企业文化宣传工作计划范文5篇3篇

企业文化宣传工作计划范文5篇1

　　工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。下面是小编精心整理的企业文化宣传工作计划范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

企业文化宣传工作计划范文5篇2

　　为了提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。

　　一、对外宣传

　　1、网络。

　　充分利用公司现有网站(并及时将网站改版不是一般的`更换网站内图片而是根据需要从新设计网站)手机3g网站，借助现有的网络*台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。

　　2、多媒体

　　专门设计录制公司企业形象光盘(包括技术资料及各区域销售负责人等)刻录光盘并上传网络。

　　3、文件资料

　　制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、(视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。赠品

　　4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。以及其他办公用品有关的礼品。

　　二、内部宣传

　　1、宣传栏

　　自1月份开始正式运用公司宣传栏。公司宣传报道员每月至少一篇，期间根据需要增发稿件形式不限，宣传内容以当月公司重大决策，员工当月工作情况，和最新动态，让客户及公司更直接熟知公司*况。

　　2、标语

　　增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。

　　3、励志宣传

　　开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，并适当以现金形式奖励优秀员工，以激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。

　　宣传建议：建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的吉祥物，更进一步提高公司的形象宣传力度。

企业文化宣传工作计划范文5篇3

　　为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。

　　一、指导思想

　　坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建设。

　　二、宣传重点

　　1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；

　　2、党的方针政策、国家法律法规；

　　3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验；

　　4、员工思想动态；

　　5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题；

　　6、企业文化宣传。

　　三、具体措施

　　1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。

　　宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。

　　2、强化措施，把宣传工作落到实处。

　　①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。

　　②自3月份开始恢复《XX报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以20XX年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。

　　③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。

　　④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。

　　⑤更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。

　　⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。

　　⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。

　　⑧群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

　　⑨各分公司、部室要开好班前班后会。

　　⑩加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。

企业文化宣传工作计划范文5篇3篇扩展阅读

企业文化宣传工作计划范文5篇3篇（扩展1）

——企业宣传工作计划 (菁华5篇)

企业宣传工作计划1

　　新学期新气象，我们化学学院学生会的各项工作也拉开了帷幕，作为学生会的宣传窗口，宣传部将会继续本着认真做好本职工作的态度，努力为学生会的新发展贡献自己的力量。而且为了更好的展开工作，保证强大的凝聚力，我们将优化宣传部的`内部工作进一步增强部内成员交流。继续对如何改进工作进行探讨，也尽可能部内成员的要求，充分调动每个人的工作积极性。我们制定出具体的工作计划，旨在提高宣传部整体的工作质量，发挥好在学生会的纽带作用。

　　此工作计划分为内部建设和部内工作两部分。

　　一、部内建设

　　1、内部成员交流：我们开通了宣传部博客，旨在加强内部成员交流，加强相互学*制作海报展牌的专业技能交流，共同提高做好宣传工作的技能，同时也促进内部成员的相互了解。我们会将成员的工作计划，工作心得在博客上展示，希望能对以后的工作有所帮助。

　　2、地下室管理：地下室是存放学生会物品的场所，也是我们的工作室，去年我们对地下室进行了整理，将物品进行了分类，便于在开展活动时的使用。在以后我们也会对地下室定期开展清洁、物品检查及维护工作，保管好学生会的公共财务。地下室有一个藏书架哦，欢迎学生会成员借阅，也欢迎大家捐赠自己的书共同享用书籍资源。

　　3、内部人员管理：依据成员的具体情况分配工作，充分调动成员的工作积极性，同时创造共同学*交流的机会，争取让每一个成员在学生会期间有所收获。改善宣传部的管理制度，让每个人的能力得以发挥和提高，并将宣传部建设成一个温暖的大家庭。

　　二、部内工作

　　1、力主搞好各项宣传工作，认真做好每一次的海报和展牌，做好宣传物品的管理。

　　2、为适应新校区的环境我们要积极发展除海报、展牌外的宣传形式，在加大宣传力度的同时增加宣传的多样化。对学院内的活动分派到个人，提供锻炼学生会成员的机会，同时增大了宣传的力度，对学校的宣传除了电话通知外，我们也可以进行广播，和到人员聚集的地方宣传的方式。

　　3、发挥宣传部的优势，开展有关书画方面的新颖的活动。同时我们也可以独立承担学学生会分配的任务，宣传部人员多，一方面为更好的完成宣传部的工作提供了条件，另一方面也提供了我们帮助其他部门工作的力量。

　　4、保持与其他学院学生会的联系，了解学校其他学院学生会的活动，在学*的同时，争取参与。不将宣传固定于一个格式，在保持以往优秀经验的同时广收各种有益的宣传形式，开拓创新，内容丰富，使人耳目一新。

　　5、了解学生的思想动态，一多种宣传形式达到宣传的目的，收集同学的建议，及时反馈到院系。定期出宣传海报，内容积极向上，展示我院的精神风貌。

　　在新的学期，我们将认真完成自己的工作，团结其他部门，为推动学生会的发展做出自己的贡献。

企业宣传工作计划2

　　20xx年公司将以“强化管理创新深化效率效益”为重点开展宣传工作，特别是公司重点关注、职工关心的责任体系建设、人力资源优化、产品结构调整等工作，结合市党代会精神，及时跟踪宣传生产建设、二期工程推进、安全、质量、标准化作业、创先争优等工作。保持持续性，作深入解读，有效化解各种矛盾，稳定职工队伍。引导公司广大员统一思想，提高认识。为此公司制定如下宣传工作计划：

　　一、继续深入细致开展建党100周年党史教育。大力宣传党史、新*发展史、改革开放发展史，组织员工学**精神，开展“颂党恩、跟党走”和“红歌心向党”活动，拍摄系列纪念活动宣传片，开展纪念建党100周年书画展和征文活动，营造浓厚的氛围。

　　二、以降本增效和对标挖潜为宣传报道重点，大力宣扬公司范围内的生产、安全和降本先进事迹。紧紧围绕公司职代会工作目标，深入一线，贴*员工，宣传典型，树立榜样，激励广大职工立足岗位多做贡献。

　　三、以安全生产月为契机开展贯穿全年的安全生产宣传报道。突出防寒防冻、防高空坠落、防煤气中毒、防暑降温、安全生产管理经验等，用先进的人物和事迹激励引导员工。

　　四、全面开展好二期工程建设和检修安装配合的宣传工作。特别是在工程建设中涌现出来的好人好事、先进典型人物予以重点报道，动态及时报道工程建设进度。

　　五、持续开展以TS16949质量体系为重点的质量知识学*，开展做好公司质量管理体系知识的学*和宣传工作，树立优质服务和精品意识。制定质量体系学*计划，每月必须要有TS16949质量知识学*记录，不定期对学*效果进行抽查。

　　六、强化以“四定”为基础的标准化作业，结合“党员示范岗”活动，不断宣传巩固标准化作业思想，提升标准化作业的技能，发挥先锋引领作用。

　　七、大力开展TPM全员设备维护的宣贯，做好大中修工作的.安全、检修、维护等方面的宣传报道，学*公司《配合大中修安全措施》，突出全员维护和操作者是设备第一人责任人的理念，注重实效，全方位做好大中修宣传报道。

　　八、按照公司统一部署开展推进卓越绩效管理的学*推进。宣传先进管理理念，为现代化生产模式奠定管理基础。组织管理员工开展系统学*，利用微信、微博、App、橱窗、板报、报刊、网络等宣传形势大力宣传卓越绩效管理模式，推动现代管理体系配套的管理制度深入发展。

