日期：2022-11-25 00:00:00
企业人力资源岗位职责
在不断进步的时代，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的企业人力资源岗位职责，欢迎大家分享。
1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;
②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱;
③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;
2、负责人力资源部的日常内务工作,做好本部门的接待、办文、办会、会务准备等相关工作。
3、负责具体办理人力资源部自己日常事务性工作,如:招聘、签订合同、福利、人事档案等。
4、负责社保、医保、失业险的办理员工以及关于三保及其它相关政策的解答
5、负责收集人力信息、整理人才资料、建立人才信息库及储备库。
6、负责本部室材料打印
7、负责员工档案管理(数据库、原始档案等)及人事方面报表上报及保密工作;
8、负责员工合同管理及签定工作;
9、负责员工商业保险理赔工作;
10、加强与劳动主管部门联系,及时了解政策及法规;
11、配合搞好三项iso国际认证相关工作;
12、搞好员工慰问相关工作;
13、协调本部门与劳动人事行政管理部门的关系、了解相关信息。
14、完成领导交办的其它工作。
1、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。
2、负责日常公司的招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。
3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。
4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责门店水电费缴纳。
- 主导公司企业文化的推广，使企业文化主题深入至办公室及营运层面
- 主导项目性工作(如组织成效调查、Mentor计划等)，持续追踪、分析及提高企业组织成效与人员能力
- 完善员工沟通*台与渠道(如员工满意度调查、企业内刊、800热线等)，确保沟通渠道顺畅
- 维护企业制度与纪律，包括公司政策更新、纪律处分、投诉及诉讼处理等
- 策划及组织公司大型员工活动，包括年会、家庭日、尾牙等
- 管理办公室人员培训费用及课程安排，确保100%课程完成率
- 统筹优化餐厅人事管理操作，使餐厅在人事工作上持续改善
- 日常工会事务管理，确保合法合规
- 主管指派的其它工作或项目
1、根据现有编制及各业务发展需求，负责对基础性和中高端岗位进行招聘;
2、完善招聘制度和流程，精准分析招聘需求、筛选候选人、前期沟通，面试组织、录用洽谈等各环节;
3、与各高校建立并维护合作关系，推进校企合作项目，定期统筹年度校园招聘，开展各高校宣讲会、招聘会，以达成校园招聘目标及雇主品牌建设;
4、协助搭建培训体系，包括培训制度和考核评估体系;
5、结合公司资源，定期组织培训课程，包括新员工入职培训、专业类、管理类课程等;
6、负责对培训课程进行分析与反馈，建立与维护员工培训档案;
7、规范人事异动制度及流程，包括入职、转正、调动、晋升、合同续约、离职等日常管理操作;
8、负责对全体员工考勤管理，严格执行员工调休、请假、加班汇总与报批;
9、负责对全体员工人事档案的建立、更新、保存以及劳动合同管理;
职责描述：
人力资源专员
岗位职责
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2、推行公司各类规章制度的实施；
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
4、管理劳动合同，办理用工、退工手续；
5、执行岗位职责职位要求工作流程，协调、办理员工岗位职责职位要求、入职、离职、调任、升职等手续；
6、负责管理人力资源相关文件和档案。
任职资格
1、人力资源或相关专业大专以上学历；
2、两年以上人力资源工作经验；
3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；
4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；
5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-4年经验
1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划
2负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施
3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编
4建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划
5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道
6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划
7根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划
8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行
9负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程
10根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标
11负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作
12做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作
13制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批
14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册
15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化推荐，组织处理员工投诉和劳动争议
16负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行
17组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施
18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核
19完成上级交办的其它临时性工作
1、根据业务发展需求，明确人员需求规划、组织架构，人力成本预算，并统筹制定年度招聘、薪酬及绩效考核方案。
2、协助建立并完善公司人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效及员工发展等体系的全面建设)。
3、负责公司的人员招聘与选拨工作，满足公司的人才需求。
