总经理岗位职责 100句菁华

1、负责公司安全工作。

2、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持。确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标。

3、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施。

4、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成。

5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通。

6、决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇；决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩;建立健全公司科学、统一、高效的组织与工作体系。

7、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；

8、全面负责公司全部人财物的监督管理工作;

9、完成上级部门交办的其他事项。

10、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息;

11、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作;

12、参与公司招投标事项及投资计划的决策与分析。

13、指导酒店的培训工作，培养和建设酒店员工队伍，提高整个酒店的服务质量和员工素质；

14、组织制定公司的年度计划与年度预算，并确保公司经营目标的实现；

15、执行医院经营管理委员会决议，全面主持医院工作，主抓经营工作，保证医院经营目标的实现，按时完成董事会和医院下达的各项还本付息任务、利润指标以及经营目标。

16、组织实施经董事会批准的新上项目。

17、组织指挥所属医院的日常经营管理工作，在医院委托权限内，代表医院签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

18、认真执行公司制定各项经济指标分配、奖罚措施。

19、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

20、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。

21、监督酒店的各项规章制度、服务操作规程按集团标准实施；

22、研究并掌握市场变化和发展情况，制定价格体系，并实施营销计划；

23、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，、审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件

24、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标

25、制定酒店经营战略、经营方针，组织制定、实施酒店年度经营目标、经营计划，并保证酒店以及各附属项目经营按计划运行；

26、对酒店行业的各种动向有高度的敏感性，能够依据市场制定出酒店的业务发展计划，并能够根据市场变化情况适时作出调整，保证酒店利润最大化；

27、参与董事会重大方针政策的制定；

28、负责组织建设高效务实的经营管理团队；

29、主持公司各层面的经验固化、推动关键管理流程和规章制度，并不断进行组织和流程的优化调整、打造企业文化、完善企业VI系统，建设企业核心价值观；

30、负责协调银行和证券上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行；

31、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

32、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；

33、负责与董事长保持良好沟通，向董事长汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况；

34、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；

35、围绕公司下达的利润指标和各项工作，编制酒店的预算和决算，严格控制经营成本和各种费用开支;

36、全面负责安全管理，抓好食品卫生，治安安全等工作，确保客人和员工的人身、财产安全;

37、与公司、加盟业主进行日常的沟通协调工作，确保信息畅通、有效;

38、不断加强行政管理部自身建设和队伍建设,提高人员素质,提高办事效率,及时完成领导交办的其它工作任务。

39、组织起草并维护各项内控审计制度及标准体系，不断完善内控审计工作质量体系和质量监督体系；

40、负责进行新兴产业或泛金融行业投资项目的管理和开发，组织相关人员对投资项目进行调研、分析，尽职调查，审核投资项目可行性报告，参与重大项目的投资谈判工作。

41、有投资银行从业背景或有金融、IT产业投资成功实践经验者优先。

42、贯彻总经理负责制的管理方针，将垂直领导、层层负责的管理制度逐一落实，调动各级管理人员的工作积极性，完善酒店运行机制。

43、审批各项管理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。

44、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；

45、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

46、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验;

47、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

48、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

49、保证项目公司能提供符合标准的服务

50、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

51、决定广告基调，指导广告战略。

52、掌握相关市场信息，根据市场动向和发展趋势，及时调整经营思路。

53、调动各级管理人员的工作积极性，完善度假村运行机制。

54、审定签署度假村重大合同，审批财务预、决算。控制各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。

55、每周对度假村各部服务质量进行巡检。

56、加强质检工作量化和数字化的管理。

57、搞好调查研究、熟悉、掌握各部位情况和职工现状，根据*部门的要求，确定度假村重点和要害部位并审定其安排保障措施，做到预防为主、消防并举。

58、督促并协助执行总经理组建酒店安全委员会，消防委员会等组织。

59、负责团队的组建及内部的资源配置和优化，保证较高水*的工作效率；

60、负责公司所需资源的配备。

61、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。

62、了解、掌握外部环境及市场的最新动向，及时向总经理反映情况并提出建设性意见。

63、负责公司组织结构的调整。

64、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

65、能够适应出差或外派。

66、制定营销费用支出控制，有效降低营销成本；

67、全面监督及把控各部门工作情况，确保各部门安全高效的运行；

68、市场营销管理类、旅游管理类相关专业，10年以上管理经验，5年以上5A级旅游景区总经理工作经验，熟悉景区筹建开园、运营管理及景区标准化流程，具有大型旅游景区实操经验，能独立开展景区管理工作；

