企业薪酬管理论文3篇

企业薪酬管理论文1

　　【摘要】在现代企业管理理论中薪酬管理是重要组成部分之一。一个企业的薪酬管理体制是否科学合理，直接影响到企业人力资源管理的成效。本文首先阐述了企业薪酬管理，进而对企业薪酬管理问题进行了探析，并针对性地提出了解决问题的对策。

　　【关键词】薪酬管理;问题探析;对策

　　在企业发展过程中，人力资源已真正成为企业的第一资源，是创造企业价值最重要的驱动者。在人力资源管理工作中，薪酬管理是核心，是企业重塑自我、高效管理的有效途径。

　　一、企业薪酬管理概述

　　薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的酬劳或回报。当今理论界研究和关注较多的是总体薪酬，总体薪酬不仅包括企业向员工提供的经济性报酬，还包括为员工创造的良好工作环境及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非经济心理效用。

　　薪酬管理是现代企业中最重要的元素之一，它是对员工劳动的一种奖励，一种激励和一份回报。它实际上体现的是一种公*交易或交换关系，反映了想得到一些东西的成本。在这种交换关系中，员工为

　　得到支付的报酬付出了他们的劳动投入，企业把薪酬作为员工按要求提供的知识和技能的酬劳。

　　薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内，制定、实施薪酬制度的企业微观管理活动过程，包括对员工报酬的支付标准、发放水*、要素结构进行确定、分配和调整。薪酬管理的主要内容包括以下四个方面：首先，薪酬总额的管理：薪酬总额的管理不仅包括薪酬总额的计划与控制，还包括薪酬总额调整的计划与控制。其次，薪酬水*的管理：薪酬水*的管理包括两个层面，一是与市场*均水*相比企业整体薪酬水*的管理，二是企业内部各类员工的薪酬水*管理。再次，薪酬制度的管理：包括薪酬结构管理和薪酬支付形式管理，前者是指确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例。后者是指确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间还有按照生产额(量)、销售额(量)计算。最后，薪酬的日常管理：薪酬的日常管理工作具体包括开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整等。

　　二、企业薪酬管理问题探析

　　薪酬的实质是一种交易或者说一种交换，反映了企业与员工的交易关系，是企业吸引、激励以及留住所需人才并获得成功的重要手段，薪酬管理的水*对于公司的发展是至关重要的。当前企业薪酬管理中主要存在的问题如下：

　　1.薪酬结构不合理

　　现有企业薪酬体系中一般分为固定工资和变动工资(补贴和奖金)，普遍情况下在所有的岗位(高，中，低)中二者的比例几乎都维持着固定的关系。尤其是以生产工人为代表的低端岗位在吸引人才方面矛盾突出，很难找到合适的生产技术人员。在中高端的岗位，尤其是核心部门员工固定工资偏少，吸引力不高，且工资与个人业绩不挂钩，大多与企业效益挂钩;另一方面，固定工资包含太多的元素，这些元素按一定比例分配没有发挥相应的激励效果。由于薪酬制度不具有较强的激励性，公司就无法有效地调动员工的积极性，也无法吸引更多的优秀人才，更难以从根本上增强公司的凝聚力和吸引力，不利于培养员工的归属感。

　　2.岗位价值不能合理确定

　　员工普遍反映薪酬难以体现自身价值，与绩效缺乏必然联系，虽然公司实行了绩效考核制度，为每个岗位编制了相应的考核指标，但是整个考核体系还存在许多问题，比如人为因素太大，考核指标不合理，考核结果不反馈，所以整体实施效果不是很好，也难免出现“走过场”的现象。此外，由于没有进行广泛的宣传，除了部门领导外，许多员工对于绩效考核的指标并不清楚，造成岗位价值无法体现。进而由于考评制度的模糊性，员工只能被动地接受所获报酬。在考核过程中，没有与一线员工进行绩效反馈和沟通，这对于期望通过了解考核指标、改善自身业绩以获取更高报酬的员工是极为不利的。

　　3.薪酬缺乏全面性

　　薪酬具有全面性并非仅包含经济报酬，广义的薪酬还包括非经济报酬部分，任何一个企业都应该充分认识到非经济报酬在调节员工积极性和企业发展中的有益作用。但日常实践中企业往往忽视非经济报酬的作用，主要表现在：员工接受培训的机会较少，公司在人力资本投入上较少，没有充分认识到人力资本投资对公司发展的重要性;员工的工作大都不具有挑战性，一般从事的都是较为机械的工作，对于知识型员工管理比较严格;员工发展的渠道不够畅通，对于员工缺乏职业生涯规划，尤其是知识型员工对于自身的发展缺乏明确的方向，直接后果是员工对前途信心不足。

　　三、企业薪酬管理问题的对策探讨

　　1.引入全面薪酬体系

　　公司应将非经济报酬作为薪酬管理创新的重要领域。在现代条件下，员工越来越讲求工作生活质量的提高，公司应加强软、硬件环境的建设，努力营造一个积极向上，并且相对宽松和谐的环境和氛围，给员工搭建一个能拥有愉悦心情和能够尽量施展才华的舞台，让员工在为公司做出贡献的同时，有一种在为社会做贡献的成就感和崇高感。具体操作主要包括：强化修炼，努力建构学*型组织，积极防止人力资本贬值;营造良好的企业文化;更多的情感关注。

　　2.建立以人为本的薪酬评价标准

　　建立以人为本的薪酬体系能充分体现企业中每位员工自身的价值。要建立以人为本的薪酬评价体系，首先要真正了解员工的需求，注重对员工的素质的培养，加强对员工的物质鼓励的同时注重精神人文上的关怀，在日常工作管理中强调公*和民主，与此同时还要注重企业的本身管理体系的创新。要健全岗位分析，岗位分析是人力资源管理的一项基础性工作，是进行薪酬管理和绩效管理的前提条件。公司应该通过观察法、工作日志法、关键事件法等方法科学编制出各岗位的工作说明书，明确对员工的期望和要求，并列出关键绩效指标，防止不公*现象的发生，从而建立健全以人为本的薪酬评价标准。

　　3.有效的绩效考核制度

　　企业管理特别是人力资源管理工作的基础在于绩效考核，关系到企业长远的发展及全体员工的切身利益，只有对绩效考核进行量化才能体现工效挂钩的原则。此外，为了保证绩效考核体系的科学性和可行性，考核成绩计算应该分部门成绩和个人成绩两步进行。公司每个员工的考核都要从这两个方面来综合评估。对公司员工的评定先要从其所在的部门开始，结合公司给予所在部门的考核成绩与员工个人的考核成绩就可以评定出综合的成绩，按照这个结果给员工发放奖励，对于员工来说很公*，员工对此不会有很多的看法。同时也可以让公司的团队中员工之间交流和配合更加的融洽。

　　四、结束语

　　通过对企业薪酬管理问题的探析和对策的探讨得出如下结论：企业薪酬管理中存在结构不合理、岗位价值不能合理确定等问题阻碍了员工积极性和企业竞争力提升。只有建立完善的薪酬体系和评价标准，才能有效发挥员工的潜力，从而实现企业可持续稳定发展。

企业薪酬管理论文2

　　论文关键词：本文从一个民营企业的案例分析入手，分析我国民营企业在薪酬管理过程中存在的问题，并就民营企业薪酬管理提出建议，认为在一个经济欠发达的地区，最直接、最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制

　　论文关键词：民营企业；薪酬管理；对策

　　论文提要：

　　本文从一个民营企业的案例分析入手，分析我国民营企业在薪酬管理过程中存在的问题，并就民营企业薪酬管理提出建议，认为在一个经济欠发达的地区，最直接、最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制。

　　一、引言

　　现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。

　　正是基于此，笔者从调研的江苏省Y农药企业的薪酬管理的现状出发，探讨了我国民营企业在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水*依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。

　　二、案例调研

　　Y农药公司位于江苏省北部某市，是一个由原国有性质改制的民营中型企业，资产总额达2亿元，具备年产万吨农药、2万吨化工产品的生产能力。以下是2008年10月对该公司薪酬的调查材料结果。

　　1、薪酬总体水*调查。我们对Y农药公司管理层（岗位员工包括中高层领导共117人）的薪酬水*满意度调查中发现如下比例关系，满意∶一般∶不满意∶很不满意=6∶23∶49∶22.工资水*过低是大多数员工的一致看法（注：2007年上半年该市的在岗职工人均工资11，520元）。

　　2、薪酬设计公*性调查。对于现行薪酬体制的公*性，调查结果显示，比较公*∶一般∶不公*∶很不公*=5∶36∶50∶9.这与实际调查的数据相吻合，一般员工每月800元左右的收入与高层领导十几万年薪差距正说明了这一问题，并且这一工资标准已经持续多年没有变动。

　　3、福利制度调查。我们通过调查了解到，目前Y公司的福利状况是：管理岗位职工，每月每人发1～2块香皂和每年的中秋、春节每人200元现金福利；工人岗位只是在管理岗位员工的基础上外加一年两套工作服，其他福利几乎为零。满意∶一般∶不满意∶很不满意=3∶46∶25∶26.

　　4、奖金分配制度调查。Y公司目前管理岗位员工奖金制度实行的是单一的“反向激励”，公司采取职工自评与领导他评的`方式，在满分为10分的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的处罚金，也就是说，一般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖励。

　　三、民营企业薪酬管理过程中的问题

　　1、领导者缺乏薪酬管理理念。

　　民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营企业老板认为，“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工”，这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性的薪酬标准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公*原则。

　　2、缺乏科学的薪资调整体系。

　　与Y农药企业类似，我国的民营企业普遍缺乏科学的薪资调整体系，主要体现在：一是大多数民营企业薪酬体系不能及时跟随企业的经营战略进行动态调整，致使薪酬体系不能适应企业的快速发展和变化，从而不能有效支撑企业战略；二是随着我国经济发展水*的不断提高，*年来物价大幅度上涨，很多民营企业连续几年都不对员工薪酬进行调整，或调整幅度很小，加薪的幅度很多时候每年仅仅维持在5%左右，甚至出现连续多年员工待遇保持原地踏步，致使员工特别是工资水*较低的一线员工的薪酬不能满足自身及其家庭成员的基本生活，从而导致员工消极怠工、离职等现象的发生，企业发展严重受阻。

　　3、绩效薪酬不能发挥应有的作用。

　　许多民营企业唯恐员工与老板争饭吃，根本就没有规范的绩效考核与评估体系，没有设置绩效工资，企业员工的薪酬收入与工作绩效没有挂钩。而一些建立绩效考核的民营企业，要么绩效考评结果不与工资、晋升、奖惩等挂钩，要么绩效考核系统不科学，强调管理忽视激励，重惩罚轻奖励，甚至没有奖励。正如Y企业，在为员工的待遇设置了固定的标准总额以后，别无其他绩效奖励制度，有的只是变相的扣除职工的辛苦钱，这种反向激励的作用只是激励其员工的惰性。

　　4、对人力资本的作用缺乏正确认识。

　　很多民营企业管理者没有真正意识到人才对企业的重要性，存在两种错误的认识：一是忽视一线员工。管理者往往认为在供过于求的劳动力市场里，只要出钱就能招到工人。所以不注重一线员工福利待遇改善，导致民营企业基础员工队伍不稳，一线员工频繁进出，企业发展后劲不足；二是高薪酬一定可以留住核心人才。民营企业核心员工的离职率居高不下，如何吸引并留住企业核心员工已成为民营企业发展中遇到的一大难题。民营企业管理者往往认为，只要为核心员工提供高薪水就能够留住人才，事实远非如此。

　　5、不注重内在薪酬和福利的作用。

　　随着市场经济的飞速发展，对优秀人才的争夺日趋激烈，员工薪酬需求呈现多元化趋势。民营企业管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬，常常会忽略内在的薪酬和福利的作用。民营企业尤其是经营特殊行业的企业，比如Y农药公司，工人一直是处于毒性高、操作环境比较危险的场所工作，其薪酬和待遇要体现这方面的特殊，因此在内在薪酬和福利方面不仅有所体现而且要充分加强，以此来弥补员工因此造成的身体潜在伤害。单一的报酬形式是无法实现对员工的吸引和激励的。

　　四、民营企业薪酬管理对策

　　1、领导者应高度重视企业薪酬管理。

　　随着市场经济的发展，员工已成为民营企业最重要的生产要素，吸引和留住人才是民营企业培育核心竞争力、赢得市场竞争优势的关键。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。薪酬管理的直接目的是为了吸引和激励人才，但终极目标是为了帮助企业实现其战略目标。民营企业领导者必须学*掌握企业薪酬的有关知识，充分认识薪酬管理在企业管理中的重要性，树立现代薪酬管理理念。

　　2、建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度。

　　企业在不同发展阶段，应实行不同的薪酬策略。薪酬制度应随着企业战略目标的调整而变化，使薪酬的调整具备战略导向性。同时，企业薪酬的增长幅度直接关系到员工生活水*的高低。薪酬的增长幅度应超过物价上涨幅度，才能切实保证员工的实际生活水*不降低。民营企业应建立周期性薪资调整机制，使薪资增幅与国民经济发展速度相适应，保证员工生活水*不断提高，从而增强员工对企业的忠诚度。

　　3、建立科学有效的绩效薪酬体系。

　　约瑟夫.J.马尔托齐奥说：“根据员工的绩效来支付报酬是20世纪美国薪酬的一个里程碑。”只有当企业的薪酬与绩效挂钩时，薪酬的激励性作用才能得到有效的发挥。民营企业必须建立科学有效的绩效薪酬，有效的绩效薪酬体系的确立，一方面能在企业中形成一种公*竞争的机制氛围，激励员工奋发图强；另一方面能使优秀人才脱颖而出而不至于流出企业。

　　4、重视核心员工薪酬设计。

　　根据赫兹伯格双因素理论，对人的激励因素可分为保健因素和激励因素。保健因素只能让人不产生不满意，而激励因素则能直接让人产生满意。高薪酬属于保健因素而非激励因素。单一的价值分配无法满足核心员工的需求，在货币性报酬满足的情况下，核心人才更需要好的工作环境、充分的信任、弹性工作时间等激励因素。民营企业应关注核心员工的长期激励，对其实施股票期权和长期利润分享等具有战略导向性的薪酬制度，提高他们的工作积极性和对企业的忠诚度。

　　5、重视内在薪酬的作用。

　　对大多数员工而言，货币的激励更现实、更普遍，激励效果更明显、更直接，但不能因此忽视内在薪酬的作用。员工在得到货币满足的同时更关注个人职业化生涯的规划，更需要良好的工作环境、发展空间、福利待遇，等等。民营企业应采用将货币性薪酬与非货币性薪酬相结合，内在薪酬与外在薪酬相结合的方式，通过满足员工高层次的需求来达到对其最大激励的目的。

　　五、结语

　　我国民营企业在薪酬管理方面不规范与不科学之处，已严重阻碍了民营企业的发展壮大。随着市场经济的不断发展，薪酬管理是企业吸引和激励员工最有效、最直接的管理手段。民营企业管理者应转变观念，尽快建立适合本企业发展阶段的科学有效的薪酬管理体系，实现吸引、留住和激励人才的目标，并最终为企业的战略目标而服务。

企业薪酬管理论文3

　　摘要：对于现代人力资源管理而言，薪酬管理是非常重要的，其和员工的利益有着直接的关系，若是薪酬体系合理，不但能够将员工本身的工作热情激发出来，还能够帮助企业更好的控制人力成本，切实提高自身的竞争力。若是薪酬管理体系出现问题，那么不但无法将人留住，还可能导致企业运转出现失灵的情况。笔者主要分析了现代企业薪酬管理出现的问题，和解决策略，希望能够帮助企业做好薪酬管理工作。

　　关键词：薪酬管理；人力资源；问题；策略

　　在市场经济体制下，企业之间的竞争本质上是人力资源方面的竞争，在激烈的市场竞争中，优胜劣汰，无论是企业还是个人面临的机遇和挑战都比较大。现代企业管理者通过合理的薪酬制度能够更好的稳定企业的人力资源队伍，给企业利益最大化以及长远发展奠定良好的基础。在企业管理的时候，薪酬管理是比较敏感的，合理薪酬能够留住企业需要的人才，提高人才的工作效率，若是不合理，那么很容易出现高薪留不住人才，高薪低效的情况，所以企业必须认识到薪酬管理的重要性，进行科学有效薪酬机制的建立，从而给企业将来的发展奠定良好基础。

　　一、当前企业薪酬管理存在的主要问题

　　1.薪酬分配的时候存在*均主义思想在当前经济体制中，在一些国有企业中，薪酬*均主义还是存在的，这些企业的级别相同的员工即便是工作业绩、工作量以及水*相差较大，薪酬相差也不大，这会导致员工本身的工作积极性下降，并且这也会影响生产力以及生产效率。还有些中低层领导和员工收入也非常的相似，管理者的工作量以及需要承担的责任也远远超过了普通员工，薪酬方面也应该有一定的倾斜，若是一味的实行*均主义，那么会导致中低层领导出现不满情绪，在工作的时候也会比较消极，这会导致企业核心领导以及技术骨干流失严重，这也会给企业长远发展造成很大的影响。2.薪酬设计的时候，没有长远的考虑企业进行薪酬管理的时候，应该有长远性和未来性，这在本质上和企业发展规划是一样的，企业都会进行不同时期发展规划的制定，并根据需要进行战略上的部署，从而给企业将来发展奠定良好基础[2]。企业的薪酬管理也是这样，不能够仅仅考虑当前的需要，应该从实际需要出发，根据社会环境变化，不断的调整薪酬，只有根据市场发展来进行薪酬的调整才能够确保薪酬管理和企业发展是同步的，只有这样才能够给企业发展和员工发展奠定良好的基础。3.薪酬管理的激励性存在缺失很多企业管理者在进行薪酬管理的时候，比较重视企业成本控制以及自身的实际利益，没有根据需要来对其管理进行创新，还是通过以往的薪酬管理理念来管理薪酬，认为若是采取激励性策略会导致企业成本支出的增加，会给企业效益造成影响，这也导致了薪酬管理的激励性较差。我们必须认识到企业效益创造是和职工有着直接关系的，若是没有科学的利用激励性的薪酬机制，很难讲员工本身的工作积极性以及创造性激发出来，甚至员工工作积极性可能会下降，那么效益保证更是无从谈起[3]。这便要求企业管理者必须根据实际情况和需要重视薪酬管理本身的激励性，从企业发展大局出发，真正的做到居安思危。