4、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作。
5、向管理层提供人力资源、组织机构等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水*及人力资源效益。
6、组织和推动公司企业文化建设工作，提供有利的人文环境，加强企业凝聚力。
7、负责公司行政后勤的管理工作。
工作职责：
一、为公司各部门和所有员工带给专业化人力资源管理、咨询服务；
二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员，具体负责中高层人员的招聘，其他人员只做审核；
三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理状况；
四、审核缴纳、发放薪资福利状况；
五、协调处理工作中产生的劳资纠纷；
六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能；
七、审核培训状况、培训奖惩等培训事项；
八、为各部门和所有员工带给人力资源政策、法规、制度上的咨询；
九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策；
十、审核各部门的组织结构设置和人员编制；
十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的.执行状况，使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施；
十二、总体控制人力成本，有效的节约成本；
十三、创造内部激励机制发挥人的才能、透过培训发掘人的潜能；
十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题；
十五、审核绩效考核状况，进行绩效考核结果分析，解答绩效考核相关问题等相关绩效管理问题；
十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍；
十七、领导临时交办的工作。
人事主管
工作职责：
一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理；
二、人事档案、信息资料的具体管理；
三、劳动关系、劳动合同的具体管理；
四、人事相关报表、数据、基本信息完成；
五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施；
六、新人入职培训课程担当；
七、工厂人事、培训报表的编制；
八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管；
九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定；
十、培训课程的开发或引进、培训资源收集；
十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核；
十二、培训资料（包括书籍、光碟等）收集、管理、分享；
十三、员工培训档案建立、培训记录统计；
十四、招聘相关工作（渠道选取、人员甄选、面试安排等），具体负责中层以下人员招聘；
十五、绩效考核相关工作担当具体负责考核结果汇总，协助经理进行绩效结果分析、解答绩效相关疑问等；
十六、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询；
十七、领导临时交办的工作。
薪资专员
工作职责：
一、具体负责公司人员工资计算、发放；
二、具体负责公司人员福利计算、发放；
三、具体负责公司人员社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对内）；
四、协助经理进行公司人力成本的控制、分析及劳动生产率的提高；
五、考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理；
六、具体负责工厂奖金数据收集、奖金分配收集；
七、具体负责工厂考勤扣款、加班费、奖惩单、绩效奖金等数据录入（含外包人员）；
八、与税务局所有对外窗口持续联络、公关；
九、工厂员工意外伤害保险办理、增减异动办理；
十、部门文件、通知、制度等文档的归档保管；
十一、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询；
十二、领导临时交办的工作。
人事专员
工作职责：
一、销售公司人员录用、转正、异动、离职等相关人事手续办理；
二、销售公司人事档案、信息资料的具体管理；
三、销售公司劳动关系、劳动合同的具体管理；
四、销售公司考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理；
五、销售公司人事相关报表、数据、基本信息完成；
六、具体负责公司社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对外），劳动年检的办理；
七、所有员工工伤手续对外的办理；
八、协助人事主管进行销售公司员工的培训工作；
九、销售人员月度考核结果汇总；
十、销售公司理货员、临工等对代理机构业务联系；
十一、销售公司外派人员津贴、业务人员摩托车（电动车）折旧及补贴的汇总、发放；
十二、劳动争议调解、处理；
十三、员工福利发放及每月过生日人员的祝贺、生日蛋糕的领发；
十四、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询。
1、办理员工异动(晋升、离职、改叙、调动等)及交接单作业审核;
2、办理辖区内各项人事作业：劳动合同、考勤、薪资、保险、奖金、福利、保险、奖惩、考核等;
3、协助处理劳动纠纷，维系当地**关系，协调劳资关系;
4、承接总部训练计划执行、人力发展专案落实;
5、所辖区域人资报表制作。
6、公积金增减员、公积金汇缴、提取以及其他业务;
7、劳务人员管理，人员资料审核;
1、完善人力资源体系，包括招聘配制、人才培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工管理各大模块，完善相关制度和流程。
2、实施公司年度人力资源工作，建立规范化的招聘体系，在人才标准和岗位胜任力模型基础上组织开展实施各类人员的招募工作，建设人才梯队，完成公司中长期发展所需的人才储备和开发。
3、负责公司培训工作的开展，跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库。
4、制定并完善薪酬制度与福利政策落实。
5、制定完善公司的各种规章制度，营造良好的企业文化气氛。
6、负责人员发展体系的建立，为员工提供良好的职业发展空间。
1、负责分公司劳动关系全流程（从到离职），维护HR系统中员工数据信息；
2、员工档案管理维护须做到完整性、规范性、更新及时性；确保完整及时地对人力资源相关文件进行归档保存；
3、员工福利及关怀：当地社保公积金政策的落地实施；体检、节假日福利、关怀等方案的设计与实施；
4 、薪酬福利：负责员工薪资提成核算和个税申报，落地宣导和指引个税等相关政策；
5、推进公司人力资源政策、流程在分公司的落地实施，规避劳动风险；
6、负责分公司考勤数据整理；
7、协助开展各项员工培训；
8、上级主管安排的其他工作内容。
1、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。
