降本增效倡议书(精选5篇)

　　降本增效倡议书 1

在我们深入贯彻落实科学发展观活动实现高标准、高起点开局，取得阶段性成果，满怀豪情、意气风发地推进新一轮学*实践活动的关键时刻，公司团委发出了“创新创效我先行、增收节支争先锋”的号召，动员全公司团员青年积极行动起来，迅速投入到降成本、增效益的具体实践中来，用全团的聪明才智和创造力，促进公司降本增效和年度各项目标任务顺利完成。能否经得住这次考验，完成公司团委下达的目标、任务，需要发电部全体青工用行动作出回答。在此，发电部团支部向全体青工发出倡议：降本增效、从我做起！

一、要继续认真学*“三级会议”精神，正确认识公司当前发展所面临的新形势和新任务，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识和节俭意识，增强打好增收节支、降本增效攻坚战的责任感和使命感，使“创新创效我先行、增收节支争先锋”真正成为团员青年的'响亮口号和自觉行动。

二、要立足本职岗位，从我做起，从小事做起，以身作则，率先垂范，争做增收节支、降本增效的排头兵和生力军，不让浪费现象在我们手中发生。只要节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸……我们就能“积少成多、聚沙成塔”。珍惜企业的点滴资源，增强节俭意识、养成节俭*惯、培育节俭文化。

三、团员青年要把增收节支、降本增效作为共青团践行科学发展观的具体体现，作为服务企业中心工作的具体体现，在降本增效中出成果、出效益，将公司增收节支活动推向高-潮。

青年朋友们，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，在公司团委的正确领导下，开拓创新，锐意进取，以昂扬的斗志、认真的态度、扎实的业绩，奋力夺取降本增效各项活动的全面胜利，为全面实现公司2015年各项目标、开创辽电更好更快发展的新局面而努力奋斗。

发电部团支部

二oo九年五月十四日

降本增效倡议书 [篇2]

公司全体员工：

为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。

一、要认清形势，迎难而上。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水*、创新能力、风险控制力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。

二、要精细管理，勇争一流。瞄准一流水*，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。全体员工都要敢与国内外同行一流水*对标，彻底改变粗放式管理方式。要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良*惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。

　　降本增效倡议书 2

公司全体员工：

　　为了全面贯彻总公司关于降本增效工作精神，实现公司又快又好发展，特向全体员工发出倡议：积极行动起来，创先争优促发展，降本增效我争先，为全面完成公司“十二五规划”经营目标争做贡献。

　　一、认清形势，促进发展。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。目前公司经营业务尚未全面开展，希望实现“国内一流，国际知名”的压力很大，这对我们是一个挑战。所以全体员工要立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司能力、实现公司又快又好发展争做贡献。

　　二、领导带头，全体动员。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证；全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。各级领导要切实担负起完成公司目标的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体***员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效。广大职工要发挥聪明才智，围绕“降本增效，加速发展”进行攻关。

　　三、精细管理，提高效率。瞄准一流水*，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的重要环节。全体员工都要抓住降低“可控成本”这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，实现管理效益的最大化。

　　把办事流程化繁为简，从制度和模式上进行创新，整合现有资源，往往会有事半功倍的效果。将粗放式管理转移到精细化管理方式上来。

　　四、从我做起，从点滴做起。从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作环节。

　　降本增效看似无从下手，实际上触手可及。每天离开办公室时检查一下电源是否都关好、空调是否都关掉，每次打印文件的时候注意一下是否可使用双面打印，每次报废物资时检查一下是否可以再回收再利用。如此的事例融入了每日的生活，不胜枚举。降本增效并不是一句口号，而是一种理念，是我们全休员工潜意识里的节约理念。要实现降本增效，就要转变思维，实现由“要我节约”到“我要节约”的根本转变。实现由被动型管理向主动型管理转变，形**人乐于节约、自觉参与的良好氛围。

倡议人：

日期：

　　降本增效倡议书 3

公司全体员工：

　　为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司XX年“1815”经营目标争做贡献。

　　一、要认清形势，迎难而上。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水*、创新能力、风险控制力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。

　　二、要精细管理，勇争一流。瞄准一流水*，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。全体员工都要敢与国内外同行一流水*对标，彻底改变粗放式管理方式。要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良*惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。

　　三、要从我做起，从点滴做起。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的'思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等管理费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。 四、要创新创效，敢为人先。科技进步和技术创新是实现降本增效的强大动力。全体员工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、敢于超越的勇气，大力开展科技进步和技术创新活动。各级管理、专业技术岗位上的职工，要在推进公司科技进步和技术创新活动中发挥骨干作用，当好排头兵；要在优化一项施工方案，创造一项新工法，改进一项新工艺方面显身手，出成果，促进降本增效。施工生产一线的广大职工，要积极投身职工素质工程，参与群众性经济技术创新活动、节能减排活动，不断发掘聪明才智，在提一项好建议、搞一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果，努力促进降本增效

　　五、要率先垂范，各尽其责。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证。各级领导要切实担负起完成09年生产经营任务的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体***员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效；广大***要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增

　　效活动中快速成才；劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功；广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。

　　全体员工，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现09年各项目标、开创直属公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

　　直属公司党委

　　直属公司工会

　　直属公司团委

　　二〇XX年三月二十五日

　　降本增效倡议书 4

全体员工：

　　20XX年是集团公司努力实践“十二五”发展纲要的攻坚之年，也是集团公司转型升级、跨越发展的关键之年。开展“降本增效”主题活动是公司内部挖掘潜力，提升管理水*，增强市场竞争力，实现可持续发展的重要举措。因此降本增效是和我们每一位员工的切身利益息息相关，为全面贯彻“降本增效年”工作会议的指示精神，公司向全体员工发出如下倡议：

