厂长岗位职责 50句

1、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

2、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

3、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》

4、负责全厂电、钳工的管理。

5、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》

6、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的库存。

7、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科。

8、控制产品质量，提高成品率，降低成本

9、制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务

10、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化

11、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。

12、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。

13、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

14、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。

15、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。

16、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

17、总经理临时安排的其它工作。

18、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

19、协同各部门采取有效措施，克服生产中的'薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

20、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。

21、做好工厂的消防安全工作。

22、负责海鲜水产品加工厂的产品规划、设备选型及厂房规划；

23、大专及以上学历；

24、具较好的计划、组织、协调、监督能力，高度的使命感和严谨的工作作风；

25、具备良好的沟通能力、表达及协调能力；

26、对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。

27、负责协助主管部门，对分厂所进行的内部质量审核活动。

28、厂长是本企业第一安全责任人，严格执行安全生产法，对本企业的安全生产和本规定的执行、以及各级、各部门安全责任制的建立、健全贯彻落实，负全面领导责任。

29、每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

30、定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。

31、负责公司组织结构的调整；保障干部的聘任、解聘、免职及考评实施；负责药厂人力资源的开发、管理和提高；

32、负责代表药厂对外处理业务，开展公关活动；

33、较强的学*与领悟能力、组织领导能力、沟通和管理能力；

34、有食品、制造企业工作经验；

35、负责建设创新、集约、智能化生产的新药基地，包括数字化工厂，通过制造执行(mes)、数据采集与监视(scada)及智能化控制单元与企业资源/制造执行/实验室信息/仓库(erp/mes/lims/wms)等系统进行集成全面数字化智能管理的生产项目；

36、熟悉药品生产工艺、生产计划的编制及生产过程控制，了解生产设施设备、智能化控制等基础知识；

37、对工厂各部门管理策略的把控及计划推进负责。

38、外理好工厂与外部各相关单位的关系。

39、领导安排的其他工作。

40、10年以上化工行业工作经验，5年以上化工厂厂长工作经验。

41、具备优秀的执行能力及调动员工积极性的能力；良好的计划能力、指导能力、决策能力；

42、具有较强的综合协调能力和组织管理能力；

43、木制展柜工厂2年以上生产经理/总监/厂长经验。

44、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施；

45、根据生产需求，编制物质采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物质；

46、下达生产任务后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作；

47、负责所辖水产品厂车间工人的管理及培养；

48、实行严格的消毒、卫生、消防等管理制度，落实专人负责，确保消毒工作到位和厂房环境卫生。

49、严格按ISO9000，HA*，SSOP，出口食品卫生注册要求规范生产

50、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证*销各环节畅通。

厂长岗位职责 50句扩展阅读

厂长岗位职责 50句（扩展1）

——生产厂长岗位职责 50句菁华

1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2、负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

3、监督物料控制。

4、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

5、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》.

6、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

7、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》.

8、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

10、每天对全厂的设备巡检一次.

11、领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

12、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的库存.

13、切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。

14、贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

15、指导思想是提高生产效率、保证产品质量、确保生产工作任务的完成；降低成本、提高经济效益；

16、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度，批准重大安全措施，切实保证对安全生产的投入。

17、组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，发生重大事故做到及时，如实向上级汇报。

18、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康

19、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的.审核，减少不必要的库存.

20、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;

21、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施;

22、制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

23、负责生产中的技术和质量保证问题,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报上司。

24、负责制定生产工艺,处理生产过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

25、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,并进行下属基层管理干部的培养;