党委宣传部

　　20xx年3月16日

企业宣传工作计划3

　　一、坚持对外宣传工作的思想指导和基本要求

　　（一）指导思想

　　以*理论和“*”重要思想为指导，认真贯彻党的*、十六届五中、六中全会精神，凝聚力量、着力创新、加快发展，坚持服务企业改革发展大局，着力宣传企业改革和发展成就，凸显企业在海峡西岸经济区建设中的地位和作用，树立企业优质市场品牌，提升企业社会认知度，积极营造有利于企业改革发展的社会环境。

　　（二）基本要求

　　1、全面准确。对外宣传的内容要全方位、多角度地准确体现企业认真贯彻党的*、十六届五中、六中全会精神以及闽运总公司所开展的改革与发展的各项主要工作。

　　2、注重整体。要以闽运对外宣传的整体性和统一性，塑造企业品牌和社会形象，积极推进和实施标准化、规范化、系列化的闽运视觉识别系统，应用于企业对外宣传和业务推广。在举行公共社会活动及应用于对外交往的名片和宣传材料印制时，须统一使用闽运企业标识，提高社会各界对闽运的识别度和认知度。

　　3、创新方式。要注重宣传效果、创新宣传方式，充分利用各种介质的活动*台和媒体开展企业对外宣传工作，形成多层次、全方位的企业对外宣传格局，提高企业社会影响力。加强企业信息工作，完善信息网络建设，善于捕捉新信息，提高信息质量，扩大信息发送范围，发挥信息宣传工作应有的影响力。搭建企业对外宣传*台，以点带面，重点展示企业在区域经济发展中所处的重要地位和发挥的重要作用。精心组织，积极参与。努力在市场活动中的活动*台上展示企业的竞争实力和发展成就，拓展宣传空间，提升企业知名度。

　　二、完善企业对外宣传工作的组织领导和工作机制

　　（一）建立闽运修理公司对外宣传领导工作机制

　　1、闽运修理公司设立对外宣传办公室。在总公司对外宣传办公室的指导下，负责组织协调指导本单位对外宣传工作，研究确定阶段性企业对外宣传任务、要求和措施，对重大对外宣传活动进行部署、组织和协调。

　　2、公司成立由党支部*董鲁榕同志为分管领导，公司综合办公室为专门负责部门的对外宣传组织机构。根据总公司的对宣传的基本要求，涉及领导视察、重大建设工程开竣工、重大投资项目的协商签约、参加重要招商投资展览会等是关全局的宣传事项，应报闽运总公司对外宣传办公室审核。闽运修理公司有关业务主管部门和各部门、车间要积极协助提供具有宣传价值的新闻线索和宣传材料，大力配合做好企业对外宣传工作。

　　3、公司所属各部门、车间要重视对外宣传工作，指定一名熟悉生产经营业务、有一定文字表达能力的同志担任本部门、车间兼职通讯员，名单于12月29日前报公司综合办。建立责任制，根据闽运总公司有关对外宣传工作的部署，明确任务要求和工作重点，精心组织实施，充分发挥各部门、车间通讯员的主动性和积极性，努力形成上下联动的对外宣传格局。

　　（二）建立对外宣传信息共享工作机制

　　建立公司对外宣传办公室每半年组织召开一次宣传通讯员协调会议，通报本单位及兄弟单位信息报道，对外宣传开展情况，交流宣传信息工作经验，表扬在对外宣传方面做的较好的通讯员及所在部门、车间，年终对信息报道、对外宣传工作进行小结，对工作突出的予以奖励。

　　三、加强企业对外宣传队伍的素质建设和物质保障

　　（一）公司本部要努力建设精简高效、结构合理、力量充实的强有力的`对外宣传工作队伍。

　　（二）要加强对外宣传队伍建设，充实选拔一批具有较高理论素养、熟悉企业经营管理和宣传工作、作风扎实的人员从事企业对外宣传工作。宣传骨干要熟悉交通企业生产经营管理知识，善于把握难点热点问题，提高分析判断和处理企业宣传业务的能力；要加强学*，勇于实践，增强对外沟通协调能力和宣传活动策划组织能力。

　　（三）要保证必要的对外宣传经费和物质投入。将对外宣传工作经费纳入年度经费预算管理。要配置必要的既符合现代化要求又根据实际工作需要的宣传设备。

　　四、建立企业对外宣传工作的激励约束机制

　　企业对外宣传工作要纳入本企业的工作目标责任制，认真加以考核，并表彰企业对外宣传工作先进部门、车间和优秀企业通讯员，增强各部门、车间通讯员开展对外宣传工作的积极性和创造性。

企业宣传工作计划4

　　20xx年公司将以“强化管理创新深化效率效益”为重点开展宣传工作，特别是公司重点关注、职工关心的责任体系建设、人力资源优化、产品结构调整等工作，结合市党代会精神，及时跟踪宣传生产建设、二期工程推进、安全、质量、标准化作业、创先争优等工作。保持持续性，作深入解读，有效化解各种矛盾，稳定职工队伍。引导公司广大员统一思想，提高认识。为此公司制定如下宣传工作计划：

　　一、继续深入细致开展建党100周年党史教育。大力宣传党史、新*发展史、改革开放发展史，组织员工学**精神，开展“颂党恩、跟党走”和“红歌心向党”活动，拍摄系列纪念活动宣传片，开展纪念建党100周年书画展和征文活动，营造浓厚的氛围。

　　二、以降本增效和对标挖潜为宣传报道重点，大力宣扬公司范围内的生产、安全和降本先进事迹。紧紧围绕公司职代会工作目标，深入一线，贴*员工，宣传典型，树立榜样，激励广大职工立足岗位多做贡献。

　　三、以安全生产月为契机开展贯穿全年的安全生产宣传报道。突出防寒防冻、防高空坠落、防煤气中毒、防暑降温、安全生产管理经验等，用先进的人物和事迹激励引导员工。

　　四、全面开展好二期工程建设和检修安装配合的宣传工作。特别是在工程建设中涌现出来的好人好事、先进典型人物予以重点报道，动态及时报道工程建设进度。

　　五、持续开展以TS16949质量体系为重点的质量知识学*，开展做好公司质量管理体系知识的学*和宣传工作，树立优质服务和精品意识。制定质量体系学*计划，每月必须要有TS16949质量知识学*记录，不定期对学*效果进行抽查。

　　六、强化以“四定”为基础的标准化作业，结合“党员示范岗”活动，不断宣传巩固标准化作业思想，提升标准化作业的技能，发挥先锋引领作用。

　　七、大力开展TPM全员设备维护的宣贯，做好大中修工作的安全、检修、维护等方面的宣传报道，学*公司《配合大中修安全措施》，突出全员维护和操作者是设备第一人责任人的理念，注重实效，全方位做好大中修宣传报道。

　　八、按照公司统一部署开展推进卓越绩效管理的学*推进。宣传先进管理理念，为现代化生产模式奠定管理基础。组织管理员工开展系统学*，利用微信、微博、App、橱窗、板报、报刊、网络等宣传形势大力宣传卓越绩效管理模式，推动现代管理体系配套的管理制度深入发展。

党委宣传部

　　20xx年3月16日

企业宣传工作计划5

　　为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。

　　一、指导思想

　　坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

　　二、宣传重点

　　1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；

　　2、党的方针政策、国家法律法规；

　　3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验；

　　4、员工思想动态；

　　5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题；

　　6、企业文化宣传。

企业文化宣传工作计划范文5篇3篇（扩展2）

——企业文化工作计划 (菁华5篇)