2、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。
3、配合人力资源总监设计工厂组织架构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书。
4、根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司业务发展的用人需求。
5、配合人力资源总监制定并组织实施员工职系职级体系和梯队晋升体系，及对骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，提供系列的培训和培养方案。
6、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，。组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。
7、配合人力资源总监制定并组织实施符合公司价值理念和具有竞争力的薪酬结构，负责薪酬政策的落实。
8、管理与员工的劳动关系，***劳动关系手续。建立员工档案系统，及时保存、更新、提供人员信息。
1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;
②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱;
2、主持人力资源部日常工作及工作安排与督促。
3、制定人力资源部月度和年度工作计划。
4、负责起草公司有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划,并组织实施。
5、负责员工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作,保证人事档案的安全、准确和保密。
6、负责员工人事合同管理,做好员工劳动合同的签订、公证,社会保险的办理。
7、负责办理员工调动、退休、辞退手续。
8、协助公司领导负责新进员工的甑选、招聘、录用。
9、负责员工的教育、培训工作、培训计划及实施工作,。
11、负责临时劳务合同工的管理。
12、做好劳动人事来信、来访的接待、处理工作。
13、负责公司员工的奖惩及考核工作,规范管理岗位员工考核,按期保质完成员工工资、福利按时发放
14、三项iso国际认证相关工作落实到位
15、负责制定吸引人才、留住人才的措施,做好公司人力资源开发利用及合理流动工作;
16、严管后勤计划、采买、结算、分析、控制、配备工作督办食堂管理工作,坚决杜*物中毒现象发生
17、落实公司考勤制度,做好员工产假、病假、事假、请假、探亲管理工作;
18、负责人事统计工作。协调与劳动、人事部门关系,保证合法用工
19、认真做好上级主管部门和公司领导交办的其他工作。
岗位职责:
1.1正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定,组织实施公司人员的招聘与配置、培训与开发、绩效与薪酬福利管理、劳动关系及员工关系管理工作,为公司发展提供人才保障;
1.2负责制定公司人力资源的年度工作计划;
1.3负责监督与实施年度工作计划的进度,及时完善年度工作计划;
1.4负责制定与完善公司人力资源各项管理制度;
1.5负责制定公司的组织架构、人员编制及职务说明书;
1.6负责协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度;
1.7负责根据公司发展情况,提出并施行招聘计划;
1.8负责办理新职工入职及入职培训、调动、离职、公司人员异动管理(入职、离职、任免、调配等);
1.9负责人事档案的整理、记录、收集、存档和日常管理工作,严格执行管理规定;
1.10根据《劳动法》和当地**劳动规定,与员工签订劳动合同;
1.11负责员工的劳资投诉、协调与处理;
1.12负责实施公司培训管理、监督,确保培训工作的及时性、有效性;
1.13负责月度社会保险、工伤保险的增减变更工作;
1.14负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪,会同有关部门检查劳动纪律的执行情况,提出违纪职工的处理意见,并执行公司决定;
1.15负责审核各项假期的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作;
1.16负责公司总务采购、发放、库存管理工作;
1.17负责公司广告宣传资料的管理,制定发放标准和办法;
1.18负责发布公司通知及组织节日集体活动;
1.19负责组织公司评优秀选先进活动;
1.20负责跟进客户(门市)质量问题投诉;
1.21负责公司全球快递单的寄发工作;
1.22负责抽查成品仓库存及存卡管理工作;
1.23完成公司领导交办的其他任务。
2、责任条款:
2.1对公司人力资源的年度工作目标不达标负责;
2.2对人员供应不足,造成各部们因缺人情况严重,无法进行工作负责;
2.3对员工照顾不到位,造成不能就餐、不能住宿负责;
2.4对员工入职岗前培训不到位,造成员工纠纷负责;
2.5对员工入职未及时输入erp系统,造成生产等待输卡情况负责;
2.6对公司员工档案内容不健全,造成无法查询员工档案负责;
2.7对公司员工入职一个月内没签订劳动合同负责;
2.8对公司员工投诉问题没及时解决负责;
2.9对月度未及时对社保、工伤保险增减手续负责;
2.10对员工的工资、考勤及奖罚等考核准确性负责;
2.11对管理培训不到位、培训设施不齐全负责;
2.12对公司所有规章制度执行不到位负责;
2.13对总务、广告宣传资料的采购不及时负责,未按标准发放负责;
2.14对组织活动进行及时组织及备好相关物品负责。
1.协助上级收集用人部门招聘需求，制定招聘计划并完成招聘目标
2.执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程
3.拓展招聘渠道，建设公司人才库
5.独立开展招聘工作：负责电话邀约、跟进、面试等入职前的工作，对招聘效果进行评估、分析与总结
6.协助上级收集用人部门的培训需求、制定培训计划与组织开展培训的相关工作，进行培训效果评估跟踪，做出清晰的培训数据分析
7.协助上级完善绩效考核制度，组织和协调各部门的绩效考核工作，反馈各部门考核结果
企业人力资源岗位职责扩展阅读
企业人力资源岗位职责（扩展1）
——企业人力资源岗位职责 (菁华5篇)
1、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。
2、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。
3、配合人力资源总监设计工厂组织架构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书。
4、根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司业务发展的用人需求。
5、配合人力资源总监制定并组织实施员工职系职级体系和梯队晋升体系，及对骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，提供系列的培训和培养方案。
