企业管理的三化与六法

企业管理的三化与六法

　　企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。

　　三化

　　（一）决策层级民主化决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息，要使用有效的手段科学地处理信息。广义的民主化还应包括利用外脑。具体地说董事会会议，对公司重大事务进行决策。在民营企业中，董事局**一般是企业的主要业主，由民主决策进而正确决策，实际上是业主个人财务安全和增值以及企业发展的保障。所以，对重大事务的决策民主化表现为在董事局会议上按持有股份的多少行使投票表决权。重大的决策比如公司的兼并、合并、注销等必须有2/3以上（指持有股份的总额达到公司股份总额的2/3，而不是投票人数的2/3）的股东同意。其他的决策要由1/2以上的股东同意才可形成；子（分）公司层级的决策主要是经营决策，重大事务由子公司董事会决策，日常事务由子公司经理办公会决策；职能部门事务决策，由部门经理办公会进行。

　　（二）管理层级制度化随着技术的进步、科学的发展，管理的方式、手段不断改进和提高。现代化的管理手段开始在企业使用，对员工提出了更高的要求，管理层级的制度化势在必行，即企业职工的行为的准则，它规定着人们在共同区作中应当执行的工作内容、工作程序和工作方法。也是企业生产经营活动和一切管理工作所应遵循的法规。现代企业的生产经营过程极其复杂，分工协作极为严密，没有严格的规章制度，企业的生存在就没有保障。所以管理层级必须按照规章制度办事，逐项落实。一视同仁地坚持有章可依，有章必依，执章必严，违章必究，即“依葫芦画瓢”。只有按章办事，才能保证政令畅通。

　　（三）操作层级选择化操作层级选择化指把企业管理的每一项工作都细化和量化，每一个岗位都有明确的岗位职责和工作流程，形成企业的各项目作分工合理、科学、明确，从而达到企业管理科学化，人人有事干，事事有人管，没有重叠，没有空白。任何一个员工，即使没有某一岗位所需要的专业知识，只要他翻开职位说明书，就可以利用手机拨打电话一样。为此，员工要先逐字逐名学懂弄通公司的操作程序，再在工作实践中切实的执行。每一个具体的人在每一个具体的岗位上，按最有效的程序去完成相应的工作，成为一颗螺丝钉。反对和禁止形式主义、花架子，自以为是，另搞一套。

　　六法

　　（一）折箭法“折箭”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折断。在日常的企业管理中，事务性的工作很多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对所有的问题，先解决普遍问题，再解决特殊问题；先解决今天存在的问题，再解决历史上遗留的问题，而且要一个一个地解决。每一个职能部门，每一个员工，每天解决一件，整个公司就解决了很多事情。解决问题最好的方法就是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。

　　（二）试点法一项新的决策，为了降低风险应该在小范围内试点。先试点再总结，先创新再推广。

　　（三）源头法凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把问题简明地提出来，不要胡子眉毛一把抓。面对纷繁复杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓大放小，层层剥皮。大与小的关系是西瓜和芝麻的关系，抓大放小就是抓住西瓜。企业发展的源头是市场，基层是其效益的来源地，也是培养和锻炼管理干部的源头，一切工作重心应围绕基层市场，以有利于基层市场的深入发展和扩张。

　　（四）重心下移法管理重心下移，实际上就是企业组织结构和管理体制的创新，形成管理层级少而精的.扁*式组织结构和科研、市场营销两头大，中间管理层级小的哑铃式管理结构。公司的领导，特别是高级小的哑铃式管理结构。公司的领导，特别是高层的领导者应经常深入基层和市场一线，调节器查研究，解剖麻雀，现场发现问题，解决问题。管理重心下移还表现在公司的干部要直接参与管理部门或本公司的某一具体工作管理直通车，即最高决策层可以和最基层直接沟通。这是因为基层是和企业的上帝——消费者直接接角的地方；是员工成长的舞台，发展的条件，也是员工积累经验的源头，所以企业的领导者要重视基层，特别是深入基层，解决实际问题。要把深入基层当作一项经常性的工作，同时也要根据不同的时间段落实下基层的高层领导人员。每一高层领导应具体负责某一领域的工作，既有利于管理，又有利于办事效率的提高。

　　（五）组织放大法作为公司的领导，要抓住关键总是不要事必躬亲，所有的工作要通过组织来作。企业的组织是配置资源和发挥能力的结构形式，是企业整体能力的整合机制现代企业的整体能力依存于三种组织联系形式：正式组织主要是通过“职能角色”发挥资源的优势作用；非正式组织主要是通过“自然沟通”发掘深层的内在活力；外部协作组织主要是通过“利益共享”实现合作竞争力。涉及企业内部事务的，企业领导要善于利用正式组织途径解决问题；在适当垢机会和场合，通过恰当的方式，调动非正式组织成员的积极性和主动性；现代企业要生存，必然面临从多的竞争者；分工又使得企业不能离开其他的合作伙伴而存在，所以企业还必须会利用外部协作组织来发展自己。

　　（六）高位嫁接法企业要根据其发展的阶段，实行“拿来主义”，站在巨人肩上，高位起步。技术要不断更新，管理要不断改进，营销手段落要随市场变化而变化。因为在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而不是资源优势和资金优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业界赢得市场份额的根本途径。企业的发展离不开企业在技术上的优势，企业技术优势的发挥离不开企业在管理上的创新。管理创新是企业根据产供销技术的变迁和市场的变化，调整企业组织、企业经营管理观念和管理方的过程。管理创新能够打破陈规陋*，提高企业的运转效率，能够激发员工的技术创新意识并增强企业的活力。

企业管理的三化与六法扩展阅读

企业管理的三化与六法（扩展1）

——管理与企业管理菁选

管理与企业管理

管理与企业管理1

　　1、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念

　　1.1 管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变

　　把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨，是造成企业过早夭折的一种重要根源。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题。企业是一个人造系统，其内部系统是可以改造的，而生生不息的企业管理创新正是企业实现可持续成长的重要保证。可持续成长管理观把利润作为实施企业可持续成长、为社会做贡献的手段，认为利润是企业生存和发展的条件，但不是其生存的目的，要科学合理地迫求利润。坚持这种管理观，在管理中就會注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化；注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势；注重夯实基础管理，讲求管理精细化，实行管理科学化、程序化、规范化、制度化；注重开拓创新，讲求在自我否定中发展自我、超越自我，实现变革与稳定并存；注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用。

　　1.2 树立知识是关键生产要素的观念

　　知识经济时代，知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素，产品中组含的知识成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产，轻视无形资产的观念，要强化无形资产意识，树立知识是关键生产要素的观念。

　　首先，要重视知识要素的开发。在企业中，应当建立和完善研究与开发机构，以便结合经营进行知识创新和知识应用，推进企业的技术、管理创新。

　　其次，注重无形资产的保护和管理，加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的创新、设计、引进、应用，并设立知识主管，实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案，为无形资产投资交易和共享创造依据。同时，要充分认识到科技人才是知识的创造者，是实现企业知识经济和知识管理的决定性因素。企业要建立良好的研发环境和激励机制，调动科技人员的积极性和创造性，要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用，通过教育和培训提高人力资本的知识含量，以提高人力资本的效率和增值能力。

　　1.3 树立人性化管理的观念

　　知识经济时代，以知识为核心，以信息化为结构体系的生产经营管理更加强调企业的团队参与，强调合作精神和社会责任，人的个性和创造性得到了充分的体现，人在经济活动中的主体地位得到空前的强化。

　　首先重视人的知识化，大幅度增加人力资本投资，把员工的学*和素质提高作为企业经营成功的关键要素和有效依据。因为在知识经济中，员工的工作本领越来越依靠所掌握的编码化知识和隐含经验类知识的技能，而不是靠手工劳动。

　　其次实现知识共享，运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中，打破传统企业在分工上的官僚等级制，重新设计企业的价值流程和结构，重新对不同岗位的员工及领导者进行定位，使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作，共同享用企业经营管理中的重要信息，达到更多地交流、更多的一致行为，更多的责任和共同的文化，从而实现企业快速发展。

　　2、提升管理主体的创新能力

　　2.1 培养具有创新精神的企业家队伍

　　创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质：一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性；二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力；三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施：四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学*，敢于实践，善于团结合作。

　　2.2 推行全员创新

　　企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工己不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的一般发展规律是参与—负责—创新。“参与”是积极性的形成阶段，表明员工介入某项工作，承诺某些规定责任，完成一定任务定额；“负责”是积极性的'上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责；“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。

　　2.3 以培训促进人力资源开发

　　新经济条件下，人力资源开发成为推动知识经济成长的重要的基础性工作，不断为员工补充新技能越来越重要。员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择。一旦将优秀人才吸引到企业来，接下来的挑战就是如何不断更新并扩充他们的知识和技能。企业通过有效的方式对员工进行培训，然后从这些员工身上获得投资回报。企业拓宽人力资源开发范围，加大对人力资源的投入，强化内部人力资源的岗后培训，实现知识价值增值；加快技术创新和利用，提高知识生产率。

　　3、创建有利于创新的激励机制

　　人才是知识的主要载体，是创新的决定性因素。企业要形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好风尚，就必须“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才”。从改革分配制度入手建立激励措施，实行“责、权、利”相结合原则，促使员工积极主动地发挥聪明才智，推进企业管理创新。

　　3.1 形成有利于员工创新的激励机制

　　首先，企业要为员工创新提供经济上的支持。其次，企業要形成吸纳和鼓励员工参与决策的机制。随着时代的发展，员工受教育程度不断提高，其自我意识和民主意识也将越来越强。在传统的管理中，企业的管理者*惯于下指标、下指令，员工只是被动地做事，员工往往被排斥在决策过程之外，其内在需要得不到满足，对企业的信任和合作程度不高。要改变这种局面，要求企业建立起吸纳和鼓励员工积极参与企业经营管理各项事务的机制和氛围，使员工有机会表达自己的观点，反映自己的意见。这种非物质纽带，往往比产权、物质利益更能将员工与企业联结在一起。因为它赋予员工更大的权力和责任，使被管理者意识到自己也是管理者的一员。这对于发挥员工的自觉性、能动性和创造性，充分发掘员工的潜能具有重大作用。

　　3.2 创立知识共享机制，提高员工创新能力

　　由于个人知识的局限性，知识的交流是非常必要的。通过交流，知识互相交汇、碰撞，可源源不断地创造出新的知识来.创立知识共享机制，目的就在于使企业员工共同分享他们拥有的知识，以提高企业的整体创新能力，也就是将分散的个人所掌握的智慧资本组合成一个整体。

　　首先，促进企业间的相互交流与相互学*.企业间正式与非正式的相互交流与学*，非常有利于信息与知识的传播、运用和创造，也包括面向大学、科研机构、**的多层次互动、跨地区的协作。

　　其次，促进企业内的交流与学*。企业要打破部门局限，强化协作意识，通过开展经验交流、合理化建议、知识讲座等活动推动企业内的知识交流。企业应该创造机会，鼓励员工间的知识交流，企业领导经常性地和第一线员工接触、交谈、号召职工提合理化建议等等，均可达到知识共享的目的。

　　4、总结

　　企业实施管理创新是跟随时代潮流发展的客观要求。同时，企业自身及企业主体的本性也要求企业管理的创新.企业要想跟上时代发展的潮流，适应变化迅速的环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行管理创新。因此，对企业管理创新问题进行研究具有重要的理论价值和实践意义。企业实施管理创新，可以提高企业经济效益，降低交易成本，稳定企业、推动企业发展，提升企业竞争力。

　　【参考文献】

　　[1] 科斯《论生产的制度结构》上海：三联书店，1994年.

　　[2] 明杰《现代企业管理创新》山西：山西经济出版社.1998年.

　　[3] 杨洁《企业创新论》北京：经济管理山版社.1999年.

管理与企业管理2

　　1.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

　　2.贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

　　3.品质管理标准化，iso成功靠大家。

　　4.内部审核定期做，系统维持不会错。

　　5.作业标准能遵守，品质效率不用愁。

　　6.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

　　7.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机

　　8.建立质量体系，重在务求实效

　　9.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切

　　10.企业要兴旺，质量是保证

　　11.清扫给油照基准，质量安全皆顾到

　　12.品管提高信誉，信誉扩大销售

　　13.要想产品销得好，产品质量最重要

　　14.百分之一的'失误，百分之百的损失

　　15.作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼

　　16.品质管制人人做，优良品质有把握

　　17.品质观念把握好，成品出货不苦恼

　　18.提供一流的服务，让顾客完全满意

　　19.整洁有序有品质的保证

　　20.追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象

管理与企业管理3

　　随着我国加入世界贸易组织，进而很好的促进了我国经济的不断发展，然而在经济发展的同时也很好的促进了我国企业的快速发展，在对企业管理的过程中预算管理具有着十分重要的作用，并且通过预算管理能够更好的提高企业的管理能力，同时也能够使其在激励的社会竞争中处在不败之地。

　　一、关于预算管理在企业管理过程中的作用

　　1.能够很好得提高企业的运行效率。在目前经济不断发展的同时很好的促进了企业的发展，然而在企业发展的同时却是离不开运行的效率，一个良好的运行效率能够更好的为企业的发展带来全新的动力，同时也能够更好的促进企业自身的快速发展。企业通过预算的管理能够对一些活动作出合理的安排，同时也能够根据企业在的规划性来对全局进行统筹，根据*衡的性能来对各个部分之间的配合进行有效的协调，通过预算管理能够更加有效的实现企业的发展最终目标，企业在通过这种管理模式之后，再根据自身所具有着的独特管理方式和固有的资源，进而很好的提高了企业的运行效率，为企业的发展带来了全新的活力。2.能够更好的找出企业所存在着的问题。在企业发展的过程中，将会遇到各种各样的问题，并且随着问题的出现将会严重的影响到事情的发展趋势，同时所出现的问题也将会影响到企业的发展方向。通过预算的.管理能够根据货币的方式来体现出问题的所在，并且也能够很好的查找出问题的源头所在，之后对其进行分析，与此同时通过预算的管理能够对企业的数据进行分析，并且也能够找出企业管理过程中所存在着的优点和缺点，进而为企业的发展提供保障。3.能够使企业更加的标准化。企业要想得到更好的发展是离不开自身的标准化，并且在我国传统的企业中其经营主要是根据监督作为主要目的，对于这样的经营方式是相对来说比较落后，同时也没有办法跟上国际化的经营管理理念。通过预算的管理能够更好的赋予企业标准化的现代*台，同时也能够更好的为企业的发展提供一个新的起点，进而使其能够成为企业发展的动力所在。

　　二、关于企业的预算管理和内部控制的相结合

　　企业在通过预算管理之后能够对企业的活动进行统一的安排以及调配，同时通过企业内部控制的有效结合，进而很好的提升了企业预算管理的能力以及施行的能力，进而很好的促进了企业内部控制的效率，并且预算管理和企业的内部控制二者之间是相互相成的，进而使二者形成了一个良性的循环。为了能够更好的是内部控制和预算管理进行结合，必须要对其二者的共同点进行找出，之后内部控制和预算管理的目标以及过程使相同的。通过对企业进行预算管理和内部控制结合的方式，进而使企业的内部建设得到很好的推动，同时通过企业的内部控制能够更好的是企业进行预算管理，进而有效的避免了企业的盲目性管理，也能够很好的对企业的经验效率得到提高，最终使企业的发展目标能够得到更好的实现。最后就是要企业建立起系统化的授权体系，并且通过将内部控制和预算管理相结合，从而使其企业的的战略目标得到更好的试验，然而二者之间是具有着共性的，然而要对二者进行分开的处理，在对二者分开的过程中进行挤密的联系，这样才能够不会使企业出现不规范的流程出现，真正的通过对预算管理的利用来使企业的管理效率得到提升。

　　三、关于企业实行预算管理所需要注意的几点事项

　　在企业中，由于预算管理的概念还没有被完全的理解，并且对预算管理的本质也没有能够得到充分的认识，进而在企业中的运用并不是很灵活。所以企业在实行预算管理的过程中必须要对以下的事项进行注意。1.必须要充分的利用全局的规划性。所谓的全局规划性主要是预算管理过程中的一个主要特点，并且在预算管理的过程中必须要对这点问题进行充分的利用。同时在对企业的一些方案进行确定实施的过程中，要通过共同的规划以及决定，进而使其方案的内容能够得到完成。在对方案进行确定的过程中，要实施上级分配到下级，下级在对其进行总结之后反馈到上级这一管理方案，这样才能够更好的选择出适合企业的方案，同时也能够更好的使企业每个部门之间能够有效的结合到一起。2.必须要对企业的约束力进行增强。在企业中，很多的预算管理主要是强调事后的控制，这样导致其控制的约束能力出现下降，因此在企业中，必须要加强事前的控制以及事中的控制，并且企业的预算管理在经过上层领导批准之后，必须要根据总体的目标来去实行。与此同时，在预算管理进行执行的过程中，企业必须要根据有关统计的分析，以此来监督企业的预算管理展开程度。3.必须要建立起考核的相关机制。在企业通过预算管理的过程中，必须要建立起有关的考核机制，并且预算管理是一项相对来说具有着规划性的系统工程，为了能够更好的保证每个部门能够统一，同时也能够有效的防治个别人员的惰性行为，进而保证预算管理能够得到全面的完成，进而需要企业能够针对预算管理的机制建立起完善的考核制度，进而使企业能够实施绩效的考核，同时要对企业的工作人员实行赏罚的制度，在最大的限度上是企业工作人员的积极性得以调动，最终使企业的执行能力能够得到全面的增加，为企业的日后发展打下坚实的基础，保证企业在激励的市场竞争当中能够处在不败之地。

　　四、结语

　　企业在通过预算管理之后能够使其自身的管理更加的规划化，并且也能够很好的提高企业的管理水*，在通过运用预算管理和内部控制相结合的方式能够很好的提高企业的应用能力，同时也能够使企业的战略目标得到更好的实现，最终能够使企业最大程度的实现经济效益的目的。

管理与企业管理4

　　1、最好的管理方法往往是最简单的管理方法，因为它容易操作，容易被多数人所接受。

　　2、将下属的短处用在最合适的地方，短处就会变成长处。

　　3、一个管理者不仅要有一张告知下属如何工作的嘴，更要有一副倾听下属有何需求、有何建议的耳朵。

　　4、用指挥的方法对待直接下属，用指导的方法对待间接下属，用指派的方法对待左右助理，用商量的'方法对待身边谋士。

　　5、领导者只有心中铭记着竞争，脑里思考着竞争，口里体味着竞争，脚下履行着竞争，才能在竞争中永远立于不败之地。

　　6、有时候，“任人唯亲”与“任人唯贤”这两个用人的指导思想并不对立，因为高明的领导者能够将“亲”变为“贤”，将“贤”变为“亲”。

　　7、要激发下属主人翁的精神，首先就要让下属感受到自己是主人翁。

　　8、只有不断创新的企业，才是能够持续发展的企业。

　　9、企业最大的忧患是没有忧患意识。

　　10、不是人不好，而是没用好。

　　11、有的企业之所以日益强盛，其重要原因之一是竞争对手所给予的压力。

　　12、领导者威信树立的关键在于律己，只有先律己才能更好地律人。

　　13、发现下属的长处可贵，将下属使用到他的长处上更可贵。

　　14、在竞争如此激烈的现代社会，原地踏步的企业就是一个退步的企业。

　　15、诚信，是企业“无形的资本”；人才，是企业“宝贵的财富”。

　　16、“好的制度”和“优秀的人才”，是企业制胜的法宝。

　　17、榜样，是无声的命令，它往往比有声的命令更容易使人听从。

管理与企业管理5

　　第一章

　　管理与企业管理

　　一、管理

　　1、管理：资源的整个（对象、手段、目的）

　　2、企业管理：对企业的生产要素的PDCA（计划、组织、控制、执行）的过程。

　　3、管理者指导人的行为，沟通人与人之间的信息。

　　管理者层次：（1）决策层：大政方针，经营方向（董事长）

　　（2）管理层：可行性措施，方案（经理）

　　（3）职能层：解决问题技巧方法（车间主任）

　　4、管理职能：

　　a计划：规划、谋略——目标导向、可行性

　　b组织：资源优化配置与充分利用

　　c领导：工作行为指导，心理与行为规模

　　d控制：激励、引导

　　二、现代企业制度公司治理（有效管理）运营管理（高效率、高质量、完成企业人物、实现目标）

　　行为科学理论：（认识、了解、激励、控制）工作过程：心理、行为规律（4）

　　现代管理理论体系系统论：两个或以上相互依存、相互联系的有机整体。

　　决策论：规划、谋略

　　权变论：环境应变

　　第二章

　　企业战略管理

　　一、战略（规划、谋略、筹措）：资源配置、经营范围、竞争优势

　　①总体决策性战略

　　②经营单位专业化战略

　　③职能业务战略

　　竞争性质类别：

　　①总成本领先②目标聚集（国美只做电器、只做与电器相关的'）③差异化（特色化）

　　二、企业的战略目标：最低→可接受→实际需求→最优期望

　　步骤程序①确定目标导向——市场定位②市场分析——市场调查及其预测③制定方案④采取行动——技巧与方法应用“MIS→SWOT→BCG分析”

　　三、企业文化（技术、管理、文化）

　　1、基本信念（核心竞争力）①有价值②不可替代③不可超越

　　2、价值标准→价值取向

　　3、行为规范→思维方式

　　四、企业战略管理基本过程

　　第三章、市场营销管理

　　第一节课知识点

　　一、营销概念

　　传统：生产观、产品观，以产定销、指令性、卖方市场。

　　以需定产

　　管理与企业管理

　　现代：市场观、营销组合观

　　、竞争性、买方市场

　　二、消费者行为分析

　　1、生产：缺乏感、求助感

　　消费水*<收入__消费>

　　2、影响消费者行为因素

　　三、营销管理过程

　　四、营销策略的应用

　　1、产品策略：产品层次、产品准度

　　品牌、包装、生命周期、商标、易记忆、不重复、不拗口

　　2、价格策略

　　影响价格因素：成本、需求、竞争、定价目标

　　定价策略：折扣与折让、心理定价（声望、尾数、分割、招徕、奢侈、必备品）

　　价格变更

　　3、（渠道）分销策略

　　中间商选择：商品类型、资信、物流{运输（路线、工作、时间、效用、即时性需求）}、仓储、配送、以需定销

　　微观：收入、价格、*俗、趋势选择目标市场（客户对象化）

　　市场机会分析（潜在需求）

　　实施与控制营销规划营销策略组合制定营销计划

　　可行性（局部、长远）执行力、*惯、收入、性格、长度、宽度、相关度、效用、形式、

　　附加提价：成本增加，供不应求，“通货膨胀”

　　降价：成本下跌，竞争对手增加

　　茶叶：100元/斤

　　茶叶：10元/两

　　管理与企业管理

　　流通加工（附加值）、物流信息（针对性需求）

　　4、促销

　　满足需求扩大销售

　　第二节课知识点

　　5、销售过程管理

　　一、销售准备

　　1、销售人员自我的心理准备

　　a、自信心建立：保持良好幽默感，积极进取，工作态度端正，良好*惯

　　b、树立目标实现组织目标完成组织任务

　　c、把握原则：满足需求（目标市场导向）

　　诱导性（针对性__欲望）照顾顾客利益：诚信（换位思考），保本性原则，创造美丽（素质、技术等）

　　2、研究自己销售的商品

　　3、分析顾客类别

　　心理

　　二、寻找潜在顾客“顾客

　　销售员”寻找

　　选择

　　管理（客户档案）

　　创造需求

　　尊重需求

　　满足需求

　　措施

　　三、访问顾客和介绍产品人员推销：AIDA广告：介绍产品刺激欲望（或投资行为）

　　管理与企业管理

　　1、拟定访问计划

　　规划、策划、可行性、执行力、改善性

　　A、确定目标：工作效率（工作时间、销售产品的难度、销售经验）

　　B、确定所访问顾客时空：世家预约、地点选择

　　C、具体销售、谈判

　　计划

　　拟定

　　询盘

　　发盘

　　还盘

　　受盘

　　交流思想，表达意愿

　　D、销售对象的材料及自我材料

　　四、顾客的反对意见

　　1、销售人员

　　2、销售产品

　　3、销售者心理、信仰、偏见听取、软处理、放弃、真实反应

　　五、促进成交方法

　　六、客户关系管理

　　第四章企业生产管理

　　一、生产管理、生产系统

　　生产管理

　　生产系统

　　输入生产资料

　　转化过程

　　输出产品

　　控制1、本质：原材料、燃料、辅助、半成品等生产资料

　　劳动力

　　G—W—G′二、生产系统的类型

　　1、生产方式、用户需求

　　2、生产稳定性、复杂程度

　　三、生产过程组织

　　生产技术准备

　　开局、探测、报价、磋商、交易、达成、违约、处理、价值附加、扩大生产量、提高品质、物劳动活劳动、订单型：客户需求，专业化、备货型：预先生产、规模化、单件生产：针对性（试制、鉴定）

　　成批生产、大量生产、规模效应、生产针对性、生产工艺、标准化、定额、试制、鉴定工艺设计及装备、市场调研（以市场需求为导向）、开发及设计、生产过程价值增加

　　管理与企业管理

　　基本生产阶段：活劳动与物劳动配置、辅助生产阶段：工具制造、设备维修、服务生产阶段：运输、计量

　　四、生产计划与控制

　　1、生产计划：完成生产任务、考评生产进度

　　长期计划：战略规划、谋略

　　中期计划：年度计划（产值、产量）

　　短期计划：作业计划（生产程度）

　　五、生产管理的发展及新技术应用、JIT“5s管理（现场管理）”

　　规模、少人化、敏捷制造、大规模制造、第五章企业质量管理

　　一·质量与质量管理

　　1·质量：“产品体系功能”满足规定的要求程度

　　（1）·产品质量：满足顾客需求

　　（2）·工序质量：生产合格产品的能力

　　（3）·工作质量：企业管理·技术·组织

　　2·质量管理

　　控制企业与质量有关管协调管理

　　经济

　　设计·生产·服务

　　满足用户需求

　　有效二~全面质量管理

　　1·“质量”