26、负责生产厂的全面管理工作:产销管理、成本控制、客诉管理、劳效管理、质量管理、设备管理等工作正常运营。

27、协助厂长做好安全生产工作，制定工艺技术改造方案；

28、负责修订事故应急救援预案，并适时组织演练。

29、及时排查、研究、解决日常工作中出现的问题；

30、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

31、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水*。

32、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

33、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；

34、及时编制年，季，月度生产统计报表、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；

35、负责做好生产设备，计量器具维护检修工作、结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

36、贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；

37、加强设备的维修保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%、

38、及时处理生产中遇到的设备问题、

39、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作、

40、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

41、负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

42、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

43、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。

44、依据公司运营方针，协助上司设定部门目标并努力达成；

45、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估；

46、部门之间的技术协作与沟通；

47、组织编制合理工时定额，合理调配劳力，搞好均衡生产，保证生产按质按量按时完成。

48、加强对生产设备管理的领导，保证设备运行良好。

49、强化安全文明生产，实行定置管理，监督工人严格执行安全操作规程。

50、搞好员工岗位培训，质量管理及安全生产制度教育，严格考核工作，努力提高员工素质，坚持先培训后上岗。

厂长岗位职责 50句（扩展2）

——厨师岗位职责 50句

1、了解把握各岗职员技术水*和工作特点，根据各人专长，公道安排技术岗位。

2、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

3、根据食谱要求，每天早上按程序填好领料单到仓库领料，晚上将用不完的原料及时送保管重新入库。

4、检查水龙头开关和刀具与所有使用工具的摆放。

5、检查下水道卫生及锁和冰箱的运转情况。

6、负责厨房卫生区域的划分、卫生标准和考核奖惩标准的制定。

7、按酒店统一规定管好厨房的`设备设施。

8、按酒店统一规定做好厨房的安全管理工作，严格执行消防操作规范，预防事故发生。

9、10.30—11.30

10、每日检查原材料的质量状态，及时上报检查结果

11、审查前厅人员制定的菜单是否符合标准和要求，根据实际情况及时更正。

12、负责凉菜的拼切造型制作，能快速制作多种熟食。

13、负责厨房各种原材料的贮存和使用，确保员工在离开工作岗位前已将食品储存好。

14、监督下属员工节约能源、节约用水、用电、用煤气、用蒸汽、杜绝浪费想象，确保厨房环境和设备卫生，把好食品卫生安全质量关。

15、不定期组织厨房各岗位人员进行规章制度、公司文件、岗位标准等方面培训。 （晚上）营业前

16、16.30-1*5 组织后厨房各岗位主管开碰头会；通过前厅反馈的信息研究上一餐对客人

17、1*5—17.30

18、吃晚饭。

19、负责西餐厨房厨师力量的调配，掌握每个西餐厨师的技术专长，合理安排工作岗位，调动每个西餐厨师的积极性。

20、负责本管辖区的环境卫生质量的检查与实施。

21、负责厨房所有设备、器具正确使用的检查与指导，并审批器械检修报告单。

22、督导并亲自参与职工餐的制作，做到即勤俭节约，又味美可口。

23、协助行政总厨或厨政总监实施培训并进行考核，提出奖惩意见。

24、负责厨房人员操作质量的检查，对违章操作及不合质量要求的成品、半成品应及时提出纠正，每日用餐时组织协调人员分工，组织好开饭及收尾工作。

25、严格执行饮食卫生要求，不让幼儿吃隔夜食品，严禁食物中毒事故发生。

26、负责召开厨房例回，传达上级指标，分派任务。

27、① 材料购买

28、严禁把食堂的东西带回家，严禁在食堂内随意吃喝。

29、上道工序的操作不符合要求；

30、操作的设备有异常现象；

31、厨具、菜盆、盛器等必须清洗干净方可使用，放入饭菜的器具要求盖好，防止异物进入；

32、严格执行《食品卫生法》，保证出品卫生质量。

33、按规定时间做好员工餐、宴会餐；

34、协助餐厅主管搞好本部门的卫生、安全防火工作；

35、定期总结菜点的经营情况，并提出新的要求和措施，确保服务质量的不断提高，满足客人的一切要求。

36、每天与前厅保持密切联系，随时掌握宾客对厨房出品的意见、建议。

37、做好燃料、调料、用具、厨具的准备工作，保持所有用具的清洁卫生；

38、严格执行卫生工作制度，保证菜品卫生质量；

39、厨房重地严禁抽烟，如发现一次每次罚20元，不准进入大厅逗留、闲聊、吸烟等（厨师长除外）。

40、厨房工作人员充分做好餐前准备，保证出品质量，提高上菜速度，如出现菜品令客人不满意打下来，厨房追究当事人责任，按菜谱成本价买单。

41、洗菜勤杂工保证蔬菜清洗干净，按照一拣、二洗、三过清、四整齐摆放的程序清洗各种蔬菜，如有各种蔬菜上桌被客人打下来，说有虫、草、头发、砂子、黄叶等杂物，洗菜员按菜谱成本价买单。