6、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，。组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。
7、配合人力资源总监制定并组织实施符合公司价值理念和具有竞争力的薪酬结构，负责薪酬政策的落实。
8、管理与员工的劳动关系，*劳动关系手续。建立员工档案系统，及时保存、更新、提供人员信息。
1、办理员工异动(晋升、离职、改叙、调动等)及交接单作业审核;
2、办理辖区内各项人事作业：劳动合同、考勤、薪资、保险、奖金、福利、保险、奖惩、考核等;
3、协助处理劳动纠纷，维系当地*关系，协调劳资关系;
4、承接总部训练计划执行、人力发展专案落实;
5、所辖区域人资报表制作。
6、公积金增减员、公积金汇缴、提取以及其他业务;
7、劳务人员管理，人员资料审核;
职位名称：人力资源部经理主要工作职责
1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；
2：建立和规范公司人力资源管理体系；
3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
4：深化公司的企业文化，建立用心向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学*型企业；
5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工带给工作、学*、生活的优质服务。
主要工作资料
1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理职责制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
5、参与公司重大决策事项的讨论；
6、依据公司的'经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
7、建立并执行公司的薪资、福利制度；
8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选取；协助帮忙员工建立职业生涯规划；
11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立用心向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学*型企业；
14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动状况；
18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；
22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
职位名称：人力资源部经理主要工作职责
1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；
2：建立和规范公司人力资源管理体系；
3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
4：深化公司的企业文化，建立用心向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学*型企业；
5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工带给工作、学*、生活的优质服务。
主要工作资料
1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理职责制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
5、参与公司重大决策事项的讨论；
6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
7、建立并执行公司的薪资、福利制度；
8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选取；协助帮忙员工建立职业生涯规划；
11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立用心向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学*型企业；
14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动状况；
18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；
22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
人力资源管理是透过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理资料较多，涉及面较广。为此，此刻仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。
一、人力资源管理架构
（一）人力资源管理与传统人事管理的区别。
20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在适宜的时间、适宜的地点，使用适宜数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个十分重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是能够再生、挖掘、可持续发展。同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的个性特征、不同的思想、不同的经历与学识。传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有强烈的“控制”味道。传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的服从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年代以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显示出其重要作用。进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
显然现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources（人力资源管理），强调人不仅仅是要Management（管理），而是要Development(发展)，它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。其原则是为组织的目标而在确定的时间、确定的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。人力资源部门亦由原先非主流的行政事务部门，成为企业经营业务部门的战略伙伴和绩效部门。据此，人力资源管理工作者也逐渐由过去那种行政福利主角转变为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者，成为绩效改善的顾问，成为专职的Teacher（教练）和企业文化最有力的推动者，而参与到企业的各个层面。