　　研究·设计

　　一全三多

　　全员质量：全体员工

　　全过程：市调·产品开发·销售·服务

　　生产·服务

　　全企业质量：管理层次

　　多方法质量：

　　2·质量管理的内容。

　　开发设计

　　市场导向

　　生产与制造

　　生产·工序·质量

　　使用过程

　　全员的质量管理:他要求企业各部门·各环节的全体员工都参加质量管理。

　　全过程的质量管理：从市场调查·产品设计开发·生产·销售直到服务的全过程的质量管理。

　　全企业的质量管理：就是要求企业各个管理层次都有明确的·不同侧重点的质量管理活动内容。

　　质量管理标准化：ISO9001----9004

　　第六章企业技术管理

　　技术引进：先进性·生命力·适用性

　　技术创新：自主创新·模仿创新·合作创新

　　新产品开发

　　调查研究·开发创意·创意筛选（新技术应用）新产品设计·市场开发高级制造技术（AMT）

　　第八章人力资源管理物本

　　人本

　　能本

　　人力资源规划动机

　　行为

　　能力

　　招聘与配置

　　管理与企业管理

　　培训与开发

　　绩效管理

　　薪酬管理

　　劳动关系管理

　　一·人力资源规划

　　1·为组织配备合适的人选

　　组织的战略目标和外部环境结合

　　组织人力的发展

　　稳定·提高

　　实现组织目标：满足个人利益。

　　2·人力资源规划目标

　　（2）考核内容确定

　　工作业绩：工作数量·工作质量

　　工作能力：基础能力·业务能力（技巧）·素质的能力

　　工作态度：积极主动·责任感

　　工作潜力:学历·资历·工作经验

　　工作适应性：人与人·人与事·事与事

　　（3）考核标准确定：标准强度·标量·标准·对事不对人·标准公开·明确考核手段：定性与定量·属性权重

　　主观客观

　　绝对相对

　　（4）考核实施者：上级·同级·下级·被考核者本人·顾问专家

　　（5）政绩考核流程{（1）（2）（3）（4）}

　　根据工作分析的职位说明：工作业绩状况

　　工作行为

　　工作效果制定政绩考核的说明<标准条件>管理者·员工目标确定政绩考核的周期：年度考核·*时考核·专项考核

　　（避免形式主义）“品德·能力·知识·敬业精神”

　　一·绩效与绩效考核提高政绩·公正·客观评价员工·有效运用考核结果

　　1·绩效：业绩·成就

　　员工经过考核被认可的行为表象

　　结果

　　在反映员工在某活动产生成绩·成果

　　2·绩效类别

　　员工绩效：员工在某一时期

　　工作结果企业：（销售量·生产量）效益

　　行政：效率

　　工作行为：规范创新60%实干40%经验

　　管理与企业管理

　　工作态度：积极·主动

　　组织绩效：完成组织任务，实现组织目标

　　工作数量

　　工作质量

　　效率3·绩效特征

　　提高考核的信度和效度

　　“个人

　　团队

　　组织”

　　素质·行为·绩效

　　多因性：能力·激励·机会·环境

　　多维性：出勤率·团队·纪律

　　动态性：变更<认可>·差异性<专业化·特色化>

　　4·绩效考核

　　考查·评价

　　考：查核·查考

　　核:评价·核实

　　提供事实依据

　　考核员工在工作中表现出来的

　　工作业绩

　　工作能力

　　工作行为

　　工作态度

　　个人品德

　　判断员工与岗位匹配

　　员工目标与岗位目标协调性·一致性

管理与企业管理6

　　1、加强现场过程管理，严格过程因素控制

　　2、立即报告问题并及时处理

　　3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

　　4、态度决定一切，细节决定成败

　　5、企业以人为本，员工以工厂为荣

　　6、因为目标高而脖子硬，比因为目标低而驼背要好

　　7、每个人都有提升的能力，任何事情都有提升的空间

　　8、生活因努力而存在，努力因生活而永恒

　　9、正确的指导+执行=管理

　　10、人的分化与管理的'规范化

　　11、全国各地都聚集在一个工厂里，兄弟姐妹之间的友谊源远流长

　　12、有质量才有市场，有进步才有进步

　　13、管理项目多，管理模式少

　　14、坚持诚信、互利、共荣，以德载财

　　15、遵守工厂规章制度，努力成为优秀员工

　　16、一等、二等、三等、三等的成功

　　17、合格的员工从严格遵守开始

　　18、培养礼仪人员，创建文明团队

　　19、改变观念和风格，让企业文化永存

　　20、加强团队建设，提高工作效率

　　21、安全用电、节水、消防设施，定期维护

　　22、如果经理坐下，他的下属就会躺下

　　23、按标准进货检验，产品质量有保证

　　24、不接受次品，不制造次品或生产次品

　　25、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

　　26、每个人的提议都是创新的，成本自然降低

　　27、仪器设备维修，生产自然更顺利

　　28、从前向后拉，从上到下工作

　　29、经营企业就是做经营者，经营者首先要尊重人

　　20xx企业管理口号

　　30、我们的哲学是：没有最好，只有更好

　　31、立足新起点，开创新局面

　　32、坚持检查测试，不放过任何问题

　　33、进料和出料应记录清楚，账目管理更清晰

　　34、看不到问题是最大的问题

　　35、今天不努力，明天努力

　　36、有努力就会有收获

　　37、上下沟通达成共识，协调进步

　　38、领导有权力，管理没有界限

　　39、请注意一线工作人员。质量和效率在于你

　　40、心态积极，事业成功，不成功

　　41、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持

　　42、永远追求效率和进步，凡事讲究方法和技巧

　　43、观念的超越才是真正的超越

　　44、规范科学管理，创新全员管理

　　45、管理就是行动，管理就是树立榜样

　　46、给自己养成一个好*惯，给别人留下好印象

　　47、如果你愿意讨论，你会决定的。如果你决定了，你就会去做。如果你做了，你就会得到结果

　　48、好员工：想做生意，做实事，没有意外

　　49、改革创新追求质量，实施管理，提高效率

　　50、努力做一流员工，创一流产品，创一流企业

　　51、管理的第一课是先管好自己

　　52、下一个过程将是我们的客户

　　53、想法决定想法，想法决定出路

　　54、抓住没实现的东西+追求没实现的=实现

　　55、次品的出现是技术问题，流出是管理问题

管理与企业管理7

　　一、成本控制与管理在企业管理中的地位

　　成本控制管理水*的高低是衡量企业是否能够生存和发展的重要指标。对企业发展产生影响的因素非常多，例如说市场原因、资金问题、生产技术、管理水*、发展策略等。若仅仅从企业内部管理的角度来讲，笔者认为企业综合竞争力的高低通常取决于成本控制管理水*。若企业成本控制管理水*较低，很有可能导致企业失去竞争优势，更谈不上发展壮大。国内有很多企业在过去的计划经济时代，其产品市场占有率高，但进入市场经济时代后，因企业成本控制管理不善，无法与其他新兴企业展开竞争，导致其逐渐失去国内市场，一直处在亏损倒闭的边缘，因此我们必须要做好成本控制管理工作，才能够确保企业的长期稳定发展。

　　二、成本控制管理在企业管理中的作用

　　传统的成本控制没有扩展到产品设计环节和产品销售环节，只是将成本局限在产品生产环节，在管理上忽视事前的预测管理和事中的控制管理，侧重于事后管理。而现代的成本控制管理是指对企业实际发生的成本和费用进行控制和评价，在生产经营的整个过程中都按照计划的成本目标，及时反馈和修正偏差。实施成本控制管理可以不断降低成本，提高企业的经营成果，使企业有效完成预定的目标。在现代企业管理中，成本控制的重心注重将采购、技术和财务等领域的成本比较分析，正逐渐转向企业的战略目标，这将有利于企业成本的预测和决策和正确选择经营战略。

　　（一）成本控制管理能够提升企业的经济效益

　　经济效益是企业追求的核心目标，也是企业生存与发展的重要经济指标，失去经济效益企业便会被市场所淘汰。而企业的利润直接决定了其经济效益的好坏，因此成本控制管理工作就变得更加重要。无论在何种情况之下，减少成本都可以确保利润的提高，当收入不变时，成本的降低能够让利润增加。即便是对于一些不完全以盈利为目的的企业来说，若其成本得不到有效控制，企业便会连续亏损，也无法发挥出其在公共事业领域中的作用，甚至还会对**的财政开支造成影响，增加纳税人的负担，失去了自身价值。

　　（二）企业降低成本能够提升其价格竞争力

　　当前市场竞争和行业竞争越来越激烈，价格竞争就是其中的一个重要方面。就算一件产品的质量再好，也应该有一个合理的价格与之匹配，这样才能够有市场和销路。低价格在市场竞争中往往占据着优势，而成本即是企业确定产品价格的主要依据。所以在价格确定的情况下，企业之间的竞争从本质上来说是成本竞争，成本越低所获得的利益就越高，谁就能够在市场中占据主导地位。按照市场经济体制的实际要求，企业应该结合市场形势和自身情况来制定产品价格，尽可能提供物美价廉的产品，在质量相当的`条件下价格越低其市场竞争力就越强。

　　三、完善企业成本控制管理的对策

　　（一）树立战略成本控制管理思想

　　从国内企业目前的发展现状来看，过去的成本控制管理理念与方法已经不能满足战略成本控制管理的要求，企业必须要转变过去那种以降低直接人工、材料费用为主的成本控制管理方式，不能让成本控制管理仅仅局限在生产阶段，而应该树立以产品寿命为周期的成本控制管理理念，做好企业各个阶段的成本费用的管理工作。另外，企业管理者必须要树立成本控制管理思想，努力让企业中的每一名员工都意识到成本控制管理对企业发展的重要作用，通过各种方式增强企业员工的综合素质能力，建立一支稳定的、高素质的员工队伍，提升工作质量，唯有这样才能够把过去以来的被动式成本控制管理转变为主动积极的成本控制管理。

　　（二）实施现代化成本控制管理方法

　　必须强化成本控制管理信息系统的建设工作，对企业内部所有的成本项目以及成本要素进行综合整理，从而让成本控制管理和企业其他价值活动相匹配，另外还必须要积极扩展成本信息的来源渠道，收集更多成本控制管理过程中需要的上下游渠道或者竞争对手的成本信息，从而构建一个全面系统、交互式的成本信息管理系统，这是提升企业成本控制管理有效性的保障。利用现代化的成本控制管理方式，积极运用信息通讯技术、计算机网络技术等组建成本信息管理系统，同时把这一管理系统和企业的财务管理系统、人力资源管理系统等结合起来，为企业实现现代化管理创造良好的支持条件，最大化的提升企业内部管理水*。另外，现代科学技术的运用也给企业推广实施新成本控制管理模式提供了技术方面的保障。

　　（三）建立健全成本控制制度

　　企业管理者应该靠制度来规范企业的成本控制，建立健全成本控制制度。

　　(1)成本控制制度：健全产品生产成本控制制度，对于非生产性支出建立归口分级控制制度，明确生产环节的控制目标、消耗标准和料工费，规定生产成本的开支范围和各环节的消耗定额等。

　　(2)建立权责利清晰的成本管理组织机构，如生产部门对生产过程中耗用的料工费负责，负责生产环节的成本控制；采购部门依据企业采购政策严格控制采购材料的采购价格，对采购环节的成本负责；销售部门严格控制销售折让和折扣，按照企业的销售政策销售，减少销售费用。

　　(3)成本控制评价和反馈制度：建立畅通的反馈机制，定期对企业各环节的成本控制进行评价，由适当的人员分析超出预算的成本原因，对不合理的浪费行为给予惩罚。

　　（四）充分运用价值链分析

　　成本控制管理在很大程度上对企业管理工作起到了决策支持作用，成本控制管理的目标必须要与企业战略管理目标相一致，即不但要努力降低成本费用，同时还应该帮助企业建立长期性的竞争优势。企业在制定成本控制管理目标的过程中应该从企业全局出发，把企业内部实际情况和外部发展环境结合起来，从当前的竞争形势出发，不但要关注内部价值链，同时还必须要关注行业内竞争对手的价值链，从而帮助企业管理者做出更加科学的决策，借助合理有效的成本控制管理战略确保企业管理目标的最终实现。

管理与企业管理8

　　一、知识管理思维的发展

　　企业为了维持竞争力，需要发展成为以知识为基础的知识型组织，通过企业文化及激励制度的规划，鼓励企业员工愿意分享其个人经验与知识，让个人知识能迅速扩散成为团队知识，并累积成为组织知识。在这过程中，个人知识能不能够不断地复制、传播、累积及创新，并促使组织产品能够持续不断地创新，超越竞争者，发挥企业的竞争力至关重要。

　　二、知识管理思维在企业管理中有效应用的策略

　　一是在企业内，企业领导人应时常提醒各部门主管，“在创新的每一个阶段中，企业内部都必须有些失败的新点子”。只要在市场上企业觉得有需要的商品或服务，就可以当作一个事业来经营。要不断求改变，就可以执行创新的策略，企业仍然应该要持续做调整，来组织发展的新方向。企业应认为要在当今经济复苏不定、资金有限、且竞争者众多的市场找出市场商机，为未来创造强大的成长引擎动力，就必须动用企业所有员工的创造力与执行力。若企业想在低成长与无成长的全球市场经济环境中获得成功，那么它就得有持续性的创新本领来设想到一些无法想象的事。单是只有坐下思考问题本身和招集高层主管参与会议是没有用的，组织需要建立一个系统流程来引导全体员工，不停探寻现在面临的挑战是企业的长期发展之中不可或缺的构想。但是商业创新的模式不该只有在危急之时才使用。它的最大力量来源，就在于商业模式创新要能够出其不意，让竞争对手和顾客为之震惊，进而改写整体产业的新视野以及新成长竞争的规则。

　　二是企业管理者应通过公开的政策来鼓励员工不断创新，要促进员工产出才能带来营收的创新产品。企业应规定每个事业部门，每年都要不断地推出新产品。此外，当员工失败时应给予包容，并且鼓励他继续努力。企业应重视如何让各个部门一起努力协同合作，企业内的员工在企业内并不是独立的个体，而是必须随时多方与不同单位往来。通过组织中各种跨功能与部门间同事的互动过程和交流信息，将有助于建立组织的专属知识库。另外企业也应高度展现企业内部各项人力资本的优势，通过各单位体验学*来争取机会，让员工不但能实际练*测验自己的专长，是否可以顺利展现出来外，还可以拓展人脉。

　　三是大力推动由下而上的创新想法，鼓励全体员工参与。高层主管距离新点子的发想或执行太遥远，所以应将创新的责任交付给组织底层的人。重视企业内部知识创新，让员工大量阅读数据和学*在工作上会遇见的'状况，将所需要的知识类别分为几大类，例如人力资源、营销和部门主管、危机管理等类别。比如每月提交相关数据运用时下流行的网络*台储存于部门内部数据库，部门便在网络上举办网络影片竞赛。然而，部门主管要通过这个方式为知识创新管理加分的成功率并不高，因为网络是一个实时响应的世界，员工不应再是观众，而是参与者。部门活动要吸引年轻人内容不仅要表现得很锐利，也要可以获得全体员工的热烈反应。

　　四是团队合作的机会，或者当员工研发出一项专利科技，给予公开表扬等。这些做法突显出部门的文化特色，也是金钱买不到的，可以让员工感觉被尊重，感觉在这个部门可以发挥创新能力。在全球竞争的脉动下，市场上经济复苏不定、资金有限，且竞争者众多，使得*来产品的生命周期大幅缩短，在这种环境下，为了满足新知识、新技术的创造与研发、经营管理的变革，以及顾客多元需求等种种因素，均促使着企业必须努力且不断寻求创新发展的途径，以提升产品及服务之附加价值。在这一竞争趋势与挑战下，企业必须加强知识创造、累积、增值与运用，将知识转化为商品或服务、并进一步转化为利润与价值，只有从创新发展的目标上改善质量、掌握市场，才能创造出企业的价值与可持续发展。

　　三、结束语

　　企业经营环境变化莫测，21世纪已进入知识经济时代，企业在提升竞争力的过程中，只有积极导入知识管理思维，将许多原本属于人脑中的“隐性的知识”经由知识管理的方法成为有用的“显性的知识”，使企业组织更有效率地处理各种经营的问题，达到降低成本、提高效益、提升速度、带给人类便利性、实用性，以提升产业的竞争力。

管理与企业管理9

　　【摘 要】随着社会的不断进步，科技的不断发展，我国各个领域都取得了不俗的成绩，尤其*年来我国各个行业企业的经济效益得到了明显提升，这与其进行现代化管理有着直接的关系。不难发现，我国企业管理模式经过多年发展，如今已经有了多种方式，如何优化现代化管理也成为各个企业亟待解决的问题。本文通过查阅相关资料，简要介绍了现代企业管理模式，并提出了行之有效的优化企业现代化管理的相关措施，以期能够为我国企业管理的发展和完善提供有价值的参考。

　　【关键词】企业管理模式；企业管理现代化；措施

　　一、前言

　　众所周知，如今经济全球化趋势越来越明显，我国各个领域也在不断加快与国际接轨的步伐，此种情势下企业为了适应经济全球化以及当代社会的发展要求，必须对管理模式做出改变，否则很难使企业在市场中立足，更难以保证企业的长足发展。实行现代化管理对于我国企业整体发展来说可以起到很好的推动作用，同时也符合企业发展趋势，对于现代企业来说已经是势在必行。*年来，我国各个企业也渐渐意识到现代化管理的重要性，并不断尝试实施现代化管理，但在实施过程中依然会暴露出一些突出问题。

　　二、 企业管理模式

　　1.家族管理模式

　　家族企业在我国企业中并不少见，并且其相较于其他企业而言历史更为悠久，此种企业的管理模式也与一般企业存在很大的差异，其主要由家族成员来担任各个部门的要职，此种管理模式并不仅仅存在于我国，世界上很多国家中均普遍存在此种情况。家族管理是一把双刃剑，其虽然可以使各个部门的领导者拥有很好的`凝聚力，从而促使企业快速发展，但对于企业实现开放式管理以及开放式发展来说有一定的限制作用，从而导致企业难以实现民主化管理，这对于当代社会对企业发展的要求来说极为不利，因此，家族企业应积极改变此种管理模式。

　　2.知识管理模式

　　知识管理模式相较于其他管理模式而言更具现代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技术的应用，不难发现，当代社会对人才的要求已经由学历、经验转变为全能型人才、创新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知识储备，才能在工作中充分发挥信息技术应有的作用。另外，如今我国企业不断加强信息透明化，旨在使员工对企业进行深入了解，同时加强领导与员工、员工与员工之间的信任，从而起到全面提升工作积极性的作用。

　　3.制度化管理模式

　　此种管理模式最早出现在美国，经过多年发展改变了美国企业的传统管理制度，并在各个国家中引起了不小的轰动，我国在意识到此种管理模式的优势后便积极将其引入到我国企业管理中。制度化管理同样是把双刃剑，能够通过订立制度来规范企业员工行为，对于提升工作效率以及提升经济收益等方面能够起到很好的作用。然而，由于传统管理理念的影响，导致企业领导与员工之间依然存在差异，因此，管理制度通常只针对企业员工，却并不包含企业高层。此种情况已经严重引起企业员工的不满情绪，并且使企业高层在企业发展中缺少能够制约其行为的标准，因此，导致了部分企业领导玩忽职守、懈怠工作的状态。

　　三、优化企业现代化管理的相关措施

　　1.在以往企业的发展中，通常采取多层组织的管理模式，此种管理结构虽然曾为企业带来十分可观的经济收益，但其更适用于大规模生产企业，因其可以在大量生产产品的同时，减少企业的成本投入，所以受到了各大型企业的青睐。然而，对于现代企业而言并不适合，如今我国市场结构已经发生了很大的变化，因此，企业也渐渐将管理模式转变为扁*化管理，如此一来则弥补了金字塔式管理中存在的弊端，使企业管理更具现代化、时代化、系统化等特点，目前扁*化管理已经在各个企业中得到了广泛应用，并且一定程度上促进了企业的发展。

　　2.提升网络信息操作能力

　　如今已经处于信息社会、网络社会，因此若要充分实现现代化管理，则必须加强企业的网络信息能力。在此种管理模式下，企业必须加强对人才的培训，使其不仅能够灵活运用信息技术，并且要帮助员工形成良好的职业素养，使信息保密工作得到充分保障，在此基础上企业也应将信息组织进行完善，使其能够充分与网络世界融合，便于人员开展数据计算等工作。利用此种管理体系，可以高效整合资源，避免人力以及各项资源的浪费，从而提升工作效率，因此，企业今后应加快网络信息管理模式的发展步伐。

　　四、结语

　　综上所述，如今我国社会经济环境发生了巨大的变化，同时对企业发展的要求也有所提升，在现代社会中企业若不及时改善管理模式和管理方式，则难以保证其在竞争如此激烈的市场中得到更好的发展，甚至会面临倒闭的命运。在企业经营过程中不难发现，传统管理模式对于当今企业发展来说所能发挥的作用微乎其微，因此，企业必须积极改变管理模式，并充分实现现代化管理，然而，我国企业在此方面尚未实现该目标，使得企业发展受到了一定的限制，为了尽快解决这一问题，企业应加强对现代化管理的研究。

　　参考文献：

　　[1]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，20xx，02（05）：12-15.

　　[2]郑智慧.论企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，20xx，01（01）：129.

　　[3]董韶辉.论企业管理模式与企业管理现代化[J].财经界（学术版），20xx，07（05）：33.

管理与企业管理10

　　前言

　　如今，企业已经成为了我国经济体系中的基本组成部分。实现企业的经济体系现代化已经成为了企业发展的首要目标，想要实现经济体系的现代化就要从企业的管理模式入手，首先要完成传统管理模式向企业管理现代化的转换，制定出符合当今时代发展的管理体系，为企业未来的发展打下良好的基础。

　　一、传统企业管理模式的现状

　　（一）管理水*不够

　　随着我国经济的快速发展，我国企业的管理水*也取得了很大的进步。但是与当今时代下快速发展的经济管理水*之间依旧存在着比较大的距离。目前，许多企业依旧停滞在传统的管理模式当中，没有对管理模式进行及时的调整，不符合当今时代的发展规律，甚至没有一套完善的管理体系。在这种情况下，如果不及时的对管理模式进行现代化改革，这个企业将注定被时代所淘汰。

　　（二）管理发展失衡

　　企业管理模式的制定要考虑多种因素，例如，当地地区的经济发展水*，企业周围的环境以及企业自身的经济水*等。根据这种情况，每个地区甚至是企业所制定的管理模式也就不同。

　　我国的东部沿海地区，由于当地的经济比较发达，员工的水*整体较高，并且拥有先进的技术。所以当地企业的管理模式发展水*也就较高、较为完善，并且能够根据时代的发展需要对当前的管理模式进行改革，充分有效的利用当地资源，使企业进一步发展。而我国中部地区和西部地区的企业管理情况相对于东部地区较差一些，由于中部地区和西部地区的企业多以劳动资源为主，企业所含的技术含量较低，对人员的素质要求也就相对较低，企业管理模式发展的较为缓慢。所以，从我国整体企业管理模式的发展上来看，我国中部地区和西部地区的发展水*明显低于东部地区，这就造成了管理发展的严重失衡。

　　（三）创新能力不足

　　目前许多企业由于对现代化管理的重要性认识的不到位，这就造成了大多数企业依旧沿用着传统的管理模式，管理的方向主要放在提高利润和对技术的改革上面，忽略了对管理模式的创新。这就造成了企业在发展的过程当中难以跟上时代的步伐，无法在激烈的竞争中站稳脚跟[1]。

　　二、企业管理现代化的发展方向

　　（一）可持续发展

　　可持续发展作为我国的战略目标，在一定程度上为企业的管理现代化发展提供了方向，推动了企业传统管理模式向现代化管理的发展。所以，企业在运行的过程当中，把目光放长远，将企业的全面综合发展作为发展目标，不要将管理精力只放在一个方面，那样极易造成企业发展的不*衡。并且在传统的管理模式的基础上根据市场发展的需要进行调整，提高企业的综合业务水*。

　　（二）以人为本

　　企业管理的根本就是对人的管理，这也是企业未来稳定发展不可缺少的条件。企业在对员工进行管理的过程当中，要以当今时代为背景制定符合企业环境的管理系统。例如，建立一个完整的考核机制、对员工进行专业技能的定期培训、在业余时间组织员工进行聚餐等等。这些都可以进一步的提高員工的综合素质以及对工作的责任心，促进员工之间的感情，使员工对公司有一种归属感。只有这样，员工才会更将积极热情的面对工作，为企业创造出更多的利润，推动企业的发展。

　　（三）使企业发展智能化

　　由于现代社会已经进入了一个信息化的时代，并且已经广泛的运用到人们的生活中去。所以企业要想跟上时代的发展步伐，就要将科学技术应用到实践生产中去，并且将先进的管理模式与信息技术相结合，充分利用企业的内部资源。这样不仅大大节省了人力资源，同时提升了企业的综合业务水*。

　　三、企业管理现代化模式的选择

　　（一）社会责任型

　　社会责任型的管理模式就是根据社会机构对企业的管理模式进行测评的结果来评价企业管理模式发展的过程。这种管理模式对于企业社会价值的要求非常高，使企业承担一定的社会责任，从而体现出企业在社会中的价值。社会责任的管理模式与传统的管理模式相比较更加侧重于对全局的`把控，在社会责任的基础上对企业管理模式进行调整，确保企业的长久发展。

　　（二）企业文化型

　　企业文化型的管理模式主要是将人作为生产发展的主要对象，秉承以人为本的原则。通过对员工的专业技能培养，提高员工的综合素质，从而提高了企业的的综合能力。这种管理模式主要侧重于员工综合能力，对员工进行一定的奖励制度，使员工在物质以及精神上得到满足，并感觉到自己存在的价值，从而进一步的调动起员工的工作热情，提高企业的生产效率[2]。

　　（三）知识型

　　知识型的管理模式主要是将先进的技术与专业的知识相结合，使企业在知识技能上有所提高。其中包括使员工接受先进的知识技能培养、建立健全的智能管理系统、及时的对企业生产设备进行更新等多个方面，全面的提高企业的综合知识能力。

　　结论

　　综上所述，本文从传统企业管理模式的现状、企业管理现代化的发展方向以及企业管理现代化的模式选择三个方面进行分析。进一步说明了企业要想在当今的时代下可持续发展，首要的任务就是摒弃传统的管理模式，将现代化的管理模式运用到企业经营的实践中去，进一步为企业未来的发展奠定基础。

　　参考文献：

　　[1]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，20xx，02：12-15.

　　[2]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，20xx，04：138.