企业文化工作计划1

　　企业文化建设工作目的：

　　配合北京物资协作贸易公司20xx年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括：

　　（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水*和自我修正能力。

　　（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水*和发展潜力。

　　（3）通过重建信息交流*台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

　　1、 网站升级工作：

　　目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流*台的作用。

　　方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

　　具体负责部门：综合部。

　　具体费用预算，另行确定。

　　2、 内部通讯编辑工作：

　　内部刊物是员工交流的*台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

　　计划半年出一期。

　　组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

　　每期排版印刷费用，预计3500元。

　　3、 企业内部诊断工作：

　　企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

　　与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学*的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

　　培训和诊断相结合的的过程，既是学*，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

　　在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学*、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

　　利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

　　所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学*了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

　　与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学*和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、..。其中，统计和..工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

　　每一次培训或.体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和..工作。..结果，作为下一次课题素材，用以共同学*、分析、研究、讨论。

　　4、 内部诊断和培训的组织方式：

　　组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

　　培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

　　研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

　　参加人员：公司全体员工。

　　研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）资料..、（7）总结。

　　研讨培训预算：1．05万元（Lenovo ThinkPad 7675H4C 笔记本）。

　　5、培训要达到的具体目标和效果

　　本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解`方.#文...-.^团队角色、团队价值、团队要素，学*团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学*型团队的企业文化氛围。

　　培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

　　第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学*、自我提高、融入企业的*惯和风气，促进员工.体素质的逐步提高。

　　第二，在骨干管理人员中，通过学*团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

　　第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的.具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学*型团队的企业文化氛围。

企业文化工作计划2

　　20xx年8月18日我加入到某公司，至今已经有四个月的时间。在这四个月的时间里，根据公司的战略发展需要，主要对企业文化载体进行了初步搭建及完善，美化了企业文化环境，挖掘了部分领导及老员工的成长故事，初步进行了两次文化宣导，小规模组织了一次蛋糕试吃活动，初步建立了某公司的企业文化资料库，启动了新员工入职培训，并每天为过生日的员工发送短信祝福。具体内容如下：

　　一、年度工作总结

　　(一)、企业文化载体搭建与运营维护

　　1、《某公司》内刊的策划与创建工作。

　　2、某公司官方微信、微博前期运营策划及日常运营维护

　　3、8层、18层宣传栏的更新、管理与维护

　　(二)、员工活动

　　(三)、企业文化氛围营造

　　(四)企业文化墙美化

　　(五)、员工生日祝福

　　(六)、建立某公司企业文化资料库

　　(七)、新员工入职培训的组织实施

　　二、来年企业文化建设工作和培训工作初步设想

　　20xx年是公司企业文化建设工作实施的第一年(四个月)，企业文化工作还不成体系，20xx年企业文化工作的思路是做好现有工作的基础上，逐步完善企业文化体系，促进企业文化工作健康运行，促进企业文化理念“内化于心、外化于形”，以企业文化软实力促进企业健康、持续的发展。

　　(一)、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度

　　目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。

　　20xx年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通*台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。

　　(二)企业文化传播载体运营常规化

　　企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的*台，截至目前，公司已经启动的有公司官方微信、公司官方微博、两个宣传栏，《某公司》内刊正在组建中。20xx年，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、微博、宣传栏的常规运营，并出版《某公司》内刊，同时将内刊的出版保持常规化，形成长(内刊)短(OA、邮箱、微信、微博)结合的传播方式。

　　(三)塑造标杆文化，汇编《某公司故事集》

　　树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。

　　(四)、提炼、完善企业文化理念，逐步编制《某公司企业文化手册》。

　　企业文化理念是企业文化建设的灵魂，目前公司现有理念较为完善，建议在完善现有企业文化理念的基础上，把各个理念细化并进行广泛宣贯，同时，结合公司优秀员工的励志故事，逐步编制《某公司企业文化手册》，用于传播公司文化，塑造品牌形象。

　　(五)企业文化活动丰富化

　　公司目前内部活动基本为零，20xx年建议逐步增加员工活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。具体思路如下：

　　1、 两个维度：企业文化活动建议分“公司组织”和“员工自行组织的活动”两个维度。

　　2、 大型活动：建议全年由公司组织的大型活动1-2次，如全体出游或户外拓展。

　　3、 运动会或其他文体活动：可组织全员的运动会或摄影比赛、征文比赛等其他文体活动。

　　4、 为每位员工设立活动经费：充分考虑到公司的性质，建议为每位员工设立活动经费，建议200元-500元/人/年，员工可自行组织出游，人数必须在6人以上，活动后要求提交照片和感想，人力资源部负责管理审核。

　　(六)、企业文化环境建设

　　参与办公环境的设计，维护和更新8层、18层宣传栏，同时对8层、18层空白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新，达到展示公司典型项目和内部文化的目的。

　　(七)、企业文化制度建设

　　制度和流程是保障企业文化建设贯彻实施的重要措施，根据公司实际情况，修改并完善《某公司内刊管理制度》、《某公司通讯员管理制度》等，完善并明确各项制度，促进企业文化建设的规范性。

　　(八)、企业文化调研与规划

　　20xx年底开展企业文化调研与规划，对本年度开展的工作进行广泛调研，通过调研发现年度工作的问题，及时修改及调整方向，同时作为次年度工作开展的依据。

　　(九)、建立、建设企业文化素材库

　　完善公司大事记，记录重要事件和重要的'时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。

　　(十)、完善培训体系，丰富培训课程

　　随着公司的持续发展，公司对专业人才的需求日渐提高。目前，公司现有培训模式为：新员工入职培训、工程质量标准部组织的培训、审计质量标准部组织的培训。公司的培训现状是：针对分公司组织的专业培训较多，且各分公司分别组织开展，没有交集，公司整个培训工作没有成为一个体系;除此之外，管理培训、通用培训、企业文化培训基本没有。现有培训也没有与员工的个人成长、职位晋升相关联。

　　在20xx年已经开展了部分培训工作的基础上，20xx年度培训工作的重点是丰富培训课程体系，开展针对不同层级、不同对象的培训，且与业务培训有机结合。具体内容如下：

　　1、管理培训

　　管理者培训是为各分公司、部门管理人员提升管理技能而设的培训课程。课程围绕中层管理者必备的三大核心能力展开：目标管理、团队管理和领导魅力。课程内容包括管理能力提升、团队建设、执行力、沟通力、领导力、个人修养等。

　　2、专业技能培训

　　由工程部、审计部、资产评估部自行组织开展各项业务类培训。

　　3、通用能力培训

　　通用能力培训是针对公司全体员工围绕与工作相关的知识、技能和心态等方面内容开展的非专业培训，旨在提升全员的职业化素质与水*。包括提高员工工作效率、激发团队凝聚力、企业归属感、工作责任心等内容，如团队建设、职业化素质、时间与目标管理、服务礼仪、工作心态等培训。

　　4、企业文化培训

　　主要指企业文化宣讲培训，课程内容主要是公司的企业文化理念、公司发展故事、职业道德承诺等内容。

　　5、新员工入职培训

　　主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，促进新员工进入融入公司。

　　除此之外，建议：

　　1、 加强企业文化培训，要求全员必须分批次参与企业文化培训，熟知公司企业文化理念。

　　2、建议逐步完善培训体系，将培训积分化，将参与培训与员工个人晋升、薪酬调整、年底评优挂钩。

企业文化工作计划3

　　一、公司期刊策划方案

　　为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。

　　（一）、目的

　　1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

　　2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。

　　3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。

　　（二）、期刊的宗旨定位

　　1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。

　　2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。（三）、版面规划及基本内容 1、刊首：

　　1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）

　　2、资讯

　　2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）

　　3、企业文化

　　3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）

　　4、员工天地

　　4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）

　　5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）

　　5、健康广角

　　6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。

　　6、员工随笔

　　7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可（每期3-4篇）

　　（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。

　　（五）、稿源渠道

　　1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；

　　2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；

　　3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；

　　4、转载部分国内外经典名著片段；

　　（六）、投稿激励

　　1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元；

　　2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元； 3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。

