小工厂管理制度 (菁华5篇)

小工厂管理制度1

　　1、门房工作人员上班期间应着工装，不得留长发、胡须，保持良好的工作状态和仪容、仪表;

　　2、严格执行本工厂员工进出厂制度，员工进出厂门必须下车推行，车辆应按规定停放在停车棚，门卫有权对违规者提出劝阻和督导，门卫必须坚持检查原则，一视同仁，按制度办事;

　　3、保证信息传递及时到位、迅速准确;如遇到重要接待工作时，若客户到厂，确定参观范围后，应该立即向主管领导报告，做好接待工作;

　　4、上班时集中精力，不干与工作无关的事，不打瞌睡，不将熟人带入传达室内，更不能把传达室当作娱乐场所打牌、聊天;

　　5、工作人员应坚守岗位，不得擅自离岗、串岗，有事需要离开时，必须向主管领报告，并由主管领导安排其他人员替换，确保不空岗;

　　6、严格执行接待和会客制度，外咳嗽苯こ晗秆氏喙厥乱耍檠橹ぜ笆中蠼械羌牵喙亟哟嗽蓖夂蠓娇山;

　　7、车辆进出必须要登记检查，出门时一律凭出厂单，核实物品数量与出厂单相符后方可出门，凭证每天封存保管;

　　8、保安必须要求上班时间出门的员工必须出示领导签字的出门证明，并做好登记工作;

　　9、保安每天应对上班迟到和早退的'员工做好记录，次日上报主管领导;

　　10、发现工厂中可疑人员，应及时查问，并当即报告主管领导处理;

　　11、夜间必须加强巡逻，夜间值班期间应与其他同事配合，相互协作，对厂区进行不间断巡逻，发现形迹可疑的人和事，应及时处理并报告主管领导。发现工厂内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并与次日报告相关部门领导;

　　12、熟悉公司内部及附*周围治安环境情况，能够熟练地掌握并使用治安器材、消防报警电话和消防设施等;做好器材日常保养工作，防止丢失和损坏;

　　13、遇到无法处理或不属于工作范围的事情，应报告主管领导，不得私自处理，以免造成不良后果;

　　14、树立大局意识，时刻维护公司利益，严防公司商业秘密外露;服从上级领导的工作安排，认真完成临时性工作任务;

　　15、忠于职守，并做到语言文明，礼貌待人，不借故刁难，以职谋私。

　　16、做好门房及周围环境卫生。

小工厂管理制度2

　　一、绩效管理目的：

　　1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标;

　　2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;

　　3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助;

　　4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化;

　　5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

　　二、绩效考核原则：

　　1、基本原则：公开、公正、公*。

　　2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

　　3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

　　4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水*以促进持续的绩效改进。

　　三、绩效考核对象：

　　1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核;

　　2、试用期内满一个月的新入职员工。

　　四、绩效考核周期：

　　所有参加考核员工一律实行月度考核。

　　五、考核责任：

　　1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。

　　2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

　　3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

　　4、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

　　六、绩效考核指标及流程：

　　设定绩效目标绩效辅导与观察绩效考核与评估绩效面谈绩效改进

　　1、设定绩效目标：

　　(1)根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理将目标分解至基层主管，由基层主管拟定每位员工当月绩效考核目标。

　　(2)由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认。

　　(3)工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。

　　2、绩效辅导与观察：

　　(1)工作目标和计划的实施过程是管理者与员工共同实现目标的过程，日常的绩效辅导是保证绩效目标达成的重要管理步骤，是各级管理者不可推卸的责任。

　　(2)绩效观察，是直接上级有步骤、有方法地观察、收集下属绩效行为和工作结果的过程，是对员工作出绩效评估的基本前提。

　　3、绩效考核与评估：

　　(1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。

　　(2)1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的;为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动承担额外的工作任务和责任的;能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显著提高的。

　　(3)2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。

　　(4)3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的;无正当理由不服从上级工作安排的;与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失的。

　　(5)4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的;泄露公司商业秘密或财务秘密的;未能及时解除事故隐患，造成公司财产损失的;不遵守制度流程的;循私舞弊或贪公款的;被有效投诉的;考核评分排在公司倒数二名内的。

　　(6)对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。

　　(7)连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。

　　(8)考核结果正态分布原则：为保证考核等级有效拉开差距，考核结果一般应遵循以下原则(如表所示)，特殊情况下，如果部门员工考核结果不符合以下比例控制的，部门负责人须特别说明。

　　4、绩效面谈：

　　(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。

　　(2)被评为“1、3、4”员工，必须由其上司(总经理)进行面谈。

　　(3)每月10日前HR拟定绩效面谈计划并抄送人力资源部备案。

　　(4)绩效面谈由人事行政经理(HR助理)督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。

　　5、绩效改进：

　　(1)绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”，“不断改进、不断提高”。

　　(2)上司必须与下属共同讨论，进行差距分析，制订“绩效改进计划”，并有责任和义务帮助下属得到切实的改进与提高。

　　(3)上司、员工本人及所在公司HR应共同监督、检查改进计划是否得到落实和执行。

　　七、绩效奖金分配

　　绩效奖金分为两个部分：完成月度目标奖金和完成年度目标奖金。月度奖金当月考核当月发放。年度奖金经考核后按年底在册员工一次性发放。

　　八、绩效考核申(投)诉

　　1、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的，员工可在公布考核结果的3天内填写《员工投诉单》交HR复议处理。HR应在接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司故意为难、公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩罚。

　　2、如员工仍不认可公司处理决定，由公司人力资源部按流程重新予以调查处理。

　　3、《员工投诉单》由HR统一受理，并负责处理结果的归档保管。

小工厂管理制度3

　　1．仓库是企业的物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转。

　　2．仓库设置要根据需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；要加强经济责任制，进行科学分工，行成物资分口管理的保证体系；业务要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水*。

　　3．为了使公司的仓库管理规范化、保证物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。A。物料验收入库

　　4．外购物资到达后，由仓库仓管员根据送货单所开列的名称、规格型号、数量核对后收货，并填制“来料通知单”一式四份（经仓管员签字后的“进料验收单”，一联由仓库留底，一联交报关组，一联由业务部门交给财务部，一联交品质部）。物料验收合格后，仓管员凭送货单所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位。检验单各栏应填写清楚，并随同送货单交财务部做帐。

　　5．企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由车间物料员送交仓库的仓管员，物料员根据入库情况填制“入库单”一式二份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联交生产车间作产量统计依据

　　6．委托加工材料和产品加工后的入库手续比照外购物资入库手续进行办理，并在外发加工登记薄”上予以登记。

　　7．所购一切物资材料，严格实行先入库，后领用的制度。因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或以完工的委外加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量。

　　8．车间余料退库应填制退料单一式三份，并备注栏内详细说明原因。如是月底的虚拟退料，则在办理退料手续的同时，办理下月的领料手续。

　　9．物资入库应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

　　10、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，仓管员应负失职的责任。

　　11．物资入库，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物料交接本上本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。对于物资验收入库过程的有关数量规格品种等不相符的现象仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告上级主管。

　　12．验收中发现问题，要及时通知上级领导处理，送货单到而货未到或货已到而无送货单均应向部门主管反映查询，直至消除悬事挂帐。B。物料发放

　　13．按”推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，仓管员应负经济责任。

　　14．领料单应填明物料编号、名称、规格、型号、领料数量或物料用途，部门主管和零料人签名，属计划内的物料应有材料计划；属限额供应的物料应符合限额供应制度；属规定审批的物料应有审批人签字同时，超领或生产损耗物料领料人未办手续，不得发料。

　　15．调拨物料时，应该由部门主管和经理同时签名后，仓管员方可发料。

　　16．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割另折的，本着节约的原则，都应另折供应，不准一次性发料。

　　17．发料必须与领料人和接料生产车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

　　18．发往外单位委外加工材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记薄”进行登记。

　　19．对于一切手续不全的提货、领料事项、仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告部门主管。

小工厂管理制度4

　　一、绩效管理目的：

　　1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标;

　　2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;

　　3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助;

　　4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化;

　　5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

　　二、绩效考核原则：

　　1、基本原则：公开、公正、公*。

　　2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

　　3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

　　4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水*以促进持续的绩效改进。

　　三、绩效考核对象：

　　1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核;

　　2、试用期内满一个月的新入职员工。

　　四、绩效考核周期：

　　所有参加考核员工一律实行月度考核。

　　五、考核责任：

　　1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。

　　2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

　　3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

　　4、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

　　六、绩效考核指标及流程：

　　设定绩效目标绩效辅导与观察绩效考核与评估绩效面谈绩效改进

　　1、设定绩效目标：

　　(1)根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理将目标分解至基层主管，由基层主管拟定每位员工当月绩效考核目标。

　　(2)由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认。

　　(3)工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。

　　2、绩效辅导与观察：

　　(1)工作目标和计划的实施过程是管理者与员工共同实现目标的过程，日常的绩效辅导是保证绩效目标达成的重要管理步骤，是各级管理者不可推卸的责任。

　　(2)绩效观察，是直接上级有步骤、有方法地观察、收集下属绩效行为和工作结果的过程，是对员工作出绩效评估的基本前提。

　　3、绩效考核与评估：

　　(1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。

　　(2)1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的;为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动承担额外的工作任务和责任的;能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显著提高的。

　　(3)2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。

　　(4)3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的;无正当理由不服从上级工作安排的;与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失的。

　　(5)4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的;泄露公司商业秘密或财务秘密的;未能及时解除事故隐患，造成公司财产损失的;不遵守制度流程的;循私舞弊或贪公款的;被有效投诉的;考核评分排在公司倒数二名内的。

　　(6)对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。

　　(7)连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。

　　(8)考核结果正态分布原则：为保证考核等级有效拉开差距，考核结果一般应遵循以下原则(如表所示)，特殊情况下，如果部门员工考核结果不符合以下比例控制的，部门负责人须特别说明。

　　4、绩效面谈：

　　(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。

　　(2)被评为“1、3、4”员工，必须由其上司(总经理)进行面谈。

　　(3)每月10日前HR拟定绩效面谈计划并抄送人力资源部备案。

　　(4)绩效面谈由人事行政经理(HR助理)督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。

　　5、绩效改进：

　　(1)绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”，“不断改进、不断提高”。

　　(2)上司必须与下属共同讨论，进行差距分析，制订“绩效改进计划”，并有责任和义务帮助下属得到切实的改进与提高。

　　(3)上司、员工本人及所在公司HR应共同监督、检查改进计划是否得到落实和执行。

　　七、绩效奖金分配

　　1、绩效奖金分为两个部分：完成月度目标奖金和完成年度目标奖金。月度奖金当月考核当月发放。年度奖金经考核后按年底在册员工一次性发放。

　　八、绩效考核申(投)诉

　　1、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的，员工可在公布考核结果的3天内填写《员工投诉单》交HR复议处理。HR应在接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司故意为难、公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩罚。

　　2、如员工仍不认可公司处理决定，由公司人力资源部按流程重新予以调查处理。

　　3、《员工投诉单》由HR统一受理，并负责处理结果的归档保管。

小工厂管理制度5

　　第一条为了加强设备管理，提高生产技术装备水*和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据我厂的实际情况，特制定本制度。