42、洗碗勤杂工注意各种厨具轻拿轻放，避免餐具损坏、打破等现象，保证餐具清洗干净、卫生，损坏餐具按进价赔偿，自觉主动报告厨师长打破的餐具，如不报加倍处罚。

43、负责厨房标准菜谱的制定，按《菜品价格核算标准》制定菜品价格，并执行《新菜品开发程序》和《新菜品奖惩规定》。

44、控制厨房食品材料、调料、物料等的出入库，负责厨房水、电等费用的控制，参加每月厨房财、物的盘点，达到酒店规定的费用指标。

45、不定期抽查厨房工作人员的值班情况。

46、按酒店统一规定管好本管辖区的设备设施，做到每天检查炉灶、煤气、电源等运转情况，发现问题及时上报。

47、严格执行卫生管理制度，注意设备的维修、保养及安全与防火工作。

48、随时与配菜厨师联系，控制好出品的速度和质量。

49、有厨师证者优先。

50、负责原料焯水，过油等初步熟处理，做好开餐前各项准备工作，确保开餐的顺利进行。

厂长岗位职责 50句（扩展3）

——生产厂长岗位职责 (菁选6篇)

　　厂长也有很多种职称之分，有技术厂长，有生产厂长等。根据公司的生产产品，对于其厂长岗位职责的制定都不同，以下为生产厂长岗位职责说明，请参考。

　　1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

　　4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

　　5．负责编制年、季、月度和*时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

　　6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

　　8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

　　9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

　　12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

　　13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

　　14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水*，*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源；

　　17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水*和工作能力定期检查、考核、评比；

　　18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的.前提下不断降低生产成本；

　　19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

　　19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

　　20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

　　2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

　　3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水*。

　　4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

　　5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

　　6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

　　7、坚持“用人唯贤”的方针，正确使用选拔和培养干部。

　　8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

　　9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

　　生产统筹

　　1、制定全厂生产规划。

　　2、合理安排生产任务。

　　3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

　　4、组织生产会议。

　　生产管理

　　1、下达全厂生产订单。

　　2、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

　　3、负责生产设备的管理。

　　4、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。

　　5、负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

　　6、负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

　　7、监督物料控制。

　　8、组织出货事宜。

　　生产部人事管理

　　1、对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

　　2、对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

　　3、有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

　　4、负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

　　5、组织各车间员工定期培训。

　　1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

　　2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好车间的协调,组织分配人员,*衡调度设备材料;

　　3、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;

　　4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理;

　　5、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

厂长岗位职责 50句（扩展4）

——厂长的岗位职责 (菁华5篇)

　　1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。

　　2.每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。

　　3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。

　　4.应组织职能部门制定出合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能:C资考评办法，使其有利于调动保护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水*不断提高。

　　组织职能部门对新建、扩建工程及时调配合格的技术骨干工人，做好新工人入厂后的三级安全教育和上岗前的培训考核工作。

　　认真贯彻落实《劳动法》，依法处理劳动纠纷。主持企业劳动鉴定委员会，及时做好因工伤亡及比照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。

　　5.负责筹措资金，确保费用和安全奖励资金及时到位。

　　6.在组织编制年度生产计划、基建施工计划时，要根据本企业的安全生产能力，实事求是制订计划，防止计划指标过高，脱离实际，促使职工拼设备，赶工期而威胁安全生产。

　　7.负责把安全指标作为经营承包工作中的一项重要指标，层层分解，落实责任，建立严格的奖惩考核办法，及时兑现。

　　8.根据生产、施工需要，及时组织供应质量合格、数量充足的物资，并建立严格的保管、领用制度。

　　9.认真贯彻落实国家、*部、电力部及其有关上级关于保护电力设施和消防安全的政策、法规及规定，定期组织治安、消防安全大检查和防火演*，并配合当地*部门做好外力破坏及火灾事故调查处理工作。主持治安及防火委员会工作。

　　10.认真贯彻国家、*部及其有关上级关于道路交通安全政策、法规及规定，组织有关职能部门健全机动车辆管理制度，制定安全行车措施，并负责督促实施；配合当地*部门做好交通事故的调查处理工作。

　　11.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。

　　厂长作为企业法人处在企业的中心地位，厂长在任期间，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。职权是实施管理的基础，科学合理的职责范围，对调动各基层管理人员的积极性有着重要意义。

　　1.研究国家方针政策，探讨现代企业管理模式，不断提高企业素质，开展各项合法经营活动，维护企业财产，正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，对企业的生存与发展负全部责任。

　　2.根据董事会或上级主管部门下达的各项经济技术指标，认真组织各项职能机构，制定各项企业发展的战略规划和实施筹措，处理好发展经济与企业文化的关系，处理好企业与社会的关系，处理好个人利益与企业利益的关系。

　　3.定期召开有关会议，认真听取各科室的工作汇报，并总结和指导其工作。研究解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。