管理与企业管理11

　　一、前言

　　从客观的角度来分析，财务管理涉及到企业管理的最核心内容——资金。任何一个企业想要在运作上得到良好的成绩，必须确保资金到位，或者是在资金的利用上，能够有明确的方向、明确的内容。财务管理在实施过程中，在于为企业提供最权威的依据，将各项工作的指导作用充分发挥出来，减少企业的经营错误。所以，必须通过多元化的手段，确保财务管理能够得到预期的工作效果。

　　二、财务管理在企业管理当中的核心地位

　　(一)财务管理内容突出

　　现代化的企业发展，在行业内和市场当中，都会遭遇很多的挑战，仅仅是在业务上良好的发挥是远远不够的。对于财务而言，已经成为了企业的主导内容，财务方面的管理工作，倘若没有较好的执行，势必会产生很强烈的安全隐患，在各个层面都将造成恶性循环的现象。分析认为，财务管理之所以能够在企业管理当中占据核心地位，与财务管理的内容表现出密切的关系。一般而言，财务管理的实施，在于企业运营产生了现金流，而财务工作的实施，就是要将现金流做出良好的规划，在预算、成本、收益方面达到协调的效果，尽量将成本压缩，将收益提升，将预算控制在合理的范围内。由此可见，当财务管理的任何一项内容表现不足，或者是出现了偏差的现象后，都将直接造成严重的隐患。

　　(二)市场经济的要求

　　我国在市场经济的发展层面上，开始走向了一个良性循环模式。市场经济本身具有一定的调控作用，而国家在宏观调控方面也在不断的提升，这些都促使财务管理的核心地位更加巩固。例如，企业在日常的经营管理过程中，对自身业务的开展和项目的建设，都需要将资金落实到位，应该将最少的资金，创造出最高的工作成绩，这样才能将自身的资本扩大，达到一个持续提升的目的。而对于*几年的发展来讲，财务管理对企业的决定作用开始增加，倘若财务在资金管理上保持科学性、合理性，则必然可以促进业务水*的提升，在人才招聘、项目建设、材料购买等方面，都可以做到一个较好的成绩。在这种工作模式下，市场经济直接要求财务管理必须占据核心地位，否则对其他工作的把控力度将出现下降。

　　三、发挥财务管理核心地位的作用的措施

　　(一)树立新的企业管理理念

　　从主观的角度来分析，传统意义上的企业管理，在于家族式管理，或者是在企业当中存在着一个绝对权威的部门。但是对于现阶段的社会发展而言，企业管理想要在今后取得良性循环，必须要树立新的管理理念。财务管理在以往得到的关注度并不高，以至于部分中小型企业发展缓慢;而大型企业在财务管理上表现出的传统性，直接造成了现金流的削弱，给自身的很多项目进展，都构成了严重的威胁。建议在财务管理理念的树立和执行中，从以下几个方面出发：第一，加强对财务管理的落实，要保证财务人员在管理能力、处理突发事件能力、专业财务核算能力上，均得到明显的提升，给其他部门足够的参考和指导。第二，财务管理在落实的过程中，应该随着企业的变化而变化，针对不同的项目、不同的工作任务，实施差异化的管理策略，减少资金的'削弱情况。

　　(二)健全企业财务管理体制

　　就目前的发展而言，有些企业在财务管理体制上表现为不健全的状态，很多问题在出现以后，都没有办法采取合理的手段去处理，具体的依据表现为严重的缺失。为保证企业管理在日后更好的开展，有必要将财务管理制度有效的健全。第一，每一项财务管理工作，都应该符合企业的发展走向，同时不能违背国家的法律条文、规范。第二，财务管理制度在落实过程中，要做好新老制度的交接工作，选择有效的时间段完成制度过渡，减少各方面的不良影响。第三，财务管理制度在执行过程中，如果表现出一定的缺失，或者是由财务人员提出了反对的意见，则应该对制度开展相关的讨论与分析，将具体的条**出更改。第四，财务管理体制必须保证健全，能够时刻融合一些新的理念和规范内容，为企业管理的落实，提供坚强的后盾。

　　(三)加强财务人员的培训

　　财务管理在开展的过程中，除了要将上述的两项工作合理完成，还应该在主观上的财务人员培训上有所努力，应该保证财务管理队伍的充分建设，内部工作人员既可以独当一面，又可以在多个工作任务上有效的合作，最终促进企业管理的长久发展。本文认为，企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，人在企业的发展过程当中起着不可替代的关键作用。如果企业要树立起财务管理的核心地位，就要通过对财务人员讲行分期培训，提高他们的自身素质水*，奠定财务部门的管理层地位。财务管理工作者要毫不动摇的坚持职业道德，对企业有较高的忠诚度，和其他部门的人员及时沟通，了解除了财务以外的其他基本工作，有利于财务工作更好的展开，另外，财务管理工作者也要随着时代的进步充实自身，学*先进的财务方面的知识，掌握最新动态。

　　四、结语

　　本文对财务管理在企业管理中的核心地位展开讨论，在现阶段的工作开展当中，财务管理表现出了较大的优势，工作的开展水*也得到了一定的提升。日后，需要在财务管理方面开展深层次的研究，从人才建设、队伍优化、制度改善、协调落实等多个角度来完成，确保财务管理工作具有较高的权威性，能够得到企业的认同和大众的支持，推动企业向前发展。

管理与企业管理12

　　人才是企业生存和发展重要的生产力，而人力资源管理则是企业挖掘和获取人才资源最主要的途径。企业通过人力资源管理为企业开发、挖掘和培养符合市场需求的大批优秀人才，是企业提升经济综合实力和市场竞争力的重要条件，在企业管理中发挥着更为有力的作用。人力资源管理在企业管理中扮演着重要守门人和把关人的角色，是企业挖掘、获取、激励、维护和运用人力资源整个管理的过程与活动。人力资源管理引导企业为更高的战略目标前进，推动企业经济向着良性、健康和持续的方向发展。

　　[关键词]知识经济；人力资源管理；企业管理

　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（20xx）48-0054-01

　　人是社会的经济发展活动中重要的角色，人力资源管理是企业对最宝贵的财富和资源进行管理的活动。因此，企业应在管理的过程中注重对人的精神世界的健康教育，在符合个性化发展的前提下，最大化满足其主动诉求，实行以人为本的管理模式。人力资源管理的含义主要包括如下四个方面：首先，企业最终的管理宗旨是对个人的充分尊重。所以衡量一个企业经营是否成功不应单纯看其财务报表的高额数值，而是也应该结合全体员工对企业整体的满意度调查。其次，人是企业生产和经营的行为的主体，其活力程度决定着企业活动的活力与市场竞争力，在企业经济活动中占据着主导地位。

　　1 人力资源管理的内涵

　　深刻认识了人在社会经济活动中所起到的作用之后，人力资源管理揭示了人是最重要、最宝贵的资源和财富，因此应该重视和加强个人的精神健康培养，考虑个性需求并尽量满足合理地需求，同时在实践中推行以人为中心的管理方式。具体来说，人力资源管理主要包括以下四种含义：

　　第一，企业的最高经营宗旨是表示对人的尊重。因此衡量一个企业的成功与否需要结合员工的满意度，而不是单纯分析财务报表。

　　第二，人进行着所有的经济行为。企业的活力和竞争力是由人的活力来决定的，因此社会经济活力的主体是人，即人在社会经济活力中占主导地位。

　　第三，企业将人的内在潜能开发作为主要的管理任务。人才决定着企业的兴盛与衰败，是企业管理的主要因素，并且是企业竞争力的源泉。因此，人力资源的利用和开发是本企业在竞争中取得优势的关键。

　　第四，组织成功的基础条件是塑造具有高素质的员工队伍，企业的发展离不开高素质员工，因此塑造一支高素质的员工队伍是非常重要和关键的。培育人才，不断提高员工的整体素质是企业的一项经常性任务，因为提高员工素质能够维持并壮大企业的生命力，增强企业的竞争能力。

　　2 人力资源管理与企业管理的重要关系

　　人力资源管理与企业存在一定的关系，这种关系是指人力资源管理在整个企业管理中所处的位置。简单说来，企业管理是为了实现已经设定的规划和目標，对企业所拥有和投入的资源进行有效管理的过程；而企业拥有和投入的资源是由技术资源、物质资源、资金源、客户资源和人力资源等不同种类构成的，因此这些不同资源的管理包含在企业管理中。从这方面来考虑，人力资源管理和企业管理存在着部分与整体的关系，并且人力资源管理处在各项管理的中心位置，将其他各项不同的管理紧密的结合起来，而企业对各项资源的管理也是需要通过人力资源来实现有效管理的。在这个前提下，应该以辨证的思维方式去认识和看待人力资源管理所处的地位：人力资源管理不仅仅是企业的组成部分，更是企业管理的重要组成部分。但是它不能解决企业管理遇到的全部问题，也就不能代表企业的管理。在企业目标和企业管理中，各项工作的顺利实施都必须通过人来制定和执行企业业绩的好与坏不仅与市场有关系，而且与企业中人的因素有密切联系，甚至企业在没有人力资源投入的情况下根本无法正常运作，企业中的工作人员也无法开展正常的工作；因此有效与合理地管理人力资源科学可以在很大程度上促进企业目标更好的实现。人力资源管理正是通过对企业人力资源出现的问题进行预见和解决来为企业的发展提供强大的动力支持，对一系列技术创新、营销策略等方面的问题通过相关的如招聘、培训等方法起到一定辅助作用。所以人力资源管理在整个企业中处于十分重要的作用，是不可替代的，人力资源管理的完善对企业发展有明显、有效的促进和推动作用。

　　第一，完善的人力资源管理能激励和鼓动处于一线的管理人员主动、自主地参与战略的规划和制定；第二，为了促进企业管理者能够有效地识别、分辨人力资源管理存在的局限性，企业应当针对自身的目标对各层管理者采取一定的激励措施，使其能够在上下级之间形成有效的沟通；第三，企业管理者通过发展独立性、广阔性、有弹性的思维来帮助企业的领导和员工充分认识企业的当前状况和未来的规划和愿景之间的差距，从而根据此差距来更加有效的制定计划，规划未来，进而逐步缩小此差距；第四，激发和鼓励企业的领导事先、主动的进行战略性思考，培养其对于企业未来的谋划思维。

　　3 人力资源管理对企业管理的促进作用

　　3.1 人力获取与招聘人才的招聘是人力资源管理的主要获取职能。在传统人员招聘时，往往将人看作无判别的同一类，几乎忽略了应聘人员的工作态度、价值取向、兴趣爱好、激励方式、个人成功标准等各种文化价值因素，而只是一味地看重其品德好坏与学历高低。当受聘人员进入企业、组织以后，再利用各种方式和途径对其进行行为上的塑造和组织文化的灌输。但是组织文化并不能保证每个受聘人员都能得到有效的整合，如果整合失败，不但会将组织文化的核心力量瓦解，阻碍组织文化的正常传播和渗透，而且又会阻碍受聘人员在组织中的正常发挥，不能提供给受聘人员合适的生长环境，导致受聘人员以消极、被动的态度来对待日常工作事务，最终会因在工作上非良好的表现遭遇组织解雇或者自动辞职。所以，在人力获取这个环节，必须要充分考虑到文化价值因素，以使人的才能得到有效发挥，企业才能高效运转。

　　3.2 控制和激励当今时代人才竞争越来越激烈，组织间的`竞争归结到底就是人才之间的竞争，人力资源因素成为组织兴衰成败的关键性因素。因此，大部分的组织面临的一大挑战是通过何种方式和手段来将核心人才引入组织以及留住组织的原有核心人才，并培养核心人才对组织的忠诚度，鼓励他们勇于奋斗和创新，做到与组织共进退，共成长。为了增加组织成员的满意感、归属感和成就感，并使之以积极的态度来对待工作，组织必须将薪酬方面的管理、人员的升迁、调动、选拔与合理的绩效管理制度结合起来。组织实施的这一举措在体现组织文化的同时也促进和加强了组织文化的形成，并巩固了组织文化。

　　3.3 培训和开发培训与开发是指对员工实施培训，并为其提供发展的机会，明确各自的长、短处与今后的发展方向。在培训的过程中，新成员一般都要进行组织文化的学*，并在学*中了解组织对新成员的行为期望，组织越是严密和正规，则其组织文化也更容易被深入和强化。以灵活生动的方式将组织文化贯穿在整个人力资源培训和开发的过程中，摒弃生搬硬套的灌输模式。进而实现企业和员工的和谐发展。

　　4 结束语

　　在知识经济不断发展的时代，企业越来越意识到人才在企业发展中的重要作用，人力资源也成为各企业竞相争夺的重要资源。企业要想吸引人才，留住人才离不开有效的人力资源管理，使其更好地促进企业的管理。传统的观念认为人力资源只是一个守门人的角色，为企业管理人才，但是在新的时期，将人力资源与企业战略目标进行结合，使得人力资源从传统的角色逐步转变为企业管理人员的策略伙伴。对人才的管理能够极大地促进企业的管理，使企业的创新能力有明显的提高，推动企业高效地达到自己的商业目标。

管理与企业管理13

　　摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，在市场经济和全球一体化的大背景下，随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用，传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配，并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发，本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后，然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计，并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用，最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示.

　　关键词：薪酬管理；问题分析；意义研究；启示

　　一、引言

　　随着日益竞争的市场压力，很多企业也意识到了人力资源管理部门的重要性，而薪酬管理作为人力资源管理中的一个重要组成部分之一，通过时代发展出现的各种管理法则来加入到薪酬管理中，使得薪酬管理能够更科学更合理，自己的体现着他的激励作用，帮助员工提高工作积极性，而很多的企业会因为固有的传统管理模式所限制，本文主要就是分析现阶段企业所面临的问题，从而提出战略性薪酬管理的意义，帮助企业意识到薪酬管理无论是的企业管理还是对企业发展中的任何一个生产人员来说都是起得非常重要的作用。

　　二、我国企业传统薪酬管理存在的问题

　　1.薪酬管理过于成本化，缺乏战略性思想

　　在很多企业中，人力资源在制定薪酬制度的过程中，会过于考虑企业发展的成本，因此将绩效方案制定的不太合理，没有根据企业发展的整体战略思想进行合理科学的做好薪酬管理，因此对于员工的激励体现的不是很到位。

　　2.激励意义不大，不合理，缺乏竞争力

　　对于人力资源管理部门来说，制定合理完善的绩效考核方案，是薪酬管理中的重中之重，主要的目的就是为了帮助员工提高工作效率，通过经济以及精神方面的激励去给到员工物质以及发展的鼓励，但是在很多的中小型企业中，人力资源管理部门没有认识到绩效考核方案的重要性，不够重视激励意义，所以薪酬管理的不合理也是现阶段的中小型企业所存在的问题之一。

　　3.薪酬管理制度不完善，绩效评价不透明

　　员工需要付出更多的精力和时间去为自己的生活赚得更多的报酬，因此绩效方案是能够最直接决定他们工作效率的因素之一，但是很多企业中的绩效管理制度并不完善，加上对员工的评价体系不充分，绩效的发放也是取决于管理者的主观意识，因此不透明的绩效评价在中小型企业中随处可见，而这带来的最大的问题就是留不住人才，导致人员流失严重的现象在企业中屡见不鲜。

　　三、战略性薪酬管理在当今企业管理中的意义

　　战略性意义主要是指将人力资源中的薪酬管理上升到企业发展的战略层面，依靠完善的管理体系以及合理的薪酬制定策略，以此来最直接的帮助员工快速提高工作效率，树立正确的价值观，责任心以及归属感，帮助实现人才的价值。

　　1.实现企业核心竞争力的提高

　　对于企业来说，市场竞争力的提高主要是人才的核心竞争力的增强，在企业管理中，人力资源是与选择、培训、发展规划等等最密切的部门，更多的是需要日常的沟通，以及科学完善的薪酬制定。战略性薪酬的意义主要是将一成不变的薪酬管理变得灵活人性化，要根据每位职工的责任感，价值观，工作能力，态度表现，再以企业发展战略作为依据，综合的考量评价每一位人才的表现，从而给到物质与精神层面的双重激励。以此快速提高人才核心竞争力。

　　2.市场经济发展阶段的产物，也是发展需要

　　市场经济的快速发展，势必会带来很多的机遇和挑战，而战略性薪酬管理也是这个时代的'发展产物，对于每个企业来说，都能系统化的帮助企业发展管理中降低成本，提高资源利用率，减少人才流失率。

　　3.体现科学管理的需要

　　战略性薪酬管理是科学管理的一种，将薪酬摆脱传统模式，能够适应企业在市场发展中不断调整的情况，因人而异，科学系统，取代传统的主观意识判断评价，这也是企业提高管理效率，做好职能分工，帮助员工找到企业归属感，认可企业文化，降低人才流失，使得企业管理高效而又科学系统化。

　　四、战略性薪酬管理对管理人员以及生产人员的重要作用

　　1.推动企业战略目标的实施

　　战略性薪酬管理的重要作用就是能够适应企业在市场上的快速调整，从而不断完善，对于企业来说，在日益激烈的市场竞争上能够快速提高竞争力，就是需要不断提高完善企业实力，管理是为了保证日常工作的标准化，而战略性的薪酬管理既能保障企业有效的管理，又能很好的实施，来促进员工工作热情的提升。

　　2.体现以人为本，培养正确的核心价值观

　　以人为本是每个企业在管理与发展过程中必须坚持的价值文化，战略性的薪酬管理就是督促管理人员要尊重员工的想法，以身作则，树立正确价值观，科学全面的判定每个员工的基本能力与素质，再给到合适合理的薪酬，而不是一味的照搬照抄市场规则，失去本企业的特色。战略性的薪酬管理也有助于品牌建设，增强特色。

　　五、战略性薪酬管理对我国企业管理的启示

　　1.制定与企业发展战略管理目标一致的薪酬管理模式

　　传统的企业管理更多的是不注重职位的薪酬结合，挫伤了员工的工作积极性。所以在进行薪酬制度的制订时首先需要顺应企业发展的整体战略，其次就是应用灵活多变的薪酬来取代以往的固定薪酬管理，逐步提高企业的外部竞争力，从而提高员工的工作积极性，降低人才流失。

　　2.重视并落实以人为本

　　人才流失的主要原因就是人文关怀这块，企业没有做到完善的管理，所以对于我国企业来说，现阶段最重要的就是利用战略性的薪酬管理来提高员工的归属感和忠诚度，逐步实现自身价值。

　　六、结术语

　　综上所述，我国企业要想实现可持续发展，就需要根据自身的发展策略与特色进行战略性的薪酬管理，适应企业的整体发展方向与进度。对于企业来说，薪酬管理是人力资源部门中最为重要的一个管理环节，也是需要随着市场不断的发展进而自我调整，是企业发展不可替代的战略地位。

　　参考文献

　　[1]李莉.战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用[J].企业家天地下半月刊：理论版，20xx，（5）：46-47.

　　[2]孙佟杰.战略性薪酬管理体系在企业管理中的具体设计和效用[J].中国管理信息化，20xx，16（4）：75-76.

　　[3]刘延兴.强化石油企业资金管理促进石油企业持续发展[J].经济技术协作信息，20xx，（12）：121.

管理与企业管理14

　　【论文关键词】企业经济知识管理发展

　　【论文摘要】在知识经济时代,知识逐步取代传统的资源,成为企业竞争优势的核心资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的“管理革命”。知识管理是适应知识经济的一种新的企业管理模式。如何应对知识经济的冲击,抓住机遇,迎接挑战,已成为不容回避的重大课题。本文主要从知识管理是企业的需要、内容及如何进行等方面阐述了知识经济时代知识管理在企业管理中的应用。

　　世界经济的发展已进入知识经济时代,知识经济是以知识为基础的经济,它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化,而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响,从而推动着企业管理的不断创新。

　　企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心,分析企业知识的存在形态和运行规律,以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,通过开放式的结构将企业的知识加以收集、整理、共享,实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法,以获得企业的可持续发展。

　　一、知识管理是企业的需要

　　全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对企业管理提出了严峻的挑战。企业竞争优势的核心已从物转向人,再转向知识,知识管理成了企业管理的重要领域。知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业关注的核心,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,企业应加强知识管理,将知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,借助现代的信息技术和手段,利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力,提高其竞争力。

　　当今知识经济时代,现代企业越来越认识到:企业不仅仅是一个经济实体,同时也是一个知识实体。应该将企业作为知识的载体而不是员工的大脑,将这些知识如何有效和高效地利用起来,达到企业知识创新的目的,就是我们认为的知识管理的目标。

　　首先,知识管理是一种系统的管理思想,主要是企业或组织运作中管理层面上的问题,同时也贯穿的整个企业业务体系的运做。知识管理不仅是针对知识本身的管理,包括对知识的生产、储存、传递、应用和创造;还包括对与知识有关的各种资源、无形资产及相关活动的管理,涉及知识组织、知识管理工具、知识资产、知识活动、知识人员等的全方位、全过程的管理,并且包括结合企业业务活动和其它管理活动运用知识管理的思想进行的管理。其次知识管理关注知识对组织和业务的支撑,利用过去积累的知识对决策活动和操作工作进行支撑,大大的缩短决策和操作过程时间、也极大提高了决策和操作的质量。更重要的知识管理将改善知识生命周期,加快知识创新。

　　社会和企业发展的原动力从体力、资源、技术、信息已经转移到现在的以知识为基础。当今社会的主要竟争已经从原来的技术和人才的竞争转向知识的竞争。技术会落后,人才会流失。但拥有完成的知识管理制度和文化,就可以促进技术的创新,提高人才的素质。所以说,知识管理的思想直接来源于社会经济发展的客观要求,或者说直接来源于知识经济时代对管理方式与方法所提出的变革要求。

　　二、知识管理所包含的内容

　　(一)知识管理中的知识包括:物化的资本品上的知识;体现在书本、资料、说明书、报告中的编码后的知识;员工的经验;体现企业的组织、制度、结构中的知识等。

　　(二)知识管理的基础:它是知识管理的基本部分,如关系数据库、知识库、多库协调系统、网络等基本技术手段以及人与人之间的各种联系渠道等。

　　(三)企业业务流程的重组:其目的是确保新知识在企业内能及时流转,使企业的知识资源更加合理地在知识链上形成畅通无阻的知识流,让每一个员工都能利用与企业目标相关的知识,确保企业员工都能知道知识在哪里,以便在需要的时间和需要的地方获取与业务有关知识的同时,都能为企业贡献自己的知识、经验和专长。

　　(四)知识的.获取和检索:应用各种各样的软件应用工具,例如智能客体检索、多策略获取、多模式获取和检索、多方法多层次获取和检索、网络搜索工具等。 (五)知识的传递:如建立知识分布图、电子文档、光盘、DVD及网上传输、打印等。

　　(六)知识的共享和评测:如建立一种良好的企业文化、激励员工参与知识共享、促进知识的转换、建立知识产生效益的评测体系等。

　　三、企业中的知识管理怎样进行

　　随着新经济的不断发展,企业必须明确知识管理目标,把知识管理和企业战略有机地结合起来才能保证企业知识管理顺利实施。

　　(一)确立知识在企业中的重要地位

　　传统的企业管理和控制的重心是放在企业的有形资产,忽视对知识资源的管理,随着知识经济的不断发展,不树立知识资源是最重要资源的观念,就无法在国际经济竞争中获得优势。因此,只有树立知识资源是最重要的资源的观念,才有利于知识管理创立和实施。

　　(二)营造利于知识传播与共享的工作环境

　　知识管理的一个首要环节,不是对现有知识资本的管理,而是对环境的改善,使得知识更容易交流,更容易创造和积累。要建立创造和共享知识的文化氛围,知识产生于交流的过程之中,越交流,越共享,生产出来的新知识就越多。所以,在企业内部形成一种自然而然地共享知识的行为环境是开展知识管理的基本条件。首先,组织管理者思想开放,敢于向自己和传统的*惯提出挑战,敢于突破固有的思维模式,把管理模式由控制转为支持,由监督转达为激励,由命令转达为指导,自上而下形成一种共享学*的宽松环境。其次,必须使组织的每一位员工都认为贡献知识与人共享是一种自然的行为,并自然地与组织内外的人员形成知识网络团队。再次,必须使组织竞争环境不是相互损害对方的利益,而是实力的竞争。因此,组织要向其环境形成一个由供应链、产业链、知识更新链共同支撑的全方位的知识网络环境。

　　(三)将知识创新与企业发展紧密地联系起来

　　创新是知识经济的核心,创新文化是企业文化的重要组织部分,企业必须创造一个有利于促进知识创新文化的内部环境与机制。创建有利于知识获取、创造、积累、保护企业组织*台,积极发挥每一员工的积极性、主动性和创造性,鼓励员工不断创新,并与他人共享创新的成果,它能激发员工对知识的渴望,具有获取知识的途径,能够允许在创新过程中发生错误和失败,积极营造一种值得信任、有同情心、热于帮助的组织文化氛围。

　　(四)建立适宜的组织结构

　　由于知识资产的特殊属性,要做好其管理工作,必须建立和调整的组织结构,组织的落实是知识管理的必要保证,新建专门机制,或赋予原有的管理机构以新的功能,修改和制定新的制度,提出知识管理战略,对组织的知识资产进行系统规划和管理;建立内部信息网络和知识管理体系。

　　总之,随着社会经济模式的变化,企业的形式、规模、发展战略、竞争策略、市场环境、社会思想都正在或即将发生变化,通过对以往观念思想的反思,人们有了更深刻和更直观的认识,知识是第一生产力,知识在最终产品和劳务的价值增值中起决定性作用。所以,在对以往经营管理中关键要素的重新定位后,知识管理被置于21世纪组织管理的重要位置。今天看来,无论何时进入知识经济时代,知识管理都将融入企业的管理之中。

管理与企业管理15

　　1、勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展。

　　2、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。

　　3、中国联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

　　4、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议属最浪费行为。

　　5、我们的电网有尽头，我们的服务却是天，小时，没有停顿的。

　　6、危险化学品生产、储存企业。

　　7、树精品意识，创优质工程。

　　8、改善措施是基础，不懈努力是关键。

　　9、品质加品牌，实力加魅力。

　　10、咱们的追求是：更快更好更新更精。

　　11、民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根。

　　12、关注食品安全，共创和谐天心。

　　13、给食品药品多一点关注，对生命健康多一份责任。

　　14、革新赢得市场，突破创造成功。

　　15、只有创新才有突破，只有突破才能强国。

　　16、信守不渝，和衷共济。

　　17、我为新奥做贡献，新奥为我谋福利。

　　18、盛世创享，才艺飞扬。

　　19、出人意表，过目难忘。

　　20、让创意飞扬无限，让经典盛世流传。

　　21、有责任，才有质量，有质量，才有市场。

　　22、我以我心抓质量，我以我行铸安全。

　　23、你失业、我帮助，你困难、我帮扶，你需要、我援助开发就业岗位促进社区服务。

　　24、精细施工建精品，与时俱进创辉煌。

　　25、创造有魅力的质量，造就忠实的客户群体。

　　26、创造更新更全更强高速的电信网络，用我们行动连接你我他。

　　27、联联合作，众志诚信。

　　28、抱怨事故速处理，客户满意又喜欢。

　　29、千硕——打造完美的你。

　　30、提高产量必备良药——沃土。

　　31、沃土惟扬，果树健长。

　　32、沃土兴万物，万物源沃土。

　　33、遇事想办法，不要找借口。

　　34、白沙集团的宗旨与追求：用智慧、科技和文化的力量，使白沙集团在这个充满争议的行业成长为令人尊敬的`"四满意"企业。消费者满意——用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。**满意——遵纪守法，诚信经营，为**排忧解难。合作伙伴满意——共生双赢，和谐发展。员工满意——给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来。