　　第二条设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与计划性检修，依靠技术进步，进行设备更新与改造，坚持专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合的原则。

　　第三条设备管理有主管生产副厂长负责，生技部是设备管理的主要部门，并配置专职设备管理员（工程师），其主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好。对车间或班组的设备管理工作进行业务指导工作。生产技术部设备管理工程师还必备我厂主要设备资料。内容应包括：制造厂家原始图纸、合格证书、安装使用说明书等完整资料。

　　第四条设备管理的主要经济性、安全性、技术监督完成等考核指标，列入厂长任期责任目标。

　　第五条生技部必须做好设备更新与改造的规划、选型、购置及安装调试等管理工作，购置重要生产设备应当进行技术、经济论证，并按照有关规定上报审批。购置设备，应当由设备专责人员提出有关设备的可靠性和有利于维修的要求。

　　第六条选购进口设备时，应当备有维修技术资料和必要的维修配件。

　　第七条生产设备应当建立健全的操作、使用、维护规程。

　　第八条设备的操作和维修人员必须严格遵守设备的操作和维修规程。

　　第九条按照国家的有关规定，加强对动力、起重、运输、仪表、仪器、压力容器等设备的维护，检查检测和预防性试验。

　　第十条设备的检修工作应严格遵守检修规程，执行检修技术标准，以保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本。

　　第十一条根据设备的实际技术状况，结合生产安排，编制设备检修计划，检安公司必须严格执行检修计划。

　　第十二条物质部门应按照备品配件储备定额要求，合理储备备品、配件。

　　第十三条检修公司各班组应当在保证设备检修质量的前提下，做好设备的修复利用，节约检修成本。

　　第十四条设备的主管部门应当编制设备改造和更新的中长期和年度计划，并组织实施。

　　第十五条属于下列情况之一的设备，应当报废更新。

　　1、经过预测，继续大修后，均不能恢复设备健康，不能保证安全经济运行的。

　　2、设备老化，技术性能落后，无备品备件来源的。

　　3、属于国家淘汰产品停止生产的。

　　第十六条设备改造验收后新增的价值，应当办理固定资产增值手续。

　　第十七条设备报废，必须遵守国家有关规定，并办理报废手续。报废设备所取得收益，必须用于设备的改造与更新。

　　第十八条生产技术部应建立健全的设备验收交接、设备档案管理和考核制度。组织制定设备检修工时、资金、材料消耗及储备定额。

　　第十九条设备发生事故必须如实上报，发生设备事故，必须查明原因，并按照事故性质进行严肃出理。

　　第二十条检修每台设备时，应指定管理负责人，管理负责人一般应具有中专以上文化水*，并由具有一定的实际工作经验者担任。

　　第二十一条根据设备管理工作的需要，可以不定期开展各种不同类型的竞赛活动，对作出显著成绩的设备专责人和集体给予一定的奖励。

　　第二十二条对由于设备管理不善，设备发生严重事故而影响安全生产的，根据情节对分管负责的有关人员追究责任。对玩忽职守，违章指挥，违反设备操作、使用、维护、检修规程，造成事故和直接经济损失的职工，根据情节轻重，分别追究经济和行政责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

小工厂管理制度 (菁华5篇)扩展阅读

小工厂管理制度 (菁华5篇)（扩展1）

——小工厂管理制度优选【5】篇

　　小工厂管理制度 1

　　小工厂员工管理制度

　　1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定。

　　。2、生产过程中必须严格按产品工艺生产,勤俭节约,杜尽浪费。

　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。

　　4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。

　　5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。

　　6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。

　　7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,车间内严禁吸烟,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。

　　第二条 操作规程

　　1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。

　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。

　　3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。

　　第三条 产品质量

　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。

　　2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。

　　3、注意生产过程中的细小环节,企业员工培训管理操作手册轻拿轻放,避免表面划伤。

　　4、文明装车,堆码合理。

　　第四条 安全生产

　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、严格按照设备使用说明操作,现代企业物流配送管理防止出现伤亡。

　　3、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书。

　　4、正确使用带电设备及电气开关,工程施工现场管理防止遭受电击。

　　5、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志shu。

　　6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理,堆放整齐,

　　第五条 设备管理与维修

　　1、大宗设备应有专人负责。

　　2、所有设备应定期保养,每日检查。生产库存管理相关知识汇编

　　3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。

　　车间(小工厂)管理是一个看似简单,实际上是一个比较复杂也比较重要的问题,许多的企业老板都不够重视,认为它可有可无,找上一批人干活就行了,话是可以这样说的,这是说明了你是小作坊不是企业,也证明了这个企业也只能做到这个程度上,很难有大的发展。

　　车间管理它主要涉及到采购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员安排、卫生等几个方面的管理,如果是食品行业还得有食品检验等。这几项工作如果让一个人来做,肯定是不行的,就算他有这个心也没有这个精力,所以一个合适的管理人,就懂得把这些工作去分化。一分化,就相应产生了采购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员安排、环境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分。制定出相应的管理制度和各岗位职责,把这几项工作分别指定给有相应能力和责任心的人,各尽其责。在各岗位人选上很是重要,鉴于许多的小企业都是家庭企业,企业的人员也大多是家庭成员,也不好管理,最好在企业里家庭成员少一些,各岗位能者居之,不能干的或者是没这个能力的最好让有能力的人去做,当然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人,什么事都要亲历亲为,往往是天天忙得团团转,工作却没有成效,事倍功半!

　　既然有了制度和职责就要运用到实际中去,如:原料由原料库库管负责,负责原料的存放、出入库情况、缺货统计等;成品由成品库库管负责,负责成品的存放,每日出入库、缺货统计等;生产组长按照管理人根据库存下达的生产清单,合理安排每日的生产,卫生打扫等…。其中具体的管理办法和各岗位职责在这里就不多说了,这就要看管理人的了,这也是对管理人能力的一个验证。每个环节都落实到人,哪个环节出了问题,就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的连接,任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环节的关键连接人,所以说管理人他具有全局统帅、纽带连接、督促的作用,他既不属于各环节又服务于各环节。管理人就是要运用他的作用,把这几个环节合协、有序的连接起来。

　　此外,管理人在做好上述工作后,还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参与下建立起始库存(为什么要在库管的参与下呢,这是为了让库管知道实际库存数量),以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符,这也是对库房管理人员是否尽心工作的考核。

　　如果说,管理人在各制度各岗位都落实的情况下,还要什么都自己去做,没有原料了,你去统计;生产上不去你去生产;成品库成品存放混乱,你去整理;卫生没打扫,你去打扫;那你制定制度,设定各岗位负责人又有什么用或者说在管理人把各项工作都落实到人的情况下,企业老板还要求管理人什么事都要亲自去做,那么你要管理人做什么这只能说明你只是一名能干的员工,老板需要的也只是一个能干活的人,而不是一个合适的`管理者。

　　当然说这些并不是说,管理人就不能干活,而是说活肯定是要干的,而且肯定干得不比别人少,但是做为管理者你的主要职责是什么做为企业老板你需要的是什么样的人员如果说这个问题解决不了,这只能说明做为管理人你快失业了,做为老板你的企业也不会有再大的发展。如果说这个问题解决了,做为管理者就要把你的职能慢慢展现出来,让这几个环节运转的更加合协(为什么说要慢慢的呢,你想一个车间或小工厂在一盘散沙的情况下,一下子就想让它按你的管理模式运转,它可能吗,人员能适应吗)做为老板你的企业也会越来越走向正规话,规模化。

　　小工厂管理制度 2

　　为了提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：

　　1、 迟到或早退一次罚款2元。

　　2、 工作时间乱串岗位罚款2元。

　　3、 上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。

　　4、 在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

　　5、 酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

　　6、 生产楼（除办公室外）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

　　7、 严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。

　　8、 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

　　9、 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

　　10、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

　　11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

　　12、上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

　　13、严禁跨越或*坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

　　14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附*堆放其它物品，违者每次罚款10元。

　　15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。

　　16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。

　　17、操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

　　18、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。

　　小工厂管理制度 3

　　小工厂员工管理制度

　　1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定。

　　2、生产过程中必须严格按产品工艺生产,勤俭节约,杜尽浪费。

　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。

　　4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。

　　5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。

　　6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。

　　7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,车间内严禁吸烟,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。

　　第二条 操作规程

　　1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。

　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。

　　3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。

　　第三条 产品质量

　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。

　　2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。

　　3、注意生产过程中的细小环节,企业员工培训管理操作手册轻拿轻放,避免表面划伤。

　　4、文明装车,堆码合理。

　　第四条 安全生产

　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、严格按照设备使用说明操作,现代企业物流配送管理防止出现伤亡。

　　3、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书。

　　4、正确使用带电设备及电气开关,工程施工现场管理防止遭受电击。

　　5、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志shu。

　　6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理,堆放整齐,

　　第五条 设备管理与维修

　　1、大宗设备应有专人负责。

　　2、所有设备应定期保养,每日检查。生产库存管理相关知识汇编

　　3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。

　　车间(小工厂)管理是一个看似简单,实际上是一个比较复杂也比较重要的问题,许多的企业老板都不够重视,认为它可有可无,找上一批人干活就行了,话是可以这样说的,这是说明了你是小作坊不是企业,也证明了这个企业也只能做到这个程度上,很难有大的发展。

　　车间管理它主要涉及到采购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、人员安排、卫生等几个方面的管理,如果是食品行业还得有食品检验等。这几项工作如果让一个人来做,肯定是不行的,就算他有这个心也没有这个精力,所以一个合适的管理人,就懂得把这些工作去分化。一分化,就相应产生了采购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、人员安排、环境卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分。制定出相应的管理制度和各岗位职责,把这几项工作分别指定给有相应能力和责任心的人,各尽其责。在各岗位人选上很是重要,鉴于许多的小企业都是家庭企业,企业的人员也大多是家庭成员,也不好管理,最好在企业里家庭成员少一些,各岗位能者居之,不能干的或者是没这个能力的最好让有能力的人去做,当然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人,什么事都要亲历亲为,往往是天天忙得团团转,工作却没有成效,事倍功半!