　　二、做好企业薪酬管理的策略

　　对于当前企业薪酬管理过程中存在的主要问题，企业管理者必须选择有效积极的策略来进行管理，不断的改革和优化当前的薪酬管理策略，让其为企业将来发展更好的服务。

　　重视绩效考核制度的完善对于企业而言，薪酬发放的依据往往是绩效考核，想要保证薪酬管理的有效性，便必须保证绩效考核的完善和科学。企业需要根据自身的需要进行绩效考核制度的制定，合理的评估各个部门的业绩情况，保证薪酬以及考核的公*和公正。在进行薪酬设计的时候，需要考虑到部门和岗位的不同，并量化考核内容，并且不同级别岗位工资应该拉开，从而将薪酬管理本身的激励作用发挥出来。并且，还应该做好岗位工作量、劳动强度、脑力劳动等方面的划分工作，从而保证薪酬考核本身的科学和合理。

　　确保制定的薪酬战略和企业发展相符对于企业而言，其薪酬管理体系是人力资源管理系统的重要组成部分，其应该为企业更好的发展提供服务，需要和企业发展的战略适应。在进行薪酬制度制定的时候，需要全面的考虑到市场评估的需要，若是薪酬过低，那么对人才引进是不利的，若是薪酬过高，那么也会给企业发展造成影响。所以，只有薪酬管理制度和企业发展相符，才能够给企业更好的进步和发展奠定良好基础。

　　薪酬管理应该发挥其积极性首先，我们必须认识到人才对于企业发展的重要意义，想要利用薪酬机制来进行员工风险承担、利益共享理念的培养，让员工积极主动的参与到工作中去，便必须保证薪酬管理的透明和公开，肯定员工的付出，对员工积极主动的工作进行一定的激励。并且，在进行新薪酬制度实施的时候，应该全面的考虑到员工的意见，在进行业绩目标制定的时候，必须保证其可行性，若是考核指标不符合实际需要，那么必须及时的调整，从而确保薪酬能够和考核统一在一起，发挥薪酬的激励作用。

　　三、结语

　　随着社会经济发展，人才对于企业的重要性也在不断的提高，薪酬管理的目的是为了更好的进行人力资源管理。若是企业能够做好薪酬管理工作，不但能够将员工工作热情激发出来，留住优秀的人才，还能够进行良好企业形象的树立，从而给企业更好的发展奠定良好基础，所以，企业必须进行薪酬管理问题的解决，从而帮助企业更加长远的发展，更好的参与到市场竞争中去。

企业薪酬管理论文3篇扩展阅读

企业薪酬管理论文3篇（扩展1）

——企业合同管理论文3篇

企业合同管理论文1

　　一、突出合同会签的程序性，处理好归口负责与部门监督的关系

　　一个具体的合同在订立过程中，要把关审查的内容越来越广泛，越来越复杂，合同条款商务上的经济性、技术上准确性、法律上合法性等等都是审查把关的内容。为此我们应当明确各种审查的内容和要求，处理好多种审查之间的衔接。合同的义务主体是企业，而不是经办部门，国有企业尤甚。程序的制订及执行是合同实体内容实现的保证。程序是手段，而不是目的。合同的会签也是阳光作业的要求，形成‘合同无会签的，主管领导不予批准二主管领导未批准的，合同不得加盖专用章二合同未盖章的，财务部门不予付款，的*惯和制度，才能使经办部门的合同工作置于企业相关部门的监督之下，以保证所签合同的必要性、经济性和合法性。可见，形成*惯监督和服从监督的大环境至关重要。

　　二、突出合同文本的公*性，处理好我方文本与对方文本的关系

　　与对方达成初步业务关系后，由哪方提供合同文本并以此为基础进行具体的商务谈判对快速确定合同条款至关重要。当然，提供合同文本一方可以将自己原先已固化的文本或本项目专门起草的合同文本提供给对方，这些文本当然会包含起草方的商业和权利义务安排意图。实务中，考虑到对方对该文本的接受程度，应贯彻公*和双赢原则，不宜过多只从自己方利益出发，甚至设置文字陷阱，不厚道不诚信的做法都是应该克服的。

　　三、突出合同审查的前瞻性，处理好经济效率与严格把关的关系

　　企业法务部门对合同的审查，目的是使合同能合法有效的实现签订合同的经济目的。这就要求法务部门在审查合同中不但要做问题的提出者，更要做问题的解决者，即不但要善于发现问题，更要善于解决问题，要提出解决问题的方法方案，以提高法务部门的威望。经常性合同和重大合同“提前介入”做到早了解早谋划可提前与经办部门联

　　四、突出合同管理的完整性，处理好事前防范和履行管控的关系

　　合同管理是一个全周期生命周期管理的过程。除了要重视合同签订环节的管控，更要重视合同履行环节的管控。实践中，合同风险更多的出现在合同履行环节。如果履行环节管控不好，已签订的合同意图将得不到实现，甚至会产生纠纷。所以，对合同管理这一动态管理过程，仅仅严格规范合同的订立阶段是远远不够的，还必须加强对合同订立以后的履行、变更、解除、终止和终结等情况的动态管理。合同能完全、适时地履行，实现公司的经营、商务目标，才是合同管理的根本目的。通过对许多实际案例经验教训的总结，我们切实认识到许多合同当事人的资信情况、真实意思表示、履约能力、情势变更、合同争议等，往往是在合同履行阶段才真正表现出来。在合同的履行和变更解除过程中，必须突出了法律事务部门对合同资金结算、合同变更、解除的监管职责。只有通过合同订立过程的事前防范和合同履行、变更和解除、终结的一系列制度安排，建立起事前防范和全过程管理相结合的合同管理机制。

企业合同管理论文2

　　一、合同管理职能的特殊性

　　合同管理简单说就是指企业为实现合同目的，结合本企业实际，对本企业一系列可能产生法律后果的“合同行为”进行审查、控制、监督的过程。合同管理职能就是指企业从事合同管理的机构在合同运行过程中所应承担的职责和所应发挥的作用。与企业其它管理职能相比，合同管理有自己的特殊性。

　　1.合同管理主体的特殊性。

　　合同管理的主体是指企业内部按照职权分工做出合同管理行为的各有关部门。企业其它管理职能的主体通常只是一个部门。而合同管理主体是以合同管理部门为核心构建的一个系统性、综合性整体，通常不是一个部门。

　　2.合同管理客体的复杂性。

　　合同管理的客体，也就是企业合同管理主体的管理行为所指向的对象，即企业的“合同行为”。企业的合同行为是指企业内部相关部门为了企业的利益，以企业的名义，依照职权实施的与合同关系相关的磋商缔约、实际履行、履行异动（变更、解除、转让等）、*救济等一系列行为的总称。所有的合同行为都涉及到多个职能部门、多个相关岗位、多个时间接点，是一个动态与静态结合的过程。企业其它管理职能行为相对简单，涉及到上述情况的行为相对较少。

　　3.合同管理行为与法律后果的紧密性。

　　企业合同管理直接作用于合同行为。合同运行过程中的各种合同行为其实质是民事法律行为，是企业为实现合同目的不断设立、变更、处分自己民事权益的过程，随时产生法律后果。企业其它管理职能通常只及于企业内部，不对外产生法律后果。

　　二、合同管理职能的主要内容

　　根据合同管理的内在逻辑，将合同管理职能进行归纳和划分，有助于合同管理的专业化运作。合同管理职能就是管理主体对合同行为进行计划、组织、领导（指导）、控制的过程。

　　1.计划职能。

　　计划职能是管理者为实现组织确定的目标对工作进行的规划和安排。合同管理的计划职能主要表现为制定合适的合同管理制度。企业在制定合同管理制度时要根据企业现在所面临的法律环境和现在所处的合同管理发展阶段，确定企业合同管理的总目标和阶段性目标，梳理合同管理业务，编制合同管理各个子项目的实施计划，安排相应的组织保障、资源保障，确保合同管理各子项目的顺利实施。合同管理制度要适度超前，体现对合同行为的引导。如果只是拘泥于现状则不利于合同管理水*的提高，如果过度超前则会给合同管理带来太大的阻力，不利于工作的开展。

　　2.组织职能。

　　组织职能是管理者为实现管理目标和计划而对各种管理要素的相互关系进行合理安排的过程。合同管理的组织职能主要表现为建立有效的授权管理体系，即给所有的合同行为设计组织结构、分配权力、明确责任、配置资源、建立有效的信息沟通网络等。有效的授权管理体系应当同时包括合同签订授权管理体系和合同履行授权管理体系。合同行为是不同合同业务部门发起的跨部门、分阶段实施的行为体系，组织协调难度较大。实际工作中要避免只注重合同签订授权体系的管理而忽视合同履行授权体系的管理；要授权给真正负责从事这项业务的相关人员，做到权责明确和权责相适应。企业的各级领导应当通过“合同管理”对合同行为进行指导与审核，少直接参与具体的“合同行为”。

　　3.领导（指导）职能。

　　合同管理的领导（指导）职能主要是指对合同管理体系内相关成员的合同相关行为进行引导和施加影响的过程，使合同管理体系内的相关个体或者群体能够自觉地为实现合同管理相关目标而努力。这个职能通常由两方面组成。一是纵向的领导职能，主要指合同管理主体的部门负责人对本部门内部涉及合同事务的相关人员进行的指挥、激励、考核等管理行为。二是横向的指导职能，主要指合同管理部门的合同管理员对合同业务部门相关人员从事的合同行为进行的指导，即对合同磋商缔约、实际履行、履行异动（变更、解除、转让等）、*救济等一系列行为（包括这些行为的准备阶段）所进行的指导。

　　4.控制职能。

　　控制职能是指在管理计划的执行过程中，由于管理环境的变化及其影响，使人们的活动或行为与组织的要求或者期望出现偏差，管理者采取纠偏措施，使管理计划能按预定计划进行，或者适当调整管理计划从而达到预期目的。合同管理的控制职能主要表现为合同管理部门对合同的审查、检查和评价。合同审查主要包括合同的主体审查、合法合规性审查、商业性审查和表述性审查四个方面。主体审查是合同审查的前提。主体审查的内容主要包括合同当事人的民事主体、合同代理人、经营资质的符合性、信用审查与履行能力等问题。合法合规性审查内容主要是合同效力、合同内容、合同订立程序与流程是否符合法律法规要求与企业内部相应的规章制度要求。商业性审查主要审查合同中约定的实现双方合同目的的条款、明确双方权利义务的条款、解决争议的条款等是否清晰、明确、全面，是否具有可操作性，是否有利于实现企业权益最大化。表述性审查可能不直接涉及法律问题，但表述不精准的合同条款可能产生不利的法律后果，甚至有损企业利益。表述性审查应当做到使合同体例严谨、内容齐备、表达精准、版面美观等。合同管理部门通过对合同行为定期或者不定期的检查和评价，开展持续性的合同纠偏，促使合同管理水*循序渐*、螺旋式提升。

　　三、加强合同管理部门的职能建设

　　企业合同管理职能建设工作的关键是加强合同管理部门的职能建设，加强合同管理部门的职能建设应当注意以下要点：

　　1.合同管理要有正确的思维定位。

　　合同管理的宗旨是为企业实现合同目的。在合同谈判和合同审查中要特别注意自己代表的是一方合同当事人，而不是处于“居中裁判”的地位。必须明白所代表的企业在合同谈判中所要追求的合同目的，在法律障碍与合同目的之间寻找*衡，要促成交易而不能破坏交易。不要片面地追求所谓的合同条款上的*等，应当充分考虑企业的短期利益和长期利益、局部利益和全局利益的关系，追求一个效益、效率、权益、风险和企业形象的最佳组合。

　　2.合同管理部门业务要向纵深发展。

　　传统的合同管理部门仅仅满足于合法合规性审查、项目谈判和应对必要的诉讼等传统业务，法务人员缺乏对企业管理运营的兴趣，在企业职能部门中常常处于边缘化的位置。我们要突破传统法律思维局限，不只是关注传统法律事务范围内的事情，更多地关注与企业紧密相关的其它边际法律事务。服务要尽可能包括但不限于法律，服务形式要多样化，积极介入制度合法合规性审查、流程设计、合同信息化管控、纪检监察事务法治化运作等新领域，以传统法律事务推动边际法律事务的开展，以边际法律事务带动传统法律事务的深化。

　　3.正确认识合同管理行为与合同行为的关系。

　　合同行为主要由合同业务部门和财务部门完成，合同管理部门通常不是合同行为的直接参与者。合同管理职能的作用就是创造对合同行为相对的“体外监督”条件。与纪检*门的“体外监督”不同的是，合同管理更多地侧重于过程的控制与监督，即通过审查、盖章等方式对合同行为的运行过程发挥“控制职能”。所以合同管理部门要以“事前防范合同风险，事中控制合同风险”为工作重点，以“事后补救合同风险”为补充，扎实做好合同管理工作。

　　四、结论

　　企业合同管理职能具有自己的特殊性。合同管理职能就是管理主体对合同行为进行计划、组织、领导（指导）、控制的过程。做好合同管理部门的职能建设对于合同管理职能的发挥具有关键作用。

　　作者：倪玉荣 单位：太钢矿业分公司

企业合同管理论文3

　　摘要：随着我国经济水*和科技水*的不断提高，各企业的发展迎来了繁荣时期，但企业之间的竞争也越来越激烈。企业想要在残酷的竞争环境中生存下去，就必须做好经济合同管理工作。财务监管作为经济合同管理中的核心，有着不容忽视的作用，因此，企业提高对经济合同管理中财务监管的重视程度，并采取有效的措施提高监管水*是非常有必要的。本文对企业经济合同管理中的财务监管进行了深入地分析，并阐述了自己的见解，希望可以为相关人员做好财务监管，提高企业的竞争力提供一点帮助。

　　关键词：企业；经济合同管理；财务监管

　　*些年来，在全球经济一体化快速发展的过程中，企业也越来越成熟，经济管理对企业的长远发展有着至关重要的作用，而财务监管和经济管理又有着密不可分的联系，所以企业做好财务监管是非常有必要的。

　　一、财务监管对合同管理的现实意义

　　1．可以确保合同管理制度的落实

　　当双方签订了合同之后，一方应该按照合同要提交货物，另一方则应该按照约定付款，在付款的过程中，财务人员应该对合同的原件以及结算账款时需要使用的材料进行核对，在确保材料齐全并且信息没有差错之后，还应该对预付款的比例进行有效控制，若是有需要付款金额超出规定的标准，可以拒付。财务监管部门只有将自身工作做好，充分发挥监管的作用，才能确保按照合同规定进行付款的环节是公*公正的，只有做好经济合同管理，企业才能长远发展下去，其竞争力才能有所提高。

　　2．可以遏制超出标准的支出等问题

　　企业在发展的过程中是离不开资金支持的，所以很多企业为了提高自身竞争力，会从成本控制方面，认为只要将成本费用控制在一定范围内就可以提高竞争力，此种想法是错误的，企业的成本支出会受到超预算支出的影响。因此，财务监管部门在日常工作中，应该发挥自身监管的作用，对企业活动中的各项资金支出进行严格的控制，并协调各部门的工作，从而对超出标准的支出进行有效的控制，确保企业可以有充足的资金周转。

　　3．可以提高合同管理水*

　　企业在发展过程中，必须做好合同管理工作，而想要提高合同管理水*，除了做好财务监管工作之外，还可以通过协调各部门的工作来进行实现目标。合同管理以及财务监管是始终贯穿于企业活动中的，所以让各个部门通力合作，既可以使合同签订工作更加顺利的开展，也可以降低违规现象出现几率，而且还能够有效规避风险，这对企业发展来说是百利而无一害的。另外，有效的财务监管，还可以为合同管理工作的实施营造良好的环境，从而提高合同管理水*，促使企业获取更多的经济利益。

　　二、财务监管在经济合同管理中的具体应用

　　1．在采购合同中的应用

　　在企业的经济活动中，采购是最基础也是最重要的一项活动，若是此项活动出现问题，那么企业的生产以及销售等环节都会受到影响，鉴于此种情况，在采购和合同管理中应用财务监管有着积极的作用。在经济合同管理中应用财务监管可以按照以下几个步骤进行：第一，想要签订采购合同，首先要做的就是明确采购计划，若是计划不合理，采购就会出现问题，因此，财务监管部门应该对制定的采购计划进行审核，还应该对企业库存的实际情况进行核查，进而判断库存是否可以满足生产需求，从而避免库存积压情况出现；第二，当采购部门明确了需要采购材料的数量之后，监管人员就应该通过对订货报价制度进行分析来选择最合适供应商；第三，若是供应商要求预支付部分的货款，应该掌握好支付的度，若是没有要求，最好是采用货到付款的方式；第四，在签订合同阶段，监管人员需要对数量、交货时间以及质量等条款进行仔细检查，在确保没有问题之后才能签订；第五，应该监督合同中对发票规定的履行；第六，当企业按照约定付款时候，监管人员检查书面验收报告是否完整。

　　2．在销售合同中的应用

　　监管部门在对销售合同进行监管的过程中，应该按照以下步骤进行：第一，对签订销售合同的授权以审批。销售合同主要有两种形式，一部分是现金销售合同，另一部分是赊销合同，两种合同审批程序是不同。在签订金额不一样的销售合同的时候，应该让不同级别领导来进行审批。所以监管人员对现金合同进行监管的过程中，应该对企业的资金支持进行调查，并坚持款到发货原则。在对赊销合同进行监管的时候，需要对客户的信用情况等进行了解，将不符合标准的客户剔除出去，还应该对收款的期间以及方式等进行核对；第二，应该对已经签订好的合同的备案是否移交到相关部门进行核对，在合同执行结束之后需要将其送交到财务部门；第三，当赊账的情况出现之后，相关部门就应该按照签订好的赊账合同来催款，若是客户在规定的期限内没有偿还货款，监管部门就可以将其还没有收到的款项报高给业务部门。若是有可能发生怀帐现象，就应该提前做好应对准备，并将此行为出现的原因找出来，进而采取有效的措施解决问题；第四，当销售合同签订好之后，相关部门应该按照规定下方发货单，让库房按时发货，与此同时，还应该编制发票，并将其和出库单一起移交到财务部门，销售单中应该表明合同编号，然后开具发票，并对客户的信用情况进行审核。

　　三、结语

　　综上所述，在企业发展中，经济合同管理是极为重要的环节，而财务监管作为经济管理工作中的重要组成部分，有着不容忽视的作用，鉴于财务监管的重要性，企业必须采取有效的措施来提高监管水*，并将监管工作切实落到实处，从而确保合同的高效履行。与此同时，还应该将财务监管和合同管理两者进行有效结合，从而充分地发挥财务监管在合同管理中的作用，减少企业面临的经营风险，提高企业的经济收益，进而为企业的长远发展奠定良好基础。