　　一、统一思想、坚定信念

　　降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。

　　二、安全生产、警钟长鸣

　　安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识*惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。

　　三、精细管理、狠抓落实

　　降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。

　　四、立足岗位、全员参与

　　各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。***员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。

　　五、创新创效、勇于创造

　　科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本控制目标的实现。

　　六、点滴做起、率先垂范

　　降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由奢”。让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔”，才能确保降本增效取得实效。

　　全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，花更大力气，尽最大努力，为全面实现集团公司降本增效年活动，开创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

倡议人：

日期：

　　降本增效倡议书 5

　　为认真贯彻公司经营层暨工会“降本增效”合理化建议活动精神，全面落实*期公司关于开展扭亏增盈工作通知的各项部署和要求，动员全体干部员工积极行动起来，迅速投入到扭亏增盈的具体实践中来，用聪明才智和创造力，促进公司降本增效和实施减亏、扭亏的目标，XX二厂党支部、分工会委员会向全体员工发出“降本增效、从我做起”的倡议：

　　一、转变观念，提高认识。

　　广大干部员工要深刻理解公司强调的“各部门、各单位要坚持一手抓减亏、扭亏，一手抓企业发展，扎实推进各方面工作”的精神，坚决贯彻公司减亏、扭亏各项工作规定和具体措施，理性认识企业发展现状，增强忧患意识和危机意识，开展“开源、止亏、降耗、节流”活动。全体员工人人都要做降本增效的宣传者、示范者和监督者，使降本增效的观念深入人心，努力营造“节能在我身边，点滴看我行动”的浓厚氛围。

　　二、率先垂范，发挥作用。

　　全体员工要牢固树立“降本增效、从我做起”的责任意识和“企业是我家、发展靠大家”的主人翁意识，深入贯彻“低成本、高效益”发展策略，进一步细化经营管理，严格成本控制，注重资源整合，避免决策失误。各级干部要率先垂范，争做表率，以实际行动团结带领广大员工积极投身于“降本增效”的具体实践活动中，确保活动取得实效。

　　三、从我做起，注重点滴。

　　广大员工要将勤俭节约的美德自觉贯穿到日常工作生活中去，从身边的每一件小事做起,节约每一度电、每一两水、每一滴油、每一张纸、每一趟车、每一分电话费……形成节约办事、勤俭立业的良好*惯。要发扬积少成多、聚溪成河的精神和意志，集中大家的智慧和力量，积极寻找解决日常工作中节能降耗、降本增效的“盲点”和难点，达到开源节流、增收节支、降本增效的目的。

　　四、细化管理，鼓励创新。

　　各部门、单位要将降本增效作为本部门细化管理、提升效益的永恒主题，进一步完善各项规章制度，细化能耗指标分析，做到多管齐下抓管理、降成本，实现向管理要效益，向节约要效益。提倡采用新技术、新工艺、新设备，提高企业节能降耗、降本增效的整体技术水*和自主创新能力，达到以尽可能少的资源消耗来满足企业生产经营需要，用最少的物质消耗来支撑企业的可持续发展，以实际行动推动企业的发展。

　　全体员工同志们，目前，公司上下“扭亏增效”的号角已经吹起，战鼓已经擂响，这既是一场声势浩大的攻坚战，更是一场“XX”人从不向困难低头的奋进战。让我们紧密团结起来，在公司董事会的正确领导下，坚定信心，抓住机遇，以昂扬的斗志、认真的态度、踏实的作风、扎实的业绩，奋力夺取扭亏增盈各项活动的全面胜利，为促进XX股份公司又好又快发展，推动搬迁工作的进展做出更新、更大的贡献!

　　XX股份工会XX二厂党支部

降本增效倡议书(精选5篇)扩展阅读

降本增效倡议书(精选5篇)（扩展1）

——公司降本增效倡议书3篇

公司降本增效倡议书1

公司全体员工：

　　为了全面贯彻总公司关于降本增效工作精神，实现公司又快又好发展，特向全体员工发出倡议：积极行动起来，创先争优促发展，降本增效我争先，为全面完成公司“十二五规划”经营目标争做贡献。

　　一、认清形势，促进发展。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。目前公司经营业务尚未全面开展，希望实现“国内一流，国际知名”的压力很大，这对我们是一个挑战。所以全体员工要立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司能力、实现公司又快又好发展争做贡献。

　　二、领导带头，全体动员。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证；全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。各级领导要切实担负起完成公司目标的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体*员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效。广大职工要发挥聪明才智，围绕“降本增效，加速发展”进行攻关。

　　三、精细管理，提高效率。瞄准一流水*，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的重要环节。全体员工都要抓住降低“可控成本”这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，实现管理效益的最大化。

　　把办事流程化繁为简，从制度和模式上进行创新，整合现有资源，往往会有事半功倍的效果。将粗放式管理转移到精细化管理方式上来。

　　四、从我做起，从点滴做起。从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作环节。

　　降本增效看似无从下手，实际上触手可及。每天离开办公室时检查一下电源是否都关好、空调是否都关掉，每次打印文件的时候注意一下是否可使用双面打印，每次报废物资时检查一下是否可以再回收再利用。如此的事例融入了每日的生活，不胜枚举。降本增效并不是一句口号，而是一种理念，是我们全休员工潜意识里的节约理念。要实现降本增效，就要转变思维，实现由“要我节约”到“我要节约”的根本转变。实现由被动型管理向主动型管理转变，形**人乐于节约、自觉参与的良好氛围。