　　既然有了制度和职责就要运用到实际中去,如:原料由原料库库管负责,负责原料的存放、出入库情况、缺货统计等;成品由成品库库管负责,负责成品的存放,每日出入库、缺货统计等;生产组长按照管理人根据库存下达的生产清单,合理安排每日的生产,卫生打扫等…。其中具体的管理办法和各岗位职责在这里就不多说了,这就要看管理人的了,这也是对管理人能力的一个验证。每个环节都落实到人,哪个环节出了问题,就找哪个环节的`负责人。这几个环节是一个有序的连接,任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环节的关键连接人,所以说管理人他具有全局统帅、纽带连接、督促的作用,他既不属于各环节又服务于各环节。管理人就是要运用他的作用,把这几个环节合协、有序的连接起来。

　　此外,管理人在做好上述工作后,还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参与下建立起始库存(为什么要在库管的参与下呢,这是为了让库管知道实际库存数量),以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符,这也是对库房管理人员是否尽心工作的考核。

　　如果说,管理人在各制度各岗位都落实的情况下,还要什么都自己去做,没有原料了,你去统计;生产上不去你去生产;成品库成品存放混乱,你去整理;卫生没打扫,你去打扫;那你制定制度,设定各岗位负责人又有什么用或者说在管理人把各项工作都落实到人的情况下,企业老板还要求管理人什么事都要亲自去做,那么你要管理人做什么这只能说明你只是一名能干的员工,老板需要的也只是一个能干活的人,而不是一个合适的管理者。

　　当然说这些并不是说,管理人就不能干活,而是说活肯定是要干的,而且肯定干得不比别人少,但是做为管理者你的主要职责是什么做为企业老板你需要的是什么样的人员如果说这个问题解决不了,这只能说明做为管理人你快失业了,做为老板你的企业也不会有再大的发展。如果说这个问题解决了,做为管理者就要把你的职能慢慢展现出来,让这几个环节运转的更加合协(为什么说要慢慢的呢,你想一个车间或小工厂在一盘散沙的情况下,一下子就想让它按你的管理模式运转,它可能吗,人员能适应吗)做为老板你的企业也会越来越走向正规话,规模化。

　　小工厂管理制度 4

　　一、晋升、降职与辞退注意要点

　　晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段,也是经常遇到的普遍问题,处理得好会对企业的发展起促进作用,处理不好会滋生矛盾,影响生产。

　　1.处理三类问题应有法可依

　　企业应该对于符合什么条件可以晋升,违犯什么条款应该降职或辞退有明确的规定,不可随心所欲,要法治不要人治,不能某个人说了算。

　　2.要按公司的程序办事

　　对于申请、复核、审批,必须依照公司规定,不得越级、越权或违背工作程序。

　　3.要做到公*、公正

　　对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度,不可因人而宽松不一,更不得带有亲属与感情色彩。

　　4.要符合国家法律法规

　　对于辞退的问题,要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。

　　5.注意策略与方式方法

　　方式方法不当,好事也会变坏事,更容易造成矛盾,引发事外事件,所以要正确处理晋升、降职,特别是辞退问题。

　　6.要搞好人员的交接

　　除极特殊的情况下,都要先落实接替人员,并且认真搞好交接工作。一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人员变动。

　　7.把握人员变更的时间

　　一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。

　　二、怎样进行人才储备

　　1.人才储备的意义

　　人才储备是企业人力资源管理的重要手段,是有利于企业眼前利益和长远发展的事情,适当的人才储备,是企业管理工作的需要,也是企业增加后劲的需要,它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气。

　　2.管理人才储备

　　企业的管理人员一般都采取定员、定岗,这当然是从职责与成本的角度考虑,但也有一个最大的不足,就是往往因压力小使得管理队伍缺乏应有的活力,采取适当的管理人才的储备(储备干部)可以更好地改变这一状况。

　　(1)储备人才的来源

　　储备人才有两种渠道来源:

　　◆通过外部的人才招聘获得;

　　◆从内部的优秀员工中提拔。

　　(2)储备方式

　　不任命具体职务,注意对他们的培养,创造机会让他们去学*,将其放在企业大课堂中,去学*,去锻炼,去研究问题、发现问题,进而自己去寻找适合自己的位置。

　　(3)储备人才的要求

　　这类人员一般多为从事管理工作不久,或尚未从事过管理工作的人员,经验丰富的高层管理者一般不易接受这一方式;储备人员的工资一般不易过高,储备时间不易过长,对于一段时间没有作为的要及时解除储备。

　　3.技术人才储备

　　主要指重要岗位技术工人储备,比如排钻工人、立铣工人、油漆工人等。这类人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失,以及为企业发展提供人才基础;可以应付临时生产任务的加大而采取的增加两班作业问题;可以防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求;可以使工资制度的制定更为合理。

　　4.副手与学徒工的储备

　　安排适当的人员做机械操作工人或工木师傅的副手及学徒,有利于为企业培养后续人才。因为副手与学徒工的工资不高,一方面,可以降低工资成本,另一方面,由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作,也可以提高技术工人的有效作业率,提高设备利用率,在赶货的情况下,可以加快交货时间。

　　三、考勤管理制度

　　1.目的

　　为了加强公司员工考勤管理,使全体员工养成守时*惯,能够准时出勤,特制定本规定。

　　2.范围

　　公司全体员工。

　　3.内容

　　a.本公司均实行八小时工作制。

　　b.上下班时间为:上午7:25~12:00,下午12:00~18:30。

　　c.因生产需要加班的但必须配合生产加班,加班时间:18:30~22:00。

　　d.因工作需要通宵加班者:月薪人员可算作上班一天或补休一天,计件人员无补休,但第二日休息不算请假或旷工,若因公司抽调通宵加班者按时间计算,凡通宵工作者均有10元夜宵补助。

