨师到公司后，进行称菜，(每天必称)然后进行登记。每周报销一次。

24、就餐大厅整洁明亮，餐桌上无灰尘，地板无垃圾，凳子无脏水、灰尘等。地板要求明亮干净，清洁工对大厅的地板每天至少要清扫、拖洗2—3次，对餐桌要随时清理，保证就餐大厅整洁卫生。

25、勤换衣服，勤洗澡，树立良好的外部形象。

26、倡导节约，杜绝浪费，保持环境卫生，禁止随地吐痰、乱丢纸屑。职工就餐所剩的饭菜渣、餐纸，应倒入垃圾桶内。用后的餐盘、汤碗将残渣倒净后，必须在指定位置摆放并重叠整齐。

27、承包商内部按照公司规定和“5S”管理标准执行。

28、地面、墙面、天棚、烟罩、门窗、工作台、用具保持洁净，无灰尘、无蛛网、无污染。

29、夜餐管理质量及卫生参照日常供餐的相关规定进行考核。

30、厨师长参考员工意见簿制定每日菜单，并通知供货商提供食材。

31、厨师长负责采购调味料、大米、煤气等厨房物品。

32、职工食堂工作人员工资列入工资计划，由人事部核定，定员定编定工资标准。

33、水电费作出预算，在“营业费用-水电费”中开支。

34、保证饭菜卫生。首先要保证食品供货来源，由办公室对餐厅进货货源进行检查监督，重要物品进行招标供货，以保证食品的卫生可靠。所进食品如鱼、肉、蛋等和蔬菜要干净、新鲜，生熟肉食必须要分开存放，饭菜内不得有蝇虫等物。

35、加强自身修养，树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德，认真负责，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人。外来客人接待做到热情礼貌，面带微笑，端庄稳重，体现公司形象。

36、办公室职员统一在二食堂用餐

37、餐后请将残渣剩菜分类倒入泔水桶内并将餐具清洗干净后分类放入消毒柜，违者处以20元/次罚款。

38、负责对炊事员员的工作态度、工作效率、饭菜质量、食堂安全与卫生、成本控制等进行考核，

39、炊事员的工作要求

40、不得将已购进食堂的食品向外出售或私自带走，一经发现按内盗论处。

41、本规定包括食堂财务管理、食堂进货管理、食堂安全管理、伙食调剂管理、员工就餐管理及建议投诉管理。

42、禁止吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不讲文明行为。

43、3饭、菜、汤等食物应加盖或纱罩，以防蚊蝇叮咬食物和跌入菜中。

44、2食堂盛器、容器、食品等不得着地存放。

45、3严禁购买病死、毒死或死因不明的禽、畜及水产制品。

46、3需冷藏的原料、食品应进行冷藏。

47、2办公室及各单位安全管理人员每月对餐饮卫生工作进行一次全面检查并做好相关记录，对提出整改的问题应跟踪解决。

48、上岗要求

49、00—7：40中餐：12：00—12：30晚餐17：30—18：00具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准。

50、员工标准餐7元/餐（2荤2素）

企业工资管理制度 50句（扩展7）

——企业员工工资管理制度 (菁华5篇)

　　第一章基本原则

　　第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公*三项基本原则。

　　第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

　　根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立*等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

　　根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

　　第二章管理规则

　　第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

　　第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

　　第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

　　第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

　　第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

　　第三章薪酬构成

　　第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。

　　第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。

　　第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。

　　第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。

　　第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。

　　第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。

　　员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。

　　试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%执行。

　　第四章特殊情况下的薪酬计发

　　第十四条因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时间计发加班薪酬。

　　第十五条加班加点薪酬的计算方法为：日薪酬=月基本薪酬/21.75天，小时薪酬=月基本薪酬/(月计薪天数x8小时)

　　第十六条加班加点薪酬的计算标准为：正常工作日加点为本人小时薪酬的150%。休息日加班薪酬为本人薪酬的200%，节假日加班薪酬为本人薪酬的300%。

　　第十七条员工依法享受本公司的年休假、探亲假、婚、丧假等期间，不扣发本人薪酬，但不得因为休假影响公司的正常工作。

　　第十八条员工当月请病假、事假，超过三个工作日以上，当月薪酬按实际出勤天数x日薪酬计发。

　　第十九条员工请病假超过一个月(30天)，基本薪酬按75%计发，岗位薪酬、奖金停发;请病假超过六个月基本薪酬按60%计发，请病假超过一年即被认为不能胜任在本公司工作，终止劳动合同，或双方协商解决。