同时，现代人力资源管理强调人力资源管理工作不仅仅是由人力资源部门来承担具体的事务性工作，更是职能部门主管经理人员的日常管理工作之一，即职能主管也成为人力资源主管，这也是现代人力资源管理与传统人事管理的一个显著区别。
（二）人力资源管理体系
总体来说，整个人力资源管理体系能够归纳为“征”、“选”、“育”、“用”、“留”、“查”等六个字，即征才、选才、育才、用才、留才、查才（考核），加上其基础工作-“工作分析”，
就是人力资源管理的全过程。
（三）、人力资源发展。
人力预估、人力培育、绩效管理构成了人力资源发展的三个动作。
1、人力预估与非人力资源主管关系密切。
在人力预估里面，“现阶段及未来用多少人，工作发生变化需要什么样的人”，此项工作需要职能部门主管来做，因为他最清楚，而不是人力资源部门主管最清楚。人力资源主管当然要明白如何去控制人力，但少不了职能主管的协助。
2、由于人力资源是企业的第一资源，现代管理务必注重发挥人的作用，围绕人来构筑企业的核心潜力。教育训练作为开发与发展人力的基本手段，以突破了纯教育好处，而成为现代企业管理的重要手段以及企业竞争力的重要组成部分。
人力培育包括几个大项：（1）OFFJT；（2）DST，即OJT；（3）SD；（4）TT。其中DST（DEPARTMENTSKILLTRAINING），实际也就是我们所说的“OJT”，主要是指“部门专业训练”，即在岗位上的训练（ONTHE*TRAINING）；
OFFJT（OFFTHE*TRAINING）是指“养成训练”，也就是我们所讲的内训、外训；
SD（SELFDEVELOPMENT）指个人“自我启发式训练”；
TT（TEACHERTRAINING）指的是“内部讲师训练”。
以上这些都不仅仅仅是人力资源部的工作，而是所有主管经理人的工作。实际上做得最多的就是“DST”，即部门工作教导，是所有主管随时随地在工作岗位上的教导，比如说经验传承就是在那里体现的。励志天下123
人力资源部侧重点是在整合公司的训练，规划公司的培训体系。而具体的训练讲授，是那种属于公共性的训练，比如管理理念的训练、如何做工作教导等等；还有“TT”，也就是内部讲师训练等，这一些才是人力资源部的工作。
3、绩效管理是衡量、传达和奖励员工的重要才能与绩效水*，其目的是让员工明白企业、团队对其要求的是什么，以及他如何开展工作和改善工作。绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，主要实现两个目的：一是绩效改善，二是价值评价。现代企业的绩效考核是一个立体的全过程的考核。考核中主管人员对下属的评价不仅仅反馈下属的工作表现，而且能够充分表现主管人员的管理艺术。主管在工作过程中与下属不断沟通、辅导与帮忙，记录下属的工作数据或事实依据。在日常考核中强调绩效的持续改善，这比考核本身更重要。因为各职能部门的管理才是绩效管理真正的实践者和受益者。透过他们借助绩效管理来到达提高效益的目标。这也是职能部门主管经理人的日常工作之一。
（四）、员工管理
所谓的员工管理包括：考勤、奖惩、薪资、福利、离职等，都是一些人事行政的事物性工作。员工的任用、留用，员工关系的处理，员工职业发展、员工共识的产生，这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。任何层级的主管都有员工管理的职责，都有义务让自己的下属如何提高工作意愿，如何去激发他们的工作潜能，提升他们的工作绩效。这一些都归结为员工管理。
此外还要凝聚团队，建设员工关系。员工关系不等于劳资关系。那里所说的员工关系，即劳工关系，它涵盖了三种：A、劳资关系；B、劳管关系；C劳劳关系。A是雇佣关系；B是主从关系，即主管与下属的关系；C是同事与同事之间的关系。你是主管，你要凝聚你的团队气氛，塑造好的团队气氛，让大家能够愉快地相处、工作。实际上这也是人力资源管理里面“人性化管理”的一个必然要求。现代企业有两个重要的环境因素，一是硬体环境，二是软件环境。硬体环境指工作的硬件，如办公设施、办公环境等；软件环境指气氛和心理环境，气氛的营造是我们所有主管的事情。所有的主管都责无旁待地要为创造良好团队气氛而努力，尤其在知识员工越来越多，民主程度越来越强的这天。十分可惜的是在现实管理中，有不少的团队气氛不仅仅谈不上是好气氛，简直就是诡异。主管高高在上，不具备一点亲和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去关心下属；因而优秀的人才不断离职，此种状况可称之为“英才早逝”；如此又哪里会产生好的团队绩效？
二、非人力资源主管的人力资源管理功能
非人力资源主管就应具有如下的人力资源管理功能，这些也是其应具备的工作职责之一：
（一）、人员的招募、任用：
一般而言，人员的招募，人力资源部只是做初选的动作，而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一；作决定任用，也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定。所以非人力资源主管要有面谈的技巧，要有任用决策的技巧和潜力。聘用到一个完全适宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能会因为用人不当而带来巨大损失。如何用人、聘人实际也是一门学问。许多知名大企业的决策者无一不是用人的高手，如松下幸之助。
必须不能有这样一个错误的观念，不要以为我们施舍给应征者一个工作的机会，实际上是应征者给了公司一个机会，一个了解与合作的机会，我们要庆幸可能找到一个好的工作伙伴。
（二）、提升部属工作意愿
会不会做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我们看来，部属有潜力去做，但他不愿意采取行动，这是最大的管理缺失，说明在人力的运用上出了偏差。不错，我们有权利解雇这位工作不用心的下属。但是，我们是否检讨过自己呢？如果我们站在员工的立场为他想想，难道真的全是他的问题，而自己就没有一点该负担的职责？
根据我们的实践，进入职场的员工，基本上没有人想到如何逃避工作，如何偷懒，相反都是极力想把自己的本职工作做好，期望得到上司的肯定、同事的认可。事实上确有所谓“不可救药、懒惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他们的本意。
部属缺少工作意愿，其原因有很多方面；作为主管人员须认真、细致地去思考、分析：
工作不适应、工作单调、人际关系不好、不公*、薪水不满、没有发展的机会，等等都有可能影响部属的工作意愿。作为非人事主管的一个重要人力资源管理职责，就是想办法真实而全面地了解部属，本着真诚关心的态度，找出部属真正所谓“懒惰”的原因，然后再逐一解决。
（三）、教导和训练部属
很显然，每一个部属的绩效构成了团队的绩效，因此我们有100%的职责提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属潜力不足、技能缺乏，除了损害到主管自身的形象，使部属丧失信心、失望之外，再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理，遗憾的是此刻仍有许多主管不清楚它的重要好处。例子很多，就不在此做更多的说明。但是，从实务出发，我将强调如下几点。