　　e.若因季节变化需调整工作时间时,由行政部另行通知。

　　f.上班时间已到而未到岗者即为迟到,迟到每分钟扣罚1元。

　　g.未到下班时间而提前离岗时却为早退,早退每分钟扣罚1元。

　　h.工作时间未经领导同意而私自离开工作岗位者,即为擅离职守,擅离职守每分钟扣罚1元。

　　i.迟到、早退或擅离职守超过30分钟按旷工处理,超过2个小时不足半天按旷工半天计算,超过半天不足一天按旷工一天计算,旷工均以扣除100相应工资。

　　j.本公司员工一律实行按时上下制度(总经理核准免予者除外)。

　　k.本公司员工上下班均应自觉自律,不许迟到、早退,违反者给予处罚。

　　n.下班人员应听到铃响后方可停止工作,不得未打下班铃即等候打铃,违者记警告一次(警告:30元/次)。

　　p.迟到、早退人员不论时间长短均应扣除绩效积分20分,此条款由行政部负责监督执行,若监督不严格者给予警告处罚。

　　q.因公出差应事先出具由属主管签批的出差证明,交人事部备案方可,因特殊情况不能事先办理相关手续的,在回公司后最迟不超过次日凭单办理手续,否则按旷工处理。

　　r.若本月的绩效积分扣除不足,因其他原因已被全部扣除者,那么因违纪需扣除的金额应在当月的薪资中扣除。

　　s.上班时间:早晨上班点名:7:25~7:30

　　中午下班:12:00~13:00

　　下午下班打卡:13:00~18:30

　　t.公司的考勤事务统一由公司总经理及行政部负责,其他人员签字将视为无效,若因此而造成不良影响者给予警告处罚。

　　u.计时人员(月薪资者)旷工1天扣除100元薪资,旷工半天扣除50元薪资,计件人员旷工1天按当月*均工资3天扣除,以此类推。

　　v.如发现在考勤当中有弄虚做假者,视情节将事双方给予警告处罚。

　　w.请假1天以内的`由车间主任批准,2天以内的由经理批准,2天以上的由总经理批准,因特殊情况不能事先请假者,要在上班后及时补办手续,否则按旷工处理。

　　*.本办法未尽事宜将在今后的工作中继续完善,行政部保留修改、删增和解释权。

　　人事管理制度文件

　　一、奖惩制度

　　第一条:奖惩类别

　　a.表扬:工作中有值得称赞行为者。

　　b.嘉奖:对公司或社会做有益之事值得表扬者。

　　c.小功:对公司或社会有突出功绩者。

　　d.大功:对公司或社会有特别贡献者。

　　e.晋升:工作成绩特别优秀,对公司或社会有重大贡献,且能适应新职务者。

　　f.批评:在工作中有被批评行为者。

　　g.警告:有轻微工作过失或表现较差者。

　　h.小过:有工作失职表现或屡教不改致公司受损者。

　　i.大过:有严重工作过失给公司经济声誉造成严重损失者。

　　j.开除:有违法违规行为或使公司经济声誉受重大损害者。

　　第二条:奖惩金额

　　a.表扬:张榜表扬无奖金

　　b.嘉奖:30元/次

　　c.小功:50元/次

　　d.大功:100元/次

　　e.晋升:升职加薪

　　f.批评:张榜批评不罚款

　　g.警告:30元/次

　　h.小过:50元/次

　　i.大过:100元/次

　　j.开除:受行政和经济处罚

　　第三条:惩处计算方法

　　a.批评三次,记警告一次。

　　b.警告三次,记小过一次。

　　c.记小过三次,记大过一次。

　　d.记大过三次,开除或降职。

　　e.表扬三次,嘉奖一次。

　　f.嘉奖三次,记小功一次。

　　g.小功三次,记大功一次。

　　h.大功三次,晋升或加薪。

　　第四条:奖惩相抵标准

　　a.表扬抵批评。

　　b.嘉奖功抵警告。

　　c.小功抵小过。

　　d.大功抵大过。

　　第五条:表扬

　　a.做错事情能主动承认错误者。

　　b.拾金不昧者。

　　c.团结同事,宽容待人者。

　　d.对公司各项活动能大力支持,积极参与表现突出者。

　　e.坚持真理,抵制不正之风气者。

　　f.其他类似行为值得表扬者。

　　第六条:嘉奖

　　a.对本厂或社会有公益之行为给公司荣获声誉者。

　　b.能主动协助非职务内工作有成效者。

　　c.对工作勤奋努力、奉公守法、品德端正表现优异者。

　　d.在艰苦条件下工作默默无怨足为楷模者。

　　e.严守开支、节约费用有显著成效者。

　　f.其他类似行为足以表扬者。

　　第七条:小功

　　a.对公司经营、生产、管理、设备有良好建议经采纳实行确有成效者。

　　b.领导有方使工作拓展有相当成绩者。

　　c.遇有灾变勇于负责并采取措施得当者。

　　d.举报舞弊或危害公司权益之事者。

　　e.一年内有三次嘉奖者。

　　f.其他类似特殊功绩者。

　　第八条:大功

　　a.在遇有意外事件或突变时能奋不顾身冒险执行任务,避免重大事故的发生或减少损失者。

　　b.在工作中能改革、创新给公司降低成本增加效益者。

　　c.对公司或社会有特别公益行为,给公司带来声誉者。

　　d.一年内有三次小功者。

　　e.其他类似功绩者。

　　第九条:晋升

　　a.工作考绩优秀未受过记过以上处分,且有重大贡献者。

　　b.能研究发明,改革作业流程和管理模式,经录用对公司声誉和经济效益有得大贡献者。

　　c.对社会有公益行为且贡献重大受到**表彰给公司带来良好声誉者。

　　d.一年内有三次大功者。

　　e.具有其他类似特殊功绩者。

　　第十条:批评

　　a.因工作原因或个人锁事与他人发生口角者。

　　b.排队打饭时有拥挤、推攘动作者。

　　c.在办公室无故大声喧哗者。

　　d.工作区域卫生较差者。

　　e.区域内物品胡乱摆放者。

　　f.公共场合乱丢垃圾者。

　　g.其他类似行为需要批评者。

　　第十一条:警告

　　a.在工作时间内擅离职守,或做一些与工作无关之事宜者。

　　b.工作不努力,屡教不改者。

　　c.因过失致使出现工作错误,但情节较轻者。

　　d.未按工作程序作业,违反安全操作规则但没有造成后果者。

　　e.不服从组长的合理指导,情节较轻者。

　　f.用公司电话打私人电话,或妨碍现场工作秩序者。

　　g.未经许可携带物品进出厂区拒绝主管人员查询者。

　　h.未尽职务,积压或延传文件、资料告成后果较轻者。

　　i.上下班时不按规定时间迟到早退者。

　　j.当月因个人原因迟到超过三次者(公差除外)。

　　k.在上班时穿拖鞋、赤脚、赤膊及衣冠不整者。

　　l.上班不着装,不佩戴胸卡者,有其他类似违规行为者。

　　第十二条:小过

　　a.对上级批示未能申报正当理由而未如期完成或处理不当导致公司受损者。

　　b.因工作疏忽造成浪费较轻者。

　　c.未经许可擅带外人入厂参观者。

　　d.在公司禁烟区抽烟者。

　　e.在工作时间睡觉者。

　　f.未经许可私自留宿外来人员者。

　　g.有故意涂改、损毁、伪造工卡者。

　　h.不服从组长指挥或工作调动者。

　　j.故意撕毁公司通知、通告及其他宣传内容者。

　　k.有其他类似过失行为者。

　　第十三条:大过

　　a.因工作失职致使公司蒙受损失者。

　　b.私自使用公司印信或涂改上级批示模仿主管笔迹批示动作者。

　　c.拒绝听从主管及经理人员的合理指挥监督,有以下犯上行为者。

　　d.一年内有三次小过者。

　　e.有其他类似违纪行为者。

　　第十四条:开除

　　a.未经许可私自到其他公司或个人处兼职者。

　　b.传播有损公司之谣言或挑拔劳资双方感情,煽动工人**、怠工者。

　　c.遗失或泄露公司机密文件、资料、信息者。

　　d.给公司声誉或经济造成严重损害者。

　　e.违反国家法律法规者。

　　f.一年内有三次大过者。

　　g.其他类似违规行为者。

　　二、入厂要求

　　欢迎你来本公司面试,祝你尽快成为北京奥德瑞家具有限公司中的一员,让我们一起共创未来,为了你能了解公司的章程,请阅读下列“入厂须知”:

　　a.凡应聘人员请出示你的身份证、毕业证、劳动就业证等相关有效证件配合我们工作。

　　b.如果你面试合格,请交1寸免冠照片2张,办理入职手续,并将身份证复印件交行政部办理档案。

　　c.新员工进厂试工期为七天,试工期内因个人原因而离职者无薪资结算。

　　d.新进员工试用期为一个月(含试工期),试用合格者即转为正式工并签订劳动合同,合同最短期限为一年)。

　　e.试用期表现不佳者可辞退或延长试用期(但不超过两个月),表现优秀者可获嘉奖或缩短试用期。

　　f.生手或学徒工试用期内或试用期满未签订劳动合同者原则上不予辞工,若获批准而辞职人员要扣除培训费300元,技术人员及组长级以上人员扣除500元,即辞即走人员要加扣经济损失费。

　　g.合同期内辞工者:员工要提前一个月,技术人员及组长级以上干部须提前两个月,否则按违约金方式扣除相应工资。

　　h.一经录用,应按时上班并配合部门领导的工作安排,连续三天无故不到班者属自动离厂,无薪资结算。

　　i.新员工进厂工作满两个月发放第一个月薪资,工作满三个月发放第二个月薪资,以此类推,年终也是一样。

　　j.新进员工若确有一些实际困难,可在进厂后工作满20个工作日到财务部领取借款单,填写一式两份,经部门主管审批后(一份留部门主管备查,一份交财务领取现金),可预支人民币100元。

　　k.领取过工资的员工不可借款,特殊情况可酌情处理。

　　l.上下班时间为:早上7:25~12:00,下午:13:00~18:30,因生产需要加班时必须配合生产加班,加班时间为18:30至实际下班时间。若因季节变化需调整上班时间,由行政部另行通知。

　　m.所有员工均须按时出勤上下班,不得有迟到、早退行为,违者依照厂规处理。

　　o.因私人事情或有病需请假者,必须填写请假条,经部门组长同意后,将工卡和请假条一联交人事部备存。

　　p.请假一天以内的由车间组长批准,二天以内的由行政经理批准,两天以上的由总经理批准,因特殊情况不能事先请假者要在上班后及时补办手续,否则按旷工处理。

　　q.此须知因版面有限不能全面详细说明,若有疑问请参阅员工手册,不便之处请见谅。

　　小工厂管理制度 5

　　一、晋升、降职与辞退注意要点

　　晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段,也是经常遇到的普遍问题,处理得好会对企业的发展起促进作用,处理不好会滋生矛盾,影响生产。

　　1.处理三类问题应有法可依

　　企业应该对于符合什么条件可以晋升,违犯什么条款应该降职或辞退有明确的规定,不可随心所欲,要法治不要人治,不能某个人说了算。

　　2.要按公司的程序办事

　　对于申请、复核、审批,必须依照公司规定,不得越级、越权或违背工作程序。

　　3.要做到公*、公正

　　对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度,不可因人而宽松不一,更不得带有亲属与感情色彩。

　　4.要符合国家法律法规

　　对于辞退的问题,要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。

　　5.注意策略与方式方法

　　方式方法不当,好事也会变坏事,更容易造成矛盾,引发事外事件,所以要正确处理晋升、降职,特别是辞退问题。

　　6.要搞好人员的交接

　　除极特殊的情况下,都要先落实接替人员,并且认真搞好交接工作。一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人员变动。

　　7.把握人员变更的时间

　　一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。

　　二、怎样进行人才储备

　　1.人才储备的意义

　　人才储备是企业人力资源管理的重要手段,是有利于企业眼前利益和长远发展的事情,适当的人才储备,是企业管理工作的需要,也是企业增加后劲的需要,它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气。

　　2.管理人才储备

　　企业的管理人员一般都采取定员、定岗,这当然是从职责与成本的角度考虑,但也有一个最大的不足,就是往往因压力小使得管理队伍缺乏应有的活力,采取适当的管理人才的储备(储备干部)可以更好地改变这一状况。

　　(1)储备人才的来源

　　储备人才有两种渠道来源:

　　◆通过外部的人才招聘获得;

　　◆从内部的优秀员工中提拔。

　　(2)储备方式

　　不任命具体职务,注意对他们的培养,创造机会让他们去学*,将其放在企业大课堂中,去学*,去锻炼,去研究问题、发现问题,进而自己去寻找适合自己的位置。

　　(3)储备人才的要求

　　这类人员一般多为从事管理工作不久,或尚未从事过管理工作的人员,经验丰富的高层管理者一般不易接受这一方式;储备人员的工资一般不易过高,储备时间不易过长,对于一段时间没有作为的要及时解除储备。

　　3.技术人才储备

　　主要指重要岗位技术工人储备,比如排钻工人、立铣工人、油漆工人等。这类人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失,以及为企业发展提供人才基础;可以应付临时生产任务的加大而采取的增加两班作业问题;可以防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求;可以使工资制度的制定更为合理。

　　4.副手与学徒工的储备

　　安排适当的人员做机械操作工人或工木师傅的副手及学徒,有利于为企业培养后续人才。因为副手与学徒工的工资不高,一方面,可以降低工资成本,另一方面,由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作,也可以提高技术工人的有效作业率,提高设备利用率,在赶货的情况下,可以加快交货时间。

　　三、考勤管理制度

　　1.目的

　　为了加强公司员工考勤管理,使全体员工养成守时*惯,能够准时出勤,特制定本规定。

　　2.范围

　　公司全体员工。

　　3.内容

　　a.本公司均实行八小时工作制。

　　b.上下班时间为:上午7:25~12:00,下午12:00~18:30。

　　c.因生产需要加班的但必须配合生产加班,加班时间:18:30~22:00。

　　d.因工作需要通宵加班者:月薪人员可算作上班一天或补休一天,计件人员无补休,但第二日休息不算请假或旷工,若因公司抽调通宵加班者按时间计算,凡通宵工作者均有10元夜宵补助。