倡议人：

日期：

公司降本增效倡议书2

全体员工：

　　20XX年是集团公司努力实践“十二五”发展纲要的攻坚之年，也是集团公司转型升级、跨越发展的关键之年。开展“降本增效”主题活动是公司内部挖掘潜力，提升管理水*，增强市场竞争力，实现可持续发展的.重要举措。因此降本增效是和我们每一位员工的切身利益息息相关，为全面贯彻“降本增效年”工作会议的指示精神，公司向全体员工发出如下倡议：

　　一、统一思想、坚定信念

　　降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。

　　二、安全生产、警钟长鸣

　　安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识*惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。

　　三、精细管理、狠抓落实

　　降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。

　　四、立足岗位、全员参与

　　各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。*员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。

　　五、创新创效、勇于创造

　　科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新，勇于创造。注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本控制目标的实现。

　　六、点滴做起、率先垂范

　　降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由奢”。让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔”，才能确保降本增效取得实效。

　　全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，花更大力气，尽最大努力，为全面实现集团公司降本增效年活动，开创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

倡议人：

日期：

公司降本增效倡议书3

公司全体员工：

　　为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司XX年“1815”经营目标争做贡献。

　　一、要认清形势，迎难而上。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水*、创新能力、风险控制力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。

　　二、要精细管理，勇争一流。瞄准一流水*，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。全体员工都要敢与国内外同行一流水*对标，彻底改变粗放式管理方式。要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良*惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。

　　三、要从我做起，从点滴做起。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等管理费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。四、要创新创效，敢为人先。科技进步和技术创新是实现降本增效的强大动力。全体员工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、敢于超越的勇气，大力开展科技进步和技术创新活动。各级管理、专业技术岗位上的职工，要在推进公司科技进步和技术创新活动中发挥骨干作用，当好排头兵；要在优化一项施工方案，创造一项新工法，改进一项新工艺方面显身手，出成果，促进降本增效。施工生产一线的广大职工，要积极投身职工素质工程，参与群众性经济技术创新活动、节能减排活动，不断发掘聪明才智，在提一项好建议、搞一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果，努力促进降本增效。

　　五、要率先垂范，各尽其责。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证。各级领导要切实担负起完成20xx年生产经营任务的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体*员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效；广大*要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增效活动中快速成才；劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功；广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。

　　全体员工，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现09年各项目标、开创直属公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

倡议人：

日期：

降本增效倡议书(精选5篇)（扩展2）

——节能减排降本增效倡议书(五)份

　　节能减排降本增效倡议书 1

呼入部的全体员工们：

　　降本增效是企业发展的着力点，是企业生存的立足之本。节能减排是企业降本增效的重要途径，更是一份对社会义务的责任担当。为了营造低成本高效益运营的企业氛围，引导公司全员积极降本增效，公司决定开展20xx年“降本增效”专项劳动竞赛。现动员呼入部的广大员工们发扬主人翁精神，积极参与，努力为企业节能增效做贡献。呼入部特向全体员工发出如下倡议：

　　一、 加大节能降本宣传力度，不断增强节能的紧迫感，使命感和责任感，共同营造人人关心节能，个个参与降本的积极氛围。使降本节能成为我们的自觉行动，人人争当节能标兵，减排楷模。

　　二、 以节约为己任，养成节能的良好*惯，立足岗位，从自己身边做起，从细节做起，做好节能减排。

　　1、 倡导办公设备零待机能耗。减少办公设备日常待机能耗，下班后不忘及时关闭电脑等设备，及时关闭空调，拔掉插座等，夏季空调不高于26摄氏度；养成办公室及其他公共场所随手关灯，随手关闭水龙头的良好*惯。

　　2、 倡导无纸化节约化办公。积极推广“无纸办公”、“无纸通信”，建设无纸化办公环境，节约打印、复印用纸，提倡双面使用；日常工作选用低耗能，环保办公用品。

　　3、 倡导全员低碳体验活动。鼓励员工低碳出行， 上下班多乘坐公共交通工具，家住的*的员工可骑自行车或步行上班，多走楼梯，少乘坐电梯；家住的远的员工，积极做好居家客服的工作，将低碳、环保、高效三位一体。

　　三、 强化服务质量和效率意识，以质量为生命，以效率求效益。继续开展各项以服务质量为主题的活动，鼓励员工展现多方面技能，高产多劳，增强热线服务竞争力；持续开展交叉营销，优化坐*配备，合理资源整合，提高热线坐*效率，逐步向服务营销的高效能热线目标前行。

　　四、 围绕降本增效，积极开动脑筋，发挥聪明才智，踊跃提出节能增效的合理化建议。鼓励节能减排小发明，小创造，大力推广应用节能增效的创新成果，促进企业降本增效的可持续发展。

　　各位员工朋友们，让我们积极行动起来，加入到降本增效的队伍中，齐心协力，为创建节约型效率型单位贡献自己的一份力量！

　　客户服务中心呼入服务部

　　20XX年5月16日

　　节能减排降本增效倡议书 2

市民朋友们：

　　6月10日至6月16日是一年一度的节能减排宣传周，今年活动的主题是“节能低碳、绿色发展”。为此，我们特发出以下倡议，共同保护我们的家园，改善我们的生存环境，造福于子孙后代。

　　一、增强节约意识，发扬勤俭节约美德

　　节约能源，从我做起，从自己身边的点滴小事做起，自觉地节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一粒米，发扬中华民族勤俭节约的传统美德，增强资源忧患意识和节约意识，形成节约光荣、浪费可耻的社会风尚。

　　二、倡导节约消费，普及节能环保产品

　　大力倡导合理消费、适度消费行为，崇尚绿色消费理念。促进垃圾分类回收，减少一次性用品使用。优先选用高效节能照明产品、高效节能空调、节能环保汽车等节能产品，构建节约型消费模式。