　　参考文献：

　　[1]戚小新．浅析企业经济合同管理中的财务监管[J]．财经界,2015（24）:206．

　　[2]林艳．浅析企业经济合同管理中的财务监管[J]．商,2013（29）:206-206．

　　[3]靳淑琴．浅谈企业经济合同管理中的财务监管[J]．金色年华：下,2011（10）:154-154,104．

　　[4]秦杰．企业经济合同管理中的财务监管职能[J]．现代经济信息,2013（7）:164．

　　[5]陈光星．电力企业经济合同管理中的财务监管职能[J]．企业改革与管理,2014（15）:85-86．

　　作者：江林 单位：十堰市财务开发总公司

企业薪酬管理论文3篇（扩展2）

——分析企业财务信息化管理目标管理论文3篇

　　摘要：当前社会信息化发展的趋势下，企业财务管理工作的信息化建设也逐渐成为了当前企业发展中所必不可缺的一部分内容。财务管理信息化建设工作的开展，实现了对信息技术的全面利用，让信息的共享和交换的效率得到更好地保证和提升，同时也让整体财务管理工作的开展更加规范有效。对于企业财务管理信息化建设工作来说，我们应该具备一个正确的认知。本文就从多个角度，对企业财务管理信息化建设工作的开展进行了分析和探讨。

　　关键词：企业发展；财务管理；信息化建设；思路分析

　　一、引言

　　在当前企业财务管理工作开展的过程中，信息化建设已经成为了企业财务管理工作开展中的一个重要的方向。作为企业管理工作的重要组成部分，信息化建设工作的开展应该从一个更加全面的角度入手进行落实，同时对于当前财务管理工作的新需求进行有效满足，为企业的管理发展和决策提供更加科学的依据。对于企业财务管理工作来说，信息化建设工作是非常普遍的，其对于财务管理工作中的会计工作、核算工作以及决策工作都进行了改变，并且逐步构建起了一套更加科学的现代化财务管理信息化系统。信息化建设中，财务管理工作的实时性也得到了进一步的提升。在企业展开各类经济活动中，各类数据都可以通过信息化设备进行控制，并且利用计算机来进行处理和修正。在这样一个更加高效的流程，会计信息化建设工作也推进了多个部门之间交流和沟通写作的主动性，同时也避免了其他部门获取和利用财务信息时受到的限制和约束，极大程度地完成了信息的有效集成和统筹管理。

　　二、财务管理信息化建设工作带来的优势

　　信息化建设工作开展的过程中，对于财务管理工作中的会计基础工作进行了全面的信息化调整。通过互联网技术的应用，全面地地提升了整体工作效率。财务管理工作开展的过程中，很多基础核算的工作量较大，同时其中的计算内容较多，这对财务管理人员来说是一个非常重要的工作组成部分。而通过信息化建设工作的开展落实，利用计算机软件就可以完成相关数据信息的计算，这样整体财务管理工作的效率就得多了进一步的提升，企业的财务管理人员也可以具备更多的精力去研究和分析当前企业的经营发展形势，为企业的决策制定给予可靠的基础和保证。信息化技术的应用，也突破了财务管理工作中办公的空间和时间方面的需求，解除了多方面的限制。在信息化建设中，财务信息本身也可以更加高效地在各部门之间进行流转，这样内部整体的业务体系可以得到更好地完善，整体工作的开展具备了更强的协同性方面的优势。这种协同性优势的建立，有效地提升了企业的整体经营管理能力和风险应对能力。另外，以往财务管理工作的开展大多是依靠人工手动进行完成。信息化建设中，整个管理工作更加具有集约化的特点和发展趋势，实现了对于以往旧管理方式的改造，精简和优化了会计业务的职位，这样整个信息共享效率、决策体系的完善都得到了更好地保障和提升。

　　三、财务管理信息化建设工作带来的风险

　　财务管理信息化建设工作的开展，整体从体系建设角度上会存在一定的风险。由于不同企业的实际情况不同，内部的管理架构、工作流程以及业务类型等都存在差异，这就为相应的软件系统开发带来了一定的难度。部分员工初次接触信息化管理模式，自身的能力方面也存在一定的不足和问题。在财务管理工作开展的过程中，信息化数据内容都是通过计算机进行存储的，这也就导致了一些信息安全风险的客观存在。如果日常管理出现问题，没有定期展开有效备份，那么如果遇到客攻击、软硬件故障以及非人为因素的影响，那么数据本身的安全性也会受到很大的影响。我们要客观地对待财务管理工作信息化建设工作的开展，更加全面、客观地进行对待，不仅认识到其优势，同时也要对其相关工作开展中的风险进行明确，这样才能让信息化建设工作的效果得到最大限度地保障。

　　四、财务管理信息化建设工作的开展思路

　　第一，重视财务管理工作信息化建设工作。对于财务管理工作来说，信息化建设工作的开展应该从思想层面上给予足够的重视和认同。企业的管理者应该科学、客观地强调信息化建设工作对于财务管理工作水*提升的重要意义，并从思想层面上进行带动，让财务管理部门更加深刻地认识到自身工作的发展方向。财务管理工作的开展，其本身为企业提供了关键的指导作用。在企业进行业务发展的过程中，财务管理信息化建设工作的开展也可以让企业更好地认识到自身的实际情况，并且明确自身当前结构存在的问题和不足，更好地完成调整。企业管理者也要积极做好宣传教育工作，在企业内部形成一个良好的氛围，给予信息化建设工作更好地支持和配合。第二，提升在岗人员的整体素质和能力水*。虽然财务管理信息化建设工作的开展和推进已经从软件层面和硬件层面上进行了全面入手，但是会计人员自身却依然不能很好地做好对信息化建设工作的配合。人员技术、能力素质以及思想意识方面的缺失，是当前队伍建设工作开展的必要举措和内容。企业内部要积极推进相关管理培训工作的开展，让在岗人员对于相关的法律法规知识和计算机操作技能进行充分的掌握和认知，提升在岗人员的业务素质能力，这样才能打造一支高水*的管理队伍，为财务管理工作信息化的开展落实给予相应的保障和支持。第三，正确看待信息化建设工作中的风险。信息化建设工作是一个系统性的长期工作，其建设过程中的整体风险是不可控的，这些不可控的风险如果没有一个有效地防控手段。那么就很容易导致出现一系列的问题，为企业带来损失。汽运诶不要正确对待风险，并且结合信息化建设工作的开展情况，给予相应的保障。例如，对于信息安全问题来说，就要指派专人做好定期的检查维护备份工作，构建并执行安全保障机制，提升对信息安全的保障能力。只有具备了客观的风险意识，这样才能对于信息化建设工作开展中的各类风险问题进行规避和控制，才能让财务管理信息化建设工作更好地推进和落实。第四，加强内部管理控制。在财务管理信息化建设过程中，我们也要做好内部管理和监管控制。以往财务管理工作的开展主要是依靠手工进行完成的，而当前信息化的处理方式也使得舞弊方式出现了一定的变化。以往的监督管理手段，已经不能很好地对于新时期的信息化环境中的财务工作行为进行监管控制。企业应从财务管理工作信息化的角度入手，做好全方位的控制和管理，并制定适应新形势的管理机制策略进行推进落实。

　　五、结束语

　　总体来说，在当前互联网时代下，企业财务管理工作的开展应该更多地关注如何对于信息化建设工作进行落实和提升。企业本身应该在这样一个趋势下进行不断探索，更好地对于自身的财务管理信息化建设工作进行完善，构建一套更加科学的信息化管理系统，这样才可以让企业自身的经营管理水*得到提升，让企业本身更加具备强大的市场竞争能力和发展能力。

　　参考文献：

　　[1]王英华,武义双.企业财务管理信息化建设问题分析[J].财经界(学术版)，2013(21).

　　[2]靳永军.中小企业财务管理信息化建设策略与模式[J].西安航空技术高等专科学校学报，2012(06).

　　[3]姚劲梅.关于企业财务管理信息化的思考[J].行政事业资产与财务，2011(06).

　　[4]周伟民.企业财务管理信息化建设探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2016(11).

　　摘 要：随着经济的不断增长以及时代的进步，信息化进入到各个行业领域中，信息化的建设对我国大企业财务管理进行改革和更新，信息技术的进步提供给企业财务管理最基本的条件以及一个发展*台来进行信息化建设。但*年来，在信息化环境下，我国企业的财务管理依旧存在不少现实的发展问题，本文对此进行系统说明，并阐述了相应的处理策略，以促使企业财务管理在信息环境下能够拥有更大的上升空间。

　　关键词：信息化环境；企业；财务管理

　　信息化是当今时代发展的大趋势，它象征着最先进的生产力，也必将会给社会与经济的发展带来新动力，*年来，信息化的发展逐渐进入到我国所有行业中去。同时，企业的财务管理问题变得不能离开信息化的帮助，信息化提供更优越的条件以及进步的*台来发展企业财务管理，在外在方面体现了时代的进步，成为企业适应时代前进不可缺少的条件。由于我国信息化发展相对较晚，在这样环境下企业财务管理在发展期间仍然存在很多不足。在发展现状方面，例如：缺少完整的管理体制，工作人员的专业能力较弱，信息化设备不先进、不齐全等问题，这就需要企业管理者对其内部的每个方面都进行整顿和改善，从而在整体上提升自身的综合竞争能力。

　　一、信息化环境对企业财务管理产生的影响

　　1.有利于企业获取新的经济信息与知识

　　信息化时代的到来，给人们各项活动增添了许多丰富多彩的内容，改善了人们的生活质量，与此同时，信息化环境对我国企业财务管理也有重大影响力，它为企业获取新的经济信息与相关知识提供很多便利。所谓信息化，最重要的就是信息，网络对信息的传达具有时效性、准确性、共享性等优势，这对于我国各个企业来说，有利于管理者以及从业人员及时获取新的经济市场信息，并且这些信息还会为企业带来新的发展机遇，同时也利于企业人员专业知识的增加与丰富。所以，信息化环境对引导企业走向成熟起到无法替代的作用。

　　2.有利于企业引进国内外优秀人才

　　对任何企业来说，丰富的人力资源是其核心力量，人才作为一项重要资源，对于企业整体发展来说极其珍贵。*年来，各个行业的市场竞争日益激烈，与此同时，也出现了人才短缺的现象，信息化时代的到来，为我国的企业发展引进了国内外大量的优秀人才。之所以这样说，是因为信息化作为新时代的产物，在企业财务管理研究的过程中得到了充分利用，企业内部的信息技术吸引了许多高素质、专业人才前来就业，为我国企业增添了新鲜血液。

　　二、信息化环境下企业财务管理出现的问题

　　1.信息环境下企业财务管理手段、方法相对落后

　　*年来，在信息化迅猛发展的环境下，我国企业财务管理也在快速发展，但还存在诸多问题，下文就对这些问题进行逐一说明。最基础的就是信息环境下企业财务管理的手段与方法都相对落后，这对我国企业财务管理发展有着特别不利的影响。进入信息化时代，我国许多企业都进行了把业务核算作为中心内容的建设，并逐渐把方向转到信息化的管理方面，但是依然有许多企业的财务管理手段相对落后，尤其是中小企业，还采用手工记账的方法，没有意识到信息化本身的诸多优势。除此之外，从财务管理方法来说，信息部门提供给财务部门的信息还比较单一，不够全面，导致各个部门之间缺乏沟通与连贯性，难以及时反映出企业的经营状态，由此可见，完善的管理手段对企业发展必不可少。

　　2.信息环境下财务管理基础较弱

　　在信息化环境下企业财务管理还出现了管理基础薄弱，难以迎合市场发展的问题，基础是企业进行一切经营活动的前提。然而，在我国企业财务管理的过程中恰恰缺乏这种信息化管理的基础，这对于其自身的市场竞争力而言面临着很大的挑战十分不利。目前，我国大多数企业都有财会基础不够牢固、白条抵充现金、企业财务管理杂乱无章、内部管理体系不够完善等缺陷。这些虽说都是企业内部的细节问题，但往往细节决定成败，它们的发展状态都对企业的整体经营状况有着潜移默化的影响。这说明我国大部分企业在信息化时代下存在财务管理基础薄弱的问题，且市场竞争日益激烈，企业随时面临着优胜劣汰的挑战。因此，为适应随时变化的市场环境，企业必须要奠定坚实的基础来适应市场的变化，迎合市场发展，为自身的成长寻找机遇，实现效益。

　　3.信息环境下企业的财务管理分析评价系统不完善、监督不到位

　　对于我国各大企业的财务管理来说，一个完善的分析评价系统十分重要，它有利于企业内部随时掌握自身的发展以及经营的情况。然而，对于目前我国的企业财务管理过程来说，信息化环境下还缺乏完善的分析评价系统，这导致企业的发展失去了标准与导向。除此之外，没有一个有利的监督系统，也会给企业自身发展造成特别不好的影响。所谓“分析评价系统”就是指企业根据各个财务指标内部之间的相互联系，去评定企业整体的经营理财以及综合效益的系统，由于我国信息化起步相对较晚，还缺乏完善的分析评价系统，这就容易导致企业的管理者无法正确认识企业的经营状况以及经济效益的高低。除此之外，企业还缺乏完善的监督机制，监督力度往往相差很多，这不利于管理者对企业的整体规划与调动，容易导致企业失去核心力量。所以说，完善的分析评价系统与监督体制对于信息化环境下的企业财务管理发展至关重要。

　　4.信息环境下管理制度不完善、发展水*较低

　　对于任何一个企业来说，完善的管理制度是企业进行一切经济活动的前提，如果缺少这种管理体制就会打破企业整体运行的规律。然而，目前，我国企业在信息化环境下的财务管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企业自身的发展水*较低，无法适应激烈的市场竞争。企业在信息化环境下的财务管理体制不完善，主要是企业管理人员自身因素造成的，他们规范自我的效率较低，管理方式相对落后，并没有根据企业自身的发展情况来进行相应的体制完善，这不仅会阻碍我国企业财务管理的发展进程，同时也会进一步影响整个企业的水*，对经济效益的实现非常不利。

　　5.信息环境下财务信息安全得不到保障

　　由于设备准备还不充足，容易出现财务信息安全得不到保障，企业抗风险能力不足的问题，对于每个企业来说，财务信息的安全保障问题特别重要，然而我国企业在这方面还有所缺乏。出现这一问题的主要原因是我国信息化在企业中的应用较晚，尤其对于部分中小型企业而言，还没有完善的财务信息安全系统。这一问题导致企业内部的财务信息陷入到一定的危险中，企业的信息随时都有被泄露的危险，也会使企业自身产生巨额损失。因此，为提高自身的抗风险能力，企业管理者要加强对财务信息安全系统的建立，这对于信息环境下企业财务管理的发展来说有着非常重要的意义。

　　三、信息化环境下改善财务管理模式的对策

　　1.提高员工技能与知识水*

　　提高员工技能与知识水*，运用先进的企业财务管理手段与方法。一方面，要全面提高企业内部员工的信息化技能与知识水*，企业对于招聘进来的员工要有高标准的管理方案，并且在上岗之前统一培训，培养员工的工作能力和专业能力，也可以定期考核他们的技能，这样可以在一定程度上调动他们的积极性。同时员工们还可以成立学*小组，既有利于加强知识水*也便于培养员工之间的默契。除此之外，一旦采用最新的手段与方法，结合信息化的优点，可以有效地向管理层提供准确的财务信息，逐渐达成企业物流、资金流以及人才流等各个方面的集合与共享，对企业信息化财务管理的发展有着推进作用。

　　2.着重关注基础建设

　　在信息化环境下，为了解决财务管理基础比较薄弱、迎合市场发展比较困难这些劣势，这就要求我国各大企业的管理者重视基础建设，保障信息化财务管理模式下人才、技术资金的充足，迎合市场的变化。一方面，要完善基础建设，例如：首先要完善企业的信息管理制度，因为只有最基本的管理制度加以完善，才可以对整体起到正确的引导作用。另一方面，还可以引进国外先进的信息技术，但并不是照搬，而是根据自身的发展情况来做到以我为主，为我所用。最后，需要*相关部门以及企业管理者加强对信息设备的资金投资，只有良好的资金基础，企业才有实力对信息设备进行各种完善，提升整体信息化水准，为招揽人才提供优越的条件，进而不断地适应以及迎合市场的发展需求，不断增强自身竞争力。

　　3.建立完善财务管理监督评价体系

　　为促进信息化环境下我国企业财务管理的发展，解决分析评价系统不健全，缺少监督体制的问题，要求企业建立完善的财务管理监督评价系统，以规范企业财务管理，将企业引领走上一条正确而又稳定的道路。企业管理者建立完善的财务管理监督评价体系可以从这三个方面来实行：第一，确定好一个固定的周期，然后在周期内，对企业信息环境下的财务数据进行充分核查并相应地做出分析，同时依照国家有关法律法规和国家一级企业内部规定，核查企业的财务凭证能否达到要求和标准；第二，将录入到财务管理信息化系统的内容与事实情况进行仔细核对，确保两者没有任何差别，避免帐表存在误差，一旦存在不相符的情况应第一时间分析解决；第三，检查财务数据的安全性，并且保证其合理性和合法性，同时与每个部门做好沟通，及时更新交流信息，防止出现纰漏，这不仅有利于管理者了解财务管理过程中注意每一个细节，也有利于部门内部之间业务的连续性，对企业财务管理的成长意义重大。

　　4.加强管理，实现财务管理在信息化环境下的发展

　　管理体制的建立对于任何一个企业来说都有着重要的导向作用，它对企业的发展起到了一定的规范与协调作用，所以处理我国企业在信息化环境中的弊端，就要管理者加强力度，有效实现财务管理在这样环境下的发展。加强管理，首先要求企业的管理者提高自身的管理效率，将建立健全管理体制作为自身工作的重中之重。另外，企业的管理者要将信息化的优越点应用到企业的财务管理与整体的进步中，获取良好的进步条件，进而有效实现企业的效益和价值。

　　5.增强企业抗风险能力，确定财务管理在信息化环境下的地位

　　信息时代的到来为企业的发展提供了机遇同时也附带了一定的危险，正如上文提到的，在信息化环境下，企业缺乏完善的财务信息安全系统，抗风险能力较差，这就要求企业的管理者从整体上增强企业抗风险能力，进而明确财务管理在信息化环境下的重要程度，并且实现其不可替代的地位。由于目前网络环境比较活跃，而财务管理的系统软件就在这样的环境下运行，那么数据和信息处于较大的风险中，所以保证财务管理信息数据和各项内容的安全性非常重要，要注意防治计算机病毒、及时修补系统缺陷以及杜绝非法入侵等，保证企业各类财务信息及数据不遭受任何破坏。一方面，加强对财务管理内部人员的控制，根据人员的职位、分工以及他们各自的责任不同，对安全系统进行改正。另一方面，监控网络环境的外部风险，在一定的时间内查看财务管理系统的情况，第一时间修正系统错误、更新系统，采用监督以及降低风险保证安全等方式，保证企业财务管理的数据和信息安全，从而保证系统的安全和稳定，随时准备好一切迎接市场严峻的考验。

　　四、结语

　　信息化的发展是不可改变的趋势，这体现了时代进步,也是企业适应社会发展的必然要求，只有真正将信息化的优势融合到我国各大企业的财务管理中去，才能推进发展进程。虽然目前还有许多实质性的问题等待我们去认识与解决，但是只要在各个方面都改进增强企业的信息化，着重关注信息化的基础建设、提升企业专业人员的信息化能力，完善财务管理体系等，就能提高企业自身的核心竞争能力，最终达成在信息化环境下企业财务管理永久发展这一最高目标。

　　参考文献：

　　[1]张念珍.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原:太原理工大学,2013.