　　第五章薪酬支付

　　第二十条公司执行下发月薪制度，每月10日根据上月的考勤结果向员工支付上月的薪酬。季度奖、年终奖和其他专项奖金根据公司的生产经营情况和考核结果，由总经理决定发放时间。

　　第二十一条公司员工的薪酬不进行公开，由财务部在指定银行设立个人账户，员工的薪酬由公司财务部统一办理，转入个人账户。

　　第二十二条薪酬计发人员及各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪酬情况，避免盲目攀比。

　　第二十三条员工的个人所得税由公司代扣代缴。

　　第二十四条因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪酬总额内扣缴。

　　第六章附则

　　第二十五条本薪酬管理制度经总经理签发，于20xx年xx月xx日发布，从发布之日起实施。

　　第二十六条本薪酬管理制度由总经理工作部负责解释。如有条款修订，报总经理批准后发布执行。

　　1薪酬体系建立目的、原则、适用范围

　　1.1适用范围：

　　本方案适用于天成资产管理运营有限公司（以下简称公司）各级

　　各类人员。

　　1.2目的：

　　为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，

　　本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，

　　体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

　　2薪酬的形式及结构

　　2.1薪资形式

　　针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式

　　类别适用人员薪酬特性

　　谈判工资

　　（年薪制）

　　董事会确认的高层管理者及特殊

　　专业人才

　　与年度公司经营业绩指标相挂钩

　　结构工资

企业工资管理制度 50句（扩展8）

——公司工资管理制度实用5份

公司工资管理制度

注：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月*均绩效工资×.。总经理的收入原则上最高限额为元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

二十条 为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：

表

下一

，

　　一.总则

　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

　　二.工资结构

　　第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

　　第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

　　第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。

　　第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。

　　第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

　　第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

　　三.工资系列

　　第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

　　第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

　　第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

　　第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

　　第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

　　第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

　　第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：

　　表1工资系列适用范围

　　工资系列

　　适用范围

　　管理层系列

　　1.总经理2.副总经理

　　职能管理系列

　　办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

　　项目管理系列

　　各项目经理及项目部成员

　　生产系列

　　生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工

　　营销系列

　　销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）

　　四.工资计算方法

　　第十六条工资计算公式：

　　应发工资=固定工资+绩效工资

　　实发工资=应发工资－扣除项目

　　固定工资=工资总额×40％

　　绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）

　　第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

　　第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

　　表2：绩效工资确定方法

　　考核成绩

　　绩效工资计发系数

　　绩效工资发放数额

　　90（含）--100分

　　≤1

　　绩效工资×计发系数

　　80（含）--90分

　　≤0.8

　　绩效工资×计发系数

　　60（含）--80分

　　≤0.5

　　绩效工资×计发系数

　　60分以下

　　≤0.3

　　绩效工资×计发系数

　　第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

　　注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

　　注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月*均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

　　第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：

　　表3

　　职务

　　总经理

　　副总经理

　　部门经理

　　项目经理

　　职务津贴

　　1000

　　800

　　600

　　700

　　五.薪级调整

　　第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的.工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

　　第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

　　表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系

　　考核成绩

　　薪级调整幅度

　　薪级计算公式

　　90（含）～100分

　　上调1～1.5个薪级

　　薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

　　80（含）～90分

　　上调0.5个薪级

　　薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

　　60（含）～80分

　　工资保持不变

　　薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

　　60分以下

　　下调0.5～1.5个薪级

　　薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

　　六.关于员工工资

　　第二十三条员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

　　第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

　　第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

　　第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

　　第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

　　第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

　　七.工资发放

　　第二十九条工资计算以月为计算期。月*均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/20.92。

　　第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

　　第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

　　第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。

　　第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。

　　第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

　　第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

　　第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。

　　第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

　　第三十八条公司**或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

　　八.福利与补贴

　　第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

　　1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

　　2.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。

　　3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

　　4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

　　5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。

　　6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。

　　第四十条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。

　　第四十一条住房补贴：每月补贴50元。

　　第四十二条误餐补贴：每月补贴90元。

　　第四十三条交通补贴：每月补贴50元。

　　第四十四条员工的固定工资作为公司为员工***保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

　　九.附则

　　第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。

　　第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

　　欢迎来到CN人才网，下面是小编特地为大家整理收集的公司工资管理制度范本，欢迎大家阅读与参考。

　　公司工资管理制度范本

　　一. 总则

　　第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

　　第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

　　二. 工资结构

　　第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

　　第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

　　第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

　　第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

　　第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

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