1、“忙”不是借口，很多的主管开口即说：太忙了，哪有时间做培训。这句话起码说明了两个意思：一是授权的工作没有做好，没有很好地把自己的事情分配给下属去做；二是头脑里对人力培育未能真正引起重视。“忙”不能成为推托教导训练部属的借口，我们就应实际承担应负责的义务。当然，正式的培训课程因为有计划、有目的而能够有较好的成效；但不见得必须要举办正式的培训课程。实际上我们随时都能够进行训练，且实际也在做，比如晨会、例会、一次讨论、一个示范等都能够起到训练效果，甚至是我们的为人、作风、*惯等等都能对部属产生深刻的影响。如果这种无意识的培训能将培训目的设计进去，收效更好。2、没有学*的机会成为离职的原因，以前常与离职员工作离职面谈，往往其中有不少被公认优秀的同事告诉我，他离职的根本原因就是“在公司里学不到东西”。他说他从进入公司开始只是付出自己的努力，贡献自己的聪明才智及过去的经验，而公司没有给过他任何充电的机会。再发展下去，自己将成为一个时代的落伍者。因此，做为一名称职的非人力资源主管，我们一方面要善于挤压部属的潜力，但另一方面必须要肩负起为部属“充电”的职责。
3、“留一手”已不适合这天的时代，在早期资讯不发达的时代，作为主管，为了显示潜力、本事，或以此维护自己的权威和影响，“留一手”或许有必须的效果。但这天已经是一个“秀才不出门，尽知天下事”的时代，资讯十分发达，从我们那里学不到的东西，部属能够从其他地方学到。“留一手”，除了部属或团队绩效可能不会好之外，作为主管的向心力与凝聚力也必须不会好。
（四）、激励部属
从小孩学步你会发现，由于受到妈妈的激励，小孩子会兴奋地多走几步；足球场上你会看到，由于受到球迷狂热地助威，球员会爆发出无穷的力量，这种助威也正是一种激励的方式。事实上，所有的人都要受到激励，包括我们自己。当上司在公司的会议上称赞我们的团队是一个好的团队，成绩是如何优秀，那时我们又是怎样的感觉？是否有想把工作做得更好的念头？必须会有！因此，务必记住部属与我们一样，他需要我们的激励，也不是一次就能够完成，而是要持续不断地进行。
1、激励是一种潜力：事实上，很多主管并没有认识到这点。许多主管实际上很有激励的才能，可惜没有意识到要善加运用，只用了不到自己激励才能的2%。有的主管十分“吝啬”，他吝于开口，只是在安排部属一个又一个的工作任务让部属去完成，却几乎从来没有对部属说过哪怕是“你做得太好了！”这么简单的话。
2、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗？毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。
企业人力资源岗位职责（扩展2）
——企业人力资源岗位职责 40句菁华
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬状况进行监控。
4、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
5、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
6、建立和规范公司人力资源管理体系；
7、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工带给工作、学*、生活的优质服务。
8、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
10、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动状况；
11、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
12、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
13、完成公司领导交办的其他任务。
14、人力预估与非人力资源主管关系密切。
15、激励是一种潜力：事实上，很多主管并没有认识到这点。许多主管实际上很有激励的才能，可惜没有意识到要善加运用，只用了不到自己激励才能的2%。有的主管十分“吝啬”，他吝于开口，只是在安排部属一个又一个的工作任务让部属去完成，却几乎从来没有对部属说过哪怕是“你做得太好了！”这么简单的话。
16、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗？毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。
17、编制公司年、季、月度劳动工资计划并在批准后组织实施。按照上级规定，按时汇总各项统计报表，落实各项劳动工资政策；
18、严格执行公司《奖惩管理暂行办法》。
19、负责公司员工的教育和培训年度计划的制定和实施工作；
20、协助办理员工各种保险金申领事宜；
21、制定并完善薪酬制度与福利政策落实。
22、依据公司的'经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
23、根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司业务发展的用人需求。
24、配合人力资源总监制定并组织实施员工职系职级体系和梯队晋升体系，及对骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，提供系列的培训和培养方案。
25、配合人力资源总监制定并组织实施符合公司价值理念和具有竞争力的薪酬结构，负责薪酬政策的落实。
26、执行并完善入职、转正、离职等手续的办理。
27、专业资格考试的组织报考，如建造师、注册消防工程师等。
28、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作。
29、组织和推动公司企业文化建设工作，提供有利的人文环境，加强企业凝聚力。
30、把控成都欢乐谷企业年度培训计划的实施进度，确保计划达成率及质量受控。
31、贯彻执行公司各项规章制度及业务流程，严守公司秘密，维护公司利益。
32、负责办理员工入职、转正、调配、转岗、晋升、解聘等人事手续;
33、负责申报年度养老、失业、生育、工伤、医疗保险;负责员工各项福利清单的编制;
34、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；
35、定期数据输出及各类报表统计分析工作;
36、需求规划与配置管理：组织编制公司人力需求，根据公司人力需求的需要，组织人事聘与配置工作，优化公司人力资源配置，并确保公司录用到合格人才，公司人力资源充足。
37、绩效管理：定期组织公司各部门进行员工绩效考核工作。
38、员工福利管理：公司员工的社保、住房公积金等各项福利及工伤申报管理工作。
39、劳动关系管理：员工劳资关系管理工作，包括劳动纠纷、日常员工关系维系，劳动合同管理。
40、领导交代的其它工作。
企业人力资源岗位职责（扩展3）
——企业人力资源岗位职责 30句菁华
1、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
2、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
3、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