　　35、幸福哪里来，森磊加上爱。

　　36、精心品鉴，时代大爱。

　　37、复原的历史，传承的辉煌。

　　38、以诚为本，服务社会，共建和谐。

　　39、创建一流的工作团队，保障优质的工程质量。

企业管理的三化与六法（扩展2）

——管理与企业管理菁选

管理与企业管理15篇

管理与企业管理1

　　企业行政管理即：企业行政系统根据一定的方法、原则、法律、制度等对企业进行的旨在保证企业生存、促进企业发展的职能性管理行为的总和。行政副总组织行政部门全体人员将公司规划传达到各个部门并监督实施，在管理体系中，企业行政部门根据企业行政管理流程、规范和要求，对企业的生产发展过程进行有效管理。要了解企业行政管理在企业管理中的作用，首先要了解企业行政管理在企业管理体系中的职能。

　　一、企业行政管理在企业管理中的职能

　　（一）管理职能

　　企业行政管理在企业生产、发展过程中承担重要的管理职能。企业行政管理不仅为公司提供基本的支持和服务，更要在企业人力资源管理、企业文化的建设、管理制度的完善方面积极提出建议，发挥应有的作用。虽然现在很多企业在管理中还未将企业行政管理部门纳入企业核心决策部门中，但越来越多的企业行政管理在企业重大决策，企业战略规划体系中发划挥越来越大的作用、拥有越来越核心的地位。除此之外企业行政管理因其管理的范围，能够从其他部门看不到的角度，以其独特的视角，对企业管理、企业发展、企业规划、企业战略等提出建设性意见。企业行政管理参与企业战略规划、企业重大决策已成为一种趋势和一种必然。

　　（二）协调职能

　　企业决策、企业规划、企业战略等有了具体实施方案之后，紧接着就是方案的传达、实施、落地生根。怎样让上级的规划和方案得到切实的执行，如何将方案传达到每个部门乃至每个员工，成为企业管理要解决的重要问题。在这个过程中企业行政管理起着上传下达的纽带作用，对上，企业行政管理充分理解上级的要求和指示，与上级沟通，确保***的准确性，并将各部门的疑惑和反馈传达给上级；对下，企业行政管理将上级指示和要求传达给各部门，对政策、方案做必要的解释和说明，并解答各部门的疑问，预防不必要的上下级矛盾。当上下层出现矛盾时，企业行政管理作为中间的桥梁调解矛盾，使企业内部和谐发展。

　　（三）服务职能

　　服务职能是企业行政管理最基本的职能，也是其产生的原因和设置的目的。企业行政管理为企业管理层、各部门、各层级提供服务。日常工作中为员工提供基本的后勤保障、支持性服务，保障员工在良好的环境下专心完成自己的工作，促进工作效率和员工满意度的提升。企业决策中为管理层提出行政管理角度的建议和见解，辅助企业管理层进行科学决策。在管理角度上将企业管理者，如总经理、各层级领导等从繁琐零碎的日常行政事务中**出来，让他们腾出更多的精力和时间做对企业更重要的事情，促进企业的良性发展和可持续发展。

　　二、企业行政管理在企业管理中的作用

　　（一）完善企业管理体系

　　企业行政管理作为企业管理的重要组成部分，充分发挥企业行政管理的作用有利于企业管理体系的完善。随着改革开放的推进，社会经济的持续发展，企业管理也要与时俱进，不断汲取新的管理模式和管理理念。企业行政管理也要跟上新的节奏和步伐，不断完善管理方式、方法和理念，充分发挥其在企业管理中的作用。企业行政管理不能停留在传统的后勤、支持和服务性部门的观念上，要充分参与企业生产、管理的各个过程，充分发挥企业行政管理在企业生产、管理和建设过程中促进企業生产、服务内部员工、促进企业绿色发展的作用。为构建良好的企业内部和外部环境，发挥重要作用。企业行政管理的自我完善，是企业管理体系自我完善的重要组成部分。企业行政管理体系的完善助益于整个宏观管理体系的系统全面完善，对企业的可持续发展、科学发展和绿色发展有重要作用。

　　（二）提高员工工作效率

　　企业行政管理为企业员工提供基本的后勤支持和服务，让员工不用考虑繁琐的'行政事务，将有限的时间和宝贵的精力注入到对企业发展更重要的工作中去，进而提高每一个员工在本职工作中的效率，为企业贡献更多的价值。试想，如果企业没有良好的行政管理，员工日常工作中除了要完成自己的本职工作，还要花大量的时间考虑企业的一般行政事务，这样的情况下如何确保员工将有限的时间和精力投入到重要的工作，为企业发展贡献更多的力量，如何达到最佳工作效率，提高投入产出比。因此，良好的企业行政管理有助于促进企业内部分工的合理性，充分发挥企业内每一个岗位的作用，充分利用每一个职工的优势，提高每个人工作的效率，只有这样才能让企业管理获得最高的投入产出比，才能让企业实现最佳的经济收益。企业的经济效益、市场竞争力等一些列关乎企业生死存亡的能力都离不开每一个职员的工作成果，只有采取手段提高职员的工作效率才能切实促进企业的发展，实现企业经济效益，提高企业市场适应性。

　　（三）提高企业经济效益

　　企业的本质目标是用最少的投入寻求最大的经济效益，而企业的定位、产品的选择、行业发展、企业内部管理、成本控制等要素都对企业经济效益有重要影响。要提高企业的经济效益，不能单从某一单要素入手，要从各个要素全面着手，系统调整，形成一加一大于二的组合效应。这些要素中，企业内部管理是其他要素调整的前提和基础。企业内部管理包括企业行政管理、人力资源管理等，而企业行政管理是其中的重中之重。良好的企业行政管理有助于企业管理水*的整体提升，进而帮助企业调整整个管理体系，提高企业应对市场变化和市场竞争的能力，帮助企业在激烈的市场中发挥优势，降低成本。企业行政管理帮助企业在实现企业目标的过程中将各项资源优化配置，组合利用。由此可见企业行政管理可以帮助降低企业成本，提高企业收益。

　　（四）提高企业竞争力

　　当今企业之间的角逐不仅仅只是企业生产效益、企业规模、产品优势这些传统项目之间的比拼，越来越发展成为企业管理水*的较量。在市场经济中，每个企业都想独占鳌头，每个企业都想在改革开放的大潮中分一杯羹，谁能站的更稳，谁能分得最多，是每个企业关注的核心话题。企业内部管理是企业参与市场竞争的前提，只有管理体系完善，企业才能团结一致在市场竞争中一致对外。如果企业没有良好的内部管理，在竞争中必然面临内忧外患的窘境。要构建良好的企业内部管理体系，离不开企业行政管理。企业行政管理作为企业物资和资源的提供者、企业各个层级之间的纽带、企业管理中的重要角色，对企业成长的各个时期，乃至企业竞争力的提高，都有重要作用。

　　（五）帮助实现企业目标

　　要实现企业目标，首先要确定科学合理的企业目标；其次要确保企业内部上传下达路径的通畅，确保企业目标在企业内部的有效传达；再次要监督企业目标在企业内部的贯彻落实，不断调整并将不能解决的问题反映给上级；最后要在整个过程中不断要对企业目标的实现情况定性和定量评估。企业中每个部门都有各自的职责和分工，要确保企业发展目标的实现，就一定要借助企业行政部门的作用。企业行政管理在企业中发挥着诸多职能，企业行政管理首先要从企业管理层了解和接受企业目标，然后通过合理的方式将企业目标传达到企业各个部门，并在各部门实施目标的过程中发挥调剂和协助的作用，包括协调各个部门的工作和不同层级的工作。在整个过程中提供一些列支持和服务，并监督各部门的执行过程。

　　（六）利于企业绿色发展

　　企业的发展尤其是企业的绿色发展，离不开企业各个部门之间的协作，离不开企业管理体系的完善。企业行政管理在企业中承担着资源提供者、资源调配者、信息传达者、监督监控者的角色，参与企业生产和管理的全过程。良好的企业行政管理有效促进企业资源的合理配置、资源的合理分配、信息的有效传递、工作的监督监控，进而促进企业的合理和可持续发展。

　　三、结语

　　企业行政管理在企业管理中扮演着重要角色，在企业管理体系越来越系统、越来越来越完善的今天，企业应更加重视企业行政管理在整个企业管理体系中的作用，科学合理地定义企业行政管理在企业管理中的地位和角色，充分发挥企业行政管理中流砥柱的作用。企业在管理中要对企业的各个方面进行科学规划，合理配置，切不可过于偏重某一方面或者過度忽视某一方面，只有将管理的各个部分有效结合在一起，才能实现企业的有效管理。

　　参考文献：

　　[1]常齐.论企业行政管理在企业管理中作用[J].商场现代化.20xx（8）：66-67.

　　[2]阚洪欣.浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用[J].东方企业文化.20xx（17）.

　　[3]杨嘉临，杨静.浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用[J].商品与质量.20xx（8）.

管理与企业管理2

　　摘要:在当前的经济新常态背景下，企业的生存发展面临前所未有的机遇和挑战。全面预算管理中潜藏的危机和企业改革进程速度的加快，都势必在联系企业财务管理和快捷管理现状中，寻求时代变变迁发展中富有新意的组织结构。尤其是通过路径创新和实际问题解决，整体提升管理效能。

　　关键词:全面预算管理;企业管理

　　经济全球化进程的加快和电商经济的快速发展，我国企业“引进来，走出去”战略实施中，以管理会计为媒介的企业经管策略中，更多的应用前面预算管理和适合企业实际状况的管理制度创新，并在制度化管理阶段，为企业的战略目标选型和路径选择，提供了助力。

　　一、全面预算管理的基本认识

　　对企业而言，用数字编制未来某一时期的计划，以实现对企业投资活动、经营管理未来道路选择和财务战略目标选型，并在相关情况控制中，以实际预期管理目标，实现未来战略发展转型中的做统筹和预计难度预期。在相关研究中，财务管理制度对着日常智治理模式的变化而随之实现了相应的措施改革，且在国有企业经济效益提升的重点和关键时期，以其市场经济的运作模式和转型路径发展的，对中国经济的腾飞贡献了自身力量。从全面预算的实施来看，一方面理论研究层面中，以表格和数量的方式来反映企业全部经济活动的全面预算管理理论、对未来的计划和目标等全方面进行预测的理论研究界，取得了突飞猛进的进展。而集团企业和共拥有企业财务预算管理中，制度化管理层面的建设和管理体制的创新和顺利展开应是目标管理与效率管理融而为一的过程，并在相关实际建设中获得管理成效的体现。全面预算管理是计划经济体制下，以安全生产为依托的企业生产技术财务计划及其节点技术问题把握，且在设备、产品、服务及其经济活动的宏观主主题中，更具备部分衡量优势；全面预算同目标成本管理法的目标利润不同，在市场经济运行中，以主体转换的价值机制和经营成本及其管理推动，整体在利润施行阶段，以其资金使用效率和资产管理的足够重视度推动了企业财务管理的变革；从其控制行为效能来看，干流作用和科学导向作用的发挥，有赖于通过对现金流、物质流及其复杂法人治理结构的管理作用发挥来实现，渐趋理性和富集约型转变，并在经营延伸过程中整体实现了资本资产运作过程的全面提升。全国预算管理的现代化、网络化、集成化控制中，以其预算体系法监理和运作，对企业的管控力度深化，具有相关程度的高效选择价值。

　　二、全面预算管理在我国企业管理中的应用策略

　　(一)科学合理的战略目标制定

　　企业的经营管理工作中，有必要通过科学合理的战略目标来实现。以管理会计中预算管理为核心目标的价值依据提升，是借助会计管理目标应用手段，集中实现优化管理流程、完善内控制度的科学化保障。目标制定后，及时、真实的数据完善和内控程度的效益提高和风险控制，也就消解在萌芽阶段。企业发展战略目标与与预算管理，都以企业发展为己任，以现实目标价值意见反馈为核心，以战略支持和预算管理为核心，以监督反馈为力量指导，在综合效能提升中，以极富有灵活度和管理经验价值的预算管理目标，在必要的企业昌盛领域内发挥了杰出的管理价值。在相关的技术层面把握中，以及早实现预算管理的科学化进程，并进一步实现预算管理有效化。企业预算目标=企业发展期望投资回报×权重＋企业预期可实现的投资回报×权重

　　(二)全面预算管理体系制度化建设

　　管理会计的各项职能开展中，发挥全面预算管理体系制度化的科学效能，在直接程度上以会计预测和规划作用发挥及其企业目标效益提升，决策信息公正衡量等，具有相对完善的控制价值。制度先行，是以企业的收支和现金流的管理和成本控制为前提的管理。企业运行的核心和关键就是财务，预算工作要在强有力的财务建设上，获得相关程度的财务结算功能。为了最大限度的提高资金利用率和管理效率，减少企业风险，保证企业生产、建设、投资环节和回报环节符合原有财务预算要求。

　　(三)管理会计人员之职业素养建设

　　管理会计作为企业经营管理理论和实践研究的热点，一度需要对内部会计管理教育及其观念更新进行市场化合理安排，才能在人才管理和培养目标上，具备高端、专业、前瞻性和复合型潜力，也势必对高级管理人才的塑造提供助力。管理会计转型完成，势必在直接程度上促进财务人员的素质能力提升，进而在企业危机处理上，具备进步理念和开拓性创新思维，并在企业综合能力协调中，对企业未来规划、管理、发展思路及其竞争力和抗风险能力，提供新的解决对策。坚持以人为本、科技创新，在管理会计培训领域内，以会计入职导向、专业技能和实际管理经验为基础的量化考核和科学测评体系建立，在动态化场景把控中，以培养骨干，储备人才和企业管理层建设，作为企业会计预算管理中的中坚力量进行人才的培养和引入。

　　(四)强化内部的制度化管理建设

　　企业内部制度管理建设，以岗位凝聚力和企业向心力为核心，以预算管理目标价值定位和相关信息数据采集，在实际的业绩测评和考核量化中，以制度化层面的建设和预算流程的编制和实施，在极大程度上，对企业成本控制和科学预算管理提供了前提基础。在以往的经验解读领域内，以新兴内部预算管理编制及其相关运行成本及其投资点的基础回报关系中，对企业的预算完备性建设和连续性建设，具有积极的引导价值和实践体验。

　　(五)明确管理会计岗位职责

　　全面预算管理着重于对企业内部的管理，也是强化管理人员自身素质，建设管理先进经验及其目标管理职责范围内，发挥管理会计作用的体现。在企业的`领导决策层经营活动前提中，对特定经济活动的预测和经营前景目标控制，尤其在经营前景、参与经营决策、规划经营目标、控制经营及其考评体系的完善度上，具备职责范围内能力培养优势和环境建设中的强化优势和企业的重要市场经济变化优势，对企业的财务管理变革，具有重要的适应市场化发展的价值，并在战略目标选型决策中，具备适应市场变化规律的全科建设价值。

　　(六)全面预算管理借鉴先进管理经验并融合创新发展

　　企业相关研究预算管理决策层面的实践结果表明，全面预算管理借鉴先进管理经验并融合创新发展的战略目标定位和科学发展选型建设中，鉴于资本预期的评估预测和建议决策，在相关的目标制度化措施沿袭中，以成功经验的“取之精华，去其糟粕”的管理理念，对企业财务管理科学全面预算的执行，势必在资本运营和资产管理建设中，具备方式方法上的综合发展价值，也势必在国情国策的基础中和企业自身发展面临的现实问题中，求解出适合企业发展的鲜明道路。

　　三、结束语

　　随着世界经济的发展，企业生存发展面临前所未有的困境。财务预算管理作为企业财务管理中的唯一选择，成为企业生存发展中关注的重点和关键。从广义范围内的企业财务管理和会计管理内容中，包含企业的会计、审计、财务管理、财务战略管理等概念和发展现状到市场经济发展势头下的企业内部管理升级，都成为建设和发展中的关键性。加之全面预算管理中组织结构、机构设置、经济风险与财务风险等前期预算规避，势必在企业整体竞争力提升中获得飞速发展。

　　参考文献:

　　[1]张忠江,王杰云.“两级”全面预算协同管理在张矿集团的应用[J].财务与会计,20xx,(1):33-35.

　　[2]张梦醒,谢人环.M地产企业全面预算管理信息化建设的实践[J].财务与会计,20xx,(8):29-31.

　　[3]易颜新,孙文萃,王水根等.基于TDABC的管理会计工具整合系统探究[J].生产力研究,20xx,(8):152-155.

　　作者:汪萍 单位:扬子石化百江能源有限公司

管理与企业管理3

　　日前，油建公司通过竞标承揽了西气东输至陕京二线联络管道冀宁管道工程4B标段口径711毫米56.7公里施工任务，途经水网、河流、沟渠穿越153处，施工难度很大。该工程是全国第一条数字化管道工程，面对技术工艺新、质量要求高、安全风险大等特点，我们在项目实施的全过程尝试“零缺陷”管理模式，从教育引导入手，按照内在要求，狠抓“关键”，取得较好的成效，实现了管理高标准、施工高质量、项目高效益的预期目标。

　　狠抓关键因素，打牢管理根基

　　传统的工程质量管理是重检查、重处罚、重整改，是一种“死后验尸”的事后控制管理模式。“零缺陷”管理所强调的是正确的事情第一次做对、每次做对，坚持以人为本，从改变人的思维模式开始改变人的行为*惯，达到改进质量的目的，工作重心在预防上。我们结合项目施工实际，剖析以往工程的典型案例，总结经验教训，对照“零缺陷”管理的思想和方法，在全体参建员工中牢固树立“第一次做对”的全新管理观念。与此相配套，围绕“三大因素”，搭建“零缺陷”管理的*台。重构项目质量控制机构。实施“零缺陷”管理的第一个因素—质量控制。

　　按照第一次做对、每次做对的要求，改变了以往就质量抓质量的质量控制机构，项目部组建了项目经理任组长，项目临时党组织**任副组长，包括项目质量工程师、质量检验员、员工岗位培训和思想政治工作等人员在内的质量控制机构，形成从思想教育、技术服务到实际操作多层面立体的质量控制机制，从组织机构上保证了“零缺陷”管理的开展。

　　建立项目质量保证系统。实施“零缺陷”管理的第二个因素—质量保证。按照程序化管理的要求，使项目的管理人员和操作者按照文件执行，规范质量行为，项目部编制了《项目管理办法》《施工组织设计》《质量检测计划》以及各项施工方案，制定了项目质量奖惩考核细则，配备了相应的法律、法规和标准规范，操作者按照标准进行施工，管理者按照文件要求进行执行，做到施工过程有法可依，质量检验有章可循，项目管理按照程序有条不紊地进行，从质量保证系统保证了“零缺陷”管理的开展。

　　强化项目质量管理。实施“零缺陷”管理的第三个因素—质量管理。这种管理是用管理质量“零缺陷”达到工程质量“零缺陷”。为此，项目部结合施工特点建立了QHSE 体系，制定了目标值，分别编制了体系质量手册，明确施工技术、质量、安全、经营等管理办法，按照体系管理标准要求划分了职能，确定了各业务系统在体系中的责任，突出领导重视、全员参与的作用，使项目从管理者到操作人员都纳入到质量管理体系的范畴，人人抓质量，全员按照体系管理去运作，规范人的质量行为，强化人的工作质量，从提高质量管理水*上保证“零缺陷”管理的开展。

　　狠抓环节运行，确保管理有效

　　抓好工作目标的分解落实。按照“零缺陷”管理要求，项目部从单位工程优良率、射线探伤合格率、顾客服务满意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目标，将各项目标值逐一分解到各施工机组，设置专人跟踪收集目标值实现的信息，发现问题及时纠正，保证目标值的实现。

　　抓好资源的合理配置。结合施工现场实际以及水网段、河流穿越多等施工难点，项目部对人员和设备进行优化合理配置。所有参建人员必须经过培训，合格上岗，以管理质量“零缺陷”和施工质量“零缺陷”为切入点，树立第一次把事情做对，提高工作质量和工程质量。项目施工的主力工种电焊工45名，均由焊培中心进行了专门的培训并在上岗前进行考试和实地演练，防腐工培训考试合格后上岗，使操作人员的技能满足质量要求。公司在设备配置上抽调了国际先进的半自动焊和全自动焊机、工程车等重要设备，以机械化施工保证施工质量，展示了大口径管道工程现代施工的风采。

　　抓好施工的前期准备。搞好施工准备，与高楼大厦打基础一样，会给整个施工过程产生重要影响，项目部对拿到手的工程量进行了过程分析，找出工程质量、安全风险、施工管理、环境因素影响和成本控制等5个方面28个关键点，制定实施方案，按照“零缺陷”团队管理，明确分工，各负其责，精心搞好施工前的准备，做到高标准起步。

　　抓好过程管理。搞好过程管理是实现“零缺陷”目标的关键。项目部采取切实可行的`预防措施，绝不向不符合要求妥协，做到环环相扣，全过程控制，坚持第一次把事情做对，不把施工现场作为实验场和改错场。在质量上，重点把好原材料进场检验、“三检制”和为业主提供满意服务等“三个关口”。原材料检验不合格不许进场，确保进场材料“零缺陷”；坚持对每一个质量点都不放过，严格检查，上道工序不符合绝不进行下道工序，确保各道工序“零缺陷”；对业主提出的要求积极去办千方百计满足用户需要，确保服务质量“零缺陷”。安全控制上，对于每个部位施工的显性风险和隐性风险进行二次识别和评价，对不可抗拒风险制定相应的削减措施。在高速公路顶管穿越施工中，根据宁宿徐高速路基地下水位高、粉砂土质易产生流砂塌方的情况，经过深入考察、研究和方案对比，果断采取了泥*衡钻机施工法进行顶管作业，并在穿越点采取了钢结构围护，操作坑注水泥砂浆，做好提前预热，使得穿越一次成功。在施工管理上，项目部领导靠前指挥，实施工作质量“零缺陷”管理，抓好组织协调，突出以主要工种为主，配合工种为辅，协调一致，按照业主的要求工期进行施工。

　　抓好竣工验收。一是认真做好工艺流程和全方位质量检查，对整个工艺流程从起点到未端认真检查，对施工的质量从外观和阀门连接处仔细查验，按照“零缺陷”的标准，不放过任何环节细小的问题，确保试压试运一次成功；二是积极配合甲方搞好投产试运，精心编制单体试运方案，经甲方和监理签字后严格组织实施，项目经理带领技术质量人员盯住现场，跟踪监督指导，确保顺利按期投产；三是搞好后期服务，不断了解业主的需求和期望，掌握对方对我们工作的满意程度，把满足业主需求做为“零缺陷”的标准，做到服务零距离。项目技术人员在试压前，先后两次理顺流程，按照图纸一一核对，在阀室中设计有一段1.8米长效应管，但我们从防腐蚀考虑，向业主提出用盲板封堵，经征得同意，义务给予处理，受到业主的称赞。

　　狠抓成果检验，实现管理目标

　　“零缺陷”管理是从质量经营角度，关注企业经营管理的全过程，从而提高企业管理水*。冀宁管道工程施工中应用“零缺陷”管理，不仅提高了工程质量，而且促进了整个项目管理水*的提高。项目部在实施“零缺陷”管理中定期对工期、质量、安全、成本等关键管理成果进行重点检验，总结分析，持续改进，做到“零缺陷”管理与项目管理融为一体，较好地实现了各项目标。

　　质量管理。管道焊接外观检查一次合格率100%，防腐补口质量检查一次合格率100%，射线检查一次合格率99.7%，创出了一机组连续焊接800道口、焊接二机组连续焊接1800道口、射线检测一次合格率100%的好成绩，赢得了业主组织严密、作风过硬、管理一流“的高度赞誉。

　　施工管理。在施工完的主线路上进行通球试压，经过严密组织取得了一次成功的好成绩，地面音频信号检漏一次性顺利通过，地貌恢复细致到位，经过业主和水土保护监督部门到现场严格验收检查，一次全面通过，并给予了高度评价，工期按照业主要求顺利进行。

　　安全管理。实现了重伤、死亡、火灾爆炸责任事故为零，交通事故为零，职业病、地方病、传染病发病率为零的管理目标，在业主、监理部组织的“质量安全月”评比活动中获得“质量安全月活动优胜奖”。

　　成本管理。根据中标价格和工程实际，搞好成本预测，严格把关控制人工费、材料费、机械费、分包费等主要成本要素，加上“零缺陷”的管理，大大降低了质量、安全成本，使得项目效益取得了一定的效果。

　　“零缺陷”管理是一门新兴的管理科学，包括的内容广泛，是一项系统工程，我们在冀宁管道４B标段工程施工中首次推行了“零缺陷”管理，只是做了初步的探索，在今后的工作中要进一步建立完善有效的“零缺陷”管理，推进公司管理整体优化。

管理与企业管理4

　　一．实*目的：

　　为了更好的适应以后的学*和工作，在这一天时间里我们主要了解下物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。目的在于通过实*将在课本上学*的物流理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力，为今后从事物流方面的工作打下一个良好基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。

　　二．实*要求：

　　了解物流的特点、主要作业设备、作业流程及基本方法，对其进行分析，并依据所学的理论提出自己的意见。

　　三．实*单位概要：

　　1.衡阳南方物流公司介绍：

　　南方物流于1993年开始与TCL合作，至1996年开始成为TCL运输主要合作伙伴，到1999年双方成立“TCL南方物流有限公司”，由南方物流在惠州投资1亿元兴建了占地面积100亩的物流基地，从此与TCL进一步形成战略结盟关系，成为物流企业与家电企业合作的典范。惠州物流基地于20xx年11月全部建成并正式投入使用，与TCL的合作范围也由初期的单一运输服务，扩展到今天的集运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装于一体化的物流服务。

　　（1）保障业务运作的*稳过渡南方物流在与客户客户储运业务的长期磨合中，培养了一大批从事客户业务的管理人才和一线操作人才。单公司广州总部及惠州基地直接为客户业务提供服务的人员就达100人左右。南方物流对客户生产基地内部储运业务相关的业务范围、业务流程、作业标准、管理模式，以至生产基地环境，设施分布，工作接口，沟通渠道等都已十分熟悉，在长期的业务往来中双方已达到融为一体的程度。