　　三、加强技术创新，提高能源资源利用水*

　　加快转变经济发展方式，以节能减排为动力，以技术创新为手段，以节能、节水、节地、节材、能源资源综合利用和发展循环经济为重点，全面推广和普及节约技术，积极主动淘汰高能耗、高污染设备及生产工艺，加快形成节约型生产方式，提高全社会能源资源利用水*。

　　四、普及节约教育，建设管理节约型社会

　　每一个公民、每一个单位，要积极开展以节能降耗为内容的主题教育和社会实践活动，利用展览展示、岗位创建、专家讲座、现场体验等方式，大力宣传节能降耗知识。要结合自身特点，开展不同形式的节约活动，以管理促节约，以节约求效益，努力建设能源资源节约型社会。

　　市民朋友们，一份倡议，一份承诺，一份责任。我们每一个人、每一个家庭、每一个单位、每一家公司、每一个**部门都应该身体力行，节能减排。让我们积极行动起来，携手并肩，共同担负起节约能源、保护环境的重任。从我做起，从现在做起，从点滴做起，为构建实力、活力、魅力、和谐作出应有的贡献。

倡议人：

日期：xxx

　　节能减排降本增效倡议书 3

公司全体员工：

　　为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司XX年“1815”经营目标争做贡献。

　　一、要认清形势，迎难而上。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水*、创新能力、风险控制力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。

　　二、要精细管理，勇争一流。瞄准一流水*，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。全体员工都要敢与国内外同行一流水*对标，彻底改变粗放式管理方式。要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良*惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。

　　三、要从我做起，从点滴做起。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等管理费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。

　　 四、要创新创效，敢为人先。科技进步和技术创新是实现降本增效的强大动力。全体员工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、敢于超越的勇气，大力开展科技进步和技术创新活动。各级管理、专业技术岗位上的职工，要在推进公司科技进步和技术创新活动中发挥骨干作用，当好排头兵；要在优化一项施工方案，创造一项新工法，改进一项新工艺方面显身手，出成果，促进降本增效。施工生产一线的广大职工，要积极投身职工素质工程，参与群众性经济技术创新活动、节能减排活动，不断发掘聪明才智，在提一项好建议、搞一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果，努力促进降本增效

　　五、要率先垂范，各尽其责。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证。各级领导要切实担负起完成09年生产经营任务的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体***员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效；广大***要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增效活动中快速成才；劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功；广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。

　　全体员工，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现09年各项目标、开创直属公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

　　直属公司团委

　　二〇XX年三月二十五日

　　节能减排降本增效倡议书 4

公司全体员工：

　　为了全面贯彻总公司关于降本增效工作精神，实现公司又快又好发展，特向全体员工发出倡议：积极行动起来，创先争优促发展，降本增效我争先，为全面完成公司“十二五规划”经营目标争做贡献。

　　一、认清形势，促进发展。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。目前公司经营业务尚未全面开展，希望实现“国内一流，国际知名”的压力很大，这对我们是一个挑战。所以全体员工要立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司能力、实现公司又快又好发展争做贡献。

　　二、领导带头，全体动员。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证；全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。各级领导要切实担负起完成公司目标的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体***员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效。广大职工要发挥聪明才智，围绕“降本增效，加速发展”进行攻关。

　　三、精细管理，提高效率。瞄准一流水*，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的重要环节。全体员工都要抓住降低“可控成本”这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，实现管理效益的最大化。

　　把办事流程化繁为简，从制度和模式上进行创新，整合现有资源，往往会有事半功倍的效果。将粗放式管理转移到精细化管理方式上来。

　　四、从我做起，从点滴做起。从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作环节。

　　降本增效看似无从下手，实际上触手可及。每天离开办公室时检查一下电源是否都关好、空调是否都关掉，每次打印文件的时候注意一下是否可使用双面打印，每次报废物资时检查一下是否可以再回收再利用。如此的事例融入了每日的生活，不胜枚举。 降本增效并不是一句口号，而是一种理念，是我们全休员工潜意识里的节约理念。要实现降本增效，就要转变思维，实现由“要我节约”到“我要节约”的根本转变。实现由被动型管理向主动型管理转变，形**人乐于节约、自觉参与的良好氛围。

　　节能减排降本增效倡议书 5

　　一、企业：请自觉遵守国家有关节能环保的法律、法规和政策，倡导广大职工节约一度电、一滴水、一滴油、一块煤，自觉养成节能环保的好*惯。向市民提供电子化自助服务从而节约纸张的使用，节能公共交通资源的消耗和市民的宝贵时间。

　　二、市民：请更加热爱我们的环境，重拎布袋子、菜篮子，自觉选购节能家电、节水器具和高效照明产品，减少待机能耗，拒绝过度包装，使用无磷洗衣粉等，随时随地考虑如何既便捷环保又省钱地生活，让我们的天更蓝、山更绿、水更清！

　　三、中小学生：请珍惜我们使用的每一张纸、每一支笔，每一本书，从生活中的小事情开始节约能源、保护环境，珍爱我们生活的环境。

　　亲爱的朋友们，“勿因善小而不为”，我们每人节约一张纸，合起来就可以节约出一片森林，一汪清泉！只要所有企业和市民都树立起节能减排的意识，从我做起，从身边的小事做起，就能够为子孙后代节约大量的能源，让他们同样拥有美好的环境，美好的明天！

降本增效倡议书(精选5篇)（扩展3）

——降本增效合理化建议书菁选

降本增效合理化建议书

　　在生活中，建议书对我们的作用越来越大，使用正确的写作思路书写建议书会更加事半功倍。你所见过的建议书是什么样的呢？下面是小编为大家收集的降本增效合理化建议书，希望能够帮助到大家。