4、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
5、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理职责制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
6、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
7、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
8、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
9、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
10、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动状况；
11、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
12、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
13、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
14、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
15、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
16、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
17、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学*一年以上在职职工的管理工作。
18、人力预估与非人力资源主管关系密切。
19、由于人力资源是企业的第一资源，现代管理务必注重发挥人的作用，围绕人来构筑企业的核心潜力。教育训练作为开发与发展人力的基本手段，以突破了纯教育好处，而成为现代企业管理的重要手段以及企业竞争力的重要组成部分。
20、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗？毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。
21、做好公司普法工作；
22、做好退休人员“政治、生活”待遇工作。
23、实施公司年度人力资源工作，建立规范化的招聘体系，在人才标准和岗位胜任力模型基础上组织开展实施各类人员的招募工作，建设人才梯队，完成公司中长期发展所需的人才储备和开发。
24、依据公司的'经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
25、分析、辨识业务部门需求，转化为人力资源语言，制定人力资源解决方案，并组织实施;
26、负责组织文化活动的落地和实施，提升团队凝聚力。;
27、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
28、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；
29、管理公司人事的档案；
30、作为HRBP团队的一员，协助团队共同完**力资源伙伴工作的各项项目，如绩效评估、人才发展、人才晋升等;
企业人力资源岗位职责（扩展4）
——HR人力资源岗位职责3篇
1、人力资源日常管理事宜，侧重招聘、培训、考核任意两个模块；
2、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；
3、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励。
4、负责制定培训计划以及新员工的入职培训。
5、制定招聘计划，开拓招聘渠道，完成招聘任务
6、完成领导交办的其他工作。
任职资格：
1、相关专业大专及以上学历
2、3年以上相关工作经验，1年以上人力资源同岗位工作经验
3、熟悉人力资源管理，招聘与配置，掌握面试技巧
4、熟悉国家、地区及企业关于绩效管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、招聘、培训等方面的法律法规及政策；
5、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
6、责任心强，较好的.协调能力和团队协作精神。
工作内容：
1.负责根据公司战略参与制定人事战略规划；
2负责公司人事战略的落实，并达成最高的效率；
3.管理HR部门的全面工作，全面实现绩效考核，并完成公司的财务和经营目标；
4.制定HR管理手册，确保HR部门的标准化的制定和推广。
岗位要求:
1.本科以上学历；
2.2年以上相关管理经验，有服装行业人力资源管理经验者优先；
3.独立完成工作，并有一定的创新和管理素质；
4.不排斥加班和绩效考核，理解高效率完成工作；
5.能适应短期出差；
6.为人外向、乐观,善于沟通,具备较强的执行能力、团队协作精神。
工作职责:
1、负责招聘岗位信息维护，简历筛选及候选人面试邀约
2、统计、汇总相关招聘数据
3、协助处理相关招聘工作
任职资格:
1、全日制本科及以上学历在读学生（20xx届或者20xx届毕业），每周可3天或以上
2、认真、负责，具有较好的承压能力
3、具有良好的沟通能力，善于学*，积极主动
企业人力资源岗位职责（扩展5）
——人力资源岗位岗位职责3篇
1、负责培训需求调研，通过公司战略解读、业务重点工作解读和员工绩效问题分析，挖掘培训需求，输出调研报告;
2、协助培训项目设计，根据培训需求调研结果，编制培训规划;
3、负责课程设计、课程开发制作，授课实施等;
4、负责建立培训档案，设计培训效果评估方式，考核办法;
5、负责内部培训师队伍的建立、管理，外部培训机构的甄选和管理;
6、协助员工职业生涯发展规划，并创建适合其职业发展的培训课程。
1、公司招聘网站的管理，协助人事主管进行招聘工作;
2、及时准确的更新员工通讯录;管理公司网络、邮箱;
3、面试人员的接待及面试;
4、各个部门的员工培训以及新上岗人员的培训;
5、员工考勤系统维护、考勤统计及外出人员管理;
6、员工关系的.管理;
1、人力资源规划：做好整个公司的人力筹划
2、招聘与配置：对于缺失的岗位及时增补，同时预设人才库
3、培训与开发：对于新入职员工做好培训;对于老员工，也要做好阶段性需求培训
4、绩效管理：充分发挥绩效的功能，以绩效激励、管理员工
5、薪酬福利管理：公*、公正、具有激励性的薪酬体制
6、劳动关系管理：处理好企业中的劳动关系
企业人力资源岗位职责（扩展6）
——人力资源主管岗位职责6篇
1、有丰富的网才招聘和猎头渠道经验，协助决策制定公司人力资源发展战略，对公司中长期目标达成产生重要影响。
2、全面统筹规划人力资源各大工作模块，并监督各项工作方案的过程实施。
3、建立完善人力资源管理工作体系(包括招聘、培训、薪酬、绩效等全面建设)，协助完善人力资源管理制度。
4、严格执行人力资源各项工作预算，对各项人力资源预算执行情况进行分析。
5、及时处理人力资源管理过程中的重大问题及日常的政策咨询问题，指导员工职业生涯规划。
6、积极配合公司的整体企业文化建设工作.