　　（2）完备的硬件基础设施

　　南方物流于20xx年在客户惠州生产基地附*购置100亩地产，主要兴建与客户配套服务的仓储项目，一次性建造仓库面积达2.3万*方米，当年投入使用后一直为客户提供仓储服务。南方物流同时在衡阳基地修建了一栋面积达2千6百多*方米的4层办公楼，一栋面积达3千2百多*方米的5层员工宿舍楼，配套4000多*方米的停车场，以及700*方米的员工食堂。园林式的工作和生活环境，集仓储、办公、员工食宿、司机停车为一体化的物流园区，为承包客户现有的储运业务打造了坚实的基础，具备了其它任何一家物流公司目前无法提供的硬件设施。

　　（3）业务运作和服务质量的比较优势A.KPI量化服务考核

　　南方物流建立了严格的运行质量和服务质量的内部KPI自我考核机制，对运作质量进行严格监控。公司内部管理上的大力改革，人力资源上的不断引进和积累，服务意识和运作质量的显著提高，得到了客户物管中心的认可，这也从根本上保障了客户内部储运业务外包后的运作服务质量。

　　先进的信息管理系统

　　南方物流从1999年初开始，一直致力于物流信息系统的研发，信息系统对客户物流服务手段和信息处理技术的提升，赢得了客户物管中心及相关领导的高度评价。顺应物流供应链管理的纵向延伸，我司的信息系统功能将得到不断的提升，从软件上形成对客户储运业务的强有力支持。我们能做到：

　　提高运作效率，降低客户物流成本

　　南方物流惠州基地具有完备的硬件基础设施

　　严格的内部KPI量化考核，提供专业物流公司的运作服务质量配套仓储、运输信息系统，提供增值物流资迅服务

　　南方物流承包客户储运业务，拥有其它任何一家物流公司无法具备的比较优势。南方物流将用长远的战略眼光来对待双方业务的合作，双方更广阔领域的物流合作，必将给双方带来更深远意义的“双赢”局面。

　　四．实*结论及建议：

　　1.物流配送中心存在的问题：

　　A.各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理;

　　B.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;

　　C.野蛮装卸导致货损、货差率过高;

　　D.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费;

　　F.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;

　　2.针对上述问题所提出的合理化建议和意见：

　　A.加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

　　B.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。

　　C.加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定符合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。

　　D.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流*台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。

　　F.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学*实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。

　　六：实*心得

　　经过这一天在南方物流的实*体验，我理解了物流企业相关的运营操作程序，也感受到物流工作的繁杂性，有时仅仅一个简单的流程就需要多个部门的共同参与。刚到南方物流公司，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过这一天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的'认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，譬如中国劳动力廉价的国情严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。此外，我还学会了许多书本上学不到的物流方面的专业知识专业技巧。同时，我也感受到自身各方面知识的不足与匮乏。作为一名临*毕业的大学生，我们没有实际操作经验和技能，书本上的理论和知识又与现实有着很大的差距，我们应该清楚地认识到我们将来所要从事的物流这个行业的美好前景与严峻现实，因此，在大学即将结束的日子里，我们除了要继续巩固物流方面的专业知识，真正理解并吸收课堂中所学到的学问外，还应该多多实*，增加社会经验，培养吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们今后就业、择业都是非常有帮助的。此外，这次实践也让我更深入的了解到我国物流公司所要面临的困难：批次越来越多而批量却越来越小的问题，造成物流管理上的一个难点；产前物流、企业内部物流、销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系；国内的物流利润太低，如何增加企业利润等问题。我们都知道，我国许多物流企业目前还处在发展阶段，存在着诸如以上等一系列的难题，因此我们必须向西方学*，借鉴国外先进的的物流管理经验和物流运营做法。当然，此次实*还存在一些遗憾，通过实*，我只认识了一些皮毛的东西，只是初步了解了物流业的发展情况与存在的具体问题。对于物流工作的很多方面都没能做到认真细致的探究与学*。但总而言之，在金佳物流实*的这几天里，我还是受益匪浅的。我达到了实*的目的，认真的完成了各项实*任务，不仅增长了人生阅历和工作经验更为重要的是，对“工作”这个概念有了真正的了解，同时也为我半年后步入社会开始真正的独立生活提供了心理准备。

　　七、总结：

　　总而言之，在南方物流公司实*参观的这一天的时间里，使我学到了书本上无法得到的东西。一天的时间，很短，但却不差于三年的感悟。是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然南方物流的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单，而是物流管理一体化的表现及物流流程的认识。

管理与企业管理5

　　1、加强现场过程管理，严格过程因素控制

　　2、立即报告问题并及时处理

　　3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

　　4、态度决定一切，细节决定成败

　　5、企业以人为本，员工以工厂为荣

　　6、因为目标高而脖子硬，比因为目标低而驼背要好

　　7、每个人都有提升的能力，任何事情都有提升的空间

　　8、生活因努力而存在，努力因生活而永恒

　　9、正确的指导+执行=管理

　　10、人的分化与管理的规范化

　　11、全国各地都聚集在一个工厂里，兄弟姐妹之间的友谊源远流长

　　12、有质量才有市场，有进步才有进步

　　13、管理项目多，管理模式少

　　14、坚持诚信、互利、共荣，以德载财

　　15、遵守工厂规章制度，努力成为优秀员工

　　16、一等、二等、三等、三等的成功

　　17、合格的员工从严格遵守开始

　　18、培养礼仪人员，创建文明团队

　　19、改变观念和风格，让企业文化永存

　　20、加强团队建设，提高工作效率

　　21、安全用电、节水、消防设施，定期维护

　　22、如果经理坐下，他的下属就会躺下

　　23、按标准进货检验，产品质量有保证

　　24、不接受次品，不制造次品或生产次品

　　25、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

　　26、每个人的.提议都是创新的，成本自然降低

　　27、仪器设备维修，生产自然更顺利

　　28、从前向后拉，从上到下工作

　　29、经营企业就是做经营者，经营者首先要尊重人

　　20xx企业管理口号

　　30、我们的哲学是：没有最好，只有更好

　　31、立足新起点，开创新局面

　　32、坚持检查测试，不放过任何问题

　　33、进料和出料应记录清楚，账目管理更清晰

　　34、看不到问题是最大的问题

　　35、今天不努力，明天努力

　　36、有努力就会有收获

　　37、上下沟通达成共识，协调进步

　　38、领导有权力，管理没有界限

　　39、请注意一线工作人员。质量和效率在于你

　　40、心态积极，事业成功，不成功

　　41、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持

　　42、永远追求效率和进步，凡事讲究方法和技巧

　　43、观念的超越才是真正的超越

　　44、规范科学管理，创新全员管理

　　45、管理就是行动，管理就是树立榜样

　　46、给自己养成一个好*惯，给别人留下好印象

　　47、如果你愿意讨论，你会决定的。如果你决定了，你就会去做。如果你做了，你就会得到结果

　　48、好员工：想做生意，做实事，没有意外

　　49、改革创新追求质量，实施管理，提高效率

　　50、努力做一流员工，创一流产品，创一流企业

　　51、管理的第一课是先管好自己

　　52、下一个过程将是我们的客户

　　53、想法决定想法，想法决定出路

　　54、抓住没实现的东西+追求没实现的=实现

　　55、次品的出现是技术问题，流出是管理问题

管理与企业管理6

　　随着我国加入世界贸易组织，进而很好的促进了我国经济的不断发展，然而在经济发展的同时也很好的促进了我国企业的快速发展，在对企业管理的过程中预算管理具有着十分重要的作用，并且通过预算管理能够更好的提高企业的管理能力，同时也能够使其在激励的社会竞争中处在不败之地。

　　一、关于预算管理在企业管理过程中的作用

　　1.能够很好得提高企业的运行效率。在目前经济不断发展的同时很好的促进了企业的发展，然而在企业发展的同时却是离不开运行的效率，一个良好的运行效率能够更好的为企业的发展带来全新的动力，同时也能够更好的促进企业自身的快速发展。企业通过预算的管理能够对一些活动作出合理的安排，同时也能够根据企业在的规划性来对全局进行统筹，根据*衡的性能来对各个部分之间的配合进行有效的协调，通过预算管理能够更加有效的实现企业的发展最终目标，企业在通过这种管理模式之后，再根据自身所具有着的独特管理方式和固有的资源，进而很好的提高了企业的运行效率，为企业的发展带来了全新的活力。2.能够更好的找出企业所存在着的问题。在企业发展的过程中，将会遇到各种各样的问题，并且随着问题的出现将会严重的影响到事情的发展趋势，同时所出现的问题也将会影响到企业的发展方向。通过预算的管理能够根据货币的方式来体现出问题的所在，并且也能够很好的查找出问题的源头所在，之后对其进行分析，与此同时通过预算的管理能够对企业的数据进行分析，并且也能够找出企业管理过程中所存在着的优点和缺点，进而为企业的发展提供保障。3.能够使企业更加的标准化。企业要想得到更好的发展是离不开自身的标准化，并且在我国传统的企业中其经营主要是根据监督作为主要目的，对于这样的经营方式是相对来说比较落后，同时也没有办法跟上国际化的经营管理理念。通过预算的管理能够更好的赋予企业标准化的现代*台，同时也能够更好的为企业的'发展提供一个新的起点，进而使其能够成为企业发展的动力所在。

　　二、关于企业的预算管理和内部控制的相结合

　　企业在通过预算管理之后能够对企业的活动进行统一的安排以及调配，同时通过企业内部控制的有效结合，进而很好的提升了企业预算管理的能力以及施行的能力，进而很好的促进了企业内部控制的效率，并且预算管理和企业的内部控制二者之间是相互相成的，进而使二者形成了一个良性的循环。为了能够更好的是内部控制和预算管理进行结合，必须要对其二者的共同点进行找出，之后内部控制和预算管理的目标以及过程使相同的。通过对企业进行预算管理和内部控制结合的方式，进而使企业的内部建设得到很好的推动，同时通过企业的内部控制能够更好的是企业进行预算管理，进而有效的避免了企业的盲目性管理，也能够很好的对企业的经验效率得到提高，最终使企业的发展目标能够得到更好的实现。最后就是要企业建立起系统化的授权体系，并且通过将内部控制和预算管理相结合，从而使其企业的的战略目标得到更好的试验，然而二者之间是具有着共性的，然而要对二者进行分开的处理，在对二者分开的过程中进行挤密的联系，这样才能够不会使企业出现不规范的流程出现，真正的通过对预算管理的利用来使企业的管理效率得到提升。

　　三、关于企业实行预算管理所需要注意的几点事项

　　在企业中，由于预算管理的概念还没有被完全的理解，并且对预算管理的本质也没有能够得到充分的认识，进而在企业中的运用并不是很灵活。所以企业在实行预算管理的过程中必须要对以下的事项进行注意。1.必须要充分的利用全局的规划性。所谓的全局规划性主要是预算管理过程中的一个主要特点，并且在预算管理的过程中必须要对这点问题进行充分的利用。同时在对企业的一些方案进行确定实施的过程中，要通过共同的规划以及决定，进而使其方案的内容能够得到完成。在对方案进行确定的过程中，要实施上级分配到下级，下级在对其进行总结之后反馈到上级这一管理方案，这样才能够更好的选择出适合企业的方案，同时也能够更好的使企业每个部门之间能够有效的结合到一起。2.必须要对企业的约束力进行增强。在企业中，很多的预算管理主要是强调事后的控制，这样导致其控制的约束能力出现下降，因此在企业中，必须要加强事前的控制以及事中的控制，并且企业的预算管理在经过上层领导批准之后，必须要根据总体的目标来去实行。与此同时，在预算管理进行执行的过程中，企业必须要根据有关统计的分析，以此来监督企业的预算管理展开程度。3.必须要建立起考核的相关机制。在企业通过预算管理的过程中，必须要建立起有关的考核机制，并且预算管理是一项相对来说具有着规划性的系统工程，为了能够更好的保证每个部门能够统一，同时也能够有效的防治个别人员的惰性行为，进而保证预算管理能够得到全面的完成，进而需要企业能够针对预算管理的机制建立起完善的考核制度，进而使企业能够实施绩效的考核，同时要对企业的工作人员实行赏罚的制度，在最大的限度上是企业工作人员的积极性得以调动，最终使企业的执行能力能够得到全面的增加，为企业的日后发展打下坚实的基础，保证企业在激励的市场竞争当中能够处在不败之地。

　　四、结语

　　企业在通过预算管理之后能够使其自身的管理更加的规划化，并且也能够很好的提高企业的管理水*，在通过运用预算管理和内部控制相结合的方式能够很好的提高企业的应用能力，同时也能够使企业的战略目标得到更好的实现，最终能够使企业最大程度的实现经济效益的目的。

管理与企业管理7

　　一、创新企业管理

　　过去的企业管理程式化，管理和市场之间的衔接不够紧密，存在着各种各样的问题。随着市场经济改革的不断深入，工商行政管理部门应当创新管理，以市场需求为导向，以改善公共服务为目标，努力提高服务水*。创新管理可以从许多方面入手，但都应该本着“以人为本，方便为先”的原则，积极开展工作，以合理调配人力和物力资源，努力提高工作效率。过去企业行政管理的主要方式是“背靠背”的服务方式，不符合时代要求，应不断创新管理理念。工商管理专业是最后一个“窗口模式”，应广泛使用的电子信息技术，创新商业管理，全面推行网上服务，开发在线系统，建立网上虚拟营业大厅，实施网上预定和发牌等公共服务，使人们的工作不再受时间和空间的限制，快速和安全地处理相关工作，为企业提供更方便、更快捷、更舒适的`服务。

　　二、工商行政管理改革的措施

　　工商行政管理队伍要加强政治理论学*，奠定理论基础，提升整体素质，提高团队战斗力和集体凝聚力，建立一支人民满意、**满意的工商行政管理队伍，用创新的思维、务实的作风，推动工商行政管理创新。首先，加强工商行政管理文化建设，促进工商行政管理改革，以建设学*型团队，坚持制度化、标准化、程序化、法制化，建立和完善各种学*制度。采用创新机制，加强干部交流；通过越来越多的在职培训，提高工作人员的整体水*；根据德、能、勤、性能等指标，选拔高素质的人才；通过全面激励机制、优胜劣汰的人才机制，促进工商行政管理队伍始终保持良好的精神状态，保持活力和热情，提高整个团队的能力水*。其次，每一个工商行政管理人员必须改掉坏*惯，不断提高自己，营造自我提升的学*氛围。在这方面要加强培训，主要集中在政治觉悟的提高和业务水*的提高，形成终身学*的*惯，打造服务至上、和谐、创新、诚信为本的工商管理高素质队伍。最后，在产业文化和商业文化建设上要进行价值观的选择，要形成一个高效的团队，还要进行硬件上的优化，不断提高文化建设的水*。对于党员干部来说，要不断加强自身的作风建设，从根本上提高人员整体素质。除此之外，要积极树立工商管理榜样，不断开拓新局面，这样才能营造良好的氛围，对于能力的提高也具有良好的作用，也能够不断优化管理机制。

　　三、结论

　　以上通过对工商管理改革的时效性进行分析，针对当下的改革局面，从提高工商管理人员素质、商业队伍建设方面提出工商管理改革的措施，这符合新时代社会主义市场经济的需求，并能够促进我国工商行政管理的进步。

管理与企业管理8

　　一、对于对标管理的基本认识

　　对于企业的发展来说，对标管理作为一种新型的企业管理方式，它主要就是通过和业内最优秀的企业标准进行比较，进而寻求其中的差距和存在的问题进行管理和改进的过程。这样一来，企业也就能够朝着正确的方向不断的改进和发展，在这个过程中企业要寻求有效的标杆，结合企业自身的发展状况进行分析，从而在管理方式和管理手段上予以改进，提升自己的管理水*。可以说，这种管理方式对于企业的管理来说具有重要意义和重要的影响。对此，笔者就针对相关的问题展开了分析。

　　对于企业的发展来说，重要的就是要明确管理的目标，进而更加有针对性的开展各项管理工作，促进企业经济效益的提升和不断发展。而在*年来企业管理的过程中就出现了“对标管理”的理念，所谓“对标管理”也就是说在企业的管理活动中要确立先进的或者是行业内的一个标杆，进而寻找其中的差距的问题，这样一来就把企业的发展和行业内的佼佼者联系起来，作为总的发展方向。当然，除了进行相关的外部比较之外，在企业的内部也可以推行对标管理，确立企业内部的具体标杆，从而实现科学化地管理，向着更好的标准出发。在企业的管理中，有了相对明确的管理目标，这样一来也就有了相应的参照物，可以在相应的管理环节上进行规划，制定相应的发展策略。

　　当然，对于对标管理来说，它绝对不是一个简单的比较或者是一个宏观的对比分析，重要的就是把这些差距细化成相应的管理要求和指标，只有这样企业的管理才会真正落到实处，获得切实的管理效果。对此，也就产生了两种管理理念，一种是“对标管理”，另外一种就是“对照管理”，对于这两种管理理念来说，它都是通过对比分析研究，结合企业发展的现状进行的管理，对于对标管理来说，他就会把已经制定出来的相应规章制度，和员工的具体情况进行一一比较，是参照着管理表进行的，同时做好相应的记录和分析。而对于对照管理来说，他就更进一步的对管理提出了要求，是在进行管理的过程中，通过比较和对照，在工作预期目标和现实目标之间的对照，寻求其中出现的`偏差，发现问题并解决问题。从而确定其对照和比较的是否合理科学。对标管理经过了较长时期的发展，也在不断的完善和延伸，从以往的目标差距对比也逐渐的演变为寻求最有效的或者是最佳的管理方案，通过这些最优化的标准来对企业进行管理。在这个过程中也逐渐的发展为以下几种管理方式：

　　第一、推行内部的对标管理。企业的管理重点是做好内部各个部门以及各项事业的管理，而对于内部管理来说，有很多的管理部门也都具有较为相似的地方，所以企业可以进行内部标准的优化和设定，通过最有效也是最科学的管理方法实现良好的内部管理。

　　第二，开展有效的竞争，实现管理。行业内的竞争是企业发展过程中所普遍存在的，在这个过程中我们就要对相关的竞争对手进行分析，这是发展和企业管理的一个重要标杆，通过和竞争对手的比较，从而明确自身存在的缺陷或者是有哪些竞争优势，这样的分析和比较对于管理效率的提升具有重要作用。

　　第三，行业或功能对标管理。进行对标管理必须有科学的对标信息，对于同行业来说，寻找有效的信息存在着一定的困难，这就需要我们对于同一行业但是分属不同市场的竞争对手进行分析，从而获得相应的对标信息。

　　二、对标管理对于企业管理的重要作用和影响分析

　　前面我们已经对对标管理进行了相关的分析和阐述，那么在企业中推行对标管理的模式具有什么样的作用呢?通过这种管理方式，可以帮助企业带来哪些管理上的提升呢?对比，笔者进行了相关的分析，其中发现并总结了以下几点：

　　(一)通过科学有效的对标管理，帮助企业确定相关的战略规划和具体的目标计划。对标管理作为一种对比分析的管理模式，它可以通过对行业内的成功标准分析，从而为企业未来战略的制定和具体发展目标的规划作出指导，可以在企业进行战略规划和具体管理中作为有效依据，使得企业的管理更加具有针对性和可比性。

　　(二)明确管理目标，有效的激发员工的积极性。对标管理是一种宏观和具体的分析比较，在这种比较中，我们既可以认识到相关的差距，与此同时也可以在具体的管理活动中明确管理的目标和发展的方向，进而通过具体目标的设定，对员工进行教育，使得他们朝着正确的方向和科学的标准进发，取得提升并进行自我完善。

　　(三)为企业的管理提供可比性或者是重要的参考数据。进行对标管理必然的要收集大量的数据，以此来进行分析，不仅是对外部企业的信息收集和分析，同时也有本公司的相关信息，通过这些收集的信息数据，一来可以明确行业内的发展管理状况，同时也更加明确了自己所处的地位和相应的状态，这样一来也就为整个企业的管理提供了科学的数据信息，来科学的管理。

　　(四)提供了更加有针对性的管理思路和方法。对标管理除了一种对比寻找差距的作用之外，他还为企业的发展提供了一种管理思路和发展观，也就是说对标管理的理念是具有广泛的意义的，它不仅可以在企业与企业之间进行有效应用，在企业管理的过程中也可以进行应用。

　　(五)优化管理过程，提高管理效率。对标管理可以为企业的管理提出建议，通过模型分析和数据比较，进而制定出相应的管理政策，在人员结构的安排上、在工作流程的设计上以及管理考核监督上都可以通过对比寻求改进和调整，从而实现最优化的管理，提高管理工作的效率。

　　总之，对于企业的发展来说，它不是孤立存在并进行的，他和外界是一个统一密切的整体，所以开展有效的对标管理对于企业明确发展的差距，寻求发展的方式和管理策略都具有重要的意义和积极的作用。在这个过程中，我们推行对标管理也要注意更加细化和分析，而不是简单的比较和宏观的概括分析，重要的是把这些差距转化为实际的管理目标，从而实现管理效率和管理水*的提升，促进企业的发展。

管理与企业管理9

　　1、紧紧张张工作，轻轻松松生活。

　　2、为客户利益而努力创新，创造世界最优秀最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更好的技术，最低的总体成本，更高的工作效率。

　　3、联想电脑公司——为客户利益而努力创新。

　　4、笑翻天拓展基地，"打造赢的团队"。

　　5、快愉悦乐上班来**安安回家去。

　　6、严谨、创新、高效、求实、合作、友谊、团结、奋进。

　　7、质量展示职工素质，精品铸就企业品牌。

　　8、对食品安全多一点关心，为有限的生命多一份责任。

　　9、以人为本，管理创新，产品一流，业主放心。

　　10、实践是智慧的妈，反思是智慧的爹。

　　11、请爱护性命，草的'性命和您一样重要；让咱们简单地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

　　12、深入开展食品安全大检查，隐患大排查，问题大整改活动。

　　13、建设食品安全信用体系，打造健康产业诚信品牌。

　　14、精诚激发热情，精心造福世界。

　　15、态度决定思路，努力才能进步。

　　16、坚持科学发展，突出自主创新。

　　17、新奥是自主创新的主体，创新是新奥发展的主题。

　　18、重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

　　19、以专业价值，铸一流品质。

　　20、天下盛世，四海飞扬。

　　21、出人意表，过目难忘。

　　22、天赋钻誉，专业精锐。

　　23、竭尽所能、有始有终，客户至上，细心呵护，全程满意。

　　24、减少了开支，就是增加了效益。

　　25、觅华"厦"，找华拓。

　　26、土肥则沃，土沃则丰。

　　27、沃土开根，富农一生。

　　28、让生活更阳光，让女人更完美。

　　29、与人当宽，自处当严。

　　30、天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚。

　　31、做一个有计划、有目标、有方法的管理者。

　　32、群蚁共努，聚沙成塔。

　　33、森磊建设，建设心中的城堡。

　　34、建功立业，与民同乐。

　　35、森固根基，磊实品质。

　　36、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　　37、钢无第一，铁无第二，X钢一出，谁与争锋！

管理与企业管理10

　　一、前言

　　一类企业想要切实提升自身综合化管理水准，就必须预先进行专业化管理人才培养，而这一切条件的落实，都将以高效的工商管理培训作为先提。所以说，尽快探讨完善化的企业工商管理培训方案，显得尤为必要。

　　二、持续强化对企业工商管理培训工作的重视态度

　　第一，企业各级管理主体和员工要树立起严谨的工商管理培训参与意识，力求透过根本层面上强化这部分培训工作实效。即预先督促领导发挥出可靠的榜样示范作用，令他们全面端正对这部分管理培训活动参与的理念，避免员工参与工商管理培训活动期间产生任何懈怠厌烦心态。毕竟领导在这部分文化宣传和员工激励上的作用，是不可轻易被替代的。第二，不管是现代企业领导或是基层员工，都必须尽快挣脱形式理念束缚，尽量地将工商管理培训视为一类投资性活动，借此强化企业一切员工的培训意识，包括责任和紧迫感等。这样才好将人力资源的优势全面发挥出来，进一步改善企业的综合化管理水准。

　　三、全面建设完善化的培训师资团队

　　首先，及时搭建起可靠性的工商管理师资团队校验评估体系，对于任何想要申请工商管理培训导师资格证的人员，务必要督促他们参与严格化的认证流程，同时透过管理理论、实践、思想政治等层面进行审视。其次，对于一些已经具备专业资格证的培训导师，则需要定期带领他们参与更高等级层次的培训活动，就是说令他们尽快掌握最新工商管理研究成果基础上，同步贯穿融入到有关实践活动之中，进一步开拓出全新且高效的工商管理培训方案。再次，进行企业培训师资来源渠道的有机拓展，进一步全方位吸纳不同区域的高端工商管理专业人才。最后，激励企业培训导师主动参与到具备国际级别的工商管理交流会议，其间增加见识并做到取长补短。归结来讲，构建起一类高质素的培训师资团队，不单单要做好上述工作，同时更要督促教师开展课题研究活动，目的是强化这部分培训导师的`责任意识和主观能动性，进一步为企业多元化的工商管理培训活动拓展，提供保障。

　　四、深度改革既有培训模式和内容

　　现代企业工商管理培训活动，属于一类层次较高且内容繁琐的事务，尤其是在现代信息技术蓬勃发展环境下，人们获取信息的途径愈加广泛，同步状况下更要求企业工商管理培训活动及时融入现代化科技手段，即开发出多元、现代且科技化的培训模式，包括案例、讨论、讲座式教学法等。如此一来，企业一切工商管理培训活动才能得到长时期有效地延展，使得以往企业领导的工商管理理论得到有机完善，促进已学理论知识和工作实践的融合结果。由此看来，工商培训中的理论和实践结合，地位非常之深刻，不单单要确保实施灵活化的培训模式，同时更要选取富有针对性的培训内容。经过知识经济发展过后，企业工商管理人才开始极度渴求充满个性化的培训方式，其中部分管理人员倾向于锻炼理论思辨技能，一些管理主体想要培养高超的管理实力，总之，参与培训的工商管理人员的需求充满差异。所以，在培训活动组织环节中必然要彰显针对性，保证可以依照时代发展需求进行既有培训模式和内容革新，彰显出时代和专业化特性。

　　五、积极针对参与培训的工商管理人员进行考核评估

　　企业在不断发展壮大的同时，更会为一些管理主体和基层员工提供外出学*的机遇，而这部分被委派出去的员工通常都是保留学*的动机指标，矛盾的是却无法明确内部的学*任务。更为重要的是，当中许多工作人员未能形成强烈的学*意识，单纯地当作是外出旅游，所以说，强化对参与培训人员的考核，明显是十分紧要的。至于这部分考核内容，不单单包含理论考核，同时还有必要加入一些实践考核项目，其间确保透过员工学*需求角度出发，实施多元化的考核方案并且为每个员工匹配标准的学*目标。需要加以强调的是，考核参与工商管理培训的企业人员，还应该凸显出一定的启发和针对特性，确保员工能够积极地为考核做足准备工作并且端正自身态度，最终使得这部分成员学*效果变得愈加理想，进而更加有效地向企业提供改革发展建议，令企业能够在激烈的市场竞争风暴中屹立不倒。

　　六、结语

　　综上所述，自从我国顺利加入世界经贸组织之后，市场竞争趋势愈演愈烈，中任何企业想要获得长效可持续发展机遇，就必须针对自身人力资源加以科学化监督管理。相比之下，工商管理人才是企业人力资源中的关键组成要素，其具备的职业技能，对于企业长远化发展，有着极为可靠的指导性效用。所以，现代我国企业在组织工商管理培训活动期间，有必要在设置完善化的激励机制前提下，培养出更多数量的技能应用型人才，最终切实提升企业的综合化管理水准。

　　参考文献：

　　[1]王萍萍.加强工商管理培训提高企业管理水*[J].中小企业管理与科技(下旬刊),20xx,29(07):79~88.