　　1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本

　　通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。

　　2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失

　　根据"三现"原则结合"PD CA"理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过"自检、巡检"控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的'成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。

　　3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。

　　明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。

　　4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命

　　采用"精益生产"理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具"乱放、乱拿、乱用"等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

　　一、主要资料：

　　在产品日益同质化的今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的'主动权。

　　经过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。

　　经过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。例如20xx年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入600吨建材，有效地节俭了采购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创造了规模采购效益。

　　二、实施要点：

　　1、深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。

　　2、经过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力。

　　3、准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。

　　4、制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的进取性和能动性，到达全员参与挖掘成本潜力的目的。

　　三、预计效益：

　　本年度预计采购建材20xx吨左右，节俭50元吨，累计节俭成本到达10万元。

　　降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节俭这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自我的工作岗位上，体现到自我的实际行动中，就会真正到达降本增盈的效果，为企业创造价值！

　　1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本

　　经过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间（如检验员需要拿报告单按照流程找人签字），提高了工作效率。

　　2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失

　　根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中经过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。

　　3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。

　　明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，经过量化终检检验项目的方式，借助专用检具经过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的.流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。

　　4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命

　　采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

　　20xx年元月份以来，中国XX航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作情景，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。

　　东航浦东航线部330340车间机电一组采取具体措施来进取推进节俭增效和优化各工作组工时安排。我们对各个维修人员及每个人员的技术本事情景进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，异常是新员工跟从各位维修维护经验丰富的教师傅。我们进取坚持机务工作方面的降本增效，节俭每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不浪费，为控制维修成本作出努力。

　　在此，我们330340车间机电一组提出几点降本增效的合理化提议：

　　1、充分利用剩余的油料。在*时的日常航线维护工作中，我们常常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又十分昂贵。我们经常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我们提议在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中；有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充分能得到利用，起到了降低航线维护成本的作用。

　　2、在航线维护工作中，对消耗件的申请要求航线维修人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中，常常需要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等；在换飞机轮子时候需要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上使用的消耗件也比较昂贵，为了避免申请的消耗件比实际使用的消耗件的数量多，造成消耗件的浪费，我们提议在以后的航线维护工作中，对消耗件的申请做到用多少就领多少。如果碰到申请消耗件数量少了，就不要怕麻烦，再申请领用消耗件。如果多申请领用了消耗件，就填写可用件退回单卡，把完好的、能够下次再使用的消耗件退回给航材库。这样就能够防止消耗件的过度浪费，真正做到降低消耗件的成本。

　　3、在航线维修维护过程中，我们常常碰到换下的组件只是有局部可能有问题，大多数情景下，相关部件维修部门经过简单的'翻修甚至只要维修一下就能够继续使用的情景。例如，我们常常更换客舱内的日光灯组件，把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的情景就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的原因可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有可能是接触不太好，也有可能是变压器失效。相关部件维修部门经过简单的翻修修理，日光灯组件就能够继续使用，这样就能够少消耗一个新的日光灯组件。这种经过简单修理航材就能继续使用的情景是数不胜数，这要求我们维修人员要用节俭的意识，很多只需举手之劳的事情就能够节俭航材和消耗件的使用。

　　只要我们坚持降本增效的思想，把降本增效真正落实到日常的航线维修维护工作中，相信我们航线维修机务工作人员必须能够开创走向新生、重整东航新局面。

　　食堂部：

　　1、减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。

　　2、严把材料维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理；

　　3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公*台。打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公；

　　4、物管部门接到报修任务，对维修的`设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分维修任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节俭材料成本；

　　5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购买原材料上，定计划定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费；

　　6、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如维修保洁门卫等，实施经济职责制考核，提高大家工作进取性；

　　7、成立“降本增效”成本管理考核组，对各单位执行情景进行监督考核，奖优罚劣，杜绝浪费现象，建立“降本增效”活动长效机制，使增收节支做到全员化全方位全过程，触及中心日常工作的每个方面。

　　一、主要内容：

　　在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。

　　通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。

　　通过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。例如20xx年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入600吨建材，有效地节约了采购成本，而后又在较高的`点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创造了规模采购效益。

　　二、实施要点：

　　1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。

　　2.通过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力.

　　3.准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。

　　4.制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的积极性和能动性，达到全员参与挖掘成本潜力的目的。

降本增效倡议书(精选5篇)（扩展4）

——青工倡议书（精选5篇）

全矿青工同志们：

　　今年上半年，我矿安全生产的各项指标均取得了优异的成绩，～实现了时间过半了、任务过半的工作目标，并于4月27日顺利实现了安全生产一千天．文秘部落这些成绩的取得，与全矿广大青年职工积极响应公司和矿的号召，认真学*贯彻落实《煤矿安全规程》、《安全生产法》等有关安全生产的规章制度、标准规范，坚持不懈的努力工作是分不开的．长期以来，广大青年职工在各自的岗位上充分发挥青年人的先进性，带头学技术、保安全在职工中起到了生力军的作用，为全矿的安全生产做出了积极的贡献，涌现出了像张飞、夏建设等一批思想素质高、业务技能好的先进分子。但是，我们也清醒地看到，“三违”现象依然存在，零星事故时有发生，特别是*段时间“三违”人数持续增多，自满情绪在职工中滋长，个别单位的安全管理出现了滑坡，职工的安全生产意识和警惕性不如以前，这给全矿的安全生产埋下的隐患的种子。为扭转安全工作局面，于7月20日及时召开了安全办公扩大会议，刘矿长在会上对全矿的安全工作作了重要布署：要求全矿干部职工要增强危机感和责任心，加强现场管理，全矿上下一条心扎实工作，认真分析查找不足，积极整改，迅速在全矿掀起狠抓质量标准化、狠反“三违”的热潮，力争在较短的时间内杜绝“三违”现象。为宣传刘矿长在7月20日安全办公会议上的讲话精神，配合矿上做好“第三季度安全赛”活动，教育职工牢固树立安全生产意识，敲响安全警钟，矿团委特向全矿青年职工发出倡议：