　　（七）、工作职责

　　1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。

　　2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供。 3、公司各部门：负有积极配合的义务。（八）、期刊的发行 1、发行方式：免费发行 2、发行对象：1）公司内部 2）恒远 3）恒亚客户

　　3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。

　　4、发行量：初期暂定100份。（九）、投稿方式

　　1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿； 2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式；

　　3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负。

　　二、员工生日宴会活动策划方案

　　（一）、活动主题：“公司与你一起成长”

　　（二）、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。

　　（三）、活动时间：20xx年每月15日

　　（四）、活动地点：行政楼一楼KTV

　　（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准）

　　（六）、活动周期：每月一次

　　（七）、活动程序安排

　　1、准备工作：准备生日贺卡、布臵活动现场、物品的.购买 1）、由行政部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事领导写上祝福语并签名；

　　2）、由行政部邀请寿星员工参加活动； 3）、由采购部负责采购生日宴会所用物品； 4）、由行政部做好现场布臵工作； 2、活动内容安排 1）、主持人开场；

　　2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福；

　　3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡； 4）、寿星代表发表生日感言；

　　5）、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕； 6）、自由活动（唱歌、跳舞）；

　　7）、合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念； 8）、生日会结束。

　　（七）、经费预算：合计3085元

　　三、元旦晚会策划方案

　　（一）、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春”

　　（二）、晚会目的：通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神、优化企业文化。

　　（三）、晚会对象：公司全体员工

　　（四）、晚会主办方：

　　（五）、晚会内容及形式

　　1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等；节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、优美、发人深思等不同风格。2、具体节目编排由行政部负责，所有节目需提前彩排，经行政部审查后，合格的节目方可在晚会上表演，节目演出次序由行政部安排。

　　3、节目来源：

　　1）、行政部出3-5个节目，形式不限2）、每个部门至少编排一个节目3）、员工自行组队参加

企业文化工作计划4

　　根据公司企业文化“十二五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：

　　1、以培育“三观”为基矗通过学*先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

　　2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

　　3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学*先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

　　4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

　　5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的'，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。

　　6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

　　7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。

　　总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水*高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。

企业文化工作计划5

　　企业文化建设工作目的：

　　配合北京物资协作贸易公司20xx年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括：

　　（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水*和自我修正能力。

　　（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水*和发展潜力。

　　（3）通过重建信息交流*台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

　　1、 网站升级工作：

　　目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流*台的作用。

　　方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

　　具体负责部门：综合部。

　　具体费用预算，另行确定。

　　2、 内部通讯编辑工作：

　　内部刊物是员工交流的*台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

　　计划半年出一期。

　　组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

　　每期排版印刷费用，预计3500元。

　　3、 企业内部诊断工作：

　　企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

　　与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学*的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

　　培训和诊断相结合的的过程，既是学*，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

　　在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学*、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

　　利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

　　所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学*了最前沿的管理知识，而且对企业的`发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

　　与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学*和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、..。其中，统计和..工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

　　每一次培训或.体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和..工作。..结果，作为下一次课题素材，用以共同学*、分析、研究、讨论。

　　4、 内部诊断和培训的组织方式：

　　组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

　　培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

　　研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

　　参加人员：公司全体员工。

　　研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）资料..、（7）总结。

　　研讨培训预算：1．05万元（Lenovo ThinkPad 7675H4C 笔记本）。

　　5、培训要达到的具体目标和效果

　　本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解`方.#文...-.^团队角色、团队价值、团队要素，学*团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学*型团队的企业文化氛围。

　　培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

　　第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学*、自我提高、融入企业的*惯和风气，促进员工.体素质的逐步提高。

　　第二，在骨干管理人员中，通过学*团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

　　第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学*型团队的企业文化氛围。

企业文化宣传工作计划范文5篇3篇（扩展3）

——企业文化工作计划10篇

　　一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。

　　一、广播系统的.技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水*。

　　二、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。

　　三、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。

　　二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。

　　一、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。

　　二、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。

　　三、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。

　　三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。

　　一、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。

　　二、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以礼仪与行为规范为主题，再下月以个人形象与企业形象等。

　　三、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。

　　企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。

　　(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水*和自我修正能力。

　　(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水*和发展潜力。

　　(3)通过重建信息交流*台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

　　1、 网站升级工作：

　　目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流*台的作用。

　　方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

　　具体负责部门：综合部。

　　具体费用预算，另行确定。

　　2、 内部通讯编辑工作：

　　内部刊物是员工交流的*台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

　　计划半年出一期。

　　组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

　　每期排版印刷费用，预计3500元。

　　3、 企业内部诊断工作：

　　企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由

　　公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

　　与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学*的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

　　培训和诊断相结合的的过程，既是学*，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

　　在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学*、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

　　利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

　　所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学*了最前沿的管理知识，而且对企

　　业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

　　与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学*和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

　　每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学*、分析、研究、讨论。

　　4、 内部诊断和培训的组织方式：

　　组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

　　培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

　　研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

　　参加人员：公司全体员工。

　　研讨培训形式：(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料整理、(7)总结。

　　研讨培训预算：1.05万元(lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本)。

　　5、培训要达到的具体目标和效果

　　本次培训的核心主题是团队建设。要 达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学*团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学*型团队的'企业文化氛围。

　　培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

　　第一， 在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学*、自我提高、融入企业的*惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

　　第二， 在骨干管理人员中，通过学*团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

　　第三， 在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学*型团队的企业文化氛围。

　　6、培训的考核与评价

　　(1) 本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。

　　(2) 每一次培训，课前10分钟为员工签到时

　　间。签到表作为培训考核的依据之一。

　　(3) 在培训课上，要求大家遵守纪律，认真参与，积极讨论。每一次培训中，要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。

　　(4) 参加每一次培训课程，原则上不可以请假，如果遇到不可克服的原因不能够参加的，须直接向总经理请假。请假后，须通过抄笔记、阅读并交书面作业的形式补课。

　　(5) 培训期间，将根据需要，广泛收集大家的意见，进行阶段性效果评价、问题分析和总结。

　　(6) 培训结束时的最后考核方式，另行确定。

　　(7) 培训结束后，将对全体培训参加人员进行最终综合培训成绩考核。考核结果将根据签到表、主动发言记录、课堂参与表现、课后作业完成情况、培训结束时的最后考核结果等综合在一起产生。

　　(8) 每一个人的综合培训成绩考核，将和本人当年的绩效直接挂钩。挂钩方法另行确定。

　　(9) 欢迎全体员工积极提出培训建议，推荐培训内容，报名主持部分培训课程。

　　根据公司企业文化“十二五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：

　　1、以培育“三观”为基矗通过学*先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

　　2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

　　3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学*先进典型的`先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

　　4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

　　5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。

　　6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

　　7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。

　　总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水*高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。

　　企业文化建设工作目的：

　　配合北京物资协作贸易公司20xx年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括：

　　（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水*和自我修正能力。

　　（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水*和发展潜力。

　　（3）通过重建信息交流*台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

　　1、 网站升级工作：

　　目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流*台的作用。

　　方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

　　具体负责部门：综合部。

　　具体费用预算，另行确定。

　　2、 内部通讯编辑工作：

　　内部刊物是员工交流的*台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

　　计划半年出一期。

　　组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

　　每期排版印刷费用，预计3500元。

　　3、 企业内部诊断工作：

　　企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

　　与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的`企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学*的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

