供应链总监岗位职责3篇

供应链总监岗位职责1

　　1.根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定公司年度的货品计划并执行。

　　2.主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。

　　3.确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。

　　4.负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。

　　5.根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源；

　　6.负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。

　　7.收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。

　　8.负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。

供应链总监岗位职责2

　　1、全面负责拉美市场服装产品线供应链体系，包括团队组建、管理、考核等。

　　2、根据拉美市场特点(款多、量少)，建立和维护强大的供应商体系，用于产品开发和生产。

　　3、根据市场趋势，对产品设计提出意见和建议，以满足客户的购买需求目标。

　　4、在整个订单流程中督促团队提高服务和运营效率，以确保客户满意度。

　　5、履行公司指派的其他职责。

供应链总监岗位职责3

　　1. 参与制订、组织实施工厂计划、仓储、物流和统计体系，保证整个供应链高效运作；

　　2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、物流、生产、外协等管理工作流程，实施监控和管理；

　　3.负责订单管理和计划管理；

　　4. 负责相关部门间的工作和关系协调；

　　5.指导、监督、检查下级的各项工作，做好部门管理。

　　6.有erp操作经验。

供应链总监岗位职责3篇扩展阅读

供应链总监岗位职责3篇（扩展1）

——供应链总监助理岗位职责

供应链总监助理岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编整理的供应链总监助理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

供应链总监助理岗位职责1

　　1、根据部门要求，核实并确认公司内部或外部采购需求，及时跟进产品或服务的运作流向并督导跟进，同时，协调并汇报最新进展。

　　2、熟悉供应商准入制度，对供应商进行审核与遴选，严格审核“报价单”，按照部门要求对供应商进行价格等关键信息的汇总及筛选，定期更新并整理供应商信息库。

　　3、有OEM产品开发经验，对供应链上各环节有所了解，并进行项目管理；能够独立制作往来表单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和使用过程过程中遇到的问题，及时沟通并协调处理。

　　4、按照部门工作要求，协助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大便利。

　　5、收集并掌握市场采供及价格信息，能很好得对采购数据进行收集、分析并整理，以支持采购决策。

　　6、协调采购与其它职能部门的工作，配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项采购策略实施，确保采购管理的各项工作顺利开展

　　7、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节采购成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项采购成本。

供应链总监助理岗位职责2

　　1、对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。

　　2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。

　　3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。

　　4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

　　5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。

供应链总监助理岗位职责3

　　工作责任：

　　（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。

　　（2）协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

　　（3）协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。

　　（4）协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。

　　（5）协助财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　（6）对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。

　　（7）针对经营管理中的问题，向财务总监提出意见和建议。

　　（8）对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。

　　（9）协助财务总监处理特定事务。

　　（10）负责培训财会人员专业技术知识，帮助财会人员提高业务技术水*。

　　（11）参与财会人员技术职称的评议工作。

　　（12）研究解决财务技术中的疑难问题。

　　（13）研究推广现代财务管理方法和计算技术。

　　（14）负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。

　　（15）对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。

　　（16）收集财务总监所需要的各方面信息，加以整理分析向财务总监提供利用。

　　（17）负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。

　　（18）督办财务总监交办有关人员应办事项。

　　（19）定期向财务总监述职。

　　（20）遵守保密规定，对公司忠诚，维护公司利益。

　　（21）完成财务总监交办的其他工作任务。

　　工作权力：

　　（1）有向有关部门或个人索取资料的权力。

　　（2）有参加有关会议的权力。

　　（3）财务总监授予的督办权。

　　（4）财务总监授予的其他权力。

供应链总监助理岗位职责4

　　1、负责仓库整体工作事务及日常管理

　　2、计算机系统输入作业与档案管理，编制采购部门的周报表或月报表

　　3、收集、整理与统计各种采购单据与报表整理，供货商数据，包括供货商的`报价情况、产品种类等

　　4、对门店订单进行编制核价及时回传，门店转款后与财务核实，无误后填写认款单并及时上传订单.