　　4.直接领导各副厂长、办公室主任和主要职能部门的负责人，协调他们之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。坚持以市场为导向，以销售为中心的指导思想,及时投入人力、物力和财力开发新产品，不断提高企业的竞争能力和应变能力。

　　5.根据企业经营效益和生产管理现状,结合市场信息情况，有权作出产品决策，审査各职能部门的阶段性计划，提出重大技术改造计划和意见，报董事会或主管部门批准执行。

　　6.建立、修改或废除有关规章制度，按照生产经营需要和精简高效的原则，对本厂管理机构的设置、调整和撤销作出决定。

　　7.结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘副厂长及副厂长以下的行政干部，并负责管理与考核，依照企业制定的各项规章制度细则，实施奖罚制。

　　8.根据生产和经营情况，有统一指挥权，在有关法律范围内，有人事变动权。有权合理调动资金和物资；有权代表本厂对外签订各项业务合同及经济合同，并管理合同的顺利执行；有权代表本厂进行有关经济谈判；有权签发本企业制定的各项经济技术文件等。

　　职责描述:

　　1、负责制定海鲜水产品加工业务发展策略及实施计划;

　　2、负责海鲜水产品加工厂的产品规划、设备选型及厂房规划;

　　3、负责海鲜水产品加工厂的生产规范、团队组建及日常管理;

　　4、负责依据销售计划,制定生产规划,并完成生产任务;

　　5、负责推行“6s”管理,不断提高企业员工素质,不断提高企业经济效益;

　　6、负责督导各部门日常生产活动,定期召开有关会议,协调各部门的工作,发现问题并及时解决;

　　7、负责推动产品研发及生产质量,符合国际水产品加工生产标准及认证。

　　任职要求:

　　1、大专及以上学历;

　　2、10年以上水产品加工领域的出口或品牌代工生产厂管理经验;

　　3、具较好的计划、组织、协调、监督能力,高度的使命感和严谨的工作作风;

　　4、诚信正直、积极主动、做事细心、能够承受压力;

　　5、具备良好的沟通能力、表达及协调能力;

　　6、掌握全厂规划及管理能力,有产品创新能力;

　　7、熟悉海鲜水产品加工的国际标准及认证;

　　8、熟悉水产品深加工生产设备、流程及工艺。

　　1．负责保证项目公司合法经营以及资产的安全完整；

　　2．负责按照国家和地方*的法律、法规及集团公司制定的规章制度运营项目公司所属污水处理厂；

　　3．负责执行并完成好公司与当地*所签订的特许经营协议中所约定的相关内容；

　　4．负责按照合同约定的污水进出水水质标准要求处理污水、达标排放（或中水回用）；

　　5．负责按照合同约定的污水处理服务费的收费方式及收费金额，按要求向当地*有关部门收回污水处理服务费，并存入集团公司指定的银行存款专用账户；

　　6．负责按设备维护保养计划实施设备维护，设备完好率达到95%（其中影响水质、水量、安全的设备完好率要达到100%），负责本厂建筑物、生活办公设施及环境绿化、管网道路等日常维护和保养；

　　7．负责保证文明生产、企业文化建设、科学企业管理，加强员工队伍建设，提高员工素质，员工精神面貌好；

　　8．负责按公司的要求准确、及时编制并保存运营日志、水质水量数据、各类统计报表和资料，并定期上报至区域分公司；

　　9．负责严格执行公司的安全、质量管理制度及标准，保证项目公司的生产质量与安全，避免重大安全、质量事故的发生；

　　10．负责项目公司有关运营证照的`办理工作及年检、年审工作，负责各种证照、档案资料的存储管理工作，确保其安全完整；

　　11．负责全厂设备更新、报废转移，初审后报区域分公司及集团公司审批；

　　12．负责协调、处理好项目公司相关业务的外部公共关系，包括工商、税务、银行关系等，争取最大优惠政策；

　　13．建立厂级目标管理体系，向中心提供生产业务和管理目标，并对目标通过各种监督、控制进行实施、分析、管理和改进；

　　14．在公司中心和片区的组织下，对水厂运营系统进行危险源、浪费源和污染源的辨识工作，通过工序或者业务流程辨识找出危险、浪费的控制点，并对这

　　1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

　　4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

　　5．负责编制年、季、月度和*时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

　　6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

　　8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

　　9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

　　12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

　　13．督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

　　14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水*，*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源；