　　[2]陈英.*中小企业财务管理存在的问题及对策研究[D].成都:西南财经大学,2013.

　　[3]韩文文.信息化环境下石油企业全面风险管理优化研究[D].北京:首都经济贸易大学,2014.

　　[4]董惟重.多行业集团公司财务信息化管理体系研究[D].蚌埠:安徽财经大学,2014.

　　[5]彭贵华.浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型——基于企业信息化环境下[J].*商贸,2015(1).

　　摘要：当前，国内水电安装市场受发展层次差异大、企业规模差距大、业务专业性较强等因素的影响，相关企业的持续发展压力颇大。而财务管理系统是企业的核心系统之一，财务的良性运行是保证企业持续发展的动力支撑。针对水电安装企业，预算、经费、投资、财会等规范化运作，财务管控的信息化水*提升已是企业发展的必然诉求。故而，加强财务信息化建设，提升管理质量，降低发展风险，需借助综合举措，以取得最佳的综合效益。

　　关键词：水电安装 企业财务 信息化 管理

　　当前，全球经济格局正处于巨烈变革之中，危机并存，国内的经济局势总体良好，但压力亦颇大，水电安装企业若想取胜于波涛汹涌的市场竞争之中，势必需要因势革新，优化内部结构，尤其是提升财务的管理水*，强化信息化发展力度，建构起成熟的财务信息管理体系。水电安装业务内容的繁富势必会促使财务信息的庞杂，增加财务管理的难度，进而攸关企业的竞争生存。推进公司持续发展，势必需要提升财会的信息化水*，建构起相应的财会管理信息化制度，推进公司做大做强。

　　1财务管理信息化综述

　　1.1涵盖内容

　　所谓财务管理信息化，即为借助于先进的管理理念以及信息技术对传统财务进行优化革新，其核心为财会电算化，所依凭的操作载体为因特网，让一切管理归置于数据的管控，进而融合财会领域的特质，形成相应的信息管理体系。财务是企业运作最频繁的部门之一，一切业务交易均不能脱离其进行，强化信息管理能够管控好发展风险，提升资金运作效率，理清财务繁富的关系网络，推进企业高效、高质发展，这亦是时代不可逆转的潮流[1]。具体而言，其囊括了诸多子系统，一为财会处理。对业务数据的收集存储，运作程序的规范，处理繁富数据，确保处理高效、规范。二为财会管理。借助于数据反馈机制，及时强化管理效应，提升管理的质量，确保企业运作高效。三为财会决策。网络传递不可避免存在信息的瞬时性，对财会的把控需迅速高效地做出决策。四为信息联动。囊括所有部门、系统的信息，以供管理需求，确保高效、有序管控。

　　1.2主要功能

　　当前，市场竞争极为复杂，企业生存压力日渐增大，财务管理的信息化将有助于竞争力的增强，主要功能呈现为以下三方面[2]。第一，有效提升业务效率，缩减时耗。信息化的直接诉求，即为缩减业务时耗，增加效率。这种对管理实效功能的关注，势必提升业务处理的效率，进而推进财务管理的高效化运作。而且，财务业务联动处理、信息瞬时化，促使信息共享实现动态运作。第二，扩增财会管理覆盖面。在信息化趋势下，公司逐渐走向集约、国际方向，财务信息化运作势必助力企业大发展。借助于信息技术，公司能够研发适应自身的相应财会软件处理信息流动，无疑扩增了财会管控的覆盖面，借助于网络公司财会的管控能力急剧扩增。第三，资金流动安全性提升。资金流动，是财务的主要处理事宜，亦是管控的重心，信息化建设能够促使公司研发出网上银行系统，借助于网络进行资金划拨流动，这种电子转账形式规避了运钞方式的多种不安全性，是对传统资金流动形态的颠覆性变革。

　　2水电安装公司财会管理遭遇的瓶颈

　　水电安装市场总体发展势态喜人，而企业财会管理遭遇的困境亦较为繁杂。

　　2.1原始凭证混乱且资金低效

　　公司原始凭证，基本上是借助于发票形式，但在实际操作时，经常出现发票不全的现象，有些采购并未按照要求进行，未能开具合格的发票。这直接导致财务核算管理的失真，信息不可能精准，势必存在着一定程度的误差值域，而财务的真实性难以保障。在资金流通方面，集中度差，流动频率很高，难以形成宏观调配的局势，不利于大项目开展，这不仅会耽搁工期，延长资金回收期，还有可能致使大项目流产，因资金缺乏难以维持，造成公司损失。

　　2.2财务人员专业素养参差不齐

　　水电安装，针对一般性的安装，需要对职员进行培训，而大型的安装需要研究规设，做好规划，这就需要较高的专业化素养。国内受制于传统思维的束缚，对财务人员的专业素养培训意识较差，整体业务水*较低，对于新理念新设备接受能力较差，实质是电算化程度低造成的，甚至存有职员完全不清楚现象，这就对财务管理系统建设与优化产生了极大的限制作用[3]。推进企业现代化运作，势必需要从职员筛选入手，选拔、培训专业素养好的职员进入财务部门，改善职员素养较低现象，根本扭转企业财会革新优化局面，提高企业财务信息化程度。此外，财会职员的创新意识亦需加强激发，提升灵活应对能力，遵守规章的意识。

　　2.3企业整体管理意识薄弱

　　水电安装牵涉的业务细节繁复，对于资金的使用，较为复杂，财务分工意识不强，甚至出现核算混乱的现象，人员流动性大、管理意识薄弱，存在丢失相关业务信息的现象，年份较久的资料，处于无人看管之境。这种管理不严、责任意识不明的情况，就致使项目资料遗失状况时常出现，究其根本原因，在于员工工作失职，不负责任，管理意识欠缺，势必会影响财会信息的精准度。此外，高层管理者亦对财务管理的关注度不足，管理意识淡薄，制度运行监测不力，从而纵容基层员工出现诸多问题。在管理成本上，注重短期利益，忽略长远效益，具体的细节规章约束力不强，执行力较弱，均需进行全面的改进优化。

　　2.4预算体系存有一定缺陷

　　预算层面的机制存有问题，这种局势是因规模差异，而问题差异较大，总体而言，科学性、精准度均较为欠缺，诸如一些公司的预算，不是借助于统一的标准，以及精确化核算得来的，而是简单地根据基期决算资料加成一定比例得来，这就难以规避出现错误与虚假的可能。预算出现问题，势必会直接影响执行的情况，搅乱公司的财务发展状况，影响资金流通及企业生存。而且，对于公司内部资金的管控缺失相应的监督，这就难以实现预算的科学合理，势必会降低财务管理的效率，增加了财务风险发生的可能性。

　　3水电安装公司财会信息化管理发展策略

　　众所周知，水电安装工作涉及到种类繁多的市场要素，大型公司业务囊括各类基建的水电安装工程、路桥安装施建等，而中小型公司的业务基本是以城建、民用需求为主，尤其是室内水电装备等。可见，公司规模不一，差异较大，该类企业亦存在着业务繁杂，资金分散，流转周期较长，预算不科学、信息化程度低、职员素养差、风险意识薄弱等诸多问题。资金流通攸关于企业生存，一旦资金链产生问题，势必掐住了发展的脉门[4]。故需因时提升财务管理力度，革新管理理念，强化信息化建设，是必然之举，具体而言，可借助如下发展策略。

　　3.1优化信息管理体系，革新财务管控方式

　　财务系统运作的优劣直接影响财务发展状况，信息化对管理理念及系统要求较高，必须革新管理思维，优化管理方式，建构起现代化的管控系统，精准有效进行财务信息管理。故而，需要理清企业自身特质，分析遭遇的财务发展问题，结合自身需求，建构起适应本企业的财务信息管理系统是当务之急。一方面明确财务流程，对于资金保管、账单透明、报销核查等细节，逐步强化规范性，推进内部财务运作、管理机制形成；另一方面推进部门协调合作，服务于信息管理发展，同时，形成风险防范机制，尽量规避财务危机的发生。

　　3.2内外信息管控联动，革新信息处理技术

　　企业财务管理信息化，脱离不了相应的财务*台载体，现代技术发展使得网络深入经济网中，经济行为的发生已经离不开网络的支撑，这种不可逆转的历史潮流势必要求信息化建设，必须借助于因特网。故而，除了推进内部财务系统建设，统一管理信息，提升企业运转效率，还需注重和外部联动，诸如税务、银行、保险等，强化财务业务合作力度，实现企业信息价值的优化。由于信息的流动潜存着信息漏洞、信息泄露等风险，这就需要革新升级技术，对于软件、代码，乃至硬件、各类储存设备，都需强化检测管控，定期进行技术升级换代，做好维护事宜，形成定期报告管理机制，确保财务信息安全。

　　3.3实行信息统一化管理，建设统一大数据库

　　信息化建设势必需要统筹管理，服务于决策层的需求，这就不可避免地要求实行信息统一管理，建设企业的大数据库，集成企业流动信息，整合部门信息，实现统一和规范。这种清理信息孤岛障碍，明晰企业信息统筹管理的举措，是财务信息化的必然诉求。因此，公司应适时建构起自己的统筹管理数据库，无论是各部门，还是各系统，均需纳入到统一化管理*台，使得业务信息与财务信息统一。信息整合后，不仅有利于部门、系统间的信息调配管控，明晰信息用途，推进信息高效利用，使得交易行为更加透明，而且能够推进管理分类化，诸如利润类、成本类、投资类等多元信息分化管理，亦便于企业高层明晰财务状况、科学决策。

　　3.4建构专业化财务团队，提升人力资源优势

　　财务信息化的中心在于人才的信息化、专业化，这种专业性较强的人才是企业生存的基石。建构专属的财务团队，增强企业人力优势效应是必由之路。故而，企业需要定期强化职员的培训，确保基层职员的基本素养，进而推进专业化财务团队的建设。这就需要提升管理层的财务意识，强化领导信息财务观念，建社自身的优质财务团队。此外，还需加强信息化的宣传，促使职员树立管理信息化观念，掌握相应处理技术，适应公司的革新需求。尤其是财务人员，必须熟练业务流程、网络技能，确保信息管理的高效运作。

　　4结语

　　财务管理的优劣，决定着一个企业的生死，亦是企业不断崛进前行的资金支撑动力。当前，水电安装市场的前景诱人，亦不可避免掺杂着激烈竞争。因此，公司管理层应强化风险、专业意识，定期对职员进行财会培训，革新职员财会观念，建构起人才管理负责机制，激活人的核心效应，催生财务管理新局面。信息化财务管控能够综合提升管控质量，提高公司竞争力，确保资金安全，有助于稳定公司内部，集中力量发展业务，增扩规模，实现健康长远的发展。

　　参考文献

　　[1]牟俊生.浅谈建筑安装企业项目财务管理核算[J].黑龙江科学,2013(09).

　　[2]冉小红.强化工程安装企业财务核算思考[J].科技经济市场,2015(04).

　　[3]王磊.我国电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].现代经济信息,2013(02).

　　[4]刘云.试论建筑安装企业财务管理存在的问题及对策[J].现代国企研究,2015(16).

　　[5]崔银生.建筑安装企业财务管理存在的问题及对策研究[J].财经界(学术版),2013(02).

企业薪酬管理论文3篇（扩展3）

——现代企业管理论文 (菁选6篇)

　　企业管理的核心——实行财务标准化

　　财务标准化，是指将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既要提高管理效率，又要获得管理效益。

　　一、企业财务管理存在的主要问题

　　随着市场经济的不断发展，特别是我国加入WTO以后，我国企业得到空前的发展，上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。众多中小企业更是如雨后春笋一般涌现，在我国的市场经济建设中占有重要地位，发挥了重要作用。然而，随着经济快速发展，经济业务越来越复杂多样，企业内部管理手段、内部控制、财务标准化等方面，水*参差不齐。特别是一些快速发展的中小企业，其内部控制措施不完善，企业领导的管理水*不高，财务制度也不健全，重生产，重经营，轻管理，轻法规的现象还比较普遍。

　　1、由于企业规模不大，人数不多，业务简单，所以，企业无力配备合适的管理人员，没有建立完善的内部管理制度和控制措施，财务制度、财务流程也不规范，财务收支审批手续不全，造成管理混乱、账目不清，不同程度地存在影响生产经营、偷漏税款的现象；

　　2、企业重生产经营，轻管理。由于市场竞争的加剧，企业领导者把全部精力放在业务的开展上，夯实老业务，开拓新市场，无暇顾及企业内部管理制度建设，出现不同程度的管理混乱现象。管理混乱又反过来对业务的开展和企业的发展造成负面影响，尤其是在企业有大的发展，拓展业务，扩大经营规模的情况下，经常会出现管理瓶颈问题。这时，制度不全，流程不畅，人才缺乏，财务混乱等许多内部管理问题都会凸现出来，这些被认为可有可无，管理者常常忽略的问题往往会成为制约企业发展的主要障碍。

　　3、一些家族制企业，老板成为企业的中枢，企业的大小事务全部是老板说了算，老板每天处理很多事务，却难以把所有事情都处理好。因为太多的琐事缠绕着他，占据了他每天大部分时间和精力，一些重要的业务和关乎企业未来发展的大事，却常因力不从心而一拖再拖。日常工作中经常出现会上一言堂，签字一支笔，万事等一人的现象，虽然业务亲自抓，支出亲自批，财务亲自管，但最终仍然抱怨事情太多，下属太笨。由于要经常处理在经营管理方面的许多突发问题，使企业管理者和决策层经常扮演救火者的角色。

　　4、为了最大限度地偷漏税款，企业负责人想尽了办法和手段，授意、指使、强令会计人员做账，提供虚假会计信息，隐匿或者故意销毁应该保存的会计凭证、账册资料，为多列支出而凑票，为少列收入而尽量少开票甚至不开票，为多开进项抵扣发票打时间差，账外设账，偷梁换柱，关联交易等。

　　二、解决措施

　　以上问题在中小企业中带有普遍性，较为突出，是制约企业发展的主要因素，是顽症之所在。对于规模较小的企业，由于业务简单，收支不多，企业负责人有能力兼顾业务和管理。虽然没有建立明文的财务管理制度，但其日常收支审批手续、业务开展的流程很严格很明确，能够做到守法经营，依法纳税，企业可以维持正常的运营。对于普遍存在的偷税漏税的现象，国家财税部门通过一系列的税制改革与完善，一系列法律法规的出台，也一定会有针对性地打击不法分子，遏制偷税漏税行为的发生。企业采用偷税漏税的办法谋取不法之财，既是国家法律所不容，也不利于企业长远发展，可以说是取一时之利，毁一世之名，是与法治社会、诚信社会的道德规范背道而驰的，也与市场经济所提倡的公*竞争，诚实信用相悖。虽然能够赢得短期小利，但也冒着极大的税务风险和信誉风险，影响的是企业长远大利，属因小失大，得不偿失的行为。明智的企业家不会这样做。

　　1、企业管理道德建设的重要意义

　　道德是一种常见的意识形态，主要存在于人的大脑之中，养成良好的道德*惯需要依靠传统*惯、社会舆论、思想信念以及人与人之间、人与社会之间的约束组成。企业管理道德以基本的人文道德为出发点，是以企业为主体，重视企业道德观念的养成，处理企业、个人以及其他组织形式之间道德关系的总和。企业要想在激烈的市场竞争中占有一*之地，必须重视企业道德建设。企儒家仁道思想与现代企业管理中的道德建设杨建华（云南经济管理学院，云南安宁650304）业管理道德建设在企业发展中的意义主要有：

　　第一，企业管理道德建设可以提高企业的综合实力、降低企业成本投入、保证企业交易秩序的正常；

　　第二，道德建设是树立企业形象的重要手段，从而提高企业的整体竞争力。

　　2、我国企业管理中道德建设存在的问题

　　2.1企业管理者伦理道德缺失

　　在实际发展建设过程中，却存在着企业管理者道德缺失的问题。例如，在企业员工招聘的过程中，有的管理者凭借自身的权利，优先考虑自己的亲人或者朋友，没有综合考虑企业员工综合素质对企业发展建设的影响。另外，有的管理者凭借自身的权利，越权处理其他不在自己管辖范围之内的事情，造成企业不必要的损失；还有的管理者凭借自身的权利公报私仇，自身责任意识偏低，导致企业管理中道德建设难以开展。

　　2.2企业社会责任感欠缺

　　现代市场经济以竞争经济为主要表现形式，很多企业面临激烈的竞争，导致社会责任感欠缺。例如，有的企业在发展建设过程中，为了获得更大的经济效益，不顾竞争对手的发展，采取各种非法手段打击竞争对手，企业“诚信”面临着发展的瓶颈。

　　2.3企业管理者对企业道德决策的忽视

　　企业价值观涉及的内容非常多，对企业的经营发展有直接影响。部分企业在经营发展过程中忽视了道德决策的重要性，导致企业经营发展速度缓慢。例如，部分法管理者认为企业经营活动中涉及的道德问题非常复杂，为了减轻工作负担，管理者对此置之不理，导致员工对道德决策的重要性认识不足。

　　2.4企业员工对道德规范认识不足

　　很多员工认为企业管理中道德建设与自身没有关系，即使担任企业道德建设任务也是抱着敷衍了事的态度。企业员工对道德规范认识不足还受培训工作的影响，培训教材内容单一以及培训模式枯燥等都会降低职工对道德建设的积极性。