　　5、经常检查仓库保管员，对入库物品认真验收保证质量，并登记入账，做到物帐相符，避免差错。

　　6、负责组织做好防鼠防盗工作，定期进行检查，发现隐患及时上报，整改。 7、定期对在库物品进行盘点做到物帐相符，对积压滞销物品及时统计上报。 8、完成领导临时交办的其他工作任务

供应链总监助理岗位职责5

　　岗位描述：

　　1、负责组织制定整个供应链策略，协调各制造资源的合理分布和调配;

　　2、全面负责生产计划、采购、与订单履行环节的有效运作以及相关管理工作;

　　3、负责集团公司供应商管理、采购、物料生产管理、配送、仓储工序流程的优化;

　　4、实施供应商评审，负责原材料、成品供应的及时性和准确性;确保生产物料的采购质量，数量和及时运输的*衡性。

　　任职资格：

　　1、物流及供应链管理、经济管理或相关专业全日制统招本科以上学历(含本科);

　　2、5年以上相关行业供应链管理经验，熟悉供应链管理各环节的相关流程，能够对生产、采购、物流等方面资源进行有效规划、整合及优化;

　　2、熟悉供应商的评估和询价系统，谈判能力强，有丰富的品牌消费品企业供应商管理和运营经验;

　　3、扎实的物流知识和操作实践经验，协调能力强，拥有较丰富的物流服务商的管理和实际运营经验;

　　4、有丰富的快速消费品行业生产计划经验，熟知生产流程，以及相关的原材料及物料知识。

供应链总监岗位职责3篇（扩展2）

——供应部长岗位职责3篇

　　岗位职责：

　　1、掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用

　　2、会同仓库、财务部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购

　　3、根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施

　　4、供应链管理，物量预测及管理，预测出货量

　　5、组织建立采销的供应系统，多方面开拓供应渠道，并对供应商进行管理

　　任职资格：

　　1、学历本科以上，供应链相关专业优先。

　　2、供应链相关工作2年及以上经历，对不同仓储条件库房进行管理。

　　3、能够独立根据业务需求，提升供应链工作效率

　　4、具备良好的计划能力、指导能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力

　　岗位职责：

　　负责汇总、统计项目经理部各船舶采购计划，及时高效地实施采购活动，为施工提供物资保障

　　任职资格：

　　1、专科及以上，机械专业、物流管理专业及相关专业

　　2、2年以上相关物资采购经验

　　3、掌握word/excel办公软件

　　4、具备较强的沟通协调能力、敏锐的市场洞察力

　　工作所在地为项目所在地。

　　年收入：5—9万

　　职责描述：

　　1，负责公司深度相机，视觉检测设备，视觉检测子系统的生产计划管理

　　2，负责公司装配，制造体系的建设，车间管理

　　3，负责供应链的'协调，跟踪供应商的的产品质量，交期等以保证生产进度符合计划

　　任职要求：

　　1，三年以上机器视觉，非标自动化行业的技术研发或者生产管理经验，至少一年以上的生产管理经验

　　2，从事过机械结构设计，电气设计研发者优先

　　3，具备一定的项目管理经验和基础

　　4，良好的时间节点意识，灵活处理内部人员协调和供应商协调等事宜

供应链总监岗位职责3篇（扩展3）

——供应链管理岗位职责合集十篇

　　1、负责ebay/速卖通/亚马逊*台店铺产品的样品listing撰写；

　　2、负责辅助相关类目专员开发计划，完成公司的各项工作指标；

　　3、拟定合理的产品上下架计划，负责产品的刊登、维护等工作；

　　4、及时做好市场调研，联系供应商、

　　5、汇总数据，分析，工作汇报、

　　6、有电商采购经验者优先、

　　岗位职责:

　　1.负责开拓和维护市场,为客户提供进出口报关报税、海关检验检疫、仓储物流、仓储配送,相关采购、分销、进出口、产品需求及订单处理等供应链服务方案,以及相关售后服务工作;

　　2.参与合同的谈判与签订,负责客户款项往来的收款工作及风险把控。

　　岗位要求:

　　1.专业不限,大专及以上学历,形象气质佳;

　　2.有1年以上销售工作经验,有封装和测试厂,芯片设计或分销资源,或进出口业务、报关行、货代公司、电子IC、光电、手机通讯、半导体、供应链、物流业务经验者优先;