　　培训和诊断相结合的的过程，既是学*，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

　　在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学*、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

　　利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

　　所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学*了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

　　与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学*和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、..。其中，统计和..工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

　　每一次培训或.体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和..工作。..结果，作为下一次课题素材，用以共同学*、分析、研究、讨论。

　　4、 内部诊断和培训的组织方式：

　　组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

　　培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

　　研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

　　参加人员：公司全体员工。

　　研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）资料..、（7）总结。

　　研讨培训预算：1．05万元（Lenovo ThinkPad 7675H4C 笔记本）。

　　5、培训要达到的具体目标和效果

　　本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解`方.#文...-.^团队角色、团队价值、团队要素，学*团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学*型团队的企业文化氛围。

　　培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

　　第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学*、自我提高、融入企业的*惯和风气，促进员工.体素质的逐步提高。

　　第二，在骨干管理人员中，通过学*团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

　　第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学*型团队的企业文化氛围。

　　20xx年公司宣传部工作计划及思路 目的：提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的'发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。

　　具体措施

　　初步计划

　　一：对外宣传

　　1、网络。

　　充分利用公司现有网站(并及时将网站改版不是一般的更换网站内图片而是根据需要从新设计网站)手机3g网站，借助现有的网络*台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。

　　2、多媒体

　　专门设计录制公司企业形象光盘(包括技术资料及各区域销售负责人等)刻录光盘并上传网络。

　　3、文件资料

　　制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、(视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。赠品

企业文化宣传工作计划范文5篇3篇（扩展4）

——企业文化工作计划9篇

　　为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。

　　一、指导思想

　　坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建设。

　　二、宣传重点

　　1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；

　　2、党的方针政策、国家法律法规；

　　3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验；

　　4、员工思想动态；

　　5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题；

　　6、企业文化宣传。

　　三、具体措施

　　1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。

　　宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。

　　2、强化措施，把宣传工作落到实处。

　　①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。

　　②自3月份开始恢复《xx报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以～年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。

　　③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。

　　④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。

　　⑤更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。

　　⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。

　　⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的`团队精神。

　　⑧、群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

　　⑨、各分公司、部室要开好班前班后会。

　　⑩加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。

　　一、公司期刊策划方案

　　为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。

　　（一）、目的'

　　1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

　　2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。

　　3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。

　　（二）、期刊的宗旨定位

　　1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。

　　2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。（三）、版面规划及基本内容 1、刊首：

　　1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）

　　2、资讯

　　2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）

　　3、企业文化

　　3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）

　　4、员工天地

　　4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）

　　5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）

　　5、健康广角

　　6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。

　　6、员工随笔

　　7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可（每期3-4篇）

　　（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。

　　（五）、稿源渠道

　　1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；

　　2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；

　　3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；

　　4、转载部分国内外经典名著片段；

　　（六）、投稿激励

　　1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元；

　　2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元； 3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。

　　（七）、工作职责

　　1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。

　　2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供。 3、公司各部门：负有积极配合的义务。（八）、期刊的发行 1、发行方式：免费发行 2、发行对象：1）公司内部 2）恒远 3）恒亚客户

　　3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。

　　4、发行量：初期暂定100份。（九）、投稿方式

　　1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿； 2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式；

　　3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负。

　　二、员工生日宴会活动策划方案

　　（一）、活动主题：“公司与你一起成长”

　　（二）、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。

　　（三）、活动时间：20xx年每月15日

　　（四）、活动地点：行政楼一楼KTV

　　（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准）

　　（六）、活动周期：每月一次

　　（七）、活动程序安排

　　1、准备工作：准备生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买 1）、由行政部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事领导写上祝福语并签名；

　　2）、由行政部邀请寿星员工参加活动； 3）、由采购部负责采购生日宴会所用物品； 4）、由行政部做好现场布臵工作； 2、活动内容安排 1）、主持人开场；

　　2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福；

　　3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡； 4）、寿星代表发表生日感言；

　　5）、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕； 6）、自由活动（唱歌、跳舞）；

　　7）、合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念； 8）、生日会结束。

　　（七）、经费预算：合计3085元

　　三、元旦晚会策划方案

　　（一）、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春”

　　（二）、晚会目的：通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神、优化企业文化。

　　（三）、晚会对象：公司全体员工

　　（四）、晚会主办方：

　　（五）、晚会内容及形式

　　1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等；节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、优美、发人深思等不同风格。2、具体节目编排由行政部负责，所有节目需提前彩排，经行政部审查后，合格的节目方可在晚会上表演，节目演出次序由行政部安排。

　　3、节目来源：

　　1）、行政部出3-5个节目，形式不限2）、每个部门至少编排一个节目3）、员工自行组队参加

　　各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的'操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。*期工作目标及计划如下：

　　一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。

　　1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水*。

　　2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。

　　3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。

　　二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。

　　1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。

　　2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。

　　3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。

　　三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。

　　1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。

　　2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。

　　3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。

　　企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。

　　一、公司期刊策划方案

　　为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。

　　（一）、目的

　　1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

　　2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。

　　3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。

　　（二）、期刊的宗旨定位

　　1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。

　　2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。（三）、版面规划及基本内容 1、刊首：

　　1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）

　　2、资讯

　　2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）

　　3、企业文化

　　3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）

　　4、员工天地

　　4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的'强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）

　　5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）

　　5、健康广角

　　6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。

　　6、员工随笔

　　7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可（每期3-4篇）

　　（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。

　　（五）、稿源渠道

　　1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；

　　2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；

　　3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；

　　4、转载部分国内外经典名著片段；

　　（六）、投稿激励

　　1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元；

　　2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元； 3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。

　　（七）、工作职责

　　1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。

　　2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供。 3、公司各部门：负有积极配合的义务。（八）、期刊的发行 1、发行方式：免费发行 2、发行对象：1）公司内部 2）恒远 3）恒亚客户

　　3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。

　　4、发行量：初期暂定100份。（九）、投稿方式

　　1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿； 2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式；

　　3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负。

　　二、员工生日宴会活动策划方案

　　（一）、活动主题：“公司与你一起成长”

　　（二）、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。

　　（三）、活动时间：20xx年每月15日

　　（四）、活动地点：行政楼一楼KTV

　　（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准）

　　（六）、活动周期：每月一次

　　（七）、活动程序安排

　　1、准备工作：准备生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买 1）、由行政部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事领导写上祝福语并签名；

　　2）、由行政部邀请寿星员工参加活动； 3）、由采购部负责采购生日宴会所用物品； 4）、由行政部做好现场布臵工作； 2、活动内容安排 1）、主持人开场；

　　2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福；

　　3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡； 4）、寿星代表发表生日感言；

　　5）、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕； 6）、自由活动（唱歌、跳舞）；

　　7）、合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念； 8）、生日会结束。

　　（七）、经费预算：合计3085元

　　三、元旦晚会策划方案

　　（一）、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春”

　　（二）、晚会目的：通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神、优化企业文化。

　　（三）、晚会对象：公司全体员工

　　（四）、晚会主办方：

　　（五）、晚会内容及形式

　　1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等；节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、优美、发人深思等不同风格。2、具体节目编排由行政部负责，所有节目需提前彩排，经行政部审查后，合格的节目方可在晚会上表演，节目演出次序由行政部安排。

　　3、节目来源：

　　1）、行政部出3-5个节目，形式不限2）、每个部门至少编排一个节目3）、员工自行组队参加

　　企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。

　　一、 总体思路

企业文化宣传工作计划范文5篇3篇（扩展5）

——企业文化宣传口号 (菁华5篇)