1、全面负责公司内部人才的招聘工作;
2、根据实际情况建立并开拓招聘渠道和招聘方式、确保招聘的高效完成;
3、建立后备人才选拔方案和人才储备机制;
4、配合上级建立并完善人力资源管理体系，包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展体系建设;
5、拟定规划方案，并监督计划实施及完成情况;
6、人事的'其他相关工作。
1、负责直属子公司及部分集团职位的招聘计划制定、招聘实施和后期跟踪;
2、定期进行行业人才内外部状况分析，梳理招聘需求并完善招聘岗位说明书;
3、充分利用各种有利资源，开拓和完善招聘渠道，优化招聘流程提高招聘效率和有效性;
4、协助建立人才储备机制，储备公司发展所需人才;
5、负责直属子公司薪酬福利核算，编制薪酬月报;
6、对接第三方人力外包公司处理办事处月增减员及账单审核;
7、编制年度子公司人力招聘、薪酬福利预算，并跟踪预算执行;
8、完成领导交办的其他工作。
1、协助建立完善人才发展体系，负责方案规划与监督实施;
2、根据公司战略，策划并组织人才发展项目，设计人才成长路径及培养方案，制定和有效实施人才发展计划;
3、负责人才梯队建设的规划和实施，主导关键岗位人才选拔、人才培养项目，负责胜任力模型的建设、人才盘点工作的落地推动;
4、负责集团及各板块核心骨干、高潜人才等培训项目课程体系建设，配置与开发;
5、培训项目的'宣传、组织、相关资源协调，推动专项培训按照计划执行与课后考核项目追踪;
6、企业文化：推动企业文化的宣贯落地、员工关怀活动落地反馈。
1、协助编制员工培训发展与职业生涯规划，优化公司人力资源状况；
2、负责组织培训需求调查，编制年度培训计划，指导培训发展工作有序展开，并监督培训实施，提高员工的能力和素质，促进员工成长与发展；
3、进行工作协调，并负责对员工进行培训、发展和考核，提高员工技能和素质；
4、管理求职咨询及应聘登记，进行简历筛选，做好沟通和解释工作，确保应聘人员基本素质符合要求；
5、组织招聘面试和相关测试，进行必要的背景调查，提出拟聘建议，确保能力素质符合要求；
6、办理拟聘用人员的商调、聘用协议签订和到职手续，确保入职手续完备、及时；
7、完成上级领导交办的其他临时性任务。
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;
8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
企业人力资源岗位职责（扩展7）
——人力资源科长的岗位职责
人力资源科长的岗位职责
在不断进步的社会中，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的人力资源科长的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、负责公司的关键岗位招聘、绩效薪酬、员工关系、行政等人力行政的日常管理事宜;
2、负责公司内外综合事务的统筹管理和协调，优化和完善行政、人力资源相关管理制度及工作流程;
3、负责营造积极的企业文化，组织公司员工活动实施计划，提升员工总体的满意度;
1、建立并完善人力资源体系管理机制，确保公司人力资源管理工作正常运行。
2、需求规划与配置管理：组织编制公司人力需求，根据公司人力需求的需要，组织人事聘与配置工作，优化公司人力资源配置，并确保公司录用到合格人才，公司人力资源充足。
3、培训管理：组织制订、实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估。
4、绩效管理：定期组织公司各部门进行员工绩效考核工作。
5、薪酬管理：编制具有竞争力、公*性的薪酬管理体系，负责员工日常的薪酬福利管理。
6、员工福利管理：公司员工的社保、住房公积金等各项福利及工伤申报管理工作。
7、劳动关系管理：员工劳资关系管理工作，包括劳动纠纷、日常员工关系维系，劳动合同管理。
8、领导交代的其它工作。
1、结合公司战略目标制定符合公司发展的组织架构及人力战略并督导实施和执行;
2、负责公司人事团队建设和管理;
3、进行人事行政工作计划的实施和引导;
4、负责人事的招聘、培训、薪酬、绩效及员工关系等工作的执行和协调
5、负责每月考勤的审核和薪酬的核算;
6、负责公司制度和流程的完善并督导实施，其他部门的配合工作;
7、负责公司各项会议的统筹和安排协调;
8、负责公司企业文化建设;
9、负责员工的转正、晋升、调薪、降薪等管理。
10、统筹公司安防报警系统、保险管理工作。
1、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。
2、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。
3、配合人力资源总监设计工厂组织架构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书。
4、根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司业务发展的用人需求。
5、配合人力资源总监制定并组织实施员工职系职级体系和梯队晋升体系，及对骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，提供系列的培训和培养方案。
6、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，。组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。
7、配合人力资源总监制定并组织实施符合公司价值理念和具有竞争力的薪酬结构，负责薪酬政策的落实。
8、管理与员工的劳动关系，***劳动关系手续。建立员工档案系统，及时保存、更新、提供人员信息。
1、修订完善公司人力资源管理相关规章、制度与工作流程;
2、协调公司各部门推行人力资源政策的落地实施;
3、参与制定年度工作计划及人力预算，并监督高效执行;
4、负责建立完善公司绩效体系流程，制定、落地、实施及跟踪;
5、负责建立完善公司薪酬体系流程，完成每月薪资核算;
6、参与业务部门的人才盘点，分析人才盘点结果，并提出人力资源解决方案;
7、负责组织企业文化建设工作，做好员工关怀;
1.员工关系管理体系的搭建、劳动关系管理、考勤管理、组织关系管理。
2.熟悉劳动法律法规，制定和完善员工关系政策，开展促进员工关系融洽、提高工作效率的活动。处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷。
3.员工福利及关怀管理，组织开展员工满意度调查，分析、反馈调查结果。
4.负责员工入职、离职、岗位调动和劳动合同签订等相关办理工作。管理及审核各类人事统计报表，及时更新维护员工人事信息系统。
5.体系运行监控及管理。
6.协助完成培训管理工作。
负责员工劳动合同的签订、续签、变更、解除等工作，负责公司人事信息的维护、汇总及统计;
负责公司内部发文管理，人事任免办理，人事档案管理;
负责公司员工考勤的跟踪统计;
根据公司招聘需求，搜寻简历并安排面试;
管理和使用各类招聘渠道和招聘资源，搭建分层、分类的招聘框架;
领导交办的其它工作。
1、完善人力资源体系，包括招聘配制、人才培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工管理各大模块，完善相关制度和流程。
2、实施公司年度人力资源工作，建立规范化的招聘体系，在人才标准和岗位胜任力模型基础上组织开展实施各类人员的招募工作，建设人才梯队，完成公司中长期发展所需的人才储备和开发。
3、负责公司培训工作的`开展，跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库。
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