　　1、广大青工要积极配合矿开展的狠反“三违”活动，在职工中做好正面宣传和引导，认真学*作业规程和岗位应知应会，严格按章作业，上标准岗，干放心活，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

　　2、青年党员、团员、领导干部要充分发挥先锋模范作用，争做遵章守纪的带头人和争先创优的标兵，立足本岗、爱岗敬业，带动周围职工学技术、钻业务，努力营造良好的安全生产氛围。

　　3、广大青年职工要有清醒的认识，杜绝骄傲自满、松懈麻痹的思想，坚决不作不懂安全知识的糊涂人；只知蛮干的鲁莽人；图省事怕麻烦的懒惰人；满不在乎的麻痹人；马虎大意的粗心人。

　　4、认真宣传、实践刘矿长在安全办公会议上的讲话精神，坚持正确的～导向，杜绝严重“三违”，发现“三违”行为要敢于制止，同一切“三违”行为作斗争。

　　5、青安岗员要认真履行职责，搞好本岗的自保、联保、互保，及时报告并处理安全隐患，用实际行动为全矿的安全工作作出贡献。

　　广大青工同志们，我们是我矿安全生产的中坚力量，因此我们更应该树立起主人翁的意识，为了让我们的企业永远都拥有这份*和与安宁，为了我们美满幸福的小康家庭，为了我们每个人都能够高高兴兴上班来，**安安回家去，请大家扎实工作，铭记安全，用我们主人翁的双手同全矿干部职工一道托起更加美好、灿烂的'明天。

　　xx矿团委

　　～年8月24日

全矿青工同志们：

　　今年上半年，我矿安全生产的各项指标均取得了优异的成绩，圆满实现了时间过半了、任务过半的工作目标，并于4月27日顺利实现了安全生产一千天．这些成绩的取得，与全矿广大青年职工积极响应公司和矿的号召，认真学*贯彻落实《煤矿安全规程》、《安全生产法》等有关安全生产的规章制度、标准规范，坚持不懈的努力工作是分不开的．长期以来，广大青年职工在各自的岗位上充分发挥青年人的先进性，带头学技术、保安全在职工中起到了生力军的作用，为全矿的安全生产做出了积极的贡献，涌现出了像张飞、夏建设等一批思想素质高、业务技能好的先进分子。但是，我们也清醒地看到，“三违”现象依然存在，零星事故时有发生，特别是*段时间“三违”人数持续增多，自满情绪在职工中滋长，个别单位的安全管理出现了滑坡，职工的安全生产意识和警惕性不如以前，这给全矿的安全生产埋下的隐患的种子。为扭转安全工作局面，于7月20日及时召开了安全办公扩大会议，刘矿长在会上对全矿的安全工作作了重要布署：要求全矿干部职工要增强危机感和责任心，加强现场管理，全矿上下一条心扎实工作，认真分析查找不足，积极整改，迅速在全矿掀起狠抓质量标准化、狠反“三违”的热潮，力争在较短的时间内杜绝“三违”现象。为宣传刘矿长在7月20日安全办公会议上的讲话精神，配合矿上做好“第三季度安全赛”活动，教育职工牢固树立安全生产意识，敲响安全警钟，矿团委特向全矿青年职工发出倡议：

　　1、广大青工要积极配合矿开展的狠反“三违”活动，在职工中做好正面宣传和引导，认真学*作业规程和岗位应知应会，严格按章作业，上标准岗，干放心活，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

　　2、青年党员、团员、领导干部要充分发挥先锋模范作用，争做遵章守纪的带头人和争先创优的标兵，立足本岗、爱岗敬业，带动周围职工学技术、钻业务，努力营造良好的安全生产氛围。

　　3、广大青年职工要有清醒的认识，杜绝骄傲自满、松懈麻痹的思想，坚决不作不懂安全知识的糊涂人；只知蛮干的鲁莽人；图省事怕麻烦的懒惰人；满不在乎的麻痹人；马虎大意的粗心人。

　　4、认真宣传、实践刘矿长在安全办公会议上的讲话精神，坚持正确的舆论导向，杜绝严重“三违”，发现“三违”行为要敢于制止，同一切“三违”行为作斗争。

　　5、青安岗员要认真履行职责，搞好本岗的自保、联保、互保，及时报告并处理安全隐患，用实际行动为全矿的安全工作作出贡献。

　　广大青工同志们，我们是我矿安全生产的中坚力量，因此我们更应该树立起主人翁的意识，为了让我们的企业永远都拥有这份*和与安宁，为了我们美满幸福的小康家庭，为了我们每个人都能够高高兴兴上班来，**安安回家去，请大家扎实工作，铭记安全，用我们主人翁的双手同全矿干部职工一道托起更加美好、灿烂的明天。

　　葛店矿团委

　　xxx年月日

各位领导、青年朋友们：

　　振兴吉林老工业基地、实现吉林的“二次创业”，增强企业的整体竞争力显得尤为迫切。提高青年职工技术素质是增强企业整体竞争力的最有效、最直接途径。在这金秋收获的季节，共青团吉林市委与相关部委联合召开了“吉林市青工技能振兴计划推进会议”，为青工成长成才搭建了更广阔的舞台，创造了更有利的条件。这必将使青工技能振兴工作推向一个新的阶段，也必将激励广大青工不断加强学*、提高能力和素质，从而促进企业的发展与进步，加快全面建设小康社会的步伐。作为当代青年职工，我们深受鼓舞和鞭策，为此我们发出如下倡议：