　　3、儒家仁道思想对现代企业管理中道德建设的作用

　　3.1提高企业管理者伦理道德修养

　　企业管理者在日常工作中起到榜样的作用，管理者只有自身具备良好的道德素质，才能要求职工开展各项服务工作。无论职位的高低，只要进入管理层，就对自己的下属拥有管理权，为了推动企业的发展，企业管理者必须具备高尚的伦理道德修养。儒家仁道思想在这方面具有很大的作用，仁道思想中强调“修己”，也就是说，管理者必须从自我做起；仁道思想中还强调“好学*乎知、力行*乎仁、知耻*乎勇”，这三方面都要求管理者必须树立现代的科学管理理念，熟悉企业发展过程中的内部环境和外部影响因素，对于管理专业知识必须掌握牢靠。管理者只有不断学*，不断寻求新的进步，才能为企业的发展建设作出应有的贡献。

　　3.2增强企业的社会责任感

　　在现代企业管理中融入儒家仁道思想，建设具有企业特色的道德规范，还可以增强企业的社会责任感。首先，有效处理企业与企业之间的关系在现代企业中融入儒家仁道思想，在强化企业道德建设的基础上，可以进一步增强企业管理者和职工的社会责任感，为企业的发展建设打下坚实的基础；其次，正确处理企业与顾客之间的伦理关系；最后，正确处理企业与社会之间的伦理关系。儒家仁道思想强调“仁者爱人”、“仁民爱物”以及“仁道有本，*譬诸身，推己及人”这些思想在很大程度上可以改变管理者的想法，增强企业道德建设，从而提高企业的社会责任感。

　　3.3强化企业员工道德行为

　　儒家仁道思想中强调“没有规矩，不成方圆”，这在很大程度上增强了企业职工的自觉性；儒家仁道思想还注重“仁者先难而后获，可谓仁矣”意思是说，想要有收获，必须经受一定的苦难，做到了这些，就可以成为仁者。企业职工是企业发展建设的基础，其道德行为是企业道德建设的重要保障，综合利用儒家仁道思想在企业管理中开展道德建设，对培养企业员工的道德行为也有积极的意义。

　　3.4培养优秀的企业文化

　　企业文化是提高企业核心竞争力的重要手段，利用儒家仁道思想在企业管理中开展道德建设可以培养优秀的企业文化，为企业的发展建设打下坚实的基础。例如，儒家仁道思想强调“以人为本”、“仁者爱人”以及“为仁由己”的思想，这些思想在现代社会具有重大的意义，是增强培养企业优秀文化的重要手段。

　　3.5有助于管理者作出正确的道德决策

　　儒家仁道思想强调“德之不修，学之不讲，闻义不能徒，不善不能改，是吾忧也”，这要求企业管理者不仅要求仁爱之心、尊敬之心，还应该具有引导企业全体职工共同进步的心理，例如，引导职工树立社会公德、遵纪守法以及树立全新的发展理念等，是提高企业管理者道德决策能力的不二之选。

　　4、结束语

　　企业文化作为企业经营战略中的重要组成部分，其最终目标是协助企业获得最大的经济效益。面临激烈的市场竞争，职工对企业管理的认识发生的扭曲，部分企业认为道德建设与经济效益无关，导致人们对道德建设的重视程度欠缺。儒家思想博大精深，将儒家思想融入企业文化，是现代企业发展的必然选择。企业建设者应该在明确儒家仁道思想内涵的前提下，明确我国企业管理中道德建设的意义和存在的问题，熟悉儒家仁道思想对现代企业管理中道德建设的作用，促进我国企业道德建设的发展。

　　【摘 要】

　　在经济全球化的背景下，企业裁员、并购及流程再造等各种变革，使得企业与员工所面临的不确定性日益增加，由此而带来的员工忠诚度，员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注，进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念，在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上，以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心理契约的积极作用，及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义。

　　【关键词】

　　心理契约，人力资源管理，企业管理。

　　心理契约(psychological contract)这个概念最早是在20世纪60年代由Argyria等人首先提出的，它指的是构成员工和组织之间交换关系和相互责任的一种心理期望。20世纪80年代后，美国管理心理学专家Schein进一步明确了心理契约的内涵，即“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及最早将针对个人期望收获而有所提供的一种配合”。本文中，心理契约是指存在于员工与组织之间的相互期望和承诺。

　　心理契约理论认为:员工与企业之间除了存在正式劳务合约之外，还存在一种心理契约。心理契约是联系员工和企业的心理纽带，也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投人度，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。

　　一、心理契约在现代人力资源管理中作用突出的原因

　　(一)管理方式的变化:人事管理从刚性化到柔性化

　　现代管理理论和实践经历了科学管理、行为科学、管理科学、企业文化等阶段，从本质上讲，管理理论和实践可归纳为两类:一类是以工作为中心，强调规章制度的刚性管理，另一类是以人为中心，注重人的情感需要的柔性管理。这两类管理都是非常必要的，但在不同的时期各自发挥着不同的作用。

　　刚性管理来自于人类的理性存在，正是在理性推动下，人类在*百年来取得了辉煌的成就:微电子技术、光导纤维、通讯技术、激光技术、海洋技术、宇航技术、生物技术、新能源、新材料等技术完全改变了人类的生活方式、社会风貌以及人的世界观。但是也正因为理性的局限性，在快速发展中，也带来许多社会问题。因此，非理性存在应运而生，它是人类不可缺少的精神需求的反应。

　　人类的理性追求和非理性追求在管理实践和理论中表现为“刚性管理”和“柔性管理”。

　　前者以生产为中心，本质是理性的，后者是以人为中心，本质上是情感的。以理性为主导的刚性管理是管理活动中最基本最重要的手段，是获得效益和效率的直接手段。但是，在组织管理活动中，刚性管理缺乏人情味，将人置于与机器设备同样的地位，贬低人性。柔性管理正是为了弥补刚性管理的不足而出现的。从根本上讲，刚性管理与柔性管理是一致的，即通过柔性管理手段同样达到刚性管理或甚至刚性管理达不到的目标。在工业经济时代，资方占有资本与劳动工具，因此可以支配雇员。到了知识经济时代，情况不同了，原来的强制与命令越来越难以奏效，权威的维系越来越难以凭借权力，劳资双方的“契约关系”越来越变得像“盟约关系”。因此心理契约的特征更被看重:内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教。正是为适应这种管理方式的改变，满足人们的心理需求，心理契约在现代人力资源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一种凝聚的作用，是一种“无形胜有形”的作用。

　　(二)所处环境的变化:员工流动从静态到动态

　　随着市场经济的深入，人才流动的机制基本形成，打破了对工作单位转换的限制，改变了过去一个人在一个单位工作不论感觉如何也要坚持到退休的情况。在一个单位感觉合适就留，感觉不合适就走，员工和企业有了一种双向选择的权利。这实际上就对管理提出了更高的要求，除了硬性的管理制度和有形合同以外，还要有更多无形的东西需要表现出来，如管理者的人格魅力、性格、态度等，体现在管理的各个细节之中。

　　如果管理不规范，对员工工作和成长环境缺少考虑，或虽有制度但执行过程中不到位、不人性，仅靠待遇，仅靠正式合同，还不能做到长久留住有用人才，被吸引来的人才工作一段时间后往往找不到感觉，体现不出个人价值，或看不到希望，或得不到尊重，也会“另谋高就”。

　　心理契约在管理中的具体表现，是企业能力的较量，是企业管理水*、管理制度、人才机制的较量，是企业能否为员工提供实现个人价值的实力的较量。这里没有一个客观的标准，而是彼此的主观感受和认知。因此在激烈的人才竞争中，要想留住优秀人才，并发挥出人才的最大价值，实现企业的利益，就必须既要注重有形合同的管理，更要注重无形合同——心理契约的管理，全方位地提高人力资源管理水*。

　　二、心理契约的兑现具有积极影响

　　组织中的心理契约是联系员工与组织之间的纽带，是影响员工行为和态度的重要因素。Schein指出，尽管心理契约是内隐的，但它却是组织行为的一个重要决定因素。

　　Shore等人认为，心理契约在企业组织中的作用有三个方面:

　　一是可以减少雇佣双方的不安全感。正式的经济契约不可能涉及雇佣关系的方方面面，而心理契约可以填补经济契约留下的空白。因此，心理契约的暗含条款能够弥补雇佣关系中正式文本规定的一些不足，降低雇员与组织双方的不确定性，从而增加个人与组织的安全感和相互信任感。

　　二是可以规范员工的行为。员工以组织对自己所负的责任来衡量自己对待组织的每一行为，以其作为调节自己行为的标准。员工会将他与组织之间的相互责任进行权衡，并根据权衡的结果调整自己的行为。

　　三是可使员工对发生在组织中的事件产生情感性的反应。Baker指出，心理契约在员工愿望(如角色、社会、经济等)与其绩效表现之间起着重要的调节作用。

　　如果员工的心理情感需求得到了满足，心理契约得到了兑现，那么就会提高员工对组织的忠诚度和满足感，从而员工愿意为组织做出更大的贡献——超出组织期望的投入。同时，员工的流动率的降低、劳资纠纷的减少以及员工生产力的提高，都能有效的提高企业的绩效，使企业获得高于所花费成本的回报。

　　三、发挥心理契约在人力资源管理中的作用

　　心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，对于企业获取竞争优势，具有十分重要的意义。因此，为了更加有效地实现企业目标，减少人力资源风险，企业应当通过人力资源管理活动构建和维护心理契约。

　　组织是员工的活动蓝图，但是如果没有合适的员工来提供特定的活动，这种蓝图起不了任何作用。因此，组织的第一个、也许是最主要的一个问题就是人的问题，就是如何去招聘员工，怎么按照组织需求去培训员工，怎么对员工加以激励来诱导组织期望的行为绩效等一系列活动。

　　(一)在招聘过程中传递真实信息以构建牢固的心理契约

　　招聘过程是员工与企业的初次接触，也是构建心理契约的重要过程。企业如果不实事求是地向应聘者介绍本企业的相关情况，就会使应聘者对企业和职位产生不切实际的幻想。当应聘者成为正式员工对企业情况有所了解后，就会感知到心理契约与现实的不一致，产生心理落差，严重时就会导致破坏契约。那么，真实地向应聘者提供有关信息就成为构建牢固心理契约的基础。招聘人员应向应聘者客观介绍组织发展现状、劳务合同的主要内容、员工的职位和职责等，让员工对企业和所要从事的工作形成一个比较准确的估价，降低期望与现实的冲击，从而提高工作忠诚度，降低主动离职意愿。

　　另一方面，个人也不能为了获得职位歪曲、编造个人信息，否则，会造成动机和态度与组织要求相隔甚远、个人价值观与组织价值观的碰撞。结果是员工匆忙到岗后，理想与现实产生了落差，个体本性与组织精神不符合，影响了员工的工作积极性，不仅给组织造成了一定的损失，而且对应聘者职业生涯带来挫折，自然就无法达成组织与个体之间的默契与和谐，更谈不上心理契约的建立。

　　（二）在工作调整阶段修正和维护

　　心理契约预防危机的产生。当员工处于进入企业和达到正常工作状态之间的调整过程中，开始进入企业时的兴奋、幻想、热情都会慢慢淡化，此时员工会对与企业之间的心理契约进行一个新的认识和评估。面对这样一个惯常的适应过程和心理契约的危机，企业是应该有所准备的。企业可以让一个与新员工职位有关的中间层员工参加面试小组，由他和新员工通过谈判、协商形成更为具体的心理契约。有这样一位对新员工负责的中间层员工的加入，可以及时修正和维护心理契约，使形成的心理契约更加明确合理，从而缩短员工的适应阶段，使其尽快进入正常的工作状态。

　　（三）在正常工作阶段加强双方沟通促进心理契约明晰化

　　员工与企业对心理契约的认定都是建立在各自的主观感知上，那么就会发生当企业认为已经兑现了所有的承诺，但员工却觉得企业在某些方面食言了的情况。造成这种情况的原因是双方对契约的理解不一致。所以企业应该向员工提供更多的与企业的沟通机会。

　　通过双向沟通，一方面管理者可以随时了解和关注员工的期望和企业存在的问题，听取员工的改善意见；另一方面，员工也可以全面了解企业的期望和当前存在的问题。企业根据双方的期望与存在的问题，及时有效地提供承诺方案，可使员工在受到尊重、增加自信心的同时，使组织的问题得以解决，有利于双方的相互理解，形成融洽的关系。

　　（四）建立培训与开发体系来发展心理企业内容

　　由于现代企业面临着一个环境变革的时代，经济全球化、网络信息技术带来的企业组织结构扁*化、虚拟企业、战略兼并重组等组织变革，使得员工与企业传统缔结的长期固定的忠诚和努力工作可换取回报的模式正逐渐被以职业适应力为核心的新型工作模式所取代。那么，在工作调整阶段以及正式工作阶段，企业都应加强员工技能培训，开发人力资源，这是发展企业和员工双赢的心理契约的关键。

　　建立企业培训体系，首先要依据企业战略目标为基准，以形成全员学*型文化、提高员工学*能力和创新能力为终极目的。实施中应针对不同类别不同管理层次人员，采用适合的培训方法，注重培训需求分析、培训体系设计、培训课程实施、培训效果评估等环节的控制，形成符合员工和企业双方需要的提高工作满意度、成就感和忠诚度的心理契约新内容。

　　（五）建立有效的激励机制作为实现心理契约的保障

　　激励主要就是通过人们寻求工作满意感这种需要来实现的。最基本的需要如生存需要等可以通过工资、福利等方式加以满足。员工通过签订雇佣合同，可以获得金钱，用以换取生活必需品。然而，在雇佣合同这类正式契约中，很少涉及与较高层次的满足有关的内容。而只有这些高层次的需要得到满足，人才会感到最大的满足，并最大可能地调动工作积极性。这种满足是心理契约中极为重要的部分。

　　企业建立激励机制时，如果对员工的需要、目标、兴趣、职业生涯期望、工作价值观等无动于衷，眼光仅仅停留于员工个人激励方面，或者说仅仅注视企业的条件和*惯做法，自然无法取得恰当的激励效果。在激励机制的构成上，企业应多设计满足心理较高层次需求的方法，如：提倡以人为本的企业文化，营造尊重人才的良好氛围；提倡参与式管理，满足员工心理上被认可信任的需要；设计员工持股或股票期权的激励方式，把员工自身利益与企业长远利益结合起来，提高忠诚度，降低离职意愿；考虑实行自助餐福利计划，满足不同员工不同工作阶段不同层次的需要等。

　　（六）共建企业心理契约型的人力资源文化

　　“心理契约”的无形约定能使企业内员工之间在动态的条件下能不断的保持与企业的良好关系，充分把自己视为个人价值的主体，将个体的发展充分整合到企业的发展之中，从而创造出永远充满活力的公司文化。也就是说，共建“心理契约”的意义在于它是实现了企业自主的学*与成长，避免企业与员工个人之间由于拥有的所谓的“信息不对称”所带来的工作效率的缺失。因此，有意识共建企业的“心理契约”，是公司减少管理费用，提高管理效率，实现企业不断创新的重要保证。在企业内部，企业与员工虽有相互矛盾的一面，但更重要又存在着一种利益“共生”的关系。

　　从现代意义上讲，企业是经营管理、员工生活的场所，更为重要的是它是员工实现自我、成就自我的场所，企业的目标是企业成长和员工发展双重目标的统一。如果一个企业只单纯考虑企业经济利益，而不管员工的成长，那只会是短命的企业，其存在是不可能长久的，优秀的员工迟早会“毁约”，愤然而去。共建企业的“心理契约”是一个充分发挥企业员工积极性、创造性与智慧的过程，是保证员工产出高水*的“内激力”和承诺(表现为高能量、延长作业时间、愿意多干和对工作满腔热情等)的过程。

　　共建企业的“心理契约”的实现，在于建设以人的能力为本的企业人力资源文化。文化作为一个环境中人的“共同的心理程序”，健康向上的企业人力资源文化能在企业中创设出一种奋发、进取、和谐、*等的企业氛围和企业精神，为全体员工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧的生命共同体。

　　以人的能力为本的现代企业人力资源文化，指的是现代企业的文化价值观应建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上，企业的一切经营管理活动都围绕如何正确发挥人的能力旋转。这里的能力，特指有益于企业人的合理生存发展、社会职业活动和社会发展的能力，其精神实质在于倡导企业员工通过充分正确发挥其能力，为企业多做贡献，实现个人的社会价值。

　　现代企业理论认为，企业员工把自己的工作自由与权利交给企业安排，是因为他们相信企业的代理，企业家能实现他们的预望，能提供与之工作绩效对称的发展。

　　否则这种*衡是不能维持的。建设以人的能力为本的企业人力资源文化，实现人尽其能，人尽其用，高效开发员工的能力与潜力，无疑给达成与维持“心理契约”创设良好的氛围、空间，增强员工努力工作的热情与信念，激发企业与员工共同信守“契约”所默示的各自对应的“承诺”。

　　因此，这种企业人力资源文化的建设要求企业及其管理者应为职工的能力发挥提供良好的制度保障、有效机制、正确的政策和宽松的企业氛围，换言之，它要求建立一个以能力发展为价值导向的企业经济体制及其运行机制;还要求每个企业员工把能力最大限度地正确发挥作为自己价值追求的主导目标，并积极为此而努力。在这种文化之下，企业领导与员工上下同欲，使经营理念得以落实、共识得以建立、公司使命得以实践，实现人与事的理想结合。

　　一、不做忠臣做良臣的历史典故

　　1历史典故

　　魏征，不同于唐朝大多数开国元勋的战功彪炳，甚至曾经是当年唐太宗皇位争夺者李建成的拥趸，因此在其辅佐李世民的过程中，少不了会受到一些朝臣的诟病。据史料记载，曾经有朝臣向李世民进言，称当时身为尚书左丞的魏征“举贤不避亲”，李世民虽然已经调查清楚了事情的原委，却依然对魏征进行了一番敲打。耿直的魏征对皇帝说“臣闻君臣同心，是谓一体，岂有置至公，事形迹？若上下共由兹路，邦之兴丧未可知也”，指出了君臣之间理应相互协助、相互信任，在面对国家大事的时候需要秉公处理的必要性。紧接着，魏征便提出“愿陛下俾臣为良臣，毋俾臣为忠臣”的请求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龙逢、比干也。良臣，身荷美名，君都显号，子孙傅承，流祚无疆；忠臣，己婴祸诛，君陷昏恶，丧国夷家，只取空名。此其异也”2的解释，翻译成现代汉语，这句话的意思就是“历史上的稷、契、咎陶就是良臣，历史上的龙逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人称赞，使皇帝受人敬仰，使帝业永昌、万世太*。而忠臣只能使江山和家业败落，身家性命不保，皇帝成为罪首。因此，良臣和忠臣之间有很大的差别”，这样精辟的见解可以说从根本上对忠臣与良臣进行了区别。这番话不仅说的唐太宗心悦诚服，也为后世的为官为臣者指明了道路。为臣之道，不是愚忠，不是盲从；而是为了黎明百姓的安居乐业和国家的长治久安鞠躬尽瘁。