　　[2]章志勇.工商管理对经济发展的促进作用探析[J].企业导报,20xx,22(09):116~127.

　　[3]张合振.关于企业工商管理未来发展方向的探析[J].商场现代化,20xx,35(33):145~163.

管理与企业管理11

　　一、对高效管理增加企业管理知识的重要性

　　1、当今高校学生对知识的迫切需要

　　面对现在的高校学生，大家都不由得感叹，学生升入大学后丢失了以往的学*激情，社会的吸引力远远大于学校对其的管制，学生的自制力急剧下降，而少部分教师的不负责任更使学生把握不住自己前进的方向，自身能力的不足，素质较低使他们对前途的认知产生了一片困扰，不愿意去接受、不愿意去了解，浑浑噩噩的度过自己的大学时光，等到脱离学校的庇护才后悔当初的所作所为，最终被社会遗弃，这种现状有很多，要想改变学生的现状，必须从学校出发，尽早实施对学生的高制度管理，培养全能学生，为学生的未来打下坚实的基础，使学生的自身素质等各方面得到提升，所以学生迫切需要知识的充实。

　　2、增强学生自身受教育程度，增加技能

　　学生自身技能的提升意味着学生本身价值的提升，社会的不断进步与发展，促使对职工人员的要求程度提升，对职员自身素质要求也提高，要想在这个竞争力相当大的社会中更好的生存不被淘汰，就得在企业的每一个部分严格的选择，高校的学生往往缺乏企业管理能力与知识，难以适应社会的选拔，作为我们祖国的新生代，培养好他们就是建设我们的祖国，培养好他们就是壮大我们的经济发展。所以在高校中提前引入企业管理知识，使学生更容易的接触社会中的东西，逐步缩小与社会需求之间的差距，以保证在结束自己大学生活之际能够更顺利的步入社会，更好的提早为社会贡献自己的一份力量，更早的成为社会的主体，为企业发展灌注新鲜血液。

　　3、社会需求推动高校实施高强度教育

　　社会的发展推动社会的进步，所谓“物竞天择，适者生存”这句亘古不变的'真理是大自然的生存法则，更是人类生存、企业发展等的生存法则，企业的内部结构直接影响企业生存之道，这就需要在没有进入社会之前充实自己自身情况，而高校学生最大的影响者就是学校，学*环境及状态直接影响他们的自身素质，所以高校应该在教育上加大力度，做到一切为了学生，为了学生的一切。以这样的教育理念来培养有素质的高校学子，培养社会的栋梁，成为社会中不可缺少的分子，培养出对社会有用的人。

　　二、在高校引入企业管理模式的优越性

　　1、增强学生对自身行为的管理及控制

　　“没有规矩，不成方圆”，无论对一个国家、社会还是家庭，规矩无处不在，在高校引入了企业管理模式，增强学生的自身行为管理及控制，高校毕业后将走向工作岗位，学生的心理等方面都尚未成熟，学生毕业直接与社会接轨，必定有一定的阻碍，学生的各种不适应必定对初出茅庐的毕业生致命一击，但是如果在高校提前引入企业管理模式，使学生更早的*惯社会上的种种，更早的接受，会使学生的心理差距缩小，更好的接受社会的管理制度，增强了自身控制能力，同时也提升了学生的自信心，所以要更严格的管理学校教育制度，处处为学校学生着想，严格执行学校管理制度，培养更优秀的学生。

　　2、提升学生办事效率，更好的管理时间

　　“时间是生命的本钱”，学好良好地管理时间是成功的基础，时间对每个人来说都是极其重要的东西，要想提升学生的能力，提升办事效率，必须教育学生更好的管理时间，对事件的控制是大多数人的强敌，学生提升办事效率，更好的管理时间，养成这样的好*惯对自己对企业都是很好的自身优势，所以高校应该从一开始就抓紧对学生时间管理的力度，使学生在无形中养成管理时间的好*惯，这样当学生进入社会，会更加懂得机会的来之不易，会利用自身优势更好的就业，在高校引入企业管理模式可以使学生提升办事效率，更好的管理时间。

　　3、锻炼学生认真细致程度

　　企业管理模式具有细致入微，在每一个工作的和管理细节上都有一定的尺度，这也是能够管理好企业的重要原因之一，而让学生长期处在高效率、高强度的管理模式下，会对学生的自生能力及素质的提升有很大的帮助，使学生在企业管理模式中形成自己的办事准则，那样才能使事情顺利进行，客观公正的看待自己的工作，是迈向成功的重要一步，在高校中引入企业管理模式对学生大有益处，一方面使学生更加理解企业之间的运营模式，更早适应企业的发展，同时在学*中形成良好的*惯，为了以后走出学校进入社会打下坚实的基础，提升自己的能力。

　　三、结语

　　综上所述，在高校引入企业管理模式对学生有很大的作用，可以使学生更加清楚自己所处的环境，学会控制自己，学会把握时间，增加办事效率，还能养成办事认真细致的*惯，高校管理缺乏对学生社会技能的培养，缺乏对学生认真负责的耐心，学校的制度管理远远不能符合社会发展需求，不能为社会的发展培养出顺应时代发展的高级知识分子，现在实施了引入企业管理模式，增强了学生的自信心，使学生在步入社会时更好的与社会接轨，成为社会发展、科技进步的接班人，更好的贡献于社会。所以，鼓励高校引入企业管理模式，相关学校管理部门要更好的实施运用此项规定，争取为学生打造不一样的未来，为学校培养出不一样的新生代，为社会培养出有用之才，也使学生清楚地了解自己的用武之地，更好的为社会做出力所能及的贡献，为经济的发展、社会的进步尽一份绵薄之力。

管理与企业管理12

　　企业是追求经济效益的经济组织，其财务管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下，财务管理处于企业管理的中心地位，为实现企业的目标而发挥着重要作用。

　　一、财务管理与企业管理

　　（一）财务管理是企业管理的重要组成部分

　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。

　　（二）财务管理是综合性的企业管理

　　财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

　　在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自**，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。

　　总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。

　　二、财务管理在企业管理中处于中心地位

　　（一）贯彻财务管理原则的重要性

　　财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财务关系的准则，它是从企业管理的实践经验中概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是对财务管理的基本要求。在财务管理中，企业应当贯彻下列原则。

　　1．资金合理配置原则

　　财务管理是对企业全部资金的管理，而资金运用的结果则形成企业各种各样的物质资源。只有把企业的资金按合理的比例配置在生产经营的各个阶段，才能保证企业生产经营持续、高效的运行。假如企业库存长期积压、应收账款迟迟不能收回，而又未能采取有力的调节措施，则生产经营必然处于困境。通过合理运用资金实现企业资源的优化配置，是实现企业持续、高效和经营必不可少的条件。

　　2．收支积极*衡原则

　　在财务管理中，不仅要保持各种资金存量的协调，而且要经常关注资金流量的*衡。资金的收支*衡，归根到底取决于购产销活动的*衡。要做到收支*衡，首先要做到开源节流，增收节支；其次在发达的金融市场条件下，还应当通知短期筹资和投资来调剂资金的余缺。只有保持收支*衡，坚持生产和流通的统一，使企业的产购销环节互相衔接，企业资金的周转才能正常进行，实现企业应有的经济效益。

　　3．成本效益原则

　　成本效益原则，就是要对经济活动中的所得与所费进行分析比较，对经济行为的过失进行衡量，使成本与效益得到最优的结合，以获得更多的盈利。实行成本效益原则，能够提高企业经济效益，使投资者权益最大化，它是由企业的理财目标决定的。

　　4．收益风险均衡原则

　　在市场经济的激烈竞争中，进行财务活动不可避免的要遇到风险。风险收益均衡原则，要求企业在追求收益的同时要考虑发生风险的可能，要求企业进行财务管理，必须对每一项具体的财务活动，全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求，来决定采取何种行动方案，同时在实践中趋利避害，争取获得较多的收益。

　　5．分极分权管理原则

　　在企业集团中，对财务活动必须在统一领导的前提下实行分级分权管理。统一领导下的分级分权管理，从某种意义来说，也就是在财务管理中实行民主管理，从而调动各级各部门管理财务活动的积极性。

　　6．利益关系协调原则

　　在财务管理中，应当协调国家、投资者、债权人、经营者、劳动者的经济利益，维护有关各方的合法权益，还要处理好企业内部及各单位之间的经济利益关系，以调动他们的积极性，使他们步调一致地为实现企业财务目标而努力。

　　总之，财务管理的原则要求我们在企业管理中以财务管理为中心，讲究生财、聚财、用财之道，遵循理财活动的客观规律性，不断提高企业的经济效益实现企业的目标。

　　（二）财务管理与企业目标的一致性

　　财务管理目标又称理财目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理目标与企业目标的一致性，决定了财务管理在企业管理中处于中心地位。

　　任何一种财务管理目标，都是一定政治、经济环境下的产物，随着企业环境因素的变化，财务管理目标也会发生变化。在计划经济条件下，尽管财务管理的目标从未明确提出过，但财务管理是围绕国家下达的产值指标进行的，企业把产值放在中心地位，以产定销、以产定利，产值决定其他各项指标，追求发展速度，故可以概括为“产值最大化”。

　　改革开放以来，我国企业更加关心利润的多少，因而可以把财务管理目标概括为“利润最大化”。企业要追求利润最大化，就要重视经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动效率。这些措施无疑有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。但是，以利润最大化作为财务管理目标也存在如下缺陷：一是利润最大化未考虑利润实现的时间和资金时间价值；二是利润最大化未能有效地考虑风险问题，可能导致财务人员不顾风险去追求最大的利润；三是利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，而不顾企业的长远发展。

　　随着证券业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。以企业价值最大化为目标，可以解决时间价值及风险等问题，动员全体财务人员和广大职工为实现企业资产的增值保值而努力。

　　总之，企业的目标是生存、发展和获利，这就要求财务管理根据价值形式对企业生产经营进行综合性管理的特点，促使企业在生产经营的各个环节认真讲究经济效益，以财务管理为中心，不断改善企业的经营管理，实现企业的目标。

　　（三）财务管理的认识误区

　　1．以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用

　　以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。但财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现，仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套，如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。

　　2．财务管理不单是财务部门的事

　　有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。然而财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛，决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决策并由各个职能部门来执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，加强学*，转变观念，做好决策的参谋。

　　三、如何发挥财务管理的作用

　　财务管理在整个企业管理中的中心作用，已被许多人认同，下面就如何更好地发挥财务管理的中心作用，谈一些粗浅的看法。

　　（一）要做好资金的运作

　　资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

　　合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的.现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。集团公司对资金使用的控制，一方面，可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨；另一方面，通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监控，以节约使用资金。

　　（二）建立科学的运行机制

　　财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

　　1．财务预测

　　在变化莫测的市场中，企业必须抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术发行项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响，为企业经营者调整产品结构，进行科学的经营决策提供可靠的依据，做到“盈利产品多盈利，亏损产品少亏损或不亏损。”

　　2．财务计划

　　财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化、具体化，又是控制财务收支活动、分析和检查生产经营成果的依据。它主要是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合*衡，制定主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。

　　3．财务控制

　　财务控制是财务管理的一个重要环节，它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在生产经营过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，以实现计划指标，提高经济效益，在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。

　　4．财务分析

　　财务分析是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。

　　5．财务检查

　　财务检查是以核算资料为主要依据，对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性进行的检查，它是实现财务监督的主要手段。进行财务检查，主要是检查国家财经制度、财经纪律的执行情况。通过财务检查，要揭露那些经济效益差、浪费损失大、增产不增收、产销不对路等倾向，更要揭露乱挤成本、挪用资金、提高开支标准、滥发奖金、虚报冒领等违法违纪行为。

　　通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。

　　（三）实施全面的预算管理

　　实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

　　集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分析，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，指出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的动脉。年底结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面地分析，指出影响预算完成的各因素，发现不足，提高集团经营管理水*。通过全面预算管理，实现财务部门对整个生产经营活动的动态监控，加强了财务部门与其他部门的联系，尤其是与购销部门的沟通。全面预算管理的实施对财务人员的素质提出了更高要求，使财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下功夫，树立起大财务的观念，走出就账论账的狭小天地，促使财务人员不断加强各方面的学*，把自己培养成为复合型人才。在预算管理过程中，财务管理的内涵从过去对资金耗费控制扩展到资金的筹集、运用、监督的全过程。财务工作除了做好日常管理外，还参与了集团内部改革、投资项目的可行性研究、集团的经营决策和集团发展战略目标的制定，以及资金全过程的管理等。

　　毫无疑问，财务管理工作在任何企业中都处于不可替代的重要位置。不管是企业的日常运营和管理，还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施，都离不开财务部门的支持。不敢想象，一个拥有几十个甚至上百个子公司的企业集团，每天有大量涉及筹资、投资、业务等方面的现金流，如果没有完善和科学的财务管理系统，如何能够保持正常的运营？在社会主义市场经济条件下，尤其是加入ＷＴＯ以后，企业之间的竞争愈加激烈。企业只有把财务管理放在企业管理的中心地位，加强财务管理，把握机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

管理与企业管理13

　　一、前言

　　从客观的角度来分析，财务管理涉及到企业管理的最核心内容——资金。任何一个企业想要在运作上得到良好的成绩，必须确保资金到位，或者是在资金的利用上，能够有明确的方向、明确的内容。财务管理在实施过程中，在于为企业提供最权威的依据，将各项工作的指导作用充分发挥出来，减少企业的经营错误。所以，必须通过多元化的手段，确保财务管理能够得到预期的工作效果。

　　二、财务管理在企业管理当中的核心地位

　　(一)财务管理内容突出

　　现代化的企业发展，在行业内和市场当中，都会遭遇很多的挑战，仅仅是在业务上良好的发挥是远远不够的。对于财务而言，已经成为了企业的主导内容，财务方面的管理工作，倘若没有较好的执行，势必会产生很强烈的安全隐患，在各个层面都将造成恶性循环的现象。分析认为，财务管理之所以能够在企业管理当中占据核心地位，与财务管理的内容表现出密切的关系。一般而言，财务管理的实施，在于企业运营产生了现金流，而财务工作的实施，就是要将现金流做出良好的规划，在预算、成本、收益方面达到协调的效果，尽量将成本压缩，将收益提升，将预算控制在合理的范围内。由此可见，当财务管理的任何一项内容表现不足，或者是出现了偏差的现象后，都将直接造成严重的隐患。

　　(二)市场经济的要求

　　我国在市场经济的发展层面上，开始走向了一个良性循环模式。市场经济本身具有一定的调控作用，而国家在宏观调控方面也在不断的提升，这些都促使财务管理的核心地位更加巩固。例如，企业在日常的经营管理过程中，对自身业务的开展和项目的建设，都需要将资金落实到位，应该将最少的资金，创造出最高的工作成绩，这样才能将自身的资本扩大，达到一个持续提升的目的。而对于*几年的发展来讲，财务管理对企业的决定作用开始增加，倘若财务在资金管理上保持科学性、合理性，则必然可以促进业务水*的提升，在人才招聘、项目建设、材料购买等方面，都可以做到一个较好的成绩。在这种工作模式下，市场经济直接要求财务管理必须占据核心地位，否则对其他工作的把控力度将出现下降。

　　三、发挥财务管理核心地位的作用的措施

　　(一)树立新的企业管理理念

　　从主观的角度来分析，传统意义上的.企业管理，在于家族式管理，或者是在企业当中存在着一个绝对权威的部门。但是对于现阶段的社会发展而言，企业管理想要在今后取得良性循环，必须要树立新的管理理念。财务管理在以往得到的关注度并不高，以至于部分中小型企业发展缓慢;而大型企业在财务管理上表现出的传统性，直接造成了现金流的削弱，给自身的很多项目进展，都构成了严重的威胁。建议在财务管理理念的树立和执行中，从以下几个方面出发：第一，加强对财务管理的落实，要保证财务人员在管理能力、处理突发事件能力、专业财务核算能力上，均得到明显的提升，给其他部门足够的参考和指导。第二，财务管理在落实的过程中，应该随着企业的变化而变化，针对不同的项目、不同的工作任务，实施差异化的管理策略，减少资金的削弱情况。

　　(二)健全企业财务管理体制

　　就目前的发展而言，有些企业在财务管理体制上表现为不健全的状态，很多问题在出现以后，都没有办法采取合理的手段去处理，具体的依据表现为严重的缺失。为保证企业管理在日后更好的开展，有必要将财务管理制度有效的健全。第一，每一项财务管理工作，都应该符合企业的发展走向，同时不能违背国家的法律条文、规范。第二，财务管理制度在落实过程中，要做好新老制度的交接工作，选择有效的时间段完成制度过渡，减少各方面的不良影响。第三，财务管理制度在执行过程中，如果表现出一定的缺失，或者是由财务人员提出了反对的意见，则应该对制度开展相关的讨论与分析，将具体的条**出更改。第四，财务管理体制必须保证健全，能够时刻融合一些新的理念和规范内容，为企业管理的落实，提供坚强的后盾。

　　(三)加强财务人员的培训

　　财务管理在开展的过程中，除了要将上述的两项工作合理完成，还应该在主观上的财务人员培训上有所努力，应该保证财务管理队伍的充分建设，内部工作人员既可以独当一面，又可以在多个工作任务上有效的合作，最终促进企业管理的长久发展。本文认为，企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，人在企业的发展过程当中起着不可替代的关键作用。如果企业要树立起财务管理的核心地位，就要通过对财务人员讲行分期培训，提高他们的自身素质水*，奠定财务部门的管理层地位。财务管理工作者要毫不动摇的坚持职业道德，对企业有较高的忠诚度，和其他部门的人员及时沟通，了解除了财务以外的其他基本工作，有利于财务工作更好的展开，另外，财务管理工作者也要随着时代的进步充实自身，学*先进的财务方面的知识，掌握最新动态。

　　四、结语

　　本文对财务管理在企业管理中的核心地位展开讨论，在现阶段的工作开展当中，财务管理表现出了较大的优势，工作的开展水*也得到了一定的提升。日后，需要在财务管理方面开展深层次的研究，从人才建设、队伍优化、制度改善、协调落实等多个角度来完成，确保财务管理工作具有较高的权威性，能够得到企业的认同和大众的支持，推动企业向前发展。

管理与企业管理14

　　摘要：薪酬管理与企业职工的利益相关，对企业员工起着激励的作用。本文对石油企业的薪酬管理工作进行分析，探讨薪酬管理制度在石油企业发展中的重要作用，发挥薪酬管理的作用，促进石油业的快速发展。

　　关键词：薪酬管理 石油企业 重要作用

　　石油企业管理者应认识薪酬管理与企业发展的关系，建设科学合理的薪酬管理制度，依据不同的工作职位，不同的职位级别，进行薪酬的分配与管理。结合市场经济的发展，及时对薪酬结构进行调整，迎合时代的发展，发挥薪酬管理的作用，调动石油企业员工的积极性，为石油企业创造更多的财富。

　　一、石油企业薪酬的调整

　　薪酬的调整主要依据市场经济发展、员工的绩效、员工岗位、员工能力等因素而定。一是市场经济因素。石油企业管理者要对市场上的石油企业员工职位薪酬现状进行调查分析，依据市场薪酬水*，进行薪酬调整。二是员工绩效因素。

　　主要针对的是以绩效为主的员工，员工的薪酬与工作的绩效相关，通过绩效成绩进行薪酬的分配和调整。三是员工岗位因素。薪酬是依据不同的岗位进行等级分配的，如果员工的岗位发生变化，薪酬也随之发生变化，及时做好薪酬的调整工作。四是员工能力因素。薪酬水*的提高，可以有效地激励员工提高自身的工作能力，为企业创造更好的经济效益，促进企业的发展。

　　二、薪酬管理在石油企业中的作用1.薪酬管理的激励作用。

　　1、在薪酬管理中，可以建立一个完善的薪酬奖励机制，起到激励员工的作用，员工受到薪酬奖金的激励，会自觉提高工作能力，更加认真地工作。

　　奖励的薪酬会随着员工的工作能力和表现而定，员工为了得到奖励的薪酬，积极参与到工作中，为企业创造更多的财富。奖励的.薪酬会随着员工的职位变化而变化，实行等级奖励制度，给予员工向更高的职位前进的动力。奖励的薪酬要公开、透明，要有详细的列表，减少员工对奖励薪酬的猜测，保证奖励薪酬的公*、公正。为了保证薪酬分配合理，显现薪酬的公*性和透明性，在进行薪酬的管理与分配的时候，让员工参与到薪酬的制定中，使得薪酬制度符合员工的需求。职位薪酬评比的方法尽可能简单易懂，要把薪酬的分配详细报表公开，广大员工了解薪酬的分配和制定工程，减少了猜疑，保证薪酬的公*、公正。设置意见箱，了解员工对薪酬管理的疑问，解决员工疑问，完善薪酬制度。

　　2.薪酬管理能有效提高员工工作绩效。

　　石油企业管理者要善于把薪酬管理与员工的工作绩效结合在一起，有效地调动员工工作的积极性，激励员工积极参与到企业的工作中。在薪酬管理上，要注重员工工作绩效薪酬的分配，设立薪酬绩效制度，把薪酬与员工的绩效紧密连接，加强薪酬的激励作用，员工在高薪酬的利益驱使下，不断提高自己的工作绩效。同时采用工作绩效薪酬方式，可以考核员工的工作能力，反映员工的工作状况。工作绩效薪酬是对员工工作能力的最大肯定。

　　3.薪酬管理优化企业的人力资源管理。

　　石油企业要加强薪酬管理，优化人力资源，才能吸引大批的优秀的人才加入企业发展中，提高企业的核心竞争力。如果企业的薪酬水*不能及时进行调整，不能跟上时代的脚步，薪酬水*较低，就会导致优秀人才的流失。石油企业在进行薪酬分配的时候，要尽可能将企业的薪酬水*与市场的薪酬水*相持*，这样才能吸引优秀的人才加入到企业的建设中，组建高素质、高能力的企业队伍，提高企业的竞争力。

　　4.薪酬管理完善等级薪酬结构。

　　在石油企业薪酬管理中，完善等级薪酬结构，可以激发员工向更高一级迈进。等级薪酬结构主要是按照不同的职位级别，进行薪酬的分配，薪酬水*会随着职位级别的高低，呈现出一定的差异性。员工为了获取更高的薪酬，不断发挥自身的才能，努力创造更高的业绩，提升自己的职位。

　　5.薪酬管理有效促进企业发展。

　　薪酬管理人员在进行薪酬的分配和调整的时候，还要充分考虑石油企业的经济效益。石油企业管理者要善于将薪酬与员工的利益和工作绩效相结合，调动企业员工工作的积极性，从而使得企业的工作效率提高，为企业创造更多的财富。对薪酬进行有效的管理与控制，保证薪酬制度的顺利进行，促进企业的快速发展。

　　综上所述，石油企业管理者要依据当前市场的薪酬水*，进行薪酬调整。按照员工的职位、能力、工作绩效合理分配薪酬，及时调整薪酬水*。建立完善的薪酬管理制度，发挥薪酬管理的作用，吸引大批的优秀人才加入到石油企业的工作中，激励企业员工，提高员工的工作能力，优化企业的人力资源管理，提高企业的经济效益，促进石油企业的快速发展。

管理与企业管理15

　　所谓的人本管理就是把员工看作金融企业的重要资源和可持续发展的动力，通过综合了解员工的兴趣爱好、能力特长和心理状况等，从而为每一个员工安排一个最理想的工作岗位，且在日常工作中要时刻关注到员工的价值和成长，通过使用科学有效的管理方法，建立与时俱进的企业文化，使得每一个员工在工作中都能充分发挥和调动主观能动性和工作积极性，从而能更好地为企业创造更多的财富，为企业的发展和进步做出自己应有的贡献。人本管理在企业的人力资源管理中是一种严格自律的科学的人力管理方法。企业在向推崇文化和以人为本的人性化管理演变过程中依次会体现出三个方面的人性化关系的转变，具体是管理者和被管理者的关系变化，从隶属关系逐渐变为合作伙伴关系。员工自身的价值成为企业价值的一部分。员工的激励由人力资源的外部激励变成与企业共享利益的自我激励方式。企业通过这种认可员工主人公地位，从而在金融企业中实现真正的人本管理。

　　1什么是金融企业中的人本管理思想

　　通常情况下所说的人本管理是指一种工作行为、一种工作态度、一种工作追寻，简单来说，就是指在企业管理中把人看作管理的核心。金融企业要想实施人本管理，首先得先有人本思想和观念。金融企业的管理理论往往是随着社会经济的发展而发展的。回顾*代世界经济发展史，我们可以发现企业管理的改革基本上是经历了以下四个时代:第一，机器为本，即把人和机器处于同一地位，人也是物和机器的一部分;第二，技术为本，以技术为本已经开始慢慢更定人的价值，这算是人本管理思想的萌芽;第三，资本为本，这个主要是发生在20世纪初，世界各大垄断组织的出现和全球金融市场的逐渐形成，资本成为一切活动的根本;第四，以人为本，这也是目前世界管理体系中主要方式。整个社会的竞争也正从资源和资本的竞争慢慢转变成知识和人的竞争，在这个知识经济的金融时代，以人为本的人本管理理念是这个时代的必然产物，也逐渐成为金融企业管理中奉行的金科玉律。