　　1、要么不干，要干就要争第一。

　　2、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

　　3、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

　　4、卖信誉，而不是卖产品。

　　5、要给用户意想不到的惊喜。

　　6、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

　　7、有缺陷的产品等于废品。

　　8、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

　　9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

　　10、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　11、上下同欲者，胜。

　　12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

　　13、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。

　　14、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。

　　15、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

　　16、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。

　　17、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

　　18、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

　　19、下棋找高手。

　　20、高标准，精细化，零缺陷。

　　21、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　22、永远比对手快一步。

　　23、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

　　24、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

　　25、领导在与不在，企业照样良性运转。

　　26、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　27、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

　　28、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有*衡，再建立一个新的不*衡；在新的不*衡的基础上，再建一个新的*衡。

　　29、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

　　30、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　31、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

　　32、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　33、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

　　34、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　35、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　36、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

　　37、打价值战，而不打价格战。

　　38、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。

　　39、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

　　40、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

　　41、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

　　42、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　43、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

　　44、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

　　45、顾客的难题，就是我们开发的课题。

　　46、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

　　47、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太*洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　48、人无我有，人有我优，人优我奇。

　　49、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

　　50、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

　　51、生产一代，研制一代，构思一代。

　　52、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）

　　53、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。

　　54、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　55、没有思路，就没有出路。

　　56、改善是无穷的。()

　　57、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　58、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

　　59、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的'人才以发挥才干的舞台。

　　60、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

　　1.没有品质，便没有企业的明天

　　2.品质，企业未来的决战场和永恒的主题

　　3.有品质才有市场，有改善才有进步

　　4.提供优质产品，是回报客户最好的方法

　　5.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质

　　6.团队精神是企业文化的核心

　　7.行动是成功的开始，等待是失败的源头

　　8.技术是基础，管理是动力

　　9.质量是企业的生命，安全是职工的生命

　　10.安全是最大的节约，事故是最大的浪费

　　11.只要勇于承担责任，才能承担更大的责任

　　12.自我提升 良性竞争 相互欣赏 相互支持

　　13.只有不完美的产品，没有挑剔的客户

　　14.没有执行力，就没有竞争力

　　15.我们理念是：没有最好，只有更好

　　16.市场是企业的方向，质量是企业的生命

　　17.市场是海 企业是船 质量是帆 人是舵手

　　18.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

　　19.高品质的`产品源于高标准的工作环境

　　20.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

　　21.安全用电 节约用水 消防设施定期维护

　　22.培养员工是企业成功最好途径

　　23.人的能力是有限的，人的努力是无限的

　　24.创新是魂，人才是本

　　25.团结 奉献 开拓 高效

　　26.优秀的员工忠于公司，忠于职业，忠于人格

　　27.事前计划 事中控制 事后检查 事完评价

　　28.工厂制造产品，心灵创造品牌

　　29.以诚信的态度做人 以专业的操守做事

　　30.我们要打造精诚合作 注重效率 善于学* 有礼有序的团队

　　31.诚信是立身之本和合作基础，品质是服务前提和工作目标

　　32.搭梯筑台 公*竞争 尚德重能 人尽其才

　　33.成本关乎企业成败，降低成本能让企业拥有竞争优势

　　34.思路决定出路 态度决定高度

　　35.我们极度鄙视乱吐、乱丢等不文明行为

　　36.善待别人就是善待自己

　　37.人人有改善的能力，事实有改善的余地

　　38.创新是根本 质量是生命 务实是宗旨 效益是目标

　　39.用户满意是企业永恒的追求

　　40.成功者找方法，失败者找借口

　　41. 三不原则：不接受不良品 不生产不良品 不放行不良品

　　42. 百年大计 质量第一

　　43. 制造需降低成本 竞争依赖高品质

　　44.企业成功的秘诀在于对人才、产品、服务三项品质的坚持

　　45.改善既改革 改革先革心

　　46.勿以恶小而为之，勿以善小而不为

　　47.全员培训 同步提高 创新进步

　　48.管理始于训练，止于训练

　　49.确定标准是品质管制的第一步

　　50.唯有不变的是不断求变的创新

　　51. 安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣

企业文化宣传工作计划范文5篇3篇（扩展6）

——企业文化宣传标语 (菁华5篇)

　　1、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

　　2、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。

　　3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　4、要给用户意想不到的惊喜。

　　5、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　6、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

　　8、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

　　9、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　10、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　11、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

　　12、有缺陷的产品等于废品。

　　13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

　　15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

　　16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　17、卖信誉，而不是卖产品。

　　18、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

　　19、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

　　20、打价值战，而不打价格战。

　　21、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

　　22、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

　　23、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

　　24、生产一代，研制一代，构思一代。

　　25、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

　　26、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太*洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　27、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

　　28、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

　　29、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

　　30、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

　　31、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

　　32、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　33、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

　　34、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　35、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　36、上下同欲者，胜。