　　一、顺应时代，树立岗位成才意识。

　　青年是最富激情、最有理想和抱负的群体，我们担负着建设祖国、回报社会、振兴企业的重托，我们要把个人的理想同企业的改革与发展紧密相联，顺应时代要求，对自我进行客观定位，把理想落到实处，真正树立起“干一行，爱一行”、“行行出状元”的'思想，敬业爱岗，在*凡的岗位上，锻炼成才。

　　二、立足实践，加快岗位成才步伐。

　　实践是促进我们成才的最好载体，只有在实践中不断磨砺自己，在本职工作中不断提高技能，才能成长为企业发展需要的人才，当前竞争日益激烈，时代的发展要求我们不仅要尽快成长为胜任本职工作的操作者，还要努力成长为行业上的行家里手、岗位上的专家能手。我们要在实际工作中立足岗位，努力钻研业务，尽快提高技能，早日建功成才。

　　三、勇于探索，树立终生学*观念。

　　当前是知识更新速度最快的时代，不学*就会落后于时代的发展，不学*就会被历史淘汰，我们要珍惜美好的青春年华，惜时如金，牢固树立终生学*的观念，不断学*新观念、新知识、新技能，不断超越自我，实现自己的人生价值。

　　青年朋友们，时代的发展呼唤着我们，伟大的事业需要我们，团组织为我们创造了岗位成才的良好机遇，让我们脚踏实地、拼搏进取，用知识武装自己，用技能提高自己，早日锻炼成长为企业急需的合格人才！用青春、智慧和力量谱写出新时代青年的风采，创造出无愧于时代辉煌业绩！

xx

　　20xx年9月23日

各位领导、青年朋友们：

　　振兴吉林老工业基地、实现吉林的“二次创业”，增强企业的整体竞争力显得尤为迫切。提高青年职工技术素质是增强企业整体竞争力的最有效、最直接途径。在这金秋收获的季节，共青团吉林市委与相关部委联合召开了“吉林市青工技能振兴计划推进会议”，为青工成长成才搭建了更广阔的舞台，创造了更有利的条件。这必将使青工技能振兴工作推向一个新的阶段，也必将激励广大青工不断加强学*、提高能力和素质，从而促进企业的发展与进步，加快全面建设小康社会的步伐。作为当代青年职工，我们深受鼓舞和鞭策，为此我们发出如下倡议：

　　一、顺应时代，树立岗位成才意识。

　　青年是最富激情、最有理想和抱负的群体，我们担负着建设祖国、回报社会、振兴企业的重托，我们要把个人的理想同企业的改革与发展紧密相联，顺应时代要求，对自我进行客观定位，把理想落到实处，真正树立起“干一行，爱一行”、“行行出状元”的思想，敬业爱岗，在*凡的岗位上，锻炼成才。

　　二、立足实践，加快岗位成才步伐。

　　实践是促进我们成才的最好载体，只有在实践中不断磨砺自己，在本职工作中不断提高技能，才能成长为企业发展需要的人才，当前竞争日益激烈，时代的发展要求我们不仅要尽快成长为胜任本职工作的操作者，还要努力成长为行业上的行家里手、岗位上的专家能手。我们要在实际工作中立足岗位，努力钻研业务，尽快提高技能，早日建功成才。

　　三、勇于探索，树立终生学*观念。

　　当前是知识更新速度最快的时代，不学*就会落后于时代的发展，不学*就会被历史淘汰，我们要珍惜美好的青春年华，惜时如金，牢固树立终生学*的观念，不断学*新观念、新知识、新技能，不断超越自我，实现自己的人生价值。

　　青年朋友们，时代的发展呼唤着我们，伟大的事业需要我们，团组织为我们创造了岗位成才的良好机遇，让我们脚踏实地、拼搏进取，用知识武装自己，用技能提高自己，早日锻炼成长为企业急需的合格人才！用青春、智慧和力量谱写出新时代青年的风采，创造出无愧于时代辉煌业绩！

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　　20xx年9月23日

降本增效倡议书(精选5篇)（扩展5）

——降本增效工作计划实用五份

　　为落实集团公司提出的开源节流、降本增效精神，创新管理能力，切实规范企业运营机制，有效解决现阶段公司管理薄弱的问题，实现公司经济效益最大化，特制定本方案。

　　开源节流，顾名思义就是要增加收入、节省开支。而增加收入主要的渠道就是大力开拓市场，提高业务收入；节流作为降低成本的重要环节，主要还是要从自身抓起，减少不必要的开支，同时避免资源浪费，做到每花一分钱，都要找到其收入的来源，具体实施方案如下：

　　一、节流

　　1、鉴于集团业务范围及客户群的双重优势，机床云业务转至集团孵化，原机床云团队联合集团技术中心，共同研发机床工业互联网*台。子公司负责已有的技术资源共享及技术人力支持；集团负责人员薪资，物料采购；业务进度受双重管理。

　　2、项目交付以全面预算为基础，采取承包模式，把员工个人利益与公司整体利益紧密结合起来，最大限度地激发每位员工的工作积极性，提高工作效率，缩短项目实施工期，降低项目成本。其中在途项目均由财务根据项目进度比例作相应的承包费用核算；现有项目经理担当承包人，签订承包协议，组建承包团队；由承包团队自负盈亏，确保项目不再继续失血。