69、具有搭建及维护*相关部门关系的能力；

70、组织制定年度营销目标和计划，经审核批准后组织实施，并监督销售计划的执行。

71、组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。

72、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

73、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。

74、负责建立、健全景区各项规章制度，推行景区标准化管理，做好景区安全运营管理工作及公司交办的其他事项。

75、本科以上学历，企业管理、旅游管理、酒店管理、市场营销等相关专业，本科及以上学历，具备中级以上相关专业技术职称（经验丰富且能力优秀者，可放宽学历要求）。

76、培养人才，指导各部门的工作，提高酒店系统的服务质量和员工素质。

77、关心员工，以身作则，使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

78、审核、签发以公司名义发出的各类文件。

79、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济事物合同和处理业务。

80、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。

81、参与股东集团公司办公会议，贯彻执行会议决议。

82、研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案,督导各部门管理人员贯彻实施。

83、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。

84、研究并掌握市场发展变化状况，全面负责公司业务的市场拓展人力资源开发和计划财务工作;

85、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

86、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。

87、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。

88、确保完成公司规定的利润率要求，负责本部门业务培训、主持、主讲晨会。

89、负责本部门卖场布置（商品摆放、价签、海报、POP、展台等）、安全、卫生的监督检査，负责组织本部门员工出摊、收摊，对不自觉不主动的员工有随时管理教育的责任。

90、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估；

91、其他：完成公司领导交办的其他工作。

92、负责商业模式的完善与可复制性研究；

93、能适应短期出差。

94、健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等。

95、监督、检查度假村服务质量，安全卫生工作，督导员工职业道德。

96、督查度假村各工作岗位的工作制度执行情况，发现问题及时纠正偏差。

97、了解房间、餐饮预订情况，密切注意客情，控制超额预订。

98、遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车；

99、爱惜公司车辆，注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，每月至少用半天时间对所开的车辆进行检修，确保车辆正常行驶；

100、车辆卫生环境维护，以保持车辆的清洁（包括车内、车外的清洁）；

总经理岗位职责 100句菁华扩展阅读

总经理岗位职责 100句菁华（扩展1）

——副总经理岗位职责 100句菁华

1、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；

2、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

3、协助拟订年度销售任务及各项指标，拟订销售计划和相关方案。

4、对销售情况及客户的发展、流失情况及时进行分析，提出解决方案。

5、督促生产、品质、物控部门工作，并协助解决异常。

6、收集统计分析经营管理数据及事件，给出可行提案，并向总经理汇报。

7、任管理者代表，负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。

8、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。

9、负责公司技术研发团队的建设，包括技术人才选拔、培训，技术团队考核体系的搭建，提升研发团队的核心专业能力，保证公司技术团队的先进性和快速壮大；

10、完成上级安排的其它工作；

11、负责对企业文化的建设工作。

12、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

13、主持处理重大工程质量问题，及安全事故，负责年度工程质量安全工作控制会议及总结评定；

14、主持工程质量通病分析，建立工程质量案例库；

15、组织并督促图纸会审、技术交底，勘察，质监验收及工程例会等；

16、完成团队的筹建，负责团队的培训、日常工作辅导和管理；

17、负责组织市场开发工作，带领部门成员开发中高端客户，为客户提供专业的投资理财服务；

18、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；

19、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；

20、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。

21、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水*，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。

22、实行岗位责任制;督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。

23、领导并搞好校园绿化、环境保洁、学生宿舍、医疗保健卫生、计划生育等工作，配合学校搞好校园文明建设，努力改善师生员工的生活、工作、学*环境。

24、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

25、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等；

26、品行端正，作风优良，爱岗敬业，责任心强；

27、有较强的领导能力、亲合力、执行力、组织策划能力、沟通协调能力、分析问题能力、解决问题能力、学*应变力和承压能力；

28、有较好的语言表达能力和文案功底，能及时准确的处理公司一切行政事务；

29、制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩;

30、把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施(即策划活动)，通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作;

31、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。

32、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。

33、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批（审核）重要采购、分包合同。

34、向总经理负责，协助完成酒店的经营指标和工作任务。

35、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。

36、负责审定餐饮部、后厨部各项业务指标和工作计划，并指导执行。

37、督导控制所辖部门成本，防止浪费。

38、负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标;

39、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

40、知识沉淀及:负责地区公司客研内部相关的知识总结、沉淀及交流;

41、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划；

42、组织并审核项目公司年度资金预算编制,并整体协调和控制项目公司资金收支计划;