　　2典故意义

　　终其一生，魏征都在用实际行动响应着自己的这一良臣理念，在某种程度上，我们可以把魏征视作倡导“将权力关进笼子里”的第一人。魏征本人秉公执法，公正严明，同时也利用当时的相关礼法纲纪对上至皇帝、下至各级官员的权力进行强有力的约束，尽自己所能的将个人权力关进法制的笼子。3魏征的良臣之道，是一心为公，绝无私利之道；是勇于担当，绝不推诿之道；是为民谋福祉，不畏强权之道；是直言进谏，绝不阿谀奉承之道；是有原则、有立场，绝不左右摇摆之道。这样的为臣之道，不仅仅适用于魏征，适用于唐朝，更是放之四海而皆准的为人处事之道，对当代企业管理同样具备非常珍贵的启迪意义。

　　二、魏征“不做忠臣做良臣”对现代企业管理的启迪

　　1古代君臣之道与现代企业管理的共通处

　　在古代，国家的治理依赖于君王与一班文武大臣的协同配合，通过相关政策及决策的制定，对国家运转的秩序及方向进行管理与规划，实现国家的强大和人民的富足。在现代企业中，企业的管理依赖于管理层与基层的共同努力，以国家相关法律法规为准绳，结合市场形势制定企业经营方针，共同实现企业的经济利益和长久发展。

　　2魏征良臣理论对现代企业管理的启迪

企业薪酬管理论文3篇（扩展4）

——浅谈企业管理论文

浅谈企业管理论文

　　在学*、工作生活中，大家都尝试过写论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？下面是小编为大家整理的浅谈企业管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　摘 要：本文主要介绍了激励机制在企业管理中的重要作用，针对激励机制中的问题提出了相应的解决对策。

　　关键词：企业管理；激励机制；问题；对策

　　中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（20xx）22-016７-02

　　社会主义市场经济体制改革不断深入，使现代企业的生产经营方式以及面临的内外部环境都发生了很大的变化，在这样的背景形势下，企业之间的竞争不仅仅是简单的物资竞争，更重要的是人才竞争。企业只有具备优秀的人才，才可以获得可持续发展的动力，现在越来越多的企业开始意识到人才的重要性，在企业管理中也越来越注重人力资源管理工作。

　　1.企业管理中激励机制的重要意义

　　现代企业的竞争本质上应该是人才的竞争，如果哪一个企业能够获得更多优秀人才，哪个企业就可以得到主动权。科学的激励机制在人才争夺方面发挥着很大的优势，通过激励机制可以鼓励、激励员工更积极、主动的参与到工作中，更多的挖掘员工的内在能力和潜力，从而使企业内部形成一种健康、积极向上的凝聚力。而且，通过激励机制也有利于提高员工自身的综合素质以及能力，提高员工的工作效率，进而帮助企业赢得更多的经济效益，更多的实现企业战略目标，增强企业的市场竞争力。其次，激励机制可以不断吸引更多优秀的人才，也可以留住优秀的人才，在不断为企业员工队伍注入活力的同时，也可以提高企业员工队伍的稳定性，有助于企业的创新和进一步发展。

　　2.企业管理中激励机制中的主要问题

　　2.1企业激励机制有待进一步完善

　　企业激励机制应该有一套科学、合理的管理规章制度，而且应该确保管理制度对于每一位员工而言都是公*、*等的。但是目前很多企业的激励机制并没有制定完善、系统的管理制度，非常随意，规范化、标准化程度不高，尤其是中小企业的激励机制存在很多不健全的地方，也没有健全的奖惩机制，奖惩标准没有统一，这样很难充分发挥激励机制的作用。有的企业也没有制定合理的加班制度，员工加班的费用很低，这样也很难保证企业员工的工作积极性。虽然有的企业制定了激励制度，但是其中的惩罚条款远远多于奖励条款，导致企业工作人员长期以来都处于一种高度紧张、高强度的工作状态，在很大程度上影响了企业工作人员的积极性，工作效率也不高，这样会严重影响企业工作人员的忠诚度，如果遇到一个更好的机会，就会离职，使企业面临流失人才的大危机。最后，有的企业制定的激励机制中存在很多不合理之处，员工虽然干的好，干的多，但是待遇和干的差，干的少的员工基本一样，这样并不能很好的调动企业员工的主观能动性和积极性。

　　2.2激励机制方式比较单一

　　目前很多企业采用的激励机制主要以物质激励为主，虽然这种激励手段在一定程度上可以调动员工的工作积极性和内在潜能，提高工作人员的工作质量，但是随着人们日常生活质量水*的不断提高，企业员工的物质需求基本上已经得到满足，这样的情况下人们更多需要的是精神层次的满足，这也要求企业应该更多的从精神层面上制定更多的激励机制。比如，有的企业虽然制定了非常明确的物质激励手段，然而员工的晋升渠道很少，员工自我发挥的机会也比较少，很难确保能够真正尊重和保护员工的合法权益，这样也会在很大程度上影响员工的工作积极性和主动性。

　　2.3激励机制的公*性很难保证

　　目前，有的企业制定的激励机制并不是非常规范，仍然存在很多不公*的地方，这样很难服众。比如，如果员工是企业管理者的亲属，获得的奖励会远远多于非亲属员工。有的企业员工工作强度大，工作量多，而且工作效率高，工作质量好，但是并没有得到很高的奖励和回报。其次，有的企业目前尚未制定一套相对完善的绩效考核制度，绩效考核指标的标准化、定量化程度不够，导致企业工作人员的绩效考核缺乏针对性、实效性，很多指标的适应性不足，进而导致企业激励机制中不公*现象比较多，无法公*、公正的奖惩员工，这样很难达到预期的管理目标。

　　3.进一步完善企业管理中激励机制的措施

　　3.1制定健全、完善的激励机制

　　现代企业想要提高激励机制的针对性、有效性，首先应该制定科学、明确的激励制度体系，并且制定统一、*等的奖惩标准以及奖惩方式，而且要求必须严格根据制定的激励制度执行，尽可能提高激励机制的可执行性。需要注意的是，在实际执行的过程中，切忌不可生搬硬套激励制度，在强调管理制度的硬性管理同时，应该加强情感关怀，适当配合一些柔性管理措施。如果企业员工有特殊情况的话，在执行制度的过程中应该多给予员工一些关怀、理解和包容，尽可能消除工作人员的消极情绪，使员工能够尽快以良好的状态投入工作当中，进而提高企业员工的工作质量。企业制定激励机制制度的过程中，应该加强民主集中制，提高工作人员的主人翁意识以及责任意识，鼓励工作人员能够积极、主动的参与到企业管理以及企业决策中，为企业的发展积极出谋划策。而且，值得注意的是，企业制定的激励机制制度应该注重将企业员工的聪明才智充分发挥出来，为企业员工提供良好的晋升空间以及（下转175页）（上接167页）合理的晋升渠道，最大限度的发挥员工的才能。

　　3.2采用多样化的激励手段

　　3.2.1有机结合物质手段以及精神手段，加强企业文化建设

　　企业制定的激励机制不仅应该强调物质激励手段，同时应该制定多种多样的精神激励手段，充分尊重企业员工在情感方面的需求，保护企业员工自身的尊严，多和企业员工交流、沟通，及时了解企业员工的实际需求，帮助人员在实际工作中感受到自己的价值，培养员工的自我成就感，提高员工对企业的忠诚度。同时，企业应该注重企业文化建设，为企业员工营造一种具有归属感的企业文化。为此，首先企业一定要做到充分尊重员工、信任员工，广泛听取每一个阶层员工内心的心声及其对企业的建议，使员工能够认可企业文化。良好的企业文化，可以使员工相互配合、相互协调，团结一致为企业目标奋斗、努力，为企业创造更多的效益。

　　3.2.2采用晋升激励以及权力激励

　　在当前的时代背景下，企业员工不仅仅具有基本的物质需求，同时也希望得到其他同事以及上级领导的尊重和认可，当然也需要一定的职务晋升空间以及自我发展需求。因此，现代企业不仅仅应该在仅仅制定物质激励，同时应该加强员工的培训以及教育，不断提高企业员工的自身素质，使企业员工能够更加明确自己的定位，找准自己的发展方向。同时，企业应该建立完善、合理的晋升渠道，这样可以让员工感觉到自己的努力被其他人认可，满足自我成就需求。其次，企业应该根据员工的个人能力以及职务给予一些权力激励，这样就可以使员工感受到自己受重视和信任，满足自身的情感需求，进而更加努力的投入到实际工作中，在不断实现自我价值的过程中不断挖掘自我潜力。

　　另外，企业还可以采用增加福利、股票分红、股价升值等其他的激励方式，调动员工的积极性和主动性，激励员工更加努力的投入到工作中。

　　3.3制定公*、公正的激励机制

　　公*是激励机制的一大重要基本原则，如果激励机制缺乏公*性，很难满足全体员工的实际需求，这样也不能达到企业激励机制的真正目标。因此，企业应该根据员工对于企业的贡献制定差异化的激励机制，真正实现“多劳多得，少劳少得”的标准。为了有效确保企业激励机制的公*性，企业应该制定科学、合理的考核制度，淘汰机制以及绩效考核制度都是比较好的选择，科学、合理的考核可以客观、公正的评价企业员工，为企业惩罚、奖励员工提供可靠的参考依据。因此，企业应该制定统一、规范的考核评价标准，考核指标也应该实现定性、定量的有机结合，确保员工考核评价的制度化、规范化、标准化。在考核评价每一位员工时，都不应该带有任何的个人感情色彩，必须严格遵守“公*”、“公开”、“公正”等原则对每一位员工进行考核，充分激发员工的工作积极性和主动性。

　　综上所述，现代企业应该充分重视激励机制的作用，建立完善、科学的激励机制，尽可能丰富激励机制手段，满足企业人员的多样化需求，建立公*、公正的激励机制，最大限度的激发员工的主观能动性以及工作积极性，更好的实现企业战略目标。

　　参考文献：

　　[1] 殷彤.针对企业人力资源管理的激励机制应用研究[J].企业技术开发.20xx（6）.

　　[2] 李素勤.激励机制在企业人力资源管理中的作用和应用策略[J].东方企业文化.20xx（6）.

　　摘要:固定资产在企业正常运行中起着非常重要的作用，是企业能够正常运行的重要基础，是企业资产的重要组成部分。离开了对企业固定资产的有效管理，企业就不能正常运行。本文通过分析企业固定资产管理过程中存在的问题，对如何加强企业固定资产管理进行了思考，以期对企业固定资产管理水*的提高有所帮助。

　　关键词：企业 固定资产管理 思考

　　固定资产是企业所有资产中的重要组成部分，企业固定资产管理的好坏直接关系着企业的生产活动能否顺利进行，如果拥有较高水*的企业固定资产管理，不但会大大提高企业的生产能力，而且还会极大的提高企业的盈利能力；相反的，如果企业的固定资产管理存在许多问题，不但会对企业的固定资产造成损失和浪费，同时还会降低企业的生产能力，进而给企业带来损失。因此解决企业固定资产管理中存在的问题，提高企业固定资产管理水*，具有重要的意义。

　　一、企业固定资产管理中存在的问题

　　企业固定资产在企业的整个运行过程中起着重要的作用，是企业资产中重要的组成部分。应该说企业对于固定资产的管理是企业生存的头等大事，但是现实经济活动中，企业对于固定资产的管理往往存在如下几方面的问题：

　　（一）企业固定资产管理形式单一

　　大部分企业往往具有较为简单的固定资产预算审批程序，对于企业固定资产的购置和处置往往具有随意性，管理往往过于形式单一，因此不能合理的保护和利用好企业的固定资产。不仅如此大部分企业往往缺乏市场调研，没有购买企业最需要的设备，因此在设备使用过程中没能够给企业带来预期的经济效益。

　　（二）企业固定资产管理制度形同虚设

　　大部分企业没有固定资产构建的可行性报告，更没有报批程序，缺少完整的固定资产管理制度，对于固定资产的相关部门没有进行职权规定，甚至对于固定资产的日常处理也没有进行明确的说明，如固定资产的日常维护、折旧处置、转移改造、定期更新等操作程序没有具体制度。因此企业固定资产管理就一团混乱，没有可以依据的制度，更是没有具体的责任可以追究；虽然有的企业制定了相关固定资产制度，工作人员甚至将相关制度贴在墙上，但是大部分企业只是在做表面文章罢了，对于固定资产的管理仍是我行我素没有按照具体规定办事，只是为了应付上级而已，由此看来这些企业固定资产管理制度形同虚设。

　　（三）不重视企业固定资产的保养和维护

　　大部分企业都存在用较低水*的修理来代替正常的维护和保养，对于固定资产的维护和保养没有给予足够的重视。企业固定资产没有得到良好的维护和保养，企业的固定资产使用寿命就会受到影响，就不会有良好的工作能力，没有良好的企业固定资产工作能力就没有一个好的经济效益。同时，设备利用率低下，有的企业一天只生产一个班次，按理说比超负荷运转的企业设备维修要好一些，但是，一些企业因设备不能满负荷运转，往往忽视按规定对设备进行维修，进而加速了固定资产的损耗。也有的企业承包以后，经营者较多考虑任期内产值、利润指标的完成，在固定资产投资要求得不到满足时，就靠拼机器设备来谋求指标的完成。

　　（四）企业内部控制制度不完备

　　企业没有很好的完善对固定资产进行盘点的制度。并且企业内控制度的建设不完备，没有相关的部门和人员来对企业的固定资产进行有效的盘点。

　　二、解决企业固定资产管理问题的几点建议

　　针对在企业固定资产管理中出现的种种问题，企业可以采取以下措施来强化企业的固定资产管理水*，从而做到有效的保护企业的固定资产。

　　（一）建立固定资产处置、报废制度

　　企业应该建立合理的固定资产处置、报废机制，并在此基础上进行不断的维护和完善。不就如此还应当尽量变废为宝，处理、统计好固定资产处置和报废的预算和所得，并且对于已经报废的固定资产进行合理处理，并做好记录。固定资产使用部门应该严格按照规章制度进行使用，并将责任落实到具体的工作人员；财务部分要做好相应的取得和处置规章，应该设立严格的购置、验收、转移、调剂、日常更新、维护保养和处置报废制度，首先由使用部门提出申请，让后经过相关领导的同意，才可以通过；并且要有固定资产转移出租等变动方面的会计处理；不仅如此，还应该设立专门的固定资产管理使用制度人员，对于日常的企业固定资产使用情况进行跟踪和监督，及时发现，并上报没有使用或者使用不当和不需要的企业固定资产，并即使提出相关建议；上报后相关部门应在第一时间内处置或转移相关企业固定资产，提高企业固定资产的使用效率；对于处置报废时企业固定资产的残值要在第一时间内登记入账，并且要账实核对，实物要统一上交，统一保管，统一处理，建立更健全的固定资产处置报废制度，从而更好的保护企业固定资产。

　　（二）加大企业内部控制制度建设

　　企业应当加大对企业内部的控制，企业应该加强内部控制力度，加强企业内部控制制度的健全和完善，一旦发现企业内部有关于固定资产方面的恶意损坏情况，必须进行严厉惩罚。同时还要加强意识防患方面的建设，要居安思危，即使检查出安全隐患，避免企业固定资产损失现象的发生，逐步完善企业内部控制建设。不仅如此，企业还应当加强审计监督，加强对于企业固定资产的审计监督，加强企业固定资产经济效益的审计监督，不断追求企业固定资产管理效益最大化，从而使企业谋取更大的经济利润。这就需要企业要建立一套完善的内部控制审计制度，同时加强审计工作相关考核，进一步健全和完善企业内部控制审计工作，使审计监督遍及整个公司角落，不就包括企业领导，还包括企业普通职工。最后要加强风险管理意识，加强安全隐患防患意识，准求企业固定资产管理风险最小化，避免不必要的企业固定资产浪费，加强企业内部资产审计的范围和涉及面，争取使企业资产风险防患于萌芽中。企业中的相关领导要高度重视企业内部控制审计工作，积极协调各个部门，协调审计人员，主动帮助审计人员，必要时应该得到企业最高领导的授权和认可，只有这样审计工作人员才能得到权威性，只有这样各部门才会更好的配合，审计工作人员才能顺利开展工作，才能使得企业内部控制审计工作得到圆满成功。

　　（三）建立完善的固定资产定期盘点制度

　　企业固定资产盘点是一项涉及面广、工作人员需求多和工作量大，是既负责又细致的工作，这就要求企业要有计划、有组织的进行；并且固定资产的盘点还要即使，争取将企业固定资产不必要的损失降到最低，保证账实一致，建设企业财务方面的错误。这就要求企业在整个固定资产运行和管理过程中，要建立单独的盘点小组，并组织小组成员进行学*相关规定，掌握相关的业务知识，确定盘点的对象和范围，并明确盘点任务，制定盘点方案，做好必要的盘点前准备，具体安排好每次盘点清查的内容、时间、步骤和方法，最后要根据盘点结果填制报告。企业固定资产盘点时可以是全面盘点，也可以是局部盘点，无论是哪种方面都要做好相关记录，并将相关记录反馈到固定资产台账，做的账实相符，保证相关账簿的客观真实性，同时还要建立固定的分析会议，来讨论企业固定资产的使用情况，并进行专门相关记录，对于发现的问题和想到好的意见都好即使反馈，并将相关工作落实到实处。当然如果在整个过程中发现有投机取巧、营私舞弊的员工，要严惩不贷，只要这样才能更好的建立和完善企业固定资产定期盘点工作。