　　在一个企业中，如何更好地施行人本管理思想，首先我们要知道什么是人本思想，总体而言，金融企业中的人本管理主要分为四个层面:第一，在对待人与自然的关系时，我们应当是共存共荣的可续发展思想;第二，在社会生活中，全面提高国人素质，做到每个个体都要兼顾到，做到人人公正公*;第三，在人与人的交往中，我们应当发扬互助互爱的传统，不断学*别人的优点、改善自己的缺点;第四，在企业管理中，作为管理者应当给员工提供必要的学*和发展机会，设定好奖惩制度，努力提高员工工作积极性。从上面四点我们可以看出，人本思想明确了管理的目标、方向、途径和动力，是当今金融企业所必须具备的管理模式。

　　2金融企业贯彻人本管理的必要性

　　2. 1金融管理中的选拔机制

　　在管理学中，企业的发展虽然和资本密不可分，但是归根结底还是人的因素在起着主导作用，所以每个金融企业应当善于发现人才、引进人才，并且要发挥好每一个员工的最大潜力。作为管理者，应当秉着公*公正、竞争择优的原则，建立起一套完善的用人选人机制。只有这样才能保证企业的优秀人才脱颖而出。最关键的是，每个金融企业应当建立起自己的竞争选拔体制，择优而用，淘汰一些不能胜任的员工。比如可以设定一个岗位的任职不超过三年或者两年，任满后重新竞争上岗，对于终身制的工作岗位我们要坚决杜绝。建立规划的考察考核制度，把业绩能力品德都算在考核范围内，实行考核成绩和职位挂钩的制度。建立起完善的激励奖惩机制，统一好职责任务和绩效的关系。

　　2. 2金融管理中要重视员工培训

　　当今社会发展日新月异，科技的发展来不及消化就又有新技术的诞生。所以我们要保证金融企业中的每个员工都能适应好这种快速变化的社会。企业要不断给员工提供学*机会，使得员工能够不断充实自己。所以企业培训制度的好坏直接关系到一个企业未来的发展。在这里，我觉得国内的一些金融企业应当学*一下国外的一些好的管理制度，积极地改善自己的不足，在这个基础上再创新，找到真正属于自己的一套合理的管理制度。

　　2. 3金融管理中的激励奖惩机制

　　企业除了要重视员工的培训以外，也应当具有合理有效的激励奖惩机制，对于一个员工来说，这种激励是非常有必要的。激励也应当包含精神奖励和物质激励。在实际工作生活中，每个员工都有希望能够得到自我价值的实现和别人尊重的需求。一个员工能否为企业有效的工作，能否对企业有责任感和荣誉心，以及员工在工作工程中是否能够得到满足，这些在很大程度上都取决于企业管理者和员工之间的心理契约的实现效果。一个好的心理契约过程是充分发挥每个个体的创造性和积极性的过程，也是能够提高员工对工作的热情的过程。对于每个金融企业的管理者，在实际工作中都应当不断通过不同形式去与员工沟通交流，及时地关心和鼓励他们，对于工作业绩要及时给予更定的评价。一个优秀的管理者就是要通过与员工有效的交流和沟通来改变员工工作的消极态度和生活态度。

　　2. 4金融企业中的核心文化

　　对于一个金融企业而言，企业文化是发展的灵魂，通过人本管理而更加注重员工的需求和满足。首先，对于企业中的每一个员工，无论其职位高低、能力大小，都有被尊重的需求。其次，从企业的角度来看，企业要实现人本管理的'目标就应当有其严格的规章制度来规范员工的行为。最后，需要激励员工的团队合作精神，一个企业文化的好坏，直接关系到企业内部员工之间的团队合作的情况，所以企业应当努力营造好企业文化，让员工体验到一种积极向上、团结友爱的工作环境。

　　3人本管理思想的应用

　　3. 1*衡法则

　　*衡法则，就是指在实际的金融企业管理中要做到以人为本就需要达到人与其所处的环境相互*衡。这也是人本管理思想在金融企业管理中的一个科学法则，通过着眼于企业人的生态系统为根本的管理理念。由于在个体所处的生态系统中所具有的因素之间是存在着不同步的一损俱损和一荣俱荣的关系。在人本管理这项系统工程中，需要金融企业的管理者在经营企业的管理活动时不能只简单地考虑到员工的舒适感、快乐感和自由感，也不能单纯地考虑企业员工的自由发展和自我追求，还得顾及到不同层次的人际关系和合作等各个方面的协调和*衡。

　　3. 2自我领导和多元控制法则

　　多元控制是企业运行的一种基本手段，也是企业管理职能的具体体现。在对企业员工实行多元化控制会涉及到以下做法，首先，正反控制已经成为后现代管理思想中的兼容管理理念。要求金融企业管理者在管理中要把软硬控制相结合、刚柔相结合，机械和弹性制约相结合，他人主张和自主方式相结合，授权和解权相结合、情和法相结合的人本管理理念。

　　自我领导法则是把每一个员工都看作是独立且有思想的个体，而不是把他们当作一个简单的劳动工具。一个有思想、有能力的个体在领导的正确培养和引导下，对自我实行自我领导法则会逐渐地成长为一个企业的支配者和驾驭者，并且能为企业带来更大的利益。

　　3. 3利益兼容法则

　　利益兼容法则是指对于各个不同层次和不同类型的员工要做到利益整合的法则。要想更好地实现这一法则就需要管理者做到让所有员工都要感到满意，这也是人本管理中的一个基本要求和目标。即在金融企业管理中，不仅要保证上层领导和技术精英的利益，还得要满足广大的中层管理和一线员工的利益。真诚协商是企业管理中推行人本管理的主要旋律。对于企业中涉及到的一系列组织关系时，我们应当抛弃过去的山上级直接向下级下达命令的方式，而是要通过合理的考察审核制度来完成。最后在人本管理中要尽量满足企业员工的各种合理化的要求，不要让员工感到挫败感。

　　3. 4融情法则

　　融情法则是一种情感式的管理法则。要求金融企业中的管理者在具体的管理工作中要学会使用情感因素来解决相关问题。首先，要宽容体谅他人，人本管理主义就是要及时地给予员工照顾和关爱。其次，要客观对待人性的弱点，人本管理主义是允许一些缺点和弱点存在的，尤其是在金融企业管理中，我们应当抛弃完美主义的审视态度，接纳一些无关紧要的嗜好和*惯。最后，要让每个员工都要学会换位思考问题，这也是人本管理主义中常见的管理方式，拒绝一味的反抗或一味的顺从，遇到问题时先反思自己，如果自己有问题就先从自身做起，如果自己是对的那就应当主张自己立场而不因为上级的思想而随意改变。

　　4结语

　　通过以上研究，我们明确了人本管理在金融企业管理中的重要性，本文也根据人本管理的基本思想提出了自己的一些见解和建议。总之，当前社会中，人本管理思想是企业管理的核心管理思想，金融企业要把人本管理的理念应用到企业的各个领域。这同时也要求金融企业的管理者要始终把人放在第一位，将企业的人事管理重心放在培养员工的才能、促进员工的成长、体现员工的价值、开发员工的潜力上，真正做到金融企业的人本管理，从而增强和提高企业的竞争力和凝聚力，使得金融企业健康快速的发展。

企业管理的三化与六法（扩展3）

——企业管理的口号 50句

1、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

2、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

3、质量存在于人类生存的一切地方

4、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

5、上客闻香至，捧肴出厅堂。

6、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。

7、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。

8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

9、管理就是行动，管理就是树立榜样。

10、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

11、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

12、做一个边说边做的管理者；

13、无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

14、卓越无止境，创新无终点。

15、森磊建设，"住"你幸福。

16、慧眼看世界，聪心思己步。

17、今百废待兴，明勇冠三军。

18、与天公比高，做风流人物。

19、立即报告问题并及时处理

20、加强团队建设，提高工作效率

21、安全用电、节水、消防设施，定期维护

22、推广经验有三个步骤:先僵化，再固化，再优化。

23、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。

24、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍。

25、管理就是行动，管理就是树立榜样

26、管理的第一课是先管好自己

27、当工作是一种乐趣时，生活就是一种乐趣。当工作是一种义务时，生活就是一种苦役。

28、态度决定一切，细节决定成败。

29、团结一条心，石头变成金。

30、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

31、以厂为校以厂为家互相学*互相关怀

32、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

33、原始记录要可靠，统计分析才有效。

34、检验测试坚持做，一点问题不放过。

35、优质建设，以质为根。

36、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

37、清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

38、减少了开支，就是增加了效益

39、培训员工是唯一的出路

40、智慧凝聚力量，创新成就未来。

41、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗

42、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

43、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

44、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

45、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。

46、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

47、安信证券愿景：成为*最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内一流金融服务企业。

48、以事实为依据，以数据为准绳，才是科学的工。

49、相信伙伴，未来无限宽广。

50、做一个有计划、有目标、有方法的管理者。

企业管理的三化与六法（扩展4）

——企业管理的标语 50句

1、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。

2、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

3、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

4、培育礼仪员工，创造团队精神。

5、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。

6、好领导:工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

7、管理的第一个功课，就是先管好自己。

8、管事先管人，管人带作风。

9、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

10、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

11、管理就是行动，管理就是树立榜样。

12、好的员工--想公事，做实事，不出事。

13、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

14、企业的核心竞争力，就在于执行力。

15、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

16、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

17、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。

18、时时注意安全，处处预防事故。

19、法制小人，理制君子，无为制圣人。

20、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

21、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

22、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

23、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

24、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

25、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

26、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

27、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

28、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

29、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

30、人人抓管理，事事讲规范，管理重微观

31、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

32、管理=[管人+理事]

33、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确

34、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人

35、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

36、沟通、协作、勤理；利润第一

37、管理就是做好无数小的细节工作

38、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑

39、领导就是引导，就是统率，就是组织，就是管理

40、磨练越大，福气越大。

41、领导的最高境界是“无为而治”

42、想生产之所想急生产之所急。

43、拓宽融资途径，保障资金需求。

44、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

45、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

46、来料检验按标准，产品质量有保证。

47、留余地才能回旋，有弹性方可屈伸。

48、推行科学财务考核，推动公司业务发展。

49、学*精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

50、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

企业管理的三化与六法（扩展5）

——企业管理的口号6篇

　　1、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

　　2、干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　3、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

　　4、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。

　　5、管理者是事业成败的关键。

　　6、人的差异化，管理的标准化。

　　7、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，100%的责任人。

　　8、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

　　9、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

　　10、好员工：想公事，做实事，不出事。

　　11、只有想不到的事，没有做不到的事。

　　12、不会做小事的人，永远做不出大事。

　　13、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

　　14、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

　　15、管理就是行动，管理就是树立榜样。

　　16、好的员工——想公事，做实事，不出事。

　　17、规范管理科学化，创新管理全员化。

　　18、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

　　19、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　20、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　21、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的`素质，是你的责任。

　　22、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　23、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　24、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。

　　25、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　26、管理的第一个功课，就是先管好自已。

　　27、工作三要素：责任人、时限、结果。

　　28、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

　　29、成功与失败同在，竞争与超越并存。

　　30、管理者是事业成败的关键。

　　31、减少了开支，就是增加了效益。

　　32、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

　　33、工作要简化，不要简单化。

　　34、看不出问题是最大的问题。

　　35、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

　　36、第一次就做对，第一次都做对。

　　37、执行力是企业成长的助推器。

　　38、成功与失败同在，竞争与超越并存。

　　39、杜绝不良思想，发扬优质精神。

　　40、老毛病，要根治;小问题，要重视!

　　41、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　42、管事先管人，管人带作风。

　　43、观念决定思路，思路决定出路。

　　44、坚持原则，实现优质。

　　45、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

　　46、干部是事业成败的关键。

　　47、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

　　48、改善品质要规划，主力推动标准化。

　　49、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

　　50、人人提案创新，成本自然降低。

　　51、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

　　52、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。

　　53、规范管理科学化，创新管理全员化。

　　54、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。

　　55、人的差异化，管理的标准化。

　　56、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

　　57、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

　　58、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　59、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。

　　60、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　61、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　1、没有品质，便没有企业的明天。

　　2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　4、企业打开全球化市场的金钥匙。

　　5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　9、成功者找方法，失败者找借口。

　　10、团队精神，是企业文化的核心。

　　11、技术是基础，管理是动力。

　　12、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　15、有品质才有市场，有改善才有进步。

　　16、5s是做好了，才算做了。

　　17、5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的.法宝。

　　18、5s是减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　19、so 14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

　　20、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

　　1、细心、精心、用心，品质永保称心。

　　2、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

　　3、贯彻so系列标准，树立企业新形象。

　　4、品质管理标准化，so成功靠大家。

　　5、内部审核定期做，系统维持不会错。

　　6、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

　　7、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

　　8、原始记录要可靠，统计分析才有效。

　　9、不接受不良品，不制造不良品，

　　10、品质是做出来的，不是检验出来的。

　　11、以科技为动力，以质量求生存。

　　12、每天自我检讨，品质自然更好。

　　13、你思考，我思考，品质提升难不倒。

　　14、我们的承诺：不做不良品。

　　15、革除马虎之心，提升产品品质。

　　16、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

　　17、找方法才能成功，找借口只会失败。

　　18、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

　　1、为人类的幸福和发展做出技术贡献。

　　2、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

　　3、增员就是：增援——帮手；增源——业绩来源；增缘——人际关系；增元——收入；增远——寿险生命。

　　4、创建和谐企业，构建和谐社会。

　　5、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的效益。

　　6、社会企业的发展，离不开你我。

　　7、做良心食品，创诚信企业。

　　8、科学饮食用药安全饮食用药。

　　9、远离常规，亲*自由。

　　10、心地*和，万物自在。

　　11、发展靠创新，共赢靠大家。

　　12、卓越无止境，创新无终点。

企业管理的三化与六法（扩展6）

——企业管理咨询合同

企业管理咨询合同

　　随着人们法律意识的加强，合同的类型越来越多，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。你所见过的合同是什么样的呢？下面是小编为大家收集的企业管理咨询合同，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　甲方(委托方)：

　　乙方(受托方)：

　　为了 ，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成 项目的有关事宜，签订本合同书。

　　一、咨询项目

　　二、委托项目进度

　　1、第一阶段：完成《 》，限期为自合同书签订之日起 个工作日。

　　2、第二阶段：完成《 》，限期为 个工作日。

　　3、第三阶段：完成《 》，限期为 个工作日。

　　上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过 个工作日。

　　三、报送与确认方式

　　乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。

　　四、合同金额及付款方式

　　1、合同总金额为 万元人民币。

　　2、付款方式：

　　(1)自本合同书签订之日起 日内，甲方支付预付金 万元。

　　(2)第一阶段任务完成并审定通过后 日内，付 万元。

　　(3)第二阶段任务完成并审定通过后 日内，付 万元。

　　3、工作费用分担：乙方去甲方处工作往返路费乙方承担，在甲方处工作的交通、食宿费用由甲方承担。

　　五、甲方责任与权利

　　1、指派专人(须书面指定)，作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作;

　　2、为乙方工作及时提供所需的背景材料和信息;

　　3、为乙方各阶段成果提出指导性要求，并在审定通过后及时给予书面确认;

　　4、及时向乙方支付报酬;

　　5、如果就委托项目内容、期限作出了原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。

　　六、乙方责任与权利

　　1、由 担任专家组总负责人，指派 担任专门联络人;

　　2、按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时报审;

　　3、按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段成果;

　　4、自本合同规定的项目完成后，提供 年的咨询服务，期间费用按本合同书第四条第3款执行;期间的专题培训、讲课费用另议另计;

　　5、保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。

　　七、成果归属与冠名宣传

　　1、成果归属甲方所有;

　　2、乙方对成果冠名宣传的权利。

　　八、违约责任

　　1、由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任，并支付当期款项，无权要求返还预付金;

　　2、由于乙方原因推延进度，每推延一日向甲方支付当期款项万分之三的违约金;

　　3、由于乙方原因中断本协议履行，乙方无权要求当期款项，并返还预付金。

　　九、合同的终止

　　1、本合同履行完毕自动终止;

　　2、一方违约并承担责任后自动终止;

　　3、任何一方无权单方面要求中止。待双方协商一致后，签定终止协议;

　　4、甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。

　　十、本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。

　　十一、本合同正本一式六份，甲、乙双方各持三份(本合同附件为本合同有效组成部分)同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

　　甲方：xxxxx

　　乙方：xxxxxx

　　本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，就由乙方为甲方提供外派顾问服务达成以下协议：

　　一、外派目的

　　为确保甲方人力资源体系咨询成果的有效性，乙方外派一名顾问常驻甲方，挂职总裁助理职位，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，指导甲方对项目设计的各种方案进行全面实施。

　　二、外派期限

　　顾问外派期限为五个月，时间为二零零六年九月至二零零七年的一月。

　　三、外派费用及付款方式

　　3.1双方商定顾问外派期间的外派服务费用为人民币五万元整，甲方按月薪壹万每月支付给乙方：

　　3.2乙方外派顾问在甲方工作期间，由甲方负责提供食宿和交通便捷，乙方顾问享有每月回深圳探亲和工作述职的3天有薪假期，乙方顾问往返深圳所发生的机票或火车票及深圳、福州的市内巴士交通费用由甲方负责实报实销。

　　帐户名称：xxxxxx

　　帐号：3588462210001

　　开户行：招商银行深圳福田支行

　　四、甲方责任

　　4.1应该严格执行《中华人民共和国劳动法》中有关工作时间和休息休假制度规定，在保证完成乙方工作任务的前提下，工作和休息休假由甲乙双方协商安排。

　　4.2乙方外派顾问的工伤待遇

　　4.2.1乙方外派顾问在甲方工作期间有如下情况发生：因公受伤；因工伤死亡；意外死亡；在上下班途中、往返深圳途中因意外导致受伤或者死亡，甲方需根据国家相关劳动保障政策法规，将医疗费及相关工伤补助金拨给乙方，乙方收到费用后负责及时支付给被外派顾问。后有两点删了

　　五、乙方责任

　　5.1乙方外派甲方咨询顾问必须根据双方制订的工作计划，忠实履行工作职责，完成甲方要求完成的工作任务。

　　5.2乙方外派顾问应遵纪守法，遵守甲方各项规章制度，服从管理，如因乙方外派顾问故意或重大过失给甲方造成损失，乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。

　　5.3乙方外派顾问进驻甲方期间，如甲方认为乙方外派顾问不能适应甲方的要求时，乙方需调换外派顾问。

　　5.4乙方外派顾问应保守甲方的商业秘密，未经甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否则，乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。

　　5.5如乙方外派顾问因为个人原因辞职，乙方需另外安排顾问前往甲方工作。

　　六、其他约定

　　本协议有效期间及协议结束后一年内，甲方不得以任何形式聘请乙方外派顾问进入甲方工作，如有违反，甲方必须对乙方做出经济赔偿，赔偿金额为人民币贰十万元整。乙方顾问在甲方挂职期间未经甲方许可擅自离职，乙方需赔偿甲方人民币贰十万元整。

　　七、保密

　　本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有对方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否则一方有权力追究另一方的法律责任。

　　八、违约责任

　　合同一经签订，甲乙任何一方不得违反此合同任何一项条款，否则将承担由此而产生的所有经济损失和法律责任。

　　九、争议的解决

　　甲乙双方在履行本协议过程中发生争议时，由双方协商解决，协商不成，通过诉讼途径解决。

　　十、协议的完整及其他

　　10.1本协议一式二份，甲乙双方各持一份，自双方签字之日起生效。

　　10.2本协议未尽事宜，由双方协商解决，补充协议同本协议具有同等法律效力。

　　10.3本协议条款与国家法律、法规和政策相悖时，以国家法律、法规、政策为准。

　　甲方：xxxxx 乙方：xxxxxx

　　（盖章） （盖章）

　　委托代理人（签字）：

　　委托代理人（签字）：

　　日期： 年月日

　　日期： 年月日

　　项目名称:______

　　甲方:_________________

　　乙方:重庆xxxx企业管理咨询有限公司

　　签约地点:重庆

　　签约日期:______年______月______日

　　委托方(甲方):_________________

　　受委托方(乙方):重庆xxxx企业管理咨询有限公司

　　签订地点:_________________

　　签订日期: ______年______月______日

　　合同登记编号:

　　有效期限: 20xx年月—— 20xx年月

　　合同内容:

　　一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

　　二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式

　　三、甲方的协作事项

　　四、技术情况和资料的保密

　　五、验收、评价方法

　　六、费用及其支付方式

　　七、双方人才资源保障

　　八、合同的违约责任

　　九、合同终止及解除

　　十、争议的解决办法

　　十一、其它

　　依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就xxxx营销体系建设与营销管理咨询项目经友好协商一致，签订本合同，双方共同遵守。

　　一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式

　　(一)咨询内容

　　1、咨询内容:

　　(1)对xxx公司鞋业营销体系进行体系性诊断，找准改善现状依据和着眼点;

　　(2)在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案;

　　(3)在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。

　　2、咨询成果包括:

　　(1)《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》;

　　(2)《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》;

　　(3)《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》等;

　　(4)贴身顾问指导企业推进实施。

　　(二)形式

　　乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。

　　二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式

　　营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行:

　　第一阶段:乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断

　　(1)组建项目工作组;

　　(2)观念导入、项目启动大会;

　　(3)调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和特点，进行营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在(包含标本问题);

　　(4)提出《《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进行验收评价报告交流。

　　第二阶段:乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案

　　(1)乙方与甲方项目成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管理需求，确定营销体系结构和要素，作出《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案》，重点解决销售过程量化管理控制及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统;

　　(2)在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施:

　　a、作出《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案;终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施。

　　甲方：_____________________________________________签署地点：___________________________

　　乙方：岳阳智海投资咨询有限公司_________签署时间：______年______月______日

　　一、咨询的内容、形式和要求

　　二、履行期限

　　______本合同自______年______月______日至______年______月______日，。

　　三、咨询费用金额、支付方式与支付时间：

　　1)咨询费用总金额：人民币（大写）：___拾___万___仟元整（￥_________），由甲方支付。

　　2)支付方式：现金（）转帐（）___

　　3)支付时间：签订协议时支付￥_________元（总费用的___％）；于______月___日支付￥_________元（总费用的___％）；于______月___日支付￥_________元（总费用的___％）。

　　四、甲方义务与权利

　　1)义务：需要进行有关咨询时，及时提供真实、准确的项目资料和信息，对因提供非真实资料所造成的所有后果，承担相应的法律和经济责任；提供咨询所需的交通和食宿方便；当甲方因重大决策或遇疑难，需要乙方另行聘请岳阳以外的专家顾问时，至少按1000元/日另行支付专家顾问费。

　　2)权利：______

　　五、乙方义务与权利

　　1)义务：保守甲方商业秘密；及时为甲方提供咨询产品，____________________________________

　　________________________________________________。

　　2)权利：有权要求甲方按本协议规定，及时支付咨询费用；在提供《项目咨询报告》后，为甲方提供1日次项目相关免费咨询服务，超过提供的免费咨询时限，另行按国家标准或行业标准6折以上标准计算咨询费。

　　六、其它条款

　　1)_________________________________________________________________________________________________________。

　　2)_________________________________________________________________________________________________________。

　　七、本协议未尽事宜，双方友好协商解决。

　　八、本协议正本一式二份双方各执一份，本协议自签署之日起生效。

　　甲方（盖章）：______________________________乙方（盖章）：

　　甲方代表（签字）：________________________乙方代表（签字）：

　　甲方单位地址_________________________________乙方单位地址：

　　甲方电话_______________________________________乙方电话_______________________________________。

　　甲方：______________________

　　乙方：_____

　　甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。

　　一、 服务范围

　　甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：

　　1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

　　2.制订财务核算制度。

　　3.制订财务管理制度。

　　4.制订企业内部控制制度。

　　5.受托财务分析，出具财务分析报告。

　　6.投资融资咨询。

　　7.制订人力资源管理工作手册。

　　8.制订企业总务管理工作手册。

　　9.代办一般纳税人临时认定手续。

　　二、 服务期间(项目完成期限)及收费

　　1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。

　　2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

　　三、 甲方乙方的基本义务

　　(一) 甲方的基本义务

　　1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

　　2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3.按照约定支付服务费。

　　4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

　　(二) 乙方的基本义务

　　1.必须遵守职业道德和执业纪律。

　　2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

　　3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。

　　4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　四、生效、违约处理及其他约定事项

　　1.本协议书在签约并付费后生效。

　　2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。

　　3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

　　4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。

　　5.其他约定事项：

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

　　企业管理咨询服务合同范文2

　　甲方：

　　乙方：

　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

　　第一条 服务范围

　　甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，项目如下：

　　日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 制订财务核算制度。 制订财务管理制度。 制订企业内部控制制度。 受托财务分析，出具财务分析报告。 制订人力资源管理工作手册。 制订企业管理手册，对公司综合管理进行指导。

　　乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

　　第二条 服务期间

　　本协议约定的咨询服务期间自年月至 乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。

　　第三条 咨询费用及支付方式

　　专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，甲方向乙方全额支付专业咨询服务费。

　　第四条 咨询项目工作要求

　　1. 为保证本项目的顺利进行，甲方应确定1位主要联系人，负责与乙方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。

　　2. 甲方应给予乙方咨询顾问适当的授权,即乙方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力,并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供部分资料,应与乙方进行沟通,协商解决的办法。

　　第五条 双方权利义务

　　(一)甲方的权利义务

　　1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。

　　2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3.按照约定支付服务费。

　　(二)乙方的权利义务

　　必须遵守职业道德和执业纪律。 应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　第七条 其他事项

　　1. 本协议书自双方签字盖章之日起生效。

　　2. 本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。

　　3. 本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

　　甲方：____________

　　乙方：____________

　　本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议：____________

　　一、服务范围

　　乙方为甲方的 有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：____________

　　1.1人力资源管理现状的调研分析

　　1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。

　　1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。

　　1.2组织职位体系

　　1.2.1梳理并编制的组织结构。

　　1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

　　1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。

　　1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。

　　1.3绩效管理体系

　　1.3.1编制绩效管理手册。

　　1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。

　　1.4薪酬福利体系

　　1.4.1编制薪酬福利管理手册。

　　1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。

　　1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。

　　1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。

　　1.5建立员工培养和发展体系

　　1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。

　　1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。

　　1.6建立人力资源流程和制度

　　1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。

　　1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。

　　1.7咨询方案的指导实施

　　1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。

　　1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。

　　二、项目预期目标

　　通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。

　　三、项目时间计划

　　3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分：____________

　　3.1.1第一部分：____________完成项目启动和现场诊断调研工作。

　　3.1.2第二部分：____________完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。

　　3.1.3第三部分：____________完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为2个工作人日。

　　3.1.4第四部分：____________完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为1个工作人日。