　　3、竭尽全力回收在途项目应收未收款项；对多次协商无果，无法收回的应收款及时采取法律措施。

　　4、产品研发方式转型为项目制研发，在项目交付过程中，不断研发、迭代、沉淀产品，保证最低人员配置下的基本运营。

　　二、开源

　　1、scada数采产品：作为市场拓展重点，建立单独市场团队，重点推广。

　　2、mes产品：按已形成客户案例，具备推广性的产品为主，如精密机加，连接器行业做重点开拓。

　　3、培育业务：精准定位客户，将中等规模（30―500台设备）的客户群纳为主要推广对象，进行密集推广，在服务好此类客户的.同时，不断完善产品功能，打造机床联网和数字化管理*台为主体的标准产品，辅以mes、测头等，为客户提供标准化数字工厂业务解决方案。

　　三、资源保障

　　因*两年，经营状况不佳，资金持续紧张，造成营销、研发投入不足，客户资源及产品沉淀无法得到有效保证。故此特需以下资源保障：

　　1、营销费用支持：市场开发过程中，对于展会、业务推广费用的及时支持。

　　2、研发费用支持：保证基础研发团队10人的配置，针对市场需求，打造更具竞争力的产品，形成市场与研发的良好互动。

　　为落实集团公司提出的.开源节流、降本增效精神，创新管理能力，切实规范企业运营机制，有效解决现阶段公司管理薄弱的问题，实现公司经济效益最大化，特制定本方案。

　　开源节流，顾名思义就是要增加收入、节省开支。而增加收入主要的渠道就是大力开拓市场，提高业务收入；节流作为降低成本的重要环节，主要还是要从自身抓起，减少不必要的开支，同时避免资源浪费，做到每花一分钱，都要找到其收入的来源，具体实施方案如下：

　　一、节流

　　1、鉴于集团业务范围及客户群的双重优势，机床云业务转至集团孵化，原机床云团队联合集团技术中心，共同研发机床工业互联网*台。子公司负责已有的技术资源共享及技术人力支持；集团负责人员薪资，物料采购；业务进度受双重管理。

　　2、项目交付以全面预算为基础，采取承包模式，把员工个人利益与公司整体利益紧密结合起来，最大限度地激发每位员工的工作积极性，提高工作效率，缩短项目实施工期，降低项目成本。其中在途项目均由财务根据项目进度比例作相应的承包费用核算；现有项目经理担当承包人，签订承包协议，组建承包团队；由承包团队自负盈亏，确保项目不再继续失血。

　　3、竭尽全力回收在途项目应收未收款项；对多次协商无果，无法收回的应收款及时采取法律措施。

　　4、产品研发方式转型为项目制研发，在项目交付过程中，不断研发、迭代、沉淀产品，保证最低人员配置下的基本运营。

　　二、开源

　　1、scada数采产品：作为市场拓展重点，建立单独市场团队，重点推广。

　　2、mes产品：按已形成客户案例，具备推广性的产品为主，如精密机加，连接器行业做重点开拓。

　　3、培育业务：精准定位客户，将中等规模（30―500台设备）的客户群纳为主要推广对象，进行密集推广，在服务好此类客户的同时，不断完善产品功能，打造机床联网和数字化管理*台为主体的标准产品，辅以mes、测头等，为客户提供标准化数字工厂业务解决方案。

　　三、资源保障

　　因*两年，经营状况不佳，资金持续紧张，造成营销、研发投入不足，客户资源及产品沉淀无法得到有效保证。故此特需以下资源保障：

　　1、营销费用支持：市场开发过程中，对于展会、业务推广费用的及时支持。

　　2、研发费用支持：保证基础研发团队10人的配置，针对市场需求，打造更具竞争力的产品，形成市场与研发的良好互动。

　　*年来，通过开展学*实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。

　　但也要清醒地看到，我乡机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。

　　主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的村在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友，甚至吃拿卡要、与民争利。

　　这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，全乡各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。

　　开展“提质增效年”活动的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。

　　开展“提质增效年”活动的重点工作是：

　　（一）抓学*，在提高干部综合素质上提质增效。

　　坚持把学*教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学*。

　　一要加强科学理论学*，加强《**》、《村民委员会组织法》等理论法规的再学*，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。

　　二要加强政策学*，认真学*中央一号文件的涉农精神，学*国家西部大开发的涉甘精神，学*省市县乡xx11年经济工作的要点，各包村干部、村**、主任要熟练掌握本村重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如农村低保、妇女创业小额担保贷款等惠农强农政策的办理程序，方法步骤。

　　三要加强农业技术方面的学*，充分运用农家书屋、新农村资讯、远程教育网站等*台，学*设施农业、特色林果业和大田节水等方面的知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。

　　四要加强方法和经验的学*。

　　乡村干部要用心学*积累和群众打交道、做工作的经验、办法，要受得住群众的冷嘲热讽，要努力练就三种本领，即：善于提升群众思想的本领，合理计划、顺利推进本村重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。

　　（二）抓落实，在推进重点工作上提质增效。

　　要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。

　　对乡党委、**确定的各项重点工作，各村要倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，特别是在落实xx11年水资源配置方案、日光温室建设、特色林果业定植和新农村建设中，要全部实行“倒计时”制度，把时限、目标、责任按月分解到岗到人，做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。

　　对粮食直补、良种补贴、农机具补贴等各类惠农政策，按照“一册明、一折统”的支付方式，按时足额发放到位；对农村低保、危房改造等惠民政策，公开公*，阳光操作，真正使惠民政策惠及困难群众。

　　对在惠民政策落实方面发生违纪违规问题的村，按照《夹河乡落实强农惠农政策承诺书》的要求，村主要负责人主动辞职并接受组织处理。

　　三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话提醒，发生两次全乡通报，发生三次组织处理。

　　（三）抓作风，在改进工作作风上提质增效。

　　一要以教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。

　　二要以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的.要继续坚持和完善。

　　重点要建立健全好三个机制：一是建立健全岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。