　　3.沟通表达能力和承压能力强,有良好的职业意识,事业心强,对事业、团队有强烈的付出精神;

　　4.接收供应链商务、关务转业务人员,具备能力强,资源多,可以给予更高级别岗位和团队管理;

　　5.有IC代销商、分销商销售经验的业务优先考虑;

　　岗位职责:

　　1、了解各供应商产品专业知识,有较强的学*能力;

　　2、流程跟进,及时跟进供应商产品的相关信息,包括库存信息、价格信息等

　　3、深入了解供应商产品,对接供应商,做好产品的详情描述,卖点包装等信息的完善和优化工作。

　　4、协助各部门进行订单审核、信息确认,商品信息反馈等工作

　　5、掌握市场、竞争对手和供应商资讯,联系供应商,开发新产品。

　　6、对已有产品和新开发产品进行有效的管理,整理供应商信息,形成良好的供应商沟通和管理机制。

　　岗位要求:

　　1、大专以上学历,熟悉B2B或B2C电子商务*台的操作和产品管理,有母婴、化妆品、保健品、食品、洗护等相关行业经验者优先。

　　2、有优秀的客户管理能力和维护老客户的意识和能力

　　3、有较强的谈判技巧、沟通协调能力

　　4、有供应商渠道开拓和相关工作经验者优先。

　　岗位职责:

　　1、不断扩大及精进产品销售网络,提高市场占有率。

　　2、以企业资源最佳化配置为出发点,使企业生产资源实现优化配置。

　　3、制订、补充完善采购制度,规范操作流程,制定验收标准。

　　4、新产品的科学研究开发及市场调查、可行性分析。

　　5、物流的有效计划、组织控制和调整。

　　6、企业产品的标准化、统一化。

　　7、统一采购与配送,进货渠道、进货价格管理,确保公司的价格体系良性运行。

　　8、负责对同业、客户、市场环境进行调研,选择有竞争力的产品。

　　任职要求:

　　1、具有5年以上大、中型企业生产事业部负责人工作经验。

　　2、具有10年以上的.餐饮业管理经验。

　　3、精通销售管理,同时具备连锁企业供应链管理经验。

　　4、形象气质佳,具备正直的人品特质以及较强的领导能力,沟通执行能力。

　　5、善于新产品的开发与推广。

　　6、条件特别优秀者可适当放宽要求。

　　7、其他:

　　年龄:35岁-45岁

　　学历:全日制统招大专及以上学历

　　专业:餐饮/食品/物流/采购/管理/金融/营销

　　工作年限:15年以上

　　工作地点:重庆

　　年薪:15-30万

　　招聘人数:1人

　　工作性质:全职

　　岗位职责:

　　1、负责公司供应链管理及日常管理工作。

　　任职要求:

　　1、供应链管理,采购管理专业,本科以上学历,接受过5R管理相关培训。

供应链总监岗位职责3篇（扩展4）

——供应链年终总结通用五篇

　　20xx年已经过去，在过去的一年里，通过领导和同事们的支持和帮忙，我的各项工作均已顺利完成。新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。

　　在过去的一年里，我严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计xxx万元，保证了公司生产部的正常运营。

　　但在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，我将在今后的工作中继续努力学*，不断学*业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做以下总结：

　　一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

　　二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

　　三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学*边实践，不断提高自己的采购业务水*，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。

　　四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

　　六、学会主动与人沟通，交流。经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

　　综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学*，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作。总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢！我们采购部是一个团体，今后必定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！

　　时光荏苒、日月如梭。本人已在xx合成纤维厂从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，认真地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。

　　1、优化采购流程

　　采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

　　2、降低采购成本

　　我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。我不仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划，及时购进；而且注意合理降低物资积压和采购成本。

　　只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。

　　3、严格采购质量

　　我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选择样品供使用部门审核定样；购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

　　4、加强物品保管

　　采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。

　　5、检查工作缺点

　　众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此采购员岗位责任重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

　　多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了一定的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：