　　3.1.5第五部分：____________完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为1个工作人日。

　　3.2本项目实施阶段的时间为六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。

　　四、项目培训计划

　　4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。

　　4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。

　　4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。

　　4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。

　　五、双方的权利和义务

　　5.1双方共同的义务

　　严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。

　　5.2甲方的权利和义务

　　5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。

　　5.2.2为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。

　　5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。

　　5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。

　　5.3 乙方的权利和义务

　　5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。

　　5.3.2乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。

　　5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。

　　六、项目费用及付款方式

　　本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中：____________

　　6.1项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为人民币 _______元人民币整，按照项目进度，甲方分三次支付给乙方：____________

　　6.1.1合同签订后，甲方支付项目费用的4%给乙方，即 _______元人民币，乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作，并于三天内向甲方开具正式营业发票。

　　6.1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的3%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。

　　6.1.3薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料2个月后，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的3%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。

　　6.3项目费用的第二项为差旅费和食宿费用，顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。

　　帐户名称：____________河南XX公司

　　帐号：____________

　　开户行：____________

　　七、保密

　　7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有关方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

　　7.2本项目成果物的所有权归甲方所有，未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方违约，甲方保留进一步追究的权利。

　　八、违约责任

　　8.1甲方应按合同约定向乙方支付项目咨询费。

　　8.2乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提交的咨询成果，经甲方审核后未被认可，且经三次修改后仍未被认可，甲方有权终止本协议。

　　九、争议处理

　　甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议，或者对与协议有关的事项发生争议，双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的，则任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。

　　十、不放弃条款

　　任何一方因疏忽而未追究另一方的任何违约责任，并不意味着该方放弃了任何应有的权利。

　　十一、协议的完整及其他

　　11.1本协议及附件已构成双方当事人的全部合同意图，并取代之前就本项目所做出的一切口头或其他书面协议。

　　11.2本协议自双方签定之日起生效。

　　11.3本协议未经双方书面同意，不得对此作任何修改。如有未尽事宜，经双方书面同意后，可签定书面补充协议，补充协议同本协议具有同等法律效力。

　　十二、协议效力

　　本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

　　甲方：__________________ 乙方：____________河南XX公司

　　(盖章) (盖章)

　　委托代理人(签字)：____________ 委托代理人(签字)：____________

　　日期：____________ ________年 ________月 ________日 ________日期：____________ ________年 ________月 ________日

　　甲方：____________

　　乙方：____________河南XX公司

　　本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，就由乙方为甲方提供外派顾问服务达成以下协议：____________

　　一、外派目的

　　为确保甲方人力资源体系咨询成果的有效性，乙方外派一名顾问常驻甲方，挂职总裁助理职位，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，指导甲方对项目设计的各种方案进行全面实施。

　　二、外派期限

　　顾问外派期限为五个月，时间为二零零六年九月至二零零七年的一月。

　　三、外派费用及付款方式

　　3.1双方商定顾问外派期间的外派服务费用为人民币五万元整，甲方按月薪壹万每月支付给乙方：____________

　　3.2乙方外派顾问在甲方工作期间，由甲方负责提供食宿和交通便捷，乙方顾问享有每月回深圳探亲和工作述职的3天有薪假期，乙方顾问往返深圳所发生的机票或火车票及深圳、福州的市内巴士交通费用由甲方负责实报实销。

　　帐户名称：____________河南XX公司

　　帐号：____________

　　开户行：____________

　　四、甲方责任

　　4.1应该严格执行《中华人民共和国劳动法》中有关工作时间和休息休假制度规定，在保证完成乙方工作任务的前提下，工作和休息休假由甲乙双方协商安排。

　　4.2乙方外派顾问的工伤待遇

　　4.2.1乙方外派顾问在甲方工作期间有如下情况发生：____________因公受伤;因工伤死亡;意外死亡;在上下班途中、往返深圳途中因意外导致受伤或者死亡，甲方需根据国家相关劳动保障政策法规，将医疗费及相关工伤补助金拨给乙方，乙方收到费用后负责及时支付给被外派顾问。后有两点删了

　　五、乙方责任

　　5.1乙方外派甲方咨询顾问必须根据双方制订的工作计划，忠实履行工作职责，完成甲方要求完成的工作任务。

　　5.2乙方外派顾问应遵纪守法，遵守甲方各项规章制度，服从管理，如因乙方外派顾问故意或重大过失给甲方造成损失，乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。

　　5.3乙方外派顾问进驻甲方期间，如甲方认为乙方外派顾问不能适应甲方的要求时，乙方需调换外派顾问。

　　5.4乙方外派顾问应保守甲方的商业秘密，未经甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否则，乙方外派顾问应依法承担赔偿责任。

　　5.5如乙方外派顾问因为个人原因辞职，乙方需另外安排顾问前往甲方工作。

　　六、其他约定

　　本协议有效期间及协议结束后一年内，甲方不得以任何形式聘请乙方外派顾问进入甲方工作，如有违反，甲方必须对乙方做出经济赔偿，赔偿金额为人民币贰十万元整。乙方顾问在甲方挂职期间未经甲方许可擅自离职，乙方需赔偿甲方人民币贰十万元整。

　　七、保密

　　本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有对方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否则一方有权力追究另一方的法律责任。

　　八、违约责任

　　合同一经签订，甲乙任何一方不得违反此合同任何一项条款，否则将承担由此而产生的所有经济损失和法律责任。

　　九、争议的`解决

　　甲乙双方在履行本协议过程中发生争议时，由双方协商解决，协商不成，通过诉讼途径解决。

　　十、协议的完整及其他

　　1.1本协议一式二份，甲乙双方各持一份，自双方签字之日起生效。

　　1.2本协议未尽事宜，由双方协商解决，补充协议同本协议具有同等法律效力。

　　1.3本协议条款与国家法律、法规和政策相悖时，以国家法律、法规、政策为准。

　　甲方：__________________ 乙方：____________

　　委托代理人(签字)：____________ 委托代理人(签字)：____________

　　日期：______________年 ________月 ________日 日期：_______________年 ________月 ________日

　　合同编号：

　　甲方：

　　乙方:

　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：

　　第一条 服务范围

　　甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下：

　　1.组织结构咨询：含总部和各子公司

　　2.制度、流程咨询：梳理、撰写制度和流程，详见《体系文件清单》

　　乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

　　第二条服务期间

　　1．本协议约定的咨询服务期间自20xx年2月至20xx年5月底（共计4个月）止。

　　2．集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）乙方咨询顾问应保证其中4月和5月有20天在甲方所在单位办公，若不足应顺延补足。甲方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。

　　3．除集中咨询期间外，乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。

　　第三条 咨询费用及支付方式

　　1．本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币_40000元（大写_肆万元整_），甲方于20xx年3月5日支付乙方人民币10000元（大写：壹万元整），剩余款项甲方通过银行转账的方式汇至乙方指定账户。

　　开户银行：

　　银行账号：

　　2．专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，甲方即支付前期咨询费用10000元，从咨询服务期的第二个月起，应于每月31号前向乙方支付_10000_元整，直至本合同履行届满或者终止。

　　3．咨询顾问服务期间，甲方提供食宿、往来车费实行实报实销。

　　第四条 咨询项目工作要求

　　1．为保证本项目的顺利进行，甲方应确定1位主要联系人，负责甲方和乙方咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。

　　2．乙方咨询顾问在甲方所在地的工作期间，甲方应提供完善的办公条件，（可上网）、1台打印机和足够的办公用纸。

　　3．甲方应给予乙方咨询顾问适当的授权，即乙方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决的办法。

　　第五条 双方权利义务

　　（一） 乙方的权利义务

　　1．必须遵守职业道德和执业纪律。

　　2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

　　3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。

　　4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

　　（二） 甲方的权利义务

　　1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。

　　2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3．按照约定支付服务费。

　　第六条 合同的终止

　　1．因客观情况发生变化，甲乙双方协商终止合同。

　　2．乙方向甲方提交的方案与约定的有较大差距，而乙方拒绝按照甲方意见做出修改的，甲方有权终止合同。

　　3．合同因以上原因而终止的，对于乙方提交的方案，甲方应支付相应阶段的咨询费。

　　第七条 违约责任

　　1．甲方逾期付款，应向乙方支付每日万分之六的违约金。逾期一个月，乙方除可终止合同，已收取的费用不予退还，对于逾期期间内乙方所提交的经甲方签字认可的方案，甲方应支付咨询费。

　　2．因乙方原因造成未按时完成工作超过1个月，甲方除可以终止合同、收回已付的尚未完成工作的费用外，乙方还应向甲方支付相当于总费用10%的违约金。

　　4．乙方将在甲方了解到的有关情况、甲方向乙方提供的材料及本项目方案泄露给第三人，造成甲方损失，乙方应承担相应的赔偿责任。

　　5．甲方擅自变更或解除本合同，乙方不退还甲方已支付的费用；乙方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用。

　　第八条 其他事项

　　1．本协议书自双方签字盖章之日起生效。

　　2．双方之间发生争议的，双方应当进行友好协商解决，在无法通过协商解决的情况下，任何一方均可向甲方所在地仲裁委员会申请仲裁处理。

　　3．本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。

　　4．本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

　　5．其他约定事项：__无_

　　甲方：_____________乙方：______________

　　授权代表人：

　　______年____月___日 ______年____月____日

　　项目名称：

　　甲方:

　　乙方:重庆****企业管理咨询有限公司

企业管理的三化与六法（扩展7）

——会计与企业管理的论文汇总五篇

　　摘要：

　　本文以大数据时代为背景，对企业管理会计面临的挑战与应对措施进行阐述。针对大数据时代背景下企业管理会计面临的挑战，从给予管理会计足够的重视、对数据存储系统进行升级，对信息分析技术进行完善、加强对管理会计信息的管理力度、注重高素质管理会计队伍建设这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升管理会计的质量和效率，促进企业长期稳定发展。

　　关键词：

　　大数据时代；企业管理；会计工作

　　在大数据时代背景下，各个领域都得到了良好发展，尤其是在企业管理中。随着社会经济的不断发展，企业数据变得越来越复杂，在对数据进行收集和分析方面都发生了较大的改变。随着企业动态数据的增多，想要深入挖掘这些大量的数据，就需要通过新的工具与模型，获得对企业有价值的信息。大数据在给企业管理工作带来边界的同时，也带来了新的挑战。因此，企业需要结合自身的实际情况，合理利用大数据，使管理会计充分发挥自身的作用和价值，使企业在激烈的市场竞争中占据有力位置。本文针对大数据时代背景下企业管理会计面临的挑战及应对措施进行分析。

　　一、大数据时代背景下企业管理会计面临的挑战

　　（一）企业对管理会计工作不够重视

　　大数据给企业管理会计工作带来了新的契机和挑战。根据相关调查显示，我国大部分企业对于管理会计工作都没有足够的重视，以至于管理会计在企业发展过程中无法充分体现出自身的价值，最终影响到了企业的发展。还有部分企业没有正确认识管理会计工作，没有从真正意义上理解管理会计，从而影响管理会计的工作质量。此外，还有部分企业过于注重销售业绩，从而忽略了管理会计工作。一些中小型企业的科技水*较低，无法对大数据进行充分运用，以至于大数据和管理会计无法充分有效结合，这在一定程度上也影响到了管理会计工作的质量。

　　（二）企业管理会计信息分析技术滞后

　　目前，我国大部分企业在管理会计工作中，都存在信息分析技术滞后的情况，发生这一情况主要是因为企业的信息容量较小。大数据时代背景下，企业在管理会计工作中涉及到大量的数据，因此就需要巨大的存储空间来进行存储。并且由于企业管理会计技术不够完善，信息数据存储量不足，导致无法对信息数据进行评估分类，从而对信息数据分析产生直接的影响，无法保证信息数据的准确性，阻碍了企业的发展。此外，随着市场信息数据的不断增多，传统的信息分析技术已无法满足企业的发展需求，也无法对有效的信息进行挖掘，从而影响企业的生产决策。

　　（三）管理会计信息不够安全

　　在大数据时代背景下，网络*台具有高效、信息资源丰富的特点，但是同时网络*台也面临着较大的安全威胁，管理会计信息的安全性直接影响着管理会计工作的质量。企业为了顺应时代的发展，为管理会计工作提供更多的便利，需要利用网络，收集和分析信息数据。在这个过程中，信息数据将会存在巨大的安全风险，其主要原因是信息数据和个人、组织等隐私相关。管理会计信息属于一个企业的重要机密，如果网络*台被hacker或者是病毒入侵，那么会导致信息数据丢失，从而给企业带来巨大的经济损失。

　　（四）缺乏高素质的管理会计人才

　　在企业经营管理过程中，需要专业的管理会计人员来进行对应的工作，要求其可以灵活运用大数据的优点，将网络信息技术和管理会计工作相结合，从而使管理会计充分发挥自身的价值和作用，促进企业长期稳定发展。但是，目前我国缺乏高素质的管理会计人才，大部分企业的财务工作人员都是兼职管理会计人员，从而导致管理会计工作质量不断下降。

　　二、大数据时代背景下企业管理会计应对挑战的措施

　　（一）给予管理会计足够的重视

　　在大数据时代背景下，为了顺应时代的发展，在激烈的竞争市场中占据有利位置，企业需要对管理会计给予足够重视。只有企业充分认识到管理会计的重要性，才可以对财务资源进行有效配置，从而为企业带来更多的经济效益。因此，企业领导者需要注重管理会计工作，对大数据相关知识进行深入学*，使大数据和管理会计工作充分结合，积极发挥出自身的作用和价值，促进企业长期稳定发展。

　　（二）对数据存储系统进行升级，对信息分析技术进行完善

　　在大数据时代背景下，企业的经营管理过程涉及大量数据，其中非结构化数据较多，一般的数据库在处理TB以上级别的信息数据时存在一定的困难，因此企业需要对数据存储系统进行升级。根据相关调查显示，全球大数据计算性能在快速增长中，100TB数据排序的时间，从8274s缩短到377s，这个与云计算系统有着密切的联系。与传统分析技术不同，云计算可以全面分析结构化、半结构化、非结构化的信息数据，可以存储PB级别的信息数据，还可以全面分析ZB级别以上的信息数据，能够有效解决存储空间小的问题。并且，云计算还可以对信息分析技术进行完善，实现信息数据共享，根据实际需求进行服务。因此，企业可以云计算*台为依托，在管理会计中应用云计算系统，从而使企业获得更多的经济效益。

　　（三）加强对管理会计信息的管理力度

　　在大数据时代背景下，管理会计信息的安全性是非常重要的，因此企业需要加强对管理会计信息的管理力度。首先，企业在对云计算服务商进行挑选时，需要挑选一些安全性和知名度较高的服务商。在挑选前，需要深入了解服务商的服务水*和信誉情况，从而保证服务商的服务质量。其次，云计算系统需要具备较强的风险隔离功能，避免出现信息数据被篡改和被非法窃取的情况。最后，需要对信息进行加密，保证储存的安全性，在没有获得客户允许的情况下，不可以对信息资源进行共享。

　　（四）注重高素质管理会计队伍建设

　　企业需要注重高素质管理会计队伍的建设，在新时代背景下，企业只有聘用优秀的人才，才可以做到对先进技术的熟练运用，从大量繁杂的数据中提取出对企业有价值的信息，从而使领导者做出正确的决策，促进企业长期稳定发展。企业可以从以下两个方面入手：其一，招贤纳士；其二，加强内部培训。企业需要为优秀人才提供丰厚的薪资待遇、良好的发展空间和晋升机会。企业可以通过邀请专家进行演讲、指派工作人员到其他企业进行学*和交流等形式，提升工作人员的综合素养。同时，企业还要注重对新招聘的人才进行培训，提升其专业知识和技能，使培训学*成为企业的常态化工作，使企业中全体工作人员保持积极向上的工作态度，从而全面提高企业管理会计工作的质量。

　　三、结语

　　总而言之，在大数据时代背景下，企业加强管理会计是非常重要的，是保证企业长期稳定发展的关键。在大数据时代背景下，企业在管理会计方面存在一定的问题，传统的管理会计模式已经无法满足企业现代化的发展需求。因此，企业需要充分利用大数据，结合自身的实际经营情况，通过合理的方式，提升管理会计的质量和水*，从而为企业获得更多的经济效益。

　　摘要：

　　21世纪是发展知识经济的时代，是高科技大发展和经济管理水*大提高的时代，这种大环境将推动会计发生相应的重大发展。随着我国经济的不断发展，会计在企业的发展壮大中正发挥着越来越重要的作用。市场经济的发展使会计在企业管理中的地位日益凸现，企业应坚持以会计管理为中心，正确认识、不断巩固会计在企业管理中的中心地位。

　　关键词：

　　会计；地位；对策；发展

　　一、会计的历史定位

　　一般人认为在知识经济条件下，会计工作广泛运用电子技术，电子计算机在各方面的使用大大提高了工作效率，代替了会计人员的手工劳动，不需要现在这么多的会计人员，这些多余的会计人员应从会计的核算工作转向会计的管理工作，提高会计工作的水*，更好地为发展经济服务。在这种条件下会计更重要。

　　二、会计工作是企业管理工作的重要内容

　　一个企业的企业管理工作涉及许多不同的部门其管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，它是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门和企业的各个部门、各项业务发生广泛、直接、连续的关系，因此，会计部门在经济业务所涉及的各部门中处于中心位置，只有让会计参与到企业管理之中，才能提高企业的经济效益，使企业不断发展壮大。

　　1、会计信息是企业经营决策的基本依据

　　会计信息是各级**对经济形势分析判断以及国家宏观调控决策和微观主体对策制定的重要依据。会计部门及会计工作人员，肩负着对国民经济和社会发展情况进行反映、监督、分析和咨询的任务，会计工作的出发点和归结点都在围绕着信息工作而展开。在市场经济条件下，企业决策的正确与否是企业经营成败的关键，而决策的正确与否往往又取决于会计信息的完整性、可靠性和及时性。企业决策者只有利用准确的会计信息，进行全方位分析，才能确保生产与销售、市场开拓、产品定价、资金投入的协调统一，保证经营决策的可靠性和有效性，使企业枪的先机，掌握主动，从而提高经济效益。

　　2、会计预测是企业经营决策的基础

　　现代企业是市场经济的主体，是商品的生产者和经营者。仅掌握当前的市场需求是远远不够的，还必须了解、预测市场的发展变化，为企业未来的生产经营活动提供分析资料。企业的生产经营预测，一方面通过会计分析，对市场的潜在需求和发展变化做出预测。另一方面利用会计信息通过对企业现有及过去的生产经营的分析，预测将来可能达到的生产经营目标，提出影响未来供需状况的原因，为企业的战略决策提供可靠保障。

　　三、会计的重心在管理

　　1、会计工作不等同于会计核算工作，它包括会计核算工作和会计管理工作两个方面

　　会计是否有管理职能，还有不同的认识。有人认为，会计就是会计核算，不是算帐，就是一个会计信息系统，不具有管理职能。在现代经济条件下，会计是否具有管理职能，要从会计是一个完整的系统出发，即从会计工作总体出发，要从客观的条件和要求出发来分析。会计具有管理职能，是因为：

　　（1）经济发展的需要。经济越发展，越需要会计对经济活动中的资金运动进行管理，以维护正常的经济秩序和正确处理各方面的经济关系。

　　（2）企业、事业等单位管理的需要。企业、事业等单位要进行现代化管理，需要会计机构、会计人员，利用所掌握的信息，对经济活动中的资金运动进行管理，以便促进本单位实现提高经济效益的目标。

　　（3）上层建筑的需要。体现上层建筑要求的《中华人民共和国会计法》规定，会计机构、会计人员的主要职责是：进行会计核算；实行会计监督。会计监督就是一种管理活动。

　　（4）会计工作现代化的需要。会计工作逐步实现现代化，特别是逐步实现会计工作电算化，把会计人员从繁重的手工计算中**出来，有条件并需要会计人员大量从事管理工作。

　　（5）会计学科分类的要求。国家教委制定的学科分类，已将会计学从属于经济学改为属于管理学中的一门学科，从而确定了会计学的管理性质。

　　2、会计要逐步实现现代化

　　中国要实现社会主义现代化，当然各行各业都要实现现代化，其中也包括会计工作要实现现代化。会计现代化是指广泛、系统地运用先进、科学、规范的会计理论、方法、手段和组织形式所进行的会计工作。会计工作现代化包括会计理论现代化、会计方法现代化、会计手段现代化和会计组织现代化。

　　中国的会计工作进入80年代，1990年11月召开的全国会计工作会议暨全国会计工作“双先”表彰大会，提出要努力使会计工作向经营管理型发展，要努力学*和运用现代会计管理方法，逐步实现我国会计工作的规范化、科学化、现代化。会计工作要实现现代化，是适应建设社会主义现代化的需要的。

　　会计工作现代化是一个过程，是会计发展的方向。会计工作要实现现代化，其要求是会计工作要达到先进性、规范性、科学性和国际性；会计工作规范性是实现会计工作现代化的基础，科学性是实现会计工作现代化的基本要求，先进性是实现会计工作现代化的最高要求，国际性是实现会计工作现代化的最终要求。

　　摘要：在企业管理中，会计与统计相辅相成、缺一不可。随着市场经济的快速发展，会计与统计的联系更加紧密，在企业管理和核算体系内加强两者之间的交流，实现资源共享、优势互补，能够更好地为企业服务，有助于推进企业战略发展目标的实现。本文从辨析企业管理中两者之间的联系与区别出发，阐述了会计与统计一体化的必要性，并就实现会计与统计一体化的路径给出了建议。

　　关键词：企业管理；会计；统计；一体化

　　在企业管理中，会计和统计都是重要的管理手段、核算体系，两者紧密联系、互相依赖，企业会计核算上经常借鉴统计分析方法，统计工作往往需要通过会计资料获得信息数据。随着经济发展和社会进步，以及计算机、互联网技术的不断发展，为企业实现会计与统计一体化奠定了物质基础，而实现会计与统计一体化又促进了两者资源共享、有效交流，推动企业科学管理水*进一步提升。

　　一、会计与统计的联系

　　会计是以货币为计量单位，运用专门的方法，核算、监督、反映企业或经营主体经济活动的一种经济管理工作，其任务是记录、计算、反映、监督经济组织内生产经营情况、运行过程和最终成果，是企业日常管理必不可少的关键环节，对于提升企业科学决策水*和促进企业规范管理具有重要意义。统计则是利用科学的方法，搜集、整理相关数据后进行研究，根据反映出的问题总结分析得出结论，一般要通过一定的数理统计推断方法，对被统计对象的特征进行测量、描述，建立起数据模型。在企业管理中，会计与统计虽然分属不同的部门，但两者紧密联系，主要表现在以下几个方面：第一，会计是统计产生的基础。统计工作离不开会计的支持，统计工作中所必需的数据和指标大部分来源于会计资料，很多新的统计指标是借助会计核算来完善的，统计所使用的账户体系与会计的账户体系相依存，其设置原理都是根据企业长期发展的需要来制定的。统计作为企业常用的一种管理形式，可以反映企业的投入、产出以及资金运行情况，也可以通过对相关会计资料加以分析，总结提炼出相关的统计信息以服务于企业管理。第二，统计促进会计工作。在企业会计核算中，一些统计方法可以为会计核算中的数量计算与研究分析提供帮助。如要了解企业盈亏情况，可以利用统计比较的分析方法，计算出利润总额、净利润、净资产收益率等评价指标同比增长或环比增长情况，判断企业经济效益发展状况。在会计管理中，统计方法可以使财务预测、会计评价等功能得以有效发挥。比如在会计实务中，很多统计方法都可以用在财务预测上，如单变量分析、回归分析法以及多元判别分析等。统计方法在财会工作中的合理运用，不但提高了工作效率，而且丰富了工作内容。第三，统计和会计相辅相成、缺一不可。会计和统计两者的作用对于企业经济发展是相辅相成的，具有高度的协调性和统一性，其基本目的都是服务于企业发展以及维护市场经济秩序的需要，虽然两者搜集资料和信息的方向并不完全相同，但两者活动信息的整理是相互补充，对于促进企业发展二者缺一不可。会计和统计工作又是相互渗透、相互联系，两者使用的核算依据是相同的，都是依据原始记录进行统计以保证核算的准确度，然后两者又相互使用对方的核算成果。会计和统计中使用的指标基本是一致的，两者在进行核算时，除个别指标需要特殊调整外，其口径和计算方式是一致的。统计的基本指标是时期指标，这些指标是统计核算的原始指标，同样也在会计核算过程中有所反映。而在会计核算过程中，一些计算方法来源于统计理论，比如统计的*均数理论就是会计加权*均法的产生基础。

　　二、会计与统计的区别

　　会计与统计在企业中分属两个不同的部门，两者各自有一套完整的科学体系，核算原则、范围、方式和指标体系不尽相同，为保证两者一体化更加融洽，应全面分析两者的异同点，从而找出最佳的解决方案。两者的差异主要表现在以下几个方面：第一，两者的工作目标存在差异。其中会计在企业管理中的主要目的是对经济业务进行计量，分析、反映一定时段内企业的经济状况和经营成果，为企业不断改进完善决策提供依据，促进企业经济利益最大化。而统计则是针对企业某一现象进行综合观察，研究分析其总体规律，推断整个发展态势，为企业科学决策提供依据。第二，两者的核算原则存在差异。对于会计核算，原则上按照权责发生制计量企业的生产经营结果，而统计则按照生产经营原则对企业生产经营结果进行计量。会计通常以历史成本计价，而统计以当前市场价格为估算基础。会计强调信息的真实性，统计强调信息的及时性、概括性。第三，两者的核算范围存在差异。在国民经济核算的中，统计被视为宏观核算，属于宏观经济管理的范畴，企业统计除了服务企业自身外，统计数据还要上报纳入**统计系统，供国家宏观决策使用。而会计核算属于企业微观管理的范畴，为企业管理提供决策依据。第四，两者的核算方法存在差异。会计主要通过设置账户进行核算，复式记账是其主要应用的原理，常用的方法有会计科目与账户、填制会计凭证、成本核算等。而统计核算主要是观察经济现象，运用统计推断的方法，预测推断整个发展态势，统计方法比较多，常用统计方法有大量观察法、统计分组法、综合指标法、时间数列分析法、指数分析法、相关分析法、抽样推断法等，其中比较法是统计分析中最普遍运用的，也是最基本的分析方法。第五，两者的计量方法存在差异。会计以货币为计量单位，统计的计量单位多种多样，有以货币为计量单位的指标，也有以实物单位或是虚拟单位为计量单位的指标。一般情况下，会计价值量的计量单位为“元”，统计价值量的计量单位按照“千元”计算。

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