43、能够编制项目总体工作计划、项目成本目标和资金预算,领导好整个团队运作整个项目的管理工作;

44、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。

45、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。

46、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。

47、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;

48、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;

49、及时向卖场经理反馈商品质量、市场信息、顾客意见、员工建议、价格及促销等方面的建议和信息。

50、对卖场主管、员工、引厂进店人员的服务规范执行情况和遵章守纪情况进行监督和考核。

51、协助总经理、执行总经理执行酒店的各项决议，完成总经理及执行总经理分配的各项具体工作。

52、配合执行总经理检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实执行情况。

53、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发现问题及时报告总经理、执行总经理，并采取必要的措施予以解决。

54、工作经验：具有五年以上酒店主要业务部门经理管理经验。

55、指导公司人才队伍的建设工作；

56、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

57、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度；

58、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控；

59、负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。

60、负责组织分析处理生产、质量、安全事故。

61、在公司董事长的领导下，全面主持公司各项工作，保证公司内部管理体系的完整和*稳运行，统 一管理公司各部门；

62、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；

63、负责公司各类营销活动的策划和组织实施工作；

64、负责公司日常经营销售数据的统计和分析；

65、负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。

66、负责业务范围内各合作银行新业务开发；

67、负责分析经济形势、产业前景及技术发展趋势，并负责发掘、拓展和维护投资渠道和项目；收集项目资料，寻找有价值的项目信息；

68、定期审核下属部门的预算及工作任务完成情况，并督促问题事项的整改工作；

69、参与制定建筑板块经营规划，制订和执行建筑板块各项管理实施计划，制订和执行重大建筑项目规划和实施计划。

70、组织制订科学合理的考核和薪酬方案，在权限范围内，有充分的人事人任免权、人员考核、薪酬分配权。

71、如实向总经理汇报建筑板块管理状况和经营状况。

72、统筹和管理部门的整体运作，组织落实部门的各项工作计划；

73、提出策划、宣传、拓展思路，并监督方案的完善，对其进行审核修改，调研其他相关部门的意见，报公司领导审批；

74、负责处理商家投诉等突发事件；

75、负责建立、完善财务公司风险控制体系，确保风险控制体系有效运行

76、正确传达上级指示文件。

77、必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。

78、向总经理报告真实情况。

79、指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。

80、协调各部门之间的关系。

81、检査下属各部门工作。

82、在总经理外出或缺*时，受托代行总经理职务。

83、协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。

84、了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。

85、对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测,并提出改进方案。

86、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；

87、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

88、负责物业服务中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。

89、负责对物业服务中心各部门员工进行定期、不定期考核，向经理提交物业服务中心员工的工作绩效报告。

90、服从项目总经理的领导和工作安排，对项目总经理负责。

91、负责了解项目部员工在思想、生活等方面存在的问题，与项目总经理共同研究解决方案，处理发现问题。

92、完成项目总经理交办的其他工作安排及任务，从而提高工作技能，满足工作需要。

93、协调外部关系，使外部环境和谐。

94、市场、客户、产品研究:负责市场调研与分析、客户与产品分析、负责定位复盘分析与报告写作；

95、专题/专项研究:负责完成专题/专项的基础调研与市场、客户分析，以及典型项目案例报告写作；

96、受总经理委托，有权代表公司签订技术经济合同。

97、有权支配和控制本系统各项费用;

98、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。

99、负责督促、检查酒店公共卫生、员工后勤保障的管理工作;

100、对所管辖人员的任免有建议权

总经理岗位职责 100句菁华（扩展2）

——公司总经理岗位职责 40句菁华

1、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;

2、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;

3、防范客户投诉，强化风险管控;

4、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作;

5、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支;

6、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

7、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

8、负责处理公司重大突发事件。

9、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务;

10、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施;

11、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成;

12、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式；

13、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

14、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

15、根据公司和市场的需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划，；

16、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；

17、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标;

18、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理;

19、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练;

20、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的*台;

21、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;

22、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;