　　e.若因季节变化需调整工作时间时,由行政部另行通知。

　　f.上班时间已到而未到岗者即为迟到,迟到每分钟扣罚1元。

　　g.未到下班时间而提前离岗时却为早退,早退每分钟扣罚1元。

　　h.工作时间未经领导同意而私自离开工作岗位者,即为擅离职守,擅离职守每分钟扣罚1元。

　　i.迟到、早退或擅离职守超过30分钟按旷工处理,超过2个小时不足半天按旷工半天计算,超过半天不足一天按旷工一天计算,旷工均以扣除100相应工资。

　　j.本公司员工一律实行按时上下制度(总经理核准免予者除外)。

　　k.本公司员工上下班均应自觉自律,不许迟到、早退,违反者给予处罚。

　　n.下班人员应听到铃响后方可停止工作,不得未打下班铃即等候打铃,违者记警告一次(警告:30元/次)。

　　p.迟到、早退人员不论时间长短均应扣除绩效积分20分,此条款由行政部负责监督执行,若监督不严格者给予警告处罚。

　　q.因公出差应事先出具由属主管签批的出差证明,交人事部备案方可,因特殊情况不能事先办理相关手续的,在回公司后最迟不超过次日凭单办理手续,否则按旷工处理。

　　r.若本月的绩效积分扣除不足,因其他原因已被全部扣除者,那么因违纪需扣除的金额应在当月的薪资中扣除。

　　s.上班时间:早晨上班点名:7:25~7:30

　　中午下班:12:00~13:00

　　下午下班打卡:13:00~18:30

　　t.公司的考勤事务统一由公司总经理及行政部负责,其他人员签字将视为无效,若因此而造成不良影响者给予警告处罚。

　　u.计时人员(月薪资者)旷工1天扣除100元薪资,旷工半天扣除50元薪资,计件人员旷工1天按当月*均工资3天扣除,以此类推。

　　v.如发现在考勤当中有弄虚做假者,视情节将事双方给予警告处罚。

　　w.请假1天以内的由车间主任批准,2天以内的由经理批准,2天以上的由总经理批准,因特殊情况不能事先请假者,要在上班后及时补办手续,否则按旷工处理。

　　*.本办法未尽事宜将在今后的工作中继续完善,行政部保留修改、删增和解释权。

　　人事管理制度文件

　　一、奖惩制度

　　第一条:奖惩类别

　　a.表扬:工作中有值得称赞行为者。

　　b.嘉奖:对公司或社会做有益之事值得表扬者。

　　c.小功:对公司或社会有突出功绩者。

　　d.大功:对公司或社会有特别贡献者。

　　e.晋升:工作成绩特别优秀,对公司或社会有重大贡献,且能适应新职务者。

　　f.批评:在工作中有被批评行为者。

　　g.警告:有轻微工作过失或表现较差者。

　　h.小过:有工作失职表现或屡教不改致公司受损者。

　　i.大过:有严重工作过失给公司经济声誉造成严重损失者。

　　j.开除:有违法违规行为或使公司经济声誉受重大损害者。

　　第二条:奖惩金额

　　a.表扬:张榜表扬无奖金

　　b.嘉奖:30元/次

　　c.小功:50元/次

　　d.大功:100元/次

　　e.晋升:升职加薪

　　f.批评:张榜批评不罚款

　　g.警告:30元/次

　　h.小过:50元/次

　　i.大过:100元/次

　　j.开除:受行政和经济处罚

　　第三条:惩处计算方法

　　a.批评三次,记警告一次。

　　b.警告三次,记小过一次。

　　c.记小过三次,记大过一次。

　　d.记大过三次,开除或降职。

　　e.表扬三次,嘉奖一次。

　　f.嘉奖三次,记小功一次。

　　g.小功三次,记大功一次。

　　h.大功三次,晋升或加薪。

　　第四条:奖惩相抵标准

　　a.表扬抵批评。

　　b.嘉奖功抵警告。

　　c.小功抵小过。

　　d.大功抵大过。

　　第五条:表扬

　　a.做错事情能主动承认错误者。

　　b.拾金不昧者。

　　c.团结同事,宽容待人者。

　　d.对公司各项活动能大力支持,积极参与表现突出者。

　　e.坚持真理,抵制不正之风气者。

　　f.其他类似行为值得表扬者。

　　第六条:嘉奖

　　a.对本厂或社会有公益之行为给公司荣获声誉者。

　　b.能主动协助非职务内工作有成效者。

　　c.对工作勤奋努力、奉公守法、品德端正表现优异者。

　　d.在艰苦条件下工作默默无怨足为楷模者。

　　e.严守开支、节约费用有显著成效者。

　　f.其他类似行为足以表扬者。

　　第七条:小功

　　a.对公司经营、生产、管理、设备有良好建议经采纳实行确有成效者。

　　b.领导有方使工作拓展有相当成绩者。

　　c.遇有灾变勇于负责并采取措施得当者。

　　d.举报舞弊或危害公司权益之事者。

　　e.一年内有三次嘉奖者。

　　f.其他类似特殊功绩者。

　　第八条:大功

　　a.在遇有意外事件或突变时能奋不顾身冒险执行任务,避免重大事故的发生或减少损失者。

　　b.在工作中能改革、创新给公司降低成本增加效益者。

　　c.对公司或社会有特别公益行为,给公司带来声誉者。

　　d.一年内有三次小功者。

　　e.其他类似功绩者。

　　第九条:晋升

　　a.工作考绩优秀未受过记过以上处分,且有重大贡献者。

　　b.能研究发明,改革作业流程和管理模式,经录用对公司声誉和经济效益有得大贡献者。

　　c.对社会有公益行为且贡献重大受到**表彰给公司带来良好声誉者。

　　d.一年内有三次大功者。

　　e.具有其他类似特殊功绩者。

　　第十条:批评

　　a.因工作原因或个人锁事与他人发生口角者。

　　b.排队打饭时有拥挤、推攘动作者。

　　c.在办公室无故大声喧哗者。

　　d.工作区域卫生较差者。

　　e.区域内物品胡乱摆放者。

　　f.公共场合乱丢垃圾者。

　　g.其他类似行为需要批评者。

　　第十一条:警告

　　a.在工作时间内擅离职守,或做一些与工作无关之事宜者。

　　b.工作不努力,屡教不改者。

　　c.因过失致使出现工作错误,但情节较轻者。

　　d.未按工作程序作业,违反安全操作规则但没有造成后果者。

　　e.不服从组长的合理指导,情节较轻者。

　　f.用公司电话打私人电话,或妨碍现场工作秩序者。

　　g.未经许可携带物品进出厂区拒绝主管人员查询者。

　　h.未尽职务,积压或延传文件、资料告成后果较轻者。

　　i.上下班时不按规定时间迟到早退者。

　　j.当月因个人原因迟到超过三次者(公差除外)。

　　k.在上班时穿拖鞋、赤脚、赤膊及衣冠不整者。

　　l.上班不着装,不佩戴胸卡者,有其他类似违规行为者。

　　第十二条:小过

　　a.对上级批示未能申报正当理由而未如期完成或处理不当导致公司受损者。

　　b.因工作疏忽造成浪费较轻者。

　　c.未经许可擅带外人入厂参观者。

　　d.在公司禁烟区抽烟者。

　　e.在工作时间睡觉者。

　　f.未经许可私自留宿外来人员者。

　　g.有故意涂改、损毁、伪造工卡者。

　　h.不服从组长指挥或工作调动者。

　　j.故意撕毁公司通知、通告及其他宣传内容者。

　　k.有其他类似过失行为者。

　　第十三条:大过

　　a.因工作失职致使公司蒙受损失者。

　　b.私自使用公司印信或涂改上级批示模仿主管笔迹批示动作者。

　　c.拒绝听从主管及经理人员的合理指挥监督,有以下犯上行为者。

　　d.一年内有三次小过者。

　　e.有其他类似违纪行为者。

　　第十四条:开除

　　a.未经许可私自到其他公司或个人处兼职者。

　　b.传播有损公司之谣言或挑拔劳资双方感情,煽动工人**、怠工者。

　　c.遗失或泄露公司机密文件、资料、信息者。

　　d.给公司声誉或经济造成严重损害者。

　　e.违反国家法律法规者。

　　f.一年内有三次大过者。

　　g.其他类似违规行为者。

　　二、入厂要求

　　欢迎你来本公司面试,祝你尽快成为北京奥德瑞家具有限公司中的一员,让我们一起共创未来,为了你能了解公司的章程,请阅读下列“入厂须知”:

　　a.凡应聘人员请出示你的身份证、毕业证、劳动就业证等相关有效证件配合我们工作。

　　b.如果你面试合格,请交1寸免冠照片2张,办理入职手续,并将身份证复印件交行政部办理档案。

　　c.新员工进厂试工期为七天,试工期内因个人原因而离职者无薪资结算。

　　d.新进员工试用期为一个月(含试工期),试用合格者即转为正式工并签订劳动合同,合同最短期限为一年)。

　　e.试用期表现不佳者可辞退或延长试用期(但不超过两个月),表现优秀者可获嘉奖或缩短试用期。

　　f.生手或学徒工试用期内或试用期满未签订劳动合同者原则上不予辞工,若获批准而辞职人员要扣除培训费300元,技术人员及组长级以上人员扣除500元,即辞即走人员要加扣经济损失费。

　　g.合同期内辞工者:员工要提前一个月,技术人员及组长级以上干部须提前两个月,否则按违约金方式扣除相应工资。

　　h.一经录用,应按时上班并配合部门领导的工作安排,连续三天无故不到班者属自动离厂,无薪资结算。

　　i.新员工进厂工作满两个月发放第一个月薪资,工作满三个月发放第二个月薪资,以此类推,年终也是一样。

　　j.新进员工若确有一些实际困难,可在进厂后工作满20个工作日到财务部领取借款单,填写一式两份,经部门主管审批后(一份留部门主管备查,一份交财务领取现金),可预支人民币100元。

　　k.领取过工资的员工不可借款,特殊情况可酌情处理。

　　l.上下班时间为:早上7:25~12:00,下午:13:00~18:30,因生产需要加班时必须配合生产加班,加班时间为18:30至实际下班时间。若因季节变化需调整上班时间,由行政部另行通知。

　　m.所有员工均须按时出勤上下班,不得有迟到、早退行为,违者依照厂规处理。

　　o.因私人事情或有病需请假者,必须填写请假条,经部门组长同意后,将工卡和请假条一联交人事部备存。

　　p.请假一天以内的由车间组长批准,二天以内的由行政经理批准,两天以上的由总经理批准,因特殊情况不能事先请假者要在上班后及时补办手续,否则按旷工处理。

　　q.此须知因版面有限不能全面详细说明,若有疑问请参阅员工手册,不便之处请见谅。

小工厂管理制度 (菁华5篇)（扩展2）

——小工厂奖惩管理制度(5)份

　　小工厂奖惩管理制度 1

　　为了配合前厅各项工作的顺利进行，规范员工的工作行为，激励员工工作积极性，特此制定。

　　1、礼仪礼貌

　　客人走到离前台1.5米远不站立，不主动与客人打招呼。扣5元

　　客人离开前台时，不致送别语，置之不理的。扣2元

　　在酒店内见到每一位客人、领导或同事不微笑问候。扣2元

　　提供服务时，没有运用礼貌用语如“您好，请，谢谢，对不起”。扣2元

　　在对客服务时，语气生硬顶撞客人的。扣5元

　　2、仪容仪表

　　不按规定着整齐的工装、工鞋。扣2元

　　当岗时不佩戴工牌。扣2元

　　留长指甲或染带颜色的指甲油。扣2元

　　佩戴大而夸张的耳环、戒指（除订婚、结婚戒指外）、项链及异样手表。扣2元

　　食用有异味的食品或身上喷有浓烈的香水味。扣2元

　　站立服务时，有靠、依、坐、插兜等现象。扣2元

　　3、员工纪律

　　每月迟到2次给予口头警告，累计3次扣10元，超过3次扣除当月全勤奖金。

　　脱岗半小时以内扣10元，起过半小时按旷工一天处理，累计旷工3次按相关制度考核。上班前喝酒而影响工作。扣50元

　　当班期间如发现前台物品丢失，按实价赔偿，予以考核。

　　向客人索取小费或其他物品。扣10元

　　盗窃现金，立即辞退，情节严重者送交**部门。

　　4、交接班

　　交接记录书写不整齐、清楚、易辨，而导致延误下一班工作者，扣上一班员工5元接到通知或有特殊情况没有随时记录与下一班交接的，造成工作失误。扣上一班5元

　　交接班要双方当面交接清楚，在没有交接给下一班，未经下一班人员允许的情况下匆忙离开，扣5元

　　正在交接班时，如有客人走到前台，没有员工主动接待的，扣在场员工每人5元。

　　5、接待部分

　　客人入住后电脑信息登错后各班次未发现而导致工作失误的，扣各班员工每人5元客人有客史提出登记，而未主动查找客史造成宾客投诉的。扣2元

　　有客人同来一起付费而未让付费方客人签字授权者，扣2元。如因此造成跑帐现象，所有费用由经办人负责。

　　如有客人换房而前台员工没有进行相关操作而导致失误。扣5元

　　因工作失误导致双重售房，造成客人投诉情节严重者。扣10元

　　银安系统一定一客一传，如果因未上传信息发生问题后果由经办人负责，并扣50元。

　　预订或开房房价低于前台员工权限，核实后没有相关人员通知认可的，由经办人负责所有折扣费用。

　　6、收银部分

　　客人结帐时结算、少结，由当班人负责。

　　结帐后没有及时结房，导致其它收银点挂入这人消费而无法收回，所有损失由结帐人自己负责。

　　押金不足时，没有及时让客人续交押金而导致跑帐的，同经手人负责。

　　收取客人押金时，收取假币由经手人负责。

　　帐务转错造成结帐员工错误的，转帐员工承担帐务损失的60%，结帐员工承担帐务损失的40%

　　客人登记入住后没有在电脑中开房造成酒店收入损失的，当班人负责所有费用

　　给客人登记房间在电脑中操作错误，造成客人投诉或给酒店员工工作带来不便的，扣经办人50元

　　私自挪用备用金，一经发现，扣50元

　　私自开房或安排他人入住，退回人力资源部

　　营业日报表出现错误的，按财务制度执行。

　　小工厂奖惩管理制度 2

　　为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性。对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

　　一:奖励种类

　　口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。

　　奖励办法

　　1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励620分(同时给予相应的现金奖励)。

　　2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励1020分(同时给予相应的现金奖励)。

　　3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)。

　　4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务。服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者。从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者。给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)。