　　1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必须加强学*，以适应企业深化改革的需要。

　　2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必须加以克服的问题。

　　3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。

　　4、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到。

　　5、设想努力方向。

　　今后的工作中，我要努力学*业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水*，使自己的素质有一个新的提高；我还要虚心向其它部门学*工作和管理经验，借鉴好的工作方法；并进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功！

　　总结就是对一个时期的学*、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编精心整理的供应链年终总结，欢迎阅读与收藏。

　　到xxx已经有三个多星期在这一段时间里，我主要安排在供应链中心进行产品知识方面的学*。在这短暂的三个星期实*中，主要有三方面的收获。在工艺部实*中，让我有机会了解工艺部的组织架构以及人员状况，同时对工艺部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生产部实*中，让我能全面系统的对生产车间的生产及配套服务情况有了更加深入认识；最后，在品质部的实*过程中，熟悉了售后及品质异常的处理流程，培养了良好的品质意识。同时在实*的过程中，我也发现了车间可能存在的一些问题，仅此提出自己的个人看法和改善意见。尤其非常满意公司的实*安排，让我有机会能跨部门跨车间，全面了解生产状况和产品方面的知识。在这个过程中，明显提高了自己的工作技巧、人际关系处理能力、发现问题和解决问题的能力，感到受益匪浅。以下，将对*期的工作内容及收获做全面的总结：

　　一、实**结

　　1、工艺部实**结

　　实*过程：在车间里，主要是在参与实际工作岗位的过程中快速熟悉公司的产品，对主要的生产工艺如投料、cog、fog、电测、一次外观、贴路易撕贴、贴高温胶、喷码等有一定的了解。同时也有阅读各种岗位的作业指导书，并学*一些检验产品质量的基本知识。在工艺部，通过与工程人员建立良好的关系，范文写作几位师傅教会我分析不良品，懂得了不良品的分析以及处理流程。通过潘工传给我的资料，我也有通过看资料进行系统的产品知识学*，虽然学起来比较吃力，但也对这个行业以及产品知识有所了解。

　　实*收获：

　　1、工艺部的整套工作流程以及工作职能

　　2、工艺部的组织架构及人员状况

　　3、品质出现异常的处理流程，以及工程部的主要职责

　　4、产线上不良品的分析及处理流程

　　5、成品、半成品的结构和主要用料及辅料

　　具体知识点有：

　　1、学会操作前线和后线的大部分工艺岗位，了解了各工艺岗位的关键点及注意事项

　　2、学会了对不良品用镜检进行分析，以及能分析部分不良品产生的原因，例如wx、xy、qh，是来料还是制程的原因。

　　3、 fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，辅料有ic、fpc、fpa、面胶等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同时对各个原材料也有基本的了解

　　4、 tft—lcd的主要应用领域，以及我司产品的应用领域

　　2、生产部实**结

　　实*流程：主要了解了液晶屏产品的类型以及它们的生产工艺和生产日期。首先在生产工艺方面，我亲自操作了前线和后线的大部分岗位，对各个岗位的操作流程以及注意事项都有了解。其次，通过查阅资料以及与各位师傅的交流，我学会了一些车间管理方法以及车间管理流程，例如5s，8d。最后，通过与物料员的交流，了解了各种生产用料及其特点，例如ic、pog、fpc等各种生产用料。

　　实*收获：

　　1、生产周期以及整个生产流程，同时了解了生产部的组织结构和人员状况；

　　2、熟悉了车间的各项管理制度和生产表格；

　　3、流水线的作业管理以及生产过程的组织，物料、产品的摆放区域；

　　4 、tft的基础知识，包括应用领域、工作原理、生产流程、注意事项等；

　　5、生产车间的现场管理，学会了5s、qc七大手法、5w1h等。

　　具体知识点有：

　　1、学会了看生产报表和各类生产文件；

　　2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出厂价格；

　　3、熟悉了产品型号及规格，以及我司主要产品类型；

　　4、产线上不良品的处理流程；

　　5、了解了物料组和包装组以及返修组的职能、工作流程；

　　6、大致能区分同一原材料的不同型号，例如8.5和6代线玻璃，fpc和fpa。

　　7、了解了我司的客户类型，以及部分客户，例如恒都电子、欧珀科技等。

　　个人感悟：首先是标准化作业时间，也就是当站所需要的时间。其次是人性化管理，一线管理者要用正确的表达方式与员工沟通，不要动不动就拿扣工资相威胁。最后，早会应多表扬，少批评，不要因为早会影响员工的心情，进而影响工作质量和工作效率。