23、有一定数量的高净值客户资源和渠道。

24、敬业守信、自律廉洁、处事雷厉风行、良好的沟通协调和商务谈判与资源整合、市场开拓能力。

25、根据公司战略部署，制定基金战略、管理、投资组合等重大事宜的决策，并推动执行；

26、负责领导投资团队，整合各方面资源，广泛拓展渠道获得高质量的投资项目信息资源；

27、负责管理项目基金运营，定期向客户汇报基金运作状况；

28、全日制本科及以上学历，金融投资，经济，法律等相关专业；

29、有10年以上基金、投资、信托等相关行业工作经验；

30、有较好的社会和项目资源；

31、协助总经理制订和完善贷款审批制度，对参与审批的贷款业务负责。

32、10年以上房地产项目综合管理工作经验，具有城投或PPP项目运作经验，掌握PPP项目各关键节点运作；

33、具备项目全局判断能力、较强的组织管理能力、谈判能力和团队领导能力。

34、拟订公司内部机构设置方案，董事会批准后组织实施。

35、制定公司的具体规章。

36、管理、防范、消除经营风险和其他相关风险，保证业务高质量。

37、聘请律师、注册会计师和资产评估师担任公司的法律和财务顾问。

38、认真执行公司董事会、公司工作会和公司总经理办公会议的决议及决定。

39、根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的方针和目标。

40、参与研究制订公司的发展计划、决策。

总经理岗位职责 100句菁华（扩展3）

——副总经理岗位职责 40句菁华

1、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况；

2、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；

3、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，*衡调度设备材料

4、负责对企业文化的建设工作。

5、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

6、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

7、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

8、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；

9、完成总经理交办的其它各项工作；

10、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

11、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权;

12、全日制本科以上学历;

13、协助公司经营策略的制定。

14、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；

15、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象；

16、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

17、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

18、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理；

19、协助市场营销中心总经理开展渠道建设及大客户销售管理日常工作；

20、每天对分管的部门及区域进行巡视，做到及时协调处理。

21、负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道：

22、定期召开会议，根据董事长的意向指导员工工作方向；

23、负责售出单位认购书的签收及审核。

24、全面负责公司业务整体运营管理工作，并对公司发展做出合理、明确定位，根据公司整体发展战略，制定相关的工作目标并有效的组织实施完成；

25、经常深入生产一线，检查分管部门落实岗位责任制情况，发现问题并及时解决。

26、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施；

27、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

28、审核并指导下级部门提交的各类工作计划、方案，并就重要工作项目做配合性协调；

29、定期审核下属部门的预算及工作任务完成情况，并督促问题事项的整改工作；

30、在总经理缺*时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作；

31、善于沟通与协调，能够与*职能部门、公司外部、公司内部其他部门进行良好的互动，善于整合各方面资源；

32、制订下属部门的发展计划、报批。

33、负责分析经济形势、产业前景及技术发展趋势，并负责发掘、拓展和维护投资渠道和项目；收集项目资料，寻找有价值的项目信息

34、负责公司投资项目的风险评估和风险管理。

35、积极组织员工参加时事政治和业务学*，提高员工素质；自觉带头遵守国家和地方的法律、法令、政策以及场馆单位和物业服务中心的各项规章制度。

36、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；

37、服从项目总经理的领导和工作安排，对项目总经理负责。

38、审批科研、新产品、技术革新和工艺的方案设计、技术标准和技术文件。

39、对所管辖人员的任免有建议权

40、组织拟定招商营运的基本管理制度和业务流程，拟定岗位职责、考核标准，做好团队的建设工作;

总经理岗位职责 100句菁华（扩展4）

——公司总经理岗位职责 30句菁华

1、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行;

2、全面负责公司全部人财物的监督管理工作;

3、完成上级部门交办的其他事项。

4、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。

5、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

6、负责处理公司重大突发事件。

7、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施;

8、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益;

9、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作;

10、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；

11、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。

12、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。

13、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标;

14、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持;

15、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水*。

16、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;

17、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

18、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;

19、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;

20、负责领导投资团队，整合各方面资源，广泛拓展渠道获得高质量的投资项目信息资源；

21、有团队精神与领导力，有提升和发展潜力。

22、协助总经理管理公司相关日常事务。

23、全面主持所管项目开发管理工作，确保公司经营管理目标和发展目标的顺利实现；

24、对房地产工程管理的各个环节有深刻的了解和独到的见解，专业知识全面，要求精通本专业，同时要掌握其他专业，能够解决各专业的工程问题；

25、具备项目全局判断能力、较强的组织管理能力、谈判能力和团队领导能力。

26、主持公司的日常行政和管理工作，组织实施董事会决议。

27、组织实施公司的年度经营计划和投资方案。

28、拟订公司的基本管理制度，董事会批准后组织实施。

29、聘请律师、注册会计师和资产评估师担任公司的法律和财务顾问。

30、参与研究制订公司的发展计划、决策。

岗位职责