　　（四）加强对固定资产及时的保养与维护

　　企业固定资产在运行过程中难免会发生磨损和损耗，造成损坏，不能进行正常生产，为了保证企业固定资产正常使用，为企业带来经济效益，企业固定资产使用部门就需要进行定期的检查，建立定期检查机制，建立企业固定资产维修和保养机制，并在此基础上进行不断的完善和创新，及时发现企业固定资产运行过程中存在的问题和隐患，并进行维修和保养，即使解决问题，保证企业固定资产正常运行。规模较大、业务量较多的企业，固定资产使用部门可以将不同的固定资产根据类型进行分类，或者根据修理程度不同，将固定资产的修理分为大修和小修；并在此基础上，为了更好的提高固定资产保养和维修效率，应该设立相应的不同场所，进行分门别类的专业管理，或者由不同的部门进行专门管理，进行更加专业的维护。对于企业固定资产发生的保养和维修费用，由财务部门进行专项记录，并根据不同的固定资产类型和不同的维修程度，进行分别管理，建立健全相应的成本计算办法，并定期形成报告进行分析，从而查找出相应的规律、费用组成，以及产生费用的原因，从而更好的加强对固定资产及时的保养与维护。

　　结束语：

　　本文主要研究了企业固定资产管理中存在的主要问题，在此基础之上提出了合理的解决措施，希望能够对企业强化固定资产管理水*方面有一定帮助。

　　在最优化理论被提出到被推广应用的五十多年以来，对国内经济社会的发展带来了巨大的指导意义，催生出了很高的经济以及社会效益。

　　一、最优化理论同企业管理间的关系

　　最优化理论开始被提出的时候，其对象不仅为产品生产的整个过程，亦能为根据项目管理的不同零配件的生产以及加工；其方法为在进行一连串不简单的过程探析之后再进行数理建模，对有关的限制条件予以设定，应用数理方法来以求实现开发或者管控过程最优化的目标。按照不同的单位种类以及任务，企业管理的内容随之也各不相同，但是对于某一具体的单位来说，其企业管理的内容则为比较明确的。对一般单位来说大体上能够被分成生产、行政以及后勤管理等若干部门。在不同的业务部门里面可按照其工作过程划分为多个子过程，全部的子过程均能够应用该理论予以管控，以试图找到最优化目标得以实现的最好渠道与方式，同时实现最满意的经济效益。举一反三，企业的开发、行政以及后勤管理体系均可使得各自的工作任务或者项目依照最优化理论的理路以及思想来予以管控。

　　在该理论的指导之下，利用企业管理过程或者全部目标管理可使得不同的部门或者项目管理的措施合理化以及效果最优化。由于该理论促使管理人员在目标函数设定等方面的系统和综合化程度加深，可以使得最开始不少界限不甚明朗的要素变得一目了然，不可以用数字定量的要素按照系统理论，对它的权重在进行定量化之后，可以最终使得管理目的在最优的情形之下很好地得以完成。

　　二、最优化理论在企业管理的应用过程当中所应遵循的原则

　　（一）强调理论与实际相结合

　　由于企业管理为非简单与非静态的整个过程管理，市场以及社会环境等均可能对管理行为的前前后后造成不同程度的影响。所以，应该按照单位不一样部门的业务成分对该理论予以恰到好处的应用。社会、法制以及市场环境为一非固定的体系，更不用说它们在单位管理的全部目标当中是有着重要影响要素当中的一个，它们对单位管理全部目标实现的左右度仅可以有的放矢地予以研究。但是同生产行为息息相关部门的具体目标过程以及结果的管理却能够全部地应用到最优化理论，在该类部门目标管理当中，目标函数的构建以及影响该函数最优化的变量确定起来并不困难，建立模型相对容易，其结果具有较高的可靠性，并且与现实生活相符。

　　（二）定性和定量分析相结合，以定量分析为主

　　一个单位在对社会以及环境效益予以重视的前提之下，应该使得经济效益得以最大程度地增加，但是经济效益最终满意与否，还需要依赖一些约束以及左右其实现的不同标准来体现，其中最有说服力的即为优化行为当中不同的可靠的数据。与此同时，在企业管理过程当中经济效益均应该通过产品单位能耗标准等予以体现。所以，在客观和真实的前提之下所形成的企业管理不同种定量的数据，是使企业管理最优化得以保证的必要条件。与之相对应的定性分析，仅可以从宏观的角度对管理的过程及结果进行描述，实用性往往不好。

　　（三）职责各不相同，目标相同

　　单位管理由一个有机的管理系统在分工协作之后来实现的，不同部门的职责各不一样，目标也各不相同，完成目标的方式也不完全一样，然而它们各自的目标的设定务必符合以及服务于整体目标的最优化。相应地，不同子体系里面的不同的基层部门，它们某一明细的生产管理过程均需要同各自部门管理目标的实现相对应。在局部和全部的不同种管理目标完成的过程当中，不同种类的矛盾以及冲突随时会出现，在此情况之下应该对其优劣利弊予以对立统一的分析，作出全面以及合理的决策，该过程务必遵循整体目标得以实现的原则，相对应的部门间应该使得协作和配合达到相互协调，也就是遵循职责各不相同而目标相同的原则。

　　三、在企业管理过程中最优化理论得以应用的具体方法

　　（一）对管理目标系统予以很好的设立

　　第一步应该按照单位生产开发的范围以及所规定的任务，对单位层面的由不同种子目标组成的总目标予以设置，对相关的目标函数予以设置。不同的内部子体系等要素作为左右整体目标实现的影响变量务必予以细致的考虑。对管理整体目标的完成造成约束的不同种影响变量均需要合理地顾及。第二步，单位整体目标为一个综合性的目标，应按照单位构成机构的分工把整体目标分解到各个管理和服务部门，不同部门按各自部门的责任以及分工来确定整体目标最优化状态下的不同子目标，亦可按照该理论的模式对自身的目标函数进行设置，对各自部门目标函数最优化造成约束的左右要素予以分析确定，同时对其用数理模型来定性化地予以表达，并把它作为对目标函数最优化带来影响的变量。

　　（二）实现最优化目标的方法

　　第一步，形成由单位领导带头，相关领导者以及专业人员参与的不同层次目标的管控，在不一样的层次进行协调和管控，将最优化理论当中的体系以及目标管理法等予以很好的结合，使得单位管理整体目标的最优化得到确保。第二步，凭借最优化目标管理体系不同类的人员，使得他们的主动性得以最大程度的调动，为实现不同的子目标以及整体目标而一起献计献策。第三步，对于过程、细节以及系统管理予以足够的重视，在过程管理当中使事前以及事中管理的优势得以充分发挥，使得对整体目标实现的损失带来的影响予以避免。在细节管理的时候应该在管理人员的职责范围内以及对应层次之上，从不同工作内容的细节开始进行。

　　四、结论

　　最优化理论可在当今生活的不同方面得到应用，大至社会生产活动，小至某一具体项目，应用该理论的思想方法予以管理和控制，最后可以实现资源耗费最少以及过程管理最合理的目标。在企业管理当中运用该理论，就能够节约能源、降低消耗。以最优化状态完成单位生产管理的任务，是单位增强可持续发展能力不可或缺的渠道。

企业薪酬管理论文3篇（扩展5）

——现代企业管理论文优选【10】篇

　　摘要：本文主要基于大数据的现代企业管理模式为重点进行分析，结合当下企业管理模式在“大数据”概念下的缺陷为主要依据，从提高企业商业智能、创新企业管理模式的有效范式、创新的可持续力量、构建生态化的网络系统、构建以社会公众为主体的发展观这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高现代企业管理效率，为增强企业核心竞争力提供有利条件。

　　关键词：大数据；模式创新；商业智能；企业管理模式

　　基于大数据时代下，现代企业发展迎来了新契机，其不仅有助于现代企业加强管理效率，还有利于提高现代企业核心竞争力，是现代企业长足发展的基本条件。基于此，现代企业内部管理部门需给予其高度重视，促使其存在价值与效用在现代企业发展中充分的发挥出，为现代企业持续稳定发展做铺垫。本文主要分析基于大数据的现代企业管理模式。

　　一、企业管理中大数据应用的意义

　　1.满足消费者实际需求。企业务必要对消费者的实际需求进行全面了解，了解的具体方式有微博、微信等社交媒体对产品应用体验与评价，此种方式要比问卷调查高效便利的多。另外，当企业越发重视并利用大数据技术，企业领导的决定权会逐渐被稀释，中央集权的体制会被消磨掉，取替的是大数据分析与通过分析阐述的大数据决策。此种收集用户资料分析所得出的决策要比企业领导凭经验制定的决策更加高效。并且，大数据的利用，可以让企业分析出不同群体需求，甚至精确到消费者应用偏好，企业还能依据对用户分析的数据进行个性化推动有关消息，增强消费者与企业间关联，进而让消费者满意，加大企业收益。

　　2.有效掌握行业数据信息。企业通过构建信息化系统，能够让企业各项信息通过数字化的方式呈现出，有利于企业整理与分析。在大数据背景下，企业利用自由的数据库能够对数据信息进行全面分析，还能通过构建数字体系来优化产品追溯制度，实现产品动态管理，获得反馈，加强企业市场竞争力。另外，企业利用大数据资源，还能让企业预测出消费者实际需求，实现对潜在的消费者动态管理，让企业所生产的产品满足消费者的实际消费需求，以此来提升企业经济效益。

　　二、当下基于大数据的现代企业管理模式的缺陷

　　1.对大数据发展缺乏认识。企业内部的信息化建设在某种程度上优化了管理模式，但它与大数据有所不同，加强信息化建设时对大数据的一种误解，也是未准确判断大数据发展趋势的主要表现。第一，大数据的中心数据管理，实质就是通过数据标准来对企业管理各方面进行指导，如生产、财务以及营销等，信息化建设时企业实现数据管理的前提条件，但并非核心要素，实现数据资源才是最主要的。第二，大数据的中心为数据质量。大数据若是实现资源化便表明它成为了企业竞争、社会关注的主要资源，数据质量的优劣，会使企业的商业智能水*受影响。所谓商业智能指的是企业可以及时分析数据的技术与方法，而当前商业智能的理论并未实现广泛应用。

　　2.对大数据价值注重力度不够。诸多企业管理者觉得只要做好信息化建设，便能有效应对信息爆炸带来的冲击，此种抗击思想所产生的模式，不但忽略了数据的商业价值，还暴露了传统管理模式的弊病。能够利用供应链竞争模式来对大数据的商业价值进行理解。第一，企业的市场竞争为必然，但主导要素并非是渠道或是资源，而人才、及时。第二，企业市场竞争为相对的，竞争主体不再为商品，而是同产品有关的商业关系，其中包含企业上下游的分销要素与全部供应，特别是互联网环境下的消费者与企业界限的消除，公众成为了企业管理者的主要决策主体，在他们身上获得更多有利的价值。在该种状况下，企业财务数据所展现的只是局部情况，并未对企业管理充分发挥效用，也不能提供有价值性与针对性的决策依据。

　　三、基于大数据的现代企业管理模式的新思路

　　创新现代企业管理模式需合理利用同企业有关的所有要素，从创新的视角分析，具体包含大数据管理组织、思维以及人才。

　　1.加强企业商业智能。现代企业若想在大数据背景下创新管理模式，需为互联网信息处理提供有利条件，加强企业员工的数据意识，特别是管理人员，要让其意识到数据的重要性，实现数据可靠性、真实性，基于此，来促使管理人员深度挖掘大数据内含价值。具体原因是商业智能构成的原因为企业数据的有力支撑，对于现代企业管理者而言，欠缺数据意识，好比未做好前期工作，数据资源会被耗费掉，提升企业商业智能可以有效规避此类问题，实现全面分析与整理，为企业决策提供有效依据。

　　2.创新企业管理模式。*些年，现代企业管理理念的深入，对我国企业组织体系带来了一定影响，整体上出现了纵向向横向发展的趋势，但此种组织体系依旧以发展企业内部管理效用为目标，其中包含激励、绩效等方面。加强员工大数据理念为创新企业了模式的有效措施，在不影响现代企业组织体系的基础上，大数据管理组织为一种十分高效的方式，其提供了诸多参考范式。相关人员能够以互联网技术的全面应用为入手点，全面发挥社会网络的优势。目前，微信、微博等社交*台的广泛利用有利于建构一个基于企业为主的外部社交圈，通过信息中转与节点关系，能够实现人资招聘、动态掌握新产品等信息收集，进而帮助现代企业管理人员做出有利的决策。

　　3.重视大数据管理人才培养。当前，在现代化企业中展开的大数据人才战略条件还不足，能够利用是试点的方法进行推广与验证，寻求新的大数据管理人才渠道。在知识经济时代下人才为其核心要素，是符合创新的主要人力资本，还是现代企业管理模式创新的动力源。由少至多、由无到有地增加大数据管理人才在企业中的占比，逐渐创新企业管理模式，这是目前我国企业的必行之路。

　　4.构建生态化的网络系统。企业能够将生态产业链朝着产业化、资源化的方向转变，并对企业生产运营中的合作商、供应商等进行重新整合，另外对企业内部领导和员工的关系也在管理模式上重新构建，之后对价值链进行创新，通过创新革新产品，提供新兴服务与产品，利用大数据性能创新企业管理模式，深化改革企业运行模式。此种创新改革是在新时代背景下必然发展，要求企业为了满足社会发展而呈现信息化格局，把目光从产品本身过渡到产品服务上，并提高到产品创造的价值上，为加强企业核心竞争力做铺垫。建构此种新兴的管理模式务必善于综合利用互联网与社交媒体，并对协同进化的企业进行深入探究，构成一种新兴的网络生态系统，促使企业持续稳定发展。

　　5.构建以社会公众为主体的发展观。在过去的数据处理中，企业领导拥有绝对的权利，其决定着企业经营目标与发展方向。但大数据时代的到来，通过对数据信息全面分析得出的决策依据远比经验可靠。因此，企业需慢慢适应这种转变，让更多的决策依靠大数据完成，使直接决策转变为通过数据分析得出的决策。

　　四、结束语

　　综上所述，现代企业若想在繁杂的竞争市场中发展下去，加强内部管理效率十分重要，这便需要企业内部管理人员意识到在大数据背景下的新契机，如此才能有效的将大数据时代的优势在现代企业管理中充分的发挥出，为现代企业长远发展提供依据。

　　参考文献：

　　[1]安志美.基于大数据的现代企业管理模式[J].商场现代化,20xx(03):91-92.

　　[2]李梦思.“互联网+”人力资源管理[J].新校园(上旬),20xx(01):165.

　　[3]王洋.基于大数据的现代企业管理模式[J].企业管理,20xx(08):122-123.

　　[4]姚小禹.大数据时代背景下的现代企业管理模式研究[J].现代经济信息,20xx(08):93.

　　[5]张翠苹.大数据时代背景下的现代企业管理的创新模式[J].商场现代化,20xx(28):83-84.

　　一、内部控制制度是管理现代化的必然产物

　　（一）管理现代化，加强企业内部控制制度是建立现代企业制度的内在要求

　　建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制经济与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。现代企业制度具有产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学四项基本内容。管理科学要求用现代化的管理思想、管理组织、管理方法、管理手段、管理人才来进行现代企业管理。因此，加强企业管理，管理现代化，提高科学管理水*是建立现代企业制度的内在要求。

　　从目前状况看，一些企业发展到一定阶段后，企业的资金、人员、市场等发展到了一定的规模，企业的机构设置、财务管理水*和人力资源的配备等方面不能适应企业进一步发展的需要，出现了企业资金、人员失控现象，这样失控往往导致企业的崩溃。一些触目惊心的经济案件，作案时间长，涉及金额大，都是内控制度不力的直接后果。从严管理企业，实现管理创新，使传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强内部控制制度是建立现代企业制度的内在要求。

　　（二）宽松的体制为管理现代化提供了可能，为内控制度的建立和有效实施创造了条件

　　根据党的十五届四中全会决议：到20xx年使大多数国有企业建立比较完善的现代企业制度，实现产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。这些决议的提出，为现代企业管理的实施、内控制度的加强创造了条件、提供了可能。

　　我国*年来在一些地区和行业进行企业改制、试行建立现代企业制度。1999年就建立现代企业制度的效果，对千家企业经营者进行问卷调查显示：55.36%的经营者认为公司内部管理制度更加完善，54.92%的经营者认为已建立了科学规范的公司组织机构，50.33%的经营者认为经营决策比较科学，46.8%的经营者认为公司治理机构能有效地发挥作用。由此可以看出，建立现代企业制度在加强企业管理方面已取得了显著成效。

　　重视管理、做好科学管理的各立面工作，尤其是内部控制工作，应成为大家的共识。可以这么说，在外部环境相同的情况下，谁把握企业内部控制工作做在前头、做好，谁就有可能在众多企业中立于不败之地，从而出类拔萃、独树一帜。

　　二、现代企业管理下内部控制制度的内容

　　内部控制制度是指一个企业为了保证业务活动的有效进行，保护财产的安全与完整，防止和发现纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定的政策与程序。它是一个企业的内部管理控制系统，企业最高管理当局授权与指挥进行购产销等经营活动需要内控制度，企业核算、审核、分析各种信息资料及报告需要内控制度，企业经营活动进行综合计划、控制、评价需要内控制度。

　　现代企业管理下的内控制度作为管理的一个重要内容包括保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施，贯穿于企业的方方面面。具体来说主要包括以下几个方面：（一）人员素质控制（二）职务分离控制（三）授权批准控制（四）文件记录控制（五）业绩报告控制（六）财产安全控制（七）内部审计控制等。

　　现代企业管理下需要建立一个包括以上内容的内部控制制度并监督这些控制政策和程序得到持续有效地执行。

　　三、现代企业管理下如何建立并有效实施内部控制制度

　　要建立、修正和维护一个企业的内部控制制度，在现代企业管理下，应从以下三个方面考虑：

　　（一）建立一个良好的内部控制环境

　　一个良好的内部控制环境是控制和执行其他控制政策的基础。

　　第一，作为管理者当局必须树立现代企业管理观念，重视内部控制，设立和遵守内控制度。管理者当局在建立一个有利的内控环境中起着关键性的作用。如果不愿为实现预算、利润和其他财务及经营目标重视管理，不愿设立内控制度或不能遵守建立的内控制度，控制环境将受到很不利的影响。

　　第二，设立合理的组织机构，确认相关的管理职能和报告关系，为每个组织内部划分责任权限制定办法。公司内部的组织与管理机构主要包括股东会（或股东代表大会）、董事会、经理班子和监事会。股东会从资产所有者的角度作出重大决策，监督经营者的经营，可有效地防止资产流失，促进资产增值保值。所有权与经营权分离，经营管理机构与股东会责任不同，有利于经营管理岗位人员的选拔并自主地进行经营管理。董事会和经营管理机构的分设，使用权企业的决策职能同日常的经营管理职能分开更专业化，有利于企业的科学化的管理和经营。