　　17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水*和工作能力定期检查、考核、评比；

　　18．贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

厂长岗位职责 50句（扩展5）

——厂长岗位职责 40句菁华

1、负责工序生产质量管理（见质量手册）；

2、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

3、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

4、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》

5、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科。

6、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。

7、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。

8、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。

9、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。

10、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。

11、负责海鲜水产品加工厂的生产规范、团队组建及日常管理；

12、负责推行“6s”管理，不断提高企业员工素质，不断提高企业经济效益；

13、具较好的计划、组织、协调、监督能力，高度的使命感和严谨的工作作风；

14、根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂年度、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。

15、严格按照程序文件的规定，搞好环保设备运行和维护，对污染物实施有效的控制。

16、负责正确处理好眼前利益与长远利益，主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应，保证生产一线职工思想稳定。

17、审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。

18、按照《调规》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。

19、定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。

20、负责代表药厂对外处理业务，开展公关活动；

21、三年以上相同岗位管理工作经历；

22、较强的学*与领悟能力、组织领导能力、沟通和管理能力；

23、熟悉erp、5s等。

24、熟悉药品生产工艺、生产计划的编制及生产过程控制，了解生产设施设备、智能化控制等基础知识；

25、有良好的职业操守和敬业精神，有专业英文基础。

26、完成工厂精神文明建设、团队建设工作。

27、负责木制展柜工厂生产运营及管理；负责改善工厂生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程；

28、配合生产总经理制定木制展柜工厂生产战略规划、年度计划，并负责组织落实执行；

29、协助设计部进行新产品的开发、试产；最终确定标准化的工艺，并进行成本核算；

30、不断进行管理创新和完善，提高生产效率、产品质量，改善作业流程、降低生产成本；

31、精通展柜、木制家具生产工艺，擅长生产人员、材料、生产工艺和技术质量管理等；

32、了解iso质量管理体系和现场管理体系，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验；

33、具有较强的综合协调能力和组织管理能力；

34、木制展柜工厂2年以上生产经理/总监/厂长经验。

35、统招大专以上学历。

36、根据生产需求，编制物质采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物质；

37、负责生产中的技术和质量保证问题，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报上司。

38、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。

39、负责生产厂的全面管理工作：产销管理、成本控制、客诉管理、劳效管理、质量管理、设备管理等工作正常运营。

40、加强出厂水产品品质的管理工作，落实专人负责，实施对水产品品质的全程检验，确保出厂水产品安全放心。

厂长岗位职责 50句（扩展6）

——工厂生产厂长岗位职责 (菁华3篇)

　　生产统筹

　　1、制定全厂生产规划。

　　2、合理安排生产任务。

　　3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

　　4、组织生产会议。

　　生产管理

　　1、下达全厂生产订单。

　　2、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

　　3、负责生产设备的管理。

　　4、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。

　　5、负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

　　6、负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

　　7、监督物料控制。

　　8、组织出货事宜。

　　生产部人事管理

　　1、对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

　　2、对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

　　3、有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

　　4、负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

　　5、组织各车间员工定期培训。

　　一、在厂党支部和职代会的监督下，按照《国营工厂厂长工作暂行条例》规定的职权范围，负责工厂全面的`行政管理工作，集中统一指挥全厂的生产、经营活动。

　　二、负责做好全厂的经营决策，研究确定工厂的经营方针和目标，组织实施生产经营计划。

　　三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的各项计划，履行经济合同，不断提高经济效益。

　　四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的行政办公会议。

　　五、负责督促和协调副厂长（厂长助理）的工作，建立和健全全厂统一的生产经营指挥系统。

　　六、关心职工生活，注意改善职工的劳动条件，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活。

　　七、按时完成上级下达的各项任务。

　　一、岗位职责

　　1、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》。

　　2、负责全厂设备的维护保养。

　　3、负责全厂电、钳工的管理。

　　二、工作标准

　　1、加强设备的维修保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%。

　　2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划，然后经厂长审批后报矿有关部门。

　　3、及时处理生产中遇到的设备问题。

　　4、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》。

　　5、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作。

　　6、每天对全厂的设备巡检一次。

　　7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的库存。

　　8、严格执行安全操作规程，杜绝电、钳工的违章作业。

　　9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科。

　　10、按时参加各种会议。

　　11、完成领导交办的临时任务。

厂长岗位职责 50句（扩展7）

——生产厂厂长岗位职责(精选十篇)