　　针对流水线我想提以下几个关键点：

　　1、流水线控制最重要的一点就是节奏。做好生产流水线的*衡工作是很重要的；

　　2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理，而不是一昧的批评和增加压力；

　　3、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一，流水线有人离岗时，重要岗位须指定替岗人，防止产品堆积；

　　4、在流水线指定一个关键工序为质控点，指定品质异常反映责任人（特别是后线），分一个组长在流水线最后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

　　个人感悟：生产流水线的管理比流水线的组织和设计（工艺）更加重要，如果管理不善，极易诱发品质问题。特别是拉长、助拉等一线管理岗位，在与员工沟通时，更要注意方式方法，绝不能以高人一等的姿态与员工对话，更不能在车间与员工吵架。其实车间里的大部分员工都是蛮纯朴的，如果以一种尊重他们的态度与他们沟通，我相信他们都是能够理解的。如果能在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性自然会提高，有好的建议与意见也会提出来，自然产品品质也会提高。

　　3、品质部实**结

　　实*流程：在iqc组，主要学*了iqc的检验标准以及iqc检验规范流程。心得体会同时也有在产线上做过电测和外观等品质岗位，能大致分析出不良品产生的原因。在ipqc和oqc组，通过亲自操作各个岗位，学会分析不良品并查找其原因，同时也有了解各个品质岗位的工作流程，培养了良好的品质意识。最后，通过与售后部人员的交流，也有了解售后部门的工作流程以及工作标准。

　　实*收获：

　　1、品质异常处理的基本流程，以及各个部门的职责；

　　2 、iqc、ipqc、oqc、售后组的工作流程以及工作标准；

　　3、我司各类产品的品质现状；

　　4、能够熟练操作电测和外观等品质岗位，培养了良好的品质意识。

　　具体知识点有：

　　1、来料检验品、客户投诉品、生产制程品、出货检验品品质异常处理的流程以及各个部门的职责；

　　2、大致了解了我司不同原材料的供应商，以及各材料的区分；

　　3、成品、半成品a规与b规的区分标准；

　　4、仓库进货出货的流程，以及需要填写的各种单据；

　　5、客诉、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。

　　个人感悟：品质的改善是一个系统的工程，涉及众多部门众多车间。众所周知品质是企业的生命，有一流的品质，才会有广阔的市场。针对我司的品质问题，我想提以下几点看法与建议。

　　品质问题产生的原因有：

　　1、由于车间管理及加班问题，人员流动性大，车间部分岗位人员操作技能差，品质意识不强；

　　2、后线由于没有夜班以及产量的压力，流水线过快，影响产品品质；

　　3、来料上线后易发品质问题，来料品质不稳定；

　　4、车间无尘室管理不严，5s管理须加强；

　　5、出库运输搬运过程中易对产品造成伤害，特别是出货到客户处，须加以管控。

　　改善方案：

　　1、原材料（责任部门：采购、iqc）采购人员需挑选有资质的`供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关，合格品方可入库。

　　2、物料的储存与搬运（责任部门：仓储部门，生产部门）物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员及物料员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些防尘、防潮、防晒等工作，不定期对物料进行查看，确保物料储存的质量。

　　3、制造生产（责任部门：制造生产部门）物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、工作总结互检、及抽检。

　　4、人员管理（责任部门：生产部，人事部）加强车间管理，实施人性化管理，增加岗位技能方面的培训，特别是需要提高一线管理人员的素养，降低员工流失率，提高产品品质

　　5、货品运输（责任人：司机）产品出库的运输过程中，加强对产品的监控，防止产品运输的过程中对产品造成伤害

　　6、设备维护保养（责任部门：工程部）工程部要定时定期对机台进行维护保养，做好机台的5s。

岗位职责,供应链