　　第三，充分发挥审计的作用。因管理信息的约80%来源于会计资料，管理信息的可靠性取决于会计资料的真实程度。因此，在进行重大决策的的机构如董事会内可设置一个审计委员会，审计委员会监督会计报表，审计委员会对董事会负责，成功地运用审计委员会员会协助董事会履行职责，协助董事会与公司外部及内部审计人员直接沟通。在财会职能部门设置的审计部门，其工作向总经理负责。审计委员会与财会部门内部的审计部门不存在直接领导与被领导的关系。审计委员会的建立有利于公司保持良好的`内部控制，内部审计促成好的控制环境的建立，同时也为改进内部控制制度提供建设性意见。

　　第四，各职能部门授权一定要明确，因事设人、视能授权、责任到位，且责任与权利对等。若管理当局明确建立和沟通了授权和分配责任的方法，就可以大大增强组织的控制意识。

　　第五，实行的人事政策和实务要确保执行公司政策和程序的人员具有胜任能力和正直品行。为此，要做好公司人员的选拔任用、后续教育工作，制定并执行据业绩考评给予合适的待遇及晋升等有关政策。这些是建立合适的控制环境的基础。

　　第六，各种管理控制方法灵活运用。常用的管理控制方法有计划控制、目标控制、预算控制、定额控制、进度控制、规章制度控制等。

　　（二）建立一个有效的会计系统

　　建立一个有效的会计系统，实施会计控制是内部控制制度的关键。在企业以会计准则为指导，自行设计会计制度日渐成为新的国家对会计的管理体制情况下，会计系统的建立也就是企业会计制度的设计。进行会计制度设计时不仅考虑会计机构及岗位的设置、各种会计要素的核算、会计报表的编制等问题，还要考虑到企业其他各个部门和经营管理活动的影响。因此，会计制度的设计不仅包括规定会计帐户、帐簿、会计报表等内容的编制说明，还包括发生在企业各部门间各类经营管理活动中会计处理程序的具体规定，把内部控制抽象性、要素性的方法和程序融化为企业会计制度中具体可操作的方法和程序。

　　进行企业的会计制度设计和有效执行时应做到以下方面：保证确认并记录所有的交易且确认和记录的交易是真实的。

　　一、ST企业信息化建设存在的问题

　　第一，ST物流企业业务运营中包含多种模块，包括仓储管理、货物运输、物流配送、海关检验、行政办公和财务管理等。其中大部分业务模块已经建立了与其对应的信息管理系统来支持业务操作，但各个系统都是相互孤立运行的。然而，企业运营过程中又不可避免地会产生数据信息共享和交换，例如客户基本信息、财务报表统计、海关检验结果等，这些数据信息难以共享，对ST物流企业各项业务的正常运行带来了一定影响。

　　第二，目前，虽然ST物流企业已经具备了一定的信息化建设基础，拥有了比较安全可靠的内部网络，但随着企业业务的拓展和经营规模的扩大，企业在仓储管理和物流配送业务的实际运作已经远远跟不上企业发展的速度。例如：传统落后的企业仓储管理系统不能实现更高货物接收方、冻结和解冻库存货物等功能，但这些功能又是客户提出的实际需求，仓储管理系统采用的仍然是DKD管理方式，货物的仓储全部采用订单管理模式，由货物进入企业仓库开始到出库配送一系列环节都耗费了大量时间。

　　第三，随着企业经营规模的不断扩大，以及各项业务的深入拓展，企业货物出入库操作只能由管理人员对照订单完成理货工作，缺少射频技术设备的支持，给仓库管理人员增加了巨大的工作强度，同时又难以避免仓库管理人员在工作过程中由于个人疏忽而造成货物数量不准确，没有配备射频技术设备的出入口工作严重影响了企业货物流通的效率。

　　第四，在ST物流企业内部管理方面，由于企业员工数量的不断增多，依靠Excel表格统计的人力资源管理方式已经明显不适应企业发展的需求。例如，在企业日常行政办公中，合同的制定、传阅和审批过程如果仍然依靠人工手动传递的方式，必然会耗费大量的办公时间，降低了行政办公效率。因此，ST物流企业必须建立适合企业发展的自动化办公管理系统，避免出现不必要的时间浪费。

　　二、ST企业信息化建设创新策略构建

　　1.创建综合物流信息管理系统

　　在社会市场竞争环境日益激烈的情况下，ST物流企业应该充分利用现代信息技术，始终坚持以客户为中心，创建符合企业实际发展状况的综合物流信息管理系统，充分整合企业信息资源，通过信息化建设实现企业不同业务环节的信息资源交换与共享，解决企业运营中出现的资金成本增加、工作效率低下、人工出错率高等问题，使ST物流企业在激烈的市场竞争环境中可以充分发挥自身优势，改善企业经营现状，优化企业发展模式，提高企业经济效益。

　　2.ST物流企业信息化建设

　　ST物流企业的信息化建设主要包括三个方面，一是企业内部网络建设；二是企业内部信息管理系统建设；三是支持ST物流企业与客户之间数据信息传输*台网络建设。企业在建设内部网络的同时，应该积极建设各种可以实现信息资源共享的信息管理系统，包括办公管理系统、财务管理系统、物流信息管理系统、海关检验管理系统和其他信息管理系统。ST物流企业应该坚持利用各种功能强大的信息管理系统来提高企业运营工作效率，使企业内部不同业务部门可以实现信息共享，提高企业将信息传递给客户的速率。而且，在ST物流企业内部网络中应该组织搭建相应的应用服务器，利用ERP技术将不同的业务功能模块进行无缝连接，为实现企业内部信息资源共享提供支持和保障。在企业物流体系建设中，应该积极利用Telnet网络传输协议使企业与客户之间的数据信息传递更加方便快捷，降低数据信息在传递过程中出现的错误率。为了促进ST物流企业的信息化建设发展，应该基于供应链角度分析企业发展运营模式，切实提高企业物流管理运作效率，因此，ST物流企业要深化业务信息管理系统和内部网络建设工作，从根本上提高物流运作水*和效率。另一方面也促进了企业物流管理工作更加透明，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

　　3.完善企业基础性管理工作

　　企业基础性管理工作指的是对企业基本信息（企业经营范围、所属行业、人事信息、财务信息和软硬件技术设备等）、企业客户信息（客户个人基本信息、物流货物信息、签订合作合同等）进行战略管理。通过对企业基本资源进行信息化管理来改善传统管理模式。由此可见，企业基础性管理工作就是利用现代化信息技术和先进的科学设备，融合创新型企业管理理念，实现对企业物流运作中各项业务工作的科学化、规范化、流程化管理。基础性管理工作已经成为了决定企业信息化建设成败的重要因素，应该得到企业领导层的高度重视，如果企业没有一个科学合理的基础性管理工作规范，企业信息化建设工作也难以推进，信息化建设的成果也无法充分得到利用。众所周知，企业信息管理系统的建设基础是拥有完善的基础数据信息，系统只是对海量基础数据信息进行规范化管理。目前，ST物流企业在数据信息管理方面仍然没有实现规范化和标准化，难以保证基础数据信息的有效采集和科学利用。因此，ST物流企业必须积极完善企业基础数据信息的收集和管理工作，发挥企业信息化建设的真正作用，以最优化的方式合理配置企业内部与外部资源。

　　4.始终完善信息化建设工作

　　想要实现ST物流企业的可持续发展建设，必须积极开展信息化建设工作。信息化建设不但可以促进企业发展，更能够使企业在激烈的市场竞争环境中保持自身优势。因此，物流企业在信息化建设初期不能有半分“面子工程”思想，例如，在企业网站建设中不能仅仅介绍企业概况、业务范围、取得的成果等，现代化的物流企业信息化建设仅仅满足于“面子工程”的建设是难以实现可持续发展的。由此，ST物流企业的网站建设要将仓储管理、货物运输、信息查询、在线下单、在线缴费等功能集中实现，创建科学化、标准化的网络信息共享与交换*台，使企业在运营过程中将与客户相关的信息能够传递给客户。如果企业在信息化建设中仅仅为了搞形象、壮门面，将会耗费更多的人力、物力和财力。目前，ST物流企业正处于不断创新发展时期，企业信息化建设工作仍然面临诸多困难，但只有做好信息化建设工作，为企业培养更多的专业技术人才，才能使企业在市场竞争环境中拥有更多优势。

　　三、结论

　　综上所述，随着社会市场经济环境的发展变化，客户对于现代物流企业的要求也越来越高，想要真正有效提高物流工作效率，必须依靠信息化技术手段。对于ST物流企业来说，其可持续发展的最终目的是提高企业经济水*，为客户提供高质量服务，不断开拓市场渠道，因此，ST物流企业必须转变传统的企业运营模式，积极采用现代信息技术，同时引进先进的管理理念，保证企业在现代社会发展中始终保持优势，处于不败之地。

　　一、企业信息化概述

　　企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水*，进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。这一概念包含了以下四层含义：

　　1.企业信息化建设是以信息技术与先进管理思想的结合应用为基础；

　　2.企业信息化是依赖信息技术对企业内、外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统；

　　3.企业信息化是一个长期持续改进的动态过程；

　　4.企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场竞争力。

　　二、以信息化推动企业管理变革的作用

　　(一)在管理组织结构上，由传统的、严格层级的金字塔型结构向授权的、扁*型结构转变

　　电子信息技术在管理领域的应用，使得信息公开化和管理信息传递、处理的电子化成为可能，它打破了高层管理者对信息的垄断，使信息处理、传递的中层结构成为多余，客观上促使企业管理的组织结构由金字塔型结构向扁*型结构转变。在金字塔式的组织管理中，由于管理方法和手段的限制，有效管理幅度很小，人们只能够借助于组织层次来简化主管工作。这种结构实行自上而下的、垂直的、等级式的管理，中间环节较多，其直接的结果就是企业规模的不断扩大和管理效率不断降低的矛盾越来越突出。扁*型组织的主要特征表现，

　　一是围绕工作流程而非部门职能来管理；

　　二是垂直型组织扁*化，只在传统的职能部门保留少数职位，如财务与人力资源部门；

　　三是管理层位降低，使得更多员工参与管理；

　　四是形成新的服务*台，即员工可与供应商一样与客户联系，改善服务，增强公司竞争力。当然并不意味着所有的企业都应该实施扁*化，对于许多正在成长中的中小企业来说，集权式的层级组织结构也许是更好的选择。无论那种形式都应该是程序适应型的和不断演进型的，只有这样才能适应时代发展的需要。

　　(二)在管理流程上，由制度型、监督型管理向模块化、程序化管理转变

　　为了使这些先进的管理思想在企业市场竞争中真正发挥作用，

　　首先，企业必须做到组织的扁*化、弹性化、原子化，必须改变过去庞大的层级制的管理体系为网络型组织结构，减少组织的中间层，消除指挥信号在传递过程中的衰减，缩短纵向决策的过程，提高决策的速度和效果，使管理成为过程的一种导向。

　　其次，必须对业务流程进行改善，凡是符合企业自身发展战略的，能够支持企业业务模式的、可操作的流程就是企业可以采纳的。

　　第三，企业信息管理的核心是流程型管理和数据挖掘，而要做到这一点，必须从基础管理做起。实施现代化的系统管理需要扎实的企业管理基础。传统企业信息化的前提是企业基础管理信息化，夯实和提高基础管理水*是迈向电子化过程中不可回避的第一道门槛。基础数据的管理是企业基础管理工作的重要内容，是反映企业经营管理活动状态的第一手资料，它包括物料基本信息定义、产品结构及工艺路线定义、物料清单数据、客户信息、供应商信息、员工信息、会计科目信息及成本明细等等，这些是企业业务决策时的重要依据。而在传统管理下，企业的这些信息分散、孤立、滞后，难于满足企业对数据的要求。所以，基础数据的准确与否决定了企业的战略目标能否实现，直接影响企业的决策速度和决策质量。也决定了企业持续发展是否有坚实的内核。因此企业必须保证数据的准确性、好的应用*惯、管理制度规范，提高人员素质，只有这样才能使这些管理软件真正发挥作用。

　　(三)在管理方式上，由传统刚性的、被动的管理向柔性化的、弹性的管理转变

　　由于互联网时代的经济行为快速和多变，每一个员工都必须面对市场和客户(包括内部和外部客户)，要在多变的需求下做出快速的响应，这就要求企业内外部之间、员工之间信息交流和沟通模式实现高度共享和快速获取；决策审批流程和响应必须简明而快速；员工需要比以前有更大的决策权限；市场要求员工进行更多的跨部门的协作，所有这些都要求企业在做事的方式上进行变革，即由执行型的被动的管理向自主决策的柔性化管理转变，而网络化的管理环境为此提供了很好的管理工具和*台，因为网络化的管理环境强调知识及信息的共享和交流、鼓励团队的合作，倡导员工的自主管理，追求高效率和创新活动。因此企业的决策方式、决策程序、组织运营模式、管理模式、信息沟通模式和人员管理理念及人性假设都要进行变革，以使整个组织具有快速的反应能力和灵活性。所有这些都要建立在一个具有灵敏反应的柔性化、扁*化组织的架构上。

　　(四)在管理决策上，由信息封闭的垄断型决策向公开透明的民主型决策转变

　　电子信息技术使管理信息公开、透明化的结果，向以垄断信息为前提的集权式管理和决策提出了挑战，基于互联网信息*台的应用，几乎囊括了产品的设计、制造、管理、营销服务等全过程，有效地解决了“信息孤岛”融合的问题。因为在信息化企业中任何部门的员工无论身处何地，都可以通过互联网登录企业信息*台查看最新的内部资料和个人定制的信息，在权限允许的范围内轻松地调取自己所要的资料，接续进行先前的工作，在线与各部门的同事，甚至是上下游的客户进行实时的视频级交流，在消除时间与空间的信息*台上，企业的运营将会是何等的高效。企业借助信息化手段建立起来的信息储存、管理、交流的*台，即知识管理的*台不但可以降低企业内部的沟通成本。提高工作效率。更重要的是营造了知识管理的氛围，让企业中的每一个员工都认识到知识的重要性，都乐意和别人交流分享自己的思想。在扁*化的组织里面，管理者的角色必须重新定位：即从控制者、监督者向指导型的教练到帮助型的顾问直至合作中的伙伴关系转变。原有处于企业金字塔的最高层管理者应该下放到最基层，去为企业员工和各项活动提供支持和帮助，而直接面对客户的服务和支持部门则提升到了金字塔的最高层，其后丰富的企业资源供其享用。角色的互换使得组织里面没有了职位的高低，权利的大小，有的只是信息及时的沟通、市场快速的响应、生产柔性化的制造、员工创造力的展现。每个管理人员尽其所能地为员工服务、每个员工在授权的范围内最大限度地运用知识和共享的资源，员工之间、管理人员之间以及管理人员与员工之间有更多的交流*台和对话渠道。每个人既是信息的发布者，又是信息的接受者，每个人既是新想的的创造者，又是新创意的享用者，还是决策者，这种民主型的管理，提高了组织活动的效率，加快了决策的速度，满足了市场的需要，每个人的贡献大小惟一衡量标准就是是否为公司、为客户、为股东、为社会创造了价值。

　　三、实例透析信息化对企业管理变革的作用

　　信息系统实施获得成功的企业大部分是外资企业和国有大型企业，而现在市场经济的主体、市场活力和创新主要源泉的中小型企业却成功较少。

　　案例1：金星电视机总厂是上海广电集团广电股份有限公司的一个下属子公司，是生产电子产品的骨干企业。在从计划经济向市场经济转变的过程中，金星电视机总厂走过了一条坎坷的路，其中既有辉煌的业绩，也有种种磨难。既经历过年产彩电百万台、跻身电子工业部百强企业的辉煌，也曾饱尝过改组的阵痛，陷入经营的困境。早在20世纪80年代初，金星就从美国引入了一套计算机设备与软件，在随后的20世纪80年代末、90年代初，金星又从美国引入了一套小型机及相应软件。金星将它们用于企业的经营管理中，在当时来说，这是很大一笔投资，但却没能达到预期的效果。

　　案例2：烟台汽车制造厂与浪潮集团山东通用软件有限公司联合开发烟台汽车制造厂的现代企业管理信息系统。试运行以来，基本上实现了信息集成、过程集成、功能集成；实现了一张原始凭证（销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入，业务核算、统计核算、会计核算全部自动完成；标准成本控制与责任成本考核相结合，实现了由成本核算向成本控制质的飞跃；攻克了信息集成的关键技术---原始凭证自动编制会计凭证。由于该系统设计的创新和独特的管理功能，已在企业管理的各个方面发挥了重要作用。其方便、实用的特性得到了前来参观的上海、武汉、沈阳、大连、山东等各界同行的赞誉。该系统以财务管理为中心，以成本控制为重点，在原有财务软件的基础上，开发了产品基础数据子系统、材料采购子系统、库存管理子系统、生产计划子系统、车间管理子系统和销售子系统，各子系统用财务系统将其紧密地联系在一起，遵循产、销、存一体化的新思路，实行信息的高度集成。使企业各方面的人力资源，物力资源实现最有效地利用，使物流、资金流和信息流得到合理配置，增强了企业的整体实力。案例透析：综合分析信息系统实施成功与失败的案例，可以得到很多宝贵的经验和教训。

　　(一)教训

　　1.首先是信息系统供应商的参差不齐导致的系列问题

　　通常情况下，失败是因为国内供应商实施经验不足，缺乏将管理理论应用到计算机技术中的实践经验；国内ERP厂商的机构不齐全，缺乏ERP设计实施的管理咨询机构；由于缺乏软件开发所需要的制度和开发体系，从而导致软件的稳定性不好。但是国内软件在语言和价格上具有很强的优势，对中国众多的中小型企业来说，是能够承受的。

　　2.在信息系统实施的过程中，企业领导对项目实施不够重视，无法做到逐渐接受先进的管理思想

　　事实上，信息化是一个管理系统，信息系统的实施牵涉到企业管理的全方位变革，企业管理班子要取得共识，不单纯只是上一套设备，买一套软件，还要涉及企业管理的方方面面。企业的决策者在“第一把手工程”的实施过程中具有特殊作用，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。同时，很多企业没有认清信息系统首先涉及的是管理理论和方法，其次才是一项计算机应用软件。普遍的错误认识是，只要投入一定的资金，购置计算机硬件和软件，就可以解决企业老大难问题。事实上，计算机硬件、软件作为高技术产品，虽然可以带来高效率，但必须要有高昂的投入。而且信息化投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所体现的主要是一种管理思想，需要长时间的运转才能起到更好的作用。

论文,薪酬管理,企业