　　厂长也有很多种职称之分，有技术厂长，有生产厂长等。根据公司的生产产品，对于其厂长岗位职责的制定都不同，以下为生产厂长岗位职责说明，请参考。

　　1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

　　4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

　　5．负责编制年、季、月度和*时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

　　6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

　　8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

　　9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的`控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

　　12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

　　13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

　　14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水*，*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源；

　　17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水*和工作能力定期检查、考核、评比；

　　18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

　　19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

　　20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　厂长也有很多种职称之分，有技术厂长，有生产厂长等。根据公司的生产产品，对于其厂长岗位职责的制定都不同，以下为生产厂长岗位职责说明，请参考。

　　1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

　　4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

　　5．负责编制年、季、月度和*时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

　　6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

　　8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

　　9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

　　12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

　　13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

　　14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水*，*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源；

　　17．抓好生产管理人员的.专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水*和工作能力定期检查、考核、评比；

　　18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

　　19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

　　20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　1、制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

　　2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,*衡调度设备材料;

　　3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;

　　4、根据生产需求,编制物质采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物质;

　　5、下达生产任务后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作;

　　6、做好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率何利用率;

　　7、负责生产中的技术和质量保证问题,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报上司。

　　8、负责制定生产工艺,处理生产过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

　　9、负责控制内部生产的质量,解决影响生产质量的'各种措施;

　　10、负责生产过程中的安全措施;

　　11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,并进行下属基层管理干部的培养;

　　1、制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

　　2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,*衡调度设备材料;

　　3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;

　　4、根据生产需求,编制物质采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物质;

　　5、下达生产任务后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作;

　　6、做好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率何利用率;

　　7、负责生产中的'技术和质量保证问题,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报上司。

　　8、负责制定生产工艺,处理生产过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

　　9、负责控制内部生产的质量,解决影响生产质量的各种措施;

　　10、负责生产过程中的安全措施;

　　11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,并进行下属基层管理干部的培养;

　　生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。

　　1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力量。

　　2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。

　　3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。

　　4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的`综合素质。

　　5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。

　　6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。

　　7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。

　　8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。

　　1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

　　2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。

　　3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

　　4.做好各生产车间的现场管理开展工作。

　　5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

　　6.负责组织、制定生产部门内部的'各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

　　7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

　　8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，

　　9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。

　　10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，�a养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

　　1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

　　2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。

　　3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

　　4.做好各生产车间的现场管理开展工作。

　　5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

　　6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

　　7.配合行政综合部负责生产部门的'人事安排，对所属管理人员定期考评。

　　8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，

　　9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。

　　10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，�a养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

　　生产厂长是对公司总经理负责，具体负责指挥、协调公司的整体运作的高级管理人员。身为工厂最高领导，通常会成为公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好所辖部门的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员。

　　1．职务名称：生产经理

　　2．直接上级：公司总经理

　　3．直接下属：生产主管、仓储管理人员、运输队

　　4．素质要求：

　　（1）大专及以上文化程度,具有五年以上生产管理工作经验。

　　（2）身体健康,责任心强，热爱本职工作。

　　（3）具有全面的.组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

　　（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

　　（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

　　5．本职工作：

　　全面负责本部的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

　　6．直接责任：

　　（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

　　（2）组织员工学*交流、科技研讨、进行技术改造，不断提1

　　高和改进产品质量。

　　（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

　　（4）负责定期组织举办工作分析例会，并督导各项措施的落实工作。

　　（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

　　7．领导责任：

　　（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

　　（2）对设备、人员等安全负责。

　　（3）对产品质量、产量负责。

　　（4）确保生产正常运行。

　　8．主要权力：

　　（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

　　（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

　　（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

　　（4）对新产品开发有建议实施权。

　　（5）对员工待遇有建议调整权。

　　（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

　　（7）对本部因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权。

　　（8）对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

　　9．管辖范围：

　　工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

　　江苏中兴达石材有限责任公司二O一三年12月2

　　职责描述：

　　1、具有全面组织、生产、协调的能力，具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力；

　　2、负责对生产进度的安排和生产过程中的'监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施；

　　3、根据生产部下达的生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划；

　　4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益；

　　岗位要求

　　1、3年以上坚果类炒货类的食品生产管理经验者择优录取；

　　2、熟悉食品行业产品质量规范与生产标准；

　　3、具有较强的品质管理，流程优化，统筹组织管理的能力。

　　岗位要求：

　　学历要求：本科

　　语言要求：不限

　　年龄要求：不限

　　工作年限：5-10年

　　1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

　　2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。

　　3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

　　4.做好各生产车间的现场管理开展工作。

岗位职责