　　37、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

　　38、下棋找高手。

　　39、永远比对手快一步。

　　40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

　　41、高标准，精细化，零缺陷。

　　42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

　　43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。

　　44、人无我有，人有我优，人优我奇。

　　45、顾客的'难题，就是我们开发的课题。

　　46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

　　48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

　　49、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

　　50、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。

　　51、没有思路，就没有出路。

　　52、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。

　　53、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）

　　54、要么不干，要干就要争第一。

　　55、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

　　56、领导在与不在，企业照样良性运转。

　　57、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

　　58、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

　　59、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

　　60、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

　　1.人类生活在质量的呵护之下。

　　2.创造有魅力的质量，造就忠实群体。

　　3.质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

　　4.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

　　5.努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

　　6.品质有缺陷，寸步难行。

　　7.产品若要无缺点，全面品管不可免。

　　8.设计合理的品质，为品保之第一步。

　　9.人人提案创新，成本自然减轻。

　　10.品质观念把握好，成品出货不苦恼。

　　11.品质一马当先，业绩遥遥领先。

　　12.改善提高，永无止境。

　　13.以精立业，以质取胜。

　　14.推行品管，始于教育，终于教育。

　　15.质量—价值与尊严的起点。

　　16.优质精神，上下一心。

　　17.同心协力，提高品质。

　　18.质量创造生活，庇护生命，维系生存。

　　19.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

　　20.立优质精神，构世界蓝图。

　　21.质量提高一点点，工作少很多风险。

　　22.质量做得好，错漏自然少。

　　23.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

　　24.品质管制人人做，优良品质有把握。

　　25.实施成效要展现，持之以恒是关键。

　　26.质量是制造出来的，而不是检验出来的。

　　27.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

　　28.整洁有序是品质的保证。

　　29.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

　　30.该说说到，说到做到，做到有效。

　　31.要求要明确，执行要坚决。

　　32.培训要付出，不培训将付出更多。

　　33.使用一流的人才，创办一流的机构。

　　34.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。

　　35.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

　　一、向一切学*。

　　二、产品就是人品。

　　三、遇事多问为什么。

　　四、每天提高一点点。

　　五、三人行必有吾师。

　　六、千里之堤毁于蚁穴。

　　七、要效率，更要效益。

　　八、文化是品牌的灵魂。

　　九、学*是最大的福利。

　　十、对每一个承诺负责。

　　十一、服务对象就是顾客。

　　十二、能力是别人的评价。

　　十三、资源整合就是创新。

　　十四、团结拼搏，高效创收。

　　十五、诚信立足，创新致远。

　　十六、没有顾客就没有企业。

　　十七、老实做事，认真做人。

　　十八、我待人诚，人诚待我。

　　十九、知己知彼，百战不殆。

　　二十、要么创新，要么死亡。

　　二十一、智者之虑必杂于利害。

　　二十二、凡事预则立不预则废。

　　二十三、品牌是企业长青的基础。

　　二十四、帮助别人就是帮助自己。

　　二十五、尊重顾客就是尊重自己。

　　二十六、没有问题是最大的问题。

　　二十七、否定自我才能重塑自我。

　　二十八、工作质量决定产品质量。

　　二十九、君子求诸己，小人求诸人。

　　三十、小事做精细，细事做到位。

　　三十一、多一点沟通，少一些误会。

　　三十二、节流靠勤俭，开源靠创新。

　　三十三、每天进一步，踏上成功路。

　　三十四、创优质品牌，铸一流形象。

　　三十五、立足新起点，开创新局面。

　　三十六、团结一条心，石头变成金。

　　三十七、算好自己工作的投入产出帐。

　　三十八、要想取胜，你就要与众不同。

　　三十九、今天的质量就是明天的市场。

　　四十、没有执行力，就没有竞争力。

　　1、物料与仓储管理的一小步，企业管理的一大步。

　　2、承担责任没有对错只有选择，选择的路不同结果将不同。

　　3、要想业务突破首先自己突破，要想企业成长首先自己成长。

　　4、认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

　　5、把工作当成工作注定一生*庸，把工作当成事业才有机会优秀，把工作当成生命终将铸就辉煌。

　　6、愿意干是基础，怎么干是保障。

　　7、内部管理靠系统，外部管理靠模式。

　　8、对事要怀疑，是否有更好的方法，对人要信任，你才有机会成为一个出色地管理者。

　　9、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

　　10、办法总比问题多，方法总比困难多。

　　11、没有检查就没有有责任的员工。

　　12、责任是一种使命，责任是社会分工的结果。

　　13、人生没有被迫，只有选择。

　　14、企业的危机症结在于责任缺失，责任缺失的根源在于员工趋利避害的人性没有得到合理的引导。

　　15、强者承担责任，弱者逃避责任。

　　16、没有处罚的要求是没有意义的。

　　17、追究问题的目的是防止问题再次发生。

　　18、不该管的管——错位，管到底下的底下——越位，该管的时候不在——缺位。

　　20、思维在于启发，不在于教条。

　　21、管理≠最受欢迎的人。

　　22、凡是没有把事做错就是认真，把事情做到预期之外就是用心。

　　23、纵容：把一个错误的人摆在一个错误的岗位上。

　　24、不断的问，才能把问题搞清楚，不断的听，才知道问题的症结在哪里。

　　25、制度不能解决所有问题，制度也不需要解决所有问题。

　　26、管理不等于制度。

　　27、执行比制度本身重要，检查比执行更重要。

　　28、没有完美的个人，只有完美的团队。

　　29、思想不变，万事艰难，观念不变，万事更难。

　　30、创新不是完成计划，而是激发一种灵感。

　　1.永远比对手快一步。

　　2.高标准，精细化，零缺陷。

　　3.人无我有，人有我优，人优我奇。

　　4.强化竞争意识，营造团队精神。

　　5.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　6.追求客户满意，是你我的责任。

　　7.顾客的难题，就是我们开发的课题。

　　8.效率成就品牌，诚信铸就未来。

　　9.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

企业文化宣传工作计划范文5篇3篇（扩展7）

——企业文化宣传标语

企业文化宣传标语

　　在**淡淡的学*、工作、生活中，大家都知道一些经典的标语吧，标语的作用是便于“造势”，形成一种氛围，也容易起到“安民告示”的作用。你还在找寻优秀经典的标语吗？下面是小编精心整理的企业文化宣传标语，欢迎大家分享。

　　1、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

　　2、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

　　3、不要小看自己，人有无限可能

　　4、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

　　5、创造变化，并带来绩效突破性地提高

　　6、杜绝不良思想，发扬优质精神

　　7、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执

　　8、高速度发展企业，高效益回报社会，高品质富裕员工。

　　9、工作是要做好，而不是做了。

　　10、管理的第一个功课，就是先管好自己、

　　11、行动是成功的开始，等待是失败的源头

　　12、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　13、会而不议议而不决决而不行这样的`会议是属最浪费的行动

　　14、艰苦创业本色不能忘，高效务实作风不能变，管理创新意识不能丢。

　　15、建设一流环境，培养一流人才，练就一流技术，生产一流产品，提供一流服务，创造一流效益。

　　16、讲奉献，但不追求清贫；讲学*，但不注重形式；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。

　　17、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　18、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

　　19、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　　20、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　21、科学决策，理性分析，人性管理，品质至上。

　　22、力求一次做好，争取最大效益。

　　23、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

　　24、没有执着力，就没有竞争力

　　25、每天进一步，踏上成功路

　　26、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

　　27、谋发展，开拓进取创企业新局面！

　　28、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

　　29、培育礼仪员工，创造团队精神

　　30、强化竞争意识，营造团队精神

　　31、求生存，敬业爱岗与公司共命运。

　　32、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　33、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

　　34、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　35、人人动脑筋，事事没烦恼。

　　36、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　37、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　38、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

　　39、适应公司的日常变化，不抱怨

　　40、态度决定一切，细节决定成败

　　41、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

　　42、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

　　43、透过企业形象的标语和口号，可以向世人传达企业的经营、管理、精神理念。

　　44、团结一条心，石头变成金

　　45、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。

　　46、我们的理念是：没有最好，只有更好

　　47、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

　　48、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

　　49、小企业做事，大企业做人

　　50、学先进、找差距、抓管理、上水*。

　　51、严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。

　　52、严管善待，团结协调，专业创新，以人为本。

企业文化宣传工作计划范文5篇3篇（扩展8）

——宣传企业文化标语 (菁华3篇)

　　1、有一分耕耘，就有一分收获。

　　2、找方法才能成功，找借口只有失败。

　　3、因为有我，所以会更好。

　　4、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

　　5、三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。

　　6、今日的质量，明日的市场。

　　7、百年大计，质量第一！

　　8、累积点滴改进，迈向完美品质。

　　9、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

　　10、尽职——是团队合作的基础！

　　11、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　12、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

　　13、成就团队辉煌，助我人生成长！

　　14、会而不议，议而不决，决而不行，这样的'会议是属最浪费的行动。

　　15、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

　　16、正常的加以保持，异常的予以纠正。

　　17、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　18、产品若要无缺点，全面品管不可免。

　　19、每天自我检讨，品质自然更好。

　　20、每个人都是你的客户。

　　21、检验记录要可靠，统计分析才有效。

　　22、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　23、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　24、自主检验做的好，生产顺畅不得了。