　　5、节约成本方面有突出贡献者。遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者。检举损害公司较大利益者。维护公司重大利益，避免重大损失者。有其他突出成绩或重大贡献者。予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)。

　　6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者。带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者。给予晋薪晋级。

　　7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学*等)。

　　二:处罚种类

　　口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

　　处罚办法

　　A、考勤类

　　1、迟到:在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分。

　　2、早退:在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分。

　　3、旷工:未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

　　4、调假:每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计。

　　5、病假:因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一不可，否则将视为旷工处理。

　　6、事假:凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单。

　　7、请假程序:首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

　　8、辞退:公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回。

　　9、自动离职:不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金。

　　10、追责:严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至**机关的权利。

　　B、罚单类型因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。

　　1、罚款单:注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分。

　　2、纪律单:违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其*时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退(纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行)。

　　小工厂奖惩管理制度 3

　　一．奖励

　　对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

　　1．对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

　　2．在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

　　3．严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

　　4．服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；

　　5．发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

　　6．技术革新、改革经营方式有成效者；

　　7．为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

　　8．讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；

　　9．拾金（物）不昧者；

　　10．努力学*业务知识，成绩优异者。

　　财务考勤管理制度

　　1.员工请事假以（时薪*请假时间）扣除。

　　2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。

　　3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。

　　4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。

　　5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

　　6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

　　如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励

　　二．处分

　　对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。

　　1．对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。

　　（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

　　（2）迟到早退；

　　（3）托人或代人打考勤卡；

　　（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；

　　（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；

　　（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；

　　（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；

　　（8）未锻炼就在公司冲凉者；

　　（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；

　　（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；

　　（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；

　　（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；

　　（13）不讲卫生。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；

　　（14）向会员索取钱物；

　　2．对有下列过失之一者，给予记过、留职察看或开除处分等，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

　　（1）服务态度差，受到会员投诉；

　　（2）酗酒、赌博、打架斗殴；

　　（3）偷窃俱乐部或会员的钱物；

　　（4）严重损坏或损耗公物或会员的物品；

　　（5）连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次

　　（6）私自配制俱乐部的钥匙；

　　（7）不接受俱乐部规定的检查

　　（8）不服从分配；

　　（9）顶撞领导或人事、行政管理人员；

　　（10）违反俱乐部的保密规定；

　　（11）非工作需要单独与客人接触；

　　（12）偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等；

　　（13）搬弄是非，影响团结和声誉；

　　3．凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

　　（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；

　　（2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；

　　（3）恶意破坏公物或会员物品；

　　（4）道德败坏，搞不正当男女关系等；

　　（5）经常违反俱乐部规定，屡教不改；

　　（6）服务态度恶劣，与会员争吵；

　　（7）无理取闹，严重影响俱乐部和社会秩序；

　　（8）触犯国家法律，受到刑事处分的。

　　优秀员工评选制度

　　1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

　　（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

　　（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

　　（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。

　　（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。

　　2．销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

　　3．总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。

　　（1)本年3月1日以前成立的单位。

　　（2)全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。

　　（3)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学*、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

　　（4)能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。

　　（5)全年书面被投诉3次以下（含3次）。

　　（6)因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

　　4.总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖

　　（1)本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。

　　（2)本年12月31日仍在职的员工。

　　（3)全年未受过任何处分的员工。

　　（4)因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

　　（5)全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。

　　（6)对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。

　　员工投诉

　　员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：

　　1.不得提供伪证；

　　2.不得公开或私底下散布不满情绪。

　　3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

　　4.不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

　　小工厂奖惩管理制度 4

　　一、考勤制度

　　1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。

　　2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。

　　3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。

　　二、岗位制度

　　1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。

　　2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。

　　3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。

　　4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。

　　5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。

　　三、奖惩制度

　　1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学*。

　　2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。

　　3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。

　　4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。

　　小工厂奖惩管理制度 5

　　第一章总则

　　第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。

　　第二条本条例适用于公司全体员工。

　　第二章奖励

　　第三条奖励范围。

　　对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

　　1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

　　2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；

　　3.对公司提出合理化建议积极、有实效的；

　　4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

　　5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

　　6.对突发事件、事故妥善处理者；

　　7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

　　8.全年出满勤的；

　　9.为公司带来良好社会声誉的；

　　10.其他应给予奖励事项的。

　　第四条奖励种类。

　　公司可以设立如下奖励项目。

　　1.精神奖励

　　（1）记大功；

　　（2）记小功；

　　（3）嘉奖（奖状、奖品）；

　　（4）授予荣誉称号。

　　2.物质奖励

　　（1）一次性奖金；

　　（2）加薪；

　　（3）晋级；

　　（4）其他（旅游、培训机会、住房）。

　　第五条奖励规则。

　　1.记大功对象。

　　（1）对公司或国家有重大贡献者；

　　（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；

　　（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；

　　（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；

　　（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；

　　（6）获得社会重大荣誉者。

　　2.记小功对象。

　　（1）对公司或国家有较大贡献者；

　　（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；

　　（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；

　　（4）见义勇为，获得好评、称赞者；

　　（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；

　　（6）拾金不昧且价值较高者；

　　（7）本职岗位工作表现优异者。

　　3.嘉奖对象。

　　（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；

　　（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

　　（3）参与、协助事故、事件救援工作者；

　　（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；

　　（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

　　（6）拾金（物）不昧者。

　　第六条奖励标准。

　　第七条其他奖励规定。

　　1.凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；

　　2.依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满10分，可晋升一级工资；

　　3.公司对有突出贡献者，可授予称号；

　　4.公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；

　　5.公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。

　　第八条奖励程序。

　　1.员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；

　　2.人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；

　　3.讨论决议经总经理签字后生效；

　　4.凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；

　　5.奖励事宜记入员工档案；

　　6.员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。

　　第三章处罚

　　第九条处罚种类。公司可设立如下处罚项目：

　　1.精神处罚。

　　（1）口头警告；

　　（2）书面警告；

　　（3）记小过；

　　（4）记大过。

　　2.物质处罚。

　　（1）一次性罚金；

　　（2）降级、撤职（减薪）；

　　（3）留用察看；

　　（4）辞退。

　　第十条过失分类。

　　（一）甲类过失。

　　1.记大过后仍再犯；

　　2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；

　　3.盗窃财物，挪用公款；

　　4.触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；

　　5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天；

　　6.煽动他人不服从规定或怠工；

　　7.多次欺诈、谩骂、威胁主管；

　　8.利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；

　　9.有重大泄密行为。

　　（二）乙类过失。

　　1.故意造成重大过失，造成重大损失；

　　2.损失/遗失公司重要物品、设备；

　　3.违抗命令或威胁侮辱主管；

　　4.主管包庇职员舞弊，弄虚作假；

　　5.泄露公司机密；

　　6.品行不正，有损公司名誉；

　　7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

　　8.全年旷工达4天以上；

　　9.因疏忽或督导不力导

小工厂管理制度 (菁华5篇)（扩展3）

——工厂保安管理制度 (菁华5篇)

　　第一章总则

　　第一条、为了加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员在值勤和执行任务时有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。

　　第二条、本公司保安岗位24小时执勤不间断；当值保安认真做好安防工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。

　　第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。

　　第二章职责

　　第四条、主要职责

　　1．责任范围：适用于本公司所辖全部区域。

　　2、贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。

　　3、依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。

　　第五条、门卫岗位职责

　　1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；值班时应着制服，服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

　　2、严格执行《保安管理制度及岗位职责》，坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。

　　3、不得酒后上岗或擅离岗位。

　　4、对非本公司的人员、车辆进出要实行查询登记。

　　5、所有物品出公司必须凭公司职能部门书面通知方可放行。

　　6、及时做好报纸、邮件的收发工作。

　　7、保持门卫室环境卫生，物品保管整齐有序。

　　8、上下班时间(上班时间为9:00、下班时间为17:00)的前后15分钟须到大门口站岗，维持门**通秩序，迎送职工上下班。

　　9、执勤期间要做到大门随开随关，关闭时大门不留缺口；门卫室时刻保持有人，杜绝闲散人员进入。

　　10、依法使用器械，任何人员不得利用保安器械擅自动用私刑。

　　11、如门卫室有设施损坏，需填写报修单交至负责人处。

　　12、完成领导交付的其他任务。

　　第三章行为准则

　　第六条、治安安全管理

　　1、保安值班要高度戒备，维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序；维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。

　　2、加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并进行妥善处理。对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情节严重的可直接拨打110并上报公司领导。

　　3、对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或*机关报告。支持、协助相关安全人员履行工作职责。

　　第七条、人员出入管理

　　1、工作时间(9:00—17:00)外来人员因事需进公司必须填写《会客单》，内容包括姓名、单位、事由、时间、车号、联系部门及人员等，门卫应电话向被访人员或部门核实后方可放行，无正当理由、不填写《会客单》者不得进入公司。

　　2、外来人员出公司时，将经被访人签字的《会客单》交门卫核对注销后，方能离开公司，如携带物资出公司必须出具经负责人审批同意后的《物资出条》，方能放行。

　　3、厂区内临时作业，需安排外单位人员进公司施工，用工部门应事前将施工期限、人员名单报办公室，并须领取《临时出入证》，施工期间，外来施工人员凭证进出公司，并且佩戴《临时出入证》，否则保安将要求其离开公司。

　　4、凡已与我公司解除劳动关系、劳务关系者，视同外来人员按以上1、2条执行。

　　5、非工作时间外来人员无预约一律谢绝访问。

　　6、不明身份、衣冠不整、神色有异者不得进入公司。

　　7、如遇态度恶劣，强行闯入者，门卫应立即上报办公室或公司相关领导处理。

　　8、各类团队来公司参观，参观者须凭单位介绍信和带队人身份证到公司办公室办理预约手续，经分管领导批准后由办公室通知门卫放行；未经公司领导批准，任何人不得将外来人员带入生产区域参观、拍照录像。

　　9、上级单位领导来公司调研、指导工作，由办公室人员在门口迎接的，门卫应予以放行。

　　第八条、车辆出入管理

　　1、外来车辆因事出入公司时，需填写《车辆来访登记表》，不填写者不得入内

　　2、门卫应对外来车辆进行引导，维持停放秩序。

　　3、加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与办公室保持联络，密切协作，保证车辆安全。

　　4、进出车辆如有损坏公司财物，门卫应立即报告办公室或公司相关领导处理。

　　第九条、物资出入管理

　　1、公司物资

　　物资出公司时，须由主管部门开具《物资出条》，由相关人员填写，部门负责人签字，分管领导审批后，门卫核对物资无误后方可放行。

　　2、外来物资

　　a、供货商送货入库时，应办理外来人员登记手续，出公司时，门卫根据物资入库票据或主管部门开具的《XX放行单》，核对无误方可放行。

　　b、外来运输车辆进入公司时，门卫需了解物品情况，如有危险品等须向相关负责人核实后方可放行。

　　第十条、日常安全巡逻管理

　　1、保安管理部门（办公室）根据各部位具体情况和安全管理的需要，确定或调整保安巡检线路，安排固定安全哨位，并排定保安班组以及对人员、物资进行分配。

　　2、保安人员应熟练掌握安全装备的使用，了解配置地点。紧急事发生时应镇静，以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：

　　a、判断情况若尚可解决消除时，速采取行动，并报告上级。

　　b、判断事故无法解决，应急速通报有关部门。

　　c、日间灾害急报有关负责人，夜间灾害除急报有关负责人外，判断情况报派出所

　　110、消防单位

　　119或救护单位120。

　　d、夜间或休假日*邻发生灾难时，应将所知及判断是否波及本公司等情形，迅速通报有关负责人。 e、保安在当值时间出现周界监控报警或接到中控室警报通知，须迅速确定方位、立即出动处理，并且及时向中控室或公司领导回馈现场状况，如状况危急须即时联系当地派出所；事后填写《治安报警处理记录表》。