　　25、今天工作不努力，明天努力找工作！

　　26、自我检验不放松，质量标准记心中。

　　27、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

　　28、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

　　29、不要小看自己，人有无限可能。

　　30、培育礼仪员工，创造团队精神。

　　31、态度决定一切，细节决定成败。

　　32、追求客户满意，是你我的责任。

　　33、提高企业效益的保证！

　　34、以厂为校，以厂为家，互相学*，互相关怀。

　　35、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。

　　36、质量——企业亘古不变的制胜之道。

　　37、实施成效要展现，持之以恒是关键！

　　38、每项操作求质量，产品质量有保障。

　　39、日常记录好*惯，追溯分析利改善。

　　40、全员参与力量大，产品控制靠大家。

　　41、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

　　42、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

　　43、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

　　44、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

　　45、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　46、细节决定成败，*惯成就未来。

　　47、快快乐乐上班来，**安安回家去。

　　48、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

　　49、企业的未来，就是我们的明天。

　　50、居安思危，自强不息。

　　51、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

　　52、质量是企业的生命，安全是职工的生命！

　　53、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　54、用双手开拓进取，用能力创造未来。

　　55、安全第一，预防为主。

　　56、每个人都是你的客户。

　　57、如果没有今天，怎么会有未来。

　　58、推动安全文明建设，宣传安全文化知识。

　　59、一人把关一处安，众人把关稳如山！

　　60、尊老爱幼、男女*等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。

　　61、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

　　62、培育礼仪员工，创造团队精神。

　　63、正常的加以保持，异常的予以纠正。

　　64、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。

　　65、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

　　66、公司是我家，发展靠大家。

　　67、每项操作求质量，产品质量有保障。

　　68、不断超越，追求完美。

　　69、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

　　70、精品意识在我心中，精品工程在我手中。

　　71、敬业从心开始，贡献从行出发。

　　72、诚实做人，精心做事。

　　73、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

　　74、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

　　75、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！

　　76、超越自我，敬业创新。

　　77、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

　　78、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

　　79、做精做细，做快做好，做大做强。

　　80、严格工艺纪律，确保工程优质！

　　QG01 没有品质，便没有企业的明天。

　　QG02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　QG03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。

　　QG04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　QG05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　QG06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　QG07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　QG08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　QG09 成功者找方法，失败者找借口。

　　QG10 团队精神，是企业文化的核心。

　　QG11 技术是基础，管理是动力。

　　QG12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　QG13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

企业文化宣传工作计划范文5篇3篇（扩展9）

——企业文化宣传方案(精选5篇)

　　一、背景

　　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的`观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

　　二、方案宗旨：

　　提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

　　增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

　　丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

　　三、参与对象

　　公司全体员工。

　　四、组织和实施部门

　　公司人事行政部和各部门总监。

　　五、时间

　　除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

　　六、本公司企业文化的内容

　　企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一*台。

　　企业精神：激情、创新、致远、责任。

　　核心价值观：共享财富成长。

　　经营理念：以人为本

　　七、企业文化的系统建设方案：

　　编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

　　a)员工日常行为规范;

　　b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);

　　c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(vi)企业识别系统手册，内容包括：

　　1)环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。

　　2)企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传。

　　3)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等。

　　d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)

　　e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(*期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地、每次活动时的照片、董事长信箱等)。

　　建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

　　a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

　　b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

　　企业文化活动计划，内容包括:

　　a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。

　　b)进行捕风捉影的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

　　首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

　　c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

　　d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20、、年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

　　e)在svn系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学*心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学*型组织的文化氛围。

　　为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿，企业文化活动方案。如下：

　　第一、策划背景

　　企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。

　　第二、策划目的

　　充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。

　　第三、策划思路

　　本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。

　　总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00，规划方案《企业文化活动方案》。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。

　　第四、策划内容

　　（一）知识型 开办阅读室

　　科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学*充电的热情。

　　经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见（最后）

　　（二）温馨型 开放歌厅、舞厅

　　经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅采取AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉OK设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

　　（三）娱乐型 开办球室：台球、乒乓球、羽毛球

　　台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。

　　（四）新潮型 开办网吧、录像厅

　　网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。

　　录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。

　　（五）温暖型 音乐停留吧

　　可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）

　　为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：

　　一、 主要目的

　　企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。

　　二、 主题设置

　　为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：

　　1、 我们的家园;

　　2、员工天地;

　　3、信息之窗

　　三、 栏目内容

　　根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：

　　1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。

　　2、员工天地 ：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;

　　3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

　　四、 模板展示

　　拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：

　　1、底色：

　　⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围;

　　⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。

　　2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。企业文化宣传栏内容

　　3、材质：塑纸板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，具体待供应商实地考察。

　　为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：

　　一、 主要目的 企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。

　　二、 主题设置

　　为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块： 1、 我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗

　　三、 栏目内容

　　根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块： 1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。2、员工天地 ：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面; 3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

　　四、 模板展示

　　拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：

　　1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围; ⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。

　　2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。企业文化宣传栏内容3、材质：塑纸板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，具体待供应商实地考察。

　　20xx年是青青集团转型升级、创新发展、促进度、增效益的关键一年。为圆满完成集团公司本年度的战略发展目标，需进一步加强集团公司的企业文化建设，用先进的企业文化推动集团公司各项事业的蓬勃发展，以提高公司的学*力、创新力、凝聚力、竞争力、影响力和号召力，增强正能量，实现集团公司跨越式、超常规发展的战略目标。根据集团企业文化领导小组的工作安排，结合集团新形势、新任务、新目标的发展实际，现制定公司20xx年企业文化建设实施方案。

　　一、任务目标

　　主要任务是围绕集团公司企业战略发展目标和年度工作计划，制定企业文化建设实施方案；进一步健全、完善集团企业文化信仰化建设体系，做好企业文化建设方案的目标分解；建立企业文化信仰体系的宣传贯彻、实施执行的骨干队伍，为企业的战略目标和年度任务服务，初步形成集团公司企业文化建设管理的规范化执行体系。让企业充分凝聚员工和客户的情感、智慧、忠诚度，形成企业发展的磅礴力量。

　　二、具体要求

　　（一）健全机构，全力以赴。企业文化是企业的灵魂，是企业最高效的管理方法，是成就企业、成就员工与客户的捷径。企业文化只有被全员信仰而变为日常行动才有力量。人治靠能人，领导在与不在员工工作态度有区别；法治靠管理，上班与下班员工工作态度有区别；心治靠文化，员工24小时全天候为企业的发展思考、操劳。企业文化建设投一报万，是企业最辛劳、最艰难但也是最有价值、最伟大的自我投资。所以，各分支机构要高度重视，建立健全企业文化宣贯和执行组织。除成立企业文化领导小组外，还要建立健全并严格执行企业文化专员轮流值班制度。

　　（二）以人为本，全员参与。 贯彻落实“用文化管企业”、“以文化兴企业”的企业管理理念，坚持以人为本，为员工的全面发展和人生梦想、人生价值的实现，尊重、理解、知心、关爱员工，充分激发全体员工的积极性和创造性，通过“魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化”的具体宣贯执行，各分支机构的企业文化领导小组要积极发动全体员工投身企业文化建设，做到每一个环节都有员工参与，每一项成果都得到广大员工的认可，形成全员参与、积极互动的企业文化建设新局面。

　　（三）围绕中心，务实创新。企业文化建设必须与集团战略目标、分公司年度计划相结合，与工程建设、经营管理、营销管理、质量管理、安全管理、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。

　　（四）齐抓共管，协调推进。企业文化建设，是一个长期培育的渐进过程，需要群策群力，共同落实。各分支机构要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神（魂）、制度（法）、行为（行）、物质（显）、趋势（势）文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。

　　（五）彰显共性，体现特色。遵循集团公司魂文化中核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映各分公司行业特点，既要让全社会对青青人有一个明显的识别和认可，又要体现出青青集团各个产业和各项服务的特色和魅力。内部管理上要深入推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。

　　三、主要内容

　　（一）、魂文化。认真学*、宣贯集团公司魂文化，总结提炼分公司愿景、使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和文化阵地建设，积极宣传公司服务人民、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化氛围。积极参加集团20xx年度的2次全员培训和全员考试，以进一步提高员工对企业文化的认识和理解。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，举行“学*先进·赶超标兵”的演讲比赛，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。积极参与20xx年度集团公司举办的“中国梦、青青梦、我的梦”征文活动，举行获奖作品演讲比赛，分享员工的人生梦想和快乐智慧，同时规范宣传栏，结合精细化管理专刊，大力宣传先进，掀起全公司学*先进、赶超先进的热潮。具体工作由各分支机构企业文化领导小组负责。

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