　　3、日班每2小时巡逻一次，夜班每1小时巡逻一次。各当值保安交接班完成后即进行首次巡逻，并按规定将巡逻情况记录在《保安值班记录》。办公室可根据需要调整巡逻间隔时间，保安个人不得擅自变更。

　　4、保安在巡逻时必须时刻保持警惕、多听多看，发现可疑的人或事应及时处理，并报告公司相关负责人。

　　5、常规工作时间(9:00—17:00)结束后，对公司公共部位进行巡逻，检查水电、门窗是否关闭。

　　6、如发现火警应立即采取合理措施，并及时通知相关部门领导。

　　第四章紧急或意外事故处理

　　第十一条、意外事故

　　1、员工急病，即刻通知办公室，及时派人送往医院治疗或拨打120，及时报备公司领导。

　　2、发现火灾应立即赶到失火现场查看，若发生火苗应即以灭火器将火源熄灭，若已使用灭火器仍然无法将火势扑灭时立即向119火警台报案，且通知相关领导至现场，保安仍然坚守岗位，指挥员工及来宾向安全地区疏散，保持高度警戒，严防小偷趁机窃取公司财务。火势熄灭后应清查人员及物品所害情形，并保持完整现场，以供**处理。

　　第十二条、纠纷事件处理

　　a、对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。

　　b、发生打斗，应迅速予以制止，将当事人交由公司领导处理为原则，如当事人不听制止时，可与值班保安或公司的其他人员合力制止。

　　c、打斗现场若有其他员工围观时，为防止围观者鼓噪起哄或使现场复杂化，应将肇事者带离现场再行处理。

　　d、事态有愈超严重态势，应立即请派出所协助处理。

　　e、注意立场要保持公正，千万不可偏袒打斗当事人任何一方或加入战局，丧失理智。

　　f、若为下班时间，应即刻电话通知公司相关领导；有安全之虑时，即刻拨打110寻求协助。第十三条、不良分子前来滋事处理

　　a、保安人员不得与不良分子对打。

　　b、关闭大门和所有出入口，勿使不良分子进入寻衅滋事。

　　c、通知后勤人员和公司领导前来支援处理。

　　d、认清来着容貌、特征、人数、有无携带刀具、坐车种类以及车牌号码、滋事原因等，作为**侦查处理的依据。

　　e、将状况报告公司领导并随时保持联络，若下班以后应立即通知派出所并电话联络相关领导。第十四条、被盗事件

　　1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理，事后做好记录。

　　2、联系*部门，保持失窃现场原样，便于取证。

　　第五章勤务制度

　　第十五条、交接班制度

　　1、公司保安为三班两运转，分设日班和夜班，日班为7:30—19:30，夜班为19:30—7:30；交接班时间分别为7:30和19:30，交接班时需做好记录。

　　2、各班保安均需提前15分钟到岗交接班，班内做好《保安值班记录》，班组交接时互通消息并签名确认。

　　3、班组交接时，对安全防护器械进行确认，如有损坏遗失须在《保安值班记录》中作出说明，确认无误后方可完成交接。

　　4、超过交接班时间，半小时内未接班视为“迟到”，1小时内作出解释并补办请假手续视为事假，超过1小时则视为“旷工”。

　　5、交接班时间已到，接班人未知至，当班人员应与岗位带班长联系，由带班长负责安排人员替换；如擅自离岗视为“旷工”。

　　第十六条、请示报告制度

　　1、保安员遇有紧急情况和重大问题时，要及时、具体、准确地向上级领导请示、报告

　　2、对上级领导和主管部门有关处置紧急情况的指示，要立即、坚决执行，执行结果要及时回馈。第十七条、工作考核

　　1、保安由各保安带班长负责记录考勤，公司按各人的考勤按天数记发工资。

　　2、保安因个人原因需请事假、病假（病假须有镇级以上医院开出的病假单）或调班者，必须事前报告保安带班长，保安带班长报告公司办公室（二水厂保安报厂领导）同意后方可休假或调班。病事假一律按休息天数计扣工资。

　　3、未严格执行人员出入管理，放行外来人员，一经发现即作“过错”处罚。

　　4、未严格执行车辆出入管理，放行外来车辆，一经发现即作“过错”处罚。

　　5、未严格执行物资出入管理，造成公司损失，视情节轻重作“过错”或开除处罚，并赔偿公司损失。

　　6、未严格执行日常安全巡逻，视情节轻重作“过错”或辞退处罚。

　　7、未履行门卫岗位职责，作出有损公司形象的行为，视情节轻重作“过错”或辞退处罚。

　　8、未按要求执行门卫交接班，造成权责不清，所经手班组相关人员共同承担责任。

　　9、违反门卫工作纪律，视情节轻重作“过错”或辞退处罚。

　　10、每发生一次“过错”则扣除岗位（基本）工资的25%；连续两个月累积发生“过错”3起、一年内累积发生“过错”6起者，除按规定分别扣除岗位（基本）工资外，还将作辞退处理。

　　11、如在值班过程中挽回公司物资流失，发现不安全隐患，避免公司经济损失的，公司将视情况给予表彰、奖励。

　　第六章行为操守

　　第十八条、工作态度

　　1、对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德

　　2、对自身的责任心：钻研业务、工作认真、上进心

　　3、同事之间的`协作力、包容、配合、团结

　　4、对本职工作负责：不拖沓、不积压、不抱怨、不挑拣

　　5、对待来访人员的态度：谦和、礼貌、诚恳、友善、不卑不亢

　　第十九条、日常行为规范

　　1、爱护公司公共财产、不随意破坏、挪为私用；

　　2、及时清理、整理个人工作用具，保持工作环境的干净整洁；

　　3、办公桌上不放与工作无关的用品；

　　4、未经同意不得翻看他人文件、资料或他人个人物品。

　　第二十条、保安工作纪律

　　根据《保安服务管理条例》等有关规定和对公司及员工人身财产安全负责的原则，保安员严格禁止下列行为：

　　1、限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人。

　　2、扣押、没收他人证件、财物。

　　3、阻碍依法执行公务。

　　4、参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷。

　　5、删改或者扩散监控影像资料、报警记录。

　　6、侵犯个人隐私或者泄露公司商业秘密。

　　7、仪容不整,言语行为轻浮、粗暴无礼。

　　8、值班时间聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像，打瞌睡等。

　　9、对群众、来宾故意刁难或挟怨报复。对员工、来宾或送货人员索取好处及贪小便宜。

　　10、脱岗、漏岗、睡岗、迟到、早退、夜班值班人员睡觉。

　　11、未经许可擅自调班。

　　12、暴行犯上，不服从指挥。

　　第七章附则

　　第二十一条、本制度由办公室负责解释，并根据施行情况适时修订。

　　第二十二条、本制度自公布之日起施行。

　　保安可以加强工厂对盗窃、破坏等行为的管控力度,结合我厂目前实际在管状况，因此，工厂实行严格的保安制度很重要。下面是小编分享的工厂保安管理制度（精选10篇）以供参考。

　　(一)总则

　　第一条为使保安人员值勤执行任务有所依据，保障工厂的财产安全，特制定本保安制度。

　　第二条保安人员的服勤，代表本工厂执行职务，工厂其它部门员工应配合保安人员工作。

　　第三条工厂保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班服勤时间，由保安课订定呈准公布实施。

　　第四条保安人员的职责规定如下、

　　1、工厂及办公处所各种事故之预防，警戒及厂区(房)巡逻事项。

　　2、工厂及办公处所突发事故之应急措施。

　　3、进出工厂及办公处所的外宾及员工之管制，联络登记事项。

　　4、进出工厂车辆的管制事项。

　　5、进出工厂物品的查验及放行。

　　6、防止窃盗，协助维持工厂及办公处所秩序。

　　7、其他交办事项的处理。

　　第五条保安人员除前条各项职责外应恪守本工厂一切规定，尤应严遵下列守则、

　　1、应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。

　　2、*时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。

　　3、服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。

　　4、服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。5、服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。

　　6、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即推荐厂务单位处理。

　　7、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。

　　8、应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。

　　9、交换班时，应将注意事项交代清楚，并将服勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登列)入"保安日志簿"，检附有关资料逐日分呈厂单位及保安课核阅。

　　(二)人员管制

　　第六条辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。

　　第七条确实管制员工上下班，迟到、早退、加班人员的考勤卡纪录。

　　第八条员工在勤务中因公或事(病)假离厂时，应切实查验公出申请书或请假记录卡，始允其外出，并在公出单或到工卡上记录离厂，回厂时间以备查考。

　　各级人员公出或事(病)假之核准权责由各厂订定列表送保安室执行。

　　经副理以上人员由保安登记进出。

　　第九条上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。

　　第十条外界来宾到厂接洽业务或参观访问，以及厂商的营业、采购、检查、安装人员等应至保安室办理入厂手续，发给来宾证，并联络有关单位接待。非经厂单位人员接待，不得任其进入厂区。

　　第十一条协力厂商长期派驻工厂人员，得凭厂务单位发给之识别证进出工厂。

　　第十二条假日加班人员或因事需进厂者，应凭厂务单位所送之名单核对相符后，准予进厂。但本厂课长(含副课长)以上人员得于登记后进厂。

　　第十三条工厂或其他各厂同仁得凭识别证办理登记后进厂。

　　第十四条厂内住宿人员，在勤务时间外，凭住宿证进出工厂，但夜间不按规定时间出入厂者，应即通知舍监室处理。

　　(三)物品管制

　　第十五条物品放行应凭核准的放行单核对无误始得放行。

　　经保安签认后之放行单由保安室按顺序装订保管。

　　放行物品的分类(如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等)及授权核准人员由各厂订定列表送保安室执行。

　　第十六条各协力厂商交货时所随带他家厂商物品的运出，在进厂时先由保安人员查验登记于离厂时再经保安人员依原登记查对贴合后始予放行。

　　第十七条离厂人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理。

　　1、记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。

　　2、由携带者亲书理由，注明品名、数量，由何处取得等。

　　3、状况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报处理。

　　第十八条厂内住宿人员携带人个物品出厂时，按下列所定处理、

　　1、携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭舍监室开立之放行单放行。

　　2、携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。

　　第十九条本工厂员工及一般外宾不准携带照相机进厂，遇有特殊状况，如参观、访问或外籍人员携带照相机者，应按厂单位主管所示处理。

　　第二十条同仁进入工厂上班不准携带与本工厂产品相似的产品，厂内住宿人员如因需要，经厂务单位开立证明单者(注明品种、型号)准予携带进厂。但携带出厂者，应凭厂务单位开立的物品放行单，经查验无误后放行。

　　(四)车辆管制

　　第二十一条本厂各型车辆(汽车、机车)出厂凭厂单位的核派单放行。

　　第二十二条外宾车辆进入工厂，除随车人员按本准则第十条及第十一条办理外，依下列所定处理、

　　1、持有证明来厂交货或提货之车辆，准予驶入厂区内有关处所。

　　2、一般接洽业务或参观访问，以及厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不照规定者，保安应即时纠正。

　　第二十三条工厂或其他各厂车辆进厂，除随车人员按本准则第十三条处理外，应依第二十二条规定所处理。

　　第二十四条进出工厂车辆应一律检查，进厂车辆当注意有无载有违禁、危险或易燃物品，出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行。

　　(五)紧急事件之处理

　　第二十五条发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。

　　第二十六条保安人员应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视状况按下列程序处置、

　　1、决定状况若尚可镇-压消除时，速采取行动，并报告上级及通知厂务单位。

　　2、决定事故无法镇-压，应急速通报有关单位。

　　3、日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所，消防单位或救难单位。

　　第二十七条夜间或休假日*邻发生灾难时，应将所知及决定是否波及本厂等情形，迅速通报有关主管。

　　（六)附则

　　第二十八条本准则如有未尽事宜，得随时以命令补充或修正。

　　第二十九条本准则经呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。

　　保安队长每一天的工作详细职责

　　1、执行工厂的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。

　　2、做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的状况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

　　3、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学*业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其持续良好工作状态。

　　4、加强与客户保卫部门的联系。要与客户保卫部门持续密切的联系，交换工作状况，熟悉客户单位周围的社会治安状况，从进驻单位的实际出发，及时提出保安工作的推荐和要求，以保障客户安全，维护客户利益。

　　5、认真做好考勤工作。要贯彻工厂提出的"从严治队"的要求，及时、准确填报工厂印发的考勤报表，并于当月25日前开展分队会议，及时总结当月工作状况和计划下月的工作目标。

　　6、组织职责区内的工作。要根据工厂宗旨和保安服务的合同事项，组织好职责内的守护，巡逻等工作，维护职责区安全，妥善处理各种纠纷和案件。

　　7、做好领班思想工作。根据其情节轻重进行处理保安领班的失职行为，造成后果的报工厂保安部门处理。

　　一、保安管理方式

　　(一)安全管理工作

　　1、管理目标

　　(1)确保厂区内无因管理职责引发的.重大火灾。

　　(2)维护好厂区内的公共秩序，控制车辆、货物、人员有效进出。

　　(3)有预见性地对任何可能危急的安全状况，采取防范措施。

　　(4)协助厂方总务做好厂区的日常管理工作。

　　2、建立交互式联动治安网络

　　(1)在厂区设立流动岗哨，实行24小时值巡逻制。做到每二小时巡视一遍，并记录安全状况及消防设备、公共物品的完好状况。

　　(2)遇有紧急状况或其他治安需要，保安部透过对讲机下达指令，保安员可在5分钟内到达现场进行支援。

　　(3)与当地派出所建立警民共建关系，并商请其*兼任保安部安全管理指导员，定期与保安部管理人员分析治安形势、特点及防范方法和技能、

　　3、紧急状况下的应急处理措施

　　(1)发生盗窃，抢劫、交通事故、火灾等异常现象时，保安部迅速调集巡逻安全保安员，以最快的速度赶到现场，控制局面，争取主动。

　　(2)迅速调动人力，物力，以确保应急工作的顺利进行。

　　(3)发生案件时，立即报警并维护现场，协助*机关调查破案。

　　(4)保安部当值主管应在突发事件发生的第一时间到达现场，沉着、机智实施处理，并向上级进行报告。

　　(二)消防管理

　　1、消防组织机构的建立

　　(1)工厂负责人负责建立消防安全领导小组。

　　(2)工厂负责人为厂区消防安全管理人，负责安全监督管理工作。保安部应配合厂方消防管理工作

小工厂管理制度 (菁华5篇)（扩展4）

——工厂现场管理制度 (菁华3篇)

　　为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

　　1.职工应按时上班，不得迟到或早退。

　　2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

　　3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

　　4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

　　5.酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

　　6.车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

　　7.工作中禁止做私活。

　　8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

　　9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。

　　10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

　　11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

　　12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

　　13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

　　14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附*堆放其它物品。

　　15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

　　16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

　　17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

　　18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

　　本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

　　一、总则

　　为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度

　　二、适用范围

　　本制度适用于本公司所有员工(包括试用员工)。

　　三、办公室管理制度

　　1.签到

　　1.1员工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论;

　　1.2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论;

　　1.3迟到15分钟以内，每次罚款5元;

　　1.4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元;

　　1.5无故迟到一小时以上按旷工处理;

　　1.6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理;

　　1.7未签到，一次罚款50元;

　　1.8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。

　　2.工作时间

　　2.1早8点45分—晚17点30分(星期六下午4：30下班);

　　2.2星期一至星期六(节假日除外);

　　2.3办公室晚上20点30分关门。

　　3.加班

　　3.1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写《加班申请单》，报部门经理审批;

　　3.2《加班申请单》交行政部门备案;

　　3.3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自己和他人的休息;

　　3.4不加班人员晚上20点30分以前必须离开办公室。

　　4.请假

　　4.1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。

　　4.2假别

　　4.2.1病假

　　因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论;病假期间发放基本工资的70%。

　　4.2.2事假

　　员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。

　　4.2.3婚假

　　员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数根据路程远*、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的70%。

　　4.2.4产假

　　女性员工因生育请假，为产假。产假为三个月，产假期间基本工资照发。

　　4.2.5丧假

　　员工因直系亲属(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假，为丧假。丧假准假天数根据路程远*、工作需要核定，最多不超过7天。丧假期间发放基本工资的70%。

　　4.2.6工伤假

　　员工因从事公司安排工作、维护公司利益发生意外受伤需要请假，为工伤假。工伤假期根据医疗期而定，工伤假为有薪假。

　　4.3请假程序

　　4.3.1员工请假应以“诚实守信”为原则，如有发现弄虚作假，公司将予以辞退;

　　4.3.2员工请假以半天为单位，不足半天以半天计;

　　4.3.3员工请假需先填写《请假单》，经部门经理及行政部部经理审批;

　　4.3.4请假半天，经部门经理批准;请假一天，经部门经理、行政部经理批准;请假一天以上，经部门经理、行政部经理、总经理批准;

　　4.3.4《请假单》交行政部门备案;

　　4.3.5员工在外请假的，回公司一个工作日内须补交请假单到行政部备案。没有请假单或假期到期没有按时出勤者，有薪假按无薪假论，无薪假期间工资按基本工资200%扣除;

　　4.3.6晚上加班影响第二天考勤的，公司视其加班情况予以适当调整。

　　5.出差

　　5.1员工因公司事务到上海以外的地方工作，为出差。

　　5.2员工出差须提前填写《出差申请单》，一个工作日以内经部门经理审批;一个工作日以上经部门经理、总经理审批。《出差申请单》交行政部备案。

　　5.3如遇紧急情况不能提前填写《出差申请单》，出差返回公司后要在一个工作日内补交到行政部，没有或超过一个工作日按事假计。

　　6.网络管理

　　6.1员工在工作时间上网不准做与工作无关的事情，如玩游戏等;

　　6.2不允许借助公司名义登陆收费网站，一经发现，除费用自理外，公司要严肃处理;

　　6.3员工凡公司事务必须使用NAR统一邮箱，不得使用私人邮箱，并且公司邮箱管理员可以浏览相关工作内容。

　　*下班后离开办公室是要按正常程序关掉电脑。

　　7.行为举止

　　7.1在办公区要着装整洁、得体，保持良好的精神面貌;

　　7.2不准在公共办公区吸烟、喝酒及大声喧哗;

　　7.3保持周围环境卫生，不得随意乱扔垃圾等杂物。

　　四、电脑的管理

　　1.公司为每台电脑进行编号、备案，每个人负责维护好自己的电脑;

　　2.电脑出现问题要及时通知行政部，由行政部安排维修、维护。

　　五、电话的管理

　　1.本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。如有特殊情况，月底要主动索取电话费清单，承担私话费用。

　　2.员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间;

　　3.总机接外线电话时，电话铃声响不应超过两次，要尽快接起;

　　4.总台接听外线电话的标准用语为：“您好，____公司”当对方告知分机电话时，说“请稍等!”，如分机占线，说“电话占线，请稍后再打!”接听内线电话的用语为：“您好，总台!”，其他内容视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。

　　5.员工要使用好自己的内线电话机，接听电话时要轻拿轻放，出现故障要及时上报行政部维修;如果纯粹个人因素导致电话机的损坏，要按价赔偿。

　　六、宿舍管理制度

　　1.为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。

　　2.凡有以下情况之一者，不得住宿：

　　2.1患有传染病者。

　　2.2有不良嗜好者。

　　3.宿舍统由宿舍长担任宿舍舍监，其工作任务如下：

　　3.1管理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，负责管理水电，煤气，门户。

　　3.2监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭(尤其夜晚及风雨)。

　　4.本公司提供员工宿舍以现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，(包括自动辞职，受免职、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。

　　5.有下列情况之一者，应通知主管及行政部门：

　　5.1违反宿舍管理规则，情节重大者。

　　5.2留宿亲友者。

小工厂管理制度 (菁华5篇)（扩展5）

——小工厂的管理制度范本5份

　　1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。

　　2、贯彻“安全第一、预防为主。

　　3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

　　7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

　　工厂生产纪律管理

　　1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

　　2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

　　3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。

　　4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。

　　5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。

　　6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

　　7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

　　8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

　　工厂安全操作规程

　　1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

　　2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。

　　3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

　　4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。

　　5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。

　　保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特制定本制度：

　　1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。

　　2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。

　　3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。

　　4、必须对出厂车辆进行检查防止不必要（偷盗）现象的发生。

　　5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。

　　6、公司车辆、人员在上班时间外出，经过问事由并记录出入时间。

　　7、负责管理公司场地的车辆停放秩序，自行车进出公司大门均应下车推行，疏导大门内外无关人员。

　　8、在上下班时间严格监督和控制员工携带公司内部物品出厂（严防员工偷盗公司物品）。

　　9、工人下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好，并做好登记报告上级，若发现本厂防范不足或本厂员工违规行为，应及时报告上级。

　　10、定期配合生产主管进行检查消防设施，消除安全隐患。

　　11、值班室内不得打牌、赌博，严禁无关人员在内闲聊。

　　12、负责做好：“防火、防盗、防爆、防破坏”的“四防”工作。

　　13、负责每天员工打卡的监督工作，在每天上下班时保安应提前调好考勤打卡机，防止员工代人打卡、乱调机打卡、错位打卡等现象的发生。

　　14、负责司机对内部放行单的签署工作，如果司机没有签署内部车辆放行单就不给放行。

　　15、晚上值班保安必须按每小时一次在厂区内巡视。

　　16、每天应搞好厂区内卫生。

　　为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

　　一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。

　　二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。

　　三、卫生清理实行部门职责制，部门负责人为职责人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责；院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。

　　四、职责区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。

　　五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，用心主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

　　六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的资料。

　　1、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。

　　2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

　　3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。

　　4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

　　5、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。